Lampiran 1: Kuesioner Penelitian
PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN REMUNERASI TERHADAP
PRESTASI KERJA MELALUI ETOS KERJA PEGAWAI
DI LINGKUNGAN UNIVERSITAS NEGERI MEDAN
I. UMUM
Responden yang terhormat,
Pertanyaan di bawah ini semata-mata digunakan untuk data penelitian dalam
rangka penyusunan Tesis di Fakultas Ekonomi Jurusan Ilmu Manajemen Universitas
Sumatera Utara. Saya mengharapkan kesediaan Bapak/ Ibu untuk mengisi kuesioner
sesuai dengan penilaian yang Bapak/Ibu miliki.
Saya mengucapkan terima kasih atas kerja sama dan bantuan dari Bapak/ Ibu
yang terhormat yang telah bersedia meluangkan waktu
untuk mengisi kuesioner penelitian ini.
II. IDENTITAS RESPONDEN
No/ Nama :
Usia : Tahun
Jenis Kelamin : a. Laki-laki b. Perempuan ( Lingkari salah satu ) Pendidikan : a. SMA/SMK b. D3 c.S1 d.S2e.
S3( Lingkari salah satu ) Jabatan Kerja : Golongan Kerja : Masa Kerja : Fakultas :
III. PETUNJUK PENGISIAN KUESIONER
Saya selaku peneliti menginginkan pendapat Bapak/ Ibu/ Sdr/i atas
pernyataan-pernyataan dibawah ini dengan memberikan tanda Check List (√) pada jawaban yang
cliii
Keterangan Pilihan
Jawaban
:
Skor
Sangat Setuju (SS) 5 Setuju (S) 4 Kurang Setuju( KS) 3 Tidak Setuju (TS) 2 Sangat Tidak Setuju (STS) 1
I. Kuesioner Variabel Kepemimpinan (X1)
No. Pernyataan SS S KS TS STS
1 Saya didorong oleh pimpinan/ KTU untuk bisa mencari solusi dari berbagai masalah yang muncul ketika bekerja
2 Saya mampu berkomunikasi dengan baik tentang visi organisasi, baik kepada pimpinan maupun rekan kerja.
3 Saya dapat mencapai standar kerja yang baik.
4 Pimpinan/ KTU berhubungan baik dengan seluruh pegawai.
5 Pimpinan/ KTU lebih mementingkan kepentingan umum dari pada
II. Kuesioner Variabel Remunerasi (X2)
No. Pernyataan SS S KS TS STS
1 Pemberian remunerasi didasarkan pada beban kerja ( peringkat/bobot jabatan) yang diemban.
2 Besarnya remunerasi yang saya terima sesuai dengan kinerja yang saya capai.
3 Untuk pekerjaan dengan beban kerja yang sama walaupun berbeda jabatan diberikan
remunerasi/ tunjangan kinerja yang sama.
4 Remunerasi diberikan tepat waktu.
5 Saya mengetahui proses perhitungan remunerasi yang diberikan kepada saya dengan jelas.
III. Kuesioner Variabel Etos Kerja(Z)
No. Pernyataan SS S KS TS STS
1 Saya bertanggung jawab terhadap pekerjaan yang ditugaskan kepada saya.
2 Saya memiliki semangat kerja yang tinggi dalam bekerja.
3 Saya selalu disiplin dalam mematuhi semua peraturan yang ada di UNIMED.
4 Saya selalu menjaga kehormatan /nama baik UNIMED.
clv
IV. Kuesioner Variabel PrestasiKerja Pegawai (Y)
No Pernyataan SS S KS TS STS
1 Saya selalu menyelesaikan tugas tepat waktu sesuai rencana kerja.
2 Saya dapat mengoperasikan perangkat kerja dengan baik
( komputer, internet, fax).
3 Hubungan saya dengan atasan selalu terjaga
4 Saya mampu memecahkan suatu masalah dalam tugas dengan baik.
5 Saya dapat mengerjakan tugas saya sendiri tanpa meminta bantuan pegawai lain.
Lampiran 2: OUTPUT AMOS versi 18.00 Sebelum Modifikasi Model SEM
Result (Default model)
Minimum was achieved Chi-square= 172.485 Degrees of freedom= 164 Probability level= .309
Estimates (Group number 1 - Default Model)
Scalar Estimates (Group number 1 - Default Model) Maximum Likelihood Estimates
Regression Weights: (Group number 1 - Default Model)
Estimate S.E. C.R. P Label etos kerja <--- kepemimpinan -.124 .281 -.441 .659 par_17 etos kerja <--- remunerasi .222 .151 1.471 .141 par_18 prestasi kerja <--- remunerasi -.092 .111 -.823 .410 par_19 prestasi kerja <--- kepemimpinan .100 .235 .426 .670 par_20
prestasi kerja <--- etos kerja .703 .301 2.337 .019 par_21 X1 <--- kepemimpinan 1.000
X2 <--- kepemimpinan .084 .231 .363 .717 par_1 X3 <--- kepemimpinan .077 .227 .340 .734 par_2 X4 <--- kepemimpinan .172 .379 .453 .651 par_3 X5 <--- kepemimpinan .090 .237 .381 .703 par_4 X6 <--- remunerasi 1.000
X7 <--- remunerasi .780 .307 2.537 .011 par_5 X8 <--- remunerasi -.109 .196 -.558 .577 par_6 X9 <--- remunerasi .671 .270 2.481 .013 par_7 X10 <--- remunerasi .095 .208 .457 .648 par_8 X11 <--- etos kerja 1.000
X12 <--- etos kerja 1.458 .400 3.646 *** par_9 X13 <--- etos kerja .785 .305 2.578 .010 par_10 X14 <--- etos kerja .802 .306 2.624 .009 par_11 X15 <--- etos kerja .755 .266 2.840 .005 par_12 X16 <--- prestasi kerja 1.000
clvii Variances: (Group number 1 - Default Model)
Estimate S.E. C.R. P Label kepemimpinan
.375 .791 .474 .636 par_23 remunerasi
.258 .121 2.141 .032 par_24
Total Effects (Group number 1 - Default Model)
Remunerasi Kepemimpinan Etos kerja Prestasi kerja etos kerja .222 -.124 .000 .000 prestasi kerja .064 .013 .703 .000
Direct Effects (Group number 1 - Default Model)
Remunerasi Kepemimpinan Etos kerja Prestasi kerja etos kerja .222 -.124 .000 .000 prestasi kerja -.092 .100 .703 .000 X1 .000 1.000 .000 .000
Indirect Effects (Group number 1 - Default Model)
Remunerasi Kepemimpinan Etos kerja Prestasi kerja etos kerja .000 .000 .000 .000 prestasi kerja .156 -.087 .000 .000
Modification Indices Covariances: (Group number 1 - Default Model)
M.I. Par Change e16 <--> e17 4.314 -.076 e12 <--> e15 9.768 -.139 e11 <--> e19 6.453 -.099 e9 <--> e20 6.211 .127 e8 <--> e21 5.143 .063 e3 <--> e9 4.410 .131 e2 <--> e5 5.475 .151
CMIN
Model Fit Summary
Model NPAR CMIN DF P CMIN/DF Default model 46 172.485 164 .309 1.052 Saturated model 210 .000 0
RMR, GFI
Model RMR GFI AGFI PGFI Default model .049 .861 .822 .673 Saturated model .000 1.000
Independence model .078 .712 .681 .644
Baseline Comparisons
Model NFI
Delta1
RFI rho1
IFI Delta2
TLI
rho2 CFI Default model .465 .381 .947 .926 .936 Saturated model 1.000 1.000 1.000 Independence model .000 .000 .000 .000 .000
FMIN
Model FMIN F0 LO 90 HI 90 Default model 1.742 .086 .000 .445 Saturated model .000 .000 .000 .000 Independence model 3.260 1.340 .878 1.882
RMSEA
Model RMSEA LO 90 HI 90 PCLOSE Default model .023 .000 .052 .933 Independence model .084 .068 .100 .001
AIC
clix
Lampiran 3: OUTPUT AMOS versi 18.00 Setelah Modifikasi Model SEM
Result (Default Model)
Minimum was achieved Chi-square = 104.744 Degrees of freedom = 137 Probability level = .981
Maximum Likelihood Estimates
Regression Weights: (Group Number 1 - Default Model)
Estimate S.E. C.R. P Label etos kerja <--- kepemimpinan -.221 .445 -.496 .620 par_17 etos kerja <--- remunerasi .298 .152 1.963 .050 par_18 prestasi kerja <--- remunerasi .114 .093 1.228 .219 par_19 prestasi kerja <--- kepemimpinan -.103 .245 -.420 .674 par_20 prestasi kerja <--- etos kerja .646 .227 2.845 .004 par_21 X1 <--- kepemimpinan 1.000
X2 <--- kepemimpinan 7.752 16.284 .476 .634 par_1 X3 <--- kepemimpinan 6.577 14.219 .463 .644 par_2 X4 <--- kepemimpinan 1.461 1.678 .871 .384 par_3 X5 <--- kepemimpinan 1.790 2.014 .888 .374 par_4 X6 <--- remunerasi 1.000
X7 <--- remunerasi .826 .285 2.895 .004 par_5 X8 <--- remunerasi -.252 .220 -1.145 .252 par_6 X9 <--- remunerasi .653 .234 2.790 .005 par_7 X10 <--- remunerasi .271 .217 1.252 .210 par_8 X11 <--- etos kerja 1.000
X12 <--- etos kerja 1.516 .380 3.996 *** par_9 X13 <--- etos kerja .774 .269 2.878 .004 par_10 X14 <--- etos kerja .754 .278 2.712 .007 par_11 X15 <--- etos kerja .849 .264 3.219 .001 par_12 X16 <--- prestasi kerja 1.000
X17 <--- prestasi kerja 1.863 .617 3.017 .003 par_13 X18 <--- prestasi kerja 1.284 .449 2.859 .004 par_14 X19 <--- prestasi kerja 1.849 .557 3.321 *** par_15 X20 <--- prestasi kerja 1.228 .455 2.697 .007 par_16
Total Effects (Group Number 1 -Default Model)
remunerasi kepemimpinan etos kerja prestasi kerja etos kerja .298 -.221 .000 .000
Standardized Total Effects (Group Number 1- Default Model)
remunerasi kepemimpinan etos kerja prestasi kerja etos kerja .394 -.056 .000 .000 prestasi kerja .157 -.094 .979 .000
Direct Effects (Group Number 1 - Default Model)
remunerasi kepemimpinan etos kerja prestasi kerja etos kerja .298 -.221 .000 .000 prestasi kerja .114 -.103 .646 .000
Indirect Effects (Group Number 1 - Default Model)
clxi
remunerasi kepemimpinan etos kerja prestasi kerja X17 .146 -.457 1.203 .000
Standardized Direct Effects (Group Number 1 - Default Model)
remunerasi kepemimpinan etos kerja prestasi kerja etos kerja .394 -.056 .000 .000 prestasi kerja -.229 -.040 .979 .000 X20 .000 .000 .000 .404 X19 .000 .000 .000 .663 X18 .000 .000 .000 .457
Standardized Indirect Effects (Group Number 1 - Default Model)
remunerasi kepemimpinan etos kerja prestasi kerja X10 .000 .000 .000 .000 X9 .000 .000 .000 .000 X8 .000 .000 .000 .000 X7 .000 .000 .000 .000 X6 .000 .000 .000 .000 X5 .000 .000 .000 .000 X4 .000 .000 .000 .000 X3 .000 .000 .000 .000 X2 .000 .000 .000 .000 X1 .000 .000 .000 .000
Assessment Of Normality (Group Number 1)
Variable Min max skew c.r. kurtosis c.r. X20 2.000 5.000 -.793 -3.237 .118 .241 X19 3.000 5.000 -.575 -2.347 -.764 -1.560 X18 3.000 5.000 -.519 -2.118 -.829 -1.691 X17 2.000 5.000 -.933 -3.808 .580 1.185 X16 3.000 5.000 -.616 -2.515 -.560 -1.143 X15 3.000 5.000 -.204 -.834 -.773 -1.577 X14 2.000 5.000 -.527 -2.153 -.278 -.567 X13 2.000 5.000 -.459 -1.872 -.612 -1.249 X12 2.000 5.000 -.638 -2.606 -.701 -1.430 X11 2.000 5.000 -.524 -2.140 -.547 -1.116 X10 2.000 5.000 -.389 -1.589 -.303 -.619 X9 1.000 5.000 -.551 -2.251 .925 1.888 X8 3.000 5.000 -.221 -.901 -1.230 -2.511 X7 2.000 5.000 -.666 -2.720 -.108 -.220 X6 2.000 5.000 -.916 -3.738 .397 .810 X5 2.000 5.000 -.553 -2.257 -.800 -1.633 X4 2.000 5.000 -.697 -2.846 -.464 -.946 X3 2.000 5.000 -.433 -1.769 -.594 -1.212 X2 2.000 5.000 -.384 -1.568 -.651 -1.329 X1 2.000 5.000 -.592 -2.418 -.282 -.576
clxiii Saturated model .000 1.000
Independence model .078 .712 .681 .644 Independence model 1.000 .000 .000
AIC
Model AIC BCC BIC CAIC Default model 250.744 290.052 440.922 513.922 Saturated model 420.000 533.077 967.086 1177.086 Independence model 362.696 373.466 414.800 434.800
ECVI
Model ECVI LO 90 HI 90 MECVI Default model 2.533 2.859 2.859 2.930 Saturated model 4.242 4.242 4.242 5.385 Independence model 3.664 3.202 4.205 3.772
HOELTER
Model HOELTER .05
HOELTER .01 Default model 157 169 Independence model 69 74
Observations farthest from the centroid (Mahalanobis distance)
(Group number 1)
Observation number Mahalanobis d-squared p1 p2
