EFFICIENCY AND VALuE CrEATIoN

(1)

EFISIENSI D

AN PENCIPT

A

AN NILAI

EFFICIENC

Y AND V

AL

UE CREA

TION

PEruSAhAAN PErSEroAN (PErSEro) PT ANEkA TAmbANg Tbk.

kantor Pusat Head Office Gedung Aneka Tambang Jl. Letjen. T. B. Simatupang No. 1 Lingkar Selatan, Tanjung Barat Jakarta 12530, Indonesia

Tel: (62-21) 789 1234 Fax: (62-21) 789 1224 e-mail: [email protected] www.antam.com

DAN

PENCIPTAAN

NILAI

EFFICIENCY AND

VALuE CrEATIoN

OPTIMA

(2)

www.antam.com

Laporan Tahunan ANTAM 2009 www.antam.com

2

EFISIENSI

SErAYA

mELAkukAN

INVESTASI

STrATEgIS

uNTuk

mENCIPTAkAN NILAI

korPorASI

EFFICIENCY AND

REALIzING STRATEGIC

INVESTMENTS TO

CREATE VALUE

LANgkAh kAmI

YANg mEmbErIkAN NILAI

our INITIATIVES

To ADD VALuE

Kami akan terus menjalankan dan

mengembangkan usaha pertambangan

melalui peningkatan keunggulan kompetitif

yang dapat meningkatkan nilai

pemegang saham.

We continue to conduct and develop our

mining business through the improvement

of competitive

advantages

to augment

shareholders

(3)

www.antam.com

mEmPErTAhANkAN

DAYA SAINg

COMPREHENSIVE EFFICIENCY

TO MAINTAIN OUR COMPETITIVE

POSITION

08 6,57

09 5,28

Biaya Tunai Feronikel (US$ per lb.)

Ferronickel Cash Cost

(US$ per lb.)

08 8,2

09 220,2

Capaian Program Penghematan Biaya

(Rp Miliar)

Realization of Cost Reduction Program

(4)

uNTuk mENINgkATkAN

kINErJA DI mASA DEPAN

MAKING INVESTMENTS TO INCREASE

FUTURE PERFORMANCE

(5)

(6)

www.antam.com

4

PENINgkATAN

NILAI

PEmEgANg SAhAm DAN

(7)

www.antam.com ANTAM 2009 Annual Report

1

ENHANCING

SHAREHOLDERS

AND STAKEHOLDERS

VALUE

TuruN

DOWN

41%

08

814,0

09

479,4

Jumlah Hutang dengan Bunga (Rp Miliar)

Total Interest Bearing Debt

(8)

www.antam.com

2

DAFTAr ISI

Table of Contents

70 ProDukTIFITAS kArYAwAN

EMPLOYEE PRODUCTIVITY

70 LATAr bELAkANg PENDIDIkAN

EDUCATIONAL BACKGROUND

71 PELATIhAN DAN PENgEmbANgAN

TRAINING AND DEVELOPMENT

72 hubuNgAN INDuSTrIAL DAN kESEJAhTErAAN kArYAwAN

INDUSTRIAL RELATIONS AND EMPLOYEES WELFARE

68 Sumber Daya manusia Our Human Resources

73 kESELAmATAN DAN kESEhATAN kErJA

WORK SAFETY AND HEALTH

4 IkhTISAr kEuANgAN

FINANCIAL HIGHLIGHTS

6 IDENTITAS PEruSAhAAN

CORPORATE IDENTITY

7 VISI 2020 DAN mISI

VISION 2020 AND MISSION

8 STrukTur orgANISASI

ORGANIzATION STRUCTURE

9 ANAk PEruSAhAAN

SUBSIDIARIES

10 PErISTIwA PENTINg 2009

SIGNIFICANT EVENTS 2009

12 wILAYAh oPErASI DAN ProYEk-ProYEk PENgEmbANgAN

CURRENT OPERATIONS AND DEVELOPMENT PROJECTS

4 Sekilas Antam Our Company

14 SErTIFIkASI

CERTIFICATION

17 PENghArgAAN DAN PENgAkuAN EkSTErNAL

EXTERNAL ACCOLADES AND RECOGNITION

52 VISI ANTAm 2020

ANTAM VISION 2020

52 oPErASI DAN komoDITAS uTAmA

MAIN OPERATIONS AND PRODUCTS

56 koNSumEN, PASAr DAN ASPEk PEmASArAN

CUSTOMERS, MARKETS AND MARKETING

58 DINAmIkA DAN ProSPEk uSAhA

DYNAMICS AND PROSPECTS OF THE BUSINESS

61 PErubAhAN PADA STrukTur DAN mANAJEmEN PEruSAhAAN

CHANGES IN COMPANY STRUCTURE AND MANAGEMENT

50 Deskripsi Tentang Antam Antam’s Description

62 PErSAINgAN

COMPETITION

62 koNDISI EkoNomI

ECONOMIC CONDITIONS

63 TuNTuTAN DAN PErmASALAhAN hukum

LEGAL CLAIMS AND ISSUES

74 PENDAPATAN, bIAYA DAN ProFITAbILITAS

SALES REVENUE, COSTS AND PROFITABILITIES

80 NErACA

BALANCE SHEET

84 AruS kAS

CASH FLOW

86 TREASURY, STrukTur moDAL DAN LIkuIDITAS

TREASURY, CAPITAL STRUCTURE AND LIQUIDITY

86 PErISTIwA PENTINg SETELAh TANggAL NErACA

SUBSEQUENT EVENTS

89 PErISTIwA PENTINg SETELAh TANggAL LAPorAN AuDITor INDEPENDEN

SIGNIFICANT EVENTS AFTER INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT

74 Analisis dan Diskusi manajemen Management Discussion and Analysis

89 TrANSAkSI AFILIASI

AFFILIATED TRANSACTION

18 LAPorAN DEwAN komISArIS

REPORT FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS

26 ProFIL DEwAN komISArIS

ANTAM’S BOARD OF COMMISSIONERS

28 LAPorAN DIrEkSI

REPORT FROM THE BOARD OF DIRECTORS

44 ProFIL DIrEkSI

ANTAM’S BOARD OF DIRECTORS

46 wAwANCArA DENgAN bAPAk Dr. Ir. SAhALA LumbAN gAoL, mA, DEPuTI mENTErI bumN bIDANg uSAhA PErTAmbANgAN, INDuSTrI STrATEgIS, ENErgI DAN TELEkomuNIkASI

INTERVIEW WITH DR. IR. SAHALA LUMBAN GAOL, MA, DEPUTY MINISTER OF STATE-OWNED ENTERPRISES IN MINING, STRATEGIC INDUSTRY, ENERGY AND TELECOMMUNICATIONS

48 TANgguNg JAwAb ATAS LAPorAN TAhuNAN 2009

RESPONSIBILITY FOR THE 2009 REPORT

49 SurAT PErNYATAAN DIrEkSI TENTANg TANgguNg JAwAb ATAS mANAJEmEN rISIko DAN PENgENDALIAN INTErNAL

DIRECTORS’ STATEMENT REGARDING RESPONSIBILITY FOR THE RISK MANAGEMENT AND INTERNAL CONTROL

18 kepada Pemegang Saham Dear Shareholder

92 Eksplorasi, Sumberdaya dan Cadangan Exploration, Resources and Reserves

94 NIkEL NICKEL 97 EmAS GOLD 98 bAukSIT BAUXITE 100 bATubArA COAL

101 INFormASI mENgENAI JumLAh CADANgAN DAN SumbErDAYA

NOTES TO RESERVES AND RESOURCES ESTIMATION

104 oPTImASI PAbrIk FeNi III

OPTIMIzATION OF THE FeNi III SMELTER

104 ProYEk ChEmICAL grADE ALumINA TAYAN

TAYAN CHEMICAL GRADE ALUMINA PROJECT

105 ProYEk PEmbANgkIT LISTrIk TENAgA uAP (PLTu) PomALAA

POMALAA COAL FIRED POWER PLANT PROJECT

106 ProYEk SmELTEr grADE ALumINA mEmPAwAh

MEMPAWAH SMELTER GRADE ALUMINA PROJECT

106 ProYEk bESI bAJA kALImANTAN SELATAN

SOUTH KALIMANTAN IRON MAKING PROJECT

107 rENCANA INVESTASI PADA PT NEwmoNT NuSA TENggArA

INVESTMENT PLAN AT PT NEWMONT NUSA TENGGARA

107 ProYEk FEroNIkEL (FeNi) hALmAhErA

FERRONIKEL (FeNi) HALMAHERA PROJECT

102 Investasi untuk masa Depan Investments for the Future

108 ProYEk NICkEL PIg IroN

NICKEL PIG IRON PROJECT

108 AkuISISI TAmbANg EmAS CIbALIuNg

ACQUISITION OF CIBALUNG GOLD MINE

109 bELANJA moDAL

(9)

3

188 Tanggung Jawab Sosial kami

Our Corporate Social Responsibility

190 koNSEP TANgguNg JAwAb SoSIAL PEruSAhAAN

ANTAM’S CSR CONCEPT

193 TANgguNg JAwAb DI bIDANg EkoNomI

ECONOMIC RESPONSIBILITY

194 TANgguNg JAwAb DI bIDANg SoSIAL

SOCIAL RESPONSIBILITY

195 TANgguNg JAwAb DI bIDANg LINgkuNgAN

ENVIRONMENTAL MANAGEMENT RESPONSIBILITY

196 ProDuk

PRODUCT

196 TANgguNg JAwAb SoSIAL uNTuk PEmbANguNAN YANg bErkELANJuTAN

SUSTAINABLE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

172 mANAJEmEN rISIko

RISK MANAGEMENT

172 manajemen risiko Risk Management

309 uNIT-uNIT bISNIS DAN kANTor PErwAkILAN PErSEroAN

BUSINESS UNITS AND REPRESENTATIVE OFFICES

310 LEmbAgA DAN ProFESI PENuNJANg

SUPPORTING INSTITUTIONS AND PROFESSIONALS

311 rEFErENSI PErATurAN bAPEPAm-Lk No. X.k.6

CROSS REFERENCE TO BAPEPAM-LK RULE X.K.6

309 unit bisnis, kantor Perwakilan dan Lembaga dan Profesi Penunjang

Business Units, Representative Offices and Institutions and Supporting Professionals

311 referensi Peraturan bapepam-Lk No. X.k.6 Cross Reference to Bapepam-LK Rule X.K.6

199 SurAT PErNYATAAN DIrEkSI TENTANg TANgguNg JAwAb ATAS LAPorAN kEuANgAN koNSoLIDASIAN

DIRECTOR’S STATEMENT OF RESPONSIBILITY OVER THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

200 LAPorAN AuDITor INDEPENDEN

INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT

202 LAPorAN kEuANgAN koNSoLIDASIAN

CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

198 Laporan keuangan konsolidasian Consolidated Financial Report

209 CATATAN ATAS LAPorAN kEuANgAN koNSoLIDASIAN

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

306 PEJAbAT SENIor PErSEroAN

CORPORATE SENIOR MANAGEMENT

308 PEJAbAT ANAk PEruSAhAAN DAN COMPETENT PERSON

SENIOR MANAGEMENT OF CORPORATE SUBSIDIARIES AND COMPETENT PERSON

306 Pejabat Perseroan Senior Management

174 koNDISI PASAr

MARKET OVERVIEW

176 PENCATATAN SAhAm ANTAm

ANTAM’S SHARES

176 JumLAh DAN komPoSISI PEmEgANg SAhAm

TOTAL SHARES AND SHAREHOLDERS COMPOSITION

178 kINErJA DAN ToTAL ImbAL hASIL bAgI PEmEgANg SAhAm

SHARE PERFORMANCE

179 kEbIJAkAN DAN PEmbAYArAN DIVIDEN TuNAI

DIVIDEND PAYMENT AND POLICY

180 rEALISASI uTILISASI DANA IPo (INITIAL PUBLIC OFFERING) PADA TANggAL 31 DESEmbEr 2009

UTILISATION OF NET PROCEEDS FROM THE IPO ON DECEMBER 31, 2009

181 PEmbELIAN kEmbALI (BUYBACK) SAhAm

ON MARKET SHARES BUYBACK

174 Informasi bagi Pemegang Saham Shareholders Info

184 hubuNgAN INVESTor

INVESTOR RELATIONS

186 hubuNgAN DENgAN mEDIA mASSA

MEDIA RELATIONS

116 PErNYATAAN TATA kELoLA ANTAm

ANTAM GOVERNMENT STATEMENT

118 STrukTur DAN mEkANISmE TATA kELoLA

GOVERNANCE STRUCTURE AND MECHANISM

119 Forum ruPS

GMOS FORUM

122 DEwAN komISArIS DAN DIrEkSI

BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS

126 FuNgSI PENgAwASAN oLEh DEwAN komISArIS

OVERSIGHT FUNCTION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS

130 SEkrETArIS DEwAN komISArIS

SECRETARY TO THE BOARD OF COMMISSIONERS

130 komITE-komITE DI TINgkAT DEwAN komISArIS

SUPPORTING COMMITTEES FOR THE BOARD OF COMMISSIONERS

132 komITE AuDIT

AUDIT COMMITTEE

135 komITE NomINASI, rEmuNErASI DAN PENgEmbANgAN SumbEr DAYA mANuSIA NOMINATION, REMUNERATION, AND HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT COMMITTEE

137 komITE mANAJEmEN rISIko

RISK MANAGEMENT COMMITTEE

140 komITE gooD CorPorATE goVErNANCE

GOOD CORPORATE GOVERNANCE COMMITTEE

116 Tata kelola Antam Governance of Antam

142 komITE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY, LINgkuNgAN DAN PASCA TAmbANg (CSr-LPT) CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY, ENVIRONMENT, AND POST-MINING COMMITTEE (CSR-EPM) 144 PENgELoLAAN PEruSAhAAN CORPORATE MANAGEMENT

148 SEkrETArIS PEruSAhAAN

CORPORATE SECRETARY

151 PEDomAN PErILAku

CODE OF CONDUCT

152 SISTEm PENgENDALIAN INTErNAL

INTERNAL CONTROL SYSTEM

155 kEbIJAkAN SumbEr DAYA mANuSIA

HUMAN RESOURCES POLICY

161 E-ProCurEmENT

E-PROCUREMENT

162 LAPorAN PENILAIAN TATA kELoLA PEruSAhAAN

ASSESSMENT REPORT ON CORPORATE GOVERNANCE

166 ADoPSI ASX CorPorATE goVErNANCE PrINCIPLES AND rECommENDATIoNS

ADOPTION OF ASX CORPORATE GOVERNANCE PRINCIPLES AND RECOMMENDATIONS

170 ADoPSI PEDomAN umum gCg INDoNESIA

(10)

www.antam.com

4

IkhTISAr kEuANgAN

Financial Highlights

8,26%

ImbAL hASIL

rATA-rATA INVESTASI

Return on

Average Investment

5,99%

ImbAL hASIL rATA-rATA AkTIVA

Return on Average Assets

7,15%

ImbAL hASIL

rATA-rATA EkuITAS

Return on Average Equities

* Penyesuaian jumlah saham setelah pemecahan saham pada tahun 2007.

** Dividen per saham untuk tahun buku 2009 akan diputuskan pada RUPS yang akan diselenggarakan pada bulan Mei 2010.

* Share adjustments following stock split in 2007.

** Dividend per share for year 2009 will be decided during the AGM which will be held in May 2010.

Catatan • Dalam miliar Rupiah kecuali jumlah saham beredar, laba bersih per saham, dividen per saham dan rasio. • Notasi angka dalam Laporan Tahunan ini dalam Indonesia.

Notes • In billion Rupiah, except outstanding shares, net income per share, dividend per share and ratios. • All figures in this Annual Report are in Indonesia notation.

Deskripsi

Description

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2009/2008

%

Penjualan Bersih

Net Sales 1.566,31 1.735,22 1.711,40 2.138,81 2.858,54 3.251,24 5.629,40 12.008,20 9.591,98 8.711,37 (9)

Harga Pokok Penjualan

Cost of Sales 860,27 1.122,93 1.280,48 1.471,91 1.497,70 1.827,14 2.887,94 4.678,82 6.940,80 7.513,37 (8)

Laba Kotor

Gross Profit 706,03 612,29 430,92 666,90 1.360,84 1.424,09 2.741,47 7.329,38 2.651,18 1.198,00 (55)

Laba Sebelum Bunga, Pajak, Depresiasi dan Amortisasi

Earnings Before Interest, Tax, Depreciation and

Amortization 661,63 262,81 364,96 466,18 1.317,77 1.394,59 2.778,43 7.705,55 2.304,35 1.239,51 (46)

Laba Usaha

Income from Operations 537,28 126,29 247,42 447,98 1.096,57 1.099,77 2.403,69 6.776,84 1.713,26 587,52 (66)

Beban Bunga

Interest Expense 25,42 19,00 13,20 16,72 2,20 25,56 141,96 74,31 50,35 47,05 (7)

Laba Bersih

Net Income 383,15 118,91 177,40 226,55 810,25 841,94 1.552,78 5.118,99 1.368,13 604,31 (56)

Jumlah Saham Beredar (‘000)

Outstanding Shares (‘000) 1.230.769 1.230.769 1.907.692 1.907.692 1.907.692 1.907.692 1.907.692 9.538.460 9.523.038 9.523.038

-Laba Bersih per Saham disesuaikan (Rp)*

Adjusted Net Income per

Share (Rp)* 40,17 12,47 18,60 23,75 84,95 88,27 162,79 536,67 143,67 63,46 (56)

Dividen per Saham disesuaikan (Rp)*

Adjusted Dividend per

Share (Rp)* 20,08 6,23 6,04 7,72 29,73 30,01 65,12 215,23 57,47 - N/A**

Jumlah Aktiva

Total Assets 2.516,34 2.577,31 2.525,03 4.326,84 6.042,65 6.402,71 7.290,91 12.043,69 10.245,04 9.940,00 (3)

Jumlah Kewajiban

Total Liabilities 757,00 890,63 843,86 2.543,33 3.600,18 3.373,07 3.009,30 3.292,36 2.130,97 1.748,13 (18)

Jumlah Hutang Jangka Panjang

Total Long Term Debt 178,05 436,89 415,06 2.094,61 2.687,84 2.593,66 1.829,78 1.474,30 1.405,03 1.000,79 (29)

Jumlah Ekuitas

Total Stockholder’s Equity 1.750,31 1.680,48 1.675,48 1.783,51 2.442,47 3.029,64 4.281,60 8.750,11 8.063,14 8.148,94 1

Modal Kerja Bersih

(11)

5

rASIo LANCAr

Current Ratio

727,50%

rASIo ToTAL kEwAJIbAN TErhADAP EkuITAS

Total Liabilities to Equity Ratio

21,45%

rASIo ToTAL kEwAJIbAN TErhADAP AkTIVA

Total Liabilities to Assets Ratio

17,59%

*** Untuk perolehan aktiva tetap saja. **** Harga spot rata-rata harian dalam satu tahun.

*** Only for fixed assets.

**** Annual average of daily spot price. Deskripsi

Description

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2009/2008

%

Imbal Hasil Rata-Rata Investasi

Return on Average Investment 27,10% 5,70% 9,55% 11,17% 31,70% 32,33% 45,41% 81,99% 18,25% 8,26% (55)

Imbal Hasil Rata-Rata Ekuitas

Return on Average Equities 23,96% 6,93% 10,57% 13,10% 38,35% 30,77% 42,48% 78,56% 16,27% 7,15% (56)

Imbal Hasil Rata-Rata Aktiva

Return on Average Assets 16,76% 4,67% 6,95% 6,61% 15,63% 13,53% 22,68% 52,95% 12,28% 5,99% (51)

Rasio Lancar

Current Ratio 252,93% 292,69% 293,09% 568,03% 326,33% 267,83% 281,27% 442,67% 801,65% 727,50% (9)

Rasio Total Kewajiban terhadap Ekuitas

Total Liabilities to Equity Ratio 43,25% 53,00% 50,37% 142,60% 147,40% 111,34% 70,28% 37,63% 26,43% 21,45% (19)

Rasio Total Kewajiban terhadap Aktiva

Total Liabilities to Assets Ratio 30,08% 34,56% 33,42% 58,78% 59,58% 52,68% 41,27% 27,34% 20,80% 17,59% (15)

Marjin Laba Kotor

Gross Margin 45,08% 35,29% 25,18% 31,18% 47,61% 43,80% 48,70% 61,04% 27,64% 13,75% (50)

Marjin Laba Usaha

Operating Margin 34,30% 7,28% 14,46% 20,95% 38,36% 33,83% 42,70% 56,44% 17,86% 6,74% (62)

Marjin Laba Bersih

Net Margin 24,46% 6,85% 10,37% 10,59% 28,34% 25,90% 27,58% 42,63% 14,26% 6,94% (51)

Kas Dari Hasil Operasi

Operating Cashflow 825,47 385,51 250,16 481,18 768,94 742,34 1.690,32 4.835,91 1.137,32 1.004,17 (12)

Belanja Modal***

Capital Expenditure*** 98,82 90,11 103,30 635,98 1.364,36 1.436,16 85,61 197,16 302,39 449,43 49

Arus Kas Bebas

Free Cashflow 726,66 295,40 146,86 (154,80) (595,41) (693,82) 1.604,71 4.638,74 834,93 554,74 (34)

Nilai Tukar (Rp/US$)

Exchange Rate (Rp/US$) 8.392 10.249 9.280 8.504 8.935 9.712 9.167 9.136 9.638 10.394 8

Harga Nikel (US$/lb)****

Nickel Price (US$/Lb)**** 3,92 2,71 3,08 4,37 6,28 6,70 10,96 16,82 9,55 6,67 (30)

Harga Emas (US$/t.oz)****

(12)

www.antam.com

6

SANgkALAN DAN bATASAN TANgguNg JAwAb:

Laporan ini berisi pernyataan-pernyataan yang dapat dianggap sebagai pandangan masa depan (forward looking statements) sehingga hasil-hasil nyata Perusahaan, pelaksanaan atau pencapaian-pencapaiannya dapat berbeda dari hasil yang diperoleh melalui pandangan masa depan (forward looking statements) yang antara lain merupakan hasil dari perubahan-perubahan ekonomi dan politik baik nasional maupun regional, perubahan nilai tukar valuta asing, perubahan harga dan permintaan dan penawaran pasar komoditas, perubahan kompetisi perusahaan, perubahan undang-undang atau peraturan dan prinsip-prinsip akuntansi, kebijakan-kebijakan dan pedoman-pedoman serta perubahan asumsi-asumsi yang digunakan dalam membuat pandangan masa depan (forward looking statements).

DISCLAImEr:

This report contains certain statements that may be considered “forward-looking statements”, the Company’s actual results, performance or achievements could differ materially from those projected in the forward-looking statements as a result, among other factors, of changes in general, national or regional economic and political conditions, changes in foreign exchange rates, changes in the prices and supply and demand on the commodity markets, changes in the size and nature of the Company’s competition, changes in legislation or regulations and accounting principles, policies and guidelines and changes in the assumptions used in making such forward-looking statements.

* Dalam Laporan Tahunan ini nama Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk. selanjutnya disingkat “Antam”.

* This Annual Report will use the name “Antam” as abbreviation of Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk.

Nama Perusahaan Company’s Name*

Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk. disingkat PT Antam Tbk.

Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk abbreviated PT Antam Tbk.

Berkedudukan di Jakarta Domiciled in Jakarta

PembentukanFounded

5 Juli 1968July 5, 1968

modal DasarAuthorized Capital

Rp3,8 triliun Rp3.8 trillion

modal Ditempatkan dan DisetorIssued and Fully Paid Capital

Rp953,8 miliarRp953.8 billion

kepemilikan ownership

Pemerintah Republik Indonesia 65%The Government of the Republic of Indonesia 65%

Masyarakat 35%Public 35%

bidang usahaLine of business

Antam bergerak dalam bidang usaha pertambangan berbagai jenis bahan galian serta menjalankan usaha bidang industri, perdagangan, pengangkutan dan jasa yang berkaitan dengan pertambangan berbagai jenis bahan galian tersebut.

Antam’s scope of activities comprises mining of natural deposits, manufacturing, trading, transportation and other related services.

hubungi kamiContact us

Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk. Gedung Aneka Tambang

Jl. Letjen. TB Simatupang No. 1, Lingkar Selatan, Tanjung Barat Jakarta 12530

Indonesia

Tel : (62-21) 789-1234

Fax : (62-21) 789-1224

E-mail : [email protected] www.antam.com

Untuk informasi lebih lanjut silakan kunjungi situs www.antam.com. Dalam situs tersebut Anda juga dapat bergabung dalam layanan distribusi berita melalui e-mail, Antam NewsAlerts.

For more information please visit our website www.antam.com. You can also join our e-mail distribution list, Antam NewsAlerts, from our website.

IDENTITAS PEruSAhAAN

(13)

7

Menjadi korporasi global

berbasis pertambangan dengan

pertumbuhan sehat dan standar

kelas dunia.

To be a global mining based

corporation, with healthy

growth and world-class

standards.

ArTI VISI kAmI

• GLOBAL

Menerapkan praktik manajemen bisnis bertaraf internasional serta meningkatkan skala usaha dan/atau memperluas wilayah operasi ke luar negeri untuk menjadi pelaku bisnis kelas dunia.

• BERBASIS PERTAMBANGAN

Berbasis sumber daya mineral dan batubara

dengan diversifikasi dan integrasi terkait

dalam bisnis pertambangan.

• PERTUMBUHAN SEHAT

Pertumbuhan berkesinambungan diatas rata-rata industri pertambangan.

• STANDAR KELAS DUNIA

Kemampuan dan budaya organisasi berkinerja tinggi dan penerapan praktik-praktik terbaik kelas dunia.

whAT our VISIoN mEANS • GLOBAL

Conducting internationally standard business management practices, increasing the scale of our business and/or expanding our operations abroad to become world class player.

• MINING BASED

Mineral resources and coal based with

diversification and integration related to

mining business.

• HEALTHY GROWTH

Sustainable growth with above average performance against our peers.

• WORLD CLASS STANDARD

Excellent performance of organization culture and implementation of world’s best practices.

Membangun dan menerapkan

•

praktik-praktik terbaik kelas dunia untuk menjadikan Antam sebagai pemain global.

Menciptakan keunggulan operasional

•

berbasis biaya rendah dan teknologi tepat guna dengan mengutamakan kesehatan dan keselamatan kerja serta lingkungan hidup.

Mengolah cadangan yang ada dan

•

yang baru untuk meningkatkan keunggulan kompetitif.

Mendorong pertumbuhan yang

•

sehat dengan mengembangkan bisnis berbasis pertambangan,

diversifikasi dan integrasi selektif untuk

memaksimalkan nilai pemegang saham. Meningkatkan kompetensi dan

•

kesejahteraan pegawai serta

mengembangkan budaya organisasi berkinerja tinggi.

Berpartisipasi meningkatkan

•

kesejahteraan masyarakat terutama di sekitar wilayah operasi, khususnya pendidikan dan pemberdayaan ekonomi.

To develop and implement world class

•

best practices to transform Antam to be a global player.

To develop operational excellence

•

based on low cost operations and applicable technology with utmost concern on health, safety and environment.

To process existing and new reserves

•

to develop competitive advantages. To drive healthy growth through

•

development of mining related

business, selective diversification

and integration for maximizing shareholders value.

To develop employee competencies

•

and welfare as well as high performing organization culture.

To participate in improving welfare

•

of communities especially in surrounding operations areas

particularly in education and economic empowerment.

mISI

Mission

VISI 2020

(14)

www.antam.com

8

STrukTur orgANISASI

Organization Structure

DIrEkSI

Board of Directors

DEwAN komISArIS

Board of Commissioners

SEkrETArIS DEwAN komISArIS

Secretary to the Board of Commissioners

• Komite Good Corporate GovernanCe

Good Corporate Governance Committee

• komITE AuDIT Audit Committee

• komITE mANAJEmEN rISIko Risk Management Committee

• Komite nominasi, remunerasi dan

PENgEmbANgAN SDm

Nomination, Remuneration and Human Resources Development Committee

• komITE CorPorATE SoCIAL rESPoNSIbILITY, LINgkuNgAN DAN PASCA TAmbANg Corporate Social Responsibility, Environment and Post Mining Committee

DIrEkTur umum DAN CorPorATE SoCIAL

rESPoNSIbILITY General Affairs and

Corporate Social Responsibility Director DIrEkTur SumbEr DAYA mANuSIA Human Resources Director DIrEkTur kEuANgAN Finance Director DIrEkTur oPErASI Operation Director DIrEkTur PENgEmbANgAN Development Director SVP INTERNAL AUDIT VP ubPP LogAm muLIA VP UBPP LOGAM MULIA VP uNIT gEomIN VP GEOMIN UNIT VP ubP NIkEL mALuku uTArA VP UBP NICKEL NORTH MALUKU VP ubP bAukSIT VP UBP BAUXITE SVP ubP EmAS SVP UBP GOLD SVP ubP NIkEL SuLAwESI TENggArA SVP UBP NICKEL SOUTHEAST SULAWESI SVP CORPORATE SECRETARY uNIT-uNIT bISNIS Business Units

• SM OPERATIONS

MANAGEMENT

• SM SuPPLY

CHAIN MANAGEMENT

• SM ENvIRONMENT

AND MINE CLOSURE

• SM

TOKYO REPRESENTATIVE

• SM MARkETING &

CUSTOMER SUPPORT

• SM ACCOuNTING &

BUDGETING

• SM TREASuRY & TAx • SM CORPORATE

FINANCE

• SM INfORMATION &

COMMUNICATION TECHNOLOGY

• SM MINERAL

RESOURCES DEVELOPMENT • SM TECHNOLOGY DEVELOPMENT • PROjECT DEVELOPMENT GROUP • SM CORPORATE STRATEGIC DEVELOPMENT • SM ORGANIzATION EFFECTIVENESS & DEvELOPMENT • SM HuMAN

RESOURCES MANAGEMENT

• SM LEARNING &

DEVELOPMENT

• SM CORPORATE

SOCIAL RESPONSIBILITY • SM GENERAL AffAIRS & EXTERNAL RELATIONS

• SM LEGAL &

COMPLIANCE

• SM PROGRAM

MANAGEMENT OFFICE

• SM RISk

MANAGEMENT

DIrEkTur uTAmA President Director

kANTor PuSAT

Head Office

Keterangan Notes

SVP : Senior Vice President VP : Vice President SM : Senior Manager

UBP : Unit Bisnis Pertambangan Mining Business Unit

(15)

9

Antam

Subsidiaries

Jenis usaha: Eksplorasi dan operator tambang Status: Beroperasi Nature of business: Mining exploration and operator Status: Operational PT Antam Resourcindo (Indonesia) Jenis usaha: Pembangunan, perdagangan, perindustrian, pertanian dan pertambangan Status: Eksplorasi Nature of business: Construction, trading, industry, agriculture and mining Status: Exploration PT Borneo Edo International (Indonesia) 60% Jenis usaha: Pembangunan, perdagangan, perindustrian, pertanian dan pertambangan Status: Eksplorasi Nature of business: Construction, trading, industry, agriculture and mining Status: Exploration PT Mega Citra Utama (Indonesia) 80% Jenis usaha: Industri alumina dan jasa kontraktor pertambangan umum Status: Pengembangan usaha Nature of business: Alumina industry and general mining contractor services Status: Business development PT Indonesia Chemical Alumina (Indonesia) 65% Jenis usaha: Pengolahan stainless steel Status: Pengembangan usaha Nature of business: Manufacturing of stainless steel Status: Business development PT Antam Jindal Stainless Indonesia (Indonesia) 55% Jenis usaha: Eksplorasi dan operator tambang batubara Status: Pengembangan usaha Nature of business: Coal mining exploration and operator Status: Business development PT Indonesia Coal Resources (Indonesia) Pemerintah Indonesia Government of Indonesia Masyarakat Public 65% 35% PT Cibaliung Sumberdaya (Indonesia) Jenis usaha: Jasa pertambangan Status: Tahap pengembangan dan konstruksi Nature of business: Mining services Status: Development and construction Jenis usaha: Perusahaan Investasi Status: Pengembangan usaha Nature of business: Investment company Status: Business development

Asia Pacific Nickel Pty., Ltd. (Australia) 100% Jenis usaha: Eksplorasi dan operator tambang Status: Studi kelayakan Nature of business: Mining exploration and operator Status: Feasibility study

PT Gag Nikel (Indonesia)

25% 99,15%

99,98% 99,98%

(16)

www.antam.com

10

PErISTIwA

PENTINg 2009

Significant Events 2009

13 Januari

13 January

Antam mengumumkan bahwa dengan melihat perkembangan pasar, perusahaan tidak memperpanjang periode pembelian kembali saham

melalui bursa (on-market

share buyback) yang berakhir tanggal 12 Januari 2009.

Antam announced that considering the market situation, the company did not wish to extend the on-market share buyback period which ended on January 12, 2009.

29 Januari

29 January

Antam menandatangani Nota Kesepahaman dengan Pemerintah Provinsi Kalimantan Tengah untuk pengembangan potensi sumberdaya mineral di Kalimantan Tengah.

Antam signed a MoU with the Provincial Government of Central Kalimantan to develop potential mineral resources in the Central Kalimantan Province.

10 Februari

10 February

Antam mengumumkan bahwa Perseroan telah menandatangani Heads of Agreement (HoA) yang mengatur proses pengambilalihan kepemilikan PT Cibaliung Sumberdaya (CSD) yang mengoperasikan proyek tambang emas Cibaliung.

Antam announced that it had signed a Heads of Agreement (HOA) to arrange for the transfer of ownership of PT Cibaliung Sumberdaya (CSD) which operates the Cibaliung gold mine.

11 maret

11 march

Antam menetapkan konsorsium PT Nava Bharat Indonesia dan PT Indika Energy Tbk. sebagai calon mitra kerjasama dalam pembangunan Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU) Pomalaa. Pada akhir tahun 2009 PT Indika Energy Tbk. mengundurkan diri dari konsorsium.

Antam selected the consortium of PT Nava Bharat Indonesia and PT Indika Energy Tbk. as potential partner in the development of Pomalaa coal fired power plant. At the end of 2009 PT Indika Energy Tbk.

resigned from the consortium.

7 April

Wakil Presiden Republik Indonesia, Bapak Drs. HM Jusuf Kalla telah melakukan seremoni pemasangan tiang pancang pertama pabrik

ironmaking dengan teknologi rotarykiln yang berlokasi di Batulicin, Kabupaten Tanah Bumbu, Kalimantan Selatan. Pabrik

ironmaking ini dimiliki oleh PT Meratus jaya Iron & Steel yang

merupakan perusahaan patungan antara PT Krakatau Steel (Persero), Antam, dan akan melibatkan Pemerintah Provinsi Kalimantan Selatan.

The Vice President of Republic of Indonesia, Drs. HM. Jusuf Kalla

officially set the ground breaking ceremony for the first iron

making factory with rotary kiln technology at Batulicin, Tanah Bumbu Regency, South Kalimantan. The iron making factory

is fully owned by PT Meratus jaya Iron & Steel, a joint venture

company of PT Krakatau Steel (Persero), Antam, and with the involvement of the Provincial Government of South Kalimantan.

21 April

Antam mengumumkan bahwa perusahaan akan mempercepat

pelaksanaan optimasi pabrik FeNi III yang semula dijadwalkan pada bulan Juli 2009 menjadi ke pertengahan bulan Mei 2009 setelah mempertimbangkan kondisi pasar nikel yang diharapkan akan membaik di akhir tahun 2009.

(17)

11

04 September

Antam mengirimkan bantuan logistik untuk membantu korban gempa bumi di wilayah Tasikmalaya, Jawa Barat.

Antam sent voluntary relief teams and logistics to aid people affected by the earthquake in Tasikmalaya region, West Java.

16 oktober

16 october

Antam menandatangani Nota Kesepahaman dengan Kendari Utama Football Club mengenai pemberian dana bantuan

pembinaan dalam bentuk sponsorship.

Antam announced the signing of a MoU to sponsor the Kendari Utama Football Club.

31 oktober

31 october

Antam melakukan pengembangan usaha dengan meluncurkan produk investasi emas murni dalam bentuk perhiasan cincin. Pada peluncuran perdana, Antam menampilkan 24 desain dari 250 desain yang telah disiapkan.

Antam announced the launch of pure gold ring collection to its gold products portfolio. Antam launched 24 designs from 250 available designs.

11 November

Antam mengumumkan bahwa manajemen telah memutuskan untuk tidak berpartisipasi di dalam konsorsium Pemerintah Daerah Nusa Tenggara Barat (Pemda NTB) untuk pembelian divestasi saham PT Newmont Nusa Tenggara (PT NNT), yang

mengoperasikan tambang tembaga dan emas di Batu Hijau, Indonesia.

Antam announced that it had decided not to participate in the consortium of the West Nusa Tenggara Regional Government to purchase the divestment shares of PT Newmont Nusa Tenggara (PTNNT), which owns and operates the Batu Hijau gold and copper mine in Nusa Tenggara, Indonesia.

27 mei

27 may

Pemegang saham Antam menyetujui perubahan susunan anggota Dewan Komisaris. Prof. Hikmahanto Juwana, SH, LL.M, Ph.D. menggantikan Dr. Ir. Irwandy Arif, M.Sc. Pemegang saham juga menyetujui pembagian

dividen kas final sebesar

Rp547,3 miliar atau 40% dari laba bersih Antam untuk tahun buku yang berakhir 31 Desember 2008 atau ekuivalen dengan Rp57,4665 per saham.

Antam’s shareholders ratified the appointment of Prof. Hikmahanto Juwana, SH, LL.M, Ph.D. to replace Dr. Ir. Irwandy Arif, M.Sc. Antam’s shareholders also approved the resolution to pay a cash dividend in the amount of Rp547.3 billion, or 40% of Antam’s profits after tax of the year ended December 31, 2008. The dividend was equivalent to Rp57.4665 per share.

16 September

Antam melakukan switch on pabrik FeNi

III setelah menyelesaikan optimasi pabrik yang dimulai pada bulan Mei 2009.

Antam switched on the FeNi III smelter following completion of the optimisation program which began in May 2009.

07 Juli

07 July

Antam mengumumkan bahwa Perseroan telah menyelesaikan proses pengambilalihan

PT Cibaliung Sumberdaya (CSD) yang mengoperasikan proyek tambang emas Cibaliung.

Antam announced that it had completed the necessary arrangements in relation to the transfer of ownership of PT Cibaliung Sumberdaya (CSD). PT CSD operates the Cibaliung gold mine project.

30 September

Antam mengirimkan bantuan untuk membantu korban gempa bumi di wilayah Sumatera Barat.

(18)

www.antam.com

12

INDONESIA

1

2

5

1 3

5

6

7

Tambang Nikel Nickel Mines Deskripsi

Description

Pomalaa

Jakarta

Jakarta Jakarta Pongkor

LOKASI DAN DAERAH OPERASI LOCATION AND OPERATIONS AREA

Lokasi Location

Tambang Bauksit Bauxite Mine

Pemurnian Logam Mulia Precious Metal Reﬁnery Tambang Emas dan Pabrik Gold Mine and Factory

Tambang Nikel dan Pabrik Peleburan Nickel Mine and Smelters Kepemilikan Komoditas Ownership Commodities Nama Proyek

Project Name Nama PerusahaanCompany Name KepemilikanOwnership KomoditasCommodities

65% 99,15% 25% 100% 55%

Chemical Grade Alumina Emas Gold

PLTUCoal Fired Power Plant NikelNickel

Smelter Grade Alumina

Sponge Iron Emas Gold Emas Gold NikelNickel

Timbal dan Seng Lead and Zinc Intan Diamond

PROYEK-PROYEK PENGEMBANGAN ANTAM ANTAM'S DEVELOPMENT PROJECTS

Proyek-Proyek Pengembangan Strategis

Strategic Development Projects Perusahaan Patungan dengan Kepemilikan MinoritasMinority Stake Joint Venture Companies

PT Meratus Jaya Iron & Steel PT Nusa Halmahera Minerals PT Sorikmas Mining PT Weda Bay Nickel PT Dairi Prima Mineral PT Galuh Cempaka

35% 17.5% 25% 10% 20% 20%

Emas Gold PT Sumbawa Timur Mining 20%

Emas Gold PT Gorontalo Minerals 20%

Emas Gold PT Pelsart Tambang Kencana 15%

Tayan Chemical Grade Alumina

Proyek Emas Cibaliung Cibaliung Gold Project PLTU Pomalaa Pomalaa Coal Fired Power Plant FeNi Halmahera

Mempawah Smelter Grade Alumina

6

55% Nickel Pig Iron Nickel Pig Iron Mandiodo

100% Optimasi Pabrik Optimization of Ferronickel Smelters

Optimasi Pabrik Feronikel Optimization of Ferronickel Smelters

Kantor Pusat Head Office Unit Geomin Geomin Unit

7 8

Kijang Tambang Bauksit Bauxite Mine Tayan

Tanjung Buli, Mornopo, Gee

5

6

1

4 3

3 7

8

9

wILAYAh oPErASI DAN

ProYEk-ProYEk PENgEmbANgAN

(19)

13

INDONESIA

4 2

Tambang Nikel Nickel Mines Deskripsi

Description

Pomalaa

Jakarta

Jakarta Jakarta Pongkor

LOKASI DAN DAERAH OPERASI LOCATION AND OPERATIONS AREA

Lokasi Location

Tambang Bauksit Bauxite Mine

Pemurnian Logam Mulia Precious Metal Reﬁnery 4

Tambang Emas dan Pabrik Gold Mine and Factory 3

Tambang Nikel dan Pabrik Peleburan Nickel Mine and Smelters Kepemilikan Komoditas Ownership Commodities Nama Proyek

Project Name Nama PerusahaanCompany Name KepemilikanOwnership KomoditasCommodities

1 2 3 4 5

1 2 3 4 5 6

65% 99,15% 25% 100% 55%

Chemical Grade Alumina Emas Gold

PLTUCoal Fired Power Plant NikelNickel

Smelter Grade Alumina

Sponge Iron Emas Gold Emas Gold NikelNickel

Timbal dan Seng Lead and Zinc Intan Diamond

PROYEK-PROYEK PENGEMBANGAN ANTAM ANTAM'S DEVELOPMENT PROJECTS

Proyek-Proyek Pengembangan Strategis

Strategic Development Projects Perusahaan Patungan dengan Kepemilikan MinoritasMinority Stake Joint Venture Companies

PT Meratus Jaya Iron & Steel PT Nusa Halmahera Minerals PT Sorikmas Mining PT Weda Bay Nickel PT Dairi Prima Mineral PT Galuh Cempaka

35% 17.5% 25% 10% 20% 20%

7 PT Sumbawa Timur Mining 20% Emas Gold

8 PT Gorontalo Minerals 20% Emas Gold

9 PT Pelsart Tambang Kencana 15% Emas Gold Tayan Chemical Grade Alumina

Proyek Emas Cibaliung Cibaliung Gold Project PLTU Pomalaa Pomalaa Coal Fired Power Plant FeNi Halmahera

Mempawah Smelter Grade Alumina

6 Nickel Pig Iron Mandiodo 55% Nickel Pig Iron

7 100% Optimasi Pabrik

Optimization of Ferronickel Smelters

Optimasi Pabrik Feronikel Optimization of Ferronickel Smelters

Kantor Pusat Head Office Unit Geomin Geomin Unit

7 1

5 2

8

Kijang Tambang Bauksit Bauxite Mine

6 Tayan

(20)

www.antam.com

14

Sertifikasi Quality Management System-ISO 9001: 2000 (SGS

International) untuk proses pengolahan feronikel dan kegiatan

pendukung diperoleh sejak 17 Mei 2002 (upgrading dari versi

ISO 9002:1994 yang diperoleh sejak 3 April 1996).

Quality Management System Certificate-ISO 9001:2000

(SGS International) for ferronickel processing and supporting activities, obtained on May 17, 2002 (upgrade from ISO 9002:1994 version, obtained on April 3, 1996).

Sertifikasi Enviromental Management System-ISO 14001:2004

(SGS International) untuk kegiatan penambangan, pengolahan feronikel serta kegiatan pendukung diperoleh sejak tahun

2006 (upgrading dari versi ISO 14001: 1996 yang diperoleh

sejak tahun 2001).

Environmental Management System Certification-ISO

14001:2004 (SGS International) for mining, ferronickel processing and supporting activities, obtained in 2006 (upgrade from ISO 14001:1996 version obtained in 2001).

Pra Registrasi REACH (Registration, Evaluation,

Authorisation and Restriction of Chemicals) dilakukan tanggal 23 November 2008 untuk memenuhi regulasi pasar Uni Eropa mengenai penggunaan bahan kimia yang aman dalam siklus pengolahan feronikel.

REACH (Registration, Evaluation, Authorisation and Restriction of Chemicals) Pre-Registration conducted in November 23, 2008

to fulfill the European union regulation on safe use of chemical

substance in ferronickel processing cycle.

Sertifikasi Occupational, Health and Safety Management

System-OHSAS 18001 (SGS International) diperoleh pada bulan Mei 2009.

Occupational, Health and Safety Management System-OHSAS 18001 (SGS International) obtained in May 2009.

Sertifikasi Quality Management System-ISO 9001: 2000 (SAI

Global) untuk proses penambangan dan pengolahan emas Pongkor diperoleh sejak 3 Maret 2000.

Quality Management System Certification-ISO 9001:2000 (SAI

Global) for gold mining and processing at Pongkor, obtained on March 3, 2000.

(21)

15

Sertifikasi Quality Management System-ISO 9001:2000 (Tuv)

untuk seluruh aktifitas proses di unit Bisnis Pengolahan dan

Pemurnian Logam Mulia yang diperoleh sejak tahun 2004.

Quality Management System Certification-ISO 9001:2000

(TUV) for all processing activities at Logam Mulia Processing

and Refiney Business unit, obtained in 2004.

Sertifikasi Enviromental Management System-ISO 14001:2004 (Tuv) untuk seluruh aktifitas proses di unit Bisnis

Pengolahan dan Pemurnian Logam Mulia yang diperoleh sejak tahun 2004.

Environmental Management System Certification-ISO

14001:2004 (TUV) for all processing activities at Logam Mulia

Processing and Refinery Business unit, obtained in 2004.

Sertifikasi Enviromental Management System-ISO 14001:1996

(SAI Global) untuk proses penambangan dan pengolahan emas Pongkor diperoleh sejak tahun 2001.

Environmental Management Systems Certification-ISO

14001:1996 (SAI Global) for gold mining and processing at Pongkor, obtained since 2001.

Sertifikasi Occupational, Health and Safety Management

System-OHSAS 18000 (SAI Global) untuk proses penambangan dan pengolahan Emas Pongkor diperoleh pada tanggal 15 Oktober 2008.

Occupational, Health and Safety Management Systems

Certification-OHSAS 18000 (SAI Global) for gold mining and

(22)

www.antam.com

16

Sertifikasi Quality Management System- ISO 9001:2000 (Tuv) untuk seluruh kegiatan eksplorasi beserta aktifitas pendukung

di Unit Geomin, diperoleh sejak 28 Oktober 2005.

Quality Management System Certification-ISO 9001:2000

(TUV) for all exploration and supporting activities at Geomin Unit, obtained on October 28, 2005.

Akreditasi Laboratorium Penguji sesuai standar ISO 17025 yang dikeluarkan oleh KAN (Komite Akreditasi Nasional) untuk analisa emas, perak serta campuran emas, perak dan platinum di Unit Bisnis Pengolahan dan Pemurnian Logam Mulia yang diperoleh sejak bulan Juni 2003.

Testing Laboratory Accreditation in accordance to ISO 17025, issued by National Accreditation Committee (KAN) for gold, silver, gold and silver mixture and platinum analysis

at Logam Mulia Processing and Refinery Services, obtained

in June 2003.

Akreditasi dari London Bullion Market Association (LBMA) setelah melewati prosedur pengujian produk oleh LBMA sejak tanggal 1 Januari 1999. Tujuannya supaya emas balok produksi

unit Bisnis Pengolahan & Pemurnian Logam Mulia dapat

diperjual-belikan secara bebas di pasar International LBMA tanpa mengubah identitas LM.

Accreditation from London Bullion Market Association (LBMA). The accreditation was obtained after Logam Mulia underwent product testing procedures by LBMA. The accreditation was

obtained on january 1, 1999. The accreditation certifies Logam

Mulia’s gold bars to be traded freely at the LBMA’s international

market without any modification to Logam Mulia’s identity.

Sertifikasi dari Dubai Metal and Commodities Centre untuk

produk emas jenis small bar Logam Mulia di pasar Timur

Tengah sejak Agustus 2005. Tujuannya supaya emas balok

produksi unit Bisnis Pengolahan & Pemurnian Logam Mulia

dapat diperjualbelikan secara bebas di pasar Timur Tengah tanpa mengubah identitas LM.

Certification from Dubai Metal and Commodities Centre for

Logam Mulia’s small gold bar, obtained in August 2005. The

accreditation certifies Logam Mulia’s gold bars to be traded freely at the middle east market without any modification to

(23)

17

External Accolades and Recognition

PENGHARGAAN AWARD KEGIATAN EVENT

Peringkat Kedua pada kategori BUMN Non Keuangan Listed. Annual Report Award (ARA) 2009

Ranked Second in Non-Financial Listed SOE.

Gold Medal UBP Nikel International Convention on Quality Gold Medal UBP Emas Control Circle (ICQCC) 2009

Gold Medal UBP Nickel Gold Medal UBP Gold

Perusahaan Sangat Terpercaya Indonesia Good Corporate Governances

The Most Trusted Company (GCG) Award 2009

The Best Building and Managing Corporate Image Indonesia’s Most Admired Company (IMAC) 2009

Peringkat Kedua dalam Best Sustainability Report Indonesia Sustainability Award 2009 Pemenang dalam Best Sustainability Reporting on Website

Runner-up Winner for Best Sustainability Report Winner in Best Sustainability Reporting on Website.

Penghargaan Aditama untuk Aspek Pemantauan keselamatan, kesehatan kerja & Lingkungan

Lingkungan Pertambangan. Pertambangan (K3LP) Award 2009 Penghargaan Utama untuk Aspek Pengelolaan Work Safety & Health and Mining

Pengendalian Erosi & Sedimentasi. Environment Award 2009

Penghargaan Utama untuk Aspek Pengelolaan Kegiatan Sarana Penunjang

Penghargaan Pratama untuk Aspek Pengelolaan Reklamasi Lahan Bekas Tambang.

Penghargaan Pratama untuk Aspek Pengelolaan Pembibitan.

Penghargaan Khusus Aktivitas Tambang Open Pit (Terbuka) untuk Aspek Cover Crop (Batuan/Tanah Penutup).

Gold Certificate in Mining Environmental Monitoring Silver Certificate in the Management of Erotion

and Sedimentation

Silver Certificate in the Management of Supporting facilities Bronze Certificate in the Management of Reclamation Bronze Certificate in the Management of Plant Nursery

Honorable Mention for the Open Pit Mining Activities on Cover Crop

Peringkat Hijau untuk UBP Emas Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan Peringkat Biru untuk UBP Nikel Sulawesi Tenggara dalam Pengelolaan Lingkungan (PROPER)

Green Rating for UBP Gold Public Disclosure Program for Environmental

Blue Rating for UBP Nickel Southeast Sulawesi Compliance (PROPER)

Best GCG Overall Corporate Governance Award 2009

Peringkat 3 Kategori Website dengan Penghargaan dari Kementerian

Respons Tercepat Negara BUMN

Ranked Third for the Fastest Response in Website Recognition from the Ministry of SOE

Platinum Award in the Materials category League of American Communications Global Silver Award for Best In-House Report Professionals (LACP) Vision Award 2008

Asia-Pacific Gold Award for Best In-House

Ranked 29th from 3500+ Annual Report Entries

Best Managed Company (Ranked 3rd) Finance Asia Award 2009 Best Corporate Governance (Ranked 3rd)

(24)

www.antam.com

18

Pemegang Saham yang terhormat,

Laporan Dewan Komisaris ini adalah merupakan bagian dari pertanggungjawaban Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi sesuai aturan pada Undang-Undang nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Undang-undang No. 19 thn. 2003 tentang BUMN serta peraturan perundangan lainnya seperti yang diatur oleh otoritas pasar modal yakni Bapepam-LK dan Australian Securities Exchange (ASX).

KINERJA PERUSAHAAN

Dalam tahun 2009 perusahaan menghadapi tantangan yang cukup berat dengan menurunnya harga nikel yang merupakan komoditas andalan bagi perusahaan. Sementara itu kenaikan harga emas yang cukup berarti tidak dapat diimbangi oleh volume produksi yang masih tetap rendah. Resultante dari tantangan tersebut mengakibatkan turunnya pendapatan dan laba bersih perusahaan.

LAPorAN

DEwAN komISArIS

menyadari situasi tahun 2009 yang

kurang kondusif bagi peningkatan

kinerja keuangan perusahaan,

sepanjang tahun 2009 Dewan komisaris

mendorong dan mendukung

upaya-upaya peningkatan efisiensi biaya tanpa

mengorbankan parameter-parameter

standar operasi yang layak.

In 2009, the board of Commissioners

encouraged and supported cost

efficiency measures without lowering

operational standard inline with

non-conducive business climate.

Report from

the Board of Commissioners

Respected Shareholders,

This Board of Commissioners’ Report is part of the Board of Commissioners responsibility in its function as supervisory and advisor to the Board of Directors as defined under Law No. 40/2007 on Limited Liability Company and Law No. 19/2003 on State-owned Enterprises, as well as other regulations such as those regulated by the Stock Exchange Authority, Bapepam-LK, and the Australian Securities Exchange (ASX).

COMPANY PERFORMANCE

In the year 2009, the company faced a tough challenge with the declining commodity prices for nickel, which is the mainstay of commodity for the company.

Meanwhile, the significant rise of gold prices could

(25)

19

(26)

www.antam.com

20

Dewan komisaris selalu mendorong dan mendukung

upaya-upaya peningkatan efisiensi biaya yang

berdampak stratejik.”

“The Board of Commissioners always encourages and supports strategic

cost efficiency measures.”

Sesungguhnya situasi yang terjadi dalam tahun 2009 masih dalam jangkauan perkiraan Dewan Komisaris dan Direksi yang dengan sadar dituangkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan tahun 2009. Di sisi lain, melemahnya nilai Dolar Amerika membawa dampak yang kurang menguntungkan bagi Antam yang lebih dari 90% pendapatannya dalam Dolar Amerika. Demikian juga tingginya harga BBM juga menjadi beban tambahan bagi perusahaan.

Menyadari situasi tahun 2009 yang kurang kondusif bagi peningkatan kinerja keuangan perusahaan, sepanjang tahun 2009 Dewan Komisaris mendorong

dan mendukung upaya-upaya peningkatan efisiensi

biaya tanpa mengorbankan parameter-parameter standar operasi yang layak. Upaya peningkatan

efisiensi ini memberikan dampak terkendalinya laba

bersih perusahaan pada tingkat yang lebih baik. Untuk itu dengan tulus kami sampaikan penghargaan kepada Direksi dan seluruh jajaran manajemen dan karyawan Antam. Selanjutnya Dewan Komisaris mengharapkan

agar upaya peningkatan efisiensi biaya ini tetap

dilanjutkan oleh Direksi dan seluruh jajaran manajemen dan karyawan Antam.

UPAYA JANGKA PANJANG

Menyadari masa depan yang akan tetap diwarnai oleh berbagai tantangan, Dewan Komisaris selalu mendorong dan mendukung upaya-upaya peningkatan

efisiensi biaya yang berdampak stratejik di antaranya

dengan mengalihkan pemakaian energi BBM ke

energi lain yang lebih efisien seperti PLTu ataupun

PLTA. Fokus Dewan Komisaris adalah mendorong

The situation that occurred in the year 2009, was still within the predictions the Board of Commissioners and the Directors had consciously set forth in the Work Plan and Budget of the Company for 2009. On the other hand, the weakening U.S. dollar had an

impact that was less profitable for Antam because

more than 90% of its revenue is in U.S. Dollars. Similarly, the high price of fuel also become an additional burden for the company.

Realizing the situation in 2009 was not fully conducive

to the improvement of corporate financial performance,

during the year 2009 the Board of Commissioners encouraged and supported efforts to increase cost

efficiency without sacrificing the parameters of proper

operating standards. This efficiency improvement

effort impacted the company’s net profit. for that

accomplishment we offer our sincere appreciation to the Directors and all of Antam’s management and employees. Furthermore, the Board of Commissioners expects that efforts to increase cost efficiency will still be continued by the Directors and all of Antam’s management and employees.

LONG TERM EFFORTS

Realizing that the future will offer a variety of challenges, the Board of Commissioners always encourages and supports efforts to increase cost efficiency by shifting energy use from oil fuels to other more efficient energy sources, such as steam or hydroelectric power. The focus of the Board of Commissioners is to

(27)

21

segera merealisir pembangunan PLTU di Pomalaa untuk meringankan beban biaya PLTD saat ini. Dewan Komisaris juga mengharapkan agar optimasi pabrik Feronikel-3 di Pomalaa yang telah selesai agar dapat memberikan tambahan kapasitas produksi feronikel mulai tahun 2010.

Upaya stratejik lainnya adalah mengupayakan

peningkatan volume produksi emas serta melakukan

diversifikasi produk. Di tahun 2009 Antam telah

mengakuisisi tambang emas PT Cibaliung Sumberdaya yang akan memberikan tambahan volume produksi emas mulai tahun 2010. Dewan Komisaris dengan konsisten meminta agar Direksi segera menyelesaikan persiapan pembangunan pabrik pengolahan Chemical Grade Alumina (CGA) di Tayan Kalimantan Barat dengan target mulai pembangunan di tahun 2010.

Sementara itu aturan pada Undang-Undang Nomor 4 tahun 2009 tentang Mineral dan Batu Bara di mana dalam 5 (lima) tahun sejak tahun 2009 tidak diperbolehkan lagi melakukan ekspor komoditas dalam bahan baku mentah. Bagi Antam hal ini merupakan tantangan dan sekaligus peluang untuk meningkatkan nilai tambah bagi perusahaan dengan membangun pabrik pengolahan seperti Smelter Grade Alumina (SGA) di Kalimantan Barat serta pembangunan pabrik Feronikel-4 di Halmahera, Maluku Utara. Di sisi lain, Dewan Komisaris terus mendorong upaya eksplorasi dan akuisisi pertambangan emas dan bauksit untuk meningkatkan cadangan mineral perusahaan.

Dewan Komisaris menyetujui Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) 2010-2014 yang diajukan oleh Direksi dan meminta agar Direksi fokus pada program-program utama yang akan memberikan dampak yang

signifikan pada kinerja perusahaan di masa mendatang.

Seluruh rencana pembangunan PLTU Pomalaa, proyek CGA dan SGA di Kalimantan Barat, pabrik Feronikel-4 di Halmahera agar dapat direalisir dalam periode 2010-2014.

Pomalaa to ease the burden of current diesel costs. The Board also expects that the completion of the Pomalaa Ferronickel-3 plant optimization will increase ferronickel production capacity starting in 2010.

Other strategic efforts involved increasing the volume

of gold production and product diversification. In

2009, Antam acquired a gold mine from PT Cibaliung Sumberdaya that is expected to provide an additional volume of gold production starting in 2010. The Board of Commissioners consistently requested that the Directors immediately complete construction of the processing plant for the preparation of Chemical Grade Alumina (CGA) in Tayan West Kalimantan with an intended construction start date in 2010.

Meanwhile, Law No. 4 of 2009 on Minerals and Coal

states that in 5 (five) years from the year 2009,

commodity exporting of raw materials will no longer be allowed. For Antam this is a challenge and an opportunity to increase added value for the company by building a processing plant, such as the Smelter Grade Alumina (SGA) in West Kalimantan, as well as constructing the Ferronickel-4 in Halmahera, North Maluku. On the other hand, the Board of Commissioners continues to encourage the efforts of exploration and acquisition of gold and bauxite mines to improve the company’s mineral reserves.

The Board of Commissioners approved the Company’s Long Term Plan (RJPP) 2010-2014 proposed by the Directors and requested that they

focus on key programs that will make significant

(28)

www.antam.com

22

KOMITE-KOMITE DI TINGKAT DEWAN

KOMISARIS

Seiring dengan semangat untuk meningkatkan nilai pemegang saham, serta untuk lebih memantapkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik, Dewan Komisaris memiliki lima Komite Perusahaan guna membantu fungsi pengawasan. Kelima Komite tersebut adalah Komite Audit, Komite GCG, Komite Manajemen Risiko, Komite Nominasi, Remunerasi dan Pengembangan SDM, serta Komite CSR, Lingkungan dan Pasca Tambang. Setiap anggota Dewan Komisaris menjadi Ketua masing-masing Komite. Ringkasan laporan kinerja masing-masing Komite adalah sebagai berikut.

Tata kelola Perusahaan

Dewan Komisaris secara konsisten terus mendorong penerapan Good Corporate Governance (GCG) di Antam agar dapat membudaya pada setiap kegiatan perusahaan. Langkah strategis telah dilakukan di tahun 2009 melalui penyusunan Corporate Governance Policy (CGP) atau Kebijakan Tata Kelola Perusahaan (KTKP) yang lebih integralistik sebagai pengganti pola Pedoman Kebijakan Perusahaan (PKP). Perubahan ini diharapkan dapat lebih memastikan dan memantapkan penerapan GCG di Antam.

Apresiasi pihak independen atas upaya penerapan GCG di Antam di antaranya dengan penetapan Antam sebagai Perusahaan Sangat Terpercaya hasil survei Corporate Governance Perception Index (CGPI) yang meningkat dari peringkat sebelumnya sebagai Perusahaan Terpercaya. Survei ini dilakukan oleh Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG) bekerjasama dengan majalah SWA dan diberikan pada Desember 2009.

Upaya tak kenal lelah juga dilakukan oleh Dewan Komisaris mendorong agar Direksi melengkapi Management Policy (MP) dan Standard Operating Procedure (SOP) sebagai bagian dari integral dari Tata Kelola Perusahaan, termasuk yang sangat penting yaitu MP dan SOP di bidang keuangan.

BOARD OF COMMISSIONERS LEVEL

COMMITTEES

Along with a passion for enhancing shareholder value and consolidating the principles of Good Corporate Governance (GCG), the Board of Commissioners has

five company committees to assist with its supervisory function. The five committees are the Audit Committee,

the GCG Committee, the Risk Management Committee, the Nomination, Remuneration and Human Resources Development Committee, and the CSR, Environment and Post-Mining Committee. Each member of the Board of Commissioners chairs a committee. The committee performance summary follows.

Corporate governance

The Board of Commissioners has consistently encouraged the implementation of Good Corporate Governance (GCG) at Antam to be entrenched in every company activity. Strategic moves were made in 2009 through the preparation of the Corporate Governance Policy (CGP) a more integral replacement for the Company Policy Manual (PKP). This change is expected to further ensure and strengthen the implementation of GCG in Antam.

Acknowledgement of the implementation of GCG in Antam came from third parties in the form of Antam being named The Most Trusted Company in a Corporate Governance Perception Index (CGPI) survey. The survey was conducted by the Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG) in cooperation with SWA magazine and was awarded in December 2009.

(29)

23

Sesuai dengan amanat Undang-Undang Nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas khususnya pasal 74 mengenai Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan, Dewan Komisaris meminta agar Antam lebih proaktif dalam melaksanakan program tanggung jawab sosial dan lingkungan sesuai dengan rambu-rambu yang diatur dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk

melaksanakan tanggung jawab tersebut dengan terlebih dahulu menyusun Master Plan CSR agar semua tindakan yang diambil terarah dan efektif sesuai dengan sasaran yang diharapkan. Dengan telah terbentuknya Direktorat yang khusus menangani CSR tampak mulai membawa hasil dengan lebih terjalinnya hubungan komunikasi dengan pemangku kepentingan sampai ke daerah kegiatan usaha Antam. Hal ini membawa dampak lebih lancarnya kegiatan usaha Antam.

Pengelolaan Sumber Daya manusia

Dewan Komisaris menyadari bahwa Sumber Daya

Manusia (SDM) merupakan capital yang amat berharga

bagi perusahaan. Untuk merealisasikan Visi dan Misi 2020, Dewan Komisaris mendorong dan mendukung upaya Direksi menyusun dan mengimplementasikan Antam HR Master Plan. Selain itu, kami menyetujui program-program peningkatan kompetensi SDM

dengan mengoptimalkan Learning & Development

Center sebagai sarana implementasi Antam Talent Management. Program yang telah berjalan antara lain Antam Leadership Development Program (ALDP) dan mengirim beberapa staf yang potensial untuk menimba ilmu di dalam dan luar negeri. Kami tetap mendorong penerapan Sistem Imbal Pegawai (SIP) yang dikaitkan dengan kinerja pegawai. Hal tersebut sangat kami hargai karena akan memacu setiap individu maupun kelompok kerja mencapai kinerja terbaiknya, walaupun dalam penerapan SIP ini diperlukan transisi dan penyesuaian-penyesuaian. Untuk mendukung hal tersebut, implementasi SMK/SMUK dan KPI bagi semua jajaran Antam dilaksanakan sesuai Anggaran Dasar

perseroan dan charter Komite NRPSDM.

In accordance with Law No. 40, 2007 about a company’s limited liability, in particular, Article 74 on Social and Environmental Responsibility, the Board of Commissioners requested that Antam become more proactive in implementing programs of social and environmental responsibility in accordance with the guidelines set out in applicable legislation.

The Board of Commissioners encouraged the Directors to carry out that responsibility by initially formulating a CSR Master Plan so that all actions taken would be effective and appropriate to the targets set. With

the formation of the Directorate specifically for the

handling of CSR, there were signs that communication with stakeholders had been established in Antam operational areas. This had the impact of facilitating Antam’s activities.

human resource management

The Board of Commissioners is aware that Human Resources (HR) are extremely valuable capital for the company. In order to realize the company’s 2020 Vision and Mission, the Board of Commissioners encouraged and supported the Directors’ efforts to formulate and implement the Antam HR Master Plan. Besides that, we also approved programs for the improvement of Human Resource competence through the optimal

utilization of the Learning & Development Center

(30)

www.antam.com

24

manajemen risiko

Dewan Komisaris menyadari bahwa Manajemen Risiko (Risk Management) menjadi kebutuhan yang strategis dan akan menentukan perbaikan kinerja perusahaan. Oleh karena itu Dewan Komisaris selalu konsisten mendorong peningkatan dan penguatan organisasi Manajemen Risiko serta mendorong agar setiap kegiatan Antam berbasis pengelolaan risiko. Penyusunan Kebijakan dan Prosedur telah diupayakan berdasarkan pendekatan Objective, Risk, dan Control (ORC).

Sepanjang tahun 2009 Dewan Komisaris secara

konsisten mendorong agar Direksi melakukan

Risk & Control Self Assessment (RCSA) secara

teratur untuk setiap satuan kerja di Antam. Di sisi lain, mulai diimplementasikan ARMS (Antam Risk Management System) yaitu sistem pengelolaan risiko berbasis IT (Information Technology). Hal lain yang telah dilaksanakan sepanjang tahun 2009 adalah pembahasan risiko dan mitigasi seluruh program, proyek, dan inisiatif-inisiatif baru.

Pengawasan dan Pengendalian

Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi

Pengawasan, secara berkala, minimal sekali dalam tiga bulan melakukan penelaahan Laporan Keuangan Perusahaan baik Laporan Keuangan non Audit maupun Laporan Keuangan hasil Audit Kantor Akuntan Publik (KAP), yang untuk tahun buku 2009 dilakukan oleh

kAP Purwantono, Sarwoko & Sandjaja yang merupakan member firm dari Ernst & Young Global Limited. ukuran

efektivitas pengawasan Dewan Komisaris dan Direksi adalah pemberian opini “Wajar Tanpa Pengecualian“ atas Laporan Keuangan Antam beberapa tahun terakhir, oleh Auditor Independen dari Kantor Akuntan Publik. Demikian pula publikasi Laporan Keuangan selalu memenuhi ketentuan Bapepam-LK.

Dewan Komisaris dalam upaya mendorong

Peningkatan Pengendalian Manajemen (Management Control System) pada tahun 2009 telah meminta Direksi menugaskan Internal Audit dengan bantuan

Konsultan, melakukan penelaahan (review) menyeluruh

atas sistem dan prosedur Pengendalian Internal di

risk management

The Board of Commissioners realizes that Risk Management is a strategic necessity and that it can determine the level of improvement of the company’s performance. Because of that, the Board of Commissioners consistently motivates the strengthening of Risk Management organizations and encourages all of Antam’s activities toward risk management. In this context, the formulation of Policies and Procedures has been based on the Objective, Risk, and Control (ORC) approach.

Throughout 2009, the Board of Commissioners consistently motivated the Directors to carry out

Risk & Control Self Assessment (RCSA) routinely in

every one of Antam’s work units. As well, the ARMS (Antam Risk Management System) was initiated as an IT (Information Technology) based system. Among other efforts carried out in 2009 were the mitigation and eradication of risk in all programs, projects and initiatives in the company.

monitoring and Control

The Board of Commissioners, in its supervisory capacity, periodically, minimally every three months, reviews and analyzes the unaudited Company Financial Reports and the Financial Reports audited by a Public Accountants Office, which in 2009 was

Purwantono, Sarwoko & Sandjaja, a member firm of Ernst & Young Global Limited. The measurement of the

success of the Board of Commissioners and Directors

is the granting of “unqualified Opinion” status for the

Antam Financial Report for the past several years by Independent Auditors from a Public Accountants Office. This success is also reflected in the fact that the published Financial Report always meets Bapepam-LK stipulations and standards.

(31)

25

Upaya ini perlu dikakukan agar secara sistem dapat mencegah penyimpangan dan penyalahgunaan aset dan keuangan perusahaan serta dapat meningkatkan keandalan Pengendalian Internal. Dewan Komisaris dalam tahun-tahun mendatang akan terus mendorong Direksi untuk selalu meningkatkan Sistem Pengendalian Manajemen sesuai kebutuhan perusahaan.

hal-hal lain

Pada RUPS Tahunan tanggal 27 Mei 2009, ada pergantian seorang Anggota Komisaris Independen. Pada pertengahan Desember 2009 seorang Anggota Komisaris mengundurkan diri untuk menghindari rangkap jabatan yang tidak diperbolehkan oleh peraturan perundang-undangan.

Ir. wisnu Askari marantika komisaris utama

PresidentCommissioner

Dr. Ir. Irwan bahar komisaris

Commissioner

Prof. Ir. h. mahmud hamundu, m.Sc. komisarisIndependen

Independent Commissioner

Prof. hikmahanto Juwana, Sh, LL.m, Ph.D

komisaris Independen

Independent Commissioner