DAMPAK SELEKSI TEKNOLOGI TERHADAP KESUKSESAN
INOVASI DAN KINERJA ORGANISASI
ABSTRAK
Makalah ini adalah untuk menganalisis dampak daripemilihan teknolog iperusahaan's pada keberhasilan inovasi dan organisasi kinerja.Kemampuan teknologi memungkinkan perusahaan untuk menambah nilai produk dan proses,dan dampaknya pada kesuksesan inovasi telah diteliti.Terlepas dari kemampuan teknologi,perusahaan juga perlu teknologi manusia-kemampuan agensi untuk mengelola sumber daya teknologi secara efektif dan efisien.Dalam tulisan ini,kita mengembangkan teoritis model untuk pelaksanaan pemilihan teknologi,yang terdiri dari lima unsur:pemilihan teknologi,cabilitas teknologi,kemampuan manajemen teknologi,keberhasilan inovasi dan kinerja organisasi. Modelnya empiris diuji menggunakan data dari 120 perusahaan China diakuisisi oleh wawancara dan survei.Hasilnya menunjukkan bahwa sebuah pemilihan teknologi perusahaan tidak memiliki dampak langsung pada keberhasilan inovasi;Pemilihan teknologi memiliki dampak positif signifikan pada kemampuan teknologi dan kemampuan manajemen teknologi,yang,pada gilirannya,memiliki dampak positif signifikan pada keberhasilan inovasi;Keberhasilan inovasi memiliki dampak positif yang signifikan terhadap kinerja organisasi
PENDAHULUAN
mencapai inovasi,Kita perlu menganalisis kemampuan dasar yang ada Yang dampaknya didasarkan.
TEORI DAN HIPOTESIS
Dampak Pemilihan Teknologi Pada Kapabilitas
Pemilihan teknologi adalah keputusan tingkat multi [17], termasuk pemilihan strategi teknologi dan pemilihan teknologi kongkrit. Strategi teknologi melibatkan kedua kepentingan yang lebih penting dalam Litbang dan pengembangan produk baru dan keinginan untuk menjadi pemimpin teknologi di pasar. Sebuah perusahaan yang memilih strategi teknologi yang tepat akan membuat lebih banyak sumber daya tersedia untuk Litbang, mempekerjakan lebih banyak personil berkualifikasi tinggi dan menciptakan budaya yang baik sesuai dengan pembelajaran dan kreativitas, yang merupakan komponen dasar kemampuan teknologi.
Hipotesis 1: Pengaruh pemilihan teknologi perusahaan memiliki dampak positif yang signifikan terhadap tingkat kemampuan teknologinya
Manajemen teknologi meliputi manajemen sumber daya teknologi, manajemen organisasi dan manajemen mutu, sedangkan strategi teknologi menentukan perencanaan sumber daya, struktur organisasi, mode manajemen mutu, sehingga kemampuan pengelolaan teknologi akan dipengaruhi oleh pemilihan strategi teknologi. Selain itu, pemilihan strategi teknologi menentukan penekanan manajemen teknologi.
Hipotesis 2: Pengaruh pemilihan teknologi perusahaan memiliki dampak positif yang signifikan terhadap tingkat kemampuan manajemen teknologinya.
Dampak Pemilihan Teknologi Pada Kesuksesan Inovasi
Tujuan pemilihan teknologi adalah untuk mendapatkan pengetahuan, komponen, dan sistem baru yang akan membantu perusahaan membuat produk dan layanan yang lebih kompetitif dan proses yang lebih efektif. Pemilihan teknologi berarti pengenalan teknologi baru, yang dapat memberi peluang bagi diferensiasi produk dan layanan dan bisnis baru [18].
Dampak Kemampuan Teknologi Pada Kesuksesan Inovasi
Kemampuan teknologi berarti kemampuan perusahaan untuk memahami, menggunakan dan memanfaatkan teknologi canggih yang ada di dalam negeri. Kemampuan ini memungkinkan perusahaan untuk memberi nilai tambah pada produk dan prosesnya, dan melalui pengembangan produk baru dan penggunaan proses produksi baru, perusahaan dapat menjadi pelopor pasar.
Hipotesis 4: Kesuksesan inovasi perusahaan berkorelasi positif dengan tingkat kemampuan teknologinya.
Dampak Kemampuan Manajemen Teknologi Pada Kesusksesan
hasil Litbang tidak selalu sesuai dengan permintaan pasar atau perkembangan perusahaan, dan kinerja inovasi tidak selalu tinggi. Alasan yang menyebabkan fenomena ini adalah perusahaan tidak cukup memperhatikan kemampuan manajemen teknologinya.
Hipotesis 5: Kesuksesan inovasi perusahaan berkorelasi positif dengan tingkat kemampuan manajemen teknologinya.
Dampak Kesusksesan Inovasi Pada Kinerja Perusahaan
Beberapa penelitian telah meneliti peran teknologi peran dalam mempromosikan kinerja organisasi. Studi empiris Robinson memperkirakan dampak inovasi produk terhadap pangsa pasar awal, dan hasilnya menunjukkan bahwa keuntungan produk relatif terhadap produk pesaing memiliki dampak pasar yang paling kuat. Deng berpendapat bahwa inovasi adalah pendorong utama produktivitas dan pertumbuhan perusahaan, tindakan paten yang mencerminkan dampak penelitian perusahaan terhadap inovasi berikutnya, dan kedekatan penelitian dan pengembangan dengan sains dapat dikaitkan dengan kinerja masa depan. Perusahaan R & D-intensif
Hipotesis 6: Kinerja organisasi perusahaan berkorelasi positif dengan tingkat keberhasilan inovasi.
STUDY EMPIRIS DAN HASIL
Sampel Dan Koleksi Data
dikirim kepada perusahaan yang menjabat sebagai CEO, manager R&D, dan bagian pemasaran.
Pengujian Model
Semua konstruksi diukur menggunakan skala multi item tujuh poin (lihat Lampiran). Multi item tindakan dikembangkan berdasarkan alpha Cronbach's. Sebagai tambahan, analisis faktor pendukung dilakukan untuk menguji setiap ukuran multi item.
X2/df = 7,03> 5, RMSEA = 0,15> 0,08, hasil ini menunjukkan bahwa model
teoritis tidak masuk akal. Selain itu, kita mendapatkan jalur koefisien seleksi teknologi dan kesuksesan inovasi sebesar 0,03, dan hasil statistiknya tidak signifikan. Jadi kami menyadari bahwa pemilihan teknologi tidak berdampak langsung pada keberhasilan inovasi. Kami menghapus hubungan langsung antara pemilihan teknologi dan keberhasilan inovasi dalam model teoritis awal.
Analisis Data Dan Hasil
Uji model awal menunjukkan bahwa hubungan antara pemilihan teknologi dan keberhasilan inovasi tidak signifikan, artinya pemilihan teknologi tidak berpengaruh langsung terhadap keberhasilan inovasi. Dengan demikian, Hipotesis 3 tidak didukung. Oleh karena itu kami mengecualikan hubungan ini kinerja organisasi.
Hasilnya mendukung Hipotesis 4 dan 5. Kemampuan teknologi dan kemampuan manajemen teknologi memiliki dampak positif yang signifikan terhadap keberhasilan inovasi. Pemilihan teknologi memiliki dampak yang kuat terhadap kemampuan teknologi dan kemampuan manajemen teknologi. Perusahaan yang memilih strategi teknologi tepat guna dan teknologi terkonsentrasi akan membangun tingkat kemampuan yang lebih tinggi, mungkin dengan menyediakan lebih banyak sumber daya, mengembangkan budaya perusahaan yang mendukung dan mempekerjakan orang-orang yang lebih terampil. Hal ini menegaskan Hipotesis 1 dan 2. Keberhasilan inovasi memiliki dampak positif terhadap kinerja organisasi, yang mendukung sudut pandang bahwa inovasi merupakan sumber kinerja organisasi dan ini menegaskan Hipotesis 6.
IMPLIKASI MANAJERIAL DAN AGENDA PENELITIAN BERIKUTNYA
Melalui analisis teoritis dan empiris sebelumnya, kami menarik kesimpulan berikut: pemilihan teknologi perusahaan tidak berdampak langsung pada keberhasilan inovasi namun merupakan dampak positif yang signifikan terhadap kemampuan teknologi dan kemampuan manajemen teknologi, yang pada gilirannya memiliki signifikan Dampak positif terhadap keberhasilan inovasi, dan keberhasilan inovasi memiliki dampak positif terhadap kinerja organisasi. Hasil dan kesimpulan memiliki dua implikasi manajerial utama: pertama, kemampuan teknologi tidak hanya kemampuan yang dibutuhkan oleh perusahaan untuk mencapai kesuksesan inovasi. Kemampuan manajemen teknologi juga bisa memainkan peran penting di dalamnya. Kedua, pemilihan teknologi tidak terkait langsung dengan keberhasilan inovasi. Namun, ini mendukung pengembangan kemampuan teknologi dan kemampuan manajemen teknologi secara langsung dan sangat, yang, pada gilirannya, berkontribusi terhadap kesuksesan inovasi
