• Tidak ada hasil yang ditemukan

MANAJEMEN SDM KESEHATAN DALAM PENANGGULANGAN BENCANA

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2018

Membagikan "MANAJEMEN SDM KESEHATAN DALAM PENANGGULANGAN BENCANA"

Copied!
43
0
0

Teks penuh

(1)

MANAJEMEN SDM KESEHATAN

MANAJEMEN SDM KESEHATAN

DALAM PENANGGULANGAN

DALAM PENANGGULANGAN

BENCANA

(2)

Pusrengun

Pusrengun 22

LATAR BELAKANG

LATAR BELAKANG

MENGINGAT

MENGINGAT

BERAGAMNYA

BERAGAMNYA

BENCANA

BENCANA

YANG

YANG

TERJADI

DAN

TERJADI

DAN

SEMAKIN

SEMAKIN

KOMPLEKSNYA

KOMPLEKSNYA

PERMASALAHAN DITAMBAH KETERSEDIAAN SDM

PERMASALAHAN DITAMBAH KETERSEDIAAN SDM

KESEHATAN

KESEHATAN

YANG

YANG

TIDAK MERATA,

TIDAK MERATA,

MAKA PERLU

MAKA PERLU

DISUSUN

DISUSUN

MANAJEMEN SDM KESEHATAN

MANAJEMEN SDM KESEHATAN

D

D

ALAM

ALAM

PENANGGULANGAN MASALAH KESEHATAN

PENANGGULANGAN MASALAH KESEHATAN

A

A

KIBAT

KIBAT

BENCANA

BENCANA

.

.

SDM KESEHATAN SEBAGAI

SDM KESEHATAN SEBAGAI

UNSUR PENTING

UNSUR PENTING

DALAM

DALAM

PENANGGULANGAN BENCANA, SERING DIABAIKAN.

PENANGGULANGAN BENCANA, SERING DIABAIKAN.

MOBILISASI TENAGA TERLAMBAT, TENAGA TIDAK

MOBILISASI TENAGA TERLAMBAT, TENAGA TIDAK

SIAP, PEMANFAATAN YANG TIDAK EFISIEN,

SIAP, PEMANFAATAN YANG TIDAK EFISIEN,

PELAKSANAAN

PELATIHAN

TIDAK

KONTINU,

PELAKSANAAN

PELATIHAN

TIDAK

KONTINU,

KOORDINASI TIDAK ADA.

(3)

Pengertian

SDM KESEHATAN

: SESEORANG YG BEKERJA

SECARA AKTIF DI BIDANG KESEHATAN

BAIK YG MEMILIKI PENDIDIKAN FORMAL

KESEHATAN MAUPUN TDK YG UTK JENIS

TERTENTU MEMERLUKAN KEWENANGAN

DLM MELAKUKAN UPAYA KESEHATAN

(4)

Pusrengun

Pusrengun 44

TUJUAN

TUJUAN

UMUM

UMUM

M

M

ENINGKAT

ENINGKAT

NYA PENGELOLAAN

NYA PENGELOLAAN

SDM KESEHATAN DALAM

SDM KESEHATAN DALAM

PENANGANAN BENCANA

PENANGANAN BENCANA

(MANAJEMEN)

(5)

TUJUAN

TUJUAN

(PERENCANAAN)

(PERENCANAAN)

KHUSUS

KHUSUS

TERSUSUNNYA PEDOMAN

TERSUSUNNYA PEDOMAN

PERENCANAAN

PERENCANAAN

SDM

SDM

K

K

ESEHATAN

ESEHATAN

TERSEDIANYA

TERSEDIANYA

SDM

SDM

K

K

ESEHATAN YANG

ESEHATAN YANG

MEMPUNYAI KEMAMPUAN

MEMPUNYAI KEMAMPUAN

DALAM

DALAM

PENANGANAN BENCANA

PENANGANAN BENCANA

MENINGKAT

MENINGKAT

NYA

NYA

K

K

UALITAS

UALITAS

SDM

SDM

K

(6)

Pusrengun

Pusrengun 66

PERMASALAHAN SDM KESEHATAN

PERMASALAHAN SDM KESEHATAN

1.

1.

T

T

ERBATASNYA INFORMASI

ERBATASNYA INFORMASI

PETA

PETA

KEKUATAN

KEKUATAN

TENAGA KESEHATAN

TENAGA KESEHATAN

2.

2.

TERBATASNYA

TERBATASNYA

KEBIJAKAN

KEBIJAKAN

PENEMPATAN

PENEMPATAN

TENAGA DI DAERAH RAWAN BENCANA

TENAGA DI DAERAH RAWAN BENCANA

3.

3.

BELUM MERATANYA

BELUM MERATANYA

PENYEBARAN

PENYEBARAN

TENAGA

TENAGA

KESEHATAN, KHUSUSNYA DI

KESEHATAN, KHUSUSNYA DI

DAERAH YANG RAWAN BENCANA

DAERAH YANG RAWAN BENCANA

4.

4.

TERBATASNYA

TERBATASNYA

KEMAMPUAN SDM

KEMAMPUAN SDM

KESEHATAN DALAM MANAJEMEN

KESEHATAN DALAM MANAJEMEN

PENANGGULANGAN BENCANA.

(7)

PERMASALAHAN SDM KESEHATAN

PERMASALAHAN SDM KESEHATAN

5.

5.

BELUM SEMUA DAERAH

BELUM SEMUA DAERAH

MEMPUNYAI

MEMPUNYAI

TIM

TIM

REAKSI CEPAT

REAKSI CEPAT

PENANGGULANGAN MASALAH

PENANGGULANGAN MASALAH

KESEHATAN AKIBAT BENCANA

KESEHATAN AKIBAT BENCANA

6.

6.

BELUM SEMUA DAERAH

BELUM SEMUA DAERAH

MENYELENGGARAKAN

MENYELENGGARAKAN

PELATIHAN/GLADI

(8)

Pusrengun

Pusrengun 88

UPAYA PENANGGULANGAN

UPAYA PENANGGULANGAN

1.

1.

Pra Bencana

Pra Bencana

(Pencegahan, Mitigasi dan Kesiapsiagaan)

(Pencegahan, Mitigasi dan Kesiapsiagaan)

Penyusunan peta Penyusunan peta rawan bencanarawan bencana

Penyusunan standar ketenagaan, sarana dan Penyusunan standar ketenagaan, sarana dan pembiayaan

pembiayaan

Penempatan tenaga kesehatan disesuaikan dengan Penempatan tenaga kesehatan disesuaikan dengan situasi wilayah setempat (kerawanan terhadap

situasi wilayah setempat (kerawanan terhadap bencana)

bencana)

Pemberdayaan tenaga kesehatan di sarana Pemberdayaan tenaga kesehatan di sarana

kesehatan khususnya puskesmas dan RS, terutama kesehatan khususnya puskesmas dan RS, terutama

di daerah rawan bencana di daerah rawan bencana

Pembentukan Tim Reaksi Cepat (BSB / Brigade Siaga Pembentukan Tim Reaksi Cepat (BSB / Brigade Siaga Bencana)

Bencana)

(9)

UPAYA PENANGGULANGAN

UPAYA PENANGGULANGAN

2.

2.

P

P

ada

ada

Saat Bencana

Saat Bencana

(Tanggap

(Tanggap

Darurat)

Darurat)

M

M

obilisasi sdm kesehatan sesuai dengan

obilisasi sdm kesehatan sesuai dengan

kebutuhan pelayanan kesehatan.

kebutuhan pelayanan kesehatan.

P

P

engorganisasian sdm kesehatan dalam

engorganisasian sdm kesehatan dalam

pelaksanaan pelayanan kesehatan

pelaksanaan pelayanan kesehatan

Koordinasi pengiriman tenaga sesuai

Koordinasi pengiriman tenaga sesuai

dengan kebutuhan

(10)

Pusrengun

Pusrengun 1010

UPAYA PENANGGULANGAN

UPAYA PENANGGULANGAN

3.

3.

Pasca Bencana

Pasca Bencana

(Pemulihan/Rehabilitasi

(Pemulihan/Rehabilitasi

&

&

Rekonstruksi)

Rekonstruksi)

Upaya pemulihan

Upaya pemulihan

SDM

SDM

K

K

esehatan

esehatan

melalui

melalui

pendampingan pelayanan kesehatan

pendampingan pelayanan kesehatan

Rekruitmen

Rekruitmen

SDM

SDM

K

K

esehatan untuk

esehatan untuk

peningkatan upaya penanggulangan masalah

peningkatan upaya penanggulangan masalah

kesehatan akibat bencana pada masa yang

kesehatan akibat bencana pada masa yang

akan datang.

(11)

MANAJEMEN SDM KESEHATAN

MANAJEMEN SDM KESEHATAN

MELIPUTI :

MELIPUTI :

1.

1.

PERENCANAAN KETENAGAAN BAIK PADA

PERENCANAAN KETENAGAAN BAIK PADA

TAHAP PRA BENCANA, SAAT BENCANA DAN

TAHAP PRA BENCANA, SAAT BENCANA DAN

PASCA BENCANA.

PASCA BENCANA.

2.

2.

KOORDINASI MOBILISASI TENAGA PADA SAAT

KOORDINASI MOBILISASI TENAGA PADA SAAT

BENCANA (DALAM ATAU LUAR NEGERI)

BENCANA (DALAM ATAU LUAR NEGERI)

3.

3.

INVENTARISASI KEBUTUHAN SDM

INVENTARISASI KEBUTUHAN SDM

KESEHATAN

KESEHATAN

4.

4.

PENGEMBANGAN DAN PELATIHAN TENAGA

PENGEMBANGAN DAN PELATIHAN TENAGA

PENANGGULANGAN BENCANA

(12)

Pusrengun

Pusrengun 1212

PERENCANAAN SDM

PERENCANAAN SDM

KEBUTUHAN TENAGA UNTUK TIM GERAK

KEBUTUHAN TENAGA UNTUK TIM GERAK

CEPAT

CEPAT

KEBUTUHAN TENAGA UNTUK TIM BANTUAN

KEBUTUHAN TENAGA UNTUK TIM BANTUAN

KESEHATAN (MENENTUKAN JUMLAH, JENIS

KESEHATAN (MENENTUKAN JUMLAH, JENIS

DAN KUALIFIKASI)

DAN KUALIFIKASI)

MEMPERKUAT SDM PADA SAAT PERSIAPAN

MEMPERKUAT SDM PADA SAAT PERSIAPAN

DAN MITIGASI

DAN MITIGASI

PERENCANAAN MOBILISASI TENAGA

PERENCANAAN MOBILISASI TENAGA

KESEHATAN

KESEHATAN

(13)

INVENTARISASI KEBUTUHAN

INVENTARISASI KEBUTUHAN

MERUPAKAN UPAYA MENENTUKAN

MERUPAKAN UPAYA MENENTUKAN

KEBUTUHAN TENAGA PASCA BENCANA.

KEBUTUHAN TENAGA PASCA BENCANA.

BERBENTUK SUATU RENCANA YANG

BERBENTUK SUATU RENCANA YANG

BERTAHAP SESUAI KEADAAN

BERTAHAP SESUAI KEADAAN

MENJAMIN TERPENUHINYA KEBUTUHAN SDM.

MENJAMIN TERPENUHINYA KEBUTUHAN SDM.

DAPAT DIMANFAATKAN SEBAGAI DASAR

DAPAT DIMANFAATKAN SEBAGAI DASAR

DALAM PERENCANAAN.

(14)

Pusrengun

Pusrengun 1414

TIM GERAK CEPAT

TIM GERAK CEPAT

PELAYANAN MEDIK:

• Dokter Umum/BSB

• Dokter Spesialis Bedah

• Dokter Spesialis Anastesi

• Perawat Mahir (Bedah/Gawat

Darurat)

• Tenaga D III/IV

• Apoteker / Ass. Apoteker

• Sopir Ambulans

PELAYANAN MEDIK:

• Dokter Umum/BSB

• Dokter Spesialis Bedah

• Dokter Spesialis Anastesi

• Perawat Mahir (Bedah/Gawat

Darurat)

• Tenaga D III/IV

• Apoteker / Ass. Apoteker

• Sopir Ambulans

SURVEILANS

Epidemiolog/Sanitarian

SURVEILANS

Epidemiolog/Sanitarian

PETUGAS

KOMUNIKASI

PETUGAS

KOMUNIKASI

TIM YANG DIHARAPKAN DAPAT SEGERA BERGERAK

DALAM WAKTU 0-24 JAM SETELAH ADA INFORMASI

(15)

TIM RHA

TIM RHA

TIM YANG BISA DIBERANGKATKAN

BERSAMAAN DENGAN TIM GERAK CEPAT

DOKTER UMUM

EPIDEMIOLOG

SANITARIAN

DOKTER UMUM

EPIDEMIOLOG

(16)

Pusrengun

Pusrengun 1616

TIM BANTUAN

TIM BANTUAN

KESEHATAN

KESEHATAN

TIM YANG DIBERANGKATKAN BERDASARKAN

KEBUTUHAN SETELAH TIM GERAK CEPAT DAN TIM

RHA KEMBALI DENGAN LAPORAN HASIL KEGIATAN

MEREKA DI LAPANGAN

• DOKTER SPESIALIS

DOKTER UMUM

APOTEKER & ASISTEN APOTEKER

PERAWAT MAHIR

BIDAN (D3 KEBIDANAN)

SANITARIAN (SKM/D3 KESLING)

AHLI GIZI (D3/D4 GIZI/SKM)

TENAGA SURVEILANS (D III/IV KESEHATAN/SKM)

ENTOMOLOG (D III/IV KESEHATAN/SKM/SARJANA BIOLOGI)

DOKTER SPESIALIS

DOKTER UMUM

APOTEKER & ASISTEN APOTEKER

PERAWAT MAHIR

BIDAN (D3 KEBIDANAN)

SANITARIAN (SKM/D3 KESLING)

AHLI GIZI (D3/D4 GIZI/SKM)

• TENAGA SURVEILANS (D III/IV KESEHATAN/SKM)

(17)

Pusrengun

Pusrengun 1717

CONTOH KASUS (LEDAKAN BOM/

CONTOH KASUS (LEDAKAN BOM/

KECELAKAAN INDUSTRI)

KECELAKAAN INDUSTRI)

Jenis Tenaga

Jenis Tenaga Kompetensi TenagaKompetensi Tenaga JumlahJumlah Dokter Spesialis

Dokter Spesialis Bedah Umum & OrthopediBedah Umum & Orthopedi Sesuai Sesuai

Kebutuhan /

Kebutuhan /

Rekomendas

Rekomendas

i Tim RHA

i Tim RHA

Penyakit Dalam Penyakit Dalam Anaestesi Anaestesi DVI DVI Forensik Forensik Kesehatan Jiwa Kesehatan Jiwa Bedah Plastik Bedah Plastik Dental Forensik Dental Forensik D3 Perawat D3 Perawat Mahir

Mahir Anaestesi & Keperawatan Gawat Darurat (Anaestesi & Keperawatan Gawat Darurat (Emergency NursingEmergency Nursing) Dasar & Lanjutan serta ) Dasar & Lanjutan serta Perawat Mahir Jiwa, OK, ICU

Perawat Mahir Jiwa, OK, ICU

Radiografer

Radiografer RontgenRontgen

Sarjana Kimia/

Sarjana Kimia/

Teknik

(18)

TIM BANTUAN

KESEHATAN

(diberangkatkan sesuai

kebutuhan setelah ada lap. Dari

Tim pendahulu)

No Jenis Tenaga Kompetensi Tenaga 1 Dokter Umum PPGD/ GELS/ATLS/ACLS 2 Apoteker dan Asisten Apoteker Pengelolaan obat dan alkes

3 Perawat (D III/Sarjana Keperawatan) Emergencynursing/PPGD/BTLS/ PONED/ PONEK/ICU

4 Perawat Mahir Anestesi/Emergency nursing

5 Bidan (D3 Kebidanan) APN dan PONED

6 Sanitarian (D3 Kesling/Sarjana Kesmas) Penanganan kualitas air bersih dan kesling

7 Ahli Gizi (D3/D4 Gizi/Sarjana Kesmas) Penanganan Gizi Darurat 8 Tenaga Surveilens (D3/D4Kesehatan/

Sarjana Kesmas) Surveilens Penyakit 9 Entomolog (D3/D4 Kesehatan/

(19)

TAMBAHAN TENAGA BANTUAN KESEHATAN

MENURUT JENIS BENCANA

Dokter Spesialis Bedah umum & orthopedi Penyakit dalam

Anak Obsgyn

Bedah plastik Anaestesi

DVI

Forensik

Dental Forensik Kesehatan Jiwa

D3 Perawat Mahir Anaestesi dan perawat mahir gawat darurat (emergency nursing) dasar dan lanjutan serta perawat mahir jiwa, OK, ICU

(20)

Dokter Spesialis Bedah umum & orthopedi Penyakit dalam

Anak

Bedah plastik Anaestesi

DVI

Pulmonologi Forensik

Dental Forensik Kesehatan Jiwa

D3 Perawat Mahir Anaestesi dan perawat mahir gawat darurat (emergency nursing) dasar dan lanjutan serta perawat mahir jiwa, OK, ICU

Radiografer Rontgen

(21)

Dokter Spesialis Bedah umum & orthopedi Penyakit dalam

Anak Obsgyn

Bedah plastik Anaestesi

DVI

Pulmonologi Forensik

Dental Forensik Kesehatan Jiwa

D3 Perawat Mahir Anaestesi dan perawat mahir gawat darurat (emergency nursing) dasar dan lanjutan serta perawat mahir jiwa, OK, ICU

(22)

Dokter Spesialis

Bedah umum

Penyakit dalam

Anestesi dan ahli intensive care

Bedah plastik

Forensik

Dental Forensik

Kesehatan Jiwa

D3 Perawat Mahir

Anaestesi dan perawat mahir gawat

darurat (

emergency nursing

) dasar

dan lanjutan serta perawat mahir

jiwa, OK, ICU

Radiografer

Rontgen

(23)

Dokter Spesialis Bedah umum & orthopedi Penyakit dalam

Bedah plastik Anaestesi

DVI

Forensik

Dental Forensik Kesehatan Jiwa

D3 Perawat Mahir Anaestesi dan perawat mahir gawat darurat (emergency nursing) dasar dan lanjutan serta perawat mahir jiwa, OK, ICU

Radiografer Rontgen

Sarjana Kimia/Teknik Ahli kimia/Toksikologi

(24)

Dokter Spesialis

Bedah umum & orthopedi

Penyakit dalam

Anaestesi

DVI

Forensik

Kesehatan Jiwa

D3 Perawat Mahir

Anaestesi dan perawat mahir gawat

darurat (emergency nursing) dasar dan

lanjutan serta perawat mahir jiwa, OK,

ICU

Radiografer

Rontgen

(25)

Dokter Spesialis Bedah umum & orthopedi Penyakit dalam

Bedah plastik Anaestesi

DVI

Forensik

Dental Forensik

D3 Perawat Mahir Anaestesi dan perawat mahir gawat darurat (emergency nursing) dasar dan lanjutan serta perawat mahir jiwa, OK, ICU

Radiografer Rontgen

(26)

Dokter Spesialis Pulmonologi Penyakit dalam Radiografer Rontgen

(27)

JUMLAH KEBUTUHAN SDM KES DI

JUMLAH KEBUTUHAN SDM KES DI

LAPANGAN UTK

LAPANGAN UTK

JML PENDUDUK/

JML PENDUDUK/

PENGUNGSI

PENGUNGSI

10.000 – 20.000

10.000 – 20.000

ORANG

ORANG

Dokter Umum

Dokter Umum

4 orang

4 orang

Perawat

Perawat

10 - 20 orang

10 - 20 orang

Bidan

Bidan

8 – 16 orang

8 – 16 orang

Apoteker

Apoteker

2 orang

2 orang

Asisten Apoteker

Asisten Apoteker

4 orang

4 orang

Pranata Laboratorium

Pranata Laboratorium

2 orang

2 orang

Epidemiolog

Epidemiolog

2 orang

2 orang

Entomolog

Entomolog

2 orang

2 orang

(28)

Hijau

Kuning

AREA

TRIASE

Hitam

Merah

EVAKUASI

(29)

TRIASE GAWAT DARURAT

•SEORANG DOKTER YANG TELAH

BERPENGALAMAN (DIANJURKAN

DOKTER YANG BEKERJA DI UNIT GAWAT

DARURAT RUMAH SAKIT, AHLI

ANESTESI ATAU AHLI BEDAH).

•PERAWAT, TENAGA MEDIS GAWAT

DARURAT, ATAU TENAGA

PERTOLONGAN PERTAMA.

•PETUGAS ADMINISTRASI YANG

BERTUGAS UNTUK MEREGISTRASI

KORBAN.

(30)

TRIASE NON GAWAT DARURAT

PERAWAT YANG BERPENGALAMAN,

PARAMEDIS ATAU TENAGA MEDIS

GAWAT DARURAT.

DIBANTU TENAGA PERTOLONGAN

PERTAMA.

PETUGAS ADMINISTRASI (DIAMBIL

(31)

TEMPAT PERAWATAN GAWAT

DARURAT

PENANGGUNG JAWAB DOKTER SPESIALIS,

KONSULTAN ATAU DOKTER TERLATIH.

PENANGGUNG JAWAB MENJAMIN SUPLAI

KE POS MEDIS LANJUTAN, MELAKUKAN

KOORDINASI DENGAN BAGIAN LAIN

DALAM POS MEDIS LANJUTAN, MENGATUR

PEMBUANGAN ALAT DAN BAHAN YANG

TELAH DIPAKAI DAN KOMUNIKASI RADIO.

BERFUNGSI SEBAGAI MANAJER BAGI POS

(32)

TEMPAT PERAWATAN MERAH TERDIRI

DARI

:

KETUA TIM, MERUPAKAN SEORANG

AHLI ANESTESI, DOKTER UNIT GAWAT

DARURAT ATAU SEORANG PERAWAT

YANG BERPENGALAMAN.

PERAWAT / PENATA ANESTESI DAN /

ATAU PERAWAT DARI UNIT GAWAT

DARURAT.

TENAGA BANTUAN : TENAGA MEDIS

GAWAT DARURAT ATAU TENAGA

PERTOLONGAN PERTAMA.

(33)

TEMPAT PERAWATAN KUNING TERDIRI

DARI

:

KETUA TIM : PERAWAT (PENATA

ANESTESI ATAU PERAWAT DARI

UNIT GAWAT DARURAT) ATAU

SEORANG PARAMEDIS.

TENAGA BANTUAN : TENAGA MEDIS

GAWAT DARURAT ATAU PARA

TENAGA PERTOLONGAN PERTAMA.

(34)

TIM PERAWATAN AREA HIJAU

KETUA TIM : TENAGA MEDIS

GAWAT DARURAT YANG

BERPENGALAMAN

TENAGA BANTUAN : TENAGA

MEDIS GAWAT DARURAT

ATAU PARA TENAGA

PERTOLONGAN PERTAMA.

(35)

FORMULASI UNTUK MENGHITUNG

FORMULASI UNTUK MENGHITUNG

JUMLAH KEBUTUHAN SDM KES

JUMLAH KEBUTUHAN SDM KES

FASILITAS RUJUKAN/ RS

FASILITAS RUJUKAN/ RS

KEBUTUHAN DOKTER UMUM =

(JML PASIEN / 40) – JML DOKTER UMUM YG ADA DI TEMPATKEBUTUHAN DOKTER UMUM =

(JML PASIEN / 40) – JML DOKTER UMUM YG ADA DI TEMPAT

KEBUTUHAN DOKTER BEDAH =

{(JML PASIEN DOKTER BEDAH / 5)} – JML DR BEDAH DI 5 TEMPAT

KEBUTUHAN DOKTER BEDAH =

{(JML PASIEN DOKTER BEDAH / 5)} – JML DR BEDAH DI 5 TEMPAT

KEBUTUHAN DOKTER ANESTESI =

{(JML PASIEN BEDAH / 15)} – JML DOKTER ANESTESI 5 DITEMPAT

KEBUTUHAN DOKTER ANESTESI =

(36)

UNTUK PELAYANAN KESEHATAN

PENGUNGSI S.D. 5.000 ORG

(DIANJURKAN)

PELAYANAN 24 JAM, KEBUTUHAN TENAGA

YANG DIUSULKAN SEBAGAI BERIKUT:

DOKTER 2 ORANG, PERAWAT 6 ORANG,

BIDAN 2 ORANG, SANITARIAN 1 ORANG,

GIZI 1 ORANG, ASISTEN APOTEKER 2

ORANG DAN ADMINISTRASI 1 ORANG.

PELAYANAN 8 JAM, KEBUTUHAN TENAGA

YANG DIUSULKAN SEBAGAI BERIKUT:

DOKTER 1 ORANG, PERAWAT 2 ORANG,

(37)

KEBUTUHAN MINIMAL SDM KESEHATAN DI

FASILITAS RUJUKAN/RS

(DOKTER UMUM)

DOKTER UMUM = (JML PASIEN/40) – JML DR UMUM YG

ADA DITEMPAT

CONTOH PERHITUNGAN:

ANDAIKAN JUMLAH PASIEN YANG PERLU

MENDAPATKAN PENANGANAN DOKTER UMUM

ADALAH 80 ORANG/HARI, SEMENTARA JUMLAH

DOKTER UMUM YANG ADA DI RUMAH SAKIT

TERSEBUT ADALAH 1 ORANG, MAKA JUMLAH

DOKTER UMUM YANG MASIH DIBUTUHKAN

ADALAH:

(38)

KEBUTUHAN MINIMAL SDM KESEHATAN

DI FASILITAS RUJUKAN/RS

(DR. SP.

BEDAH)

DOKTER BEDAH = {(JML PSN DR.SPB/5)} - JML DR.SPB YG

ADA

5

DIASUMSIKAN LAMA DOKTER BEDAH YANG

BERTUGAS ADALAH SELAMA 5 HARI BARU

BERGANTI SHIFT DENGAN PENGGANTINYA,

RATA-RATA JUMLAH PASIEN BEDAH SELAMA 5 HARI

ADALAH 75 PASIEN, DAN JUMLAH DOKTER BEDAH

YANG BERADA DI DAERAH TERSEBUT BERJUMLAH 1

ORANG. MAKA JUMLAH DOKTER BEDAH YANG

MASIH DIBUTUHKAN ADALAH :

(39)

KEBUTUHAN MINIMAL SDM KESEHATAN DI

FASILITAS RUJUKAN/RS

(DR. SP. ANESTESI)

Dokter anestesi = {(jml psn Dr.SpB/15)} - jml Dr.SpAn yg ada

5

Diasumsikan lama Dokter Anestesi yg bertugas

adalah selama 5 hari baru berganti shift dengan

penggantinya, rata-rata jumlah pasien bedah selama

5 hari adalah 75 pasien, dan jumlah dokter anestesi

yang berada di daerah tersebut tidak ada. Maka

jumlah dokter anestesi yang masih dibutuhkan

adalah :

(40)

KEBUTUHAN MINIMAL SDM KESEHATAN DI

FASILITAS RUJUKAN/RS

(NAKES LAIN)

 PERAWAT DI UGD

RASIO KEBUTUHAN TENAGA PERAWAT MAHIR DI UGD PADA

SAAT BENCANA ADALAH 1:1 (1 PERAWAT MENANGANI 1 PASIEN)

 PERAWAT DI RUANG RAWAT INAP = JUMLAH JAM

PERAWATAN TOTAL UNTUK SEMUA JENIS PASIEN/JUMLAH JAM EFEKTIF PER HARI PER SHIFT (7 JAM)

 TENAGA FISIOTERAPI =

RASIO KEBUTUHAN TENAGA FISIOTERAPI UNTUK PENANGANAN KORBAN SELAMAT ADALAH 1:30 (1 FISIOTERAPIS MENANGANI 30 PASIEN)

APOTEKER 1 ORANG DAN ASISTEN APOTEKER 2 ORANG.

TENAGA GIZI ADALAH 2 ORANG

(41)

Mobilisasi pada saat bencana

Mobilisasi pada saat bencana

Dilakukan sesuai kebutuhan dengan

Dilakukan sesuai kebutuhan dengan

memperhatikan alat transportasi, bantuan

memperhatikan alat transportasi, bantuan

hidup dan peralatan.

hidup dan peralatan.

Mampu bergerak cepat menghantar SDM ke

Mampu bergerak cepat menghantar SDM ke

lokasi dan menyediakan logistik untuk SDM

lokasi dan menyediakan logistik untuk SDM

Koordinasi bantuan sesuai kualifikasi dan

Koordinasi bantuan sesuai kualifikasi dan

kebutuhan (baik LN maupun DN)

kebutuhan (baik LN maupun DN)

(42)

42

42

Pengembangan dan pelatihan

Pengembangan dan pelatihan

Pelatihan (standar kebutuhan)

Pelatihan (standar kebutuhan)

Pertemuan ilmiah (analisis

Pertemuan ilmiah (analisis

kebutuhan)

kebutuhan)

Kegiatan supervisi dan bimbingan

Kegiatan supervisi dan bimbingan

teknis (

teknis (

alert system

alert system

)

)

Pertukaran pengalaman (penyegaran)

Pertukaran pengalaman (penyegaran)

(43)

Referensi

Dokumen terkait

Trend (Gambar 3.4.) direkam pada keadaan statis untuk mendapatkan base log (log dasar). Sejumlah lumpur dingin kemudian dipompakan ke dalam lubang dan dilakukan

Jika nyala kedua lampu itu diamati oleh seseorang yang diameter pupil matanya 2 mm, dan jarak maksimum mobil dengan orang tersebut supaya nyala kedua lampu masih tampak terpisah

Sampel yang digunakan hanya dari jenis perusahaan manufaktur saja sehingga tidak dapat membandingkan antar jenis perusahaan publik mengenai pengaruh free cash flow,

Kami menyambut baik dengan diadakannya Seminar Nasional yang bertemakan ― Peran Biologi dalam Meningkatkan Produktivitas yang Menunjang Ketahanan Pangan ― oleh

Dari penjelasan tersebut di atas, dapat disimpulkan bahwa hegemoni adalah sebuah pandangan hidup dan cara berpikir yang dominan, yang di dalamnya sebuah konsep tentang

It was conducted to investigate (1) the task of “Conversation in English Textbook” developed to enhance the students’ speaking and listening skills, (2) the dominant

• Pengelasan (Welded) ; jenis penyambungan dengan las dipengaruhi oleh material pipa yang akan disambung dan penggunaannya, misalnya pengelasan untuk

Gout arthritis atau lebih dikenal dengan asam urat atau encok  Gout arthritis atau lebih dikenal dengan asam urat atau encok  merupakan radang sendi akut yang