BAB I PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Rencana Kerja (Renja) Dinas Perindustrian dan Perdagangan, Kabupaten Nganjuk Tahun 2019 merupakan rencana kerja tahunan, penjabaran dari pelaksanaan pembangunan yang telah direncanakan di dalam dokumen Rencana Strategis (Renstra) Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Nganjuk Tahun 2014–2018. Rencana Kerja (Renja) Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Nganjuk Tahun 2019 ini disusun dengan mengacu pada Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang tata cara Perencanaan, pengendalian dan evaluasi pembangunan daerah, tata cara evaluasi raperda tentang RPJPD dan RPJMD, serta tata cara perubahan RPJPD, RPJMD dan RKPD, dengan tetap memperhatikan kepada Rencana Kerja Pemerintah Daerah Kabupaten Nganjuk Tahun 2019.Sejalan dengan kebijakan pemerintah Propinsi Jawa Timur, tolak ukur kinerja pembangunan dilakukan melalui pengukuran 14 indikator makro (makro ekonomi dan makro sosial), yang menempatkan Indeks Pembangunan Manusia (IPM) sebagai indikator keberhasilan pembangunan dan evaluasi kebijakan pembangunan.
Dalam konteks perencanaan pembangunan Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Nganjuk dituntut untuk mampu menggali dan memanfaatkan potensi yang ada, memecahkan berbagai permasalahan dan tantangan, melayani/ memenuhi kebutuhan masyarakat. Di sisi lain, dalam era globalisasi, Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Nganjuk dituntut untuk siap dan sanggup membuat/ menyusun suatu perencanaan yang baik, sehingga mampu meningkatkan kesejahteraan dan kemakmuran rakyat.
Proses penyusunan Renja Dinas Perindustrian dan Perdagangan, Kabupaten Nganjuk Tahun 2019 didasarkan kepada Renstra Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Nganjuk Tahun 2014-2018 dengan tetap memperhatikan program prioritas Pembangunan Jangka
Menengah yang telah dituangkan di dalam Dokumen Rencana Kerja Pemerintah Daerah Tahun 2019, agar di dalam pelaksanaan program/
kegiatan terwujud konsistensi antar dokumen perencanaan.
1.2. Landasan Hukum
Peraturan perundang-undangan yang melatarbelakangi penyusunan RKPD Tahun 2019 Kabupaten Nganjuk adalah:
1. Undang-Undang Nomor 14 Tahun 1950 tentang pembentukan Daerah Kabupaten dalam Lingkungan Propinsi Jawa Timur (berita Negara Tahun 1950);
2. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286);
3. Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pemeriksaan Pengelolaan dan Tanggung Jawab Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 66, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4400);
4. UU Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);
5. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4700).
6. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2011 tentang Pembentukan Peraturan Perundang-undangan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2011 Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5234);
7. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 244);
sebagaimana telah diubah yang kedua kali dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5679);
8. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4578);
9. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian Dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817);
10. Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2015-2019;
11. Peraturan Presiden Nomor 43 Tahun 2015 tentang Rencana Kerja Pemerintah Tahun 2016;
12. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah, sebagaimana telah diubah yang kedua kali terakhir dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011;
13. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Raperda tentang RPJPD dan RPJMD, serta Tata Cara Perubahan RPJPD, RPJMD dan RKPD;
14. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 27 Tahun 2014 tentang Pedoman Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Rencana Kerja Pembangunan Daerah Tahun 2015
15. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Timur Nomor 3 Tahun 2014 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi Jawa Timur Tahun 2015 – 2019;
16. Peraturan Gubernur Jawa Timur Nomor 32 Tahun 2014 tentang RKPD Provinsi Jawa Timur Tahun 2016;
17. Peraturan Daerah Kabupaten Nganjuk Nomor 15 Tahun 2006 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Daerah Kabupaten Nganjuk Tahun 2006 Nomor 12);
18. Peraturan Daerah Kabupaten Nganjuk Nomor 14 Tahun 2008 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kabupaten
Nganjuk Tahun 2005-2025 (Lembaran Daerah Kabupaten Nganjuk Tahun 2008 Nomor 04);
19. Peraturan Daerah Kabupaten Nganjuk Nomor 09 Tahun 2013 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Nganjuk Tahun 2014-2018.
20. Peraturan Bupati Nganjuk No.33 Tahun 2018 tentang Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) Kabupaten Nganjuk Tahun 2019
21. Keputusan Bupati No.17 Tahun 2014 tentang Pengesahan Rencana Strategis Kabupaten Nganjuk Tahun 2014-2018
22. Keputusan Kepala Dinas Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Nganjuk Nomor 188/ 63.1 /K/411.309/2017 tahun 2019 tentang Penetapan Rencana Kerja Pemerintah Daerah Kabupaten Nganjuk.
1.3. Maksud dan Tujuan
Maksud disusunnya Rencana Kerja Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Nganjuk Tahun 2019 adalah menyediakan acuan arah kebijakan pembangunan yang secara umum akan dilaksanakan di Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Nganjuk tahun 2019.
Tujuannya adalah agar dokumen perencanaan yang disusun dapat dijadikan acuan berbagai pihak yang akan melakukan aktivitas di Kabupaten Nganjuk, sehingga terwujud sinergitas antar dokumen perencanaan.
1.4. Sistematika Penulisan
Rencana Kerja Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Nganjuk Tahun 2018, disusun dengan sistimatika sebagai berikut:
BAB I PENDAHULUAN
Menguraikan mengenai gambaran umum penyusunan rancangan Renja Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Nganjuk, agar substansi pada bab-bab berikutnya dapat dipahami dengan baik.
1.1. Latar Belakang
Mengemukakan Pengertian ringkas tentang Renja Perangkat Daerah, proses Penyusunan Renja Perangkat Daerah,
keterkaitan antara Renja Perangkat Daerah dengan dokumen RKPD , Renstra Perangkat Daerah, dengan Renja K/L dan Renja Provinsi/Kabupaten/Kota, serta tindak lanjutnya dengan proses penyusunan RAPBD.
1.2. Landasan Hukum
Memuat Penjelasan tentang Undang-undang, Peraturan Pemerintah, Peraturan Daerah, dan Ketentuan Peraturan lainnya yang mengatur tentang SOTK, Kewenangan Perangkat Daerah, serta Pedoman yang dijadikan acuan dalam penyusunan perencanaan dan penganggaran Perangkat Daerah
1.3. Maksud dan Tujuan
Memuat penjelasan tentang maksud dan tujuan dari Penyusunan Renja OPD
1.4. Sistematika Penulisan
Menguraikan pokok bahasan dalam penulisan Renja Perangkat Daerah serta susunan garis besar isi dokumen.
BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD TAHUN LALU
Menggambarkan kajian (review) terhadap hasil evaluasi Renja OPD Tahun lalu (tahun-2) dan perkiraan capaian tahun berjalan (tahun n-1).
2.1. Evaluasi Pelaksanaan Renja Perangkat Daerah Tahun Lalu dan Capaian Renstra Perangkat Daerah
2.2. Analisis Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah
2.3. Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi Perangkat Daerah
2.4. Review Terhadap Rancangan Awal RKPD
2.5. Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat
BAB III TUJUAN DAN SASARAN PERANGKAT DAERAH 3.1. Telaahan Terhadap Kebijakan Nasional
3.2. Tujuan dan Sasaran Renja Perangkat daerah 3.3. Program dan Kegiatan
BAB IV RENCANA KERJA DAN PENDANAAN PERANGKAT DAERAH
BAB V PENUTUP
Menjelaskan catatan-catatan penting yang perlu mendapat perhatian baik dalam rangka pelaksanaannya, maupun seandainya ketersediaan anggaran tidak sesuai dengan kebutuhan,kaidah- kaidah pelaksanaan dan rencana tindak lanjut
BAB II
EVALUASI PELAKSANAAN RENJA TAHUN LALU
2.1. Evaluasi Pelaksanaan Renja OPD Tahun Lalu dan Capaian Renstra OPD
Proses penyusunan suatu perencanaan erat kaitannya dengan proses evaluasi, dari hasil evaluasi dapat teridentifikasi dua hal yaitu sejauh mana proses perencanaan pembangunan dilaksanakan oleh seluruh Organisasi Perangkat Daerah dan permasalahan-permasalahan yang menghambat pelaksanaan perencanaan pembangunan tersebut. Hasil evaluasi tersebut sangat penting sebagai bahan masukan untuk menentukan kebijakan- kebijakan perencanaan pembangunan di tahun-tahun mendatang.
Perubahan Rencana Strategis Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Nganjuk Tahun 2014-2018 yang memuat indikator keberhasilan suatu proses perencanaan pembangunan untuk kurun waktu 5 (lima) tahun, dijadikan tolak ukur untuk menilai sejauh mana perencanaan pembangunan telah dilaksanakan. Renstra tersebut juga merupakan panduan Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Nganjuk selaku OPD di lingkungan Pemerintah Kabupaten Nganjuk. Perencanaan Dinas Perindustrian dan Perdagangan yang dilaksanakan di Kabupaten Nganjuk sudah tertuang secara terukur dan sistematis pada Rencana Strategis tersebut, pada dasarnya akan bermuara pada peningkatan pertumbuhan ekonomi dan terwujudnya perlindungan konsumen. Ada beberapa indikator yang dijadikan pengukuran dalam menentukan capaian yaitu Persentase Peningkatan PDRB sector Perindustrian, Persentase Peningkatan PDRB sektor Perdagangan dan Persentase UTTP yang terjamin Ukurannya serta Persentase Bangunan dan Sapras dalam kondisi baik
Pada tahun anggaran 2019 secara garis besar Dinas Perindustrian dan Perdagangan telah melaksanakan kegiatan yang menunjang tugas, pokok dan fungsinya yaitu menyusun dokumen perencanaan baik jangka panjang,
jangka menengah dan jangka pendek. Adapun dokumen dimaksud yang sudah diselesaikan pada tahun anggaran 2019 adalah:
a. Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Tahun 2005- 2025 ditetapkan dengan Peraturan Daerah.
b. Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Tahun 2014-2018 ditetapkan dengan Peraturan Daerah.
c. Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) Tahun 2019 ditetapkan dengan Peraturan Bupati.
d. Matrik Renstra Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Nganjuk Tahun 2014-2018 ditetapkan dengan keputusan Kepala Dinas.
e. Renja 2019 Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Nganjuk masih dalam proses penyusunan dan penetapan.
Evaluasi Pelaksanaan Rencana Kerja Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Nganjuk dilaksanakan setelah selesai tahun anggaran berjalan, hasil dari evaluasi tersebut digunakan sebagai bahan untuk Penyusunan Rencana Kerja (Renja) Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Nganjuk Tahun 2019. Berdasarkan hasil evaluasi pelaksanaan Rencana Kerja Tahun 2017, pelaksanaan kinerja Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Nganjuk ditunjang dengan Belanja Tidak Langsung yang anggarannya diperuntukkan Belanja Pegawai dan Belanja Langsung yang terdiri dari Belanja Langsung Urusan OPD dan Belanja Langsung Urusan Wajib dan Pilihan (Program), dengan ruang lingkup kegiatannya sebagai berikut :
TABEL 2. I
REKAPITULASI EVALUASI HASIL PELAKSANAAN RENJA PERANGKAT DAERAH DAN PENCAPAIAN RENSTRA PERANGKAT DAERAH S/D 2018
KABUPATEN NGANJUK
DINAS PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN
KODE Urusan/Bidang Urusan Pemerintah
Daerah dan Program/Kegiatan
Indikator kinerja Program (Outcomes)/Kegiatan
(Output)
Target Kinerja Capaian Program Tahun
2018
Realisasi Target Kinerja Hasil Program dan Keluaran Kegiatan s/d
tahun 2016
Target dan Realisasi Kinerja Program dan Kegiatan Tahun
2017
Target Program
dan Kegiatan
Tahun 2018
Perkiraan Realisasi Capaian Target Renstra Perangkat
Daerah s/d tahun berjalan Target Renja
2017 Realisasi Renja
2017
Tingk at Realis asi (%)
Realisasi Capaian Program dan Kegiatan s/d tahun berjalan 2017
Tingkat Capaian Realisasi Target Renstra (%)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
3 07 Urusan Pilihan
Perindustrian 01 01 Dinas Perindustrian
dan Perdagangan 03 07 01 Program Pelayanan
Administrasi Perkantoran
Presentase Peningkatan
Pelayanan Administrasi 100% 100% 100%
03 07 01 01 Penyediaan Jasa surat
Menyurat Jumlah Surat terkirim 200 Surat 12 Bulan 270 Surat 270 100% 200 Surat 470 Surat 2,35 03 07 01 02 Penyediaan jasa
komunikasi,sumber daya air dan listrik
Presentase Penyediaan jasa Komunikasi Sumber Daya Air, Listrik dan Layanan
100 % 12 Bulan 8 No Telp, 7 Lokasi listrik dan 4 PDAM
8 NoTlp,7 Lokasi listrik dan 4 PDAM
100% 100 % 8 No tlp, 7 Lokasi Listrik dan 4 PDAM
100
Internet
03 07 01 08 Penyediaan Jasa
Kebersihan Kantor Presentase Jasa Kebersihan yang Telah Dilaksanakan
100% 12 Bulan 2 Lokasi 2 Lokasi 100% 100%
03 07 01 10 Penyediaan alat tulis
kantor Presentase Penyediaan ATK yang Sudah Diiperlukan
100% 40 Jenis barang selama 12 bulan
3 Kegiatan selama 12 bulan
3 kegiatan selama 12 bulan
100% 100%
03 07 01 11 Penyediaan barang cetakan dan Penggandaan
Presentase Penyediaan barang Cetakan dan Penggadaannya yang Telah Dilaksanakan
100% 12 Bulan 3 Jenis cetak, 40.000 penggandaan
3 Jenis Cetak 40000 penggand aan
100% 100%
03 07 01 12 Penyediaan Komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor
Jumlah Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Kantor
10 Komponen 12 Bulan 10 Jenis
komponen 3 Jenis
Komponen 10
Kompone n
13 1,3
03 07 01 15 Penyediaan bahan bacaan dan Peraturan Perundang-undangan
Jumlah Jenis Bahan
Bacaan yang Tersedia 10 Jenis bahan Bacaan
12 Bulan 20 Buah 6 Buah 10 Jenis
bahan Bacaan
10 1
03 07 01 17 Penyediaan Makanan
dan Minuman Jumlah Pegawai yang Mendapatkan Penyediaan Makanan dan Minuman
305 Pegawai 11 Bulan 305 Pegawai 208
Pegawai 305
Pegawai
03 07 01 18 Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah
Presentase Perjalanan Dinas yang
Dilaksanakan
90% 12 Bulan 3 Lokasi
tujuan 5 Lokasi
Tujuan 90%
03 07 01 20 Monitoring,Evaluasi
dan Pelaporan Presentase Perjalanan Dinas yang
Dilaksanakan
90% 12 Bulan 5 Kegiatan 5Kegiatan 100% 90%
03 07 01 26 Pengadaan Peralatan
dan bahan pembersih Presentase Pengadaan Peralatan Kebersihan dan Bahan Pembersih yang Disediakan
100% 12 Bulan 12 Bulan 12 bulan 100% 100% 24 bulan
03 07 02 Program Peningkatan
Sarana dan Prasarana Presentase Peningkatan
Sarana dan Prasarana 100% 100%
Aparatur
03 07 02 05 Pengadaan kendaraan
Dinas/Operasional Jumlah Pengadaan Berupa Kendaraan Dinas Roda Dua
3 Kendaraan roda dua
3 Kendaraa n roda dua
03 07 02 09 Pengadaan Peralatan
gedung kantor Presentase Pengadaan
Peralatan Kantor 100% 4 Jenis (1 Unit Camera,1 Unit Handy Cam,1 Unit LCD Proyektor dan 1 Unit Printer)
3 Unit komputerdan 4 Unit Printer
3 Unit komputerd an 4 Unit Printer
100% 100%
03 07 02 10 Pengadaan Mebeleur Jumlah Pengadaan
Mebeleur 14
Mebeleur 20 Buah kursi
rapat 8 Meja rapat 8 meja
rapat 100% 14
Mebeleur 42 jenis 3
03 07 02 22 Pemeliharaan rutin /berkala gedung kantor
Presentase
Pemeliharaan Gedung Kantor
90 % 12 Bulan 2 Lokasi 2 Lokasi 100% 90 %
03 07 02 24 Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan Dinas/operasional
Jumlah Kendaraan
Dinas yang Dipelihara 12 unit 4 Unit roda 2 dan 5 unit roda 4
4 Unit roda 2 dan 5 Unit roda 4
4 Unit roda 2 dan 5 unit roda 4
100% 12 unit 30 2,5
03 07 02 26 Pemeliharaan rutin/berkala
perlengkapan gedung kantor
Jumlah AC yang
Dipelihara 12 AC 10 Unit 10 Unit 6 unit 60% 12 AC 24 2
03 07 02 28 Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor
Presentase Peralatan
yang Telah Diperbaiki 100% 18 Unit 25 Unit 12 Unit 48% 100% 30
03 07 02 29 Pemeliharaan rutin/berkala mebeleur
Presentase
Pemeliharaan Mebeleur 100% 20 Unit 20 Unit 15 unit 75 100% 35
03 07 02 104 Pembangunan tempat
parker 6 x 8 m2 6X8m2 100%
03 07 02 105 Pemeliharaan rutin/berkala fasilitas umum (pasar)
Terlaksananya Pemeliharaan Fasilitas Umum Pasar
12Bulan 12 Bulan 12 Bulan 100% 12Bulan
03 06 03 Program Peningkatan disiplin aparatur
03 06 03 08 Penyediaan biaya Jumlah 06 55 54 PNS 126 PNS dinas 110 PNS 03 87,30 55 235 4,27
instruktur senam PNS Karyawan/Karyawati
Mengikuti Senam Karyawan indag Karyawa
n
03 06 06 Program Peningkatan Pengembangan system Pelaporan capaian Kinerja dan Keuangan
03 06 06 01 Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD
Jumlah Laporan Capaian Kinerja dan Ikhisar Realisasi Kinerja
4 Laporan 1 Berkas laporan kinerja keuangan
3 Berkas 3 berkas 100% 4
Laporan 8 2
03 06 06 02 Penyusunan Pelaporan Keuangan Semesteran
Jumlah laporan
Keuangan Semesteran 2 Berkas 1 Berkas laporan kinerja keuangan
1Berkas Laporan Kinerja Keuangan semesteran
1 Berkas Laporan Kinerja Keuangan Semestera n
100& 2 Berkas 4 2
03 06 06 04 Penyusunan Pelaporan Keuangan akhir tahun
Jumlah Laporan
Keuangan Akhir Taun 2 Berkas Laporan Kinerja Keuangan
1 Berkas laporan kinerja keuangan
1 berkas Laporan Kinerja keuangan akhir
1 Berkas Laporan Kinerja Keuangan akhir
100% 2 Berkas Laporan Kinerja Keuanga n
4 2
03 07 15 Program Peningkatan Kapasitas IPTEK system produksi
03 07 15 05 Pengembangan Sistem Inovasi Teknologi Industri
Jumlah IKM
Pengembangan Sistem Inovasi Teknologi Industtri
20 Orang(1
Kegiatan) 20
Orang(1 Kegiatan)
03 07 15 11 Operasional dan Pengembangan UPT Kemetologian Daerah
Jumlah UTTP yang Wajib Tera atau Tera Ulang
30.000 UTTP
30.000 UTTP 60 kali sidang Tera/Tera Ulang, 45 Kali Sidang Loko 10 Kegiatan
281
1,17% 30.000 UTTP
30281 1,0
60 Kali Sidang Tera/Tera Ulang
60 Kali Sidang Tera/Ter a Ulang
45 kali sidang Loko
45 kali sidang Loko
03 07 15 12 Sosialisasi dan Pendampingan Konsumen
Jumlah Sosialisasi dan
Pendampingan 6 Kegiatan 6
Kegiatan
03 07 15 13 Pengadaan Peralatan Standar Uji Kerja dan Tera Uang
Jumlah Pengadaan Peralatan Standar Uji tera dan tera Ulang
75% 75%
03 07 15 14 Pemeliharaan Alat-
alat Kemetrologian Presentasi
Pemeliharaan alat-alat kemetrologian
100% 26.000 UTTP,
58 Kali 100%
03 07 15 15 Sosialisasi Tera/Tera
Ulang Jumlah Pemilik UTTP 300 Orang 300
Orang
03 07 15 06 Penguatan
kemampuan industry berbasis teknologi
5 Kegiatan 3 Kegiatan (
20 Orang ) 60 Orang 100%
100
03 07 15 20 Pelatihan Pande Besi
(PIK) 1 Kegiatan 30 Orang (1
Kegiatan ) 30 Orang 100% 60
03 07 16 Program Pengembangan industry Kecil dan Menengah
03 07 16 30 Pelatihan Makanan
dan Minuman (PIK) 40 Orang ( 1
Kegiatan ) 40Orang(1
Kegiatan) 100% 40
03 07 16 41 Pendataan IKM 1.000 IKM 1000 IKM 100%
03 07 16 42 Pelatihan Menjahit
(PIK) 50 Orang ( 2
Kegiatan ) 50 Orang(2 Kegiatan)
100% 50
03 07 16 43 Lomba Desain Batik 3 Kegiatan 3 Kegiatan 100%
03 07 16 44 Pelatihan Pembuatan Makanan dan Minuman
Jumlah IKM yang mengikuti pelatihan Pembuatan Makanan dan Minuman
80 Orang (4 kegiatan)
80 Orang ( 4 kegiatan)
80
03 07 16 45 Pelatihan Kemasan
dan Sosialisasi PIRT Jumlah IKM yang mengikuti pelatihan kemasan dan sosialisasi PIRT
30 Orang (1Kegiatan )
30 Orang (1Kegiata n)
30
03 07 16 46 Pelatihan kerajinan Jumlah IKM yang 20 Orang 20 Orang
aneka tas (Magang) mengikuti pelatihan kerajinan aneka tas (Magang)
03 07 16 47 Pelatihan Batik Jumlah IKM yang mengikuti pelatihan batik (Magang Lanjutan)
20 Orang 20 Orang
03 07 16 48 Pelatihan Pembuatan
Tenun (Magang) Jumlah IKM yang mengikuti pelatihan pembuatan tenun (Magang)
15 Orang 15 Orang
03 07 16 49 Lomba desain
kerjinan souvenir Jumlah kegiatan lomba desain kerajinan souvenir
1 Kegiatan 1
Kegiatan
03 07 18 Program Penataan Struktur Industri
03 07 18 07 Penyusunan Raperda Rencana
Pembangunan Industri Kabuaten (RPIK)
1 Produk
Hukum 1 produk
hukum 100% 1
03 07 20 Program Pembinaan Lingkungan Sosial
03 07 20 01 Pembinaann Kemampuan dan Keterampilan Kerja Masyarakat di Lingkungan Industri Hasil Tembakau dan/atau Daerah Penghasil Bahan Baku Industri Hasil
Tembakau
213 Orang (6
Kegiatan) 150 Orang (6 Kegiatan)
70,42
% 150
3 06 Urusan Pilihan
Perdagangan
07 01 17 Program Peningkatan dan Pengembanga Ekspor
07 01 17 02 Pengembangan Jumlah penyebaran 40 30 Orang 20 orang 67% 40 60 1,5
Informasi Peluang Pasar Perdagangan Luar Negeri
informasi bagi
pengusaha Orang/Pela
ku usaha Orang/Pe
laku usaha
07 01 18 Program Peningkatan Efisiensi Perdagangan Dalam Negeri
07 01 18 04 Pengembagan Kelembagaan kerjasama Kemitraan
Jumlah kegiatan temu usaha bagi IKM/UKM 40
IKM/UKM 10 Pengusaha 10
Pengusaha 100% 40
IKM/UKM 50 1,25
07 01 18 08 Penyusun raperda rencana
pembangunan industry kabupaten (RPIK) dan review rencana
pembangunan industry kabupaten (RPIK)
Jumlah penyusunan raperda rencana pembangunan industry kabupaten (RPIK)
1 Produk
HUkum 1 Produk
HUkum
07 01 18 17 Pengembangan Potensi Unggulan Daerah
Jumlah IKM yang melakukan promosi pameran
60 IKM/UKM 6 Lokasi
Kegiatan 8 Lokasi
Kegiatan 133% 60
IKM/UKM 60 1
07 01 18 19 Peningkatan Sistem Promosi dan Jaringan Informasi
Perdagangan
Jumlah promosi produk
unggulan kabupaten 2 Lokasi 75 IKM 75 IKM 100% 2 Lokasi 75
07 01 18 20 BOP Beras Bersubsidi 87.163 RTS-
PM 0 0
07 01 18 21 Pelaksanaan operasi
pasar Jumlah operasi pasar 1.000
Orang 1.000
Orang 1000 1
07 01 18 22 Pengembangan potensi SDM bagi pelaku usaha
Jumlah pelaku usaha pengembangan potensi SDM
20 Pelaku Usaha
20 Pelaku Usaha
20 1
07 01 18 23 Pendampingan system resi gudang ( SRG)
Jumlah penndampingan system resi gudang (SRG)
50 Orang 50 Orang 50 1
07 01 18 24 Fasilitas
pengembangan pusat oleh-oleh
Jumlah fasilitas pengembangan pusat oleh-oleh
1 Kegiatan 1
Kegiatan 1 1
07 01 19 Program
Pengembangan Sentra-Sentra Industri Potensial
07 01 07 04 Pemutakhiran data dann penyusunan katalog produk industry dan buku profil sentra IKM
Jumlah pemutakhiran data dan penyusunan katalog produk industry dan buku profil sentra IKM
20Sentra
(50 Buku) 20Sentra
(50 Buku)
20 1
07 01 19 Program pengembangan sentra-sentra industry potensial
07 01 19 02 Kegiatan penyuluhan peningkatan disiplin pedagang kakilima dan asongan
Jumlah pedagang
kakilima dan asongan 50 Unit 50 Unit 50 1
07 01 19 03 Kegiatan penataan temat berusaha bagi pedagang kakilima dan asongan
Jumlah tenda PK 5 bagi pedagang kakilima dan asongan
50 Unit 50 Unit 50 1
07 01 19 09 Pembinaan Pedagang
kakilima 60 Orang Pk 5 60 Orang
PK5 100% 60
07 01 20 Program Pembinaan Lingkungan Hidup
07 01 20 04 Pembinaan dan pelatihan ketrampilan kerja bagi tenaga kerja dan masyarakat melalui kegiatan pelatihan batik, pelatian souvenir, pelatihan mamin, pelatihan kerajinan tas dan pelatihan anyaman bambu lanjutan (DBHCHT)
Jumlah masyarakat di lingkungan hasil tembakau dan atau daerah penghasil bahan baku industry hasil tembakau yang dibina
205 Orang(8 Kegiatan)
205 Orang(8 Kegiatan)
205 1
07 01 21 Program Pengembangan Pemasaran
07 01 21 01 Pengembangan Pasar
Lelang Daerah Jumlah pelaku usaha yang melaksanakan pasar lelang daerah
30 Orang produsen/K onsumen
40 1KM 20 IKM 50% 30 Orang
produsen /Konsum en
50 1,67
07 01 21 02 Pelaksanaan Pasar
Murah Bersubsidi 2 Kegiatan 2 Kegiatan 100% 2
07 01 21 03 Pengembangan Informasi Harga dan Barang Penting Lainnya
Jumlah penyampaian informasi harga sembako dan barang penting lainnya
12 Bulan 5
Kali/Seminggu 5
Kali/Semin ggu
100% 12 Bulan
07 01 21 04 Pavingisasi Halaman
Pasar Loceret 1 Paket 1 Paket 100% 1
07 01 21 05 Pembinaan Pasar
Daerah Jumlah aparatur,
petugas pasar dan pelaku usaha yang dibina
238 Aparatur 8.500 Ijin
Penempatan 8.500 ijin Penempat an
100% 238
Aparatur 238 1
8.180 Pelaku Usaha
8.180 Pelaku Usaha
07 01 21 06 Pembangunan Fasilitas Pelayanan Pasar Sudimoroharjo
11,30 m x 3.5
m 0 0
2.2 Analisis Kinerja Pelayanan OPD
Sesuai tugas Pokok dan fungsi Dinas Perindustrian dan Perdagangan.Pada tahun 2017 Dinas Perindustrian dan Perdagangan telah melaksanakan 14 program dan 47 Kegiatan dengan beberapa Sasaran dan capaian indikator sebagai berikut :
Tiga Sasaran Strategis Renstra Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Nganjuk tahun 2014-2018 yaitu:
1. Meningkatnya sector industry yang berdaya saing 2. Meningkatnya sektor Perdagangan yang berdaya saing Indikator Sasaran :
1. Sasaran Meningkatnya sector industry yang berdaya saing 1. Persentase IKM yang terstandarisasi
Sasaran Indikator Persentase IKM yang terstandarisasi pada tahun 2018 mentargetkan sebesar 17,00 % dan sampai dengan tribulan 2 terrealisasi sebesar 16,61% dengan capaian sebesar 97,71%
2. Persentase Pertumbuhan Usaha Industri
Sasaran Indikator Persentase Pertumbuhan Usaha Industri pada tahun 2018 mentargetkan sebesar 1,20 % dan sampai dengan tribulan 2 terrealisasi sebesar 1,11 dengan capaian sebesar 92,50%
3. Persentase Pertumbuhan IKM berbasis Produk Lokal
Sasaran Indikator Persentase Pertumbuhan IKM berbasis Produk lokal pada tahun 2018 mentargetkan sebesar 6,50 % dan sampai dengan tribulan 2 terrealisasi sebesar 7,14 dengan capaian sebesar 109,85%
2. Sasaran Meningkatnya sector Perdagangan yang berdaya saing 1. Volume Usaha Perdagangan dalam negeri
Sasaran Indikator volume usaha perdagangan dalam negeri pada tahun 2018 mentargetkan sebesar 197.678.638.080 dan sampai dengan tribulan 2 terrealisasi sebesar 77.253.855.000 dengan capaian sebesar 78,18%
2. Nilai Ekspor
Sasaran indicator ini adalah Nilai Ekspor Persentase
Analisis pencapaian kinerja pelayanan OPD dapat dilihat pada tabel 2.2
Tabel 2.2
Pencapaian Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Nganjuk
No Indikator Standar SPM/
nasional IKK
Target Renstra Perangkat Daerah Realisasi Capaian Catatan Analisis Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021 Tahun 2022 Tahun
2023 Tahun 2018
Tribulan I Tahun 2018 Tribulan II
1 2 3 4 6 7 8 9 10 11 12 13 16
1 Persentase IKM yang
terstandarisasi
17,00 19,00 21,00 23,00 25,00 27,00 16,06 16,61
2 Persentase Pertumbuhan usaha Industri
1,30 1,40 1,50 1,60 1,70 1,80 0,17 1,11
3 Persentase Pertumbuhan IKM berbasis Produk Lokal
6,50 7,50 8,50 9,50 10,50 11,50 1,11 3,69
4 Volume Usaha Perdagangan dalam Negeri
197.678.638.080 207.562.569.984 217.940.698.483 228.837.733.407 240.279.620.077 252.293.601.080 77.253.855.000 154.543.950.000
5 Nilai Ekspor 35 35,5 36 36,5 37 37,5 8.969.406.000 17.938.812.000
2.3 Isu-isu penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi Perangkat Daerah 2.3.1 Terdapat beberapa isu strategis yang dapat berpengaruh terhadap
pelaksanaan tugas dan fungsi Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Nganjuk Tahun 2017 yaitu antara lain sebagai berikut :
1. Masih rendahnya daya saing Industri Kecil Menengah
Daya saing Industri Kecil Menengah di Nganjuk yang masih rendah baik segi kualitas maupun kuantitas produksinya yang belum bisa memenuhi kebutuhan pasar serta belum optimalnya Pemberdayaan dan Pendampingan IKM
2. Masih rendahnya volume Perdagangan produk unggulan
Rendahnya volume perdagangan produk unggulan daerah di Kabupaten Nganjuk disebabkan karena Daya saing Industri Kecil Menengah masih rendah sehingga belum mampu memenuhi kebutuhan Pasar baik kualitas maupun kuantitas. Hal ini bisa dilihat dari data ekspor tahun 2016 sebesar $48.509,83
3. Perlindungan konsumen terhadap standarisasi Ukur Takar Timbang dan Perlengkapannya yang belum optimal
Data Ukur, Takar, Timbang dan Perlengkapannya diKabupaten Nganjuk sejumlah 30.000 dan yang telah ditera sejumlah 20.134 Hal ini disebabkan Kabupaten Nganjuk Belum mampu melaksanakan Pelayanan tera /tera ulang secara mandiri karena belum memiliki unit Pelaksana Teknis Daerah Metrologi Legal (Fisik Bangunan Sarana Prasarana dan SDM yang belum memadai SDM untuk Pelayanan Tera/Tera Ulang masih Minim)
4. Masih kurang Optimalnya Penataan dan pengelolaan Pasar
Pasar Daerah dan Pasar Desa Dikabupaten Nganjuk yang dikelola Daerah sejumlah 30 Pasar. Keadaan Pasar di Kabupaten Nganjuk yang terkesan Kumuh dan belum terzona membutuhkan penataan dan pengelolaan secara intensif Pasar
2.3.2 Hambatan dan Permasalahan
Dari Pengalaman tahun 2017 realisasi indicator kinerja yang masih dibawah target tidak lepas dari adanya hambatan dan kendala yang ada. Hambatan dan permasalahan tersebut bersifat teknis maupun non teknis yang memerlukan penanganan nyata dan segera agar pelaksanaan program/kegiatan dapat berjalan lebih optimal di akhir tahun 2018 mendatang. Pembahasan mengenai hambatan dan permasalahan yang dihadapi disusun sesuai urusan-urusan sebagai berikut
1. Urusan Perindustrian
a. Program Pengembangan industri kecil dan menengah
Kurang dan Belum adanya sinkronisasi antara program /kegiatan Pembangunan dan pengembangan industri Kecil dan Menengah antara provinsi dan Kabupaten/Kota sehingga pelatihan ataupun pembinaan yang dilaksanakan diwilayah Kabupaten/Kota tidak dapat didukung oleh dana provinsi
b. Program peningkatan Kapasitas IPTEK system produksi
Kurangnya pengembangan desain yang dikembangkan oleh IKM terhadap produk yang dihasilkan dan IKM masih menggunakan teknologi sederhana
2. Urusan Perdagangan
a. Program peningkatan efisiensi perdagangan dalam negeri
Sistem Resi gudang belum sepenuhnya dipahami dan dimanfaatkan oleh para petani dan komoditi yang dapat disimpan juga masih terbatas
b. Program Perlindungan Konsumen dan Pengamanan Perdagangan Kabupaten Nganjuk Belum mampu melaksanakan Pelayanan tera /tera ulang secara mandiri karena belum memiliki unit Pelaksana Teknis Daerah Metrologi Legal (Fisik Bangunan Sarana Prasarana dan SDM yang belum memadai SDM untuk Pelayanan Tera/Tera Ulang masih Minim)
c. Program Peningkatan dan Pengembangan Ekspor
Masih rendahnya daya saing produk ekspor dari Kabupaten Nganjuk baik kualitas dan kuantitas, semakin tinggi persaingan dipasar Internasional dan masih belum optimalnya promosi perdagangan luar negeri
d. Program Pengembangan Pemasaran
Keadaan Pasar di Kabupaten Nganjuk yang terkesan Kumuh dan belum terzona membutuhkan penataan dan pengelolaan secara intensif.
2.3.3 Dampak terhadap Pencapaian Visi Misi Kepala Daerah
Untuk mewujudkan visi Pemerintah Kabupaten Nganjuk
“Terwujudnya kejayaan Nganjuk berlandaskan iman dan taqwa, dengan prioritas sector utama pembangunan yang bertumpu pada pengembangan Perdagangan dan industry berbasis potensi pertanian untuk keadilan dan kesejahteraan masyarakat”.
Pemerintah Kabupaten Nganjuk telah merumuskan misi sebagai panduan langkah-langkah kebijakan yang harus ditempuh antara lain:
1. Terus mengembangkan penyelenggaraan tata pemerintahan yang baik dan pelayanan prima dengan nuansa kehidupan yang
religius
2. Meningkatnya pelayanan bidang kesehatan dan pendidikan bagi seluruh lapisan masyarakat Kabupaten Nganjuk untuk
peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) di masa depan 3. Memacu pertumbuhan ekonomi melalui pembinaan ekonomi
kerakyatan yang bertumpu pada perdagangan dan industry yang berbasis potensi pertanian
4. Mengoptimalkan pemanfaatan sumber daya alam dengan tetap mengedepankan aspek pelestarian lingkungan hidup
5. Meningkatkan Pembagunan infrastruktur sebagai salah satu penopang pertumbuhan ekonomi dan pemerataan hasil-hasil pembangunan
6. Mengembangkan pola kehidupan dan hubungan masyarakat yang adil, martabat,tertib dan tentram.
Dinas Perindustrian dan Perdagangan sebagai salah satu Organisasi Perangkat Daerah di Pemerintah Kabupaten Nganjuk, tentu sudah menjadi keharusan bahwa setiap rumusan kebijakan, program dan kegiatan yang direncanakannya harus searah dan mendukung pencapaian visi,misi Pemerintah Daerah Kabupaten Nganjuk diatas sebagaimana yang menjadi tugas dan fungsi pokoknya.Hal demikian tidak lain dimaksudkan agar output dan outcome yang dihasilkan dari pelaksanaan program/kegiatan tersebut benar-benar membawa dampak untuk pencapaian visi dan misi Pemerintah Daerah Kabupaten Nganjuk
Dari hasil analisis indicator kinerja Program/Kegiatan terlihat jelas bahwa beberapa Program dan Kegiatan yang telah dilaksanakan Dinas Perindustrian dan Perdagangan memiliki keterkaitan erat dengan upaya pencapaian visi,misi Jawa Timur
2.3.4 Tantangan dan Peluang
Sektor Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten Nganjuk saat ini memiliki kontribusi yang cukup signifikan dalam pertumbuhan ekonomi. Untuk itu perlu difasilitasi dengan mewujudkan kebijakan public yang menyederhanakan regulasi untuk menarik investor dan untuk pengembangan dan perluasan perdagangan guna akselerasi perdagangan serta memperkuat dan memperbaiki struktur perdagangan baik dalam hal konsentrasi penguasaan pasar maupun dalam hal kedalaman jaringan pemasok bahan baku dan bahan pendukung. Potensi makro ekonomi dengan ditunjang sector pertanian, industry dan perdagangan yang cukup besar ini adalah modal penting bagi Dinas Perindustrian dan
Perdagangan Kabupaten Nganjuk dalam mendukung pencapaian target indicator kinerja.
Namun demikian, disisi lain dinamika lingkungan eksternal yang terus berkembang dengan cepat tentu merupakan tantangan bagi Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Nganjuk dalam pelaksanaan tugas dan tanggungjawabnya sesuai dengan target yang diharapkan. Salah satunya, diberlakukannya Masyarakat Ekonomi Asia diakhir tahun 2015 berkemungkinan besar kan mempengaruhi kinerja industry dan perdagangan di Kabupaten Nganjuk. Pelaku industry didalam negeri harus bersaing dengan produk dan jasa yang dating dari asing sehingga semakin berat tantangan yang dihadapi. Dalam situasi ini ,tugas dan tantangan Dinas Perindustrian dan Perdagangan akan semakin besar untuk membela dan melindungi industry dalam negeri melalui kebijakan, program /kegiatan yang dilaksanakan.
2.3.5 Rekomendasi dan Catatan Strategis
Dari beberapa point penting isu strategis yang telah diuraikan diatas dapat diberikan rekomendasi dan catatan strategis sebagai berikut:
a. Guna menghasilkan pelayanan yang lebih optimal diperlukan adanya peningkatan kapasitas dan kapabilitas sumber daya manusia.
b. Ditengah situasi perekonomian global yang masih kurang bagus penguatan perdagangan antar daerah harus terus ditingkatkan, beberapa langkah prioritas yang dapat ditempuh adalah
Pengiriman misi dagang dan intensifikasi promosi produk unggulan dibeberapa kota besar dan strategis
c. Dengan dibukanya berbagai bentuk pasar besar, seperti MEA atau CAFTA, peningkatan standarisasi produk Nganjuk mutlak dilakukan agar mampu bersaing dengan daerah-daerah lain dan dapat diterima dipasar regional, nasional maupun internasional
d. Untuk meningkatkan pengelolaan pasar di Kabupaten Nganjuk diperlukan penataan dan pengelolaan secara intensif.
2.4 Review terhadap rancangan awal RKPD
Rancangan Awal RKPD 2019 menjadi acuan dalam penyusunan rancangan rencana kerja OPD Tahun 2018. Dalam poses penyempurnaan dilakukan
penyesuaian terhadap kebutuhan Dinas Perindustrian dan Perdagangan . Secara Keseluruhan hasil telaahan terhadap rancangan awal RKPD dapat dilihat pada tabel 3
Tabel 2.3
Review terhadap Rancangan Awal RKPD tahun 2019 Kabupaten Nganjuk
Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Nganjuk
No Rancangan Awal RKPD Hasil Analisis Kebutuhan Catatan
Penting Program/Kegiat
an Lokasi Indikator
Kinerja Target
Capaian Pagu Indikatif Program/Kegia
tan Lokasi Indikator
Kinerja Target
Capaian Kebutuhan Dana
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
Meningkatny a Pelayanan administrasi Perkantoran
90% 717.000.000 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
Meningkatnya Pelayanan administrasi Perkantoran
90% 717.000.000
Penyediaan Jasa Surat menyurat
Dinas
Perindag Persentase surat yang terkirim
80% 2.000.000 Penyediaan Jasa Surat menyurat
Dinas
Perindag Persentase surat yang terkirim
80% 2.000.000
Penyediaan jasa Komunikasi, smber daya air dan listrik
Dinas
Perindag Presentase penyediaan jasa komunikasi sumber daya air, listrik dan layanan internet
100 % 150.000.000 Penyediaan jasa
Komunikasi, smber daya air dan listrik
Dinas
Perindag Presentase penyediaan jasa komunikasi sumber daya air, listrik dan layanan internet
100 % 150.000.000
Penyediaan jasa kebersihan kantor
Dinas
Perindag Presentase jasa kebersihan yang telah dilaksanakan
100 % 40.000.000 Penyediaan jasa kebersihan kantor
Dinas
Perindag Presentase jasa kebersihan yang telah dilaksanakan
100 % 40.000.000
Penyediaan alat
tulis kantor Dinas
Perindag Presentase
penyediaan 80 % 55.000.000 Penyediaan
alat tulis Dinas
Perindag Presentase
penyediaan 80 % 55.000.000
ATK yang diperlukan
kantor ATK yang
diperlukan Penyediaan
barang cetakan dan
pengandaan
Dinas
Perindag Presentase penyediaaan barang cetakan dan penggandaa n yang telah dilaksanakan
90 % 50.000.000 Penyediaan barang cetakan dan pengandaan
Dinas
Perindag Presentase penyediaaan barang cetakan dan
penggandaan yang telah dilaksanakan
90 % 50.000.000
Penyediaan komponen instalansi listrik/penerang an bangunan kantor
Dinas
Perindag Jumlah penyediaan komponen instalasi listrik/pener angan kantor
10 Jenis 15.000.000 Penyediaan komponen instalansi listrik/peneran gan bangunan kantor
Dinas
Perindag Jumlah penyediaan komponen instalasi listrik/penerang an kantor
10 Jenis 15.000.000
Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang- undangan
Dinas
Perindag Jumlah jenis bahan bacaan yang tersedia
10 Jenis bahan bacaan
10.000.000 Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang- undangan
Dinas
Perindag Jumlah jenis bahan bacaan yang tersedia
10 Jenis bahan bacaan
10.000.000
Penyediaan makanan dan minuman
Dinas
Perindag Jumlah pegawai yang mendapatka n
penyediaan makanan dan minuman
305
Pegawai 175.000.000 Penyediaan makanan dan minuman
Dinas
Perindag Jumlah pegawai yang mendapatkan penyediaan makanan dan minuman
305
Pegawai 175.000.000
Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah
Dinas Perindag
Persentase perjalanan dinas yang dilaksanakan
90 % 180.000.000 Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah
Dinas Perindag
Persentase perjalanan dinas yang dilaksanakan
90 % 180.000.000
Monitoring,
evaluasi dan Dinas
Perindag Persentase
perjalanan 90 % 35.000.000 Monitoring,
evaluasi dan Dinas
Perindag Persentase
perjalanan 90 % 35.000.000
