Ability to Identify opportunity
L. Setyobudi
2013
Opportunity/Peluang
Definisi
•
Set keadaan/paparan yang dapat dieksploitasi
dengan hasil yang tidak pasti,
paparan
membutuhkan
komitmen sumber daya
dan
melibatkan
risiko
•
(Exploitable set of circumstances with
uncertain outcome,
requiring
commitment
of
resources
and
involving
exposure
to
risk
).
Deffinition of Opportunity
(Kirzner,.1997)
•
“imprecisely-defined market need or
underemployed resources or capabilities.”
•
To be more precise we define
opportunity as
a business or technology gap that a corporate
entrepreneur realizes, by design or accident
that exists between the current situation and
an envisioned future in order to capture
competitive advantage respond to a threat,
solve a problem or ameliorate a difficulty
.
Entrepreneurial Opportunity
•
Sebuah waktu, titik, atau kondisi yang
menguntungkan untuk hal-hal akhir atau tujuan,
atau mengakui sesuatu yang dilakukan
atau dipengaruhi
•
The Oxford English Dictionary defines
opportunity as:
“A time, juncture, or condition
of things favorable to an end or purpose, or
In sum, an entrepreneurial
opportunity consists of:
1. New idea/s or invention/s that may or may not lead to the achievement of one or more economic ends that become possible through those ideas or inventions; 2. Beliefs about things favorable to the achievement of
those ends; and,
3. Actions that implement those ends through specific (imagined) new economic artifacts (the artifacts may be goods such as products and services, and/or entities such as firms and markets, and/or institutions such as standards and norms).
Peran analisis kelayakan dalam
pengembangan ide bisnis
Rencana Usaha Waktu dan sumber daya yang dibutuhkan utk mengembangkan ide bisnis Kelayakan produk/jasa Kelayakan industri/pasar Kelayakan operasional Kelayakan finansial Ya dike 4 area Tidak disatu / lebih area Lanjut dengan Rencana Bisnis Drop atau pikir lagi ide bisnis 11/18/2011 LSB UBEED LERD 13
Mengamati Pintu Peluang
Wirausaha harus mengamati potensi-potensi yang
dimiliki pesaing, misalnya:
• Kemungkinan pesaing mengembangkan produk
baru
• Pengalaman keberhasilan dalam mengembangkan
produk baru
• Dukungan keuangan
• Keunggulan-keunggulan yang dimiliki pesaing di
pasar
Pintu peluang usaha baru dapat
diperoleh dengan cara (Zimmerer):
• Produk baru harus segera dipasarkan dalam jangka waktu yang relatif singkat
• Kerugian teknik harus rendah
• Bila pesaing tidak begitu agresif untuk mengembangkan strategi produknya
• Pesaing tidak memiliki teknologi yang canggih • Pesaing sejak awal tidak memiliki strategi dalam
mempertahankan posisi pasarnya
• Perusahaan baru memiliki kemampuan dan sumbe-sumber untuk menghasilkan produk barunya
Ide Entrepreneurship
• Inovasi
•
Keberhasilan wirausaha dicapai apabila
wirausaha menggunakan produk, proses,
dan jasa-jasa inovasi sebagai alat untuk
menggali perubahan.
• Mengubah tantangan menjadi peluang
•
Menciptakan permintaan melalui
penemuan baru (market driven).
Ada tiga resiko yang perlu
dievaluasi
•
Resiko pasar atau resiko persaingan
, terjadi
akibat adanya ketidakpastian pasar
•
Resiko finansial
, terjadi akibat rendahnya hasil
penjualan dan tingginya biaya
Sumber-sumber Potensial Peluang
•
Menciptakan Produk Baru dan Berbeda
– Mengamati Pintu Peluang
•
Memperhitungkan Resiko yang Mungkin
Entrepreneurial Opportunities based on
the pre-conditions for their existence
1. Opportunity Recognition
2. Opportunity Discovery
3. Opportunity Creation
three views of the market process
•
as allocative,
•
discovery, and
Entrepreneurship Idea exercise
1. What are you the best at?
2. What do you do better than almost anyone you know? 3. What about your personality is unique?
4. What are your real hobbies?
5. If you didn’t have to work (ever), what would you do? 6. What is your “natural” work?
7. What would you like to dedicate yourself to?
8. If you could change something at your last job (or at the university) what would it be?
9. Think of an electronic device you use. How could it be better?
10. What do they have at home (where you’re from) that they don’t have here?
11. What do they have in the U.S. that they don’t have in your country? (if you’re an international student)
KEBERUNTUNGAN
= TITIK TEMU
ANTARA
OPPORTUNITY
DENGAN
PREPARATION
TIME LEVEL of OPPORTUNITY PREPARATION 1 2 3 T0 OPPORTUNITY•
“The Entrepreneur always searches
for change, responds to it & exploits
it as an opportunity” (
Peter Drucker)
Ide Kewirausahaan
Memahami 9 Aspek Penting Sebelum Memulai
Usaha
1. Memahami konsep produk atau jasa secara baik 2. Membuat visi dan misi bisnis
3. Perlunya winning, positive dan learning attitude untuk menjadi sukses
4. Membuat perencanaan dan strategi bisnis yang efektif akan menghindari usaha daripada risiko bisnis dan keuangan.
5. Pengetahuan dasar manajemen, organisasi dan sistem akan menghindari usaha daripada risiko manajemen.
6. Optimalisasi sumber daya manusia maka 50% usaha Anda sudah berhasil.
7. Mengapa kreativitas, kepemimpinan dan proses pembuatan keputusan sangat penting?
8. Pengetahuan dasar pengelolaan keuangan dan pembiayaan 9. Pemasaran, pelayanan dan product brand
Sumber Peluang Potensial
Sikap yang Benar untuk Memulai
Bisnis Sendiri
Orientasi Eksternal didapat dari :
1. Konsumen
2. Perusahaan yang sudah ada
3. Saluran distribusi
4. Pemerintah
ORIENTASI INTERNAL
Proses inovasi :
1. Wirausahawan melihat adanya kebutuhan
2. Mengumpulkan data dan mendefinisikan konsep-konsep 3. Menguraikan masalah-masalah
4. Menggunakan daya ingat untuk mencari kesamaan
5. Menemukan kesamaan dan gagasan yang berhubungan
6. Melihat bagaimana menggabungkan kesamaan dan gagasan yang berhubungan
7. Mencari pemecahan sementara
8. Meneliti pemecahan dengan hati-hati 9. Bergerak terus jika semuanya baik
EVALUASI PELUANG USAHA BARU
Penetapan Kelayakan Usaha Baru
Alasan utama kegagalan usaha baru adalah : 1. Pengetahuan pasar yang tidak memadai 2. Kinerja produk yang salah
3. Usaha pemasaran dan penjualan yang tidak efektif 4. Tidak disadarinya tekanan persaingan
5. Keusangan produk yang terlalu cepat
6. Waktu memulai usaha baru yang tidak tepat
7. Kapitalisasi yang tidak memadai, pengeluaran operasi yang tidak diprediksi, investasi yang berlebih-lebihan pada asset tetap, dan kesulitan keuangan yang
Ada dua unsur pasar yang perlu diperhatikan:
• Permintaan terhadap barang/jasa yang
dihasilkan
• Waktu penyerahan dan waktu permintaan
barang/jasa
Kemampuan untuk memperoleh peluang, sangat
bergantung pada kemampuan wirausaha untuk
menganalisis pasar, yang meliputi aspek:
• Analisis demografi pasar
• Analisis serta tingkah laku pesaing
• Analisis keunggulan bersaing pesaing dan
kevakuman pesaing yang dapat dianggap dapat
menciptakan peluang
A. Persiapan:
– Bentuk kelompok + 10 orang mhs/kelompok
– Asumsikan anda sebagai kelompok konsultan bisnis sanitasi lingkungan
– Seluruh vasilitas kampus menjadi obyek penelitian ini (Surat tugas dari FK)
– Setiap kelompok akan mengamati satu unit fasilitas kampus yang telah ditentukan
– Persiapkan peralatan tulis dan dokumentasi
(foto/Video) untuk merecord obyek yang diamati
Tugas akhir semester:
“Status Kesehatan Lingkungan Universitas
Brawijaya: Fakultas/Lembaga/Jurusan
……..”
B. Pelaksanaan:
– Lakukan kunjungan ke fasilitas UB untuk mengetahui:
• Sanitasi bangunan dan lingkungannya di kampus termasuk kamar toilet di unit tersebut,
• Adakah SOP pemeliharaan sanitasi fasilitas tersebut?
• Sanitasi cafetaria unit fasilitas kampus, termasuk SOP dan sertifikasi pengelolaan nya?
• Adakah penanggung jawab sanitasi di fasilitas tersebut?,
– Observasi:
• Nilai sanitasi lingkungan fasilitas UB dengan skala 1-10 • Bandingkan dengan kondisi yang ada di Fakultas
Kedokteran
• Nilai permasalahan (Intangible & Tangible factors)
C. Pelaporan:
– Judul: “Status Kesehatan Lingkungan Universitas Brawijaya: Fakultas/Lembaga/Jurusan ……..”
– Isi Laporan: “Business Plan/Rencana Bisnis”
• Latar Belakang
1.Ringkasan Eksekutif
2.Deskripsi Bisnis 3.Strategi Pemasaran 4.Analisis Persaingan
5.Rencana Desain dan Pengembangan 6.Rencana Operasi dan Manajemen
• Fasilitas dan Status Penilaian hasil observasi (Data dilengkapi dokumentasi)
• Kondisi ideal seharusnya
• Rencana Kegiatan Perbaikan : Ide kreatif apa untuk meningkatkan status kesehatan lingkungan di kawasan kampus Berbasis
fakta/data status observasi kesehatan lingkungan yang telah dilaksanakan
• Kesimpulan
