RANCANGAN AKHIR PERUBAHAN RENCANA KERJA
TAHUN 2020
DINAS PERINDUSTRIAN DAN TENAGA KERJA KABUPATEN KLATEN
TAHUN 2020
Jalan Pemuda Nomor 294 Telp. (0272) 321046 Klaten
Kode Pos 57412
DAFTAR ISI
DAFTAR ISI 1
KATA PENGANTAR 2
BAB. I PENDAHULUAN 3
1.1 Latar Belakang 3
1.2 Landasan Hukum 4
1.3 Maksud dan Tujuan 6
1.4 Sistematika Penulisan 7
BAB. II HASIL EVALUASI PELAKSANAAN RENJA PERANGKAT DAERAH TAHUN LALU 8
2.1 Evaluasi Pelaksanaan Renja Dinas Perindustrian dan Tenaga Kerja Tahun Lalu dan Capaian Renstra 8 2.2 Analisis Kinerja Pelayanan Dinas Perindustrian dan Tenaga Kerja 19
2.3 Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi Dinas Perindustrian dan Tenaga Kerja 23
2.4 Review terhadap Rancangan Akhir RKPD 27 2.5 Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat 30 BAB.III TUJUAN DAN SASARAN PERANGKAT DAERAH 31
3.1 Telaah Terhadap Kebijakan Nasional 31
3.2 Tujuan dan Sasaran Renja Dinas Perindustrian dan Tenaga Kerja 32
BAB.IV RENCANA KERJA DAN PENDANAAN PERANGKAT DAERAH 33 BAB.V PENUTUP 39 LAMPIRAN
KATA PENGANTAR
Puji syukur kami panjatkan kehadlirat Tuhan Yang Maha Esa, karena dengan rahmat- Nya Rancangan Akhir Perubahan Rencana Kerja Dinas Perindustrian dan Tenaga Kerja Kabupaten Klaten Tahun 2020 telah dapat diterbitkan sebagai salah satu keluaran dokumen resmi daerah yang dipersyaratkan untuk mengarahkan program dan kegiatan pelayanan Dinas Perindustrian dan Tenaga Kerja Kabupaten Klaten Tahun 2020.
Rancangan Akhir Perubahan Rencana Kerja Dinas Perindustrian dan Tenaga Kerja Kabupaten Klaten Tahun 2020 memuat kerangka ekonomi prioritas pembangunan, rencana kerja dan pendanaannya yang bersifat indikatif sebagaimana amanat Undang-Undang, maka Rancangan Akhir Perubahan Rencana Kerja Dinas Perindustrian dan Tenaga Kerja Kabupaten Klaten Tahun 2020 disusun sebagai dasar / pedoman untuk penyusunan APBD Perubahan Kabupaten Tahun 2020.
Selanjutnya diharapkan saran dan kritik yang membangun, serta partisipasi dari semua pihak khususnya dalam upaya mendapatkan data atau informasi yang akurat, tepat waktu dan sesuai kebutuhan.
Kepada semua pihak yang telah menyumbangkan pikiran dan tenaganya dalam penyusunan Rancangan Akhir Perubahan Rencana Kerja Dinas Perindustrian dan Tenaga Kerja Kabupaten Klaten Tahun 2020, kami sampaikan terima kasih.
Klaten, Juli 2020.
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang.
Berdasarkan Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 86 Tahun 2017 Tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian Dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah. Penyusunan Renja Perangkat Daerah merupakan tahapan awal yang harus dilakukan sebelum disempurnakan menjadi dokumen Renja Perangkat Daerah yang definitif.
Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional mewajibkan setiap Perangkat Daerah untuk menyusun Rencana Kerja (Renja) Perangkat Daerah sebagai pedoman kerja selama periode 1 (satu) tahun dan berfungsi untuk menterjemahkan perencanaan strategis lima tahunan kedalam perencanaan tahunan yang sifatnya lebih operasional. Renja Dinas Perindustrian dan Tenaga Kerja merupakan dokumen perencanaan Dinas Perindustrian dan Tenaga Kerja.
Dinas Perindustrian dan Tenaga Kerja untuk periode 1 (satu) tahun yang disusun berdasarkan RKPD Kabupaten Klaten.
Akan tetapi melihat kondisi yang sedang terjadi saat ini, tentang penyebaran wabah virus covid 19 (Corona) jika dilihat dari tugas pokok fungsi Dinas Perindustrian dan Tenaga Kerja sangat mempengaruhi dalam perencanaan Dinas Perindustrian dan Tenaga Kerja yaitu mengakibatkan banyak tenaga kerja yang terkena PHK sehingga menambah pengangguran yang ada di Kabupaten Klaten disamping itu pada Tahun 2020 banyak kegiatan yang tidak dapat terlaksana akibat dari adanya rasionalisasi anggaran sehingga mempengaruhi target kinerja Renja maupun Renstra.
Maka dari itu atas kebijakan diatas sehingga Rancangan Akhir Perubahan Rencana Kerja Perangkat Daerah dijadikan sebagai pedoman penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Perubahan (RKAP) Dinas Perindustrian dan Tenaga Kerja dan kemudian berubah menjadi Dokumen Pelaksanaan Perubahan Anggaran (DPPA) Dinas
Perindustrian dan Tenaga Kerja melalui penetapan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah Perubahan (APBDP) Kabupaten Klaten.
1.2. Landasan Hukum.
Landasan Hukum Penyusunan Rencana Kerja Dinas Perindustrian dan Tenaga Kerja Kabupaten Klaten adalah :
1. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional;
2. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan Antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah;
3. Undang-Undang Nomor 17 tahun 2007 Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional (RPJPN) Tehun 2005-2025;
4. Undang-Undang Nomor 23 tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah
5. Undang-Undang 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua Atas Undang-Undang No.23 Tahun 2014 ttg Pemerintahan Daerah;
6. Undang-undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang;
7. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah;
8. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah;
9. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan;
10. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;
11. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah;
12. Peraturan Pemerintah Nomor 55 Tahun 2005 tentang Dana Perimbangan;
13. Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2015-2019;
14. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir dengan Peraturan 1 Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011 tentang Perubahan
Kedua atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;
15. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;
16. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor 36 Tahun 2012 tentang Petunjuk Teknis Penyusunan, Penetapan, dan Penerapan Standar Pelayanan
17. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah;
18. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 22 Tahun 2018 tentang Penyusunan Rencana Kerja Pemerintah Daerah Tahun 2019;
19. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 3 Tahun 2008 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Provinsi Jawa Tengah 2005-2025;
20. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 25 Tahun 2013 tentang Rencana Kerja Pemerintah Daerah Provinsi Jawa Tengah;
21. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 3 Tahun 2017 tentang Perubahan Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 5 Tahun 2014 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Provinsi Jawa Tengah 2013-2018;
22. Peraturan Daerah Kabupaten Klaten Nomor 2 Tahun 2008 tentang Penetapan Kewenangan Urusan Pemerintah Daerah Kabupaten Klaten;
23. Peraturan Daerah Kabupaten Klaten Nomor 7 Tahun 2009 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten Klaten Tahun 2005-2025;
24. Peraturan Daerah Kabupaten Klaten Nomor 10 Tahun 2009 tentang Pokok- Pokok Pengelolaan Keuangan Daerah;
25. Peraturan Daerah Kabupaten Klaten Nomor 5 Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Klaten Tahun 2016-2021;
26. Peraturan Daerah Kabupaten Klaten Nomor 8 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Klaten;
27. Peraturan Daerah Kabupaten Klaten Nomor 5 Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Klaten Tahun 2016-2021 sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Daerah Nomor 13 Tahun 2018 tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah Kabupaten Klaten Nomor 5 Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Klaten Tahun 2016- 2021;
28. Peraturan Bupati Klaten Nomor 51 Tahun 2016 tentang Kedudukan Susunan Organisasi Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas Perindustrian dan Tenaga Kerja Kabupaten Klaten.
29. Peraturan Bupati Klaten No. 33 Tahun 2019 tentang Rencana Kerja Pemerintah Daerah Kabupaten Klaten Tahun 2020.
30. Surat Edaran Bupati Klaten Nomor 050/079/31 tanggal 6 Pebruari 2019 tentang Pedoman Penyusunan Rencana Kerja (Renja) Perangkat Daerah Tahun 2020.
31. Surat Edaran Bupati Klaten Nomor 050/372/31 tanggal 23 Juni 2020 tentang Pedoman Penyusunan Perubahan Rencana Kerja (Renja) Perangkat Daerah Tahun 2020.
32. Peraturan Bupati penetapan RKPD Perubahan Tahun 2020 No.29 Tahun 2020 tentang perubahan atas peraturan Bupati No.33 tahun 2019 tentang Rencana Kerja Pemerintah Daerah Kabupaten Klaten Tahun 2020.
1.3 Maksud dan Tujuan 1. Maksud
Rencana Kerja Dinas Perindustrian dan Tenaga Kerja Kabupaten Klaten ini disusun dengan maksud untuk mewujudkan sinergitas antara perencanaan, penganggaran, pelaksanaan dan pengawasan pembangunan dalam OPD serta mewujudkan efisiensi alokasi berbagai sumber daya dalam pembangunan daerah.
2. Tujuan
a. Menyediakan dokumen perencanaan tahunan Dinas Perindustrian dan Tenaga Kerja tahun 2020;
b. Menyediakan sarana pengendalian program dan kegiatan tahun 2020;
c. Sebagai dokumen perencanaan yang akan dilaksanakan oleh Dinas Perindustrian dan Tenaga Kerja Kabupaten Klaten Tahun Anggaran 2020 sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya.
1.4. SISTEMATIKA PENULISAN
Adapun sistematika penyusunan Perubahan Rencana Kerja Dinas Perindustrian dan Tenaga Kerja Kabupaten Klaten Tahun 2020, tersusun sebagai berikut:
a. BAB I : PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang 1.2. Landasan Hukum 1.3. Maksud dan Tujuan 1.4. Sistematika Penulisan.
b. BAB II : HASIL EVALUASI RENJA PERANGKAT DAERAH TAHUN LALU
2.1 Evaluasi Pelaksanaan Renja Perangkat Daerah tahun lalu dan capaian Renstra Perangkat Daerah
2.2 Analisa Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah.
2.3 Isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi Perangkat Daerah.
2.4. Review terhadap Rancangan Akhir RKPD
2.5. Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat c. Bab III : TUJUAN, SASARAN PERANGKAT DAERAH
3.1 Telaah terhadap kebijakan nasional
3.2 Tujuan dan sasaran Renja Perangkat Daerah
d. Bab IV : RENCANA KERJA DAN PENDANAAN PERANGKAT DAERAH e. BAB V : PENUTUP
BAB II
EVALUASI RENJA SAMPAI DENGAN TRIWULAN II TAHUN BERKENAAN
2.1 Evaluasi Renja sampai dengan Triwulan II
Keberhasilan yang telah dicapai dalam pelaksanaan kegiatan Dinas Perindustrian dan Tenaga Kerja pada Tahun 2021 ditentukan dari hasil pelaksanaan Program dan kegiatan yang disesuaikan dengan Renja tahun bersangkutan dan APBD Kabupaten Klaten. Evaluasi Pelaksanaannya dapat dilihat dari Tabel Rekapitulasi Evaluasi Pelaksanaan Renja Perangkat Daerah dan Pencapaian Renstra Dinas Perindustrian Dan Tenaga Kerja Sampai Dengan Tahun 2020 Kabupaten Klaten, sebagaimana pada Tabel 3.1.
EVALUASI TERHADAP PELAKSANAAN RENCANA KERJA (RENJA) PERANGKAT DAERAH SAMPAI DENGAN TRIWULAN II TAHUN 2020
KABUPATEN KLATEN
PERANGKAT DAERAH : DINAS PERINDUSTRIAN DAN TENAGA KERJA
N o
Sasaran/
Program Pembangunan
Daerah
Indikator Kinerja (Tujuan/
Impact/
Outcome)
SAT
Target Akhir Periode Renstra PD Tahun 2021
2021
Realisasi Capaian
Kinerja Renstra PD sampai dengan
Tahun 2019
Target Kinerja PD Tahun 2020
Realisasi Kinerja pada Triwulan Realisasi Capaian Kinerja dan
Anggaran Renja PD 2020 yang dievaluasi
Tingkat Capaian Kinerja dan
Realisasi Anggaran Renja 2020
yang dievaluasi (%)
KE T
I II III IV
1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11 12=8+9+10+
11 13=12/7*100
K Rp
(Ribu) K Rp
(Ribu) K Rp (Ribu Renja )
K Rp
(Ribu)
DPA K Rp
(Ribu
) K Rp
(Rib
u) K Rp (Rib
u) K Rp (Rib
u) K Rp
(Ribu) % %
Pelayanan Administrasi Perkantoran
Prosentase terpenuhinya pelayanan administrasi perkantoran
% 100
1.883.86
0 100
436.166 100 579.00
0 100 494.020 25
66.490 25
66.490 25,00 13,46
Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik
Jumlah pembayaran jasa
komunikasi dan listrik
kali 99
48.831 24
8.400 24
11.000 24
9.600 6
700
2.100 6
2.800 25,00 29,17
Penyediaan jasa administrasi keuangan
Cakupan tertib administrasi keuangan yang optimal
bulan 12
30.340 12
5.127 12
8.000 12
8.000 0
- 0,00 0,00
Penyediaan Jasa Pengamanan Kantor
Jumlah THL jasa pengamanan kantor
orang 3
96.300 3
42.653 3
49.200 3
27.000 3
5.474
6.568 3
12.042 100,0 0 44,60
Penyediaan jasa tenaga administrasi/tek nis perkantoran
Jumlah THL tenaga administrasi/te knis kantor
orang 5
145.800 9
82.574 9
124.80 0
9
117.000 9
18.186 19.25
6 9
37.442 100,0 0 32,00
Penyediaan alat
tulis kantor Jumlah Jenis
ATK tersedia jenis 234
104.210 48
19.086 48
25.000
48
21.000 48
19.170
- 48
19.170 100,0 0 91,29
Penyediaan barang cetakan dan
penggandaan
Jumlah Jenis Cetak dan
Penggandaan jenis 34
61.960 8
13.537 8
15.000
8
14.000 2
657
1.329 2
1.986 25,00 14,19
Penyediaan peralatan rumah tangga
Jumlah peralatan rumah tangga tersedia
buah 39
54.443 8
11.700 8
15.000 8
15.000
680 0
680 0,00 4,53
Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang- undangan
Jumlah Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang- undangan tersedia
buah 20
23.624 4
4.560 4
6.000 4
5.200 1
760
540 1
1.300 25,00 25,00
Penyediaan makanan dan minuman
Jumlah makanan dan minuman
tersedia
paket 252
152.730 53
12.245 60
35.000 60
35.000 5
1.147
3.021 5
4.168 8,33 11,91
Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah
Jumlah frekwensi perjalanan luar daerah
kali 743
902.641 190
194.442 180
175.00
0 175
175.000 10
17.240 19.52
3 10
36.763 5,71 21,01
Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi dalam daerah
Jumlah frekwensi perjalanan dalam daerah
kali 353
159.567 160
33.854 90
35.000 90
40.000 10
3.156
4.543 10
7.699 11,11 19,25
Penyusunan Perencanaan dan Pelaporan
Jumlah dokumen perencanaan dan pelaporan
buah 16
37.209 4
7.988 10
80.000 10
27.220 0
- 0,00 0,00
Rata-rata capaian kinerja (%) 33,35 24,41
Predikat kinerja T
Faktor pendorong keberhasilan kinerja: Kegiatan dilaksaakan sesuai dengan anggaran kas yang direncanakan
Faktor penghambat pencapaian kinerja:
Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
Prosentase terpenuhinya Sarana dan Prasarana Aparatur
% 100
861.648 100
364.707 100 245.00
0 100
312.200 20
27.255 20
27.255 20,00 8,73
Pengadaan peralatan gedung kantor
Jumlah peralatan gedung kantor terbeli
unit 21
325.976 17
144.203 2
30.000 7
32.100 7
23.790
- 7
23.790 100,0 0 74,11
Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor
Jumlah gedung kantor
terpelihara unit 49
26.620 1
30.674 1
100.00
0 1
175.100 0
- 0,00 0,00
Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasion al
Jumlah kendaraan dinas /operasional terpelihara
unit 17
93.170 19
67.697 19
75.000 19
75.000 1
3.000
611 1
3.611 5,26 4,81
Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor
Jenis peralatan gedung kantor
terpelihara unit 36
115.850 12
35.783 15
40.000 15
30.000 1
465
1.335 1
1.800 6,67 6,00
Rata-rata capaian kinerja (%) 27,98 21,23
Predikat kinerja T
Faktor pendorong keberhasilan kinerja: Kegiatan dilaksaakan sesuai dengan anggaran kas yang direncanakan
Faktor penghambat pencapaian kinerja:
Meningkatnya nilai tambah, produktifitas dan daya saing sektor ketenagakerja an
Rasio penduduk
yang bekerja % 1,08 1 1,05 1,05 0,0
- 0,00 #DIV/
0!
Angka partisipasi angkatan kerja
% 69 81 69 69 0
- 0,00 #DIV/
0!
Peningkatan Kualitas dan Produktivitas Tenaga Kerja
Rasio daya serap tenaga
kerja %
1.500.00 0
971,
58
318.335
10.590 0,0
0 10.590 #DIV/
0! #DIV/
0!
Angka partisipasi
angkatan kerja % 35
0
- #DIV/
0! #DIV/
0!
Rasio penduduk yang
bekerja % 1
0
- #DIV/
0! #DIV/
0!
Besaran tenaga kerja yang mendapatkan pelatihan kewirausahaan
% 62 56
60
548.00
0 60
513.000
10.590
0
10.590 0,00 2,06
Penyusunan data base tenaga kerja daerah
Jumlah lokasi pendataan ketenagakerjaa n
kecamat
an 26
1.158.50
0 0
- 26
100.00
0 26
50.000 0
- 0,00 0,00
Pendidikan dan pelatihan ketrampilan bagi pencari kerja
Jumlah Pencari kerja yang
dilatih orang 172 #####
## 80
285.656 80
350.00
0 90
350.000 0
- 0,00 0,00
Pembinaan Lembaga Pelatihan Kerja Swasta (LPKS)
Jumlah LPKS
yang dibina lembaga 150
109.676 0
- 40
30.000 40
45.000
0
- 0,00 0,00
Pembinaan Tenaga Kerja AKAD
Jumlah Tenaga Kerja AKAD yang dibina
orang 1300
317.699 160
32.679 200
68.000 200
68.000
10.590
- 0
10.590 0,00 15,57
Rata-rata capaian kinerja (%) 0,00 3,89
Predikat kinerja
Faktor pendorong keberhasilan kinerja:
Faktor penghambat pencapaian kinerja:
Peningkatan Kesempatan Kerja
Partisipasi angkatan kerja
Perempuan %
350.000 97
263.282
Besaran pencari kerja yang terdaftar yang ditempatkan
% 25,5
0 17,1
6 25,4
0
425.00
0 25,4
0
457.000
8.225 0,0
0 8.225,0
0 0,00 1,80
Penyusunan informasi bursa tenaga kerja
Jumlah kegiatan Informasi Pasar Kerja (IPK) Online
kegiatan 1
216.811 2
51.799 2
170.00
0 2
140.000 1
8.225
1.847 1
10.072 50,00 7,19
Penyebarluasan informasi bursa tenaga kerja
Jumlah Pencari kerja yang
disosialisasi orang 1800
151.866 300
41.329 300
30.000 300
50.000 0
- 0,00 0,00
Penyiapan tenaga kerja siap pakai
Jumlah perusahaan yang dipantau jenis lowongan kerjanya
perusaha
an 250
30.000 50
13.927 20
30.000
Penyelenggaraa n Bursa Tenaga Kerja
Jumlah pencari kerja yang ikut Job Market Fair
orang 1000
0
166.375 3475
136.600 150 0
150.00 0
150
0
200.000 0
- 0,00 0,00
Pembinaan Lembaga PPTKIS, LPTKS dan BKK
Jumlah Pembinaan Lembaga PPTKIS, LPTKS dan BKK
Lembaga 150
82.777 50
19.627 50
45.000 100
67.000 0
- 0,00 0,00
Rata-rata capaian kinerja (%) 10,00 1,44
Predikat kinerja R
Faktor pendorong keberhasilan kinerja: Kegiatan dilaksaakan sesuai dengan anggaran kas yang direncanakan
Faktor penghambat pencapaian kinerja:
Meningkatnya perlindungan sektor ketenagakerja an
Besaran pekerja/
buruh yang menjadi peserta program BPJS Ketenagakerj aan
% 88,2
0
87,6
0
87,9
0
87,9
0 0
- 0,00 #DIV/
0!
Perlindungan dan
Pengembanga n Lembaga Ketenagakerj aan
Keselamatan dan
perlindungan %
Besaran kasus yang diselesaikan dengan Perjanjian Bersama (PB)
% 81,0
0 67
80,50
210.00
0
80,50 210.000
18.608
0
18.608 0,00 8,86
Angka sengketa pengusaha - pekerja per tahun
‰ 5,90 10 0,66 0,66 0
- 0,00 #DIV/
0!
Fasilitasi penyelesaian prosedur, penyelesaian perselisihan hubungan industrial
Jumlah pengusaha dan pekerja yang ikut sosialisasi pprosedur penyelesaian perselisihan hubungan industrial
orang 210
42.324 60
18.497 60
19.000 60
19.000 60
13.808
- 60
13.808 100,0 0 72,67
Pembentukan dan Pemberdayaan Organisasi/Lem baga Serikat Pekerja
Jumlah serikat pekerja yang disosialisasi agar lebih meningkat SDM-nya
orang 300
72.092 60
15.436 60
16.000 60
16.000 15.17
8 0
15.178 0,00 94,86
Pemberdayaan Lembaga Kerjasama (LKS) Tripartit
Jumlah Pemerintah, Pekerja dan Pengusaha yang disosialisasi dalam menciptakan hubungan yang harmonis dan jumlah pengiriman Tim Porseni LKS Tripartit
orang 290
174.605 60
38.126 60
40.000 60
40.000 0
- 0,00 0,00
Operasional Dewan Pengupahan
Jumlah perusahaan yang dipantau UMK dan struktur skala upah
perush 66
67.918 30
28.241 30
43.000 30
43.000 0
- 0,00 0,00
Sosialisasi Upah
Minimum Jumlah
Pengusaha dan Pekerja yang disosialisasi Upah Minimum
orang 800
101.304 100
20.340 100
22.000 100
22.000 0
- 0,00 0,00
Penyelesaian
Kasus PHI/PHK Jumlah kasus PHI/PHK antara pengusaha dan Pekerja
kasus 75
47.385 15
10.528 15
12.000 15
12.000 0
- 0,00 0,00
Bimtek Pembuatan Peraturan Perusahaan
Jumlah pengusaha dan pekeja yang dilatih cara membuat Peraturan Perusahaan dan Struktur Skala Upah
orang 600
196.607 320
47.307 100
58.000 160
58.000
4.800
- 0
4.800 0,00 8,28
Rata-rata capaian kinerja (%) 14,29 25,12
Predikat kinerja R
Faktor pendorong keberhasilan kinerja: Kegiatan dilaksaakan sesuai dengan anggaran kas yang direncanakan
Faktor penghambat pencapaian kinerja:
Meningkatnya nilai tambah, produktifitas, dan daya saing sektor Perindustrian
Kontribusi sektor industri terhadap PDRB
% 35,2 37 35 35 0
- 0,00 #DIV/
0!
Persentase IKM yang memiliki daya saing
% 7,50 8 6,50 6,50 0
- 0,00 #DIV/
0!
Pengembanga n industri kecil dan menengah
Jumlah industri menengah dan besar
unit
usaha
5.045.48
0 138
834.655
Jumlah Produk yang memiliki
ISO dan SNI dokumen 66 0
- #DIV/
0! #DIV/
0!
Persentase IKM yang memiliki
ISO dan SNI % 7,40 0
7
520.00
0 7
600.000 74.410
0 74.410 0,00 12,40
Pembinaan Industri kecil dan menengah dalam memperkuat jaringan klaster industri
Jumlah pembinaan IKM Klaster Industri
orang 514
297.908 750
194.360 250 150.00
0 250
150.000 0
- 0,00 0,00
Pembinaan dan Pelatihan Industri Kreatif
Jumlah pelaku usaha yang dilatih dalam Meningkatkan ketrampilan dan kompetensi industri kreatif
orang 415
60.489.8
00 240
284.691 150 200.00
0 240
300.000 0
- 0,00 0,00
Pembinaan, Pemantauan dan Pengawasan Usaha Industri
Jumlah lokasi usaha industri di Kab. Klaten yang dipantau
kecamat
an 26
39.802.7
97 300
91.849 150 120.00
0 150
100.000 15 0
74.410
- 150
74.410 100,0 0 74,41
Penyusunan Profil Industri Kecil Menengah / IKM
Jumlah data profil IKM yang divalidasi dan memiliki daya saing
dokumen 1
100.000 4
176.727 1
50.000 1
50.000 0
- 0,00 0,00
Rata-rata capaian kinerja (%) 25,00 18,60
Predikat kinerja S
Faktor pendorong keberhasilan kinerja: Kegiatan dilaksaakan sesuai dengan anggaran kas yang direncanakan
Faktor penghambat pencapaian kinerja:
Peningkatan kemampuan teknologi industri
Jumlah IKM yang memiliki standar produk teknologi manufaktur
unit
usaha
625.000 77
189.619
