75
DAFTAR PUSTAKA
1. Hisrich, Robert D Petters, Michael P, 2004, Entrepreneurship, McGraw Hills, New York
2. Kuratko, Donald F. & Hodgetts, Richard M., 2004, Entrepreneurship: Theory, Process, and
Practice, Sixth Edition, South-Western, Ohio
3. Morris, Michael H., 2002, Corporate Entrepreneurship, South-Western, Ohio
4. Nurhayati, Sinta,R., 2002, Identifikasi Budaya Perusahaan untuk Meningkatkan Tingkat
Efektivitas Perusahaan, Program Studi Magister Management Bisnis dan Administrasi,
Program Pasca Sarjana, ITB.
5. Pahan, Iyung., 2006, Panduan Lengkap Kelapa Sawit, Penebar Swadaya, Jakarta
6. Pinchot III, Gifford, 1985, Intraprenuring, Harper&Row, New York
7. Robbins, Stephen, P., 2005, Organizational Behavior, Edisi II, Prentice Hall, New Jersey
8. Singarimbun, Masri, Effendi, S., 1995, Metode Penelitian Survey, Cetakan ke 2, LP3ES,
Jakarta
9. Thornberry, Neal, 2006, Lead Like an Entrepreneur, McGraw Hills
10. Umar, Husein, 1999, Riset Strategi Perusahaan, PT. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta
11. Wolcot, Robert, C. & Friends, 2006, The 12 Different Ways for Companies to Innovate, MIT
Sloan Management Review
Sumber On-Line
1. Areal Kelapa Sawit Naik Dua Kali Lipat Per Tahun 2003 - Jumat, 27 Agustus 2004.htm
http://www.kompas.co.id
2. Rahasia Biodiesel, Solar Masa Depan - Kompas Cyber Media - Sains & Teknologi.htm
http://www.kompas.co.id
3. Revitalisasi Industri Kelapa Sawit Nasional - Selasa, 17 Mei 2005.htm
http://www.kompas.co.id
Tujuan dari survey ini adalah untuk mengerti dan
mempelajari dimensi-dimensi kunci dari corporate
entrepreneurship
Kami menjamin kerahasiaan baik isi dan identitas anda.
LAMPIRAN A . Entrepreneurial Orientation Survey (EOS)
ENTREPRENEURIAL ORIENTATION SURVEY
Center for Innovation, Entrepreneurship.
and Leadership (CIEL)
Sekolah Bisnis dan Manajemen (SBM)
Institut Teknologi Bandung (ITB)
ENTREPRENEURIAL ORIENTATION SURVEY (EOS)
Secara umum, perusahaan saya SANGAT TIDAK SETUJU TIDAK SETUJU RAGU- RAGU SETUJU SANGAT SETUJU 1 Menekankan pengendalian anggaran secara ketat
1 2 3 4 5
2 Memberikan reward bagi seorang manajer yang melakukan cost cutting
1 2 3 4 5
3 Menyediakan dana untuk peluang bisnis baru
1 2 3 4 5
4 Menyediakan dana untuk ide-ide yang benar-benar bagus
1 2 3 4 5
5 Membutuhkan banyak tahapan persetujuan untuk mendapatkan dana investasi di luar anggaran
1 2 3 4 5
Mengenai rencana strategi,
perusahaan saya SANGAT TIDAK SETUJU TIDAK SETUJU RAGU- RAGU SETUJU SANGAT SETUJU 1 Menggunakan proses perencanaan strategi yang formal
1 2 3 4 5
2 Membiarkan strategi tumbuh dan mungkin berubah mengikuti tren pasar
1 2 3 4 5
3 Mengharapkan para manajer untuk selalu berpedoman pada rencana dan anggaran tahunan
1 2 3 4 5
4 Tidak memunyai rencana 1 2 3 4 5
Di bagian- bagian berikut, Anda akan menemukan pernyataan- pernyataan
dalam ruang lingkup organisasi. Gunakan acuan kondisi organisasi Anda secara keseluruhan dalam memberi respon bagi setiap pernyataan.
Lingkari SATU JAWABAN yang sesuai dengan reaksi pertama Anda terhadap setiap pernyataan. Jangan berpikir terlalu panjang.
yang jelas
5 Sangat bergantung pada konsultan di luar perusahaan untuk membuat strategi
1 2 3 4 5
Mengenai antar departemen/ antar fungsi (cross-functionality),
perusahaan saya SANGAT TIDAK SETUJU TIDAK SETUJU RAGU- RAGU SETUJU SANGAT SETUJU
1 Memiliki sedikit hambatan untuk kerjasama antar departemen /fungsi
1 2 3 4 5
2 Mempunyai departemen-departemen yang mau membagi ide dan informasi satu dengan yang lain
1 2 3 4 5
3 Mendorong kegiatan diskusi antar departemen/antar fungsi dan pemecahan masalah
1 2 3 4 5
4 Secara formal memberikan penghargaan terhadap kerjasama antar departemen/antar fungsi
1 2 3 4 5
5 Merotasi karyawan pada fungsi-fungsi yang berbeda sebagai bagian dari proses formal pengembangan SDM
1 2 3 4 5
Mengenai dukungan untuk ide-ide baru: SANGAT TIDAK SETUJU TIDAK SETUJU RAGU- RAGU SETUJU SANGAT SETUJU
1 Secara umum, manajemen mendukung kita untuk memikirkan cara-cara baru dan berbeda dalam mengerjakan sesuatu
1 2 3 4 5
2 Ada satu fungsi penting di dalam organisasi, yang tanggung jawab utamanya adalah untuk inovasi dan pengembangan bisnis baru
1 2 3 4 5
3 Kami memiliki sarana sumbang saran yang berhasil dalam menampung ide-ide karyawan.
1 2 3 4 5
4 Organisasi segan
mempertanyakan/mengubah cara-cara lama yang sudah ada didalam organisasi dalam menghadapi sesuatu.
5 Kami sering bertemu secara informal untuk mendiskusikan ide bisnis baru.
1 2 3 4 5
Mengenai intelijen pasar: SANGAT TIDAK SETUJU TIDAK SETUJU RAGU- RAGU SETUJU SANGAT SETUJU
1 Konsumen adalah raja bagi perusahaan kami.
1 2 3 4 5
2 Kecuali kamu berada di divisi pemasaran atau penjualan, dorongan untuk bertemu konsumen sangat kurang.
1 2 3 4 5
3 Perusahaan secara rutin melakukan survey kepuasan konsmen dan menyebarkan hasilnya secara internal untuk semua pihak dalam perusahaan.
1 2 3 4 5
4 Manajemen puncak jarang sekali mengunjungi konsumen secara langsung.
1 2 3 4 5
5 Sebagian besar karyawan mengetahui siapa pesaing utama dan bagaimana cara kami bersama-sama mengahadapinya.
1 2 3 4 5
Mengenai pengambilan resiko (risk aversion): SANGAT TIDAK SETUJU TIDAK SETUJU RAGU- RAGU SETUJU SANGAT SETUJU
1 Perusahaan kami bangga akan orientasi dan budaya konservatif (anti perubahan).
1 2 3 4 5
2 Kami berhati-hati untuk tidak membuat kesalahan.
1 2 3 4 5
3 Kami berani melakukan investasi bisnis baru hanya berdasarkan intuisi tanpa menggunakan analisis mendalam.
Mengenai pengambilan resiko (risk aversion): SANGAT TIDAK SETUJU TIDAK SETUJU RAGU- RAGU SETUJU SANGAT SETUJU
4 Orang-orang yang didalam organisasi secara umum memiliki kebebasan dan keberanian yang cukup besar untuk mencoba hal baru dan gagal.
1 2 3 4 5
5 Kita berbicara banyak tentang perlunya pengambilan resiko dalam perusahaan, namun kenyataannya orang-orang yang berani mencoba dan gagal tidak bertahan lama di perusahaan tersebut (bisa karena di hukum, di pecat, dll).
1 2 3 4 5
6 Kami lebih memilih untuk tumbuh berkembang secara terencana dan terkontrol.
1 2 3 4 5
Mengenai kecepatan: SANGAT TIDAK SETUJU TIDAK SETUJU RAGU- RAGU SETUJU SANGAT SETUJU 1 Keluhan-keluhan konsumen ditangani secara cepat dan efisien.
1 2 3 4 5
2 Masalah-masalah yang ada tidak bisa diselesaikan secara cepat.
1 2 3 4 5
3 Para manajer memiliki otonomi yang besar dalam membuat keputusan.
1 2 3 4 5
4 Konsumen menggambarkan kita sebagai perusahaan yang bergerak cepat.
1 2 3 4 5
Mengenai fleksibilitas SANGAT TIDAK SETUJU TIDAK SETUJU RAGU- RAGU SETUJU SANGAT SETUJU
1 Kami sangat bergantung pada team ad hoc /jangka pendek dalam menyelesaikan masalah-masalah.
Mengenai fleksibilitas SANGAT TIDAK SETUJU TIDAK SETUJU RAGU- RAGU SETUJU SANGAT SETUJU
2 Ketika kami melihat peluang bisnis, kami
lambat dalam mengalokasikan sumber
daya untuk menangkap peluang tersebut.
1 2 3 4 5
3 Kami sering
memindahkan orang-orang ke beberapa fungsi dan departemen yang
berbeda untuk meningkatkan perspektif
(cara pandang) yang lebih luas.
1 2 3 4 5
4 Kami diharapkan untuk mengikuti tahap-tahap formal yang telah ditetapkan dalam menyelesaikan suatu pekerjaan. 1 2 3 4 5 5 Kami tidak mementingkan penggunaan status jabatan dan gelar di dalam perusahaan.
1 2 3 4 5
Mengenai fokus: SANGAT TIDAK SETUJU TIDAK SETUJU RAGU- RAGU SETUJU SANGAT SETUJU
1 Kami hanya melakukan beberapa hal, tetapi kami mengerjakannya dengan baik.
1 2 3 4 5
2 Kita adalah organisasi yang terkotak-kotak, bagian yang satu tidak mengetahui apa yang dilakukan bagian yang lain.
1 2 3 4 5
3 Manajemen puncak memiliki visi yang sangat jelas mengenai kemana arah kita dan bagaimana mencapainya.
Mengenai fokus: SANGAT TIDAK SETUJU TIDAK SETUJU RAGU- RAGU SETUJU SANGAT SETUJU
4 Jika kamu bertanya pada dua orang yang berbeda
tentang strategi perusahaan, kamu mungkin akan mendapat dua jawaban yang berbeda.
1 2 3 4 5
5 Kami bersedia
mengeluarkan dana, selama itu untuk hal-hal yang benar.
1 2 3 4 5
6 Bahkan orang-orang yang bekerja pada level terbawah tahu mengenai visi perusahaan.
1 2 3 4 5
Mengenai masa depan: SANGAT TIDAK SETUJU TIDAK SETUJU RAGU- RAGU SETUJU SANGAT SETUJU
1 Kami sadar bahwa
perusahaan kami adalah
perusahaan yang terdepan/terbaik di bidangnya.
1 2 3 4 5
2 Kami tidak banyak berinvestasi di R&D.
1 2 3 4 5
3 Perusahaan kami senang menciptakan pasar yang
benar-benar baru berdasarkan produk-produk
yang sangat inovatif, dimana konsumen sendiri belum tahu kalau mereka membutuhkannya.
1 2 3 4 5
4 Kami cenderung lebih sebagai pengikut/ follower daripada pemimpin dalam pengembangan produk baru.
1 2 3 4 5
5 Secara umum, para karyawan tidak diberikan penghargaan dalam bereksperimen mencoba hal-hal baru.
Orientasi Individu
Tolong evaluasi diri anda sendiri berdasarkan pernyataan-pernyataan berikut: SANGAT TIDAK SETUJU TIDAK SETUJU RAGU- RAGU SETUJU SANGAT SETUJU
1 Saya sering berangan-angan menciptakan dan menjalankan bisnis sendiri.
1 2 3 4 5
2 Saya tidak menilai diri saya sebagai pemberontak (suka mempertanyakan hal-hal yang tidak benar).
1 2 3 4 5
3 Jalan tercepat untuk mencapai puncak adalah dengan melakukan pekerjaan anda sebaik-baiknya sesuai deskripsi pekerjaan yang telah
ditentukan. 1 2 3 4 5 4 Saya sering berkhayal/melamun di tempat kerja. 1 2 3 4 5
5 Saya suka mempertanyakan dan berusaha mengubah status quo.
1 2 3 4 5
6 Saya tidak menyukai orang yang suka melanggar aturan.
1 2 3 4 5
7 Sangat penting bagi saya untuk mendapatkan gaji yang adil dan pasti.
1 2 3 4 5
8 Saya rela menukar gaji saya sekarang dengan gaji yang lebih rendah, disertai kepemilikan saham pada suatu perusahaan baru, yang berisiko sekalipun.
1 2 3 4 5
9 Saya lebih nyaman dalam suatu lingkungan yang relatif lebih terstruktur/teratur.
1 2 3 4 5
Entrepreneurial Orientation Survey (EOS) Kondisi Perusahaan
Harap lingkari satu jawaban yang paling menggambarkan perasaan anda terhadap organisasi anda:
1. Dibanding kompetitor di pasar, saya menggambarkan kinerja perusahaan saya sebagai: a) Sangat baik
c) Rata-rata
d) Di bawah rata-rata e) Sangat buruk
2. Dalam hal pemberdayaan SDM, saya menggambarkan perusahaan saya sebagai: a) Sangat baik
b) Di atas rata-rata c) Rata-rata
d) Di bawah rata-rata e) Sangat buruk
3. Dalam hal inovasi, saya menggambarkan perusahaan saya sebagai: a) Sangat suka bereksperimen
b) Suka bereksperimen c) Rata-rata
d) Tidak suka bereksperimen e) Sangat konservatif
4. Dalam hal penggajian, saya mengambarkan perusahaan saya sebagai : a) Memberikan gaji sesuai kinerjanya
b) Hampir sama dengan kompetitor/pesaing c) Di bawah kompetitor/pesaing
d) Buruk dibandingkan kompetitor/pesaing
Tentang Saya
Harap lingkari satu jawaban terhadap setiap pernyataan mengenai diri anda sendiri
SANGAT TIDAK SETUJU TIDAK SETUJU RAGU-RAGU SETUJU SANGAT SETUJU
1 Saya lebih bangga terhadap keberhasilan dari keahlian teknis saya dibandingkan dengan kemampan saya dalam memimpin 1 2 3 4 5 2 Saya lebih memilih menjalankan organisasi yang sudah terorganisasi dan terintegrasi dengan baik dibandingkan dengan organisasi belum mapan dan tidak
terorganisasi SANGAT TIDAK SETUJU TIDAK SETUJU RAGU-RAGU SETUJU SANGAT SETUJU 3 Sebagian besar orang di organisasi kami menggambarkan saya sebagai orang yang maverick (pemberani dan independent) 1 2 3 4 5 4 Saya bangga
terhadap diri saya sebagai orang yang mengerti politik di dalam perusahaan 1 2 3 4 5 5 Rekan kerja menggambarkan saya sebagai orang kreatif yang suka kerja sendiri
1 2 3 4 5 6 Saya yakin entrepreneur itu dilahirkan bukan diciptakan 1 2 3 4 5 SANGAT TIDAK SETUJU TIDAK SETUJU RAGU-RAGU SETUJU SANGAT SETUJU 7 Saya yakin entrepreneur dapat belajar beberapa hal namun harus memiliki banyak kualifikasi/ karakter lain yang tepat
1 2 3 4 5
8 Saya yakin
entrepreneur
sukses adalah hasil dari karakter personal dan pembelajaran 1 2 3 4 5 9 Saya yakin entrepreneur bisa belajar banyak 1 2 3 4 5
bagaimana menjadi seorang entrepreneur 10 Saya yakin sebagian besar entrepreneur
adalah hasil dari pembelajaran dan pengalaman
bukan dari karakter personal.
1 2 3 4 5
Jika anda ingin menambahkan sesuatu yang berkaitan dengan penelitian ini, silahkan untuk menuliskannya pada tempat yang tersedia berikut :
Apabila anda telah menyelesaikan seluruh rangkaian pernyataan di atas, selanjutnya mohon untuk dapat mengembalikan kuesioner ini ke:
Center for Innovation, Entrepreneurship and Leadership (CIEL)
Sekolah Bisnis dan Manajemen Institut Teknologi Bandung
Jl. Ganesha No. 10 Bandung
Atau melalui fax ke no: 022-2504249
LAMPIRAN B. Entrepreneurial Leadership Questionnaire (ELQ)
ENTREPRENEURIAL LEADERSHIP QUESTIONNAIRE
Center for Innovation, Entrepreneurship and Leadership (CIEL)
Sekolah Bisnis dan Manajemen (SBM)
Institut Teknologi Bandung (ITB)
2006
Tujuan dari kuesioner ini adalah untuk mengerti dan mempelajari dimensi- dimensi
intrapreneurship dari atasan langsung Anda dalam praktek sehari- hari.
Kami menjamin kerahasiaan baik isi maupun identitas Anda.
Di mohon kesediannya untuk me-ranking pentingnya perilaku tersebut di bawah dalam
skala lima. Angka lima dalam tingkat kepentingan menunjukkan menunjukan bahwa
perilaku ini sangat penting bagi anda dan angka satu sangat tidak penting. Angka lima
dalam frekuensi pelaksanaan menunjukan bahwa perilaku ini sering dipraktekan oleh
atasan anda dan angka satu menunjukan bahwa perilaku ini hampir tidak pernah
dilakukan.
No. Seberapa PENTING menurut
Anda seorang atasan / manajer melaksanakan perilaku tersebut
Seberapa SERING perilaku tersebut dilakukan oleh atasan/ manajer Anda Pernyataan Perilaku Sangat Tidak Penting Sangat Penting Jarang Dilakukan Selalu Dilakukan
1. Meluangkan waktu untuk
mengembangkan bisnis baru 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
2. Memperhatikan kelemahan pesaing dan mencari cara untuk memanfaatkan kelemahan mereka
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
3. Mendengarkan dan
melakukan tindakan atas
keluhan konsumen 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
4. Mengajak berpikir untuk menemukan cara baru dan lebih baik dalam melaksanakan pekerjaan
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
5. Mendukung untuk tidak mengikuti peraturan perusahaan bila dianggap peraturan tersebut menghambat pencapaian tujuan bisnis
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
6. Secara positif berkomunikasi dengan atasan menyangkut hal- hal yang bisa dilakukan dengan lebih baik
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
7. Mencari cara- cara kreatif dalam mengatur dan menggunakan aset dan sumber daya perusahaan
No. Seberapa PENTING menurut Anda seorang atasan / manajer melaksanakan perilaku tersebut
Seberapa SERING perilaku tersebut dilakukan oleh atasan/ manajer Anda Pernyataan Perilaku Sangat Tidak Penting Sangat Penting Jarang Dilakukan Selalu Dilakukan 8. Bersemangat untuk mencari
cara- cara baru dalam
mengembangkan bisnis 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
9. Memotivasi bawahan untuk berpikir cara- cara inovatif
dalam mengalahkan pesaing 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
10. Secara efektif meyakinkan atasan tentang ide- ide bisnis
baru 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
11. Mendukung saran- sarn dari bawahan demi perbaikan
perusahaan 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
12. Menyelesaikan tugas dengan baik walau harus
menyimpang dari sistem yang berlaku
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
13. Mengkomunikasi-kan
kondisi perusahaan yang lebih baik di masa datang, jika harus melakukan perubahan
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
14. Mendukung bawahan untuk mempertanyakan dan berusaha mengubah status
quo
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
15. Memastikan bahwa
kepentingan konsumen diperhatikan ketika kita membuat perubahan dalam organisasi
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
16. Menyampaikan kepada bawahan dimana posisi
No. Seberapa PENTING menurut Anda seorang atasan / manajer melaksanakan perilaku tersebut
Seberapa SERING perilaku tersebut dilakukan oleh atasan/ manajer Anda Pernyataan Perilaku Sangat Tidak Penting Sangat Penting Jarang Dilakukan Selalu Dilakukan 17. Mendorong bawahan untuk
melakukan inovasi dalam
melaksanakan pekerjaan 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
18. Secara aktif mencari
peluang- peluang bisnis baru 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
19. Memastikan bahwa kita memiliki tim yang tepat untuk memanfaatkan peluang bisnis bar 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 20. Menunjukkan antusiasme apabila bawahan mempelajari keterampilan baru 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
21. Cepat mengambil tindakan lain ketika hasil yang ditetapkan dirasa tidak akan tercapai
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
22. Mendukung karyawan
merealisasikan inisiatif untuk ide mereka
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
23. Memotivasi karyawan berpikir untuk menemukan
cara- cara dalam bekerja 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
24. Menyediakan waktu untuk membantu karyawan menemukan cara memperbaiki produk dan jasa
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
25. Menciptakan suasana yang mendukung perbaikan
berkesinambungan 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
26. Dengan yakin tetap
melaksanakan cara baru yang menjanjikan, meskipun orang lain mungkin tidak akan melaksanakannya
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
27 Menciptakan lingkungan
No. Seberapa PENTING menurut Anda seorang atasan / manajer melaksanakan perilaku tersebut
Seberapa SERING perilaku tersebut dilakukan oleh atasan/ manajer Anda Pernyataan Perilaku Sangat Tidak Penting Sangat Penting Jarang Dilakukan Selalu Dilakukan pengambilan resiko
28 Mendukung karyawan tipe ‘pemberontak’ yang mungkin berpikir dan bertindak berbeda dari mayoritas karyawan
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
29 Mendorong karyawan untuk ’mengakali’ birokrsi
perusahaan 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
31 Mengajak bawahan untuk secara kreatif menemukan cara menghasilkan lebih dengan ongkos rendah
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
32 Menunjukkan sifat- sifat kewirausahaan/
entrepreneurial dalam
pekerjaan
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
33. Mendorong organisasi untuk menjadi lebih fleksibel sehingga cepat bereaksi ketika muncul peluang bisnis
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
34. Secara aktif memerangi birokrasi yang berlebihan
dalam perusahaan 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
35. Memanfaatkan setiap hubungan dengan orang- orang dalam perusahaan yang dapat membantu apabila diperlukan
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
36. Menganalisis sumber daya, proses, dan aliran kerja untuk hasil yang lebih baik bagi perusahaan dan konsumen
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
37. Mengharapkan bawahan untuk secara konstruktif mengidentifikasi dan memecahkan masalah-
No. Seberapa PENTING menurut Anda seorang atasan / manajer melaksanakan perilaku tersebut
Seberapa SERING perilaku tersebut dilakukan oleh atasan/ manajer Anda Pernyataan Perilaku Sangat Tidak Penting Sangat Penting Jarang Dilakukan Selalu Dilakukan masalah lintas organisasi
38.
Memiliki kemauan untuk mendengarkan saran dari orang lain mengenai bagaimana suatu hal dapat dikerjakan dengan cara berbeda
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
39. Mendukung bawahan dalam mengusahakan perubahan demi perbaikan kerja
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Survey di bawah ini diisi sesuai pendapat anda tentang Pimpinan Puncak (Top Management) perusahaan anda. Perilaku pimpinan puncak dinilai dari kumpulan perilaku berbagai pimpinan Direksi Utama/CEO dan Pimpinan
Kerja Top Management:
40 Berusaha sekuat tenaga untuk membangun budaya yang inovatif dalam perusahaan 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 41 Mendorong perilaku kewirausahaan/ entrepreneurial dan pengambilan resiko 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
42 Bereaksi cepat untuk menghilangkan hambatan organisasi yang dapat mengganggu jalannya bisnis
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
43 Mendorong komunikasi yang terbuka dan berbagi ide antar
unit fungsi 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
44 Memberi informasi terbaru tentang trend industri dan strategi pesaing
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
45 Secara aktif mendorong saran perbaikan bisnis dari
seluruh komponen organisasi 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
46 Melakukan tindakan nyata untuk meng-implementasikan berbagai
No. Seberapa PENTING menurut Anda seorang atasan / manajer melaksanakan perilaku tersebut
Seberapa SERING perilaku tersebut dilakukan oleh atasan/ manajer Anda Pernyataan Perilaku Sangat Tidak Penting Sangat Penting Jarang Dilakukan Selalu Dilakukan saran perbaikan
47 Membuat organisasi selalu fokus dalam bisnis utamanya namun juga mendukung inisiatif bisnis baru
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
48
Menyisihkan uang di luar anggaran rutin untuk membiayai dan mendukung
ide- ide inovatif 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
49 Mendukung para karyawan untuk mempertanyakan lagi keputusan yang sudah diambil
Jika anda ingin menambahkan sesuatu yang berkaitan dengan penelitian ini, silahkan untuk menuliskannya pada tempat yang tersedia berikut :
Apabila anda telah menyelesaikan seluruh rangkaian pernyataan di atas, selanjutnya mohon untuk dapat mengembalikan kuesioner ini ke:
Center for Innovation, Entrepreneurship and Leadership (CIEL)
Sekolah Bisnis dan Manajemen Institut Teknologi Bandung
Jl. Ganesha No. 10 Bandung
Atau melalui fax ke no: 022-2504249
