RENSTRA PENGADILAN NEGERI PADANGSIDIMPUAN

(1)

Jalan Serma Lian Kosong No. 6 Padangsidimpuan Telp. (0634) 24150 – 21015 Fax. (0634) 24150

Website: pn-padangsidimpuan.go.id Email : pnpadangsidimpuan@yahoo.co.id,

pnpadangsidimpuan45@gmail.com

RENSTRA 2020-2024

PENGADILAN NEGERI

PADANGSIDIMPUAN

(2)

Renstra Pengadilan Negeri Padangsidimpuan Tahun 2020-2024 Page ii

KATA PENGANTAR

Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Allah SWT, Tuhan Yang Maha Kuasa, yang telah melimpahkan Rahmat dan Hidayahnya, sehingga kami dapat menyelesaikan Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Negeri Padangsidimpuan 2020-2024.

Pengadilan Negeri Padangsidimpuan adalah pelaksana kekuasaan Kehakiman yang bertugas menyelengarakan peradilan guna menegakkan hukum dan keadilan dan sekaligus merupakan kawal depan (Voorvost) Mahkamah Agung yang berada di Propinsi Sumatera Utara.

Penyusunan Rencana Strategis (Renstra) adalah merupakan amanat Undang-Undang No. 25 Tahun 2004 tentang sistim Perencanaan Pembangunan Nasional, dimana pada Bab V Pasal 15 dijelaskan bahwa setiap Kepala Satuan kerja wajib menyiapkan rancangan Rencana Strategis sesuai dengan pokok dan fungsinya.

Kami mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah membantu memberikan sumbangsih pikiran dalam menyusun Renstra ini, dan mudah-mudahan Renstra ini dapat mewujudkan peradilan yang sederhana, cepat, biaya ringan, dan transparan di wilayah hukum Pengadilan Negeri Padangsidimpuan.

Ketua Pengadilan Negeri Padangsdimpuan

LUCAS SAHABAT DUHA S.H., M.H.

NIP. 19640710 199212 1 001

(3)

Renstra Pengadilan Negeri Padangsidimpuan Tahun 2020-2024 Page iii

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR... ii

DAFTAR ISI ... iii

BAB I ... 1

PENDAHULUAN ... 1

1.1 KONDISI UMUM ... 1

1.2 POTENSI DAN PERMASALAHAN ... 1

BAB II ... 5

VISI, MISI,TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS ... 5

2.1 . VISI DAN MISI ... 5

2.2 TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS : ... 6

BAB III ... 9

ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI ... 9

3.1 ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI MAHKAMAH AGUNG ... 9

3.2 ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI PENGADILAN NEGERI PADANGSIDIMPUAN ... 10

3.3 KERANGKA REGULASI ... 11

BAB IV ... 28

TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN ... 28

BAB V ... 35

PENUTUP ... 35

LAMPIRAN ... iii

(4)

Renstra Pengadilan Negeri Padangsidimpuan Tahun 2020-2024 Page 1

BAB I PENDAHULUAN

1.1 KONDISI UMUM

Reformasi sistim Peradilan membawa perubahan yang mendasar bagi peran Pengadilan Negeri Padangsidimpuan dalam rangka menjalankan tugas dan fungsi pokoknya dibidang Administrasi, Organisasi, Perencanaan dan Keuangan Pengadilan Negeri Padangsidimpuan merupakan Lingkungan Peradilan Umum dibawah Mahkamah Agung Republik Indonesia sebagai Pelaksanaan Kekuasaan Kehakiman yang merdeka untuk menyelenggarakan Peradilan guna menengakkan hukum dan keadilan Pengadilan Negeri Padangsidimpuan sebagai kawal depan Mahkamah Agung Repbulik Indonesia bertugas dan berwenang, menerima, memeriksa, memutus dan menyelesaikan perkara yang masuk ditingkat pertama.

Perencanaan strategi suatu proses yang beroriantasi pada hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu 1 (satu) sampai 5 (lima) tahun secara sisitimatsi dan berkesinambungan dengan memperhitungkan potensi, peluang dan kendala yang ada pada lingkungan Pengadilan Negeri Padangsidimpuan. Rencana Strategis (Renstra) ini dijabarkan kedalam program yang kemudian diuraikan kedalam rencana tindakan. Rencana Strategis ini kelak didukung dengan anggaran yang memadai, dilaksanakan oleh Sumber Daya Manusia yang Kompeten, ditunjang sarana dan prasarana serta memperhitungkan perkembangan lingkungan Pengadilan Negeri Padangsidimpuan, baik lingkungan Internal maupun External sebagai Variable Strategis.

Pengadilan Negeri Padangsidimpuan dalam menjalankan tugas dan fungsinya tersebut adalah untuk mendukung tercapainya Visi dan Misi Mahkamah Agung Repbublik Indonesia sebagai Lembaga Pelaksanaan Kekuasaan Kehakiman di Indonesia.

1.2 POTENSI DAN PERMASALAHAN A. Kekuatan ( Strength)

Kekuatan Pengadilan Negeri Padangsidimpuan mecakup hal-hal yang memang sudah diatur

dalam peraturan/perundang-undangan sampai dengan hal-hal yang dikembang kemudian,

mencakup :

(5)

1. Merupakan Voorvost (kawal depan) di Wilayah Propinsi Sumatera Utara dan Kepulauan Sumatera :

Gambaran singkat Pengadilan Negeri Padangsidimpuan :

Bahwa secara Administratif Pengadilan Negeri Padangsidimpuan adalah terletak di Ibu kota Padangsidimpuan yang memiliki wilayah hukum sebelumnya terdiri dari satu kota dan tiga kabupaten yakni :

- Kota Padangsidimpuan

Terdiri dari Kecamatan :

 Padangsidimpuan Utara

 Padangsidimpuan Selatan

 Padangsidimpuan Batunadua

 Padangsidimpuan Hutaimbaru

 Padangsidimpuan Tenggara

(6)

- Kabupaten Tapanuli Selatan Terdiri dari Kecamatan:

 Aek Bilah

 Angkola Barat

 Angkola Sangkunur

 Angkola Selatan

 Angkola Timur

 Angkola Muara Tais

 Arse

 Batang Angkola

 Batang Toru

 Marancar

 Muara Batang Toru

 Saipar Dolok Hole

 Sayur Matinggi

 Sipirok

 Tano Tombangan Angkola

(7)

- Kabupaten Padang Lawas Utara.

Terdiri dari Kecamatan:

 Dolok Sigompulon

 Dolok

 Halongonan

 Padang Bolak

 Padang Bolak Julu

 Portibi

 Batang Onang

 Simangambat

 Hulu Sihapas

 Halongonan Timur

 Padang Bolak Tenggara

 Ujung Batu

(8)

Dengan demikian, Pengadilan Negeri Padangsidimpuan merupakan Pengadilan Negeri Tingkat Pertama dibawah Pengadilan Tinggi yang merupakan sebagai Kawal Depan (Voorvost) Mahkamah Agung yang bertugas dan berwenang menerima, memeriksa, memutus perkara yang masuk di tingkat pertama.

2. Merupakan pengambil keputusan dalam pengembangan karir (Promosi dan Mutasi) : 3. Adanya Undang-undang yang mengatur kewenangan Pengadilan Negeri

Padangsidimpuan selaku Pengadilan Tingkat Pertama.

B. Kelemahan (weakness) :

Pengadilan Negeri Padangsidimpuan selaku kawal Depan (Voorvost) masih memiliki kelemahan-kelemehan yang dirinci dalam beberapa aspek :

1. Aspek Sumber Daya Aparatur PeradilanLa

- Jumlah Hakim sangat kurang (6 orang) untuk wilayah hukum Pengadilan Negeri Padangsidimpuan yang terdiri dari 1 (satu) kota dan 2 (dua) kabupaten, sehingga sering kewalahan pada saat persidangan .

- Jumlah Pegawai kurang dan tidak sesuai dengan beban kerja.

- Rekrutmen PNS yang diterima belum sesuai dengan kapasitas dan kemampuan kerja yang dibutuhkan di Pengadilan Negeri Padangsidimpuan.

2. Aspek Sarana dan Prasarana

- Anggaran yang diterima Pengadilan Negeri Padangsidimpuan dari pusat belum sesuai dengan kebutuhan dan rencana yang diajukan.

- Halaman parkir sempit, sehingga kurang dalam menampung kendaraan pengunjung sidang.

C. Peluang (Oppoturnities) :

Pengadilan Negeri Padangsidimpuan untuk memperbaiki kinerjanya sebagai pelayanan masyarakat, telah berupaya untuk memenuhi kebutuhan pelayanan masyarakat yang ditinjau dari beberapa aspek :

1. Aspek Proses Peradilan :

(9)

- Adanya Website Pengadilan Negeri Padangsidimpuan yang memberikan informasi kepada masyarakat tentang alur proses beberapa aspek.

2. Aspek Sumber Daya Apartur Peradilan :

- Adanya tunjangan kinerja/remurasi sebagai motivasi dalam peningkatan kinerja.

- Adanya sosialisasi, bimbingan teknis, pelatihan yang dilaksanakan Pengadilan Tinggi Sumatera Utara, maupun Mahkamah Agung untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia.

3. Aspek Pengawasan dan Pembinaan :

- Adanya kegiatan pengawasan yang dilaksnakan secara berkala baik untuk internal maupun eksternal ke Pengadilan Negeri Padangsidimpuan.

4. Aspek Tertib Administrasi dan Manajemen Peradilan :

- Dukungan dan koordinasi yang baik antara Pengadilan di wilayah hukum Pengadilan Tinggi Medan.

5. Aspek sarana dan prasarana :

- Adanya Fasilitas Teknologi Informasi di Pengadilan Negeri Padangsidimpuan, berupa Internet, Website Pengadilan Negeri Padangsidimpuan www.pn-padangsidimpuan.go.id.

dan SIPP dalam menunjang kinerja keperkaraan D. Tantangan yang dihadapi (Threats) :

Pengadilan Negeri Padangsidimpuan untuk memberikan pelayanan masyarakat masih mempunyai tantangan sebagai kawal depan (Voorvost) mengingat wilayah hukumnya yang berada di 1 (satu) Kotamadya dan 2 (dua) Kabupaten antara lain :

1. Aspek Sumber Daya Aparatur Peradilan :

Personil di Pengadilan Negeri Padangsidimpuan belum seluruhnya memahami dan berkeinginan mewujudkan visi dan misi Pengadilan Negeri Padangsidimpuan.

2. Aspek Tertib Administrasi dan Manajemen Peradilan.

Sumber Daya Manusia yang tidak menguasai komputer, sehingga sulit melakukan pekerjaan administrasi yang sudah berbasis Teknologi Informasi.

3. Aspek Sarana dan Prasarana :

- Anggaran yang diberikan pusat untuk pengadaan sarana dan prasarana tidak sesuai dengan kebutuhan.

- Halaman parkir sempit, sehingga kurang dalam menampung kendaraan pengunjung sidang.

-

(10)

BAB II

VISI, MISI,TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS

Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas serta sebagai pedoman dan tolak ukur kinerja Pengadilan Negeri Padangsidimpuan diselaraskan dengan arah kebijakan dan program Mahkamah Agung RI yang disesuaikan dengan rencana pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Kerangka Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) 2020-2024, sebagai dasar acuan penyusunan kebijakan, program dan kegiatan serta sebagai pedoman pengendalian kinerja dalam pelaksanan program dan kegiatan dalam pencapaian visi dan misi serta tujuan organisasi pada 2020-2024.

Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Negeri Padangsidimpuan Tahun 2020-2024 merupakan komitmen bersama dalam menetapkan kinerja dengan tahapan-tahapan yang terencana dan terprogram secara sistimatis melalui penataan, penertiban, perbaikan pengkajian, pengelolaan terhadap sistim kebijakan dan peraturan perundang-undangan untuk mencapai efektivitas dan efesiansi.

2.1 . VISI DAN MISI

Visi adalah suatu gambaran yang menantang tentang keadaan masa depan yang diinginkan untuk mewujudkan tercapaunya tugas pokok dan fungsi Pengadilan Negeri Padangsidimpuan.

Visi Pengadilan Negeri Padangsidimpuan mengacu pada visi Mahkamah Agung Republik Indonesia adalah :

“Terwujudnya Pengadilan Negeri Padangsidimpuan yang Agung”

Misi adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan sesuai visi yang ditetapkan agar tujuan organisasi dapat terlaksana dan terwujud dengan baik.

Misi Pengadilan Negeri Padangsidimpuan adalah sebagai berikut : 1. Menjaga kemandirian Pengadilan Negeri Padangsidimpuan

2. Memberikan pelayanan hukum yang berkeadilan kepada pencari keadilan

3. Meningkatkan kualitas kepemimpinan di Pengadilan Negeri Padangsidimpuan

4. Meningkatkan kredibilitas dan transparansi di Pengadilan Negeri Padangsidimpuan.

(11)

2.2 TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS :

Tujuan adalah suatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka panjang waktu satu tahun sampi dengan lima tahun dan tujuan ditetapkan mengacu kepada pernyataan visi dan misi Pengadilan Negeri Padangsidimpuan.

Adapun Tujuan yang hendak dicapai Pengadilan Negeri Padangsidimpuan adalah:

1. Terciptanya kinerja Pengadilan Negeri Padangsidimpuan yang terarah dan terukur, sesuai dengan renstra/program kerja;

2. Terlaksananya proses penerimaan, pemeriksaan, dan penyelesaian perkara dengan sederhana, cepat, dan biaya ringan;

3. Terbukanya akses informasi kepada masyarakat;

4. Terkelolanya anggaran secara proposional dan transparan, serta akuntabel;

Sasaran adalah penjabaran dari tujuan secara terukur, yaitu sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu lima tahun kedepan dari tahun 2020 sampai dengan tahun 2024.

Sasaran strategis yang hendak dicapai Pengadilan Negeri Padangsidimpuan adalah sebagai berikut :

1. Terwujudnya Proses Peradilan yang Pasti, Transparan dan Akuntabel;

2. Peningkatan Efektivitas Pengelolaan Penyelesaian Perkara;

3. Meningkatnya Akses Peradilan bagi Masyarakat Miskin dan Terpinggirkan;

4. Meningkatnya Kepatuhan Terhadap Putusan Pengadilan;

5. Meningkatnya pengelolaan belanja layanan perkantoran (operasional) dan non operasional;.

6. Terwujudnya standar kebutuhan sarana dan prasarana perkantoran.

(12)

MATRIK HUBUNGAN TUJUAN STRATEGIS, SASARAN STRATEGIS DAN REVIU INDIKATOR KINERJA UTAMA

No. TUJUAN

STRATEGIS

SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA UTAMA

TARGET JANGKA MENENGAH 1. Terciptanya kinerja

Pengadilan Negeri Padangsidimpuan yang terarah dan terukur, sesuai dengan renstra/program kerja;

1. Terwujudnya Proses Peradilan yang Pasti, Transparan dan Akuntabel;

a. Presentase sisa perkara yang diselesaikan

- Pidana - Perdata

b. Presentase Perkara yang diselesaikan tepat waktu - Pidana

- Perdata

c. Presentase penurunan sisa perkara

- Pidana - Perdata

d. Presentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum Pidana :

- Banding - Kasasi - PK Perdata : - Banding - Kasasi - PK

e. Presentase perkara pidana anak yang diselesaikan dengan Diversi

f. Indeks responden pencari keadilan yang puas terhadap layanan peradilan

80%

100%

85%

88%

10%

15%

95%

97%

100%

50%

99%

50%

87%

2. Terlaksananya proses penerimaan,

pemeriksaan, dan penyelesaian perkara dengan sederhana,

2. Peningkatan Efektivitas Pengelolaan Penyelesaian Perkara

a. Persentase isi putusan yang diterima oleh para pihak tepat waktu

b. Persentase perkara yang diselesaikan melalui mediasi

100%

2%

(13)

Renstra Pengadilan Negeri Padangsidimpuan Tahun 2020-2024 Page 8 cepat, dan biaya ringan c. Persentase berkas perkara yang

diajukan banding, kasasi dan PK secara lengkap dan tepat waktu d. Persentase putusan perkara yang

menarik perhatian masyarakat yang dapat diakses secara online dalam waktu 1 hari setelah putus

100%

0%

3. Terbukanya akses informasi kepada masyarakat;

3. Meningkatnya Akses Peradilan bagi Masyarakat Miskin dan Terpinggirkan;

a. Persentase perkara Prodeo yang diselesaikan

b. Persentase perkara yang diselesaikan di luar Gedung Pengadilan

c. Persentase Pencari Keadilan Golongan Tertentu yang mendapat Layanan Bantuan Hukum (Posbakum

0 %

100%

80%

4. Meningkatnya Kepatuhan Terhadap Putusan Pengadilan

Persentase Putusan Perkara Perdata yang Ditindaklanjuti (dieksekusi)

50%

4. Terkelolanya anggaran secara proposional dan transparan, serta akuntabel

5. Meningkatnya pengelolaan belanja layanan perkantoran (operasional) dan non operasional

a. Persentase pelaksanaan pengelolaan belanja pegawai dan operasional perkantoran b. Persentase pelaksanaan

pengelolaan belanja non operasional

100%

6. Terwujudnya standar kebutuhan sarana dan prasarana perkantoran

Persentase pelaksanaan pengelolaan belanja modal

100%

(14)

BAB III

ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI

3.1 ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI MAHKAMAH AGUNG

Sesuai dengan arah pembangunan bidang hukum yang tertuang dalam RPJMN tahun 2020- 2024, serta dalam rangka mewujudkan visi Terwujudnya Badan Peradilan Indonesia Yang Agung, maka Mahkamah Agung menetapkan 8 sasaran sebagai berikut :

1. Terwujudnya proses peradilan yang pasti, transparan dan akuntabel.

Untuk mewujudkan sasaran strategis ini ditetapkan arah kebijakan sebagai berikut:

- Penyempurnaan penerapan sistem kamar - Pembatasan perkara kasasi

- Proses berperkara yang sederhana dan murah - Penguatan akses peradilan

2. Peningkatan efektivitas pengelolaan penyelesaian perkara.

Untuk mewujudkan sasaran strategis ini ditetapkan arah kebijakan sebagai berikut:

- Penataan ulang manajemen perkara

- Integrasi informasi perkara secara elektronik (pemanfaatan TI) - Penguatan organisasi dan SDM Kepaniteraan

3. Meningkatnya akses peradilan bagi masyarakat miskin dan terpinggirkan.

Untuk mewujudkan sasaran strategis ini ditetapkan arah kebijakan sebagai berikut:

- Sidang keliling / zitting plaats - Pos pelayanan bantuan hukum

4. Meningkatkan kepatuhan terhadap putusan pengadilan.

5. Meningkatnya hasil pembinaan bagi aparat teknis di lingkungan peradilan.

6. Meningkatnya pelaksanaan penelitian, pendidikan dan pelatihan Sumber Daya Aparatur di lingkungan Mahkamah Agung.

Untuk mewujudkan sasaran strategis ini ditetapkan arah kebijakan sebagai berikut:

- Transparansi kinerja secara efektif dan efisien

- Penguatan regulasi penerapan sistem informasi terintegrasi

- Pengembangan kompetensi SDM berbasis TI

(15)

7. Meningkatnya pelaksanaan pengawasan kinerja aparat peradilan secara optimal.

Untuk mewujudkan sasaran strategis ini ditetapkan arah kebijakan sebagai berikut:

- Penguatan SDM pelaksanan fungsi pengawasan

- Penggunaan parameter obyektif dalam pelaksanaan pengawasan

- Peningkatan akuntabilitas dan kualitas pelayanan peradilan bagi masyarakat - Redefinisi hubungan Mahkamah Agung dan Komisi Yudisial sebagai mitra

dalam pelaksanaan fungsi pengawasan .

8. Meningkatnya transparansi pengelolaan SDM, keuangan dan asset.

Untuk mewujudkan sasaran strategis ini ditetapkan arah kebijakan sebagai berikut:

- Mewujudkan kemandirian anggaran Mahkamah Agung - Mekanisme perencanaan dan pelaksanaan anggaran - Pengelolaan manajemen aset di peradilan

- Penataan organisasi dan tata laksana

- Pengembangan budaya organisasi yang efektif

3.2 ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI PENGADILAN NEGERI PADANGSIDIMPUAN

Dalam rangka mewujudkan visi dan misi, tujuan dan sasaran yang ditetapkan, Pengadilan Negeri Padangsidimpuan menetapkan arah kebijakan dan strategi sebagai berikut :

1. Terwujudnya proses peradilan yang pasti, transparan dan akuntabel

Untuk mewujudkan sasaran strategis ini ditetapkan arah kebijakan sebagai berikut:

- Proses berperkara yang sederhana dan murah - Penguatan akses peradilan

2. Peningkatan efektivitas pengelolaan penyelesaian perkara

Untuk mewujudkan sasaran strategis ini ditetapkan arah kebijakan sebagai berikut:

- Implementasi Surat Edaran Ketua Mahkamah Agung Nomor : 2 tahun 2014 tentang penyelesaian perkara

- Optimalisasi teknologi informasi dengan pemanfaatan Aplikasi SIPP dan MIS.

- Evaluasi secara rutin melalui laporan perkara.

3. Meningkatnya akses peradilan bagi masyarakat miskin dan terpinggirkan.

Untuk mewujudkan sasaran strategis ini ditetapkan arah kebijakan sebagai berikut:

- Pelaksanaan Sidang keliling / zitting plaats

(16)

- Pos pelayanan bantuan hukum

4. Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan.

Untuk mewujudkan sasaran strategis ini ditetapkan arah kebijakan berupa implementasi aturan mengenai eksekusi dan menghindari penyimpangan penyimpangan dalam pelaksanaan eksekusi sesuai dengan SOP pelaksanaan eksekusi.

5. Meningkatnya transparansi pengelolaan belanja operasional dan non operasional.

Untuk mewujudkan sasaran strategis ini ditetapkan arah kebijakan sebagai berikut:

- Perencanaan dan Pelaksanaan anggaran yang efektif, efisien, dan akuntabel - Monitoring dan evaluasi berkala

6. Terwujudnya standar kebutuhan sarana dan prasarana

Untuk mewujudkan sasaran strategis ini ditetapkan arah kebijakan sebagai berikut:

- Inventarisir kebutuhan sarana dan prasarana sesuai RK-BMN - Inventarisir skala prioritas kebutuhan sarana dan prasarana

- Pelaksanaan pemenuhan kebutuhan sarana dan prasarana dengan efektif, efisien dan akuntabel.

3.3 KERANGKA REGULASI

Kerangaka regulasi merupakan proses perencanaan pembentukan regulasi dalam rangka memfasilitasi, mendorong dan mengatur perilaku masyarakat dan penyelenggaraan Negara dalam mencapai tujuan bernegara. Tujuan dari kerangka regulasi ini adalah untuk mengarahkan proses pembangunan, mendukung prioritas pembangunan dan efisiensi pengalokasian anggaran. Kerangka regulasi disusun dalam rangka mendukung pelaksanaan Renstra 2020-2024 melalui identifikasi dan pengkajian regulasi atau peraturan-peraturan yang dibutuhkan guna mencapai visi, misi, tujuan, dan sasaran yang diharapkan dalam Renstra tersebut. Secara garis besar Pengadilan Negeri Padangsidimpuan sebagai pengadilan tingkat pertama merupakan sebagai pelaksana regulasi yang pada puncaknya berkiblat kepada UUD 1945. Dalam pelaksanaan regulasi ini, Pengadilan Negeri Padangsidimpuan mengimplementasikannya dalam bentuk Surat Keputusan (SK) dan Standard Operating Procedure (SOP).

Secara garis besar untuk kerangka regulasi ini dapat di lihat pada bagan dibawah ini :

(17)

Dari bagan diatas dapat dijelaskan bahwa kerangka pikir dan dasar dari semua regulasi adalah UUD 1945. Kemudian eksekutif dan legislatif negara akan menelurkan aturan-aturan turunan dari UUD 1945 seperti UU, Perpu, PP, Perpres, Kepres, Inpres, dan SE Menteri. Contoh aturan / regulasi untuk peradilan umum yaitu :

1. Undang - Undang No. 3 Tahun 2009 tentang Mahkamah Agung 2. Undang - Undang No. 48 Tahun 2009 tentang Kekuasaan Kehakiman

3. Undang - Undang Nomor 2 Tahun 1986 Tentang Peradilan Umum Jo Undang – Undang Nomor 8 Tahun 2004 Tentang Perubahan Undang - Undang Nomor 2 Tahun 1986 Tentang Peradilan Umum

.

4. Kepres No. 21 Tahun 2004 tentang Pengalihan organisasi, administrasi, dan finansial di Lingkungan Peradilan Umum dan Peradilan Tata Usaha Negara, dan Peradilan Agama ke Mahkamah Agung

5. dan lain – lain

Dari produk-produk aturan dan regulasi yang telah dibuat oleh eksekutif dan legislatif negara tersebut, maka Mahkamah Agung menjabarkan kembali aturan dan regulasi tersebut dengan menyesuaikan dengan tugas pokok dan fungsi peradilan. Produk aturan/regulasi oleh Mahkamah Agung berupa PERMA, SEMA, Keputusan Ketua MA, Maklumat, Peraturan SEKMA, Keputusan SEKMA, dan SE SEKMA. Contoh aturan/ regulasi tersebut antara lain :

1. PERMA Nomor 7 Tahun 2015 Tentang Organisasi Dan Tata Kerja Kepaniteraan Dan Kesekretariatan Peradilan

2. PERMA Nomor 7 Tahun 2016 tentang Penegakan disiplin kerja hakim pada Mahkamah Agung

dan Badan Peradilan yang berada dibawahnya.

(18)

3. SEMA No. 2 Tahun 2014 tentang Penyelesaian perkara di Pengadilan Tingkat Pertama dan tingkat Banding pada 4 (empat) Lingkungan Peradilan.

4. Keputusan KMA No. 48/KMA/SK/II/2017 tentang Pola promosi dan mutasi hakim pada empat Lingkungan Peradilan

5. dan lain – lain

Dari aturan-aturan dan regulasi yang dijabarkan oleh Mahkamah Agung tersebut, maka Pengadilan Negeri Padangsidimpuan sebagai pengadilan tingkat pertama hanya melaksanakan dan mengimplementasikan aturan dan regulasi tersebut dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi.

Produk penjabaran regulasi tersebut diatas diimplementasikan dalam bentuk SK Pimpinan Pengadilan Negeri Padangsidimpuan dan Standard Operating Procedure (SOP). Produk regulasi pada Pengadilan Negeri Padangsidimpuan dapat dicontohkan (sebagai sampel) pada tabel SK dan table SOP untuk tahun 2021 sebagai berikut :

TABEL SK TAHUN 2021

PENGADILAN NEGERI PADANGSIDIMPUAN

Nama SK Nomor SK Tanggal SK

1. SK PENYELENGGARAAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU (PTSP)

01 / SK / KPN / 1 / 2021 04 Januari 2021

2. SK PELAKSANA PELAYANAN INFORMASI 02 / SK / KPN / 1 / 2021 04 Januari 2021 3. SK PENUNJUKAN TIM PENGELOLA E-COURT 03 / SK / KPN / 1 / 2021 04 Januari 2021 4. SK PENUNJUKAN / PENGANGKATAN TIM PENYUSUN

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH ( LKJIP )

04 / SK / KPN / 1 / 2021 04 Januari 2021

5. SK PENGAWAS BARANG MILIK NEGARA 05 / SK / KPN / 1 / 2021 04 Januari 2021 6. SK PENUNJUKAN PENGELOLA BIAYA PERKARA, BIAYA

PROSES PERKARA DAN TITIPAN UANG PIHAK KETIGA

06 / SK / KPN / 1 / 2021 04 Januari 2021

7. SK BADAN PERTIMBANGAN JABATAN DAN KEPANGKATAN

07 / SK / KPN / 1 / 2021 04 Januari 2021

8. SK PENUNJUKAN PENANGGUNGJAWAB DELEGASI DAN KOORDINATOR DELEGASI PENANGANAN BANTUAN PANGILAN / PEMBERITAHUAN

08 / SK / KPN / 1 / 2021 04 Januari 2021

9. SK VISI DAN MISI PADA PENGADILAN NEGERI 09 / SK / KPN / 1 / 2021 04 Januari 2021

(19)

Renstra Pengadilan Negeri Padangsidimpuan Tahun 2020-2024 Page 14 PADANGSIDIMPUAN KELAS IB

10. SK PENUNJUKAN PETUGAS PERPUSTAKAAN 10 / SK / KPN / 1 / 2021 04 Januari 2021 11. SK TIM PENILAIAN ROLE MODEL 11 / SK / KPN / 1 / 2021 04 Januari 2021 12. SK ROLE MODEL PIMPINAN PEMBANGUNAN ZONA

INTEGRITAS ( ZI ) MENUJU WBK / WBBM

12 / SK / KPN / 1 / 2021 04 Januari 2021

13. SK PENUNJUKAN PETUGAS PENANGANAN PENGADUAN

13 / SK / KPN / 1 / 2021 04 Januari 2021

14. SK PENUNJUKAN HAKIM PENGAWAS DAN PENGAMAT ( WASMAT )

14 / SK / KPN / 1 / 2021 04 Januari 2021

15. SK PEMBENTUKAN IMPLEMENTASI SISTEM MANAJEMEN MUTU, STANDAR AKREDITASI PENJAMIN MUTU PERADILAN UMUM – ICPE ( INDONESIA COURT PERFORMANCE EXCELLENT )

15 / SK / KPN / 1 / 2021 04 Januari 2021

16. SK PENUNJUKAN PETUGAS ABSENSI 16 / SK / KPN / 1 / 2021 04 Januari 2021 17. SK PENUNJUKAN PENGELOLA WEBSITE 17 / SK / KPN / 1 / 2021 04 Januari 2021 18. SK PENUNJUKAN PETUGAS DAN PENANGGUNGJAWAB

REGITER PERKARA PERDATA

18 / SK / KPN / 1 / 2021 04 Januari 2021

19. SK PENUNJUKAN PETUGAS DAN PENANGGUNGJAWAB REGISTER PERKARA PIDANA

19 / SK / KPN / 1 / 2021 04 Januari 2021

20. SK PENUNJUKAN PEJABAT PENANDATANGAN PENDAFTARAN SURAT KUASA DAN AKTA NOTARIS CV-UD

20 / SK / KPN / 1 / 2021 04 Januari 2021

21. SK PETUGAS PENGELOLA BIAYA PROSES PENYELESAIAN PERKARA

21 / SK / KPN / 1 / 2021 04 Januari 2021

22. SK PEMBENTUKAN TIM REFORMASI BIROKRASI 22 / SK / KPN / 1 / 2021 04 Januari 2021 23 SK PEDOMAN PENANGANAN GRATIFIKASI 23 / SK / KPN / 1 / 2021 04 Januari 2021 24. SK PEMBENTUKAN TIM MANAJEMEN RESIKO 24 / SK / KPN / 1 / 2021 04 Januari 2021 25. SK PEMBENTUKAN TIM AUDITOR INTERNAL 25 / SK / KPN / 1 / 2021 04 Januari 2021 26. SK PEMBENTUKAN TIM PENANGGULANGAN

KEBENCANAAN DAN KEBAKARAN

26 / SK / KPN / 1 / 2021 04 Januari 2021

27. SK TIM SURVEY KEPUASAN PENGGUNA 27 / SK / KPN / 1 / 2021 04 Januari 2021 28. SK PENETAPAN MOTTO PENGADILAN NEGERI 28 / SK / KPN / 1 / 2021 04 Januari 2021

(20)

Renstra Pengadilan Negeri Padangsidimpuan Tahun 2020-2024 Page 15 PADANGSIDIMPUAN

29. SK PEDOMAN PENANGANAN BENTURAN KEPENTINGAN

29 / SK / KPN / 1 / 2021 04 Januari 2021

30. SK PEMBENTUKAN TIM PELAKSANA PENYUSUN ANALISIS JABATAN, ANALISIS BEBAN KERJA, DAN EVALUASI JABATAN PADA PN PADANGSIDIMUPUAN KELAS IB

30 / SK / KPN / 1 / 2021 04 Januari 2021

31. SK SUSUNAN MAJELIS HAKIM 31 / SK / KPN / 1 / 2021 04 Januari 2021 32. SK PENEMPATAN PANITERA PENGGANTI 32 / SK / KPN / 1 / 2021 04 Januari 2021 33. SK PENUNJUKAN PETUGAS DAN PENANGGUNG JAWAB

PENYERAHAN BERKAS PERDATA KE BAGIAN HUKUM

33 / SK / KPN / 1 / 2021 04 Januari 2021

34. SK PENUNJUKAN PETUGAS PENYERAHAN BERKAS PERKARA PIDANA KE BAGIAN HUKUM

34 / SK / KPN / 1 / 2021 04 Januari 2021

35. SK PEMASANGAN PAPAN PENGUMUMAN /BANNER INFORMASI DAN KETERBUKAAN SERTA PELAYANAN PUBLIK

35 / SK / KPN / 1 / 2021 04 Januari 2021

36. SK PENUNJUKAN BENDAHARA BIAYA PROSES DAN KASIR

36 / SK / KPN / 1 / 2021 04 Januari 2021

37. SK PENUNJUKAN HUBUNGAN MASYARAKAT ( HUMAS )

37 / SK / KPN / 1 / 2021 04 Januari 2021

38. SK PENUNJUKAN JURU BICARA ( JUBIR ) 38 / SK / KPN / 1 / 2021 04 Januari 2021 39 SK PENUNJUKAN HAKIM PENGAWAS BIDANG 39 / SK / KPN / 1 / 2021 04 Januari 2021 40. SK PENUNJUKAN PETUGAS DAN PENANGGUNG JAWAB

REGISTER KEUANGAN PERKARA

40 / SK / KPN / 1 / 2021 04 Januari 2021

41. SK PENUNJUKAN PETUGAS REGISTER PERKARA PIDANA

41 / SK / KPN / 1 / 2021 04 Januari 2021

42. SK PENUNJUKAN PETUGAS REGISTER PIDANA ANAK KORBAN DAN ANAK SAKSI

42 / SK / KPN / 1 / 2021 04 Januari 2021

43. SK PENUNJUKAN PETUGAS REGISTER PIDANA ANAK 10 HARI

43 / SK / KPN / 1 / 2021 04 Januari 2021

4/ SK / KPN / 1 / 2021 04 Januari 2021

45 / SK / KPN / 1 / 2021 04 Januari 2021

(21)

Renstra Pengadilan Negeri Padangsidimpuan Tahun 2020-2024 Page 16 46. SK PENUNJUKAN PETUGAS TINDAK PIDANA RINGAN 46/ SK / KPN / 1 / 2021 04 Januari 2021

47. SK PENUNJUKAN PETUGAS REGISTER PERKARA PIDANA UPAYA HUKUM BANDING DAN KASASI

47 / SK / KPN / 1 / 2021 04 Januari 2021

48. SK PENUNJUKAN PETUGAS REGISTER PERKARA PRA PERADILAN

48 / SK / KPN / 1 / 2021 04 Januari 2021

49. SK PETUGAS REGISTER PERMOHONAN PERKARA PIDANA UPAYA HUKUM

49 / SK / KPN / 1 / 2021 04 Januari 2021

50. SK PETUGAS REGISTER PERMOHONAN PENINJAUAN KEMBALI PERKARA PIDANA ANAK

50 / SK / KPN / 1 / 2021 04 Januari 2021

51. SK PENUNJUKAN PETUGAS REGISTER SOMASI/TEGURAN

51 / SK / KPN / 1 / 2021 04 Januari 2021

52. SK PENUNJUKAN PETUGAS REGISTER INDUK PERKARA PERDATA PERMOHONAN

52 / SK / KPN / 1 / 2021 04 Januari 2021

53. SK PENUNJUKAN PETUGAS REGISTER INDUK PERKARA GUGATAN

53 / SK / KPN / 1 / 2021 04 Januari 2021

54. SK PENUNJUKAN REGISTER INDUK PERKARA GUGATAN SEDERHANA

54 / SK / KPN / 1 / 2021 04 Januari 2021

55. SK PENUNJUKAN PETUGAS REGISTER UPAYA HUKUM PERKARA PERDATA BANDING, KASASI, PENINJAUAN KEMBALI DAN KEBERATAN GUGATAN SEDERHANA

55 / SK / KPN / 1 / 2021 04 Januari 2021

56. SK PENUNJUKAN PETUGAS REGISTER EKSEKUSI 56 / SK / KPN / 1 / 2021 04 Januari 2021

57. SK PENUNJUKAN PETUGAS REGISTER PENYITAAN 04 Januari 2021

58. SK PETUGAS PERMOHONAN GRASI PERKARA PIDANA 57/ SK / KPN / 1 / 2021 04 Januari 2021 59. SK PENUNJUKAN PETUGAS REGISTER PERKARA LALU

LINTAS

58 / SK / KPN / 1 / 2021 04 Januari 2021

60. SK PENUNJUKAN PETUGAS REGISTER IJIN / PENYITAAN

59 / SK / KPN / 1 / 2021 04 Januari 2021

61. SK PENUNJUKAN PETUGAS REGISTER PERKARA PIDANA CEPAT

60 / SK / KPN / 1 / 2021 04 Januari 2021

62. SK PENUNJUKAN PETUGAS REGISTER IZIN / PERSETUJUAN PENGGELEDAHAN

61 / SK / KPN / 1 / 2021 04 Januari 2021

63. SK PENUNJUKAN PETUGAS REGISTER INDUK PERKARA GUGATAN SEDERHANA

62 / SK / KPN / 1 / 2021 04 Januari 2021

64. SK PENUNJUKAN PETUGAS MEJA I DAN MEJA II 04 Januari 2021

(22)

Renstra Pengadilan Negeri Padangsidimpuan Tahun 2020-2024 Page 17 KEPANITERAAN PIDANA

65. SK PENUNJUKAN PETUGAS REGISTER PENDAFTARAN BARANG BUKTI KE DALAM BUKU REGISTER DAN SISTEM INFORMASI PENELUSURAN PERKARA ( SIPP )

63 / SK / KPN / 1 / 2021 04 Januari 2021

66. SK PENUNJUKAN PETUGAS PENANGANAN PENGADUAN

64 / SK / KPN / 1 / 2021 04 Januari 2021

67. SK PEMBENTUKAN TIM PENYUSUN STANDAR PELAYANAN PERADILAN

65 /SK / KPN / 1 / 2021 04 Januari 2021

68. SK STANDAR PELAYANAN PERADILAN 66 /SK / KPN / 1 / 2021 04 Januari 2021 69. SK PENUNJUKAN TIM AGEN PERUBAHAN 67 /SK / KPN / 1 / 2021 04 Januari 2021 70. SK AGEN PERUBAHAN DALAM PEMBANGUNAN ZONA

INTEGRITAS ( ZI ) MENUJU WBK / WBBM

68/ SK / KPN / 1 /2021 04 Januari 2021

71. SK PEMBANGUNAN ZONA INTEGRITAS MENUJU WBK /

WBBM PADA PENGADILAN NEGERI

PADANGSDIMPUAN KELAS IB

69/ SK / KPN / 1 /2021 04 Januari 2021

72. SK PEMBENTUKAN TIM PENILAIAN MANDIRI PEMBANGUNAN ZONA INTEGRITAS (ZI) PADA PENGADILAN NEGERI PADANGSIDIMPUAN

70/ SK / KPN / 1 /2021 04 Januari 2021

73. SK TIM PEMBANGUNAN ZONA INTEGRITAS MENUJU WBK / WBBM

71/ SK / KPN / 1 /2021 04 Januari 2021

74. SK PEMBENTUKAN TIM KERJA MONITORING DAN EVALUASI AKREDITASI PENJAMIAN MUTU (TAPM) DAN PEMBANGUNAN ZONA INTEGRITAS (ZI) MENUJU WILAYAH BEBAS DARI KORUPSI (WBK) DAN WILAYAH BIRORASI BERSIH DAN MELAYANI (WBBM)

72/ SK / KPN / 1 /2021 04 Januari 2021

75. SK PENUNJUKAN TIM PEMERIKSA PENEGAKAN DISIPLIN PEGAWAI

73/ SK / KPN / 1 /2021 04 Januari 2021

76. SK PENUNJUKAN PETUGAS JAGA DAN KEAMANAN SIDANG PERKARA PIDANA DAN PERDATA

74/ SK / KPN / 1 /2021 04 Januari 2021

77. SK PENUNJUKAN NOTULEN RAPAT 75/ SK / KPN / 1 /2021 04 Januari 2021 78. SK PENUNJUKAN TIM SISTEM INFORMASI

PENGAWASAN (SIWAS)

76/ SK / KPN / 1 /2021 04 Januari 2021

79. SK PENUNJUKAN TIM STANDAR OPERASIONAL PROSEDUR (SOP)

77/ SK / KPN / 1 /2021 04 Januari 2021

(23)

Renstra Pengadilan Negeri Padangsidimpuan Tahun 2020-2024 Page 18 80. SK PENUNJUKAN PETUGAS MEJA I DAN MEJA II

KEPANITERAAN PIDANA

78/ SK / KPN / 1 /2021 04 Januari 2021

81. SK TAKSIRA PANJAR ( VOORSCHOT ) BIAYA PERKARA PERDATA

79/ SK / KPN / 1 /2021 04 Januari 2021

82. SK KEGIATAN RAPAT BERJENJANG 80/ SK / KPN / 1 /2021 04 Januari 2021 83. SK PENUNJUKAN PEGAWAI UNTUK DIPERBANTUKAN

DI BAGIAN UMUM DAN KEUANGAN, PELAYANAN TERPADU SATU PINTU (PTSP) DAN BAGIAN KEPANITERAAN PIDANA DAN KEPANITERAAN PERDATA

81/ SK / KPN / 1 /2021 04 Januari 2021

84. SK PENUNJUKAN MANAGER REPRESENTATIVE (MR) 82/ SK / KPN / 1 /2021 04 Januari 2021 85. SK PEMBENTUKA PANITIA SELEKSI LEMBAGA

PENYEDIA JASA HUKUM POS BANTUAN HUKUM (POSBAKUM) DAN POS PELAYANAN HUKUM (POSYANKUM)

83/ SK / KPN / 1 /2021 04 Januari 2021

86. SK PEMBENTUKAN PENGURUS IKATAN HAKIM INDONESIA (IKAHI)

84/ SK / KPN / 1 /2021 04 Januari 2021

87. SK PEMBENTUKAN PENGURUS PERSATUAN TENIS WARGA PERADILAN (PTWP)

85/ SK / KPN / 1 /2021 04 Januari 2021

88.

89.

90.

91 92 93 94 95 95 95

(24)

TABEL SOP TAHUN 2020

PENGADILAN NEGERI PADANGSIDIMPUAN

No Unit Kerja Jumlah Terdiri dari Keterangan

PENGADILAN NEGERI

PADANGSIDIMPUAN

I TEKNIS

1 Panitera 5 1. S.O.P Administrasi Penanganan Perkara Perdata

2. S.O.P Prosese Persidangan Perkara Perdata 3. S.O.P Prosese Persidangan Perkara Pidana 4. S.O.P Administrasi Bantuan Hukum 5. S.O.P Eksekusi Lelang

Sudah dievaluasi Desember 2020

5 Panitera Muda Pidana 37 1. S.O.P Penerimaan Perkara Pidana Biasa 2. S.O.P Pendaftaran Berkas Perkara Pidana

Biasa

3. S.O.P Penanganan Register Perkara Pidana Biasa

4. S.O.P Penerimaan Perkara Pidana Singkat 5. S.O.P Pendaftaran Berkas Perkara Pidana

Singkat

6. S.O.P Penanganan Register Perkara Pidana Singkat

7. S.O.P Penerimaan Perkara Pidana Cepat (Ringan dan Lalu Lintas)

8. S.O.P Pendaftaran Berkas Perkara Pidana Cepat (Ringan dan Lalu Lintas)

9. S.O.P Penanganan Register Perkara Pidana Cepat (Ringan dan Lalu Lintas)

(25)

Renstra Pengadilan Negeri Padangsidimpuan Tahun 2020-2024 Page 20 10. S.O.P Penerimaan Permohonan Pra Peradilan

11. S.O.P Pendaftaran Permohonan Pra Peradilan 12. S.O.P Penanganan Register Permohonan Pra

Peradilan

13. S.O.P Penerimaan Permohonan Banding Perkara Pidana

14. S.O.P Pendaftaran Permohonan Banding Perkara Pidana

15. S.O.P Penerimaan Memori Banding/ Kontra Memori Banding Perkara Pidana

16. S.O.P Pencabutan Perkara Pidana Banding 17. S.O.P Pengiriman Berkas Perkara Pidana

Banding

18. S.O.P Penerimaan Permohonan Kasasi Perkara Pidana

19. S.O.P Pendaftaran Permohonan Kasasi Perkara Pidana

20. S.O.P Penerimaan Memori Kasasi/ Kontra Memori Kasasi Perkara Pidana

21. S.O.P Pencabutan Perkara Pidana Kasasi 22. S.O.P Pengiriman Berkas Perkara Pidana

Kasasi

23. S.O.P Penerimaan Permohonan PK Perkara Pidana

24. S.O.P Pendaftaran Permohonan PK Perkara Pidana

25. S.O.P Pengiriman Berkas PK Perkara Pidana 26. S.O.P Penerimaan Permohonan Grasi Perkara

Pidana

27. S.O.P Pengiriman Permohonan Grasi Perkara Pidana

28. S.O.P Penanganan Permohona Izin Sita 29. S.O.P Penanganan Permohona Izin Geledah 30. S.O.P Perpanjangan Tahanan Pasal 29

(26)

Renstra Pengadilan Negeri Padangsidimpuan Tahun 2020-2024 Page 21 31. S.O.P Perpanjangan Tahanan Pasal 25

32. S.O.P Perpanjangan Tahanan Pasal 29 ayat (2) dan (3)

33. S.O.P Perpanjangan Tahanan Pasal 29 ayat (2) dan (3) ke PT

34. S.O.P Penerimaan Barang Bukti

35. S.O.P Pendaftaran dan Penanganan Barang Bukti

36. S.O.P. Pemberitahuan Putusan Pidana Biasa/Singkat

37. S.O.P. Pemberitahuan Putusan Pidana Banding/Kasasi/PK

6 Panitera Muda Perdata 15 1. S.O.P Perkara Perdata Permohonan 2. S.O.P Perkara Perdata Gugatan Apabila

Mediasi Tidak Berhasil

3. S.O.P Perkara Perdata Gugatan/ Perlawanan Sampai Dengan Proses Mediasi

4. S.O.P Banding Perkara Perdata Gugatan 5. S.O.P Kasasi Perkara Perdata Gugatan 6. S.O.P PK Perkara Perdata Gugatan 7. S.O.P Penerimaan Perkara Perdata Prodeo 8. S.O.P Eksekusi Riil Perkara Perdata 9. S.O.P Sita Eksesusi Perkara Perdata 10. S.O.P Penyelesaian Gugatan Sederhana 11. S.O.P Penyelesaian Keberatan Gugatan

Sederhana

12. S.O.P Pengelolaan Surat Masuk Kepaniteraan Pidana

13. S.O.P Panggilan Delegasi

14. S.O.P Keberatan Terhadap Bentuk Dan Atau Besarnya Ganti Kerugian

15. S.O.P Konsinyasi Terhadap Gugatan Ganti Rugi

(27)

Renstra Pengadilan Negeri Padangsidimpuan Tahun 2020-2024 Page 22 7 Panitera Muda Hukum 20 1. S.O.P Pengelolaan Surat Masuk

2. S.O.P Pengelolaan Surat Keluar 3. S.O.P Pembuatan Laporan Bulanan 4. S.O.P Pembuatan Laporan Caturwulan 5. S.O.P Pembuatan Laporan Semester 6. S.O.P Penanganan Papan Informasi Perkara 7. S.O.P Penataan Arsip Berkas Perkara 8. S.O.P Penanganan Surat Masuk Klarifikasi

Laporan Tipiring

9. S.O.P Penanganan Surat Masuk Klarifikasi Laporan Keuangan Perdata

10. S.O.P Penanganan Meja Pengaduan Klarifikasi Surat Masuk Pengaduan 11. S.O.P Penanganan Meja Pengaduan

Klarifikasi Surat Klarifikasi Pengaduan 12. S.O.P Penanganan Meja Pengaduan

Klarifikasi Pembuatan SK Pengaduan 13. S.O.P Laporan Pengaduan dan Pengawasan 14. S.O.P Penanganan Meja Informasi

15. S.O.P Penanganan Surat Keterangan Penelitian

16. S.O.P Pengesahan Badan Hukum

17. S.O.P Penanganan Surat Keterangan Tidak Pernah Dipidana

18. S.O.P Warmerking

19. S.O.P Pendaftaran Surat Izin Kuasa Insidentil 20. S.O.P Pendaftaran Surat Izin Kuasa Khusus

8 Panitera Pengganti 8 1. S.O.P Persidangan Perkara Pidana Biasa 2. S.O.P Persidangan Perkara Pidana Anak 3. S.O.P Persidangan Perkara Pidana Cepat 4. S.O.P Persidangan Perkara Pidana Lalu

Lintas

5. S.O.P Persidangan Perkara Praperadilan 6. S.O.P Persidangan Perkara Pidana Singkat

(28)

Renstra Pengadilan Negeri Padangsidimpuan Tahun 2020-2024 Page 23 7. S.O.P Persidangan Perkara Gugatan

8. S.O.P Persidangan Perkara Permohonan 9 Juru Sita / JSP 6 1. S.O.P Panggilan Sidang

2. S.O.P Pemberitahuan Isi Putusan 3. S.O.P Pemberitahuan Pernyataan

Banding/Kasasi/PK

4. S.O.P Pemberitahuan Memori Banding/Kasasi/PK

5. S.O.P Pemberitahuan Kontra Memori Banding/Kasasi/PK

6. S.O.P Pemberitahuan Inzage

7. S.O.P Delegasi Panggilan/ Pemberitahuan dari PN lain

8. S.O.P Permohonan Eksekusi Perdata

II NON TEKNIS

1 Sekretaris 7 1. S.O.P. Persetujuan Bahan Pelaksanaan Perencanaan Program dan Anggaran

2. S.O.P Persetujuan Bahan Pelaksanaan TI dan Statistik

3. S.O.P. Persetujuan Bahan Pelaksanaan Kepegawaian

4. S.O.P. Persetujuan Bahan Pelaksanaan Organisasi dan Tata Laksana

5. S.O.P Persetujuan Bahan Pelaksanaan Keuangan

6. S.O.P Persetujuan Protokoler

7. S.O.P Persetujuan Pemantauan, Evaluasi, dan Dokumentasi serta Pelaporan

2 Sub Bagian Perencanaan Teknologi Informasi dan Pelaporan

7

1.

S.O.P Perencanaan Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA)

2.

S.O.P Pengajuan Revisi POK (DIPA)

3.

S.O.P Perawatan SIPP

4.

S.O.P Pengelolaan Website

5.

S.O.P Perawatan dan Troubleshoot Jaringan Komputer

6.

S.O.P Peliputan dan Penginputan Website

(29)

7.

S.O.P Penghimpunan Laporan 3 Sub Bagian

Kepegawaian Organisasi dan Tata Laksana

26 1. S.O.P Administrasi Surat Masuk dan Surat Keluar

2. S.O.P Daftar Urut Senioritas Hakim 3. S.O.P. Bezetting

4. S.O.P Daftar urut kepangkatan (duk) 5. S.O.P Labul dan GDN

6. S.O.P Presensi Hakim dan Pegawai

7. S.O.P Rekapitulasi Daftar Hadir Hakim Dan Pegawai

8. S.O.P Pembuatan Surat Keputusan Ketua Pengadilan

9. S.O.P Kenaikan Gaji Berkala (KGB) 10. S.O.P Kenaikan Pangkat

11. S.O.P Usulan CPNS menjadi PNS 12. S.O.P Usulan Pensiun

13. S.O.P Cuti Pegawai

14. S.O.P Sasaran Kinerja Pegawai (Skp) 15. S.O.P Usulan Karpeg, Karis/Karsu 16. S.O.P Update Data Pegawai Ke Dalam

Aplikasi Sikep

17. S.O.P Pembuatan Surat Tugas dan Penunjukan

18. S.O.P Hukuman Disiplin 19. S.O.P Usul Jabatan 20. S.O.P Mutasi 21. S.O.P Satya Lencana 22. S.O.P Pelantikan 23. S.O.P Ujian Dinas 24. S.O.P Tes Kesehatan 25. S.O.P Prajabatan 26. S.O.P Kalender Kerja

4 Sub Bagian Umum dan 13 1. SOP Pengelolaan Surat Masuk Sudah dievaluasi Desember 2020

(30)

1.4. Kerangka Kelembagaan

Kerangka kelembagaan merupakan perangkat Kementerian/Lembaga yang mencakup struktur organisasi, ketatalaksanaan, dan pengelolaan Aparatur Sipil Negara yang digunakan untuk mencapai visi, misi, tujuan, strategi, program dan kegiatan pembangunan sesuai dengan tugas dan fungsi Kementerian/Lembaga yang disusun dengan berpedoman pada RPJMN. Tujuan dari kerangka kelembagaan adalah meningkatkan keterkaitan dan koordinasi pelaksanaan antar bidang, mempertajam arah kebijakan dan strategi sesuai kapasitas organisasi dan dukungan sumber daya aparatur, membangun struktur organisasi yang tepat fungsi dan ukuran, memperjelas ketatalaksanaan dan meningkatkan profesionalitas sumber daya aparatur. Pengadilan Negeri Padangsidimpuan sebagai salah satu ujung tombak pelaksana fungsi peradilan umum, dalam melaksanakan tugas dan fungsinya harus didukung dengan struktur organisasi yang kuat. Tugas dan fungsi Pengadilan Negeri Padangsidimpuan dilaksanakan oleh Ketua Pengadilan Negeri

Keuangan 2. SOP Pengelolaan Surat Keluar

3. SOP Permintaan Barang Barang Alat Tulis Kantor (ATK)

4. SOP Pengelolaan Aplikasi Persediaan (Kegiatan Harian)

5. SOP Pengelolaan Aplikasi SIMAK - BMN (Kegiatan Harian)

6. SOP Pelaporan Aplikasi Persediaan Persemester/ Pertahun

7. SOP Pelaporan Aplikasi SIMAK-BMN Persemester/Pertahun

8. SOP Perawatan Dan Pemeliharaan Sarana Dan Prasarana

9. SOP Pengadaan Barang Alat Tulis Kantor (ATK)

10. SOP Pengelolaan Perpustakaan

11. SOP Penyusunan Rencana Kerja Tahunan 12. SOP Penyusunan Uraian Tugas Pengamanan

Dan Petugas Kebersihan

13. SOP Pengadaan Barang Dan Jasa

(31)

Padangsidimpuan dengan dibantu Kesekretariatan dan Kepaniteraan Pengadilan Negeri Padangsidimpuan. Kerangka kelembagaan Pengadilan Negeri Padangsidimpuan didasarkan pada UU No. 3 Tahun 2009 tentang perubahan kedua atas UU No. 14 Tahun 1985 tentang Mahkamah Agung dan PERMA No. 7 Tahun 2015 tentang Organisasi dan tata kerja kepaniteraan dan kesekretariatan. Secara terstruktur, kerangka kelembagaan pada Pengadilan Negeri Padangsidimpuan dapat digambarkan sebagai berikut :

Sesuai dengan bagan struktur diatas yang berdasarkan UU No. 3 Tahun 2009 dan PERMA No. 7 Tahun 2015 dapat disimpulkan bahwa secara organisasi Pengadilan Negeri Padangsidimpuan terdiri atas :

1. Ketua 2. Wakil Ketua 3. Hakim 4. Panitera 5. Sekretaris

6. Panitera Muda Pidana 7. Panitera Muda Perdata 8. Panitera Muda Hukum

9. Kasubbag Kepegawaian dan Ortala

(32)

10. Kasubbag Perencanaan, Teknologi Informasi dan Pelaporan 11. Kasubbag Umum dan Keuangan

12. Panitera Pengganti

13. Jurusita/Jurusita Pengganti

Berdasarkan hasil analisa kelembagaan, Pengadilan Negeri Padangsidimpuan memiliki

jumlah aparatur yang minim sebagai salah satu unsur lembaga peradilan. Untuk perencanaan

kedepannya, perlu diberikan tambahan aparatur terutama untuk hakim, panitera pengganti,

fungsional kesekretariatan, dan staf.

(33)

BAB IV

TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN

Untuk mewujudkan visi Mahkamah Agung “Terwujudnya Badan Peradilan Indonesia Yang Agung” yang diturunkan ke dalam visi Pengadilan Negeri Padangsidimpuan “Terwujudnya Pengadilan Negeri Padangsidimpuan yang Agung”, Pengadilan Negeri Padangsidimpuan berkomitmen untuk menjalankan tugas pokok dan fungsi peradilan umum dalam meningkatkan capaian kinerja sesuai dengan Renstra 2020-2024 ini yang selaras dengan tujuan Reformasi Birokrasi dan meningkatkan Pelayanan Publik dengan keterbukaan informasi dan kemudahan akses peradilan. Upaya ini terutama dilaksanakan dengan cara peningkatan kompetensi aparatur.

Dalam mengakomodir informasi kinerja Pengadilan Negeri Padangsidimpuan dengan kebutuhan pendanaan, maka pemerintah melalui Kementerian Keuangan mengeluarkan kebijakan tentang mekanisme penyusunan informasi kinerja dalam Rencana Kerja dan Anggaran Kementerian/Lembaga (RKA-KL). Informasi kinerja dimulai dari penentuan program, kegiatan, output/sub output, dan komponen/sub komponen. Hasil perumusan ini secara umum dapat dilihat pada tabel berikut ini :

No

Sasaran Strategis

Uraian Indikator Kinerja Program Kegiatan Indikator Kegiatan 1. Terwujudnya

proses Peradilan yang Pasti, Transparan dan Akuntabel

a. Presentase sisa perkara yang diselesaikan - Pidana

- Perdata

Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum

Peningkatan Manajemen Peradilan Umum

1. Perkara peradilan umum yang diselesaikan di tingkat pertama dan banding yang tepat waktu b. Presentase Perkara

yang diselesaikan tepat waktu

- Pidana - Perdata

c. Presentase penurunan sisa perkara - Pidana - Perdata d. Presentase perkara

(34)

Renstra Pengadilan Negeri Padangsidimpuan Tahun 2020-2024 Page 29 yang tidak mengajukan

upaya hukum Pidana : - Banding - Kasasi - PK Perdata : - Banding - Kasasi - PK

2. Peningkatan Efektivitas Pengelolaan Penyelesaian Perkara

a. Persentase isi putusan yang diterima oleh para pihak tepat waktu b. Persentase perkara

yang diselesaikan melalui mediasi c. Persentase berkas

perkara yang diajukan banding, kasasi dan PK secara lengkap dan tepat waktu d. Persentase putusan

perkara yang menarik perhatian masyarakat yang dapat diakses secara online dalam waktu 1 hari setelah putus

3. Meningkatnya Akses Peradilan bagi Masyarakat Miskin dan Terpinggirkan

a.

Persentase perkara Prodeo yang diselesaikan

b.

Persentase perkara 2. Perkara peradilan

(35)

Renstra Pengadilan Negeri Padangsidimpuan Tahun 2020-2024 Page 30 yang diselesaikan di

luar Gedung Pengadilan

umum yang diselesaikan melalui sidang luar gedung pengadilan

c.

Persentase Pencari Keadilan Golongan Tertentu yang mendapat Layanan Bantuan Hukum (Posbakum)

3. Pos Bantuan Hukum

4. Meningkatnya Kepatuhan Terhadap Putusan Pengadilan

Persentase Putusan Perkara Perdata yang ditindaklanjuti (dieksekusi)

5. Meningkatnya transparansi pengelolaan belanja layanan perkantoran (operasional) dan non operasional

a. Persentase pelaksanaan pengelolaan belanja pegawai dan operasional perkantoran

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

Pembinaan Administrasi Dan Pengelolaan Keuangan Badan Urusan Administrasi

Layanan Dukungan Manajemen Satker Daerah

b. Persentase

pelaksanaan belanja non operasional

Layanan Perkantoran

6. Terwujudnya standar

kebutuhan sarana dan prasarana perkantoran

Program Peningkatan Sarana

Dan Prasarana Aparatur

Mahkamah Agung

Pengadaan Sarana Dan Prasarana Di Lingkungan Mahkamah Agung

Layanan Internal Pengadaan Sarana Dan

Prasarana

3.1. Target Kinerja

Selama 5 tahun kedepan Pengadilan Negeri Padangsidimpuan telah menetapkan target

kinerja dari tahun 2020-2024. Dari target tahunan tersebut dapat ditetapkan target jangka

menengah yang merupakan standar target yang harus dicapai setiap tahunnya atau paling tidak

tercapai pada setiap akhir periode 5 tahun (rencana jangka menengah). Target tersebut ditetapkan

(36)

dari setiap indikator dari masing-masing sasaran strategis. Adapun target-target yang ditetapkan adalah sebagai berikut :

No. Sasaran Strategis Target

Kinerja Jangka Menengah

Target Kinerja Tahunan

Uraian Indikator Kinerja 2020 2021 2022 2023 2024

1. Terwujudnya Proses Peradilan yang Pasti, Transparan dan Akuntabel;

a. Presentase sisa perkara yang diselesaikan - Pidana

- Perdata

b. Presentase Perkara yang diselesaikan tepat waktu - Pidana - Perdata c. Presentase

penurunan sisa perkara - Pidana - Perdata

d. Presentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum

Pidana : - Banding - Kasasi - PK Perdata : - Banding - Kasasi - PK

f. Indeks responden

100%

80%

7%

12%

98%

99%

100%

20%

99%

32%

100%

80%

7%

12%

98%

99%

100%

20%

99%

32%

80%

100%

85%

88%

10%

15%

95%

97%

100%

50%

99%

50%

80%

100%

85%

88%

10%

15%

95%

97%

100%

50%

99%

50%

80%

100%

85%

88%

10%

15%

95%

97%

100%

50%

99%

50%

80%

100%

85%

88%

10%

15%

95%

97%

100%

50%

99%

50%

(37)

Renstra Pengadilan Negeri Padangsidimpuan Tahun 2020-2024 Page 32 pencari keadilan

yang puas terhadap layanan peradilan

87% 87% 87% 87% 87% 87%

2. Peningkatan Efektivitas Pengelolaan Penyelesaian Perkara

a. Persentase isi putusan yang diterima oleh para pihak tepat waktu b. Persentase perkara

yang diselesaikan melalui mediasi c. Persentase berkas

perkara yang diajukan banding, kasasi dan PK secara lengkap dan tepat waktu d. Persentase putusan

perkara yang menarik perhatian masyarakat yang dapat diakses secara online dalam waktu 1 hari setelah putus

100%

2%

100%

0%

100%

2%

100%

0%

100%

2%

100%

0%

100%

2%

100%

0%

100%

2%

100%

0%

100%

2%

100%

0%

3. Meningkatnya Akses Peradilan bagi Masyarakat Miskin dan Terpinggirkan;

a. Persentase perkara Prodeo yang diselesaikan b. Persentase perkara

yang diselesaikan di luar Gedung Pengadilan c. Persentase Pencari

Keadilan Golongan Tertentu yang mendapat Layanan Bantuan Hukum (Posbakum)

100 %

100%

0 %

100%

80%

0 %

100%

80%

0 %

100%

80%

0 %

100%

80%

4. Meningkatnya Kepatuhan Terhadap Putusan

Persentase Putusan Perkara Perdata yang Ditindaklanjuti (dieksekusi

80% 80% 50% 50% 50% 50%

(38)

Renstra Pengadilan Negeri Padangsidimpuan Tahun 2020-2024 Page 33 Pengadilan

5. Meningkatnya pengelolaan belanja layanan perkantoran (operasional) dan non operasional

a. Persentase pelaksanaan pengelolaan belanja pegawai dan operasional perkantoran b. Persentase

pelaksanaan pengelolaan belanja non operasional

100%

6. Terwujudnya standar kebutuhan sarana dan prasarana perkantoran

100% 100% 100% 100% 100% 100%

3.2. Kerangka Pendanaan

Setelah ditentukan target kinerja pada sasaran strategis selama 2020-2024, maka akan dibentuk turunannya berupa program-program kegiatan yang akan dilaksanakan dalam rangka mencapai target kinerja tersebut. Untuk melaksanakan program-program kegiatan tersebut, perlu dibuat kerangka pendanaan jangka menengah yang menggambarkan standar kebutuhan pendanaan ideal setiap tahunnya selama 2020-2024. Matrik kerangka pendanaan dapat dilihat pada tabel berikut ini :

No. Program Kegiatan Indikator Kegiatan Target Target Anggaran Jangka Menengah 1. Program

Peningkatan Manajemen Peradilan Umum

1. Perkara peradilan umum yang diselesaikan di tingkat pertama dan banding yang tepat waktu

650 perkara Rp. 316.550.000,-

2. Perkara peradilan umum yang diselesaikan

70 perkara Rp. 80.600.000,-

(39)

Renstra Pengadilan Negeri Padangsidimpuan Tahun 2020-2024 Page 34 melalui sidang luar

gedung pengadilan

3. Pos Bantuan Hukum 312 jam layanan

Rp. 31.200.000,-

2. 2. Program Dukungan

Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

Pembinaan Administrasi Dan Pengelolaan Keuangan Badan Urusan

Administrasi

Layanan Dukungan Manajemen Pengadilan

12 layanan Rp. 116.440.000,-

Layanan Perkantoran 1 layanan Rp. 4.054.048.000,-

3. Program

Peningkatan Sarana Dan Prasarana Aparatur

Mahkamah Agung

Pengadaan Sarana Dan

Prasarana Di Lingkungan Mahkamah Agung

Layanan Internal Pengadaan Sarana Dan Prasarana

1 layanan Rp. 13.000.000,-

(40)

BAB V PENUTUP

Rencana Strategis Pengadilan Negeri Padangsidimpuan Tahun 2020-2024 diarahkan untuk merenspon berbagai tantangan dan peluang sesuai dengan tuntutan perubahan lingkungan Strategis, baik yang bersifat Internal maupun yang bersifat Internal, Renstra ini merupakan upaya untuk menggambarkan peta permasalahan, titik-titik lemah peluang tantangan, program yang ditetapkan, dan Strategis yang akan dijalankan selama kurun waktu lima tahun, serta output yang ingin dihasilkan dan Out Come yang diharapkan.

Rencana Strategis Pengadilan Negeri Padangsidimpuan harus disempurnakan dari waktu kewaktu, dengan demikian renstra ini bersifat terbuka dari kemungkinan perubahan, melalui renstra ini diharapkan dapat membantu pelaksanaan kegiatan dalam melakukan pengukuran tingkat keberhasilan terhadap kegiatan yang dikelola.

Dengan Renstra ini pula, diharapkan unit-unit kerja dilingkungan Pengadilan Negeri

Padangsidimpuan memiliki pedoman yang dapat dijadikan penuntunan bagi pencapain arah, tujuan

dan sasaran program selama lima tahun yaitu Tahun 2020-2024, sehingga visi dan misi Pengadilan

Negeri Padangsidimpuan terwujud dengan baik.

(41)

Renstra Pengadilan Negeri Padangsidimpuan Tahun 2020-2024 Page iii

LAMPIRAN

(42)

Renstra Pengadilan Negeri Padangsidimpuan Tahun 2020-2024 Page iv No

Tujuan

Target

Sasaran Target Strategis

Uraian Indikator

Kinerja Uraian Indikator Kinerja 2021 2022 2023 2024 Program Kegia

tan

Indikator

Kegiatan Target Rp 1. Terciptanya

kinerja Pengadilan Negeri Padangsidimpu an yang terarah dan terukur, sesuai dengan renstra/progra m kerja;

a. Presentase sisa perkara yang diselesaikan - Pidana - Perdata

b. Presentase Perkara yang diselesaikan tepat waktu

- Pidana - Perdata

c. Presentase penurunan sisa perkara - Pidana - Perdata

d. Presentase perkara yang tidak

100%

80%

7%

Terwujudnya proses Peradilan yang Pasti, Transparan dan Akuntabel

g. Presentase sisa perkara yang diselesaikan - Pidana - Perdata

h. Presentase Perkara yang diselesaikan tepat waktu - Pidana - Perdata

i. Presentase penurunan sisa perkara - Pidana - Perdata

j. Presentase perkara yang tidak

80%

100%

85%

88%

10%

15%

80%

100%

85%

88%

10%

15%

80%

100%

85%

88%

10%

15%

80%

100%

85%

88%

10%

15%

Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum

Peningkat an Manajeme n Peradilan Umum

1. Perkara peradilan umum yang diselesaik an di tingkat pertama dan banding yang tepat waktu

2. Perkara peradilan umum yang diselesaik an melalui sidang

670 perkara

70 perkara

Rp.

354.790.00 0,-

Rp.

52.100.000 ,-

MATRIKS RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)

PENGADILAN NEGERI PADANGSIDIMPUAN TAHUN 2020-2024

(43)

Renstra Pengadilan Negeri Padangsidimpuan Tahun 2020-2024 Page v mengajukan

upaya hukum Pidana : - Banding - Kasasi - PK Perdata : - Banding - Kasasi - PK

12%

98%

99%

100%

20%

99%

32%

87%

mengajukan upaya hukum Pidana : - Banding - Kasasi - PK

Perdata : - Banding - Kasasi - PK

k. Presentase perkara pidana anak yang diselesaikan dengan Diversi

l. Indeks responden pencari keadilan yang puas terhadap layanan peradilan

95%

97%

100%

50%

99%

50%

87%

95%

97%

100%

50%

99%

50%

87%

95%

97%

100%

50%

99%

50%

87%

95%

97%

100%

50%

99%

50%

87%

luar gedung pengadila n

3. Pos Bantuan Hukum

312 jam layanan

Rp.

31.200.000 ,-

2. Terlaksananya proses penerimaan, pemeriksaan, dan

penyelesaian perkara dengan sederhana,

e. Persentase isi putusan yang diterima oleh para pihak tepat waktu

f. Persentase perkara yang

100%

2%

Peningkatan Efektivitas Pengelolaan Penyelesaian Perkara

a. Persentase isi putusan yang diterima oleh para pihak tepat waktu

b. Persentase perkara yang

100%

2%

100%

2%

100%

2%

100%

2%

(44)

Renstra Pengadilan Negeri Padangsidimpuan Tahun 2020-2024 Page vi cepat, dan

biaya ringan

diselesaikan melalui mediasi

g. Persentase berkas perkara yang diajukan banding, kasasi dan PK secara lengkap dan tepat waktu

h. Persentase putusan perkara yang menarik perhatian masyarakat yang dapat diakses secara online dalam waktu 1 hari setelah putus

100%

0%

diselesaikan melalui mediasi

c. Persentase berkas perkara yang diajukan banding, kasasi dan PK secara lengkap dan tepat waktu

d. Persentase putusan perkara yang menarik perhatian masyarakat yang dapat diakses secara online dalam waktu 1 hari setelah putus

100%

0%

100%

0%

100%

0%

100%

0%

3. Terbukanya akses informasi kepada masyarakat;

d. Persentase perkara Prodeo yang

diselesaikan

e. Persentase perkara yang diselesaikan di luar Gedung Pengadilan

f. Persentase Pencari Keadilan Golongan Tertentu yang

100%

Meningkatnya Akses Peradilan bagi Masyarakat Miskin dan Terpinggirkan

a. Persentase perkara Prodeo yang

diselesaikan

b. Persentase perkara yang diselesaikan di luar Gedung Pengadilan

c. Persentase Pencari Keadilan Golongan Tertentu yang

100%

90%

100%

90%

100%

90%

100%

90%

(45)

Renstra Pengadilan Negeri Padangsidimpuan Tahun 2020-2024 Page vii mendapat

Layanan Bantuan Hukum (Posbakum)

mendapat Layanan Bantuan Hukum (Posbakum)

Persentase Putusan Perkara Perdata yang ditindaklanjuti (dieksekusi)

80% Meningkatnya Kepatuhan Terhadap Putusan Pengadilan

Persentase Putusan Perkara Perdata yang

ditindaklanjuti (dieksekusi)

80% 80% 80% 80%

4. Terkelolanya anggaran secara proposional dan transparan, serta akuntabel

c. Persentase pelaksanaan pengelolaan belanja pegawai dan operasional perkantoran

d. Persentase pelaksanaan pengelolaan belanja non operasional

100%

Meningkatnya pengelolaan belanja

a. Persentase pelaksanaan pengelolaan belanja pegawai dan operasional perkantoran

b. Persentase pelaksanaan pengelolaan belanja non operasional

100%

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

Pembinaa n Administr asi Dan Pengelola an Keuangan Badan Urusan Administr asi

1. Layanan Dukungan Manajeme n Satker Daerah

2. Layanan Perkantora n

12 layanan

1 layanan Rp.

116.440.00 0,-

Rp.

4.483.265.

000,-

100% Terwujudnya standar

kebutuhan sarana dan prasarana perkantoran

100% 100% 100% 100% Program Peningkatan Sarana Dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung

Pengadaa n Sarana Dan Prasarana Di Lingkung an Mahkama h Agung

Layanan Internal Pengadaan Sarana Dan Prasarana

1 layanan Rp.

25.000.000 ,-