PROPOSAL KEGIATAN
PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT
MEMPERTAHANKAN KEBERLANGSUNGAN USAHA DAN PENGEMBANGAN PRODUK KREATIF SAAT PANDEMI PADA UMKM DI WILAYAH KELURAHAN JOGLO JAKARTA
TIM PELAKSANA
Chairiel Oktaviar, SE,MM NIDN: 0313106604 Abdul Gani, SE, MM NIDN: 0304046506 Septiani Juniarti,SE,MM NIDN: 0316068701
BIDANG ILMU MANAJEMEN UNIVERSITAS MERCU BUANA
2021
i
HALAMAN PENGESAHAN
PROGRAM PENGABDIAAN PADA MASYARAKAT 1. a. Judul Proposal Pengabdian
b. Judul Penelitian Terdahulu
: :
Mempertahankan Keberlangsungan Usaha dan Pengembangan Produk Kreatif Saat Pandemi Pada UMKM Di Wilayah Kelurahan Joglo Jakarta.
2. Ketua Pelaksana
a. Nama Lengkap : Chairiel Oktaviar, SE.,MM
b. NIDN : 0313106604
c. Jabatan Functional : Asisten Ahli
d. ProgramStudi : Manajemen S1
e. Phone No : 0816735335
f. e-mail : chairiel.oktaviar@mercubuana.ac.id
3. Anggota Tim Pelaksana (Dosen) :
a. Jumlah anggota : Dosen 2 (Dua) Orang
b. Nama Anggota I : Abdul Gani, SE., MM
c. Nama Anggota II : Septiani Juniarti,SE.,MM 4
5
6.
7.
8.
9.
Anggota Tim Pelaksana (Mahasiswa) a. Jumlah Mahasiswa
b. Nama Mahasiswa I/NIM c. Nama Mahasiswa II/NIM Lokasi Kegiatan
a. Wilayah Kegiatan (Kel.) b. Kab/Kota/Provinsi Nama Mitra
Luaran yang dihasilkan
Jangka Waktu Pelaksanaan Biaya yang diperlukan
a. Sumber dan P2M-UMB b. Sumber lain
Jumlah
: : : : : : : : : : : :
Mahasiswa 2 (Dua) Orang Iman Budianto /43121110007
Bayu Pratama Nugraha /43119120048 Kelurahan Joglo
Kecamatan Kembangan,Jakarta Barat / DKI Jakarta - Masyarakat dan UMKM Kelurahan Joglo.
- Peningkatan motivasi kepada masyarakat mitra dalam mempertahankan usaha dan mengembangkan produk kreatif.
6 (Enam) Bulan, Desember 2021 – Mei 2022 Rp.3.500.000
-
Rp.3.500.000
Jakarta, 15 Desember 2021 Mengetahui ,
Ketua Program Studi S1-Manajemen Ketua Pelaksana
(Dr. H. Sonny Indrajaya, MM) (Chairiel Oktaviar, SE,MM) NIP/NIK: 117630582 NIP/NIDN : 0313106604 Menyetujui,
Kepala Biro
Penelitian, Pengabdian Masyarakat dan Publikasi
(Dr. Ir. Sawarni Hasibuan, MT) NIP/NIK: 114670407
DAFTAR ISI
Halaman Pengesahan... i
Daftar Isi ... ii
Ringkasan Proposal... BAB I PENDAHULUAN... iii 1 1.1. Analisis Situasi... 1-2 1.2. Permasalah Mitra... 2
1.3. Tujuan Kegiatan... 2
BAB II SOLUSI TARGET DAN LUARAN... ... 3
2.1. Solusi Target... 2.2. Luaran... BAB III METODE PELAKSANAAN... ... 3 3 4 3.1 Rencana Kegiatan... 4
3.2. Khalayak Sasaran... 3.3. Metode Kegiatan... 3.4. Jenis Luaran Sesuai Rencana Kegiatan... 3.5. Mekanisme Evaluasi Kegiatan... 4 4 4 4 BAB IV BIAYA DAN JADWAL KEGIATAN... 5
4.1. Anggaran Biaya UMB... 5
4.2. Anggaran Biaya Mitra (inKind)... 5
4.3. Jadwal Kegiatan... 5
DAFTAR PUSTAKA... 6 LAMPIRAN
Biodata Ketua dan Anggota
iii
RINGKASAN PROPOSAL
Masyarakat dan UMKM selanjutnya disebut Mitra pada saat kondisi pandemi seperti sekarang ini dihadapkan pada 2 (dua) permasalahan yang berbeda namun merupakan satu kesatuan yang tidak dapat di pisahkan dan tidak dapat di hindari, ibarat dua sisi uang logam yang berbeda namun memiliki kepentingan yang sama.
Permasalahan yang pertama adalah situasi dan kondisi saat ini sedang pandemi yang membuat semakin terbatasnya interaksi langsung secara fisik, disisi lain kebutuhan dan tuntutan untuk tetap bertahan hidup (survive) harus diperjuangkan, maka timbullah inisiatif untuk membuka usaha kecil dan menengah di tengah keterbatasan interaksi,sosial distancing dan wajib menjaga protokoler kesehatan (Prokes), namun ketiga hal tersebut sering kali terabaikan dan sebahagian tidak dilaksanakan dengan baik dan benar yang ada dibenak mitra adalah hanya harus ada penghasilan untuk biaya hidup sehari-hari.
Dari sisi produk yamg di tawarkan,berupa produk yang belum di kembangkan baik secara kualitas maupun kuantitas produk,sistem dan cara pemasaran yang masih menggunakan cara konfensional dengan direct marketing door to door dan open table (bukalapak). Misi kelompok ini dalam pengabdian kepada masyarakat (mitra) di wilayah Kelurahan Joglo adalah memberikan arahan dan bimbingan dalam bentuk sosialisasi dan transfer knowledge dengan memaparkan dan menjelaskan berbagai hal terkait bidang usaha mitra dari berbagai disiplin ilmu seperti manajemen pemasaran,menajemen distribusi, digital marketing communication..
Kata Kunci : Keberlangsungan,Pemasaran,Produk, Pengembangan dan Pandemi
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Analisis Situasi
Joglo adalah kelurahan yang terletak di kecamatan Kembangan, Jakarta Barat, Daerah Khusus Ibukota Jakarta, Indonesia.Kelurahan ini berbatasan dengan Meruya Selatan di sebelah utara, Karang Tengah di sebelah barat, Srengseng di sebelah timur dan Larangan Utara di sebelah selatan.Kelurahan Joglo juga identik sebagai lokasi sejumlah pemancar televisi untuk wilayah Jakarta dan sekitarnya.
Pada tahun 2016, kelurahan ini dihuni oleh 44.448 penduduk yang terbagi dari 22.353 laki-laki dan 22.095 perempuan dengan seks rasio 100,08 dan 13.875 Kepala Keluarga.
Pada tahun 2018 -2019, jumlah penduduk (jiwa) di Kelurahan Joglo meningkat menjadi :
Wilayah Kelurahan
Jumlah Pnduduk (Jiwa) Menurut Kelurahan Joglo – Jakarta Barat
Laki - laki Perempuan Jumlah
2018 2019 2018 2019 2018 2019
Kelurahan Joglo 25 806 26 232 25 639 26 103 51 445 52 335
Sumber : Biro Pusat Statistik Jakarta Barat
Jumlah RW dan RT Pada tahun 2020 di Kelurahan Joglo
Wilayah Kelurahan Jumlah RW Jumlah RT Kelurahan Joglo- Jakarta Barat 9 115
Sumber : Kelurahan Joglo - Jakarta Barat
Setelah terjadinya wabah virus corona (COVID-19) di seluruh dunia dan khususnya di Indonesia telah merubah tatanan dan pola kehidupan masyarakat (Mitra) dalam istilah barunya di sebut dengan era new normal, era atau masa dimana situasi dan kondisi harus berubah dengan berbagai macam pembatasan dan protokoler kesehatan wajib untuk di laksanakan, Kondisi ini berdampak kepada dunia usaha yang mau tidak mau harus melakukan pembatasan-pembatasaan seperti pembatasan jam operasional usaha, pembatasan interaksi langsung dengan customer, suplayer,vendor dan dengan mitra kerja, hal ini berdampak pada revenue atau pendapatan usaha yang pada akhirnya banyak usaha yang terpaksa gulung tikar (bangkrut),kalaupun ada yang berusaha survive atau bertahan namun tetap harus melakukan efesiensi dengan melakukan rasionaliasi pegawai atau pengurangan pegawai dengan pemutusan hubungan kerja (PHK) karena usaha sudah tidak dapat lagi menanggung biaya operasional terutama biaya tenaga kerja (BTK).
2
Situasi dan kondisi sulit seperti ini membuat pressure atau tekanan beban hidup masyarakat semakin berat, disisi lain tututan kebutuhan untuk bertahan hidup juga semakin tinggi, yang pada akhirnya mendorong masyarakat (Mitra) membuka usaha kecil- kecilan dan menengah untuk mendapatkan penghasilan untuk biaya hidup, usaha kecil masyarakat rata-rata merupakan usaha kecil rumahan yang sederhana dan tidak di dukung dengan pengetahuan dan prinsip-prinsip berdasarkan ilmu manajemen seperti, manajemen pemasaran,manajemen distribusi dan digital marketing communication , banyak hal yang dapat dilakukan dan di sampaikan kepada masyarakat praktisi UMKM (Mitra) di wilayah Kelurahan Joglo sebagai bimbingan, transfer knowledge dan solusi atas permasalahan keterbatasan access pemasaran. komunikasi pemasaran dan pengembangan produk.
1.2. Permasalahan Mitra
Permasalahan yang dihadapi mitra ialah, keterbatasan pengetahuan mitra dalam mempertahankan dan mengelola usaha yang sedang dijalankan seperti keterbatasan pengetahuan tentang strategi pemasara dan komunikasi pemasaran masalah lainnya adalah keterbatasan pengetahuan tentang pengembangan (development/inovasi) produk.
1.3 Tujuan Kegiatan
Tujuan dari kegiatan ini adalah memberikan masukan,arahan,bimbingan dan solusi kepada para mitra UMKM Kelurahan Joglo sehingga para mitra UMKM dapat mempertahankan keberlangsungan usaha dan mengembangkan produk.
BAB II
SOLUSI TARGET DAN LUARAN
Solusi: melalui kegiatan ini diharapkan mitra UMKM di wilayah Kelurahan Joglo bisa mendapatkan wawasan dan pengetahuan tentang bagaimana mempertahakan keberlangsungan usaha dan mengembangkan produk dengan baik dan benar.
Target luaran: setelah mitra mengikuti aktifitas ini,diharapkan para mitra UMKM dapat mengaplikasikan pengetahuan dan strategi usaha dan mengembangan produk dengan efekttif dan efesien.
2.2. Rencana Target Luaran Capaian
No Jenis Luaran Indikator Capaian
LuaranWajib
1 Publikasi ilmiah dijurnal/prosiding Published
2 Publikasi pada media masacetak/online/repocitory Ada 3 Peningkatan daya saing (peningkatankualitas,kuantitas,
serta nilai tambah barang,jasa,diversifikasi produk,atau sumberdaya lainnya )
Ada
4 Peningkatan penerapan iptek dimasyarakat (mekanisasi, IT, dan manajemen)
Ada 5 Perbaikan tata nilai masyarakat (seni budaya, sosial, politik,
keamanan, ketentraman, pendidikan, kesehatan)
Ada LuaranTambahan
1 Publikasi dijurnal Internasional Draf
2 Jasa;rekayasa sosial, metode atau sistem, produk/barang Produk
3 Inovasi baru TTG TidakAda
4 Hak kekayaan intelektual (Paten,Paten sederhana, Hak Cipta, Merek dagang,Rahasia dagang,Desain Produk Industri,Perlindungan Varietas Tanaman,Perlindungan DesainTopografi SirkuitTerpadu)
TidakAda
5 Buku berISBN TidakAda
4
BAB III
METODE PELAKSANAAN
3.1 Rencana Kegiatan
Dalam kegiatan ini metode yang diterapkan dalam memberkan masukan,arahan, bimbingan dan solusi, disampaikan dalam bentuk sosialisasi dengan system daring melalui media online google meet atau zoom meeting, sosialisasi dan pendampingan kepada mitra diberikan berupa materi tentang strategi pemasarandan komunikasi pemasaran secara degital /
3.2 Khalayak Sasaran
Sasaran dan target utama dari kegiatan sosialisasi, pengarahan dan pendampingan secara online dengan sistem daring ini adalah masyarakat dan UMKM di wilayah Kelurahan Joglo.
3.3 Metode Kegiatan
Sehubungan dengan situasi dan kondisi saat pandemi COVID-19, kegiatan ini dilakukan secara online menggunakan media aplikasi google meet atau zoom meeting. Dalam kegiatan ini juga akan diadakan sesi tanya jawab bagi para peserta.
3.4 Jenis Luaran Sesuai Rencana Kegiatan
Melalui penyampaian materi mengenai manajemen pemasaran, manajemen distribusi dan komunikasi pemasaran, diharapkan para peserta dapat memahami bagaimana caranya mempertahankan dan mengelola usaha serta mngembangkan produk . Dengan pemahaman ini diharapkan juga para peserta dapat meminimalisir kendala-kendala dalam memasarkan dan mengembangkan produk.
3.5 Mekanisme Evaluasi Kegiatan
Kegiatan akan diawali dengan pre test dan evaluasi dilakukan dengan post test.
Kegiatan di akhiri dengan membagikan kuestioner evaluasi pelaksanaan kegiatan terkait pelaksanaan kegiatan sosialisasi, pengarahan dan bimbingan tersebut.
BAB IV
BIAYA DAN JADWAL KEGIATAN
4.1 Rincian Biaya Dari Universitas Mercu Buana
No Komponen Biaya Yang
Diusulkan (Rp) 1 Honor Operator & Pelaksana Rp 1.000.000 2 Perlengkapan Backdroft,Spanduk, Pulsa dan
Kuota Internet Rp 1.500.000
3 Biaya Lain- lainnya Rp 1.000.000
3.500.000 Rp
Total
4.2 Jadwal Kegiatan
2021
DES JAN FEB MAR APR MEI
1 Proposal & Presentasi 2 Survey Lokasi
3 Pelaksanaan Kegiatan 4 Laporan Kegiatan
ITEM ACTIVITIES
No. 2022
6
DAFTAR PUSTAKA
Thamrin Abdullah dan Francis Tantri. Manajemen Pemasaran, Rajawali Press. 2016 Yoyo Sudaryo dan Nunung Ayu Sofiati. Digital Marketing dan Fintech di Indonesia, CV.ANDI Offset.2020
Susanto, Jimmy dan Ju Rovelim (2016).
Digital Marketing in Action: 70 Strategi Mudah dan Efektif untuk Memenangkan Persaingan – Era Digital. PLP Book, Jakarta.
Ryan, Damian dan Calvin Jones (2016).Understanding Digital Marketing: Marketing Strategies for Engaging the Digital Generation. Kogan Page Limited, Great Britain and United State Tylor, Gabriel. 2013. Advertising in Digital Age: Best Practices & Tips for Paid Search and Social Media Advertising. Global & Digital..
Dewa web Team (2021). Big Data: Perkembangan, dan Dampaknya pada Bisnis
Lampiran 1. Biodata Ketua Tim Pelaksana
1 Nama Lengkap (dengan gelar) Chairiel Oktaviar, SE,MM
2 Jenis Kelamin Laki-laki
3 Jabatan Fungsional Asistan Ahli
4 NIK 618660205
5 NIDN 0313106604
6 Tempat dan Tanggal Lahir Jakarta, 13 Oktober 1966
7 E-mail chairiel.oktaviar@mercubuana.ac.id
9 Nomor Telepon/HP 0816 73 5335, 0811 806 1310
10 Alamat Kantor Jl, Meruya Selatan No.1 Jakarta Barat
11 Nomor Telepon/Faks 021.584 0816
12 Lulusan yang Telah Dihasilkan S-1 = .. orang; S-2 = … orang; S-3 = … orang 13 Mata kuliah yang di ampu Manajemen Pemasaran
Manajemen Keuangan Manajemen Perubahan Pengantar Ekonomi Mikro
Manajemen Resiko Talent Manajemen
Pengambilan Keputusan Manajerial B. Riwayat Pendidikan
S-1 S-2
Nama Perguruan Tinggi STIE Bhakti Pembangunan Universitas Budi Luhur
Bidang Ilmu Manajemen Manajemen
Tahun Masuk-Lulus 1994 - 1998 1999 - 2002
Judul Skripsi/Tesis/Disertasi Analisis Peranan Provisi.
dan Provisi dan Komisi.
(Fee Based Income) Terhadap Perolehan Laba Pada PT BANK X (Persero)
Analisa Mutu dan Keandalan Pelayanan PT
Bank Mandiri (Persero) Cabang Rumah Sakit Jakarta Terhadap Kepuasan
Pelanggan.
Nama Pembimbing/Promotor Sri Harjadi, SE,MM Prof, DR.Suparmoko,MM
8
C. Pengalaman Penelitian Dalam 5 Tahun Terakhir (Bukan Skripsi, Tesis, maupun Disertasi)
No. Tahun Judul Penelitian Pendanaan
Sumber* Jml (Juta Rp) 1 2015
Pengaruh Pemberian Target Ambisius.
Perbankan Terhadap Terjadinya Pelanggaran Prosedur dan Penyalahgunaan Kewenangan
Sendiri
2 2015 Stock Split, Abnormal Return Dan Stock
Liquidity. (Pasar Modal ) Sendiri 3 2017 Analisa Pengaruh Pengelolaan Valuta Asing
Terhadap Potensi Pendapatan Selisih Kurs. Sendiri
D. Pengalaman Pengabdian Kepada Masyarakat dalam 5 Tahun Terakhir No. Tahun Judul Pengabdian Kepada Masyarakat Pendanaan
Sumber* Jml (Juta Rp) 1 2015 Sosialisasi Investasi yang Benar Kepada
Warga Graha Bintaro Utara 1 Sendiri 2 2017 Pengabdian Kepada Sekolah Gratis Maajid Al
Iman dengan Materi Manfaat Menabung. Sendiri
3 2018
E. Publikasi Artikel Ilmiah Dalam Jurnal alam 5 Tahun Terakhir
No. Judul Artikel Ilmiah Nama Jurnal Volume/
Nomor/Tahun 1 Pengaruh Pemberian Target Ambisius.
Perbankan Terhadap Terjadinya Pelanggaran Prosedur dan Penyalahgunaan Kewenangan
Jurnal Manajemen, Akuntasi dan Studi
Pembangunan
VOL.15 NO.1 Tahun 2015 2 Analisa Pengaruh Pengelolaan Valuta Asing
Terhadap Potensi Pendapatan Selisih Kurs
Jurnal Ilmiah Manajemen dan
Bisnis
VOL 3 NO.1 Tahun 2017
F. Pemakalah Seminar Ilmiah (Oral Presentation) dalam 5 Tahun Terakhir No Nama Pertemuan Ilmiah /
Seminar
Judul Artikel Ilmiah Waktu dan Tempat
1 TIDAK ADA
2 TIDAK ADA
G. Karya Buku dalam 5 Tahun Terakhir
No Judul Buku Tahun Jumlah
Halaman
Penerbit
1 TIDAK ADA
2 TIDAK ADA
H. Perolehan HKI dalam 5–10 Tahun Terakhir
No. Judul/Tema HKI Tahun Jenis Nomor P/ID
1 TIDAK ADA -
2 TIDAK ADA
Dst. TIDAK ADA
I. Pengalaman Merumuskan Kebijakan Publik/Rekayasa Sosial Lainnya dalam 5 Tahun Terakhir
No. Judul/Tema/Jenis Rekayasa Sosial Lainnya yang Telah Diterapkan
Tahun Tempat Penerapan
Respon Masyarakat
1 TIDAK ADA
2 TIDAK ADA
Dst. TIDAK ADA
J. Penghargaan dalam 10 tahun Terakhir (dari pemerintah, asosiasi atau institusi lainnya)
No. Jenis Penghargaan Institusi Pemberi
Penghargaan
Tahun
1 TIDAK ADA
2 TIDAK ADA
Semua data yang tercantum adalah benar dan dapat dipertanggung jawabkan secara hukum.
Apabila dikemudian hari ternyata dijumpai ketidaksesuaian dengan kenyataan, saya bersedia menanggung resiko secara hukum.
Jakarta, 15 Desember 2021 Hormat kami,
Chairiel Oktaviar,SE,MM NIDN : 0313106604
10
Lampiran 2. Biodata Anggota Tim Pelaksana
1 NamaLengkap (dengangelar) Abdul Gani, SE. MM
2 Jenis Kelamin Laki-Laki
3 Jabatan Fungsional Asisten Ahli
4 NIP/NIK/Identitas lainnya 115690479/UMB
5 NIDN 0304056506
6 Tempat dan TanggalLahir Tanjung Karang, 4 Mei 1965
7 E-mail abdul;gani@mercubuana.ac.id
9 NomorTelepon/HP 087872021272
10 Alamat Kantor FEB Universitas Mercu Buana
11 NomorTelepon/Faks 0217310770
12 LulusanyangTelah Dihasilkan S-1 = 40 orang 13 MataKuliahyangDiampu
1 Manajemen Sumber Daya Manusia 2 PP SDM
3. Salesmanship 4 E- Marketting 5 Perekonomian Indonesia 6 Metodologi Penelitian MSDM
7 Pengantar Ekonomi Mikro 8 Pengantar Ekonomi Makro
9 Simulasi Bisnis 10 dll B. Riwayat Pendidikan
S-1 S-2 S-3
Nama Perguruan Tinggi
Universitas Lampung
Universitas Mercu Buana Bidang Ilmu Ilmu Ekonomi Studi
Manajemen
Magister Manajemen Tahun Masuk-
Lulus
1984- 1989 2007 - 2009
C. Pengalaman Pengabdian Kepada Masyarakat dalam 5 TahunTerakhir
No. Tahun Judul Penelitian
Pendanaan Sumber* Jml (Juta
Rp)
1 2020 Pengelolaan Keuangan Syariah Dengan
Sistem Baitul Mal (BMT) PPM UMB .4.000.000
2 2018 Pemberdayaan Masyarakat Melalui Pelatihan Kompetensi Berbasis Pengelolaan UKM
PPM UMB 3.500.000
2 2018
Pemberdayaan Masyarakat Melalui Sosialisasi Undang_Undang Perlindungan Konsumen
PPM UMB 3.500.000
3 2017
Pelatihan Manajemen Kualitas Berbasis
Sekolah PPM UMB 3.500.000
4 2017 Sosialisasi Pengelolaan Urban Farming Dan
Pemberdayaan Masyarakat Perkotaan PPM UMB 3.500.000
5 2016
Pelatihan Manajemen Strategis Berbasis
Stakeholder PPM UMB 3.500.000
* Tuliskan sumber pendanaan baik dari skema pengabdian kepada masyarakat DIKTI maupun dari sumber lainnya.
12
D. Pengalaman Penelitian Dalam 5 Tahun Terakhir Bukan Skripsi, Tesis, maupun Disertasi)
No. Tahun Judul Penelitian
Pendanaan Sumber* Jml (Juta
Rp) 1 2018 Pengaruh Kompensasi, Kompentensii dan
Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja
Puslit UMB
4,5 juta
2 2017
Pengaruh Persepsi Konsumen Atas Penerapan Green Marketting Terhadap Minat PembelianBrand PERTAMAX dan
Peran Sikap Sebagai Variabel Antara
Puslit UMB
3,5 juta
3 2016 Analisa Kinerja PDAM Dengan Menggunakan Balanced Scorecard
Puslit UMB
3,5 juta
* Tuliskan sumber pendanaan baik dari skema penelitian DIKTI maupun dari sumber lainnya.
E. Publikasi Artikel Ilmiah Dalam Jurnal dalam 5 TahunTerakhir
No. Judul Artikel Ilmiah Nama Jurnal
Volume/
Nomor/Tahun 1 Analisa Perencanaan Strategis
PDAM Berbasis Kinerja
Jurnal Ilmiah Manajemen dan
Bisnis
Vol. 3, No. 2, th.
2016, .
2 Analisa Kinerja Organisasi Dengan Menggunakan Pendekatan Balanced Scorecard
Jurnal Manajemen Untar
20 (2), 2018,
7 Analisis Kompensasi, Kompetensi dan Kepuasan Kerja Pada PT KAI DAOP 1
Jakarta
Jurnal Ilmiah Manajemen dan
Bisnis Mercu Buana
Vol. 3, No. 1, th.
2019.
F. Pemakalah Seminar Ilmiah (Oral Presentation) dalam 5 Tahun Terakhir
No
Nama Pertemuan
Ilmiah/ Seminar Judul Artikel Ilmiah
Waktu dan Tempat 1
G. Karya Buku dalam 5 TahunTerakhir
No Judul Buku Tahun Jumlah Halaman Penerbit
1 Dst.
H. Perolehan HKI dalam 5–10 TahunTerakhir
No. Judul/Tema
HKI
Tahun Jenis NomorP/ID 1
Dst.
I. Pengalaman Merumuskan Kebijakan Publik/Rekayasa Sosial Lainnya dalam 5 TahunTerakhir
No.
Judul/Tema/Jenis Rekayasa Sosial Lainnya yang Telah
Diterapkan
Tahun
Tempat Penerapan
Respon Masyarakat 1
Dst.
J. Penghargaan dalam 10 tahunTerakhir (dari pemerintah, asosiasi atau institusi lainnya)
No. Jenis Penghargaan
Institusi Pemberi
Penghargaan Tahun 8
Semua data yang saya isikan dan tercantum dalam biodata ini adalah benar dandapat dipertanggungjawabkan secara hukum. Apabila dikemudian hari ternyata dijumpai ketidaksesuaian dengan kenyataan, saya sanggup menerima sanksi.
Demikian biodata ini saya buat dengan sebenarnya.
Jakarta, 15 Desember 2021
(Abdul Gani, SE.MM)
14
Lampiran 3. Biodata Anggota Tim Pelaksana
1 NamaLengkap (dengan gelar) Septiani Juniarti, SE.MM
2 JenisKelamin Perempuan
3 JabatanFungsional Asisten Ahli
4 NIP/NIK/Identitaslainnya 614870565
5 NIDN 0316068701
6 Tempat dan TanggalLahir Jakarta 16 juni 1987
7 E-mail Septiani@mercubuana.ac.id
9 NomorTelepon/HP 081286193828
10 Alamat Kantor Universitas Mercu Buana Meruya
11 NomorTelepon/Faks
12 LulusanyangTelahDihasilkan S-1 = … orang; S-2 =…orang; S-3 =… orang
13. MataKuliahygDiampu
1 2 3 Dst.
A. Riwayat Pendidikan
S-1 S-2 S-3
Nama Perguruan Tinggi Univ. MercuBuana Univ. MercuBuana
BidangIlmu Manajemen Mgt.Manajemen
TahunMasuk-Lulus 2005-2009 2009-2011
JudulSkripsi/Tesis/Disertasi Struktur Modal Analisis factor current ratio pada
DER Nama Pembimbing/Promotor Bapak Yuhasril Bapak Cecep B. PengalamanPenelitianDalam5 TahunTerakhir
No. Tahun JudulPenelitian Pendanaan
Sumber* Jml (Juta Rp)
1 2015
Analisis factor CR,LABA Operasi, NPL terhadap DER pada industri makanan dan minuman perusahaan yang terdaftar di BEI periode 2011-2013
Internal Rp3.500.000
C. Pengalaman Pengabdian Kepada Masyarakatdalam5 TahunTerakhir
No. Tahun JudulPengabdianKepadaMasyarakat Pendanaan
Sumber* Jml (Juta Rp)
1 2015
Penyuluhan kali ciliwung bersih, indah dan sehat disekitar masyarakat bantaran kali ciliwung di grogol jakarta- barat
PPM UMB Rp 3.500.000
2 2020 Kreatifitas seni typografi PPM UMB Rp 3.500.000
3
E. Publikasi Artike lIlmiahDalamJurnalalam 5 TahunTerakhir
No. JudulArtikelIlmiah Nama Jurnal Volume/
Nomor/Tahun 1 Faktor- faktor yang mempengaruhi struktur
modal pada bank yang terdaftar di BEI periode 2008-2010
Jurnal ilmiah manajemen dan
bisnis
Volume 2, nomor 1, maret 2016
2 The Effect of Workload, Work Environtment, Carerr Development on Employement Job
Satisfaction on PT Sari Coffee Indonesia
Dinasti International Journal of Education Management and
Social Science (DIJEMSS)
Vol. 1, Issue. 1, Oct 2019
F.Pemakalah SeminarIlmiah(Oral Presentation)dalam5 TahunTerakhir No Nama PertemuanIlmiah/
Seminar
JudulArtikelIlmiah Waktu dan Tempat 1 Seminar internasional Determinants of Employee’s Discipline
and Motivation on Performance of Outsourcing Employee Mandiri Bank in
Retail Risk Group Jakarta, Indonesia
Tahun 2015 di Belitung kep. Riau
G.Karya Buku dalam 5 TahunTerakhir
No JudulBuku Tahun Jumlah
Halaman
Penerbit 1
2
H.Perolehan HKI dalam5 –10 TahunTerakhir
No. Judul/TemaHKI Tahun Jenis NomorP/ID
1 -
2
16
I.Pengalaman MerumuskanKebijakanPublik/RekayasaSosialLainnyadalam5 TahunTerakhir
No. Judul/Tema/JenisRekayasaSosialLainnya yangTelahDiterapkan
Tahun Tempat Penerapan
Respon Masyarakat 1
2 Dst.
J. Penghargaan dalam 10 tahunTerakhir(dari pemerintah, asosiasi atau institusi lainnya)
No. JenisPenghargaan InstitusiPemberi
Penghargaan
Tahun 1
2 Dst.
