ABSTRAK
PT. Dirgantara Indonesia (Indonesian Aerospace - IAe) adalah Badan Usaha
Milik Negara (BUMN) yang bergerak di bidang industri pesawat terbang, yang dimana memiliki material yang beragam dan aturan-aturan terkait pengadaan material bahan baku yang bergantung pada supplier. Hal ini yang membuat perusahaan melakukan penilaian untuk masing-masing supplier, dengan cara memberikan nilai untuk setiap supplier berdasarkan kriteria yang sudah perusahaan tentukan.dan tidak melihat keterkaitan antar supplier dan antar kriteria. Selain itu, perusahaan memilih supplier secara bergantian saat melakukan pemesanan material kepada supplier berdasarkan hasil penilaian, dimana hal tersebut menunjukan adanya prioritas supplier yang sederhana. Sehingga, hal itu dapat memungkinkan terjadinya pemilihan supplier yang kurang tepat, yang membuat supplier yang harusnya kompeten menjadi tidak terpilih yang akhirnya menghambat kegiatan operasional dalam perusahaan. Oleh karena itu, diperlukan cara penentuan prioritas supplier yang lebih baik dan lebih tepat untuk perusahaan agar kelemahan dalam penentuan prioritas supplier yang ada diperusahaan dapat diatasi. Sementara itu adapun kriteria yang menjadi acuan dari penilaian yaitu dokumentasi, kualitas, pelayanan dan pengiriman.
Penulis menggunakan metode Analytic Network Process (ANP) ini bertujuan untuk menentukan prioritas supplier yang nantinya akan diketahui
supplier mana yang menjadi prioritas utama dilihat dari perbandingan antara supplier dengan supplier, supplier dengan kriteria, dan kriteria dengan kriteria,
sehingga dalam pemesanan bahan baku tidak terjadi hal-hal yang tidak diinginkan seperti keterlambatan pengiriman maupun kualitas bahan baku yang tidak sesuai tidak akan terjadi. Langkah awal yang dilakukan adalah kajian pustaka mengenai metode ANP, kemudian melakukan interview kepada supervisor bagian pengadaan, setelah itu membuat konstruksi model, kemudian melakukan konfirmasi model, setelah itu dilakukan penyusunan kuesioner berdasarkan hasil model, uji validasi model berdasarkan simple case, lalu diolah menggunakan
software, kemudian setelah diolah hasil yang didapat dianalisis untuk diketahuai
DAFTAR ISI
LEMBAR PENGESAHAN……… ii
LEMBAR ORISINILITAS……… iii
LEMBAR PERNYATAAN PUBLIKASI LAPORAN PENELITIAN... iv
ABSTRAK……… v
KATA PENGANTAR DAN UCAPAN TERIMA KASIH………... vi
DAFTAR ISI……….………. viii
DAFTAR TABEL………. xi
DAFTAR GAMBAR……… xii
DAFTAR LAMPIRAN………. xiii BAB 1 PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang Masalah... 1-1 1.2 Identifikasi Masalah………... 1-2 1.3 Pembatasan Masalah dan asumsi... 1-2 1.4 Perumusan Masalah……… 1-3 1.5 Tujuan Penelitian……….….. 1-3 1.6 Sistematika Penulisan……… 1-3 BAB 2 TINJAUAN PUSTAKA
2.1 Perencanaan Sistem Purchasing……….... 2-1 2.1.1 Pengertian Manajemen Purchsing... 2-1 2.1.2 Perencanaan Purchasing dalam Perusahaan... 2-3 2.1.3 Fungsi dan Proses Purchasing... 2-3 2.1.4 Seleksi Perusahaan Supplier... 2-8 2.2 Analytical Hierarchy Proscess (AHP)………... 2-11
2.3.1 Klasifikasi Hierarki………... 2-20 2.3.2 Supermatriks dan Pembobotan………... 2-21 2.3.3 Landasan ANP: 4 Aksioma……….. 2-23 2.3.4 Konsep Penting ANP……….... 2-24 2.3.5 Prinsip Dasar ANP..………... 2-24 2.3.6 Fungsi Utama AHP/ANP………. 2-25 2.3.7 Kelebihan ANP dibanding AHP... 2-27 2.3.8 Prosedur ANP... 2-29 2.3.9 Flowchart ANP... 2-31
2.3.10Aneka Bentuk Jaringan ANP... 2-32 BAB 3 METODOLOGI PENELITIAN
3.1 Studi Pendahuluan………... 3-1 3.2 Pembatasan Masalah dan Asumsi………. 3-1 3.3 Perumusan Masalah……… 3-3 3.4 Penetapan Tujuan Penelitian………. 3-3 3.5 Studi Pustaka………. 3-5 3.6 Penentuan Metode Pemecahan Masalah………... 3-5 3.7 Pengumpulan Data………. 3-6 3.8 Pengolahan Data……… 3-6 3.9 Analisis……….. 3-9 3.10 Kesimpulan dan Saran……… 3-9 BAB 4 PENGUMPULAN DATA
4.1 Data Umum Perusahaan……… 4-1 4.2 Tata Kerja Perusahaan………... 4-2 4.3 Hasil Produksi Perusahaan……….... 4-4 4.4 Struktur Organisasi……….... 4-6 4.5 Data Supplier yang diteliti……….... 4-7 4.6 Data Kriteria-kriteria/ Syarat dalam Memasok………... 4-7 BAB 5 PENGOLAHAN DATA DAN ANALISIS
5.3 Verifikasi/ Konfirmasi Model……….... 5-4 5.4 Penyusunan Kuesioner ANP………...………... 5-5 5.5 Uji Validasi Software Super Decisions dengan Simple Case.... 5-6 5.6 Pengolahan Data dengan Software SuperDecisions... 5-13 5.7 Usulan Prioritas... 5-16 5.8 Analisis... 5-17
5.8.1 Analisis Metode Penentuan Supplier Saat Ini di
Perusahaan... 5-17 5.8.2 Analisis Sub-kriteria dari setiap Kriteria yang digunakan
Berdasarkan Metode Analytic Network Process... 5-20 5.8.3 Analisis Penentuan Supplier dengan menggunakan Prioritas
Berdasarkan Metode Analytic Network Process... 5-24 BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN
DAFTAR TABEL
Tabel Judul Halaman
2.1 Skala Penilaian Perbandingan Berpasangan 2-16 2.2 Definisi Skala Penilaian dan Skala Numerik 2-23
2.3 Perbedaan AHP dan ANP 2-27
4.1 Data Supplier yang diteliti 4-7
4.2 Kriteria Pemasokan 4-7
5.1 Kuesioner Modifikasi 5-6
5.2 Kuesioner Modifikasi yang diisi Oleh Pakar 5-6 5.3 Kuesioner Modifikasi yang diisi Oleh Pakar 5-6 5.4 Data Hasil Kuesioner Perbandingan Antara Alternatif dengan
Kualitas 5-8
5.5 Data Hasil Kuesioner Perbandingan Antara Alternatif dengan
Pengiriman 5-8
5.6 Urutan Prioritas Berdasarkan Hasil Software Super Decisions 5-10 5.7 Perbandingan Pemasok 1 dengan Kualitas 5-10
5.8 Supermatrixs Manual 5-12
5.9 Urutan Prioritas Berdasarkan Hasil Teori Manual ANP 5-13 5.10 Kesimpulan Prioritas dan Urutan Ranking 5-16
DAFTAR GAMBAR
Gambar Judul Halaman
2.1 Jaringan Umpan Balik 2-19
2.2 Hubungan Kepetingan Antar Elemen dengan Elemen Lain 2-22
2.3 Flowchart ANP 2-31
2.4 Bentuk Jaringan Hierarki 2-32
2.5 Bentuk Jaringan Holarki 2-32
2.6 Bentuk Jaringan BCR 2-33
2.7 Bentuk Jaringan Umum 2-34
3.1 Metodologi Penelitian 3-2
3.2 Langkah-langkah Pengolahan Data dan Analisis 3-7 4.1 Struktur Organisasi PT Dirgantara Indonesia 4-6
5.1 Konstruksi Model ANP 5-2
5.2 Keusioner Software 5-5
5.3 Kerangka Model ANP Simple Case 5-7
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran Judul Halaman
1 Kuesioner Modifikasi untuk Responden LA
2 Contoh Perhitungan dengan Simple Case LB
3 Manual Software ANP LC
4 Data Kuesioner Software LD
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang Masalah
PT Dirgantara Indonesia (Indonesian Aerospace - IAe) adalah Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang bergerak dibidang industri pesawat terbang. Salah satu pekerjaan yang dilakukan di PT Dirgantara Indonesia (Indonesian
Aerospace - IAe) yaitu membuat dan merakit komponen pesawat terbang seperti
NC-212, CN-235, Super Puma MK II Eurocopter dan beberapa pesanan komponen-komponen pesawat terbang.
Sebagai perusahaan milik negara, PT Dirgantara Indonesia diberikan tanggung jawab yang besar untuk menjalankan usahanya tersebut, sehingga perlu mewaspadai faktor-faktor yang dapat menghambat kegiatan operasional perusahaan. Salah satu faktor yang perlu diperhatikan adalah pengadaan bahan baku untuk kegiatan operasional, baik berupa persediaan bahan baku langsung, bahan setengah jadi atau bahan-bahan pendukung yang mutlak diperlukan untuk kelancaran proses produksi. Pengadaan bahan baku bergantung pada supplier yang menjadi salah satu hal yang perlu diperhatikan untuk membantu kegiatan operasional berjalan lancar. Dalam hal ini perusahaan perlu mengetahui kinerja
supplier, sehingga perusahaan dapat menentukan supplier yang menjadi prioritas utama untuk pemenuhan kebutuhan bahan baku yang sesuai dan tepat waktu.
Bab 1 Pendahuluan 1-2
yang sama yang sudah ditentukan oleh perusahaan, hal ini terjadi karena dalam satu kategori memungkinkan terdiri dari beberapa supplier. Sehingga, hal itu dapat memungkinkan terjadinya pemilihan supplier yang kurang tepat, yang membuat supplier yang harusnya kompeten menjadi tidak terpilih yang akhirnya menghambat kegiatan operasional dalam perusahaan.
1.2 Identifikasi Masalah
Berdasarkan hasil wawancara langsung ke perusahaan maka dapat diidentifikasikan bahwa metode penentuan prioritas supplier belum melihat keterkaitan atau pengaruh dari setiap supplier atau antar kriteria yang ada. Metode pemilihan dan penentuan supplier yang digunakan saat ini menimbulkan terjadinya kesalahan pemilihan supplier yang menggangu kelancaran kegiatan operasional dalam hal ini pengadaan bahan baku. Oleh karena itu, diperlukan cara penentuan prioritas supplier yang lebih baik dan lebih tepat untuk perusahaan agar kelemahan dalam penentuan prioritas supplier yang ada diperusahaan dapat diatasi.
1.3 Pembatasan Masalah & Asumsi
Untuk membuat penelitian yang spesifik maka dilakukan pembatasan masalah dan asumsi. Pembatasan masalah dan asumsi dalam penelitian ini adalah penilaian pemasok berdasarkan kiteria yang sudah ditentukan oleh perusahaan:
a. Kualitas b. Pengiriman c. Dokumentasi d. Pelayanan
Bab 1 Pendahuluan 1-3
1.4 Perumusan Masalah
Berdasarkan identifikasi masalah serta pembatasan masalah serta asumsi yang ada, permasalahan yang ingin dalam penelitian ini dalam dirumuskan sebagai berikut:
1. Bagaimana penentuan metode dan penentuan prioritas supplier yang lebih tepat untuk membantu manajemen dalam perencanaan persediaan material chemical produksi terutama material chemical NaOH?
2. Apa manfaat penentuan metode dan penentuan prioritas supplier usulan lebih baik dibandingkan dengan penentuan prioritas supplier yang selama ini telah dilakukan oleh perusahaan?
1.5 Tujuan Penelitian
Adapun tujuan penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Mengusulkan metode dan penentuan prioritas supplier yang lebih tepat untuk material chemical produksi terutama material chemical NaOH di PT Dirgantara Indonesia.
2. Mengemukakan manfaat bahwa penentuan metode dan penentuan prioritas supplier usulan lebih baik dibandingkan dengan penentuan prioritas supplier yang selama ini telah dilakukan oleh perusahaan.
1.6 Sistematika Penulisan
Pada laporan penelitian ini, terdapat 6 bab yang mengikuti sistematika penelitian, yakni sebagai berikut:
BAB 1 PENDAHULUAN
Bab ini berisi latar belakang yang mendasari penelitian ini, identifikasi masalah yang terjadi, pembatasan masalah dan asumsi agar penelitian lebih fokus dan terarah, tujuan penelitian yang diambil dari identifikasi masalah, perumusan masalah serta sistematika penulisan.
BAB 2 TINJAUAN PUSTAKA
Bab 1 Pendahuluan 1-4
BAB 3 METODOLOGI PENELITIAN
Bab ini berisi tahap-tahap yang dijalani penulis mulai dari awal sampai akhir penelitian. Tahapan disajikan dalam bentuk flowchart dan dilengkapi dengan keterangan dari setiap tahapan dalam flowchart tersebut.
BAB 4 PENGUMPULAN DATA
Bab ini berisi data-data dari perusahaan yang dibutuhkan dalam penelitian yang dilakukan.
BAB 5 PENGOLAHAN DATA & ANALISIS
Bab ini berisi pengolahan data yang telah dilakukan terhadap data-data yang telah dikumpulkan sebelumnya. Setelah itu, dilakukan analisis terhadap hasil pengolahan data yang diperoleh dengan teori yang berlaku serta dengan kejadian aktual di perusahaan.
BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN
BAB VI
KESIMPULAN DAN SARAN
6.1 Kesimpulan
Kesimpulan yang bisa ditarik dari penelitian ini, antara lain:
1. Penentuan prioritas supplier yang dapat membantu perusahaan adalah dengan menggunakan bantuan metode ANP untuk menentukan prioritas supplier yang dibutuhkan saat ini. Dimana dengan menggunakan metode ini, dalam melakukan evaluasi atau penilaian terhadap supplier, perusahaan tidak lagi membandingkan masing-masing supplier dengan kriteria yang ada, tapi nantinya perusahaan akan melihat bahwa setiap supplier atau kriteria yang ada dapat memberikan pengaruh terhadap kriteria atau supplier yang lainnya. Berikut hasil dari dari urutan prioritas yang didapati dari pengolahan data:
1. PT Indokimia Jayatama 2. PT Panca Kusuma Raya 3. CV Prima Kencana
Dengan hasil tersebut diatas maka PT Indokimia Jayatama berada pada prioritas pertama untuk pemesanan material NaOH di perusahaan.
2. Metode yang diusulkan yaitu metode ANP relatif lebih memiliki keunggulan dari pada metode perusahaan yang sebelumnya sudah diterapkan oleh perusahaan. Karena pada metode yang perusahaan terapkan dahulu hanya membandingkan supplier secara sendiri dengan kriteria yang ada tanpa melihat adanya pengaruh dari
supplier atau kriteria yang lainnya. Sedangkan metode usulan yaitu
Bab 6 Kesimpulan dan Saran 6-2
lebih akurat dan akan lebih sesuai dengan kebutuhan perusahaan saat ini.
6.2 Saran
6.2.1 Saran terhadap perusahaan
Saran yang diberikan terhadap perusahaan adalah perusahaan sebaiknya mulai menerapkan metode ANP ini untuk menentukan prioritas
supplier kedepannya. Penggunaan metode ini, dapat membantu perusahaan
untuk menilai supplier bukan berdasarkan masing-masing supplier saja tapi akan dapat melihat pengaruh antara yang satu dengan yang lainnya baik itu antar supplier maupun antar kriteria yang ada, sehingga akan meminimasi kesalahan dalam menetukan supplier kedepannya. Selain itu, perusahaan juga dapat menambahkan kriteria yang dinilai untuk supplier seperti harga, kapabilitas manufaktur, after sales service, dll.
6.2.2 Saran terhadap penelitian selanjutnya
DAFTAR PUSTAKA
1. Arnold, Tony J.R and Chapman, Stephen N. 2004. Introduction To
Materials Management Fifth Edition.
2.
Ascarya, 2005, ”Analytic Network Process (ANP): Pendekatan Baru StudiKualitatif”, Makalah disampaikan pada seminar intern program Magister Akuntansi Fakultas Ekonomi di Universitas Trisakti, Jakarta.
3.
Azis, Iwan J.2004. A New Approach of Impact Study With FeedbackInfluence. Indonesia Symposium on Analytic Hierarchy Process III.
Institut Teknologi Bandung. Bandung.
4. Indrajit, Richardus Eko dan Richardus Djokopranoto. 2005. Strategi
Manajemen Pembelian dan Supply Chain, PT. Grasindo, Jakarta.
5. Saaty, Thomas L. 1993. Multi Criteria Decision Making The Analytical
Hierarchy Process Planning, Priority Setting, Ressource Allocation, University of Pittsburg.
6. Saaty, Thomas L. 1996. Decision Making with Depedence and Feedback
The Analytic Network Process.
7. Saaty, Thomas L. 2001. Theory and Applications of the Analytic Network
Process, Pittsburgh: University of Pittsburgh.
8. Saaty, Thomas L. and Vargas, Luis G. 2006. Decision Making With The
Analytic Network Process Economic, Political, Social and Technological Applications with Benefits, Opportunities, Cost and Risk.
9. Suryadi, Kadarsah dan M. Ali Ramdhani. 2002. Sistem Pendukung
