• Tidak ada hasil yang ditemukan

09.30.0072 Mayang Krisnanti Pertiwi DAFTAR PUSTAKA

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2019

Membagikan "09.30.0072 Mayang Krisnanti Pertiwi DAFTAR PUSTAKA"

Copied!
12
0
0

Teks penuh

(1)

59 DAFTAR PUSTAKA

Mangkunegara, A.A. Anwar Prabu. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: Remaja Rosda Karya.

Azwar, S. 2003. Reliabilitas dan Validitas. Yogyakarta : Pustaka Pelajar.

Bass, Bernard M. dan Ronald E. Riggio. 2006. Transformasional Leadership Second Edition. Mahwah, New Jersey London: Lawrence Erlbaum Associates, Publishers.

Danim, Sudarwan. 2004. Motivasi Kepemimpinan dan Efektifitas Kelompok. Jakarta: Rineka Cipta.

Dessler, Gary. 2000. Manajemen Personalia. Jakarta: Prehalindo. Djarwanto dkk. 2000. Statistik Induktif. Yogyakarta: BPFE.

Gitosudarmo, I dan S, Nyoman. 2006. Perilaku Keorganisasian (Edisi pertama). Jogjakarta: BPFE.

Handoko, T. Hani dan Sukanto Roksohadiprodjo. 2008. Organisasi Perusahaan (Teori, Struktur, danPerilaku). Jogjakarta: BPFE Jogjakarta.

Hariandja, Marihot Tua Efendi. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Grasindo.

Hasibuan, Malayu. 2001. Organisasi & Motivasi. Jakarta: PT. Bumi Aksara.

Ivancevich, dkk. 2007. Perilaku dan Manajemen Organisasi. Jakarta: Erlangga.

Gibson, James L. 2000. Organisasi, Perilaku, Struktur, dan Proses. Jakarta: Erlangga.

Lewa dan Subowo. 2005. Pengaruh Kepemimpinan, Lingkungan Kerja Fisik, dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan di PT Pertamina (Persero) Daerah Hulu Jawa Bagian Barat, Cirebon. Jurnal Skripsi Edisi Khusus on Human Resources Hal.129-140.

(2)

60 Maulizar, Said Musnadi, Mukhlis Yunus. 2012. Pengaruh Kepemimpinan

Transaksional Dan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan Bank Syariah Mandiri Cabang Banda. Jurnal IlmuManajemen ISSN 2302-0199 Pascasarjana Universitas Syiah Kuala Volume 1, Tahun I, No. 1. Nasir, Moh. 2003. Metode Penelitian. Jakarta: Ghalia Indonesia.

Robbins. 2002. Essentials of Organizational Behavior (terjemahan) Edisi kelima. Jakarta: Erlangga.

Sekaran, Uma. 2003. Research Methods For Business. Jakarta: Salemba Empat.

Simamora, Henry. 2006. Manajemen Sumberdaya Manusia. Yogyakarta: Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YKPN.

Simanjuntak, Payaman. 2005. Manajemen dan Evaluasi Kerja. Jakarta: Fakultas Ekonomi Unversitas Indonesia.

Sugianto, Frana Agus. 2011. Jurnal Pengaruh Motivasi Kerja dan Kepemimpinan (Studi pada PT. Madubaru Jogjakarta)

(3)

82 Kepada

Yth : Bapak/Ibu/Saudara di PT Taspen (Persero) Semarang

Dengan hormat,

Yang bertandatangan di bawah ini, saya:

Nama/NIM : Mayang Krisnanti Pertiwi / 09.30.0072 Alamat : Pedurungan Tengah 5 no.22A

Jurusan : Manajemen

Fakultas : Ekonomi dan Bisnis Unika Soegijapranata

Sehubungan dengan tugas penelitian untuk penulisan skripsi, saya mohon bantuan Bapak/Ibu/Saudara untuk mengisi kuesioner untuk penjajakan dengan topik kinerja karyawan dalam penelitian saya. Kerahasiaan jawaban Bapak/Ibu/Saudara akan saya pertanggungjawabkan.

Atas kesediaan Bapak/Ibu/Saudara untuk mengisi kuesioner ini, sebelum dan sesudahnya saya ucapkan terimakasih.

Semarang, 23 Oktober 2012

Hormat saya,

(4)

83 IDENTITAS RESPONDEN

Unit Kerja : ………...

PERTANYAAN

1. Menurut Bapak/Ibu/Saudara, faktor apa saja yang terkait dengan kinerja Bapak/Ibu/Saudara yang masih belum sesuai dengan harapan atau masalah-masalah yang sering di hadapi dalam pekerjaan Bapak/Ibu/Saudara pada PT Taspen Persero ? (boleh pilih lebih dari 1)

Variabel Alasan Motivasi kerja

Ivancevich (2006:143)

………...

Gibson (1995:336)

………. ………. ………. ………. ………. Kepuasan kerja

Robbins (2003:101)

………. ………. ………. ………. ………. Kompensasi

Simamora (2006:439)

……….

Simamora (2006:412)

(5)

84 Stress kerja

Ivancevich (2006:294)

………. ………. ………. ………. ………. Disiplin kerja

Mangkunegara Lingkungan kerja

Gibson (1996:50)

……….

Simamora (2006:273)

(6)

85 REKAP DATA PRA PENELITIAN

Variabel Frekuensi

Motivasi IIIII IIIII IIIII IIIII IIIII 25 Kepemimpinan IIIII IIIII IIIII IIIII IIIII I 26

Kepuasan Kerja II 2

Kompensasi II 2

Komunikasi III 3

Karir III 3

Stress Kerja II 2

Disiplin Kerja IIIII I 6

Partisipasi III 3

Lingkungan Kerja III 3

Pelatihan IIIII I 6

Lainnya I 1

(7)

61 Kepada

Yth : Bapak/Ibu/Saudara

di PT Taspen (Persero)

Semarang

Dengan hormat,

Yang bertandatangan di bawah ini, saya:

Nama/NIM : Mayang Krisnanti Pertiwi / 09.30.0072

Alamat : Pedurungan Tengah 5 no.22A

Jurusan : Manajemen

Fakultas : Ekonomi dan Bisnis Unika Soegijapranata

Sehubungan dengan tugas penelitian untuk penulisan skripsi dengan judul “Pengaruh

Motivasi dan Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan pada PT Taspen (Persero) KCU

Semarang”, saya mohon bantuan Bapak/Ibu/Saudara untuk mengisi kuesioner dalam

penelitian saya. Kerahasiaan jawaban Bapak/Ibu/Saudara akan saya

pertanggungjawabkan.

Atas kesediaan Bapak/Ibu/Saudara untuk mengisi kuesioner ini, sebelum dan sesudahnya

saya ucapkan terimakasih.

Semarang, 16 April 2013

Hormat saya,

(8)

62 Petunjuk Pengisian :

1. Jawablah pertanyaan ini dengan jujur dan benar.

2. Bacalah terlebih dahulu pertanyaan dengan cermat sebelum anda memulai untuk

menjawabnya.

3. Pilihlah salah satu jawaban yang tersedia dengan meberi tanda (√) pada salah satu jawaban yang anda anggap paling benar.

4. Berilah tanda (√) pada kolom yang paling sesuai dengan pilihan Anda. Setiap responden diharapkan memilih hanya 1 jawaban.

Keterangan Skor Penilaian :

5 = Sangat Setuju (SS)

4 = Setuju (S)

3 = Netral (N)

2 = Tidak Setuju (TS)

1 = Sangat Tidak Setuju (STS)

A. IDENTITAS RESPONDEN

1. Nama : ………

2. Umur : ……… tahun

3. Jenis Kelamin : 1. Laki-laki 2. Perempuan

4. Status Marital : 1. Kawin 2. Tidak Kawin 3. Janda/Duda………. 5. Tingkat Pendidikan Terakhir

1. SD 2. SLTP 3. SLTA 4. S1

5. S2

6. Lain-lain……

6. Unit Kerja / Bagian : ………..

(9)

63

B. MOTIVASI

No. MOTIVASI SS S N TS STS

Kebutuhan Prestasi

1. Saya termotivasi untuk menyelesaikan tugas dengan benar dan tepat waktu

2. Saya menikmati tantangan pekerjaan yang sulit

3. Saya ingin tahu bagaimana kemajuan yang saya capai ketika saya sedang menyelesaikan tugas. 4. Saya mencoba untuk berpikir kreatif dan suka

berinovasi

Kebutuhan Kekuasaan

5. Saya suka mempengaruhi orang lain agar mengikuti cara saya melakukan sesuatu

6. Saya sering bekerja untuk mendapatkan lebih banyak kendali atas peristiwa-peristiwa di sekitar saya

7. Saya ingin mempertahankan reputasi dan kedudukan dalam perusahaan

Kebutuhan Afiliasi

8. Saya suka membangun hubungan yang erat dengan rekan kerja

9. Saya sering bertukar cerita dan pengalaman dengan orang di sekitar saya tentang masalah-masalah di luar pekerjaan

(10)

64 C. KEPEMIMPINAN

No. KEPEMIMPINAN SS S N TS STS

Karisma

1. Pimpinan saya mempunyai pribadi yang menyenangkan

2. Saya mengagumi pimpinan karena dia memperlakukan orang lain dengan adil 3. Saya menghargai pimpinan saya

Inspirasional

4. Pimpinan saya dapat membangkitkan semangat

kerja bawahannya

5. Pimpinan saya memiliki antusiasme yang baik terhadap pekerjaan

6. Pimpinan saya dapat menciptakan rasa optimisme bagi bawahannya

Stimulasi Intelektual

7. Pimpinan saya dapat memberikan masukan yang

inovatif untuk keberhasilan pekerjaan saya

8. Pimpinan saya mempunyai tingkat kreatifitas yang tinggi dalam mencari cara untuk mencapai tujuan perusahaan

9. Pimpinan saya dapat mendorong bawahannya untuk menyampaikan ide yang baik untuk pekerjaan

Perhatian Individual

10. Pimpinan saya dapat melatih bawahannya untuk bekerja lebih terampil

11. Pimpinan saya dapat menjadi penasehat apabila bawahannya mendapat masalah

(11)

65 Karyawan yang dinilai

Nama :………

Unit kerja :………

D. KINERJA

No. Kinerja SS S N TS STS

Kualitas Kerja

1. Karyawan ini cermat dan teliti dalam menyelesaikan tugas.

2. Karyawan ini menyelesaikan tugas tepat waktu.

3. Karyawan ini memenuhi standar kerja yang ditentukan.

4. Karyawan ini bekerja dengan cekatan dan cepat.

5. Karyawan ini memenuhi tuntutan jumlah hasil kerja yang diharapkan.

Tanggung Jawab terhadap Pekerjaan

6. Karyawan ini menunjukkan rasa sungkan atau malu jika pekerjaan belum selesai.

7. Karyawan ini berusaha dengan serius untuk menyelesaikan pekerjaan sampai tuntas.

8. Karyawan ini bersedia bekerja melewati batas waktu normal (lembur) jika pekerjaan belum selesai.

9. Karyawan ini melapor kepada saya (atasan) jika ada masalah pekerjaan.

Kerjasama dengan Rekan Kerja

10. Karyawan ini dapat bekerjasama dengan rekan satu departemen.

11. Karyawan ini dapat bekerjasama dengan rekan departemen lain.

12. Karyawan ini memberikan kontribusi kepada tim melalui saran, kritik, dan usaha yang membangun.

13. Karyawan ini menjadi motivator dalam tim kerja.

Motivasi Kerja

(12)

66 15. Karyawan ini menunjukkan keinginan

mempelajari hal-hal baru berkaitan dengan pekerjaan yang belum ia ketahui.

16. Karyawan ini tidak membuang-buang waktu kerja dengan kegiatan lain yang tidak berkaitan dengan tugas.

17. Karyawan ini tidak suka menunda-nunda pekerjaan yang harus diselesaikan.

18. Karyawan ini datang tepat waktu tiba di kantor.

Orientasi terhadap Pelanggan

19. Karyawan ini bersedia membantu pelanggan (pensiunan atau pns) dengan ramah

20. Karyawan ini memberikan jawaban yang memuaskan untuk pelanggan (pensiunan atau pns)

Inisiatif Karyawan

21. Karyawan ini menunjukkan kesediaan melakukan pekerjaan tanpa diperintah atau disupervisi atasan.

22. Karyawan ini dalam situasi mendesak bersedia melakukan pekerjaan yang bukan tugasnya demi kelancaran operasional perusahaan.

Referensi

Dokumen terkait

Orang tua dengan anak penderita LLA memiliki kecemasan yang berbeda-beda berdasarkan situasi atau tahapan pengobatan yang dihadapi, sehingga buku saku menjadi alternatif media

Alat destilasi air energi surya pada penelitian ini terdiri dari tiga konfigurasi yaitu alat destilasi berpendingin udara tanpa reflektor dengan aliran

Hal ini terbukti dari kemampuan Sistem Informasi Pustaka Peraturan dalam hal menatausahakan peraturan menggunakan satu buah database dimana sistem ini memiliki

Oleh karena itu fokus penelitian ini adalah pendeteksian manajemen laba pada saat seasoned equity offerings (penawaran saham tambahan) dengan menggunakan informasi

(3) Pemegang IUP Operasi Produksi harus menyampaikan kembali rencana Reklamasi sebagaimana dimaksud pada ayat (2) yang telah disempurnakan dalam jangka waktu

Dilihat dari pemaparan informasi kendala yang dihadapi Yatim Mandiri Tulungagung cenderung terjadi kendala yang ada diluar lembaga diantaranya yaitu tidak ada kerjasama

Berdasarkan latar belakang masalah yang telah diuraikan, maka rumusan masalah yang diajukan dalam penelitian ini adalah “Bagaimana Tingkat Pengetahuan Masyarakat

masyarakat yang mengakibatkan beberapa aparatur pemerintah yang lemah akhirnya tersangkut masalah hukum. Semangat kebersamaan ketiga pihak untuk berperilaku etis inilah