USULAN PETA STRATEGI TEKNOLOGI INFORMASI MENGGUNAKAN PENDEKATAN BALANCED SCORECARD (STUDI KASUS KANTOR DIREKSI PT.X)
Teks penuh
Gambar
Dokumen terkait
dengan strategi bisnis suatu institusi atau organisasi yang dilakukan oleh2. direksi, manajemen eksekutif dan manajemen teknologi
Hasil akhir dari penelitian ini adalah IT Balanced Scorecard yang berisi strategi teknologi informasi (TI), key performance indicator, dan inisiatif strategi atau program kerja
HASIL DAN PEMBAHASAN Analisis Kinerja Perspektif Pelanggan Sasaran strategi yang ditetapkan oleh KPS Bogor pada perspektif pelanggan ini ada dua yakni 1 kepuasan anggota
Balanced Scorecard sebagai suatu sistem yang menerjemahkan strategi perusahaan ke dalam empat perspektif merupakan pengukur pengganti yang dapat digunakan untuk mengukur
H3a: Manajer yang memperoleh informasi waktu implementasi strategi (kesesuaian waktu aktual dan target waktu yang direncanakan) pada setiap perspektif BSC akan
Pada perspektif kontribusi organisasi pada Tabel 4 terdapat beberapa tujuan strategi yang diturunkan dalam key performance indicator yaitu presentasi anggaran dengan
Adapun sasaran strategi dalam perspektif proses bisnis internal yang ingin dicapai oleh KPS Bogor adalah (1) produksi unit usaha, dengan ukuran hasil yang digunakan meliputi:
659 | Page Perspektif Sasaran Strategi Ukuran Strategi Tahun 2019 Target Inisiatif Strategi Lag Indicator Lead Indicator Status Akreditasi Peningkatan Status
