• Tidak ada hasil yang ditemukan

c5d0f model data dan desain database

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "c5d0f model data dan desain database"

Copied!
55
0
0

Teks penuh

(1)
(2)

 Ba ga i m a n a k i t a d a p a t m en d ok u m en t a si k a n SIA ya n g d i i m p l em en t a si k a n seb a ga i d a t a b a se rel a si on a l ?

Ba b i n i m en j el a sk a n b a ga i m a n a ca r a

m en d esa i n d a n m en d ok u m en t a si k a n d a t a b a se r el a si on a l u n t u k su a t u SIA.

M em u sa t k a n p erh a t i a n p a d a p em b u a t a n m od el d a t a , ya n g m er u p a k a n sa l a h sa t u a sp ek d esa i n d a t a b a se ya n g h a r u s d i p a h a m i p a r a a k u n t a n .

(3)

Bab i ni j uga m em perk enal k an m odel

ak unt ansi REA dan di agram Ent i t

y-Rel at i onshi p (E-R).

Ser t a m enunj uk k an bagai m ana

m em pergunak an al at -al at i ni unt uk

m em bangun sebuah m odel dat a SIA.

Ak hi rnya, bab i ni ak an m endesk ri psi k an

bagai m ana m engi m pl em ent asi k an hasi l

m odel dat a dal am dat abase rel asi onal .

(4)

Enam l angk ah dasar dal am m endesai n

dan m engi m pl em ent asi k an si st em

dat abase:

1 .Id en t i f i k a si k eb u t u h a n i n f orm a si p a ra p em a k a i .

2 .Tah a p p er t a m a t erd i ri d a ri p eren ca n a a n aw a l u n t u k m en et a p k a n k eb u t u h a n d a n k el aya k a n p en gem b a n ga n si st em b a ru .

3 .Pen gem b a n ga n b erb a ga i sk em a b erb ed a u n t u k si st em ya n g b a ru , p a d a t i n gk a t k on sep t u a l , ek st ern a l d a n i n t ern a l .

(5)

4 . Pen erj em a h a n sk em a t i n gk a t i n t ern a l k e st ru k t u r d a t a b a se sesu n ggu h nya , ya n g a k a n d i i m p l em en t a si k a n k e d a l a m si st em ya n g b a ru t er seb u t .

5 . M en t ra n sf er sem u a d a t a d a ri si st em seb el u m nya k e d a t a b a se SIA ya n g b a ru .

6 . Pen ggu n a a n d a n p em el i h a ra a n si st em ya n g b a ru .

(6)

M ODEL DATA REA

Pembuatan model data adalah proses of defining a database so that it faithfully represents all aspects of the organization, including its interactions with the external environment.

(7)

 Pem b u a t a n m o d el d a t a d a l a m p r o ses Desa i n d a t a b a se

M ODEL DATA REA

Pengkodean

Implementasi

Operasi dan

Pemeliharaan

Perencanaan

Analisis

Persyaratan

Desain

Pembuatan

model data

(8)

 M o d e l d a t a REA m e m b e r i k a n st r u k t u r d a l a m d u a c a r a :

1 De n g a n m e n g i d e n t i f i k a si e n t i t a s a p a ya n g se h a r u sn ya

d i m a su k k a n d a l a m d a t a b a se SI A

2 De n g a n c a r a m e n e n t u k a n b a g a i m a n a m e m b u a t st r u k t u r

a n t a r e n t i t a s d a l a m d a t a b a se SI A t e r se b u t

(9)

En t i t a s a d a l a h sega l a sesu a t u ya n g

i n f orm a si nya i n gi n d i k u m p u l k a n d a n d i si m p a n ol eh or ga n i sa si .

M od el d a t a REA m en gk l a si f i k a si en t i t a s k e d a l a m t i ga k a t egori ya n g b er b ed a , ya i t u :

1Sum ber daya yang didapat dan dipergunak an ol eh organisasi

2Kegiat an at au ak t ivi t as bi sni s yang di lak uk an organisasi

3Pelak u yang t erlibat dalam k egiat an t ersebut

(10)

Su m b e r d aya a d a l a h h a l -h a l ya n g m e m i l i k i n i l a i e k o n o m i b a g i o r g a n i sa si .

 Co n t o h su m b e r d a ya o r g a n i sa si a d a l a h :

 Ka s

 Per sed i a a n

 Pera l a t a n

(11)

Ke gi a t a n a d a l a h b e r b a ga i a k t i vi t a s b i sn i s ya n g i n f o r m a si n ya i n g i n d i k u m p u l k a n p e r u sa h a a n u n t u k t u j u a n p e r e n c a n a a n d a n p e n g e n d a l i a n .

 Co n t o h k e gi a t a n o r g a n i sa si a d a l a h :

 Kegi a t a n p en j u a l a n

 Kegi a t a n p en eri m a a n k a s

(12)

Pel ak u adal ah ent i t as j eni s k et i ga dal am m odel REA.

Pel ak u adal ah orang-orang dan organi sasi

yang t erl i bat dal am k egi at an yang

i nf orm asi nya i ngi n di da pat k an unt uk t uj uan perencanaa n , pengenda l i a n , dan eval uasi .

Cont oh pel ak u organi sasi adal ah

Pegawai

Pelanggan

(13)

M em b a n gu n d i a gr a m REA u n t u k si k l u s t r a n sa k si t er t en t u t er d i ri d a r i em p a t l a n gk a h b er i k u t :

1 Id en t i f i k a si p a sa n ga n k egi a t a n p er t u k a ra n ek on om i ya n g m ew a k i l i h u b u n ga n d u a l i t a s

d a sa r m em b er i u n t u k m en eri m a , d a l a m si k l u s t er seb u t .

2 Id en t i f i k a si su m b er d aya ya n g d i p en ga ru h i ol eh set i a p k egi a t a n p er t u k a ra n ek on om i d a n p a r a p el a k u ya n g t er l i b a t d a l a m k egi a t a n t er seb u t .

(14)

3 .Anal i si s set i ap k egi at an per t uk a ra n ek onom i unt uk m enet apk a n apak ah k egi at an t er sebut harus di pecah m enj adi suat u k om bi nasi dari sat u at au l ebi h k egi at an k om i t m en dan

k egi at an per t uk aran ek onom i . Apabi l a perl u, gant i k egi at an per t uk a ra n ek onom i asl i nya dengan rangk ai an k egi at an k om i t m en dan per t uk aran ek onom i yang di hasi l k a n dari pem ecahan k egi at an t adi .

4 . Tet apk an k ardi n al i t a s set i ap hubungan ..

(15)

Resource A Economic Duality Internal Agent GET Resource A GIVE Resource B

Resource B Internal Agent

External Agent Outflow Inflow Participant Participant Participant Participant External Agent

(16)

Inventory

Economic Duality

Salesperson Sales

Cash Receipts

Cash Cashier

Customer

Stock-flow Stock-flow

Participant Participant Participant Participant

(17)

 Se l a m a m e n g ga m b a r d i a gr a m REA u n t u k su a t u si k l u s

t r a n sa k si , sa n g a t l a h b e r g u n a u n t u k m e m b a gi k e r t a s ya n g d i g u n a k a n u n t u k m e n g ga m b a r k e d a l a m t i g a k o l o m , sa t u k o l o m u n t u k se t i a p j e n i s e n t i t a s.

 Pergu n a k a n k ol om k i ri u n t u k su m b er d aya

 Kol om t en ga h u n t u k k egi a t a n .

 Da n k ol om k a n a n u n t u k p el a k u .

DIAGRAM REA, LANGKAH 1 :

(18)

Per t u k a ra n ek on om i d a sa r d a l a m si k l u s p en d a p a t a n m el i b a t k a n p en j u a l a n b a r a n g

d a ga n ga n a t a u p el aya n a n , ser t a ser a n gk a i a n p en er i m a a n k a s seb a ga i p em b aya r a n d a l a m p en j u a l a n t er seb u t .

Di a gr a m REA u n t u k si k l u s p en d a p a t a n d en ga n m em b u a t en t i t a s k egi a t a n p en j u a l a n d a n

p en er i m a a n k a s d a l a m b en t u k p er segi p a n j a n g, d a n h u b u n ga n d u a l i t a s ek on om i a n t a ra m er ek a , d a l a m b en t u k w a j i k .

DIAGRAM REA, LANGKAH 1 :

(19)

Ket i k a k egi at an yang m enj adi pusat

perhat i an t el ah di t ent uk an, sum ber daya

yang di pengaruhi ol eh k egi at an t er sebut

perl u di i dent i f i k asi .

Kegi at an penj ual an dapat di t erj em ahk an

m enj adi pem beri an per sedi aan k epada

pel anggan.

Kegi at an peneri m aan k as dapat

di t erj em ahk an sebagai m eneri m a k as dari

pel anggan.

DIAGRAM REA, STEP 2 :

(20)

Set el a h m en en t u k a n su m b er d aya ya n g

d i p en ga r u h i ol eh set i a p k egi a t a n , l a n gk a h sel a n j u t nya ya n g p er l u d i l a k u k a n a d a l a h

m en gi d en t i f i k a si p el a k u ya n g t er l i b a t d a l a m k egi a t a n -k egi a t a n t er seb u t .

Pa l i n g t i d a k sel a l u t er d a p a t sa t u p el a k u i n t er n a l (p egaw a i ) d a n , d i seb a gi a n b esa r k on d i si ,

seora n g p el a k u ek st ern a l (p el a n gga n / p em a sok ) ya n g t er l i b a t d a l a m set i a p k egi a t a n .

DIAGRAM REA, LANGKAH 2 :

(21)

Langk ah k et i ga dal am m enggam ba r di agram REA adal ah m enganal i si s k egi at an

per t uk aran ek onom i unt uk m enet apk a n apak ah k egi at an t er sebut dapat di pecah m enj adi sebuah k om bi na si dari sat u at au l ebi h k egi at an k om i t m en dan per t uk aran .

Cont oh: Kegi at an penj ua l a n dapat

di pergun a k a n unt uk m ewak i l i bai k penj ual an dengan pengi ri m an m aupun yang t erj adi di t ok o. econom i c exchange event

DIAGRAM REA, LANGKAH 3 :

(22)

Inventory Inventory-Orders Participant Customer Customer Orders Sales Customer Salesperson (1,N) (0,N) (0,1) (0,1) (1,1) (0,N) (0,N) (1,1) (0,N) (1,1) (0,N) (1,1) (0,N) Inventory-Sales (1,N) Participant Participant Participant Leads to

(23)

Kardi nal i t a s m enunj uk k an bagai m a na perum pam aa n dal am sat u ent i t as dapat di hubu ngk an k e perum pam aa n t er t ent u dal am ent i t as l ai nnya.

Kardi nal i t a s seri ng di ungk a p k a n sebagai pasangan nom or di set i ap ent i t as.

Nom or per t am a adal ah k ardi na l i t a s m i ni m um , dan nom or k edua adal ah k ardi na l i t a s m ak si m um .

DIAGRAM REA, LANGKAH 4 :

M ENETAPKAN KARDINALITAS

(24)

Th e m i n i m um ca r di n al i t y of a r el a t i on sh i p

i n d i ca t es w h et h er ea ch row i n t h a t en t i t y M UST b e l i n k ed t o a row i n t h e en t i t y on t h e ot h er si d e of t h e r el a t i on sh i p .

M i n i m u m ca r d i n a l i t i es ca n b e ei t h er 0 or 1 .

A m i n i m u m ca r d i n a l i t y of zero m ea n s t h a t a n ew row ca n b e a d d ed t o t h a t t a b l e w i t h ou t b ei n g

l i n k ed t o a ny row s i n t h e ot h er t a b l e.

A m i n i m u m ca r d i n a l i t y of 1 m ea n s t h a t ea ch

row i n t h a t t a b l e M UST b e l i n k ed t o a t l ea st on e row i n t h e ot h er t a b l e

DIAGRAM REA, LANGKAH 4 :

M ENETAPKAN KARDINALITAS

(25)

 Ka r d i n a l i t a s m i n i m em Th e m i n i m u m ca r d i n a l i t y o f zero i n t h e (0 , N) ca r d i n a l i t y p a i r t o t h e l ef t o f t h e cu st o m er en t i t y i n t h e cu st o m er -sa l es

r el a t i o n sh i p i n d i ca t es t h a t a n ew cu st o m er m ay b e a d d ed t o t h e d a t a b a se w i t h o u t b ei n g l i n k ed t o a ny sa l es even t s.

DIAGRAM REA, LANGKAH 4 :

M ENETAPKAN KARDINALITAS

HUBUNGAN

(26)

Kardi nal i t a s m i ni m um of 1 i n t he

(1 , 1 ) cardi nal i t y pai r t o t he ri ght of t he sal es ent i t y i n t he cust om er-sa l es

rel at i onsh i p i ndi cat es t hat a new sal es t ransact i on CAN ONLY be added i f i t i s l i nk ed t o a cust om er.

DIAGRAM REA, LANGKAH 4 :

M ENETAPKAN KARDINALITAS

HUBUNGAN

Penjualan

Made to

Pelanggan

(0, N)

(27)

Ka r d i n a l i t a s m a k si m em d a r i seb u a h h u b u n ga n m en u n j u k k a n a p a k a h set i a p b a r i s d a l a m

en t i t a s d a p a t d i h u b u n gk a n l eb i h d a r i sa t u

b a r i s d a l a m en t i t a s l a i n nya on t h e ot h er si d e of t h e r el a t i on sh i p .

Ka r d i n a l i t a s m a k si m em d a p a t b a i k 1 a t a u N.

Ka r d i n a l i t a s m i n i m em 1 a r t i nya b a h w a set i a p b a r i s d a l a m t a b el i t u d a p a t d i h u b u n gk a n k e h a nya sa t u b a r i s d a l a m t a b el l a i n nya .

Ka r d i n a l m a k si m em N a r t i nya b a h w a set i a p b a r i s d a l a m t a b el i t u b i sa d i h u b u n gk a n l eb i h d a r i sa t u b a r i s d a l a m t a b el l a i n nya .

DIAGRAM REA, LANGKAH 4 :

M ENETAPKAN KARDINALITAS

(28)

Kardi nal i t a s m ak si m um N dal am (0 , N) pasangan k ardi n al i t a s t o t he l ef t of t he cust om er ent i t y i n t he cust om er-sa l es

rel at i onsh i p i ndi cat es t hat a gi ven cust om er M AY be l i nk ed t o m any sal es event s.

DIAGRAM REA, LANGKAH 4 :

M ENETAPKAN KARDINALITAS

HUBUNGAN

(29)

Kardi nal i t a s m ak si m um 1 dal am

(1 , 1 ) pasangan k ardi na l i t a s t o t he ri ght of t he sal es ent i t y i n t he cust om er-sa l es

rel at i onsh i p i ndi cat es t hat a gi ven sal es t ransact i on can onl y be l i nk ed t o one

cust om er.

DIAGRAM REA, LANGKAH 4 :

M ENETAPKAN KARDINALITAS

HUBUNGAN

(30)

 Ka r d i n a l i t a s a r e n o t a r b i t r a r i l y c h o se n b y t h e d a t a b a se d e si gn e r.

 Th ey r e f l e c t f a c t s a b o u t t h e o r g a n i za t i o n b e i n g m o d e l e d a n d

i t s b u si n e ss p r a c t i c e s o b t a i n e d d u r i n g t h e r e q u i r e m e n t s a n a l ysi s st a g e o f t h e d a t a b a se d e si gn p r o c e ss.

DIAGRAM REA, LANGKAH 4 :

M ENETAPKAN KARDINALITAS

(31)

 Te r d a p a t k e m u n gk i n a n t i g a j e n i s d a sa r h u b u n ga n a n t a r e n t i t a s, t e r g a n t u n g d a r i k a r d i n a l i t a s m a k si m u m ya n g b e r h u b u n ga n d e n g a n se t i a p e n t i t a s.

1 .Hu b u n ga n sa t u -k e -sa t u (1 :1 )

2 .Hu b u n ga n sa t u -k e -b a n ya k (1 :N)

3 .Hu b u n ga n b a n ya k -k e -b a n ya k (M :N)

(32)

Cash Receipts Sales (0,1) (1,1)

Panel A: One-to-One (1:1) Relationship

(33)

Sales Cash Receipts (0,N) (1,1)

Panel B: One-to-Many (1:N) Relationship

(34)

Sales Cash Receipts (1,N)

(0,1)

Panel C: One-to-Many (1:N) Relationship

(35)

Sales Cash Receipts

(0,N) (1,N)

Panel D: Many-to-Many (M:N) Relationship

(36)

Di agram Hubunga n Ent i t as- (E-R) adal ah sat u m et ode unt uk sk em a penggam ba ran

dat aba se di sebut di agram E-R k arena i t show s t he vari ous ent i t i es bei ng m odel ed

and t he i m por t ant rel at i on sh i ps am ong t hem .

Dal am sebuah di agram E-R, ent i t as appear

as rect angl es, and rel at i onshi p s bet ween ent i t i es are represent ed as di am on ds.

(37)

CONTOH DIAGRAM E-R

Supervisors Em ployers

Departm ents

Part of

Manages Managed

By

Custom er

Orders Part of Sales Part of Cash Receipts

(38)

Inventory Purchases-Cash Disbursements Buyer (Purchasing Agent) Purchases Cash Disbursement Cash Cashier Vendor (1,N) (0,N) (0,N) (1,N) (1,1)

(0,N) (1,1) (0,N)

(1,1) (1,1) (0,N) (1,1) Stockflow Inventory-Purchases Participant Participant Participant Participant (0,N) (0,N)

(39)

Di agram REA i ni dapat di pergunak an

unt uk m endesai n dat abase rel asi onal

yang t er st ruk t ur bai k .

Bahk an, m em buat suat u rangk ai an t abel

berdasark an di agram REA secara ot om at i s

ak an m enghasi l k an dat abase rel asi onal

yang t er st ruk t ur bai k , t anpa adanya

m asal ah anom al i pem baruan (updat e),

penyi si pan dat a (i nser t ), dan penghapusan

(del et e).

(40)

M en gi m p l em en t a si k a n d i a gr a m REA k e d a l a m d a t a b a se r el a si on a l m el i b a t k a n p roses t i ga

t a h a p , ya i t u :

1 . Mem buat sebuah t abel unt uk set iap ent it as

berbeda dan unt uk set iap hubungan banyak -k e-banyak

2 . Mem berik an at ribut k e t abel yang t epat

3 . Menggunak an k unci luar unt uk

m engim plem ent asik an hubungan sat u-k e-sat u dan hubungan sat u-k e-banyak

(41)

Inventory Purchases-Cash Disbursements Buyer (Purchasing Agent) Purchases Cash Disbursement Cash Cashier Vendor (1,N) (0,N) (0,N) (1,N) (1,1)

(0,N) (1,1) (0,N)

(1,1) (1,1) (0,N) (1,1) Stockflow Inventory-Purchases Participant Participant Participant Participant (0,N) (0,N)

(42)

Fr o m t h e p r evi o u sl y

d i scu ssed REA d i a gr a m , n i n e t a b l es w o u l d b e

cr ea t ed : o n e f o r ea ch o f t h e seven en t i t i es a n d

o n e f o r ea ch o f t h e m a ny-t o -m a ny r el a ny-t i o n sh i p s.

1 .Per sedi aa n

2 .Pem bel i an

3 .Pegawai

4 .Pem asok

5 .Kasi r

6 . Pen gel u a r a n Ka s

7 . Ka s

8 . Pem b el i a n -p er sed i a a n

9 . Pem b el i a n

-p en gel u a r a n k a s

(43)

M e n et a p k a n Ku n c i Ut a m a : Bi a sa n ya , k u n c i u t a m a o f a t a b l e r e p r e se n t i n g a n e n t i t y i s a si n g l e a t t r i b u t e .

Ot h e r At t r i b u t e s: Ad d i t i o n a l a t t r i b u t e s a r e i n c l u d e d i n e a c h t a b l e t o sa t i sf y t r a n sa c t i o n p r o c e ssi n g r e q u i r e m e n t s.

(44)

Hu b u n ga n Sa t u k e Sa t u : Di d a l a m d a t a b a se r e l a si o n a l , h u b u n ga n sa t u k e sa t u a n t a r a e n t i t a s d a p a t

d i i m p l e m e n t a si k a n d e n g a n m e m a su k k a n k u n c i u t a m a su a t u e n t i t a s se b a ga i k u n c i l u a r d a l a m t a b e l ya n g m e w a k i l i e n t i t a s sa t u n ya .

 Ti d a k a d a c o n t o h n ya h u b u gn a n 1 :1 d a l a m d i a gr a m c o n t o h

(45)

Hubunga n Sat u k e Banyak : Dal am dat abase rel asi ona l , hubungan sat u k e banyak dapat di i m pl em en t a si k a n j uga dal am rel asi k e

dat aba se dengan m enggunak a n k unci l uar.

Kunci ut am a dari ent i t as dengan k ardi na l

m ak si m um N m enj adi k unci l uar dal am ent i t as dengan k ardi na l m ak si m um 1

Cont oh: Nom or pegawai dan nom or pem asok

adal ah k unci l uar dal am k egi at an pem bel i a n dan k egi at an pengel ua ra n k as. i

(46)

 Di a g r a m REA se c a r a k h u su s b e r gu n a u n t u k

m e n d o k u m e n t a si k a n SI A t i n g k a t l a n j u t ya n g m e n g g u n a k a n d a t a b a se .

 Di a g r a m REA m e n ye d i a k a n i n f o r m a si m e n g e n a i p r a k t i k

b i sn i s o r g a n i sa si d a n p o l a p e r t u k a r a n e k o n o m i n ya .

(47)

The zero m i ni m um f or t he sal es event

i ndi cat es t hat credi t sal es are m ade

The N m axi m um f or t he sal es event m eans

t hat cust om er s m ay m ak e i nst al l m ent

paym ent s

DOKUM ENTASI PRAKTIK BISNIS

Penerimaan

kas Penerimaan kasPenjualan

Penjualan

(48)

The one m i ni m um f or t he cash recei pt s event i ndi cat es t hat cash i s not recei ved pri or t o del i veri ng t he m erchandi se

The N m axi m um f or t he cash recei pt s

event m eans t hat cust om er s m ay pay f or several sal es w i t h one check

DOKUM ENTASI PRAKTIK

BISNIS

Penerimaan

Kas

Penerimaan

Kas-Penjualan

Penjualan

(49)

Due t o t he f act t hat S& S sel l s m

ass-produced goods, i t s REA di agram m odel s

t he rel at i onshi p bet ween sal es and

i nvent or y as bei ng m any-t o-m any.

An REA di agram f or a rare ar t deal er

woul d depi ct t he rel at i onshi p bet ween

sal es and i nvent or y as bei ng one-t o-m any.

(50)

Di agram REA yang l engk ap j uga ber f ungsi

sebagai pet unj uk a yang berguna unt uk

m em i nt a i nf orm asi dari dat abase SIA.

Perm i nt aan dat a dapat di gunak an unt uk

m enghasi l k an j urnal dan buk u besar dari

dat abase rasi onal yang di buat dengan

m enggunak an m odel REA.

(51)

PENGAM BILAN INFORM ASI DARI

SIA

• Setiap transaksi penjualan dibayar penuh oleh kegiatan penerim aan kas.

• Setiap pem bayaran pelanggan bisa dilakukan lebih dari satu penjualan.

• Apakah perm intaan logis itu ?

• Total piutang dagang adalah jum lah dari

seluruh penjualan yang tidak m em iliki nom or pem bayaran.

Penerimaan

Kas

(52)

Set i ap t ransak si penj ual an dapat di bayar

secara ci ci l an (angsuran).

Set i ap pem bayaran pel anggan hanya

unt uk sat u penj ual an .

Apak ah perm i n t aan l ogi s i t u ?

(1 ) Jum l ah sel uruh penj ual an ; (2 ) Jum l ah

peneri m a an k as; t hen A/ R = (1 )-(2 )

PENGAM BILAN INFORM ASI

DARI SIA

Penerimaan

Kas

(53)

Set i a p t r a n sa k si p en j u a l a n d i b aya r p en u h o l eh k egi a t a n p en eri m a a n k a s.

Set i a p p em b aya r a n p el a n gga n u n t u k sa t u p en j u a l a n .

Ap a k a h p erm i n t a a n l o gi s i t u ?

To t a l p i u t a n g d a ga n g a d a l a h j u m l a h sel u r u h p en j u a l a n ya n g t i d a k m em i l i k i n om or

p em b aya r a n .

PENGAM BILAN INFORM ASI

DARI SIA

Penerimaan

Kas

(54)

Set i ap t ransak si penj ual a n di bayar secara ci ci l an (angsura n ).

Set i ap pem bayaran dari pel angga n dapat

m em bayar l ebi h dari sat u penj ual a n.

Apak ah perm i nt aa n l ogi s i t u ?

(1 ) Jum l ah sem ua penj ual a n ; (2 ) Jum l ah

sem ua peneri m a an k as; Then A/ R = (1 )-(2 )

PENGAM BILAN INFORM ASI

DARI SIA

Penerimaan

Kas

(55)

* * * * * * * *

SELESAI

* * * * * * * *

M INGGU KE 4 PEM BUATAN

Referensi

Dokumen terkait

Apabila disebut tentang pelancongan sempadan, beberapa isu seringkali dikaitkan dengan kawasan ini iaitu corak pergerakan pelancong, dasar pemberian visa, urusan di

[r]

Prassetyo dan Ibu Susiana Suhendra selaku Komisaris Perseroan, Bapak Ananta Wiyogo selaku Direktur Utama serta Bapak Trisnadi Yulrisman dan Bapak Risbadi Purbowo selaku

Demiklan fromulir pendaftaran perusahaan ini dlisi dengan sebenamya dan apabila dikemudian hari keterangan tersebut temyata tidak benar, maka kami bersedia dituntut sesuai

pasal ini harus di putuskan Kepala Daerah atau pejabat yang ditunjuk dalam. jangka wakt u paling lama 14 (empat belas) hari sejak

“Mendidik berarti membantu seseorang kepada kedewasaan, dipahami sebagai tahap hidup manusia ketika dia dapat dengan bebas bertindak dan bersikap secara bertanggung

Dari penelitian yang penulis lakukan dapat diketahui bahwa waktu penyelesaian Izin Mendirikan Bangunan (IMB) yang diberikan oleh Kantor Pelayanan Perizinan Terpadu

Penelitian tentang pemberian ransum awal dengan kualitas berbeda dan penundaan ransum pada anak ayam Kedu pasca tetas perlu dilakukan, untuk mengetahui penyerapan sisa