TUGAS MANAJEMEN STRATEGIS ANALISA VISI DAN MISI BERDASARKAN 9 KOMPONEN
PERUSAHAAN PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR
Oleh : Aini
▸ Baca selengkapnya: visi perusahaan indofood
(2)BAB I PENDAHULUAN
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Sejarah Berdirinya PT. Indofood Makmur
Perusahaan ini didirikan dengan nama PT Panganjaya Intikusuma berdasarkan Akta Pendirian No.228 tanggal 14 Agustus 1990 yang diubah dengan Akta No.249 tanggal 15 November 1990 dan yang diubah kembali dengan Akta No.171 tanggal 20 Juni 1991, semuanya dibuat dihadapan Benny Kristanto, SH., Notaris di Jakarta dan telah mendapat persetujuan dari Menteri kehakiman Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No.C2-2915.HT.01.01Th.91 tanggal 12 Juli 1991, serta telah didaftarkan di Pengadilan Negeri Jakarta Selatan dibawah No.579, 580 dan 581 tanggal 5 Agustus 1991, dan diumumkan dalam. Berita Negara Republik Indonesia No.12 tanggal 11 Februari 1992, Tambahan No.611. Perseroan mengubah namanya yang semula PT Panganjaya Intikusuma menjadi PT Indofood Sukses Makmur, berdasarkan keputusan Rapat Umum Luar Biasa Para Pemegang Saham yang dituangkan dakam Akta Risalah Rapat No.51 tanggal 5 Februari 1994 yang dibuat oleh Benny Kristianto, SH., Notaris di Jakarta. PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. merupakan salah satu perusahaan mie instant dan makanan olahan terkemuka di Indonesia yang menjadi salah satu cabang perusahaan yang dimiliki oleh Salim Group.
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. Cabang Bandung didirikan pada bulan Mei 1992 dengan nama PT Karya Pangan Inti Sejati yang merupakan salah satu cabang dari PT Sanmaru Food Manufcturing Company Ltd. yang berpusat di Jakarta dan mulai beroperasi pada bulan Oktober 1992. Pada saat itu jumlah karyawan yang ada sebanyak 200 orang
Palembang, Tangerang, Lampung, Pontianak,Manado, Semarang, Surabaya, Banjarmasin, Makasar, Cibitung, Jakarta, Bandung dan Jambi, sedangkan cabang tanpa pabrik yaitu Solo, Bali dan Kendari. Hal ini bertujuan agar produk yang dihasilkan cukup didistribusikan ke wilayah sekitar kota dimana pabrik berada, sehingga produk dapat diterima oleh konsumen dalam keadaan segar serta membantu program pemerintah melalui pemerataan tenaga kerja lokal. Tujuan Pendirian
Tujuan didirikannya PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. Bandung adalah (1) memperluas bidang usaha secara terus menerus melalui bidang usaha internal maupun pengembangan usaha strategis; (2) mengurangi biaya transportasi; (3) selalu meningkatkan kesejahteraan karyawan; (4) mensuplai daerah lain yang selalu kekurangan persediaan barang; dan (5) berperan serta dalam pelestarian lingkungan hidup dan peningkatan kesejahteraan masyarakat.
Visi dan misi yang ditunjukan oleh PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. adalah realistik, spesifik, dan meyakinkan yang merupakan penggambaran citra, nilai, arah dan tujuan untuk masa depan perusahaan.
Visi
“Menjadi perusahaan yang dapat memenuhi kebutuhan pangan dengan produk bermutu, berkualitas, aman untuk dikonsumsi dan menjadi pemimpin di industri makanan”. Misi
BAB II
LANDASAN TEORI
2.1 Konsep Manajemen Strategi
Manajemen Strategi dapat didefinisikan sebagai seni dan pengetahuan dalamm merumuskan, mengimplementasikan, serta mengevaluasi keputusan-keputusan lintas fungsional yang merupakan sebuah organisasi mencapai tujuannya. Adapun definisi lain yaitu strategi merupakan tindakan yang bersifat terus-menerus, serta dilakukan berdasarkan sudut pandang tentang apa yang diharapkan oleh para pelanggan. Istilah manajemen strategi dalam buku Fred R. David dipakai secara sinonim dengan istilah perencanaan strategis. Istilah perencannan strategis sering digunakan perusahaan dalam dunia bisnis. Kadang, istilah manajemen strategis digunakan untuk merujuk kepada perumusan, implementasi, dan evaluasi strategi, sedangkan perencanaan strategis menunjuk hanya pada perumusan strategi
Pada intinya, rencana strategis adalah taktik permainan sebuah perusahaan dalam mencapai tujuan perusahaan.Margin keuntungan perusahaan pada kebanyakan industri telah mengalami penurunan, sehingga tersedia ruang sedikit bagi kesalahan dalam rencana strategis (Fred R. David, 2009:5).
2.2 Manajemen Strategi
Manajemen strategi dapat didefinisikan sebagai seni dan pengetahuan dalam merumuskan, mengimplementasikan serta mengevaluasi keputusan-keputusan lintas-fungsional yang memampukan sebuah organisasi mencapai tujuan. Manajemen strategis sama artinya dengan istilah perencanaan strategis. Tujuan dari perencanaan strategis adalah untuk mengeksploitasi serta menciptakan berbagai peluang baru dan berbedauntuk esok (perencanaan jangka panjang).
2.3 Macam-macam Strategi
Pada prinsipnya strategi generik dikelompokan menjadi 4 kelompok strategi berdasarkan model strategi generik dari Fred R. David, yaitu :
a. Strategi Integrasi (Integration Strategy)
Strategi ini menghendaki agar perusahaan melakukan pengawasan yang lebih terhadap distributor, pemasok dan para pesaingnya, misalnya melalui merger, akuisisi atau membuat perusahaan sendiri.
b. Strategi Intensif (Intensive Strategy)
Strategi ini memerlukan usaha-usaha yang intensif untuk meningkatkan posisi persaingan perusahaan melalui produk yang ada.
c. Strategi Diversifikasi (Diversification Strategy)
Strategi ini dimaksudkan untuk menambah produk-produk baru. Strategi ini makin kurang populer, paling tidak ditinjau dari sisi tingginya tingkat kesulitan manajemen dalam mengendalikan aktivitas perusahaan yang berbeda-beda.
d. Strategi Bertahan (Defensive Strategy)
2.4 KonsepMisi
Misi perusahaan adalah sebuah ekspresi dari ambisi untuk mengembangkan perusahaan. Pernyataan misi yang efektif adalah mendefinisikan bisnis dari tiap group kecil dalam organisasi.Pernyataan tersebut akan membuat parakaryawan lebih mengerti mengenai tujuan mereka. Pernyataan misi menjawab pertanyaan “Apakah bisnis kita ?, Pernyataan misi yang baik haruslah memasukkan komponen penting berikutini:
1. Konsumen (Customer), siapakahkonsumenperusahaan.
2. Produkdanjasa (product and service), apakahprodukataujasautamaperusahaan. 3. Pasar (Market) secarageografis, di manakahperusahaanbersaing.
4. Teknologi (technology), apakahperusahaancanggihsecarateknologi?
5. fokuspadakelangsunganhidup, pertumbuhan, danprofitabilitas (concern for survival, growth, and profitability),
apakahperusahaankomitmentterhadappertumbuhandankondisikeuangan yang sehat? 6. filosofi (philosophy), apakahkeyakinan, nilai, aspirasi, prioritasetisperusahaan? 7. konsepdiri (self consept),
apakahkompetensikhususataukeunggulankompetitifutamaperusahaan? 8. fokuspadacitrapublik (concern for public image),
apakahperusahaanresponsifterhadapmasalah-masalahsosial, komunitas, danlingkunganhidup?
9. fokuspadakaryawan (concern for employees),
apakahkaryawandipandangsebagaiasetperusahaan yang berharga? (Fred R David, 2009: 102)
2.5 Manfaat Misi
a) Memberikanarah
b) Memfokuskanlangkah – langkah yang akandiambil
c) Objektif, targets dan program perusahaandirancangberdasarkanmisi yang sudahdibentuk
d) Membantukaryawan – karyawanpadatingkatapapununtukmengertiarahmana yang harusdiambilataumelangkah
e) Membimbingaksidalamberbagaitingkat
f) Membantumencegahkaryawan agar tidaksalahmelangkah
BAB III
VISI
Menjadi Total Food Solutions Company
MISI
- Untukterusmeningkatkankaryawan kami, proses kami dan - teknologi kami.
“Dengandisiplinsebagaifalsafahhidup; Kami menjalankanusaha kami denganmenjunjungtinggiintegritas; Kami
menghargaiseluruhpemangkukepentingandansecarabersama-samamembangunkesatuanuntukmencapaikeunggulandaninovasi yang berkelanjutan.”
RINGKASAN ANALISIS VISI DAN MISI
No. Visi KomponenVisi HasilAnalisis
1 2 3 4 5
1 Menjadi Total Food Solutions
X Visi yang ditetapkan belum memenuhi
Company
ukuran waktu, maupun segmen pasar.
Keterangan: KomponenVisiMeliputi :
1. Succinct 2. Appealing 3. Feasible 4. Meaningful 5. Measurable
√ : Good (sesuaidengankriteria) x :failled (tidaksesuaidengankriteria)
No. Misi
KomponenMisi
HasilAnalisis 1 2 3 4 5 6 7 8 9
1 - Untukterusmeningkatkankaryawan kami, proses kami danteknologi kami.
No. 4 : Technology
- Untukmenghasilkankualitastinggi, inovatif,
danterjangkau
No. 7 : Self concept
- produk yang disukaiolehpelanggan.
No. 7 : Self concept
- Untukterusmeningkatkan stakeholders ‘value No.9 : Concern for employees
Kesimpulan :MisiMemenuhiKomponenEfektifitasnyadanSesuaidenganKriteria Keterangan: KomponenMisiMeliputi :
1. Konsumen (Customer), siapakahkonsumenperusahaan.
2. Produkdanjasa (product and service), apakahprodukataujasautamaperusahaan. 3. Pasar (Market) secarageografis, di manakahperusahaanbersaing.
5. fokuspadakelangsunganhidup, pertumbuhan, danprofitabilitas (concern for survival, growth, and profitability),
apakahperusahaankomitmentterhadappertumbuhandankondisikeuangan yang sehat? 6. filosofi (philosophy), apakahkeyakinan, nilai, aspirasi, prioritasetisperusahaan? 7. konsepdiri (self concept),
apakahkompetensikhususataukeunggulankompetitifutamaperusahaan? 8. fokuspadacitrapublik (concern for public image),
apakahperusahaanresponsifterhadapmasalah-masalahsosial, komunitas, danlingkunganhidup?
9. fokuspadakaryawan (concern for employees),
apakahkaryawandipandangsebagaiasetperusahaan yang berharga?
