KLASIFIKASI SERTA MANAJEMEN
PEMECAHAN MASALAH ORGANISASI
Organisasi :
Sekumpulan orang yang mempunyai tujuan yang sama dan bekerja sama dalam suatu struktur kerja
Kesatuan-kesatuan sosial yang diarahkan pada suatu tujuan, sistem-sistem aktivitas yang
Hakikat Organisasi:
Kepentingan Bersama
Organisasi memerlukan anggota, dan
anggota juga memerlukan organisasi
Organisasi dibentuk atas dasar
kebersamaan kepentingan para anggota
Anggota memandang organisasi sebagai
sarana untuk mencapai tujuannya,
sedangkan organisasi membutuhkan
anggota untuk pencapaian tujuan
Hakikat Organisasi:
Kepentingan Bersama
Tujuan Individu
Tujuan organisasi
Tujuan yg timbul dari kepentingan bersama
Pencapaian tujuan
bersama
Individu
Suatu organisasi yang baik perlu diperhatikan
sebagai berikut :
Organisasi harus mempunyai tujuan yang
jelas.
Organisasi harus ada kesatuan komando.
Organisasi harus melaksanakan pembagian
kerja/ pembagian tugas.
Harus ada pelimpahan wewenang dan
tanggung jawab.
KELENGKAPAN
ORGANISASI
Mempunyai visi dan misi
Mempunyai Konstitusi Organisasi
Konstitusi dalam wujud AD dan ART
Di dalam AD diuraikan tujuan, bentuk
dan pengaturan kekuasaan dalam
organisasi
ART mengatur lebih rinci bagaimana
sistem dan prosedur operasional
berbagai sarana organisasi
MANFAAT BERORGANISASI
1. MENAMBAH WAWASAN DAN PENGETAHUAN 2. MENDAPAT PENGALAMAN
3. MELATIH KERJASAMA TEAM
4. BELAJAR SISTEM / MANAJEMEN (ORGANISASI) 5. BERLATIH BERSOSIALISASI
6. KESEMPATAN MENDAPAT BEASISWA
7. KESEMPATAN MENGIKUTI KEGIATAN DILUAR
8. BERLATIH MENGHADAPI & MENYELESAIKAN MASALAH 9. MENDAPAT REFERENSI UNTUK BEKERJA
PROSES CARA-CARA
MENCAPAI TUJUAN
KOLEKTIVITAS ORANG
YANG MELAKUKAN
AKTIVITAS MANAJEMEN
SUATU SENI DAN ILMU
MENCAPAI TUJUAN
ORGANISASI
TUJUAN
Ilmu Manajemen = untuk memecahkan masalah
Masalah manajemen = problem solving
Tugas Pemimpin = mengatasi rintangan
/memecahkan masalah
M
KLASIFIKASI MASALAH
ORGANISASI
KLASIFIKASI MASALAH
ORGANISASI
KONDISI
ORGANISASI
& KEUANGAN
HUBUNGAN
INTERN &
EKSTERN
IDENTIFIKASI MASALAH
KLASIFIKASI MASALAH
PERUMUSAN MASALAH
K
BERDASARKAN SUMBER MASALAH
INTERNAL EKSTERNAL
BERDASARKAN SKALA PRIORITAS
PENTIN G
TUJUAN DAN SASARAN ORGANISASI
KRITERIA PELAKSANAAN KEGIATAN
IDENTIFIKASI PERMASALAHAN
ALT 1 ALT 2 ALT 3 ALT 4 ALT 5
KEPUTUSAN
(MEMILIH SATU ALTERNATIF TERBAIK)
EVALUASI HASIL PELAKSANAAN KEPUTUSAN PELAKSANAAN KEPUTUSAN
Latihan pengambilan keputusan dengan matriks hubungan alternatif pemecahan masalah
I.Identifikasi masalah
a. Mana yang merupakan masalah dan mana yang bukan merupakan
masalah?
b. Pemilihan masalah apakah merupakan masalah organisasi atau
pribadi
II. Klasifikasi masalah
a. Kelompokkan masalah atas dasar kesamaan
b. Urutan prioritas penanganan : penting,kurang penting dan tidak
penting
III. Merumuskan masalah
Siklus Problem Solving
Mengenal
Masalah
Pemilahan
Masalah
Menetapkan
Prioritas
Merencanakan
Kerangka konsep dalam pelatihan ini sebagian besar mengacu pada Problem Solving Cycle (Siklus Pemecahan Masalah). Di bawah ini diperlihatkan gambaran dalam bentuk diagram:
Evaluas i
Analisis
Situasi Identifikasi Masalah
Prioritas Masalah
Tujuan
Alternatif Pemecahan Masalah
