TUGAS MANDIRI
MANAJEMEN PERUBAHAN
PROGRAM STUDI MANAJEMEN
FAKULTAS BISNIS
UNIVERSITAS PUTERA BATAM
2018
Nama : Suriani
NPM : 140610098
i
KATA PENGANTAR
Puji syukur penulis panjatkan kehadirat Allah swt yang maha kuasa karena dengan rahmat serta karunianya, penulis dapat menyelesaikan makalah mengenai lingkungan dan budaya perusahaan dengan baik meskipun dalam pembuatan makalah ini masih terdapat banyak kekurangan. Dalam makalah ini disajikan beberapa penjelasan singkat mengenai Lingkungan dan budaya perusahaan disertai dengan tambahan beberapa jurnal nasional sebagai referensi dan pendukung bagi penulis dalam membuat makalah ini.
Penulis berharap makalah ini dapat berguna dalam rangka menambah wawasan serta pengetahuan mengenai Lingkungan dan budaya perusahaan dan penulis menyadari bahwa dalam pembuatan makalah ini masih terdapat banyak kekurangan, untuk itu penulis berharap adanya kritik, saran dan usulan yang membangun demi perbaikan dalam pembuatan makalah-makalah selanjutnya, mengingat tidak ada sesuatu yang sempurna tanpa adanya saran serta kritik yang membangun. Semoga makalah sederhana ini dapat dipahami bagi siapapun yang membacanya. Sekiranya makalah ini juga dapat berguna bagi saya sendiri dan pembaca sekalian. Sebelumnya penulis mohon maaf apabila terdapat kesalahan kata-kata yang kurang berkenan.
Batam, 22 January 2018
ii
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ... i
DAFTAR ISI ... ii
BAB I PENDAHULUAN ... 1
1.1 Latar belakang... 1
1.2 Rumusan Masalah ... 2
1.3 Tujuan Penulisan Makalah ... 2
1.4 Manfaat Penulisan Makalah ... 2
BAB II PEMBAHASAN ... 3
2.1 Lingkungan Perusahaan ... 3
2.1.1 Pengertian Lingkungan Perusahaan ... 3
2.1.2 Lingkungan Eksternal ... 4
2.1.3 Hubungan organisasi dan perusahaan ... 5
2.2 Budaya Perusahaan ... 6
2.2.1 Pengertian Budaya Perusahaan ... 6
2.2.2 Kepentingan Penerapan Budaya Perusahaan (Corporate Culture) bagi Kinerja Kepemimpinan... 8
2.2.3 Lingkungan Internal ... 11
2.2.4 Manfaat Budaya Perusahaan bagi Kinerja Organisasi ... 11
2.2.5 Dimensi Budaya Organisasi ... 13
2.3 Pengaruh Lingkungan dan Budaya perusahaan ... 13
2.3.1 Budaya Adaptatif ... 14
BAB III PENUTUP ... 16
3.1 Kesimpulan ... 16
3.2 Saran ... 16
1
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar belakang
Dalam suatu perusahaan pasti memiliki beberapa lingkungan dan budaya yang selalu tidak pernah lepas dari aktivitas perusahaan tersebut. Lingkungan yang ada di organisasi tersebut dapat memberikan pengaruh tertentu bagi kegiatan ekonominya. Pada dasarnya, lingkungan itu sendiri meliputi unsur dari luar organisasi (eksternal) dan juga unsur dari dalam organisasi (internal). Selain itu tiap-tiap organisasi juga memiliki budaya kerja yang berbeda yang dapat menentukan ciri khas dari setiap organisasi tersebut. Secara keseluruhan, lingkungan dan budaya kerja memberikan dampak yang terasa bagi kelangsungan hidup suatu perusahaan.
Lingkungan operasi bisnis makin bersifat dinamis, sehingga manajer di haruskan untuk siap bereaksi dan merespons hingga perubahan lingkungan yang terkecil sekalipun. Pemimpin dapat mempengaruhi bawahannya melalui budaya organisasi, karena perilaku anggota dari organisasi atau perusahaan sangat dipengaruhi oleh budaya organisasi. Adanya hubungan budaya organisasi yang baik antara pemimpin dan bawahan, Ini berarti terjadi pengaruh yang sangat baik pada suatu perusahaan atau organisasi dimana terjadi komitmen yang saling mendukung antara budaya organisasi dan kepemimpinan dalam mempengaruhi kinerja karyawan. Robbins (2008:256) menyimpulkan bahwa budaya organisasi adalah sebagai suatu system dan kebiasaan yang dianut oleh anggota-anggota organisasi atau perusahaan, hal inilah yang akan membedakan organisasi tersebut dengan organisasi yang lainnya.
2
sedemikian rupa agar dapat tercipta kerja yang baik. Lingkungan kerja yang baik yaitu apabila karyawan dapat melaksanakan kegiatan secara optimal, sehat, aman dan nyaman.
1.2 Rumusan Masalah
2. Apakah lingkungan perusahaan itu? 3. Apasaja lingkungan perusahaan itu?
4. Bagimana hubungan organisasi dan perusahaan didalam lingkungannya? 5. Apakah budaya perusahaan itu?
6. Apasaja budaya perusahaan itu?
7. Apasaja kepentingan dari diterapkannya budaya dilingkungan sebuah perusahaan?
1.3 Tujuan Penulisan Makalah
2. Untuk mengetahui apa itu lingkungan dan budaya perusahaan
3. Untuk mengetahui bagaimana hubungan antara organisasi dan budaya perusahaan
4. Untuk mengetahui kepentingan apasaja dari penerapan budaya dilingkungan perusahaan
1.4 Manfaat Penulisan Makalah
2. Menambah pengetahuan dan wawasan pembaca mengenai Manajemen perubahan terutama pembahasan mengenai Lingkungan dan budaya perusahaan
3
BAB II
PEMBAHASAN
2.1Lingkungan Perusahaan
2.1.1 Pengertian Lingkungan Perusahaan
Lingkungan kerja merupakan suatu hal yang penting dalam suatu organisasi. Lingkungan kerja yang baik tentunya merupakan harapan bagi setiap karyawan karena dengan lingkungan kerja yang baik tentunya para karyawan akan dapat melaksanakan tugas-tugasnya dengan baik pula. Dengan lingkungan kerja yang baik maka secara otomatis dapat memberikan kepuasan tersendiri bagi karyawan.
Nitisemito (2008:183) dalam (Sangki, Kojo, & Sendow, 2014) mendefinisikan lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang ada disekitar para pekerja yang dapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas-tugas yang diembankan. Sedangkan Sedarmayati (2001:1) mendefinisikan lingkungan kerja adalah keseluruhan alat perkakas dan bahan yang dihadapi, lingkungan sekitarnya di mana seseorang bekerja, metode kerjanya, serta pengaturan kerjanya baik sebagai perseorangan maupun sebagai kelompok.
(Widodo, 2010) Lingkungan kerja menunjuk pada hal-hal yang berada di sekeliling dan melingkupi kerja karyawan di kantor. Kondisi lingkungan kerja lebih banyak tergantung dan diciptakan oleh pimpinan. Lingkungan kerja dalam perusahaan, dapat berupa: Struktur tugas, desain pekerjaan, pola kepemimpinan, pola kerjasama, ketersediaan sarana kerja, dan imbalan (reward system).
4
2.1.2 Lingkungan Eksternal
(Daft, n.d.) Lingkungan eksternal suatu perusahaan dapat dianggap memiliki dua lapisan yaitu lingkungan umum dan lingkungan perusahaan. Lingkungan umum merupakan lapisan terluar yang tersebar luas dan mempengaruhi perusahaan secara tidak langsung. Lingkungan umum mencakup faktor-faktor social, ekonomi, hukum/politik, internasional, alam dan teknologi yang sama-sama mempengaruhi semua perusahaan. Lingkungan tugas lebih dekat dengan perusahaan dan mencakup sector-sektor yang mengadakan transaksi sehari-hari dengan perusahaan dan secara langsung mempengaruhi operasi dan kinerja dasar.
Perusahaan juga memiliki lingkungan internal yang mencakup unsur-unsur didalam cakupan perusahaan. Lingkungan internal terdiri atas karyawan yang ada, manajemen, dan terutama budaya perusahaan yang menentukan perilaku karyawan dilingkungan internal dan tingkat adaptasi perusahaan terhadap lingkungan eksternal.
A. Lingkungan Umum
Lingkungan umum merupakan lapisan terluar dari lingkungan. Semua dimensinya memmengaruhi perusahaan seiring waktu, namun sering tidak berhadapan langsung dalam sehari-hari. Dimensi-dimensi lingkungan umum mencakup dimensi internasinal, teknologi, ekonomi budaya, social, hukum politik dan alam.
1. Dimensi internasional lingkungan eksternal merupakan
peristiwa-peristiwa yang terjadi diluar negeri sekaligus peluang bagi perusahaan-perusahaan AS dinegara lain.
2. Teknologi dimensi mencakup perkembangan ilmu dan teknologi dibidang
industry tertentu maupun di masyarakat secara keseluruhan.
3. Social budaya dimensi social budaya lingkungan umum merupakan
karakteristik demografis maupun norma, adat,-istiadat, dan nilai yang dianut oleh populasi umum. Beberapa karakteristik social budaya yang penting adalah sebaran dan kepadatan penduduk, usia, dan tingkat pendidikan.
4. Ekonomi dimensi ekonomi menunjukkan kesehatan ekonomi pada
5
5. Politik hukum dimensi politik-hukum terdiri atas undang-undang
pemerintah atau tatanan local, Negara, dan federal. Begitu juga aktivitas politik yang dirancang untuk mempengaruhi perilaku perusahaan.
6. Alam guna menghadapi tekanan dari advokat lingkungan,
organisasi-organisasi telah menjadi makin sensitive dengan berkurangnya sumber daya alam bumi dan dampak yang diberikan produk pada lingkungan. Dimensi alam terdiri atas semua elemen secara alami muncul di bumi, contohnya tumbuhan, bebatuan dan sumber daya alam seperti udara, air dan iklim.
B. Lingkungan Tugas
Lingkungan tugas terdiri dari sector-sektor yang memiliki hubungan kerja langsung dengan organisasi yaitu pelanggan, pesaing, pemasok dan tenaga kerja.
1. Pelanggan adalah orang-orang dan organisasi dalam lingkungan usaha
yang memperoleh barang dan jasa dari organisasi. Sebagai penerima dari keluaran yang dihasilkan organisasi, pelanggan adalah unsur yang penting karena pelanggan mennentukan kesuksesan organisasi.
2. Pesaing organisasi organisasi lain dalam industry dan jenis usaha sama
yang memberikan barang dan jasa pada pelanggan yang sama.
3. Pemasok menyediakan bahan-bahan mentah yang digunakan suatu
organisasi untuk memproduksi barangnya.
4. Pasar tenaga kerja adalah orang-orang dilingkungan usaha yang dapat
dipekerjakan oleh perusahaan. Setiap perusahaan membutuhkan pasokan personalia yang tertatih dan berkualitas.
2.1.3 Hubungan organisasi dan perusahaan
A. Ketidakpastian lingkungan
6
B. Menyesuaikan dengan lingkungan
Jika sebuah organisasi menghadapi ketidakpastian yang meningkat dimana berhubungan dengan pesaing, pelanggan, pemasok, peraturan pemerintah, manajer dapat menggunakan beberapa strategi untuk menyesuaikan diri dengan perubahan-perubahan ini, diantaranya peran-peran perluasan batas, rekanan antarorganisasi, dan merger atau usaha gabungan.
1. Peran-peran perluasan batas depertemen dan perluasan batas mengaitkan
dan menghubungkan organisasi dengan unsur-unsur penting didalam lingkungan eksternal. Orang yang melakukan perluasan batas menjalankan dua hal organisasi yaitu mereka mendeteksi dan memproses informasi mengenai perubahan-perubahan dan mereka mewakili kepentingan organisasi pada lingkungan.
2. Rekanan antarorganisasi strategi yang kini popular dalam menyesuaikan diri
dengan lingkungan usaha untuk mengurangi batas-batas dan meningkatkan kerja sama dengan organisasi-organisasi lain.
3. Merger dan joint ventura joint ventura merupakan aliansi aatu program
strategis yang dilakukan oleh dua atau lebih organisasi sedangkan merger merupakan gabungan dari dua atau lebih organisasi menjadi satu.
2.2Budaya Perusahaan
2.2.1 Pengertian Budaya Perusahaan
(Parimita, Prayuda, & Handaru, 2013) Setiap individu memiliki kepribadian yang unik dan berbeda antara satu dengan lainnya. Ketika kita menggambarkan seseorang sebagai orang yang hangat, terbuka, santai, pemalu, atau agresif, kita menggambarkan ciri-ciri kepribadian. Suatu organisasi juga mempunyai kepribadian yang disebut sebagai budaya.
7
individu mempersepsikan budaya organisasi berdasarkan apa yang mereka lihat, dengar atau alami di dalam organisasi itu. Kedua, meskipun individu mungkin memiliki latar belakang yang berbeda atau bekerja dalam tingkatan yang berlainan di organisasi tersebut, mereka cenderung menggambarkan budaya organisasi itu dengan istilah yang sama. Terakhir, budaya organisasi adalah istilah deskriptif. Budaya itu menyangkut bagaimana anggota itu mempersepsikan organisasi tersebut, bukan menyangkut apakah mereka menyukainya.
(Sanjaya, n.d.) Budaya adalah kompleks nilai, gagasan, sikap, dan simbol lain yang bermakna yang melayani manusia untuk berkomunikasi, membuat tafsiran dan mengevaluasi sebagai anggota masyarakat. Budaya dan nilai-nilai diteruskan dari satu generasi kegenerasi yang lain . Budaya melengkapi orang dengan rasa identitas dan pengertian perilaku yang dapat diterima didalam masyarakat. Beberapa dari sikap perilaku yang lebih penting yang dipengaruhi oleh budaya adalah sebagai berikut:
1. Rasa diri dan ruang 2. Komunikasi dan bahasa 3. Pakaian dan penampilan 4. Makanan dan kebiasaan makan 5. Waktu dan kesadaran akan waktu
6. Hubungan (keluarga, organisasi, pemerintah, dan sebagainya) 7. Nilai dan norma
8. Kepercayaan dan sikap
9. Proses mental dan pembelajaran 10. Kebiasaan kerja dan praktek
8
konsisten dapat berjalan dengan baik, bagi sebuah kelompok dalam menghadapi persoalan-persoalan di dalam dan di luar kelompoknya.
2.2.2 Kepentingan Penerapan Budaya Perusahaan (Corporate Culture) bagi
Kinerja Kepemimpinan
(Sanjaya, n.d.) Dengan menguasai/memahami budaya di suatu organisasi Manajer mampu membuat dan mengambil keputusan tentang penerapan budaya-budaya yang akan di terapkan itu sesuai dengan kondisi organisasi. Dan bila budaya organisasi berhasil di terapkan dan dikembangkan dengan baik, ini memberikan lingkungan yang kondusif bagi individu di dalamnya untuk saling berbagi. Lingkungan yang kondusif ini bukan hanya diciptakan dari proses dan sistem yang ada di dalamnya, tetapi terutama pada perilaku individu dan nilai-nilai yang mereka anut. Organisasi yang membentuk budayanya menjadi budaya pembelajar akan membentuk perilaku individu-individu di dalamnya untuk saling berbagi dengan rekan-rekannya secara sukarela. Mereka juga akan mendokumentasikan dan menjadikan pengetahuannya sebagai bagian dari proses yang hidup dalam organisasi.
A. Budaya Perusahaan dan Pemimpin (Manager)
(Sanjaya, n.d.) Dengan pengertian, Budaya Organisasi (yang baik tentunya) memiliki peranan yang besar bagi organisasi. Dengan adanya Budaya organisasi, maka manajer akan bisa “mengajak” setiap anggota organisasinya untuk berperilaku yang mengarah pada pencapaian tujuan organisasi. Tanpa adanya budaya organisasi, manajer perlu melakukan control yang begitu ketat terhadap masing-masing perilaku anggotanya, satu per satu.
9
pula untuk mencapai tujuannya. Alias meminimalisir perilaku menyimpang yang berpotensi menghancurkan organisasi dari dalam.
Seorang ahli mengumpamakan bahwa untuk mengukur tinggi rendahnya tingkat budaya organisasi adalah seperti pengukuran iklim dalam konsep meteorologi, dimana untuk mengetahui cuaca harus dapat diidentifikasi beberapa variabel antara lain temperatur, tingkat kelembaban, curah hujan dan lain-lain. Begitu pula budaya organisasi, dapat dilihat dari iklim kerja antara lain motivasi kerja, komunikasi yang termasuk didalamnya rasa kebersamaan, kepemimpinan para manajer, pemahaman terhadap visi dan misi organisasi.
Indikator budaya suatu organisasi kuat apabila :
1. setiap anggota organisasi menghormati hak dan martabat anggota organisasi sebagai individu dan posisi profesional anggota lainnya
2. Nilai-nilai dan kebiasaan yang hidup dalam organisasi memotivasi anggota organisasi bekerja dengan ikhlas dan merasa nyaman dalam melaksanakan pekerjaannya; perbedaan pendapat dapat dikelola dengan baik, sehingga merupakan dinamika yang mendorong nilai tambah bagi organisasi
3. Anggota organisasi “menari dengan penuh improvisasi dengan irama gendang
yang sama
4. Rasa nyaman dari mitra kerja dan masyarakat yang dilayani oleh organisasi yang bersangkutan; kelima, terjadinya keselarasan antara budaya organisasi dengan struktur, Visi dan Misi organisasi.
B. Penanaman Budaya Perusahaan kepada Pimpinan dan Manager
(Sanjaya, n.d.) Penerapan budaya organisasi sangat ditentukan oleh pimpinan organisasi yang bersangkutan. Pimpinan dan manajer harus memiliki komitmen yang kuat untuk memegang teguh dan menerapkan budaya organisasi. Hal ini perlu ditanamkan terlebih dulu kepada pimpinan dan manajer, setelah itu baru dapat disosialisasikan kepada karyawan dan konsumen.
10
Pimpinan harus lebih selektif dalam menerima calon karyawan. Karyawan harus memenuhi kualifikasi persyaratan yang telah ditentukan agar mereka mampu berpedoman pada sisten nilai dan norma-norma yang terkandung dalam budaya organisasi.
2. Penempatan karyawan
Penempatan karyawan haruslah sesuai dengan kemampuan dan bidang keahliannya. Dengan begitu, karyawan mampu memegang teguh budaya organisasi.
3. Pendalaman bidang pekerjaan
Pendalaman bidang pekerjaan karyawan dan pemahaman tugas, hak dan kewajiban perlu dilakukan oleh pimpinan. Pendalaman bidang pekerjaan karyawan dapat dilakukan melalui pendidikan dan pelatihan kerja sesuai dengan analisis kebutuhan dan permasalahannya.
4. Pengukuran kinerja dan Pemberian penghargaan
Kinerja organisasi perlu diukur secara periodic 6 bulan atau minimal setiap tahun agar dapat dievaluasi perkembangannya dari tahun ke tahun berikutnya. Peningkatan kinerja organisasi harus diimbangi dengan pemberian penghargaan non materi dan materi secara adil dan layak kepada setiap individu organisasi yang berprestasi
5. Penanaman kesetiaan kepada nilai-nilai utama organisasi
Kesetiaan kepada nilai-nilai utamaseperti mengutamakan memberikan pelayanan yang terbaik kepada konsumen. Penanaman kesetiaan kepada nilai-nilai utama organisasi kepada seluruh individu organisasi agar mereka bekerja berlandaskan pada moral, mencapai prestasi optimal dan bekerja untuk Tuhan Y.M.E
6. Memperluas Informasi, cerita, danberita tentang budaya perusahaan
Pimpinan dan manager perlu memperluas informasi atau menceritakan peraturan-peraturan organisasi, kepegawaian dan sanksi-sanksi kerja kepada karyawan agar mereka mampu memahami dan mematuhinya.
11
Pimpinan perlu memberikan pengakuan dalam bentuk promosi jabatan bagi karyawan yang berprestasi tinggi, memberikan predikat karyawan teladan karyawan teladan berdasarkan kondite dan prestasi mereka. Begitu pula promosi jabatan dan predikat terbaik agar mereka dapat memegang teguh budaya organisasi.
2.2.3 Lingkungan Internal
Lingkungan internal adalah tempat manajer bekerja yang mencakup budaya perusahaan, teknologi produksi, struktur organisasi, dan fasilitas fisik.Lingkungan internal meliputi ; pekerja/karyawan, dewan komisaris, dan pemegang saham. 1. Pekerja/karyawan
Pekerja merupakan orang-orang yang bekerja di dalam lingkungan suatu perusahaan atau organisasi yang menginginkan imbalan berupa upah atau gaji, sementara manajer menginginkan adanya kinerja yang tinggi.
2. Dewan komisaris
Dewan komisaris mewakili kepentingan para pemegang saham dimana dewan komisaris memantau kegiatan dan mengawasi manajemen, serta memastikan kegiatan akan berjalan mencapai tujuan. Kedudukannya adalah independen terhadap manajemen.
3. Pemegang saham
Tanggung jawab pemegang saham didasarkan pada seberapa besar saham mereka terhadap perusahaan. Jika perusahaan memperoleh keuntungan maka mereka memperoleh imbalan sebesar yang mereka sertakan.
2.2.4 Manfaat Budaya Perusahaan (Corporate Culture) bagi Kinerja
Organisasi
12
a. Sebagai pedoman berperilaku di dalam perusahaan. Dalam hal ini karyawan tidak dapat semena-mena bertindak atau berperilaku sekehendak hati, melainkan harus menyesuaikan diri dengan siapa dan dimana mereka berada.
b. Adanya kesamaan langkah dan visi di dalam melakukan tugas dan tanggung jawab masing-masing individu dapat meningkatkan fungsinya dan mengembangkan tingkat interpendensi antar individu atau bagian karena Individu atau bagian yang lain saling melengkapi dalam kegiatan usaha perusahaan.
c. Memberikan dorongan kepada karyawan untuk mencapai prestasi kerja atau produktivitas yang lebih baik.
d. Mengetahui secara pasti tentang karirnya di perusahaan sehingga mendorong mereka untuk konsisten dengan tugas dan tanggung jawab. Adapun manfaat yang diperoleh perusahaan antara lain:
1. merupakan salah satu unsur yang dapat menekan tingkat perputaran (turn over) karyawan, karena budaya perusahaan mendorong karyawan memutuskan untuk tetap berkembang bersama perusahaan tersebut.
2. Sebagai pedoman di dalam menentukan kebijakan yang berkenaan dengan ruang lingkup kegiatan intern perusahaan seperti tata tertib administrasi, hubungan antar bagian, penghargaan prestasi karyawan, penilaian kerja dan lain-lain.
3. Untuk menunjukkan pada pihak eksternal tentang keberadaan perusahaan dari ciri khas yang dimiliki, di tengah-tengah perusahaan yang ada di masyarakat.
4. merupakan acuan dalam penyusunan perencanaan perusahaan (corporate planning).
13
2.2.5 Dimensi Budaya Organisasi
Riset mengemukakan bahwa ada tujuh dimensi yang secara keseluruhan menangkap hakikat budaya organisasi. Setiap dimensi tersebut dari rendah sampai tinggi, yang semata-mata disebut bukan sebagai tipe budaya (rendah) atau tipe budaya (tinggi). Menilai organisasi dari ketujuh dimensi itu akan memberikan gambaran mengenai unsur-unsur pembentuk budaya organisasi tersebut. Dalam banyak organisasi, salah sati dimensi budaya itu kadang muncul di atas yang lain dan biasanya membentuk kepribadian organisasi dan cara kerja kerja anggota organisasi.
1. Inovasi dan pengambilan resiko, Kadar seberapa karyawan didorong
untuk inovatif dan mengambil risiko
2. Perhatian pada detail, Kadar sebarapa karyawan diharapkan mampu
menunjukkan ketepatan, analisis, dan perhatian pada detail.
3. Orientasi Hasil, Kadar seberapa manajer berfokus pada hasil atau keluaran
bukannya pada cara mencapai hasil itu.
4. Orientasi orang, Kadar seberapa keputusan manajemen turut
mempengaruhi orang-orang yang ada dalam organisasi.
5. Orientasi tim, Kadar seberapa pekerjaan disusun berdasar tim bukannya
perorangan.
6. Keagresifan, Kadar seberapa keryawan agresif dan bersaing daripada
bekerjasama.
7. Stabilitas, Kadar seberapa keputusan dan tindakan organisasi menekankan
usaha untuk mempertahankan status.
2.3 Pengaruh Lingkungan dan Budaya perusahaan
14
2.3.1 Budaya Adaptatif
Budaya perusahaan yang kuat tidak menjamin kesuksesan bisnis kecuali kalau budaya tersebut mendorong kearah adaptasi yang sehat terhadap lingkungan eksternal. Budaya adaptatif memiliki nilai-nilai dan perilaku yang berbeda dari budaya perusahaan yang tidak adaptatif. Dalam budaya adaptatif, manajer peduli akan pelanggan dan orang-orang internal serta proses-proses kea rah yang bermanfaat. Dalam budaya perusahaan yang tidak adaptatif manajer hanya memikirkan dirinya sendiri, dan nilai-nilaiyang dianutnya cenderung tidak mau mengambil resiko dan membuat perubahan. Oleh karena itu budaya yang kuat saja tidak cukup, karena budaya yang tidak sehat mungkin mendorong organisasi kearah yang salah.
Budaya dikategorikan menjadi empat (penyesuaian, pencapaian, keterlibatan,dan konsistensi). Dan didasarkan pada dua dimensi, yakni
1. Sejauh mana lingkungan eksternal menharuskan adanya fleksibilitas atau stabilitas.
2. Sejauh mana focus strategis perushaan bersifat internal atau eksternal. a. Budaya penyesuaian (adaptability culture)
Manajer mendorong nilai-nilai yang mendukung kemampuan perusahaan untuk dengan cepat mengenali, memahami, dan mengartikan sinyal-sinyal dari lingkungan ke dalam respons perilaku yang baru. Pegawai memiliki otonomi dalam membuat keputusan dan bertindak dengan bebas untuk memenuhi kebutuhan baru. Manajer juga secara aktif menciptakan perubahan dengan mendorong dan menghargai kreativitas, percobaan, dan pengambilan resiko.
b. Budaya pencapaian (achievement culture)
Budaya yang berorientasi hasil yang menghargai persaingan, inisiatif perorangan, dan pencapaian. Penekanan untuk menang dan mewujudkan tujuan yang ambisisus diibaratkan sebagai lem yang merekatkan perusahaan.
15
Menekankan focus internalnya terhadap keterlibatan dan peranan pegawai untuk menyesuaikan diri dengan cepat terhadap kebutuhan lingkungan yang terus berubah. Jenis budaya ini menempatkan nilai yang tinggi terhadap terpenuhinya kebutuhan pegawai, dan organisasi seperti ini dapat dicirikan dengan adanya atmosfir kasih saying dan kekerabatan. Manajernya menekankan nila-nilai kerja sama, perhatian, dan tidak memandang perbedaan status.
d. Budaya konsistensi (consistency culture)
Menggunakan focus internal dan orientasi konsistensi untuk menjaga lingkungan agar tetap stabil. Patuh terhadap aturan dan cermat menrupakan ciri dari budaya ini, dan buaya ini juga mendukung dan menghargai cara yang metodis dan rasional dalam bekerja.
16
BAB III
PENUTUP
3.1Kesimpulan
Dari uraian diatas disimpulkan bahwa Lingkungan kerja menunjuk hal-hal yang berkaitan dengan struktur tugas, desain pekerjaan, pola kepemimpinan, pola kerjasama, prasarana, dan imbalan (reward system). Kalau hal-hal dalam struktur tugas, desain pekerjaan, pola kepemimpinan, pola kerjasama, ketersediaan alat kerja dan imbalan dapat diwujudkan, maka tidak sulit untuk meningkatkan motivasi kerja karyawan di tempat tugas. Pada gilirannya, karyawan akan meningkatkan kinerjanya. Hal-hal yang paling dekat yang dapat dilihat, bahwa semangat kerja karyawan meningkat, kohesivitas kelompok tinggi, penyelesaian tugas membaik, menurunnya angka absensi.
Sedangkan budaya perusahaan adalah suatu pola asumsi dasar yang dimiliki oleh anggota perusahaan yang berisi nilai-nilai, norma-norma dan kebiasaan yang mempengaruhi pemikiran, pembicaraan, tingkah laku, dan cara kerja karyawan sehari-hari, sehingga akan bermuara pada kualitas kinerja perusahaan. Dengan demikian, budaya perusahaan merupakan solusi yang secara konsisten dapat berjalan dengan baik, bagi sebuah kelompok dalam menghadapi persoalan-persoalan di dalam dan di luar kelompoknya.
3.2 Saran
17
DAFTAR PUSTAKA
Daft, R. L. (n.d.). ERA BARU Manajemen (Edisi 9). Jakarta: Salemba Empat. Parimita, W., Prayuda, W. H., & Handaru, A. W. (2013). Pengaruh Lingkungan
Kerja Dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada Bank Btn (Persero) Cabang Bekasi. Jurnal Riset Manajemen Sains Indonesia, Vol. 4, No.
Sangki, ichard Y., Kojo, C., & Sendow, G. M. (2014). Lingkungan Kerja, Budaya Kerja Dan Semangat Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Outsourcing Pada Grapari Telkomsel Manado. Jurnal EMBA, Vol.2 No.3.
Sanjaya, Y. (n.d.). Pengertian Budaya Perusahaan. Retrieved January 21, 2018, from https://www.academia.edu/30743999/Pengertian_Budaya_Perusahaan Sugiyarti, G. (2012). Pengaruh Lingkungan Kerja, Budaya Organisasi Dan
Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Untuk Meningkatkan Kinerja Pegawai ( Studi Pada Fakultas Ekonomi Universitas 17 Agustu S 1945 Semarang. Ilmiah UNTAG, Vol 1, No.
