1
PENGARUHIMPLEMENTASI GOOD CORPORATE GOVERNANCE DAN PROTEKSI AWIG-AWIG TERHADAP KINERJA LEMBAGA PERKREDITAN
DESA (LPD) DENGAN BUDAYA MENYAMA BRAYA SEBAGAI VARIABEL MODERASI
(STUDI PADA LPD SE-KABUPATEN BULELENG)
Anantawikrama Tungga Atmadja, Nyoman Ari Surya Darmawan & Komang Adi Kurniawan Saputra
Universitas Pendidikan Ganesha anantawikramatunggaatmadja@gmail.com
Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh implementasi Good Corporate
Governance dan proteksi awig-awig terhadap kinerja LPD dengan dengan menggunakan
variabel moderasi yaitu budaya menyama braya. Penelitian ini menggunakan metode
survey dengan kuesioner, jumlah sampel yang digunakan adalah 63 LPD di Kabupaten
Buleleng. Analisis data menggunakan regresi linier berganda dan Moderated Regression
Analysis (MRA). Hasil penelitian menunjukkan bahwa implementasi Good Corporate Governance dan proteksi awig-awig berpengaruh terhadap Kinerja LPD, serta budaya
menyama braya terbukti sebagai pemoderasi antara pengaruh Good Corporate Governance dan proteksi awig-awig terhadap kinerja LPD.
Kata Kunci: Good Corporate Governance, Awig-awig, menyama braya, dan Kinerja
Abstract
This study aimed to examine the effect of the implementation of good corporate governance and protection awig awig on the performance of LPD by using moderating variables that Menyama Braya culture. This study uses the questionnaire survey, the number of samples used is 63 LPD in Buleleng. Analysis of data using multiple linear regression and Moderated Regression Analysis (MRA). The results showed that the implementation of good corporate governance and protection awig awig affect the LPD performance, as well as Menyama Braya culture behave as moderating the influence of good corporate governance and protection awig awig on the performance of the LPD .
2
Pemerintah Daerah Propinsi Bali mengeluarkan Surat Keputusan Gubernur Kepala
Daerah Tingkat I Bali Nomor 972 tahun 1984 tentang Pendirian Lembaga Perkreditan
Desa di Propinsi Daerah Tingkat I Bali. SK Gubernur ini kemudian diperkuat dengan
Perda No. 2 Tahun 1988 yang diperbaharui melalui Perda No. 8 Tahun 2002 dan Perda
No. 3 Tahun 2007 tentang Lembaga Perkreditan Desa (LPD). Dalam perda ini,
digarisbawahi bahwa LPD merupakan Badan Usaha Simpan Pinjam yang dimiliki oleh
desa pakraman. Tujuan pendirian LPD adalah untuk mendorong pembangunan ekonomi
masyarakat desa melalui tabungan serta penyertaan modal, memberantas ijon dan gadai
gelap, menciptakan pemerataan dan kesempatan berusaha bagi warga desa serta
meningkatkan daya beli dan melancarkan pembayaran dan peredaran uang di desa.
Atmadja (2001) menyatakan bahwa untuk mencapai tujuan tersebut, LPD melaksanakan
berbagai usaha, seperti menerima simpanan dari warga masyarakat, memberikan
pinjaman untuk kegiatan-kegiatan yang bersifat produktif, usaha-usaha lainnya yang
bersifat pengerahan dana desa, penyertaan modal serta menerima pinjaman dari
lembaga-lembaga keuangan.
Meskipun secara umum LPD dapat dikatakan berhasil secara menakjubkan
sehingga dipuji oleh berbagai pihak, namun tidak dapat dipungkiri bahwa terdapat pula
LPD yang berada dalam kondisi bermasalah, bahkan mengalami kebangkrutan. Dari data
yang mengemuka dalam rapat koordinasi yang membahas tentang LPD antara Komisi II
DPRD Bali, Bank Pembangunan Daerah Bali, Pemda Propinsi Bali, Majelis Utama Desa
Pakraman dan sejumlah akademisi di Denpasar tanggal 12 Nopember 2010, terdapat 173
LPD dari total 1.405 (sekitar 12%) LPD yang ada di Bali mengalami kebangkrutan (Bali
Post, 13 November 2010: 16). Terkait permasalahan tersebut, maka perlu diterapkan
prinsip good corporate governance serta pemberlakuan sanksi tegas yang mengacu pada
awig-awig. Tujuannya supaya LPD lebih dipercaya sebagai lembaga keuangan mikro
yang berbasis adat dan memiliki kekuatan sistem pengendalian internal yang baik yang
ditunjukkan dengan penerapan prinsip-prinsip GCG, serta tunduk kepada aturan atau
awig-awig yang menjadi landasan hukum LPD untuk meraih kembali kepercayaan
masyarakat. Dalam implementasi GCG untuk mencapai kinerja yang baik, maka
diperlukan konsep kearifan lokal terutama di Bali yang kental dengan budaya menyama
3
2014 menyatakan dalam sambutannya pada forum konsultan se Asia Pasifik bahwa untuk
dapat terlaksana tata kelola yang baik (Good Corprate Governance) maka dibutuhkan
konsep menyama braya dalam kehidupan bermasyarakat karena merupakan dasar
terwujudnya kedamaian di dunia. Selain itu, Adi (2003) menyatakan bahwa konflik sosial
di masyarakat Bali yang disebabkan oleh perbedaan status sosial, ekonomi, profesi,
pendidikan, perilaku serta kemampuan memahami peraturan (awig-awig) yang tidak
sama dapat diminimalisir oleh adanya pengertian yang sama terhadap suatu konsep
kearifan lokal seperti menyama braya yang menganggap semua masyarakat adalah
saudara. Hal itulah yang menjadi dasar budaya menyama braya diangkat sebagai variabel
moderasi dalam penelitian ini karena dianggap mampu mendukung implementasi GCG
dan penerapan awig-awig dalam meningkatkan kinerja.
Berdasarkan penjelasan di atas, maka permasalahan yang diteliti dalam penelitian
ini dapat dirumuskan dalam bentuk pertanyaan sebagai berikut :
1. Apakah Good Corporate Governance berpengaruh terhadap kinerja LPD?
2. Apakah proteksi awig-awig berpengaruh terhadap kinerja LPD?
3. Apakah budaya menyama braya memoderasi pengaruh GCG dan proteksi
awig-awig terhadap kinerja LPD?
II. Kajian Teori dan Rumusan Hipotesis 2.1 Good Corporate Governance
Komite Nasional Good Corporate Governance Indonesia mendefinisikan good
corporate governance adalah pola hubungan, sistem serta proses yang digunakan organ
perusahaan (direksi,komisaris) guna memberi nilai tambah kepada pemegang saham
secara berkesinambungan dalam jangka panjang, berlandaskan peraturan perundangan
dan norma yang berlaku, dengan tetap memperhatikan kepentingan stakeholders lainnya.
Berikut lima prinsip good corporate governance:
1) Kerterbukaan (transparancy)
Untuk menjaga objektivitas dalam menjalankan bisnis, perusahaan harus
menyediakan informasi yang material dan relevan dengan cara yang mudah
diakses dan dipahami oleh pemangku kepentingan. Perusahaan harus mengambil
4
peraturan perundang-undangan, tetapi juga hal yang penting untuk pengambilan
keputusan oleh pemegang saham, kreditur dan pemangku kepentingan lainnya.
2) Akuntabilitas (accountability)
Perusahaan harus dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya secara transparan
dan wajar. Untuk itu perusahaan harus dikelola secara benar, terukur dan sesuai
dengan kepentingan perusahaan dengan tetap memperhitungkan kepentingan
pemegang saham dan pemangku kepentingan lain. Akuntabilitas merupakan
prasyarat yang diperlukan untuk mencapai kinerja yang berkesinambungan.
3) Pertanggungjawaban (responsibility)
Perusahaan harus mematuhi peraturan perundang-undangan serta melaksanakan
tanggung jawab terhadap masyarakat dan lingkungan sehingga dapat terpelihara
kesinambungan usaha dalam jangka panjang dan mendapat pengakuan sebagai
good corporate citizen.
4) Kewajaran (fairness).
Untuk melancarkan pelaksanaan asas good corporate governance, perusahaan
harus dikelola secara independen sehingga masing-masing organ perusahaan tidak
saling mendominasi dan tidak dapat diintervensi oleh pihak lain.
5) Independensi (independency)
Dalam melaksanakan kegiatannya, perusahaan harus senantiasa memperhatikan
kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya berdasarkan
asas kewajaran dan kesetaraan.
Seperti yang dimuat pada Harian Bali Post tanggal 30 September 2013 bahwa
LPD juga harus menyiapkan SDM-nya agar berkualitas dengan memberlakukan prinsip
good corporate governance. Bahkan, bila perlu pengurus LPD wajib mengikuti fit and
proper test. Dari pernyataan tersebut, dapat diambil sebuah kesimpulan bahwa sampai
saat ini SDM yang dimiliki LPD masih perlu ditingkatkan kompetensinya. Sehingga
kualitas pengelolaan lembaga dan laporan keuangan yang berkaitan dengan akuntabilitas
dan transparansi yang diinginkan masyarakat dapat terpenuhi.
Kebijakan pemberian kredit sebagai mekanisme pengawasan masalah agensi di
LPD dalam upaya untuk meningkatkan nilai perusahaan/lembaga akan lebih kuat
5
dari pengambilan keputusan atas pemberian kredit atau pembagian bunga kredit dan
kebijakan lainnya, pihak pengelola akan berusaha untuk allign dengan tujuan prinsipal
yaitu kemakmuran pemegang saham dan nilai perusahaan/lembaga.
Perilaku oportunistik agen dapat diminimalisasi dengan good corporate
governance. Dengan mengurangi peluang bagi manajer/pimpinan pengelola LPD untuk
berperilaku menyimpang dan memperkaya diri sendiri diharapkan nilai
perusahaan/lembaga akan meningkat, yaitu ditandai dengan meningkatnya aset dari LPD
dan meningkatnya nilai tabungan dari masyarakat.
LPD dikelola secara terpisah dengan krama desa sehingga memungkinkan
terjadinya konflik keagenan. Selain itu LPD menggunakan pinjaman dari Bank
Pembangunan Daerah (BPD Bali). Hal itulah yang menjadi faktor utama prinsip-prinsip
good corporate governance wajib diterapkan oleh LPD untuk mengurangi konflik
kepentingan antara pengelola LPD sebagai agen dengan pemilik yaitu krama desa (warga
masyarakat) dan antara pengelola LPD dengan kreditur yaitu Bank Pembangunan Daerah
Bali serta dapat menjaga hubungan baik dan menjamin terpenuhinya hak dari pihak-pihak
yang berkepentingan dengan fungsi dan tujuan LPD itu sendiri.
Good corporate governance memberikan suatu struktur yang memfasilitasi
penentuan visi dan misi dari LPD dan merupakan sarana untuk memilih teknik
monitoring kinerja. Good corporate governance juga memberikan jaminan keuntungan
dan keamanan atas dana yang ditanamankan di LPD tidak akan digelapkan oleh pengelola
LPD (Setyawan dan Dwija Putri, 2013).
2.2 Awig-awig
Masyarakat di Bali sebagai masyarakat sosial, dalam peradabannya juga memiliki
konsep norma yang mengatur kehidupannya dalam peradabannya sejak jaman dikenalnya
kebudayaan yang terkenal dengan konsep kosmologi Tri Hita Karana dan merupakan
falsafah hidup yang dan bertahan hingga kini walaupun berada dalam konsep-konsep
perubahan sosial yang selalu berdinamika sebagai salah satu ciri atau karakter peradaban.
Membudayakan Tri Hita Karana akan dapat memupus pandangan yang mendorong
konsumerisme, pertikaian dan gejolak. Konsep Tri Hita Karana, oleh masyarakat Bali
6
suatu ketentuan yang mengatur tata krama pergaulan hidup dalam masyarakat untuk
mewujudkan tata kehidupan yang ajeg di masyarakat. Perda Propinsi Bali No. 3 Tahun
2001 tentang Desa Pakraman disebutkan pengertian awig-awig yaitu :
“ Awig-awig adalah aturan yang dibuat oleh krama desa pakraman atau
krama pakraman yang dipakai sebagai pedoman dalam pelaksanaan Tri Hita
Karana sesuai dengan desa mewacara dharma agama di desa
Pakraman/banjar pakraman masing-masing”
Awig-awig desa adat merupakan keseluruhan hukum yang mengatur tata cara
kehidupan bagi warga desa adat beserta sanksi dan aturan pelaksanaanya. Konsepsi inilah
yang kemudian dituangkan kedalam aturan-aturan baik secara tertulis maupun tidak
tertulis sehingga menimbulkan suatu pengertian, bahwa awig-awig adalah
peraturan-peraturan hidup bersama bagi krama desa di desa adatnya, untuk mewujudkan kehidupan
yang aman, tentram, tertib, dan sejahtera di desa adat. Awig-awig itu memuat
aturan-aturan dasar yang menyangkut wilayah adat , krama desa adat, keagamaan serta sanksi.
Awig-awig desa adat, merupakan hukum adat yang mempunyai fungsi :
1) Untuk mengatur dan mengendalikan prilaku warga masyarakat dalam pergaulan
hidupnya guna mencapai ketertiban dan ketentraman masyarakat.
2) Berfungsi untuk mengintegrasikan warga masyarakat dalam suatu persatuan dan
kesatuan yang hidup bersama sepenanggungan dan seperjuangan
2.3 Budaya Menyama Braya
Nyama braya adalah sebuah konsep ideal yang bersumber dari sistem nilai budaya
masyarakat Bali. Sistem nilai budaya merupakan tingkat yang paling tinggi dan paling
abstrak dari adat istiadat. Hal ini disebabkan karena nilai-nilai budaya itu merupakan
konsep-konsep mengenai apa yang hidup dalam alam pikiran sebagian besar dari warga
sesuatu masyarakat mengenai apa yang mereka anggap bemilai, berharga, penting dan
benar yang mesti dilaksanakan dalam hidup di dunia ini, nilai-nilai luhur itu diharapkan
dapat berfungsi sebagai suatu pedoman yang memberi arah dan orientasi kepada
kehidupan para warga masyarakat Bali (Wiyana, 2012).
Menyama braya mempunyai makna yang luas dan lugas. Kapan seseorang
menggunakan kalimat tersebut, maka kalimat tersebut akan memberikan kesan positif.
Seseorang dianjurkan untuk tidak menjadikan kalimat menyama braya ini sebagai
7
dengan berpikir yang positif, maka dengan berpikir positif akan terwujud tindakan
harmonis (Suamba, 2012)
Menyama braya bagi masyarakat Bali selain sebagai kearifan lokal yang menjadi
landasan moral dalam membangun relasi sosial juga merupakan kekayaan utama dalam
hidup dan sebagai jalan untuk menggapai kedamaian dan keharmonisan yang telah ada
sejak lama. kearifan lokal ini memiliki makna bahwa semua orang adalah keluarga, maka
perlakuan terhadap orang lain akan diperlakukan seperti keluarga sendiri. Dalam
pernyataan tersebut memiliki arti yang lebih luas yaitu jika menyama braya memaknai
orang lain sebagai keluarga atau saudara, maka bisa dikatakan memiliki makna yang
plural yang berarti menghargai perbedaan dan menempatkan orang lain sebagai keluarga.
Terwujudnya nilai-nilai menyama braya pada berbagai bentuk kegiatan dalam relasi
sosial masyarakat Bali, juga merupakan aplikasi langsung dari keyakinan masyarakat Bali
pada pemahaman arti menyama braya tersebut. hal ini sangat diperlukan di zaman
sekarang ini, dimana masyarakat sudah dihadapkan ke berbagai konflik sosial
dimasyarakat, dan penyimpangan-penyimpangan perilaku sosial dalam suatu sistem
sosial masyarakat. Dengan demikian menyama braya sebagai salah satu kearifan lokal
masyarakat Bali yang akan selalu sebagai perekat hubungan sosial masayarakat.
2.4 Kinerja Lembaga Perkreditan Desa (LPD)
Kinerja dalam organisasi merupakan jawaban dari berhasil atau tidaknya tujuan
organisasi yang telah ditetapkan. Para atasan atau manajer sering tidak memperhatikan
kecuali sudah amat buruk atau segala sesuatu jadi serba salah. Terlalu sering manajer
tidak mengetahui betapa buruknya kinerja keuangan telah merosot sehingga
perusahaan/instansi menghadapi krisis yang serius.
Menurut Zarkasyi (2008:48) kinerja merupakan sesuatu yang dihasilkan atau hasil
kerja yang dicapai dari suatu usaha organisasi dalam periode tertentu dengan mengacu
pada standar yang ditetapkan. Pengertian kinerja (prestasi kerja) adalah hasil kerja secara
kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya
sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya didasarkan atas kecakapan,
pengalaman, kesungguhan, serta waktu (Mangkunegara, 2010: 9).
Kinerja berkaitan erat dengan tujuan, sebagai suatu hasil perilaku kerja seseorang.
8
upaya dan kesulitan tugas. Menurut Mangkunegara (2010: 9), istilah kinerja berasal dari
kata Job Performance atau Actual Performance (prestasi kerja atau prestasi
sesungguhnya yang dicapai oleh seseorang). Pengertian kinerja (prestasi kerja) adalah
hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam
melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
2.5 Lembaga Perkreditan Desa (LPD)
Landasan pembentukan LPD adalah Perda Provinsi Bali nomor 2 tahun 1988 yang
telah diperbaharui dengan Perda Nomor 8 tahun 2002 sebagai sumber hukum bagi
kehidupan LPD di Bali. Perda ini memuat antara lain: pengertian, maksud dan tujuan
serta pengelolaan LPD.
Menurut Gunawan (2009) Lembaga Perkreditan Desa (LPD) adalah lembaga
yang didirikan oleh desa adat dan berfungsi sebagai wadah kekayaan desa adat yang
melaksanakan fungsi pemberdayaan ekonomi masyarakat desa adat di Bali. Dalam
mencapai tujuannya, LPD tidak semata menggunakan modal sosial dalam struktur
pengendaliannya.
Ramantha (2006) dalam Setyawan dan Dwija Putri (2013) menyatakan bahwa
sebagai lembaga perantara pedesaan, jumlah dana yang berhasil dihimpun dan disalurkan
oleh LPD sangat besar peranannya terhadap ekonomi pedesaan. Jumlah tersebut melebihi
sepertiga dari seluruh dana pedesaan yang dihimpun dan disalurkan oleh lembaga sejenis
seperti Bank Perkreditan Rakyat (BPR) dan Usaha Simpan Pinjam Koperasi.
2.6 Kerangka Konseptual
Kerangka konseptual penelitian ini menjelaskan bahwa implementasi prinsip
Good Corporate Governance dan proteksi dari aturan Desa Adat yang disebut dengan
awig-awig memiliki pengaruh terhadap kinerja Lembaga Perkreditan Desa (LPD) serta
budaya menyama braya sebagai variabel moderasi, gambar dari kerangka konseptual
disajikan pada lampiran.
2.7 Rumusan Hipotesis
2.7.1 Pengaruh GCG terhadap Kinerja LPD
Good corporate governance merupakan faktor penting dalam menentukan nilai
perusahaan dan berpengaruh terhadap kinerja perusahaan seperti pada LPD (Setyawan
9
bahwa penerapan good corporate governance memberikan pengaruh yang positif dan
signifikan terhadap kinerja keuangan LPD. Penelitian Nurcahyani, dkk (2012)
menyatakan bahwa perusahaan yang sudah menerapkan good corporate governance
dengan baik dan berkesinambungan akan mampu meningkatkan kinerja perusahaan. Dari
pernyataan penelitian terdahulu diatas, maka dapat dirumuskan hipotesis sebagai berikut:
H1: Implementasi Good Corporate Governance berpengaruh terhadap kinerja LPD
2.7.2 Pengaruh Proteksi Awig-awig terhadap Kinerja LPD
Penerapan Awig-awig desa adat kepada krama desa (warga desa) dalam hal
menjatuhkan sanksi terhadap pelanggaran, dilandasi asas keadilan dan kekeluargaan baik
yang bersifat kriminal dan non kriminal, diselesaikan melalui kelembagaan tradisional
(Hakim Perdamaian Desa) melalui sangkepan (rapat) desa dengan selalu menempuh
upaya perdamaian untuk mencerminkan rasa keadilan. Sanksi yang akan diterima ada
yang berupa denda, baik itu denda berupa fisik atau tenaga dan denda harta kekayaan
berupa pembayaran uang. Penelitian yang dilakukan oleh Aryawan (2006) menyatakan
bahwa penerapan terhadap pelanggaran yang dilakukakan oleh krama desa dilakukan
melalui suatu sangkep atau rapat desa, dimana semua masyarakat desa dan prajuru desa
(prangkat desa ) hadir untuk mengadakan suatu musyawarah guna menentukan sanksi
yang akan diberikan kepada krama desa yang melanggar awig-awig desa tersebut. Hal
seperti itu sudah cukup baik sebagai langkah awal untuk meningkatkan kinerja pada
sebuah lembaga yang dipayungi oleh awig-awig, yaitu Lembaga Perkreditan Desa. Maka
dari penelitian terdahulu diatas, dapat dirumuskan hipotesis kedua yaitu:
H2: Proteksi awig-awig berpengaruh terhadap kinerja LPD
2.7.3 Pengaruh Budaya Menyama Braya sebagai pemoderasi hubungan antara Good Corporate Governance dan Proteksi Awig-awig terhadap Kinerja LPD
Seseorang akan merasa hidupnya bermakna ketika meyama braya terealisasi
dalam ucapan dialektika dari beberapa orang. Dalam sebuah percakapan, seseorang akan
merasakan sentuhan akan motivasi. Bahkan tidak hanya berhenti sampai di sana, mereka
akan merasakan kehidupannya larut dalam hubungan persaudaraan meskipun di antara
mereka bukanlah saudara sedarah, akan tetapi mereka lebih merasakan sebagai orang
10
termasuk dalam menjalankan aktivitasnya sebagai seorang pekerja, karyawan, pegawai,
pelajar, dan lain-lain (Suamba, 2012). Maka dari itu penerapan konsep ini perlu dimulai
ditanamkan sejak dini. Salah satu caranya adalah dengan mengimplementasikan konsep
menyama braya kedalam konteks perusahaan, organisasi ataupun lembaga sebagai dasar
pengembangan mental karyawan untuk mencapai tata kelola perusahaan yang baik (Good
Corporate Governance). Namun, Ady (2003) yang menyatakan bahwa konflik sosial
dapat diredam dan diminimalisir oleh implementasi aturan dalam awig-awig dan
menerapkan konsep menyama braya dalam masyarakat, hal ini dapat diadopsi kedalam
sebuah organisasi sehingga GCG, proteksi awig-awig dan budaya menyama braya dapat
diimplementasikan untuk mencapai kinerja organisasi yang baik. Dari berbagai hasil
penelitian yang dinyatakan diatas, maka dapat dirumuskan hipotesis sebagai berikut:
H3a: Budaya Menyama Braya memoderasi hubungan antara Good Corporate Governance terhadap Kinerja LPD
H3b: Budaya Menyama Braya memoderasi hubungan antara Proteksi Awig-awig terhadap Kinerja LPD
III. Metode Penelitian 3.1Desain Penelitian
Desain penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode survei.
Desain penelitian survei merupakan suatu perancangan penelitian dengan tujuan
melakukan pengujian yang cermat dan teliti terhadap suatu obyek penelitian berdasarkan
suatu situasi atau kondisi tertentu dengan melihat kesesuaiannya dengan pernyataan atau
nilai tertentu yang diikuti dan diamati dengan cermat dan teliti. Penelitian tentang
pengaruh implementasi Good Corporate Governance dan proteksi awig-awig terhadap
kinerja keuangan LPD dengan kultur menyama braya sebagai variabel moderasi, akan
dilakukan survei kepada pengelola LPD sebagai responden.
3.2Populasi dan Teknik Pengambilan Sampel
Populasi dalam penelitian ini adalah pengelola LPD di masing-masing desa di
Kabupaten Buleleng yang jumlahnya 169 LPD (Bank Data Kabupaten Buleleng, 2014).
Pemilihan LPD di Kabupaten Buleleng yang diharapkan akan meningkatkan tingkat
pengembalian kuesioner dari jawaban responden dan kuesioner dapat dengan cepat
11
Alasan pemilihan sampel ini adalah untuk spesifikasi penelitian yang dilakukan
sehingga memudahkan dalam melakukan evaluasi pengelolaan LPD secara parsial. Maka
penentuan jumlah sampel menggunakan rumus Slovin (Usman, 2007) yaitu:
� =1+�.�� 2
Keterangan:
n = Jumlah sampel
N = Jumlah populasi
e = 10% = 0,10
Berdasarkan rumus tersebut diatas, maka dapat ditetapkan jumlah sampel
minimal adalah sebagai berikut:
� = 6
+ 6 . , = 6 , = 6 �� �
3.3Metode Pengumpulan Data
Penelitian ini menggunakan data primer yang merupakan sumber data penelitian
yang diperoleh secara langsung dari sumbernya (Indriantoro dan Supomo, 2009: 154).
Metode pengumpulan data dalam penelitian ini yaitu dengan teknik pengumpulan
kuesioner. Total kusioner yang dikirim keseluruhan sampel adalah 63 kuesioner sesuai
jumlah sampel yang ditentukan. Penelitian ini menggunakan personally administered
questionnaires (kuesioner secara personal) yang artinya peneliti dapat berhubungan
langsung dengan responden dan memberikan penjelasan seperlunya tentang kuesioner
dan dapat langsung dikumpulkan setelah selesai dijawab oleh responden (Indriantoro dan
Supomo, 2009: 154). Tetapi, walaupun demikian, masih juga ada beberapa kuesioner
yang dikembalikan tidak sesuai dengan penelitian atau harus dieliminasi karena tidak
dijawab, rusak dan tidak dikembalikan, jumlah kuesioner yang dieliminasi adalah 13
kuesioner, sehingga jumlah kuesioner yang dapat diolah selanjutnya sebanyak 50
kuesioner.
3.4Definisi Operasional Variabel
3.4.1 Good Corporate Governance
Pelaksanaan GCG pada sebagian besar perusahaan di Indonesia merupakan awal
perubahan budaya kerja perusahaan. Untuk meningkatkan kinerja perusahaan perlu
12
berakibat pada perumusan perencanaan strategi perusahaan yang baik pula yang pada
akhirnya menghasilkan program kerja yang baik dan berimbas pada keuntungan atau laba
perusahaan. Dalam penelitian ini menggunakan instrumen yang telah teruji validitas dan
reliabilitasnya dari Maryani (2012) dengan penelitian yang dilakukan BPR di
Yogyakarta. GCG dalam hal ini diukur sesuai dengan konsepnya yaitu transparansi,
akuntabilitas, pertanggungjawaban, kemandirian dan kewajaran yang menggunakan
skala likert 1 sampai 5 yang menunjukkan pendapat sangat tidak setuju (STS) untuk nilai
terkecil sampai dengan sangat setuju (SS) untuk nilai tertinggi.
3.4.2 Proteksi Awig-awig
LPD dikatakan sebagai lembaga keuangan non-bank diproteksi dengan awig-awig
untuk mengatur tentang tata kelola LPD sebagai milik atau duwe desa pakraman.
Sekarang ini, banyak LPD yang bangkrut atau sakit sehingga menimbulkan kerugian bagi
masyarakat karena manajemen yang buruk akibat tidak adanya ketegasan hukum.
Penelitian ini mengembangkan instrumen yang telah lazim digunakan pada masyarakat
Bali dalam pelaksanaan awig-awig sebagai dasar hukum bermasyarakat dan
mengembangkannya sesuai kebutuhan penelitian. Isi pernyataan yang dimaksud berisi
tentang sanksi, prosedur pengelolaan, kepatuhan, dan adanya jaminan terhadap nasabah.
Instrumen diukur dengan menggunakan skala likert 1 sampai dengan 5 yang
menunjukkan pendapat sangat tidak setuju (STS) untuk nilai terkecil sampai dengan
sangat setuju (SS) untuk nilai tertinggi.
3.4.3 Budaya Menyama Braya
Robbins (2003:216) mendefinisikan budaya organisasi sebagai sistem makna
bersama yang dianut oleh anggota-anggota yang membedakan organisasi tersebut dari
organisasi-organisasi lain. Budaya organisasi dalam penelitian ini diterjemahkan dalam
budaya menyama braya yang sangat penting dalam kehidupan bermasyarakat di Bali.
Budaya menyama braya dalam penelitian ini diukur dengan menggunakan instrumen
yang dikembangkan sendiri oleh penulis dengan berdasarkan konsep menyama braya
yang berkembang selama ini di masyarakat Bali dan hasil wawancara, yaitu penerapan
nilai Bhineka Tunggal Ika, tradisi kebersamaan, dan penerapan konsep Tatwam Asi.
13
pendapat sangat tidak setuju (STS) untuk nilai terkecil sampai dengan sangat setuju (SS)
untuk nilai tertinggi.
3.4.4 Kinerja LPD
Kinerja organisasi atau kinerja perusahaan merupakan indikator tingkatan
prestasi yang dapat dicapai dan mencerminkan keberhasilan manajer/pengusaha. Kinerja
merupakan hasil yang dicapai dari perilaku anggota organisasi (Gibson, et al 1994:179).
Jadi kinerja organisasi merupakan hasil yang diinginkan organisasi dari perilaku
orang-orang di dalamnya. Dalam penelitian ini, variabel kinerja diukur dengan konstruk kinerja
dari Patten (2005) yang terdiri dari 18 item untuk mengukur kinerja. Hasil respon yang
menggunakan skala 1-5 berkisar antara “sangat tidak setuju” pada batas bawah skala (1)
dan “sangat setuju” pada batas atas skala (5).
3.3 Teknik Analisis Data
Untuk menguji pengaruh variabel implementasi GCG dan proteksi awig-awig
terhadap kinerja LPDdigunakan uji Regresi Linier Berganda, sedangkan pemoderasian
budaya menyama braya dengan variabel GCG dan proteksi awig-awig dilakukan dengan
uji Moderated Regression Analysis (MRA). Sebelumnya dilakukan uji validitas dan
reliabilitas atas instrumen yang digunakan. Dalam penelitian ini digunakan pula uji
asumsi klasik yang meliputi uji multikolinearitas, uji heteroskedastisitas, dan uji
normalitas. Uji validitas menggunakan Pearson Correlation mengkorelasikan skor tiap
butir pertanyaan dengan skor total yang merupakan jumlah korelasi. Variabel dikatakan
valid apabila memiliki atau signifikansi lebih kecil dari 0,05, sedangkan variabel
dikatakan reliabel jika memiliki nilai cronbach alpha lebih besar dari 0,70 (Ghozali,
2011: 47-48). Uji normalitas dilakukan menggunakan Kolmogorov Smirnov dengan
koefisien Asymp. Sig lebih besar dari 0,05 (Ghozali, 2011:160-163). Untuk mendeteksi
adanya multikolinearitas digunakan nilai tolerance ≤ 0,10 dan Variance Inflation Factor
(VIF) ≥ 10 (Ghozali, 2011:105-106). Pengujian heteroskedastisitas menggunakan uji
Park dengan meregresikan nilai absolut residual dengan variabel bebas yang digunakan.
Jika memiliki nilai signifikansi diatas 0,05, dikatakan tidak terjadi heteroskedastisitas.
Untuk menguji pengaruh antara variabel dependen (kinerja) dengan variabel
14
interaksi dari variabel moderasi (budaya menyama braya) menggunakan Regresi Linier
Berganda dan Modereted RegressionAnalysis (MRA), seperti persamaan sebagai berikut:
a. Model persamaan regresi linier berganda untuk hipotesis 1 dan 2 :
Perf= β0 + β1 GCG + β2 AW+ β3 MB + e
b. Model persamaan MRA untuk hipotesis 3a dan 3b :
1. Perf= β0 + β1 GCG + β3 MB+ β4 GCG*MB + e
2. Perf= β0 + β2 AW+ β3 MB+ β5 AW*MB + e
Keterangan:
Perf = Kinerja LPD
GCG= Good Corporate Governance
AW = Proteksi Awig-awig
MB= Budaya Menyama Braya
GCG*MB=Interaksi antara Good Corporate Governance dengan Budaya Menyama
Braya
AW*MB = Interaksi antara Proteksi Awig-awig dengan Budaya Menyama braya
e = Error
IV. Hasil Penelitian dan Pembahasan
Profil responden dalam penelitian ini dikelompokkan berdasarkan usia,
pendidikan, dan masa kerja. Karakteristik responden berdasarkan usia menunjukkan
berada pada usia 30-39 tahun sebanyak 23%, responden berada pada usia 40-49 tahun
sebanyak 40,75% dan pada usia 50-59 tahun sebanyak 36,25%. Sebagian besar responden
berlatarbelakang pendidikan SMA Sederajat 62,30%, S1 yaitu sebanyak 37,70%.
Berdasarkan masa kerja responden, sebanyak 80,15% responden memiliki masa kerja
1-10 tahun dan sebesar 19,85% memiliki masa kerja > 1-10 tahun. Hasil pengujian validitas
dan reliabilitas instrumen menunjukkan bahwa instrumen yang digunakan dalam
penelitian ini adalah valid dan reliabel, yang ditunjukkan dengan nilai koefisien korelasi
item-total variabel lebih besar dari 0,3 dan signifikansi lebih kecil dari 0,05. Hasil uji
reliabilitas menunjukkan nilai cronbach alpha untuk semua variabel yang digunakan
dalam penelitian ini lebih besar dari 0,70.
Hasil analisis deskriptif dari variabel GCG memiliki nilai maksimum 99 dan nilai
minimum 77 dengan nilai rata-rata menunjukkan skor 89, dengan demikian sebagian
15
dengan nilai yang tinggi. Variabel proteksi awig-awig memiliki nilai maksimum 20 dan
nilai minimum 12 dengan nilai rata-rata 17. Hal itu menunjukkan bahwa proteksi
awig-awig direspon positif oleh responden. Variabel kinerja memiliki nilai minimum 67 dan
nilai maksimum 89 dengan rata-rata 81, bahwa kinerja responden dalam penelitian ini
termasuk dalam kategori tinggi, karena dari 18 pertanyaan, didapatkan rata-rata total
jawaban responden adalah 81, jadi sebagian besar jawaban responden adalah sangat
setuju. Variabel Menyama Braya terdiri dari 4 pertanyaan dengan nilai minimum
potensial adalah 4,00 dan nilai maksimum potensial adalah 20,00. Rata-rata untuk
variabel Menyama Braya adalah sebesar 18,50. Hal ini mengindikasikan bahwa untuk
variabel Menyama Braya sebagian besar responden menyatakanjawaban sangat setuju.
Pengujian multikolinieritas memberikan hasil nilai VIF kurang dari 10, uji
heterokedastisitas dengan Uji Park menunjukkan nilai signifikasi semua variabel diatas
0,05. Uji normalitas dengan Kolmogorov Smirnov menunjukkan hasil Asymp.Sig sebesar
0,769.
Hasil uji statistik terhadap hipotesis 1 menyatakan bahwa hipotesis diterima yang
mendapatkan hasil bahwa GCG memiliki pengaruh terhadap kinerja LPD, hal ini
memberi arti bahwa implementasi konsep-konsep GCG pada LPD di Bali sangat
diperlukan untuk meningkatkan kinerja organisasi yang selama ini tata kelolanya masih
dipertanyakan oleh berbagai pihak dalam masyarakat dimana LPD itu berdiri. LPD yang
menjadi sampel penelitian membutuhkan implementasi GCG untuk memperbaiki
kinerjanya. Hasil penelitian ini mendukung penelitian yang dilakukan oleh Triyana
(2010), Tadikapury (2011), dan Labesi (2013) yang menyatakan penerapan GCG
berpengaruh terhadap kinerja perusahaan. Sedangkan hasil pengujian hipotesis 2 diterima
yang menghasilkan variabel proteksi awig-awig memiliki pengaruh terhadap kinerja
LPD. Hal ini menunjukkan bahwa aturan yang selama ini digunakan oleh LPD sebagai
pedoman yaitu awig-awig sudah cukup tegas dalam memproteksi LPD, walaupun
memang kenyataanya masih ada beberapa kecurangan yang terjadi tetapi ternyata dapat
diatasi oleh berbagai aturan yang terkandung dalam awig-awig desa pakraman. Ini juga
disebabkan karena selama ini, masyarakat Bali tunduk terhadap awig-awig desa
pakraman masing-masing.
Hasil uji hipotesis 3a yang menyatakan bahwa budaya organisasi yang dalam hal
16
GCG dengan kinerja LPD berhasil diterima. Hal ini mengindikasikan bahwa budaya
menyama braya yang selama ini sebagai pedoman bermasyarakat di Bali dengan konsep
kekeluargaan dan kebersamaannya berhasil di adopsi dalam keberlangsungan LPD.
Budaya menyama braya mengandung arti yang sangat luas seperti menganggap orang
lain adalah saudara, menganggap “dia adalah aku, dan aku adalah dia”, dan mengandung nilai toleransi yang tinggi menyebabkan budaya ini dapat diimplementasikan dalam
operasional LPD sebagai pendukung implementasi GCG untuk mencapai kinerja yang
maksimal. Penelitian ini mendukung penelitian yang dilakukan oleh Taurisa dan
Ratnawati (2012) yang menyatakan bahwa budaya organisasi berpengaruh terhadap
kinerja karyawan. Penelitian lain yang mengasumsikan budaya organisasi adalah Tri Hita
Karana sebagai pemoderasi, yaitu penelitian Saputra (2012), dan Adiputra, dkk (2014)
yang menyatakan bahwa budaya organisasi yang diwakilkan oleh Tri Hita Karana
sebagai pemoderasi berpengaruh terhadap kinerja.
Hasil pengujian hipotesis 3b yang menyatakan bahwa budaya menyama braya
memoderasi hubungan antara proteksi awig-awig terhadap kinerja LPD berhasil diterima.
Hal ini menunjukkan bahwa perlindungan hukum yang dalam penelitian ini
diterjemahkan sebagai awig-awig dengan didukung oleh budaya yang mengakar pada
kehidupan masyarakat bali seperti budaya menyama braya akan semakin meningkatkan
kinerja LPD. Pernyataan ini diperkuat dengan fenomena di masyarakat Bali yang punya
rasa saling memiliki dan saling mengakui antara orang lain dengan dirinya serta konsep
yang terkandung didalamnya seperti solidaritas yang tinggi dan penerapan nilai Bhineka
Tunggal Ika dalam kehidupan sehari-hari terbukti mampu mendukung awig-awig yang
berlaku dalam desa pakraman masing-masing, untuk meningkatkan kinerja
organisasi-organisasi kemasyarakatan termasuk didalamnya adalah LPD. Selain itu juga, proteksi
hukum memiliki hubungan dengan keberhasilan LPD dalam mencapai visi dan misinya
dalam hal perlindungan nasabah, jaminan simpanan dan kerahasiaan data nasabah.
V. Simpulan, Keterbatasan dan Saran
Berdasarkan hasil pengujian yang telah dilakukan, maka keseluruhan hipotesis
yang dirumsukan dalam penelitian ini berhasil diterima. Good Corporate Governance
berpengaruh terhadap kinerja LPD. Hal ini dikarenakan responden berada pada kondisi
17
mereka pimpin. Proteksi awig-awig berpengaruh terhadap kinerja LPD. Pengelola LPD
sebagai responden telah sepakat kembali kepada perlindungan hukum yang tercantum
dalam awig-awig desa pakraman, karena LPD dan nasabahnya saat ini dihantui oleh
berbagai modus kecurangan baik dari internal ataupun eksternal lembaga, sehingga
dibutuhkanlah suatu aturan yang tegas dan mengikat dalam mencapai kinerja LPD yang
baik. Hasil pemoderasian budaya menyama braya terhadap pengaruh GCG dan proteksi
awig-awig terhadap kinerja LPD memberikan hasil yang berpengaruh positif. Nilai-nilai
dalam budaya menyama braya diyakini oleh masyarakat dan pengelola LPD sebagai
pedoman utama dalam prinsip hidup mereka baik sebagai individu ataupun dalam
organisasi yang senantiasa memandang diri dan lingkungannya sebagai suatu sistem yang
dikendalikan oleh nilai kebersamaan, toleransi, kekeluargaan, dan penerapan nilai-nilai
moral yang diwujudkan dalam bentuk perilaku. Hal tersebut terbukti dari budaya
menyama braya dapat memberikan dukungan terhadap GCG dan proteksi awig-awig
yang mampu meningkatkan kinerjaLPD di Kabupaten Buleleng.
Penelitian yang dilakukan ini tidak dapat terlepas dari beberapa keterbatasan.
Berikut merupakan beberapa keterbatasan dan saran-saran yang dapat diberikan sebagai
berikut:
1. Penelitian ini memiliki keterbatasan yang melekat dikarenakan penelitian ini
menggunakan data primer yang diperoleh melalui kuisioner, yaitu kemungkinan
terjadi perbedaan persepsi antara peneliti dan responden karena responden dan
peneliti tidak dapat saling mengklarifikasi pertanyaan atau pernyataan. Oleh
karena itu penelitian tentunya menjadi lebih representatif apabila
mengkombinasikan dengan metode wawancara sehingga persepsi responden atas
pertanyaan atau pernyataan dapat diketahui secara mendalam.
2. Penelitian ini hanya menggunakan sampel LPD yang terdapat di Kabupaten
Buleleng. Dengan demikian, hasil dan kesimpulan penelitian ini tidak dapat
digeneralisasi untuk seluruh LPD di Provinsi Bali. Penelitian selanjutnya
diharapkan memperluas wilayah cakupan sampel sehingga diperoleh hasil
penelitian dengan tingkat generalisasi yang lebih tinggi.
3. Penelitian ini hanya menggunakan variabel GCG, Proteksi awig-awig dan Budaya
Menyama Bara (nilai filosofi masyarakat Bali) untuk mengetahui pengaruhnya
18
Departemen Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Kanjuruhan Malang
Ikatan Akuntan Indonesia Wilayah Jawa Timur
Member of
penggunaan variabel lain seperti komitmen organisasi, keyakinan diri, kepuasan
kerja, potensi fraud dan pengembangan variabel nilai-nilai filosofi lainnya seperti
Tri Hita Karana.
Daftar Pustaka
Adiputra, I Made Pradana, Ananta Wikrama T.A, Komang Adi Kurniawan S. 2014.
Budaya Tri Hita Karana Sebagai Pemoderasi Pengaruh Locus Of Control Dan
Kompleksitas Tugas Terhadap Kinerja Internal Auditor (Studi Pada 5 Kantor
Inspektorat Di Provinsi Bali). Simposium Nasional Akuntansi XVII, Universitas
Mataram, Lombok.
Ady, I Nyoman Rutha. 2003. Konflik Adat, Benih yang bisa Meracuni. Bali Post Online,
Terbitan Jumat tanggal 4 April 2003.
Anonim. 2014. Jumlah LPD di Kabupaten Buleleng. Bank Data Kabupaten Buleleng.
19
Aryawan, Budi Kresna. 2006. Penerapan Sanksi Terhadap Pelanggaran Awig-Awig Desa
Adat Oleh Krama Desa Di Desa Adat Mengwi Kecamatan Mengwi Kabupaten
Badung Propinsi Bali. Tesis, Universitas Diponegoro Semarang.
Atmadja, A. T. 2001. Perlakuan Akuntansi Pendapatan Bunga dan Pendapatan Provisi dan Komisi Kredit pada LPD Desa Pakraman Penglatan Kecamatan Buleleng, Kabupaten Buleleng. (Skripsi yang tidak diterbitkan pada Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Udayana Denpasar).
Bali Post, 2010. “173 LPD Bangkrut”. Bali Post, 13 Nopember 2010. Halaman: 16
Ghozali, Imam. 2011. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 19.
Edisi Kelima. Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Semarang.
Gibson et all. 1994. Organisasi, Jilid 1 dan 2, alih bahasa Agus Dharma, Erlangga, Jakarta.
Gunawan, K. 2009. Analisis Faktor Kinerja Organisasi Lembaga Perkreditan Desa Di
Bali (Suatu Pendekatan Perspektif Balanced Scorecard). Jurnal Manajemen
Dan Kewirausahaan, Vol.11, No. 2, September 2009: 172-182
Gunawan, K. 2009. Pengaruh Budaya Organisasi, Kepuasan Kerja, dan Motivasi terhadap
Gaya Kepemimpinan dan Kinerja Organisasi. (Disertasi Manajemen yang tidak
diterbitkan pada Program Pasca Sarjana Fakultas Ekonomi Universitas Brawijaya).
Indriantoro, Nur dan Bambang Supomo. (2009). Metode Penelitian Bisnis (Untuk
Akuntansi dan Manajemen). BPFE Yogyakarta.
Komite Nasional Kebijakan Governance. 2006. Pedoman Umum Good Corporate
Governance.http://www.cicfcgi.org/news/files/Pedoman_GCG_060906.pdf. Diakses 3 April 2014.
Labesi, Thereza Michiko. 2013. Analisis Penerapan Prinsip-Prinsip Good Corporate
Governance di PT Bank Sulut Kantor Pusat Manado. Jurnal EMBA Vol.1 No.4
Desember 2013, Hal. 1274-1283
Mangkunegara, A.P. (2010), “Evaluasi Kinerja SDM”. Cetakan Pertama. PT. Refika
Aditama, Bandung.
Maryani. 2012. Persepsi Nasabah Bank Perkreditan Rakyat Swadharma Artha Nusa
Yogyakarta tentang Corporate Governance. www.wordpress.com, diakses 18 November 2014.
Nurcahyani, Suhadak, dan R. Rustam Hidayat. 2012. Pengaruh Penerapan Good Corporate
Governance dan Kepemilikan Institusional terhadap Kinerja Keuangan (Studi pada Perusahaan Peserta CGPI yang Terdaftar di BEI tahun 2009-2011). Fakultas Ilmu Administrasi, Universitas Brawijaya Malang.
Patten, M. Dennis. (2005). “An Analysis of The Impact of Locus of Control on Internal
20
Peraturan Daerah Propinsi Bali Nomor 3 Tahun 2001 tentang Desa Pakraman
Peraturan Daerah Propinsi Bali Nomor 3 Tahun 2007 Tentang P erubahan Atas Peraturan
Daerah Propinsi Bali Nomor 8 Tahun 2002 Tentang Lembaga Perkreditan Desa
Peraturan Daerah Provinsi Bali Nomor 4 Tahun 2012 Tentang Perubahan Kedua Atas
Peraturan Daerah Provinsi Bali Nomor 8 Tahun 2002 Tentang Lembaga Perkreditan Desa
Robbins, S.P. 2003. Perilaku Organisasi. Jilid 2. PT. Indeks Kelompok Gramedia:
Jakarta.
Saputra, Komang Adi Kurniawan. 2012. Analisis Pengaruh Locus of Control terhadap
Kinerja dan Kepuasan Kerja Internal Auditor dengan Budaya Tri Hita Karana
sebagai Variabel Moderasi (Studi pada Perusahan Perhotelan di Bali). Jurnal Akuntansi Multi Paradigma (JAMAL), Vol.3, No.1 Periode April 2012. Universitas Brawijaya.
Setyawan, Komang Meitradi dan I Gusti Ayu Made Asri Dwija Putri. 2013. Pengaruh
Good Corporate Governance Terhadap Kinerja Keuangan Lembaga Pekreditan
Desa Di Kecamatan Mengwi Kabupaten Badung. E-Jurnal Akuntansi
Universitas Udayana. 2013, 586-598.
Suamba, I Nyoman. 2012. Wujudkan Sikap Menyama Braya dengan Pikiran yang Positif.
Majalah Hindu, Raditya. Terbit Jumat 23 November 2012
Tadikapury, Violetta. 2011. Penerapan Good Corporate Governance Pada PT Bank X
Tbk Kanwil X. Skripsi. Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi Univeritas
Hasanuddin. Makassar.http://repository.unhas.ac.id/. diakses 14 November 2014
Taurisa, Chaterina Melina dan Intan Ratnawati. 2012. Analisis Pengaruh Budaya Organisasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Komitmen Organisasional Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan (Studi Pada Pt. Sido Muncul Kaligawe Semarang). Jurnal Bisnis dan Ekonomi (JBE), Periode September 2012, Hal. 170 – 187 Vol. 19, No. 2.
Triyana, Yulinar. 2010. Manfaat Penerapan Prinsip-prinsip GCG Terhadap Kinerja
Keuangan Perusahaan Umum Pegadaian. Universitas Gunadarma.
Usman, Umedi. (2007). Pengaruh Budaya Organisasi dan Motivasi terhadap Kepuasan
Kerja dan Kinerja Karyawan pada Perusahaan Rokok di Jawa Timur. Disertasi
Program Pascasarjana Universitas Brawijaya, Malang.
Wiyana, Ida Bagus Gede. 2012. Menghormati Kearifan Lokal Sebagai Landasan
Strategis Mewujudkan Makna Menyama Braya Sebagai Penguatan Jati Diri Bangsa. www.wordpress.com, diakses tanggal 14 November 2014
Zakarsyi, Wahyudin. 2008. Good Coorporate Governance : Pada Badan Usaha
21
Departemen Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Kanjuruhan Malang
Ikatan Akuntan Indonesia Wilayah Jawa Timur
Member of
LAMPIRAN
Gambar 1. Kerangka Konseptual Penelitian
Sumber: Data Diolah (2014)
Tabel 1 Rincian Jumlah Sampel Penelitian
Kecamatan Nama LPD yang menjadi Sampel
1. Kec. Buleleng - LPD Alasangker -LPD Anturan -LPD Nagasepeha -LPD Pemaron
- LPD Petandakan -LPD Poh Bergong -LPD Sari Mekar
2. Kec. Sukasada - LPD Ambengan - LPD Git-git -LPD Pancasari - LPD Panji
- LPD Pegadungan - LPD Pumahan - LPD Wanagiri
3. Kec. Sawan - LPD Bebetin - LPD Menyali - LPD Kerobokan - LPD Sinabun
Good Corporate Governance
Kinerja LPD Budaya Menyama Braya
22
6. Kec. Banjar - LPD Cempaga -LPD Den Carik -LPD Gesing -LPD Kalibukbuk
- LPD Pedawa -LPD Sidatapa -LPD Temukus
7. Kec. Seririt - LPD Banjar Asem -LPD Joanyar Kaja -LPD Joanyar Klod -LPD Bubunan
- LPD Mayong -LPD Patemon -LPD Sulanyah
8. Kec. Busungbiu - LPD Kedis -LPD Sepang -LPD Subuk -LPD Telaga -LPD Pelapuan
- LPD Titab -LPD Umejero
9. Kec. Gerokgak - LPD Musi -LPD Pejarakan -LPD Pemuteran -LPD Sanggalangit
- LPD Sumberkima -LPD Tinga-tinga -LPD Celukan Bawang
Sumber: Data Primer (2014)
Tabel 2. Statistik Deskriptif Penelitian
N Mean Std. Deviation
Keterangan: GCG: Good Corporate Governance,AW:Proteksi Awig-awig,
MB:Budaya Menyama Braya, Perf:Kinerja
Tabel 3 Hasil Uji Reliabilitas
Variabel Cronbach Alpha Keterangan
GCG
GCG: Good Corporate Governance, AW:Proteksi Awig-awig, MB:Budaya Menyama
Braya, Perf:Kinerja
Sumber: Data Diolah (2014)
23
Square Std. Error of the Estimate
1 .973a .946 .942 1.23440
a. Predictors: (Constant), MB, AW, GCG
Coefficientsa
Tabel 5 Hasil Uji Hipotesis 3a (MRA) Model Summary
a. Predictors: (Constant), GCGMB, MB, GCG
ANOVAb
Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig.
1 Regression 1225.950 3 408.650 268.352 .000a
Residual 70.050 46 1.523
Total 1296.000 49
a. Predictors: (Constant), GCGMB, MB, GCG b. Dependent Variable: Perf
24
Departemen Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Kanjuruhan Malang
Ikatan Akuntan Indonesia Wilayah Jawa Timur
Member of
Model Summary
Model R R Square
Adjusted R
Square Std. Error of the Estimate
1 .880a .775 .715 5.10409
a. Predictors: (Constant), AWMB, MB, AW
ANOVAb
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 297.621 3 72.540 11.249 .000a
Residual 198.379 46 6.052
Total 416.340 49
a. Predictors: (Constant), AWMB, MB, AW
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
T Sig.
B Std. Error Beta
1 (Constant) -73.068 16.236 -1.500 .045
AW 18.457 8.554 6.184 2.825 .014
MB 7.897 3.781 6.174 2.149 .025
AWMB .312 .124 -7.022 -2.100 .021
