SKKNI MSDM UG 12Feb2018

(1)

Disampaikan pada Lokakarya LSP Universitas

Gunadarma

Kampus F6 Depok, 13 Januari 2018

Oleh: Yunus Triyonggo, PhD., CAHRI.

Standar Kompetensi

Manajemen SDM beserta

Skema Sertifkasi dan

Materi Uji Kompetensi

(Suatu pengalaman praktis)

N

(2)

Yunus Triyonggo

S-1 Teknologi Industri Pertanian IPB

S-2 Magister Management UNDIP

S-3 Sekolah Bisnis IPB

HR Trainee – Manager : PT Indofood Sukses Makmur, Tbk. (9 years)

Personnel & GA Manager : PT HM Sampoerna, Tbk. (1 year)

HRBP : PT Unilever Indonesia, Tbk (8 years)

VP HR : PT Nestle Indonesia (2 years)

Chief of Human Capital Development : PT Sierad Produce, Tbk (until now)

Organisasi:

-

Dewan Pakar PMSM 2016-2019

-

Pendiri LSP MSDM Indonesia

-

Ketua Umum Indonesia Human Resources Institute (IndHRI)

-

Wakil Ketua Komtap Standarisasi Kompetensi Ketenagakerjaa Kadin

Pusat

(3)

Agenda

• _09.00-10.15

_{Kupas tuntas SKKNI MSDM}

• _10.15-10.30

_{Cofee break}

(4)

Milestones

29-30 April 14

Signing SK

Menakertrans

9 Sept 14

Pelatihan & Penyusunan

(5)

N

MSDM

Yunus Triyonggo, 2014 (PMSM Indonesia)

Standar Kompetensi

Manajemen SDM

(6)

• _{Prasyarat Dasar Generik (}

_Soft

Competency

)

• _{Kemampuan Dasar}

• _{Unit Kompetensi (}

_Technical

Competency

)

Konten Standar Kompetensi Kerja

Nasional Indonesia (SKKNI)

(7)

Prasyarat Dasar Generik

1. Integritas (Integrity)

2. Kepemimpinan (Leadership)

3. Manajemen Relasi (Relationship

Management)

4. Berorientasi pada pelayanan

(Customer Service Orientation)

5. Konsultasi (Consultation)

6. Kerjasama (Teamwork)

7. Komunikasi (Communication)

8. Pemahaman Bisnis (Business

Acumen)

Prasyarat Dasar Generik merupakan

persyaratan kemampuan yang

harus dimiliki

pelaksana dan penanggung jawab Manajemen SDM

untuk mencapai unjuk kerja yang dipersyaratkan dalam pelaksanaan

tugas pada unit-unit kompetensi

Manajemen Relasi

(8)

Kemampuan Dasar

Kemampuan Dasar ini digali dan dikaji dari Uji Kemahiran

Berbahasa Indonesia (UKBI) yang dirintis melalui berbagai

peristiwa kebahasaan yang diprakarsai

Badan Pengembangan

dan Pembinaan Bahasa, Kementerian Pendidikan

(9)

Unit Kompetensi

Standar Kompetensi Kerja

Nasional Indonesia (SKKNI)

bidang Manajemen Sumber

(10)

10

Tujua

n

Utam

a

Fungsi

Kunci

Fungsi

_Utama

Fungsi

Dasar

Fungsi

Dasar

PEMETAAN KOMPETENSI RMCS

(Regional Model Competency Standards)

WHAT FOR

WHAT NEEDS TO BE DONE, HOW

SUMBER

40 QUESTIONS ON LABOUR

(11)

Jumlah Unit Kompetensi

(12)

1. Strategi dan Perencanaan Pengelolaan

Sumberdaya Manusia

No

Kode Unit

Judul Unit Kompetensi

1 M.701001.001.01 Merumuskan Strategi dan Kebijakan Pengelolaan SDM _{yang selaras dengan Strategi Organisasi}

2 M.701001.002.01 Mengevaluasi Efektiftas Strategi dan Kebijakan _{Pengelolaan SDM}

3 M.701001.003.01 Merumuskan Kebijakan Organisasi yang selaras _{dengan Strategi Pengelolaan SDM}

4 M.701001.004.01 Membuat Rancangan Model/Struktur Organisasi 5 M.701001.005.01 Menyusun Uraian Jabatan

6 M.701001.006.01 Menetapkan Kebutuhan akan Pekerja

(13)

2. Pengadaan SDM

No Kode Unit Judul Unit Kompetensi

1 M.701001.008.01 Membuat Rencana Pencarian Sumber Calon Pekerja

2 M.701001.009.01

Melaksanakan Pencarian Sumber Calon Pekerja (Rekrutmen)

3 M.701001.010.01 Menyeleksi Dokumen Lamaran Calon Pekerja 4 M.701001.011.01 Melaksanakan Proses Seleksi Calon Pekerja 5 M.701001.012.01 Melakukan Penilaian Hasil Seleksi

6 M.701001.013.01 Melakukan Penawaran Kerja terhadap Calon Pekerja 7 M.701001.014.01 Melakukan Penempatan Pekerja

(14)

1 M.701001.016.01 Merumuskan Kebutuhan Organisasi yang selaras dengan _{Strategi Organisasi} 2 M.701001.017.01 Merumuskan Permasalahan Organisasi

3 M.701001.018.01 Menyusun Intervensi Interpersonal 4 M.701001.019.01 Menyusun Intervensi Teknologi 5 M.701001.020.01 Menyusun Intervensi Struktural

6 M.701001.021.01 Menyusun Intervensi Manajemen Pekerja

7 M.701001.022.01 Melakukan Kajian Kebutuhan Pengembangan Organisasi 8 M.701001.023.01 Melakukan Intervensi Perubahan dalam Organisasi

9 M.701001.024.01 Melakukan Evaluasi Perubahan Perilaku

10 M.701001.025.01 Melakukan Evaluasi Hasil-Hasil Intervensi Perubahan _{terhadap Organisasi} 11 M.701001.026.01 Merancang Model Kompetensi

12 M.701001.027.01 Menyusun Peta Kompetensi Jabatan

13 M.701001.028.01 Mengevaluasi Pemutakhiran Standar Kompetensi Kerja 14 M.701001.029.01 Merancang Metode Pengukuran Kompetensi

15 M.701001.030.01 Merumuskan Nilai-Nilai Budaya Organisasi

16 M.701001.031.01 Mengimplementasikan Budaya Organisasi ke Seluruh _{Unit Kerja dan Individu}

(15)

4. Pembelajaran dan Pengembangan SDM

1 M.701001.032.01 Menyelaraskan Strategi Pembelajaran dan _{Pengembangan sesuai dengan Strategi Organisasi} 2 M.701001.033.01 Mengidentifkasi Kesenjangan Kompetensi

3 M.701001.034.01 Mengidentifkasi Kebutuhan Kompetensi melalui _{Rekam Jejak Perkembangan Pekerja}

4 M.701001.035.01 Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan 5 M.701001.036.01 Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan _Mandiri

6 M.701001.037.01 Menyusun Anggaran Program Pembelajaran dan Pengembangan 7 M.701001.038.01 Melaksanakan Kegiatan Pembelajaran dan _Pengembangan

(16)

5. Manajemen Talenta

No Kode Unit Judul Unit Kompetensi 1 M.701001.040.01 Menyusun Strategi Manajemen Talenta

2 M.701001.041.01 Menyusun Prosedur Operasi Standar Penerapan _{Manajemen Talenta}

3 M.701001.042.01 Menentukan Pekerja Bertalenta

4 M.701001.043.01 Mengembangkan Pekerja Bertalenta

5 M.701001.044.01 Mengembangkan Manajemen Suksesi di Organisasi

6 M.701001.045.01 Melaksanakan Program Manajemen Suksesi

7 M.701001.046.01 Memadankan Kesesuaian Pekerja Bertalenta dengan _{Posisi Tujuan}

8 M.701001.047.01 Melakukan Evaluasi Manajemen Talenta

(17)

6. Pengelolaan Karir

1 M.701001.049.01 Menyelaraskan Strategi Pengelolaan Karir dengan _{Strategi Organisasi}

2 M.701001.050.01 Membuat Sistem dan Prosedur Pengelolaan Karir

3 M.701001.051.01 Melakukan Pemetaan Potensi dan Kompetensi _Individu

4 M.701001.052.01 Menyusun Rencana Implementasi Pengembangan _Karir

5 M.701001.053.01 Menerapkan Pengembangan Karir

(18)

No Kode Unit Judul Unit Kompetensi 1 M.701001.055.01 Menyusun Strategi Pengelolaan Kinerja 2 M.701001.056.01 Menyusun Kebijakan Pengelolaan Kinerja

3 M.701001.057.01 Menyusun Prosedur Operasi Standar Pengelolaan _Kinerja 4 M.701001.058.01 Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja

5 M.701001.059.01 Mengelola Proses Pemantauan terhadap Pencapaian _{Kinerja Pekerja} 6 M.701001.060.01 Mengelola Proses Evaluasi Penilaian Kinerja

7 M.701001.061.01 Mengelola Proses Umpan Balik Kinerja

8 M.701001.062.01 Merancang Tindak Lanjut Hasil Penilaian Kinerja

(19)

9 M.701001.063.01 Menyusun Strategi Remunerasi di Tingkat Organisasi 10 M.701001.064.01 Merancang Kebijakan Remunerasi di Tingkat Organisasi 11 M.701001.065.01 Menyusun Prosedur Operasi Standar Remunerasi di _{Tingkat Organisasi} 12 M.701001.066.01 Menentukan Metode Evaluasi Jabatan

13 M.701001.067.01 Melaksanakan Evaluasi Jabatan

14 M.701001.068.01 Menyusun Struktur dan Skala Upah di Tingkat Organisasi 15 M.701001.069.01 Menyusun Sistem Penentuan Upah Pekerja di Tingkat _Organisasi

16 M.701001.070.01 Menyusun Sistem Tunjangan dan Beneft di Tingkat _Organisasi 17 M.701001.071.01 Menyusun Program Insentif di Tingkat Organisasi

18 M.701001.072.01 Menyusun Anggaran Remunerasi di Tingkat Organisasi

(20)

8. Hubungan

Industrial (1)

1 M.701001.073.01 Membangun Keterlekatan Pekerja di Tingkat Organisasi 2 M.701001.074.01 Melaksanakan Keseimbangan antara Pekerjaan dan _{Kehidupan Sosial Pekerja di Tingkat Organisasi}

3 M.701001.075.01 Melakukan Survei Kepuasan dan Keterlekatan Pekerja di _{Tingkat Organisasi}

4 M.701001.076.01 Membangun Komunikasi Yang Harmonis dengan Pekerja di _{Tingkat Organisasi} 5 M.701001.077.01 Menangani Keluh Kesah Pekerja di Tingkat Organisasi

6 M.701001.078.01 Mengembangkan Peranan Pemangku Jabatan Lini dalam _{Menjalankan Fungsi MSDM} 7 N.784000.013.02 Mengembangkan Desain Hubungan Industrial yang Baik * 8 M.701001.079.01 Membangun Strategi Hubungan Industrial di Tingkat _Organisasi

9 M.701001.080.01 Melaksanakan Pemenuhan Hak-hak Normatif Pekerja 10 M.701001.081.01 Melaksanakan Hubungan Kerja sesuai Peraturan _{Perundang-undangan} 11 N.784000.016.02 Membuat Perjanjian Kerja *

(21)

8. Hubungan Industrial (2)

13 M.701001.083.01 Membuat Perjanjian Kerja Bersama di Tingkat Organisasi 14 N.784000.019.02 Menyerahkan Sebagian Pelaksanaan Pekerjaan Kepada _{Perusahaan Lain *}

15 M.701001.084.01 Melaksanakan Tindakan Disiplin Pekerja di Tingkat _Organisasi

16 M.701001.085.01 Melaksanakan Proses Pemutusan Hubungan Kerja di _{Tingkat Organisasi}

17 M.701001.086.01 Melaksanakan Mekanisme Penyelesaian Perselisihan _{Hubungan Industrial yang efektif} 18 N.784000.044.02 Menangani Mogok Kerja *

19 M.701001.087.01 Melakukan Evaluasi Kondisi Hubungan Industrial di _{Tingkat Organisasi}

20 M.701001.088.01 Menjalin Kerjasama Kelembagaan dengan Organisasi _{Pengusaha dan atau Instansi Pemerintah}

21 M.701001.089.01 Membangun Hubungan Industrial yang Harmonis dengan _{Wakil Pekerja atau Serikat Pekerja/ Serikat Buruh} 22 N.784000.005.02 Mengelola Lembaga Kerjasama Bipartit *

(22)

9. Layanan Administrasi dan Sistem Informasi

Pekerja

1 M.701001.091.01 Melakukan Analisis Kebutuhan Sistem Informasi _Pekerja

2 M.701001.092.01 Menentukan Sistem Informasi Pekerja

3 M.701001.093.01 Melakukan Evaluasi Penyajian Data secara Akurat dan _{Tepat Saji sesuai Kebutuhan Organisasi}

4 M.701001.094.01 Melakukan Administrasi Pengupahan

5 N.784000.032.02 Menghitung Upah Lembur *

6 N.784000.036.02 Mengurus Program Jaminan Sosial *

7 M.701001.095.01 Melakukan Pengelolaan Administrasi Pekerja

8 M.701001.096.01 Menangani Administrasi Pekerja Antar Negara

(23)

Penerapan

SKKNI

pelatihan kerja

sertifkasi kompetensi

pengembangan program pelatihan (disusun Instansi Teknis)

akreditasi lembaga pelatihan

kerja

(oleh LALPK) pengembang

an

kurikulum, silabus dan

modul

evaluasi hasil pelatihan

pengembangan skema

sertifkasi kompetensi

lisensi Lembaga Sertifkasi Profesi

(oleh BNSP) asesmen

kompeten si

surveilans pemegang sertifkat kompetensi

Pedoman penerapan SKKNI dalam kaitannya dengan sertifkasi kompetensi, disusun oleh BNSP.

SKKNI dapat digunakan oleh perusahaan atau organisasi untuk acuan evaluasi dan asesmen kompetensi tenaga kerja, baik dalam kaitannya dengan rekrutmen,

(24)

• Kerangka Kualifkasi Nasional Indonesia

,

yang selanjutnya disingkat

KKNI

, adalah

kerangka penjenjangan kualifkasi

kompetensi yang dapat

menyandingkan,

menyetarakan, dan mengintegrasikan antara

bidang pendidikan dan bidang pelatihan kerja

serta pengalaman kerja

dalam rangka

pemberian pengakuan kompetensi kerja

sesuai dengan struktur pekerjaan di berbagai

sektor.

• KKNI

merupakan “KIBLAT” pengembangan

sumberdaya manusia Indonesia Indonesia,

baik yang dilaksanakan melalui pendidikan,

pelatihan maupun pengalaman kerja.

1 KERANGKA KUALIFIKASI NASIONAL

INDONESIA

(25)

S2

TEKNISI/ ANALIS

OPERATOR

SPESIALIS

PROFESI

JENJANG CAPAIAN PEMBELAJARAN (JCP)

PENDIDIKAN FORMAL

JENJANG KUALIFI KASI KKNI

JCP MELALUI PELATIHAN KERJA

DAN/ATAU PENGALAMAN

KERJA

KESETARAAN JENJANG KUALIFIKASI PADA KKNI DENGAN

(26)

MULTI JALUR PENINGKATAN KUALIFIKASI SDM

(Perpres No.8 Th.2012)

(27)

Skema Sertifkasi

&

(28)

LINGKUP SERTIFIKASI

(SKEMA)

LSP MSDM INDONESIA

Skema yang telah mendapatkan Lisensi

BNSP (Okupasi) :

1. Manager Manajemen SDM, teridiri dari

31 UK

2. Supervisor Manajemen SDM, terdiri dari :

21 UK

SKEMA DALAM PROSES MENDAPATKAN LISENSI DARI BNSP

1. Perumusan Srategi MSDM 2. Perancanagan Organisasi

3. Perencanaan dan Pengadaan SDM 4. Pengembangan Organisasi

5. Perancangan Model Kompetensi 6. Pengembangan Budaya Organissi 7. Pengelolaan Pelatihan dan

Pengembangan

8. Pengelolaan Talenta 9. Pengembangan Karir 10.Pengelolaan Kinerja

11.Pengelolaan Remunerasi

12.Pengelolaan Kepuasan dan Keterlekatan Pekerja

13.Pengelolaan Hubungan Kerja

14.Pengelolaan Hubungan Industrial 15.Pengembangan SIMPEG

16.Pengelolaan Administrasi Pekerja

17.Pengelolaan Tenaga Kerja Antar Negara

(29)

MANAJER SDM

Skema

(1)

No

.

Kode Unit

Judul Unit Kompetensi

1 M.701001.003

_.01

Merumuskan Kebijakan Organisasi yang

_{selaras dengan Strategi Pengelolaan SDM}

2 M.701001.004

_.01

Membuat Rancangan Model/Struktur

_Organisasi

3 M.701001.006

_.01

Menetapkan Kebutuhan akan Pekerja

4 M.701001.017

_.01

Merumuskan Permasalahan Organisasi

5 M.701001.018

_.01

Menyusun Intervensi Interpersonal

6 M.701001.019

_.01

Menyusun Intervensi Teknologi

7 M.701001.021

_.01

Menyusun Intervensi Manajemen Pekerja

8 M.701001.023

_.01

Melakukan Intervensi Perubahan dalam

_Organisasi

9 M.701001.026

_.01

Merancang Model Kompetensi

10 M.701001.029

_.01

Merancang Metode Pengukuran Kompetensi

(30)

MANAJER SDM

Skema

₍₂₎

N

o.

Kode

Unit

Judul Unit Kompetensi

12 M.701001.035

_.01

Merancang Program Pembelajaran dan

_Pengembangan

13 M.701001.042

_.01

Menentukan Pekerja Bertalenta

14 M.701001.044

_.01

Mengembangkan Manajemen Suksesi di

_Organisasi

15 M.701001.045

_.01

Melaksanakan Program Manajemen Suksesi

16 M.701001.055

_.01

Menyusun Strategi Pengelolaan Kinerja

17 M.701001.058

_.01

Mengelola Proses Perumusan Indikator

_Kinerja

18 M.701001.062

_.01

Merancang Tindak Lanjut Hasil Penilaian

_Kinerja

(31)

MANAJER SDM

Skema

₍₃₎

No

.

Kode Unit

Judul Unit Kompetensi

23 M.701001.07

_1.01

Menyusun Program Insentif di Tingkat

_Organisasi

24 M.701001.07

_6.01

Membangun Komunikasi Yang Harmonis

_{dengan Pekerja di Tingkat Organisasi}

25 M.701001.07

_8.01

Mengembangkan Peranan Pemangku Jabatan

_{Lini dalam Menjalankan Fungsi MSDM}

26 M.701001.08

_2.01

Membuat Peraturan

Perusahaan/Kepegawaian di Tingkat

Organisasi

27 M.701001.08

_3.01

Membuat Perjanjian Kerja Bersama di

_{Tingkat Organisasi}

28 M.701001.08

_5.01

Melaksanakan Proses Pemutusan Hubungan

_{Kerja di Tingkat Organisasi}

29 M.701001.08

_6.01

Melaksanakan Mekanisme Penyelesaian

Perselisihan Hubungan Industrial yang

efektif

30 M.701001.08

_9.01

Membangun Hubungan Industrial yang

Harmonis dengan Wakil Pekerja atau Serikat

Pekerja/ Serikat Buruh

(32)

SUPERVISOR SDM

Skema

(1)

No

.

Kode Unit

Judul Unit Kompetensi

1 M.701001.007.01 Menyusun Perencanaan Pemenuhan Kebutuhan _{Organisasi akan Pekerja}

2 M.701001.008.01 Membuat Rencana Pencarian Sumber Calon Pekerja

3 M.701001.009.01 Melaksanakan Pencarian Sumber Calon Pekerja _(Rekrutmen)

4 M.701001.012.01 Melakukan Penilaian Hasil Seleksi

5 M.701001.013.01 Melakukan Penawaran Kerja terhadap Calon Pekerja

6 M.701001.018.01 Menyusun Intervensi Interpersonal

7 M.701001.024.01 Melakukan Evaluasi Perubahan Perilaku

8 M.701001.025.01 Melakukan Evaluasi Hasil-Hasil Intervensi Perubahan _{terhadap Organisasi}

9 M.701001.027.01 Menyusun Peta Kompetensi Jabatan

10 M.701001.028.01 Mengevaluasi Pemutakhiran Standar Kompetensi Kerja

(33)

SUPERVISOR SDM

Skema

(2)

No

.

Kode Unit

Judul Unit Kompetensi

12 M.701001.033.0₁ Mengidentifkasi Kesenjangan Kompetensi

13 M.701001.034.0₁ Mengidentifkasi Kebutuhan Kompetensi melalui _{Rekam Jejak Perkembangan Pekerja}

14 M.701001.039.0₁ Melakukan Evaluasi Pelaksanaan Keseluruhan _{Program Pembelajaran dan Pengembangan}

15 M.701001.046.0₁ Memadankan Kesesuaian Pekerja Bertalenta dengan _{Posisi Tujuan}

16 M.701001.056.0₁ Menyusun Kebijakan Pengelolaan Kinerja

17 M.701001.072.0₁ Menyusun Anggaran Remunerasi di Tingkat _Organisasi

18 M.701001.077.0₁ Menangani Keluh Kesah Pekerja di Tingkat Organisasi

19 M.701001.081.0₁ Melaksanakan Hubungan Kerja sesuai Peraturan _{Perundang-undangan}

20 N.784000.019.0₂ Menyerahkan Sebagian Pelaksanaan Pekerjaan _{Kepada Perusahaan Lain *}

(34)

Metode

Sudah VATM

Sudah VATM Verifkasi _{Bukti +}

Wawancara

Verifkasi Bukti + Wawancara

Belum VATM

Belum VATM _{Demo + Tes}Observasi –

Tulis /Lisan

Observasi – Demo + Tes

Tulis /Lisan

• _{Apakah Bukti Kompetensi dan}

portofolio yang ada memenuhi

kriteria Valid, Asli, Terkini, dan

Memadai (VATM) ?

34

ASESMEN

(35)

JENIS

BUKTI

Langsung (L)

Tidak Langsung

(TL)

Tambahan (T)

Dari Observasi oleh Asesor

Dibawa oleh Asesi dari Pihak Ketiga

(36)

DIMENSI

KOMPETENSI

JRES

CMS

TMS

TS

Melaksanakan Satu Tugas

Mengelola beberapa tugas

Menghadapi Masalah

Memenuhi seluruh aturan

Tata kerja ditempat kerja

(37)

(38)

(39)

Cakupan

Pengetahuan

dalam

Kompetensi



_{Pendidikan formal yang}

sesuai dengan profesi;



_{Pelatihan yang sesuai}

dengan profesi;



_{Pengetahuan yang}

(40)

Cakupan

Keahlian

dalam

Kompetensi

• _{Ketrampilan melaksanakan}

pekerjaan (Task Skill)

• _{Ketrampilan mengelola pekerjaan}

(Task Management Skill)

• _{Ketrampilan mengantisipasi}

kemungkinan (Contingency

Management Skill)

• _{Ketrampilan mengelola}

lingkungan kerja (Job/ Role

Environment Skill)

• _{Ketrampilan beradaptasi (Transfer}

(41)

Cakupan

Sikap Kerja

dalam

Kompetensi

• _{Kemampuan manajerial dan}

tingkat tanggung jawab sesuai

tingkat yang ada dalam

rumusan generik KKNI (sesuai

levelnya).

• _{Memiliki sikap (soft skill)}

khusus untuk melakukan

perannya dalam Du/Di atau

sikap yang harus dimiliki untuk

bisa menjalankan tugas

dengan baik.

• _{Standar sikap yang diperlukan:}

(42)

PROSES SERTIFIKASI ( PBNSP

201:2014)

1. Proses Pendaftaran

2. Proses Asesmen

3. Proses Uji Kompetensi

4. Keputusan Sertifkasi

5. Pembekuan Dan Pencabutan Sertifkat

6. Proses Sertifkasi Ulang

7. Penggunaan Sertifkat, Dan Logo

8. Banding Atas Keputusan Sertifkasi

9. Keluhan

(43)

ASESMEN

Bukti-bukti

Kriteria

Proses

penilaian

(pengumpulan

bukti)

kepada seseorang terhadap

pemenuhan

persyaratan

(standar

atau kriteria )

yang ditetapkan

(44)

PROSES SERTIFIKASI KOMPETENSI

PENDAFTARAN SERTIFIKASI

TELAAH BERKAS PENDAFTARAN

?

PESERTA SERTIFIKASI

KEPUTUSAN SERTIFIKASI

(45)

ASESMEN BERBASIS KOMPETENSI

1. Fokus pada hasil

2. Penilaian bersifat individual

3. Tidak ada nilai presentase

4. Tidak ada perbandingan dengan hasil

individu lain

5. Semua standar (persyaratan) harus

dipenuhi

6. Proses berkelanjutan (mengarahkan pada

pengembangan dan penilaian lebih

lanjut)

(46)

MENCOCOKAN BUKTI DENGAN STANDAR

MULAI DI SINI Bergeraklah ke

kiri jika tidak mungkin

Penilaian Kompetensi

Pekerjaan

Bukti

kejadian

alami

Khusus dibuat

untuk

menghasilkan

bukti

Pengetah

uan/

pemaham

an,

misalnya

pertanyaa

n lisan

atau

tertulis

Test

kinerja,

misalnya

test

keterampil

an/prakte

k , proyek

Sampel

kerja di

tempat

kerja

Kegiata

n yang

berlang

sung di

tempat

kerja

(47)

METODA DAN MUTU

Dalam sistem penilaian berbasis kompetensi , berlaku

dua

perangkat peraturan yaitu berkaitan dengan :

1. Mutu metode penilaian

yang berkaitan dengan

Peraturan Metoda Penilaian :

a. Transparansi

b. Validitas

c. Reliabilitas

2. Mutu bukti yang dinilai / dikumpulkan

yang

berkaitan dengan Peraturan bukti :

a. Validitas

b. Keaslian / Keautentikan

c. Keterkinian

(48)

Metode Uji Kompetensi

Metode uji, dapat berupa :

a. Portofolio (wajib)

b. Uji Tulis

c. Uji Lisan

(49)

Metode Uji Portofolio

Laporan

lengkap segala

aktiftas

seseorang yang

dilakukannya

yang

menunjukan

kecakapan

Manajer MSDM

Digunakan sebagai

salah satu cara

penilaian yang

mampu

mengungkap

pencapaian standar

kompetensi dan

kompetensi dasar

setiap Manajer

MSDM

Dapat

merefeksikan

pelayanan yang

diberikan, dapat

menunjukkan

kemampuan,

memberi gambaran

atas apa yang

dilakukan Manajer

MSDM dan sebagai

bukti otentik

(50)

Penilaian Portofolio

Penilian portofolio terdiri dari

dua komponen

Penghargaa

n yang

relevan di

bidang

MSDM

Sertifkat

Pelatihan

Bukti

praktek

fungsi MSDM

Karya

Pengembang

an Profesi

Komponen Utama

Komponen Tambahan

(51)

KOMPONEN UTAMA

Bukti Praktek Fungsi MSDM

Penilaian komponen praktek fungsi MSDM ini

mengacu dari Unit Kompetensi dengan kriteria:

a. 75% - 80% komponen praktek fungsi

MSDM berasal dari kompetensi pada

jenjang yang sedang dipangkunya dan

b. 20% - 25% komponen praktek fungsi

MSDM berasal dari kompetensi yang

akan dipangkunya

(52)

Ketentuan Kriteria Penilaian Dokumen

Portofolio

Valid

dokumen yang dinilai telah diverifkasi oleh

atasan langsung, ditandai dengan tanda tangan

atasan langsung dan cap basah instansi/unit

kerja

Asli

dokumen yang dinilai merupakan bukti asli dari

laporan portofolio yang diserahkan ke penguji,

apabila dalam bentuk sertifkat maka dapat

menunjukan sertifkat asli

Terkini

laporan pekerjaan dalam kurun waktu sejak

ditetapkan dalam SK jenjang Jabfung terakhir

Memadai

kesesuaian anatara jumlah dokumen yang

(53)

Lembar Verifkasi Dokumen Portofolio

No

Komponen

Hasil Verifkasi

Bobot

Nilai

asli terki ni

a. Pelayanan/

Asuhan/

Kegiatan

√

2. Komponen Tambahan Relevan

Tidak

Relevan

20%

a. Sertifkat Pelatihan

√

b. Karya

Pengembangan

Profesi

c. Penghargaan yang

relevan bidang

(54)

(55)

(56)

(57)

(58)

(59)

(60)

(61)

61

KKNI

SKKNI

LEMBAGA

DIKLAT

PROFESI

MSDM

INDUSTRI & ASOSIASI PROFESI MSDM

LEMBAGA

SERTIFIKASI

PROFESI

MSDM

Strategi Pengembangan Kompetensi Praktisi MSDM

berbasis Standar Kompetensi Nasional di Indonesia

Kepmenakertrans nomor 307 tahun 2014

(62)

Percepatan Penerapan SKKNI

MSDM

Sosialisasi

SKKNI

MSDM

Pemaketan

SKKNI MSDM

berbasis KKNI

Pelatihan

MSDM

berbasis

kompetensi

Pendirian

LSP MSDM

Penyusuna

n Modul

PBK

ASEAN

Qualifcation

Reference

Framework

Sertifkasi

(63)