RENCANA KERJA (RENJA) TAHUN 2020 PEMERINTAH KOTA PALEMBANG KECAMATAN JAKABARING JL. DANAU OPI RK DA.03.E KELURAHAN 15 ULU PALEMBANG

(1)

RENCANA KERJA

(RENJA)

TAHUN 2020

PEMERINTAH KOTA PALEMBANG

KECAMATAN JAKABARING

(2)

DAFTAR ISI

BAB I PENDAHULUAN ... 1

A. LATAR BELAKANG ... 1

B. LANDASAN HUKUM PENYUSUNAN RENJA ... 2

C. MAKSUD DAN TUJUAN ... 3

D. SISTEMATIKA... 3

BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA TAHUN LALU ... 9

A. EVALUASI PROGRAM TAHUN 2019 ... 9

B. ANALISIS KINERJA PELAYANAN SKPD ... 13

C. ISU – ISU PENTING PENYELENGGARAAN TUGAS DAN FUNGSI SKPD ... 30

D. REVIEW TERHADAP RANCANGAN AWAL RKPD ... 32

E. PENELAAHAN USULAN PROGRAM DAN KEGIATAN MASYARAKAT ……... 32

BAB III TUJUAN, SASARAN DAN PROGRAM KEGIATAN ... 33

A. TUJUAN RENJA SKPD ... 33

B. SASARAN RENJA SKPD ... 34

C. PROGRAM DAN KEGIATAN ... 34

(3)

DAFTAR LAMPIRAN

INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) ...(LAMPIRAN) INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) TAHUN 2018 - 2023...(LAMPIRAN) INDIKATOR KINERJA DAERAH (IKD) TAHUN 2018 - 2023...(LAMPIRAN) KEMAJUAN FISIK DAN KEUANGAN BULAN DESEMBER 2019

……….(TABEL. 2/LAMPIRAN) RUMUSAN RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN KECAMATAN JAKABARING TAHUN 2020 DAN PERKIRAAN MAJU TAHUN 2021 (RANCANGAN AWAL)

………..(LAMPIRAN) FORMAT EFEKTIVITAS DAN EFISIENSI ANGGARAN PERANGKAT DAERAH TAHUN 2019 ……….(LAMPIRAN)

FORMAT EFEKTIVITAS DAN EFISIENSI ANGGARAN PERANGKAT DAERAH TAHUN 2020 ……….(LAMPIRAN)

USULAN KELURAHAN/DESA KECAMATAN JAKABARING TAHUN 2020

(4)

BAB I

PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG

Sistem Perencanaan Pembangunan nasional seperti yang tertuang dalam Undang Undang Nomor 25 Tahun 2004, mengharuskan setiap daerah untuk menyusun Dokumen Perencanaan yang dituangkan dalam Rencana Pembangunan Jangka Panjang (RPJP), Rencana Pembangunan Jangka Menengah ( RPJM) Daerah dan Rencana Kerja Pembangunan Daerah (RKPD).

Sementara itu paralel dengan pembuatan Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD), sesuai dengan pasal 7 UU Nomor 25 tahun 2004 juga mewajibkan setiap SKPD membuat dan memiliki Rencana Kerja (Renja) SKPD, yang disusun dengan berpedoman kepada Renstra SKPD dan mengacu kepada RKPD. Sedangkan RKPD dijadikan dasar penyusunan Rancangan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (RAPBD), Kebijakan Umum Anggaran (KUA) dan Prioritas dan Plafon Anggaran Sementara (PPAS).

Rencana Kerja SKPD Kecamatan Jakabaring Tahun 2020 yang berfungsi sebagai dokumen perencanaan tahunan, penyusunannya dengan memperhatikan seluruh aspirasi masyarakat serta pemangku kepentingan pembangunan melalui penyelenggaraan Musrenbang tahunan yang diselenggarakan secara berjenjang untuk keterpaduan Rancangan Renja SKPD.

Dengan mengacu pada peraturan perundang-undangan tersebut maka Kecamatan Jakabaring sebagai Satuan Kerja Perangkat Daerah pada tahun 2020 ini menyusun Rencana Kerja Kecamatan Jakabaring. Renja SKPD merupakan dokumen rencana pembangunan SKPD yang berjangka waktu 1 (satu) tahun dengan tujuan sebagai upaya mempertahankan dan meningkatkan capaian kinerja pelayanan masyarakat yang sudah dicapai oleh SKPD, sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya.

Rencana Kerja Kecamatan Jakabaring Tahun 2020, merupakan rencana pembangunan tahunan yang pada dasarnya disusun untuk mewujudkan visi Kecamatan Jakabaring tahun 2018 – 2023 seperti yang tertuang dalam Rencana Strategis Kecamatan Jakabaring Tahun 2018 -2023 yaitu :

“MENSEJAHTERAHKAN MASYARAKAT DALAM BIDANG PEMERATAAN PEMBANGUNAN DENGAN MENCIPTAKAN SUASANA KONDUSIF DAN

(5)

Untuk mewujudkan visi tersebut diatas, diperlukan tindakan nyata dalam bentuk misi. Sesuai dengan peran SKPD Kecamatan Jakabaring, misi Kecamatan Jakabaring Tahun 2018-2023 adalah sebagai berikut :

1. Mewujudkan masyarakat yang religius, berbudaya, beretika, melalui pembangunan

budaya integritas yang didukung oleh Pemerintahan yang bersih, berwibawa dan profesional,

2. Mewujudkan Palembang kota yang dinamis sebagai simpul pembangunan regional,

nasional dan internasional yang kompetitif dan komparatif dengan menjamin rasa aman untuk berinvestasi.

Rencana Kerja (Renja) Kecamatan Jakabaring tahun 2020, akan dijadikan sebagai pedoman dan rujukan dalam menyusun program dan kegiatan Kecamatan Jakabaring Tahun 2021 yang telah ditetapkan sebagai Prioritas Pembangunan Daerah melalui pelaksanaan Musyawarah Perencanaan Pembangunan yang mengarah pada pencapaian sasaran-sasaran pembangunan yang dalam penyusunannya juga memperhatikan program dan kebijakan dari Pemerintah Daerah Kota Palembang yang dilaksanakan secara terpadu.

B. LANDASAN HUKUM PENYUSUNAN RENJA

Landasan penyusunan Rencana Kerja (Renja) SKPD Kecamatan Jakabaring Tahun 2020 adalah :

1. Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah;

2. Peraturan Pemerintah Nomor 56 Tahun 2001 tentang Penyelenggaraan Pemerintah Daerah;

3. Peraturan Daerah Kota Palembang Nomor 11 Tahun 2008 tentang Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan dan Kelurahan;

4. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional;

5. Peraturan Walikota Palembang Nomor 25 Tahun 2010 tentang Tugas Pokok, Fungsi dan Uraian Tugas Kecamatan;

6. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara;

7. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

(6)

Daerah (Lembaran Negara RI Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara RI Nomor 4817);

8. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan;

9. Peraturan Pemerintah Nomor 26 Tahun 2008 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Nasional;

10. Permendagri 59 Tahun 2007 tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah; 11. Peraturan Daerah Kota Palembang Nomor 11 Tahun 2008 tentang Pembentukan.

Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan dan Kelurahan

12. Peraturan Daerah Kota Palembang Nomor 25 Tahun 2010 tentang Tugas Fokok, Fungsi dan Uraian Tugas Kecamatan

13. Rencana Strategis ( RENSTRA ) Kecamatan Jakabaring Tahun 2018-2023

C. MAKSUD DAN TUJUAN

Rencana Kerja Kecamatan Jakabaring Tahun 2020 dimaksudkan menetapkan dokumen perencanaan yang memuat program dan kegiatan pembangunan daerah yang menjadi tolok ukur penilaian kinerja Kecamatan Jakabaring dalam melaksanakan tugas dan fungsinya selama tahun 2020.

Sedangkan tujuan Rencana Kerja Kecamatan Jakabaring Tahun 2020 adalah :

1. Acuan Kecamatan Jakabaring dalam mengoperasionalkan Rencana Kerja Kecamatan Jakabaring tahun 2020 sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya dalam rangka mencapai visi dan misi

2. Merumuskan program dan kegiatan pembangunan Kecamatan Jakabaring Tahun 2020

D. SISTEMATIKA

BAB I PENDAHULUAN

pada bagian ini dijelaskan mengenai gambaran umum penyusunan rancangan Renja SKPD yang meliputi latar belakang, landasan hukum, maksud dan tujuan

(7)

serta sistematika penulisan, sehingga substansi pada bab–bab berikutnya dapat dipahami dengan baik.

BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD TAHUN LALU

A. Evaluasi Pelaksanaan Renja SKPD Tahun Lalu dan Capaian Renstra SKPD,

memuat kajian (review) terhadap hasil evaluasi pelaksanaan Renja SKPD tahun lalu (tahun n-2) dan perkiraan capaian tahun berjalan (tahun n-1), mengacu pada APBD tahun berjalan yang seharusnya pada waktu penyusunan Renja SKPD sudah disahkan. Selanjutnya dikaitkan dengan pencapaian target Renstra SKPD berdasarkan realisasi program dan kegiatan pelaksanaan Renja SKPD tahun-tahun sebelumnya.

Review hasil evaluasi pelaksanaan Renja SKPD tahun lalu, dan realisasi Renstra SKPD mengacu pada hasil laporan kinerja tahunan SKPD dan /atau realisasi APBD untuk SKPD yang bersangkutan.

Pokok-pokok materi yang disajikan dalam bab ini, antara lain:

1. Realisasi program/kegiatan yang tidak memenuhi target kinerja hasil/keluaran yang direncanakan;

2. Realisasi program/kegiatan yang telah memenuhi target kinerja hasil/keluaran yang direncanakan;

3. Realisasi program/kegiatan yang melebihi target kinerja hasil/keluaran yang direncanakan;

4. Faktor-faktor penyebab tidak tercapainya, terpenuhinya atau melebihi target kinerja program/kegiatan;

5. Implikasi yang timbul terhadap target capaian program Renstra SKPD; DAN

6. Kebijakan / tindakan perencanaan dan penganggaran yang perlu diambil untuk mengatasi factor-faktor penyebab tersebut.

Bahan penulisan yang perlu disajikan dalam BAB II ini, mengacu hasil kerja dibagian (review hasil evaluasi pelaksanaan Renja SKPD tahun lalu dan pencapaian kinerja Renstra SKPD)

(8)

Tabel yang perlu disajikan adalah yang disesuaikan dengan SKPD tahun lalu dan pencapaian kinerja Renstra SKPD), dengan format table sebagai berikut:

B. Analisis Kinerja Pelayanan SKPD

Berisikan kajian terhadap capaian kinerja pelayanan SKPD berdasarkan indikator kinerja yang sudah ditentukan dalam SPM, maupun terhadap IKK sesuai dengan Peraturan Pemerintah No.6 tahun 2008, dan Peraturan Pemerintah Nomor 38 tahun 2007. Jenis indikator yang dikaji, disesuaikan dengan tugas dan fungsi masing-masing SKPD, serta ketentuan peraturan perundang-undangan yang terkait dengan kinerja pelayanan.

Jika SKPD yang bersangkutan belum mempunyai tolok ukur dan indicator kinerja yang akan diuji, maka setiap SKPD perlu terlebih dahulu menjelaskan apa dan bagaimana cara menentukan tolok ukur kinerja dan indikator kinerja pelayanan Masing-masing sesuai tugas pokok dan fungsi, serta norma dan standar pelayanan SKPD yang bersangkutan.

Isu-Isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi SKPD.

Berisikan uraian mengenai :

1. Sejauh mana tingkat kinerja pelayanan SKPD dan hal kritis yang terkait dengan pelayanan SKPD;

2. Permasalahan dan hambatan yang dihadapi dalam menyelenggarakan tugas dan fungsi SKPD;

3. Dampaknya terhadap capaian visi dan misi kepala wilayah, terhadap capaian program pemerintah kota;

4. Tantangan dan peluang dalam meningkatkan pelayanan SKPD dan; 5. Formulasi isu-isu penting berupa rekomendasi dan catatan yang

strategis untuk ditindak lanjuti dalam perumusan program dan kegiatan prioritas tahun yang direncanakan.

Penjelasan lebih lanjut lihat pada bagian (isu-isu penting) penyelenggaraan tugas dan fungsi SKPD

(9)

C. Review terhadap Rancangan Awal RKPD

Berisikan uraian mengenai :

1. Proses yang dilakukan yaitu membandingkan antara rancangan awal RKPD dengan hasil analisis kebutuhan;

2. Penjelasan mengenai alasan proses tersebut dilakukan;

3. Penjelasan temuan – temuan setelah proses tersebut dan catatan penting terhadap perbedaan dengan rancangan awal RKPD, misalnya : terdapat rumusan program dan kegiatan baru yang tidak terdapat dirancangan awal RKPD, atau program dan kegiatan cocok namun besarnya berbeda; dan

4. Lampiran table berikut, yaitu dari hasil pengerjaan di bagian (telaahan terhadap rancangan awal RKPD) melihat kembali terhadap rancangan program dan kegiatan yang sudah dilaksanakan pada tahun lalu

D. Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat.

Dalam bagian ini diuraikan hasil kajian terhadap program/kegiatan yang diusulkan para pemangku kepentingan, baik dari kelompok masyarakat terkait langsung dengan pelayanan, LSM, asosiasi-asosiasi, perguruan tinggi maupun dari pemerintah kota yang langsung ditujukan kepada SKPD maupun berdasarkan hasil pengumpulan informasi SKPD dari temuan hasil pemantauan di lapangan dan pengamatan pelaksanaan musrenbang kelurahan;

Yang perlu disajikan dalam sub bab ini, antara lain :

1. Penjelasan tentang proses bagaimana usulan program/kegiatan usulan pemangku kepentingan tersebut diperoleh;

2. Penjelasan kesesuaian usulan tersebut dikaitkan dengan isu-isu penting penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi SKPD;

3. Sajikan table berikut yang diperoleh dari hasil pengerjaan pada bagian (penelahaah usulan program dan kegiatan dari masyarakat), yaitu sebagai berikut :

(10)

A. Telaahan terhadap kebijakan Pemerintah Kota Palembang;

Telaahan terhadap kebijakan pemerintah kota dan sebagaimana maksud, yaitu penelaahan yang menyangkut arah kebijakan dan prioritas pembangunan Daerah dan yang terkait dengan tugas pokok dan fungsi SKPD

B. Tujuan dan Sasaran Renja SKPD;

Perumusan tujuan dan sasaran didasarkan atas rumusan isu-isu penting penyelenggaraan tugas dan fungsi SKPD yang dikaitkan dengan sasaran target kinerja Renstra SKPD

C. Program dan Kegiatan;

Berisikan penjelasan mengenai :

a. faktor-faktor yang menjadi bahan pertimbangan terhadap rumusan program dan kegiatan,

Misal:

 Pencapaian visi dan misi kepala daerah,  Pencapaian MDGs,

 Pengentasan kemiskinan,  Pencapaian SPM,

 Pendayagunaan potensi ekonomi daerah,  Pengembangan daerah terisolir,

 Dsb

b. Uraian garis besar dan mengenai rekapitulasi program dan kegiatan, antara lain meliputi :

 Jumlah program dan jumlah kegiatan

 Sifat penyebaran lokasi program dan kegiatan (apa saja yang tersebar keberbagai kawasan dan apa saja yang terfokus pada kawasan atau kelompok masyarakat tertentu).

 Total kebutuhan dana / pagu indikatif yang dirinci menurut sumber pendanaannya

c. Penjelasan jika rumusan program dan kegiatan tidak sesuai dengan rancangan awal RKPD, baik jenis program/kegiatan, pagu indikatif, maupun kombinasi keduanya.

(11)

d. Tabel rencana program dan kegiatan berdasarkan hasil pengerjaan pada bagian (perumusan program dan kegiatan)

BAB IV PENUTUP

a. Menguraikan tentang catatan penting yang perlu mendapat perhatian, baik dalam rangka pelaksanaannya maupun seandainya ketersediaan anggaran tidak sesuai dengan kebutuhan,

b. Kaidah-kaidah pelaksanaannya c. serta rencana tindak lanjut

(12)

BAB II

EVALUASI PELAKSANAAN RENJA TAHUN LALU

Rencana Kerja Kecamatan Jakabaring adalah penjabaran perencanaan tahunan dan Rencana Strategis Kecamatan Jakabaring tersebut. Tercapai tidaknya pelaksanaan kegiatan – kegiatan atau program yang telah disusun dapat dilihat berdasarkan Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah. Akuntabilitas merupakan suatu bentuk perwujudan kewajiban untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan misi organisasi dalam mencapai tujuan-tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan, melalui suatu media pertanggungjawaban yang dilaksanakan secara periodik. Terkait dengan hal tersebut Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Jakabaring ini menyajikan dasar pengukuran kinerja kegiatan dan Pengukuran Kinerja Sasaran dari hasil apa yang telah diraih atau dilaksanakan oleh Kecamatan Jakabaring selama tahun 2020 dan perkiraan target tahun 2021 Pengukuran kinerja kegiatan dan Pengukuran Kinerja Sasaran melalui tahapan sebagai berikut :

1. Penetapan Indikator Kinerja

Penetapan indikator kinerja merupakan ukuran kuantitatif dan kualitatif yang menggambarkan tingkat pencapaian suatu kegiatan yang telah ditetapkan. Indikator kinerja Kegiatan meliputi indikator masukan (inputs), keluaran (outputs), hasil (outcomes), manfaat (benefits) dan dampak (impacts). Indikator-indikator tersebut dapat berupa dana, sumber daya manusia, laporan, buku dan indikator lainnya. Penetapan indikator kinerja ini diikuti dengan penetapan besaran indikator kinerja untuk masing-masing jenis indikator yang telah ditetapkan.

2. Capaian Analisis Kinerja

Pengukuran kinerja dilakukan dengan menggunakan indikator kinerja kegiatan. Pengukuran ini dilakukan dengan memanfaatkan data kinerja.

(13)

Anggaran Tahun 2019 Kecamatan Jakabaring sebesar Rp. 10.727.105.000,- (termasuk perubahan) dengan 7 program dan 44 kegiatan.

Program – program dan sasaran Program Satuan Kerja Pemerintah Daerah Kecamatan Jakabaring yang tertuang dalam Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) SKPD Kecamatan Jakabaring Tahun 2019 adalah :

1. Program Pelayanan administrasi perkantoran

Sasaran Program : Pemenuhan kebutuhan operasional kantor Kecamatan Jakabaring 2. Program Peningkatan sarana dan prasarana aparatur

Sasaran Program : Terpenuhinya kebutuhan sarana dan prasarana kantor Kecamatan Jakabaring

3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur

Sasaran Program : Terpenuhinya pakaian pegawai Kecamatan Jakabaring

4. Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan Sasaran program : Tercapainya penyusunan laporan keuangan dan realisasi kinerja SKPD. 5. Program koordinasi, fasilitasi, konsultasi dan supervisi pembangunan daerah

Sasaran Program : Terlaksananya Pembangunan pemerintahan Kecamatan Jakabaring. 6. Program peningkatan kegiatan Keagamaan

Sasaran Program : Terlaksananya kegiatan keagamaan di Kecamatan Jakabaring 7. Program Kualitas dan Produktifitas Perizinan dan Non Perizinan

Sasaran Program : Terlaksananya penelitian pengendalian dan evaluasi pemberian perizinan Satuan Kerja Pemerintah Daerah Kecamatan mempunyai kegiatan – kegiatan yang tertuang dalam Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) SKPD Kecamatan Tahun 2019 dengan realisasi serapan dana belanja dan kegiatan adalah sebagai berikut :

NO URAIAN KEGIATAN Target Capaian Kinerja ANGGARAN

Semula Menjadi

1 Penyediaan Jasa Surat Menyurat 500 materai 500 materai 3.000.000 2 Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber

daya air dan listrik 24 rekening 24 rekening 275.400.000

3 Penyediaan jasa peralatan dan

perlengkapan kantor 4 orang 4 orang

-4

Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/

operasional

22 kendaraan 22 kendaraan 25.650.000 5 Penyediaan jasa administrasi

(14)

6 Penyediaan jasa kebersihan kantor 2 orang 2 orang 72.000.000 7 Penyediaan jasa perbaikan peralatan

kerja 10 unit 10 unit 6.500.000

8 Penyediaan alat tulis kantor 40 orang 40 orang 70.800.000

9 Penyediaan barang cetakan dan

penggandaan 7 item 7 item 11.224.000

10 Penyediaan komponen instalasi

listrik/penerangan bangunan kantor 9 item 9 item 9.499.200

11 Penyediaan peralatan dan

perlengkapan Kantor 24 item 24 item 365.733.500

12 Penyediaan bahan bacaan dan

peraturan perundang-undangan 12 examplar 12 examplar 5.000.000

13 Penyediaan bahan logistik kantor 3 unit 3 unit 7.200.000

14 Penyediaan makanan dan minuman 260 orang 260 orang 167.520.000 15 Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi

ke Luar Daerah 1 tahun 1 tahun 59.740.000

16 Penyediaan jasa tenaga pegawai tidak

tetap 44 orang 50 orang 1.517.400.000

17 Pembangunan gedung kantor 1 gedung 1 gedung 3.030.000.000

18 Pengadaan kendaraan

dinas/operasional 15 kendaraan 15 kendaraan 75.000.000

19 Pemeliharaan rutin/berkala gedung

kantor 5 gedung 5 gedung 15.000.000

20 Pemeliharaan rutin/berkala

kendaraan dinas/operasional 22 kendaraan 22 kendaraan 332.140.000 21 Rehabilitasi sedang/berat gedung

kantor 5 gedung 5 gedung 382.487.300

22 Pengadaan pakaian dinas beserta

perlengkapannya 45 stel 45 stel

-23 Pengadaan pakaian khusus hari – hari

tertentu 10 stel 10 stel 51.500.000

24 Penyusunan laporan capaian kinerja

dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD 4 laporan 4 laporan 6.000.000 25 Penyusunan laporan keuangan

semesteran 1 laporan 1 laporan 1.500.000

26 Penyusunan pelaporan keuangan

Akhir Tahun 2 laporan 2 laporan 2.550.000

27 Musrenbang Tingkat Kecamatan 80 orang 80 orang 3.975.000

28 Musrenbang Tingkat Kelurahan 150 orang 150 orang 9.000.000

29 Penilaian Keberhasilan Lurah 60 orang 60 orang 3.300.000

30 Penilaian Keberhasilan Camat 60 orang 60 orang 3.300.000

31 Penilaian Kelurahan 60 orang 60 orang 3.300.000

32 Pembinaan Pemerdayaan dan

Kesejahteraan Kelurahan (PKK) 180 orang 180 orang 9.800.000

33 Pembinaan RT/RW 261 orang 261 orang 1.879.200.000

34 Pemeliharaan Lingkungan

Kecamatan / Kelurahan 400 orang 400 orang 275.000.000

(15)

36 Fasilitas Program Pembangunan

infrastruktur/Non Infrastuktur 150 orang 150 orang 1.849.530.000 37

Fasilitas Program Pembangunan infrastruktur/Non Infrastuktur 9/10 Ulu

1 tahun 1 tahun 476.150.000

38 Fasilitas Program Pembangunan

infrastruktur/Non Infrastuktur 8 Ulu 1 tahun 1 tahun 475.750.000 39 Fasilitas Program Pembangunan

infrastruktur/Non Infrastuktur 15 Ulu 1 tahun 1 tahun 526.150.000 40

Fasilitas Program Pembangunan infrastruktur/Non Infrastuktur Tuan kentang

1 tahun 1 tahun 575.650.000

41

Fasilitas Program Pembangunan infrastruktur/Non Infrastuktur Silaberanti

1 tahun 1 tahun 493.650.000

42 Pelaksana MTQ tingkat kota

palembang 60 orang 60 orang 100.900.000

43

Peningkatan kualitas keimanan dan ketaqwaan masyarakat kota palembang

60 orang 60 orang 7.980.000

44 Pelaksanaan safari ramadhan 100 orang 100 orang 2.700.000

Perkiraan pencapaian Tahun Anggaran 2020

Sedangkan untuk tahun berjalan yakni Anggaran tahun 2020 dengan usulan sebesar Rp. 20.420.677.478,- terurai dalam 7 programdan 44 kegiatan.

Berdasarkan hasil yang diperoleh melalui penilaian kinerja terhadap program maupun kegiatan yang telah dilaksanakan pada tahun 2019 serta perkiraan capaian program dan kegiatan tahun 2020, dapat dikemukakan beberapa permasalahan dalam pelaksanaan program dan kegiatan Kecamatan Jakabaring sebagai berikut:

a. Masih banyak infrastruktur yang rusak dan memerlukan perbaikan serta pembangunan. b. Kurangnya pemahaman masyarakat terkait dengan sistem pemberian bantuan

pembangunan serta pemahaman terhadap keppres 54 Tahun 2010 tentang Pengadaan Barang dan Jasa Pemerintah Daerah.

c. Perlunya peningkatan komitmen dan pemahaman bersama untuk mempedomani indikasi kegiatan dalam Renstra, RKPD maupun dalam RPJMD dalam merencanakan kegiatan.

Dalam rangka mewujudkan tercapainya tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan berdasarkan Renstra Kecamatan Jakabaring tahun 2018 – 2023, maka strategi dan kebijakan yang akan ditempuh Kecamatan Jakabaring pada tahun 2020 adalah sebagai berikut :

(16)

1. Strategi Meningkatkan kualitas dan produktifitas pelayanan umum menuju pelayanan prima, dengan arah kebijakan Membina aparatur agar mampu memberikan pelayanan prima kepada masyarakat.

2. Strategi Meningkatkan potensi dan kompetensi aparatur Pemerintahan Kecamatan dan Kelurahan, dengan arah kebijakan Mendorong aparatur Pemerintahan Kecamatan dan Kelurahan untuk lebih berperan aktif dalam kegiatan Pemerintahan baik Administrasi maupun teknis.

3. Strategi Memenuhi kebutuhan sarana dan prasarana teknis kantor, dengan arah kebijakan Menyediakan fasilitas sarana dan prasarana teknis kantor dalam kondisi baik. 4. Strategi Meningkatkan kualitas masyarakat menjadi lebih religius, berbudaya dan

beretika, dengan arah kebijakan Mendukung dan berpartisipasi dalam kegiatan keagamaan baik tingkat kecamatan dan kelurahan.

5. Terlaksananya koordinasi, fasilitasi, konsultasi dan peran serta aktif masyarakat dalam pembangunan, dengan arah kebijakan Menampung dan meneruskan usulan-usulan dari masyarakat maupun pemegang kepentingan lainnya dalam hal pembangunan daerah. 6. Meningkatkan koordinasi dan peran serta aktif masyarakat relawan emas dalam

pemeliharaan lingkungan, dengan arah kebijakan Mendorong, mensinergikan serta memfasilitasi kegiatan pemeliharaan lingkungan tingkat kelurahan.

B. ANALISIS KINERJA PELAYANAN SKPD

Struktur Organisasi, Tugas Pokok dan Fungsi

Tugas pokok, fungsi dan Uraian Tugas serta struktur organisasi Kecamatan Jakabaring Kota Palembang diatur berdasarkan Peraturan Walikota Palembang Nomor 25 Tahun 2010 tentang Tugas Pokok, Fungsi dan Uraian Tugas Kecamatan. Berdasarkan Peraturan Walikota tersebut, bahwa Kecamatan mempunyai tugas pokok membantu Walikota Palembang dalam penyelenggaraan Sebagian Urusan Pemerintahan Umum yang dilimpahkan oleh Walikota.

CAMAT

Camat mempunyai tugas pokok melaksanakan tugas umum pemerintahan dan sebagian kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan oleh Walikota untuk menangani

(17)

sebagian urusan otonomi daerah berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Pelaksanaan kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan sebagaiman dimaksud meliputi aspek :

a. Perijinan b. Rekomendasi c. Koordinasi d. Pembinaan e. Pengawasan f. Fasilitasi g. Penetapan h. Penyelenggaraan

Yang mencakup penyelenggaraan urusan pemerintahan pada lingkup kecamatan sesuai dengan peraturan perundang-undangan.

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud di atas, Camat Jakabaring Palembang mempunyai fungsi:

a. Penyusunan visi, misi dan rencana strategis kecamatan

b. Penyusunan rencana program dan petunjuk teknis pelaksanaan tugas. c. Pelaksanaan rencana program dan petunjuk teknis pelaksanaan tugas.

d. Penyelenggaraan usaha-usaha pembinaan terhadap pelaksanaan bantuan baik bersumber dari pemerintah maupun swasta.

e. Pelaksanaan Komunikasi, konsultasi dan kerjasama dengan unsur Pemerintahan Kota dan Instansi serta masyarakat dalam usaha pelaksanaan tugas dan fungsi; f. Pelaksanaan pengawasan dan pengendalian pelaksanaan tugas

g. Evaluasi dan pelaporan;

h. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh walikota palembang sesuai dengan tugas dan fungsinya.

Berdasarkan Tugas Pokok dan Fungsi sebagaimana dimaksud diatas, uraian tugas Camat adalah sebagai berikut :

a. Menyusun Visi, misi dan rencana strategis Kecamatan b. Merumuskan rancangan program kerja dan kegiatan

(18)

d. Memaraf atau menandatangani naskah dinas sesuai dengan kewenangannya e. Mengkoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat

f. Mengkoordinasikan upaya penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum g. Mengkoordinasikan penerapan dan penegakan peraturan undang-undang h. Mengkoordinasikan pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum i. Mengkoordinasikan penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di tingkat

kecamatan

j. Melakukan pembinaan teknis dan pengawasan penyelenggaraan pemerintahan kelurahan dan lembaga kemasyarakatan

k. Melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup tugasnya dan atau yang belum dapat dilaksanakan kelurahan

l. Melakukan pembinaan dan pengawasan terhadap Lurah dan perangkat Kelurahan

m. Memfasilitasi kerjasama Kelurahan Dengan pihak ketiga n. Memfasilitasi pengembangan Lembaga Kemasyarakatan

o. Membina, memotivasi dan melaksanakan pengawasan melekat terhadap bawahan dalam rangka peningkatan kinerja dan produktivitas kerja

p. Memantau dan mengevaluasi realisasi program kerja dan kegiatan serta penggunaan anggaran kecamatan

q. Menilai prestasi kerja staf berdasarkan hasil kerja yang telah dicapai sebagai bahan peningkatan karir.

r. Melaksanakan tugas-tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh walikota sesuai dengan tugas dan fungsinya.

SEKRETARIS CAMAT

Sekretaris mempunyai tugas pokok melaksanakan urusan administrasi umum yang meliputi urusan rumah tangga, administrasi kepegawaian, keuangan dan perlengkapan.

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Sekretaris mempunyai fungsi : a. Penyusunan kebijakan teknis dibidang ketatausahaan

b. Pengkoordinasian pelaksanaan fungsi tugas dan seksi-seksi c. Pelaksanaan pembinaan organisasi dan ketatalaksanaan

(19)

e. Pengelolaan urusan keuangan

f. Pengelolaan urusan administrasi kepegawaian

g. Pengelolaan urusan perlengkapan dan kerumahtanggaan h. Penyelenggaraan urusan kehumasan dan kerumahtanggaan

i. Pelaksanaan pengawasan dan pengendalian pelaksanaan tugas dibidang ketatausahaan.

j. Evaluasi dan pelaporan.

Berdasarkan Tugas pokok dan fungsi sebagaimana dimaksud, Sekretaris mempunyai uraian tugas sebagai berikut :

a. Mengkoordinasikan penyusunan rencana program kerja dan anggaran kegiatan kecamatan

b. Membagi tugas dan memberikan petunjuk kepada sub Bagian-sub bagian yang dibawahinya sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya.

c. Mengkoordinasikan pelaksanaan program kerja dan kegiatan masing-masing seksi

d. Mempelajari dan menindaklanjuti petunjuk yang diberikan oleh Camat

e. Membina, memotivasi dan melakukan pengawasan melekat terhadap para kepala sub bagian dan staf yang dibawahinya.

f. Memaraf atau menandatangani naskah dinas sesuai dengan kewenangannya. g. Menyusun dan mengelola administrasi surat menyurat, dokumentasi, kearsipan

dan perpustakaan.

h. Menyelenggarakan urusan kerumahtanggaan

i. Menyelenggarakan urusan kehumasan dan keprotokolan.

j. Menyelenggarakan pengadaan, pemeliharaan dan perawatan peralatan dan barang inventaris kecamatan.

k. Menyelenggarakan pembinaan dan pengelolaan administrasi kepegawaian. l. Menyelenggarakan administrasi keuangan kecamatan

m. Menyusun laporan pertanggungjawaban kecamatan kepada walikota.

n. Mengkoordinasikan penyusunan dan penyampaian laporan pelaksanaan tugas o. Melaksanakan koordinasi kegiatan ketatausahaan dengan perangkat daerah

lainnya atau instansi lain yang terkait.

p. Menyelenggarakan pengaturan dalam rangka memelihara kebersihan, keindahan, ketertiban, keamanan lingkungan dan gedung kantor kecamatan.

(20)

r. Memberikan saran dan pertimbangan kepada Camat tentang langkah-langkah yang perlu diambil sesuai dengan bidang tugasnya.

s. Melaksanakan tugas-tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh camat sesuai dengan tugas dan fungsinya.

KASUBAG UMUM DAN KEPEGAWAIAN

Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas pokok melaksanakan administrasi surat menyurat, kearsipan dan kepustakaan, keprotokolan, hubungan masyarakat, urusan perlengkapan dan rumah tangga dan kegiatan administrasi kepegawaian.

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, sub bagian umum dan kepegawaian mempunyai fungsi :

a. Penyiapan bahan penyusunan rencana program dan petunjuk teknis dibidang umum dan kepegawaian.

b. Penyiapan bahan pelaksanaan rencana program dan petunjuk teknis dibidang umum dan kepegawaian.

c. Penyiapan bahan koordinasi dan kerja sama dengan lembaga dan instansi lain dibidang umum dan kepegawaian.

d. Penyiapan bahan pengawasan dan pengendalian dibidang umum dan kepegawaian.

e. Penyiapan bahan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas.

f. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh sekretaris kecamatan sesuai dengan tugas dan fungsinya.

Berdasarkan tugas pokok dan fungsi sebagaimana dimaksud, sub bagian umum dan kepegawaian mempunyai uraian tugas sebagai berikut :

a. Menyusun rencana program kerja dan kegiatan sub bagiab umum dan kepegawaian.

b. Membagi tugas dan memberi petunjuk kepada staf c. Menyelenggarakan urusan administrasi surat menyurat. d. Mengelola kearsipan dan perpustakaan.

(21)

e. Menyiapkan pengadaan dan pemeliharaan perlengkapan kantor dan Kendaraan Dinas, meliputi :

f. Menyusun Rencana Kebutuhan Barang Unit. g. Mengadakan penelitian keperluab gedung kantor. h. Mengadakan pendataan kendaraan dinas.

i. Mengadministrasikan penerimaan, pengeluaran barang milik negara dan barang milik daerah.

j. Melakukan pemeilharaan barang inventaris.

k. Melaksanakan urusan perjalanan dinas yang meliputi :

l. Menyiapkan usul Surat Perintah tugas dan surat perjalanan dinas. m. Menghimpun pelaporan hasil perjalanan dinas.

n. Mengadakan koordinasi dengan Sub Bagian Keuangan. o. Mengelola urusan rumah tangga kecamatan, meliputi : p. Menyampaikan keperluan rapat, upacara dan keprotokolan. q. Memelihara kebersihan, keindahan dan keamanan.

r. Melakukan upaya-upaya peningkatan kesejahteraan pegawai.

s. Menilai prestasi kerja staf berdasarkan hasil kerja yang telah dicapai, sebagai bahan peningkatan karir.

t. Memberikan saran dan pertimbangan kepada sekretaris tentang langkah-langkah yang perlu diambil dalam bidang tugasnya.

u. Menyusun dan menyampaikan laporan pelaksanaan tugas.

v. Melaksanakan tugas-tugas kedinasan lain yang diberikan oleh sekretaris sesuai dengan tugas dan fungsinya.

KASUBAG PERENCANAAN DAN KEUANGAN

Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan mempunyai tugas pokok menyiapkan bahan penyusunan rencana program dan kegiatan kecamatan, menyusun rencana anggaran dan mengelola administrasi keuangan.

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, sub bagian perencanaan dan keuangan mempunyai fungsi :

a. Menyiapkan bahan penyusunan rencana program dan petunjuk teknis dibidang perencanaan dan keuangan.

(22)

b. Penyiapan bahan pelaksanaan rencana program dan petunjuk teknis dibidang perencanaan dan keuangan.

c. Penyiapan bahan koordinasi dan kerja sama dengan lembaga dan instansi lain dibidang perencanaan dan keuangan.

d. Pengelolaan urusan administrasi keuangan

e. Penyiapan bahan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas.

f. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Camat sesuai dengan tugas dan fungsinya.

Berdasarkan tugas pokok dan fungsi sebagaimana dimaksud, sub bagian perencanaan dan keuangan mempunyai uraian tugas sebagai berikut :

a. Menyusun rencana dan program kerja sub bagian perencanaan dan keuangan. b. Membagi tugas dan petunjuk kepada para staf.

c. Menghimpun dan mengkoordinasikan rencana program dan kegiatan masing-masing seksi.

d. Menyusun rencana plafon kebutuhan anggaran dan penggunaan anggaran kecamatan.

e. Menyiapkan bahan dalam rangka penyusunan kebijakan, pedoman dan petunjuk teknis mengenai hasil pemeriksaan/verifikasi terhadap pertanggungjawaban keuangan.

f. Menyelenggarakan kegiatan perbendaharaan verifikasi dan pembukuan/akuntansi.

g. Meneliti dan memeriksa Surat Pertanggungjawaban (SPJ) sesuai dengan buku pengendalian SPJ.

h. Mengikuti perkembangan pelaksanaan anggaran rutin maupun anggaran pembangunan.

i. Penyelenggaraan administrasi Surat Perintah Perjalanan Dinas (SPPD).

j. Melakukan pembinaan teknis terhadap pengelolaan keuangan kelurahan dan pendayagunaan aset daerah yang dikelola oleh kelurahan.

k. Melakukan koordinasi dengan unit kerja terkait kelancaran pelaksanaan tugas. l. Menyelenggarakan monitoring dan evaluasi kegiatan dibidang perencanaan dan

keuangan.

m. Menilai prestasi kerja staf berdasarkan hasil kerja yang telah dicapai sebagai bahan peningkatan karir.

(23)

n. Memberikan saran dan pertimbangan kepada camat tentang langkah-langkah yang perlu diambil sesuai dengan bidang tugasnya.

o. Melaksanakan tugas-tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh camat.

SEKSI PEMERINTAHAN

Seksi Pemerintahan mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas Camat dibidang pemerintahan.

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, seksi pemerintahan mempunyai fungsi :

a. Penyusunan rencana program dan petunjuk teknis dibidang pemerintahan. b. Pelaksanaan program dan petunjuk teknis dibidang pemerintahan.

c. Melaksanakan koordinasi dan kerja sama dengan lembaga dan instansi lain dibidang pemerintahan.

d. Pelaksanaan pengawasan dan pengendalian dibidang pemerintahan e. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas.

Berdasarkan tugas pokok dan fungsi sebagaimana dimaksud, uraian tugas seksi pemerintahan adalah sebagai berikut :

a. Menyusun rencana dan program kerja seksi pemerintahan.

b. Mengkoordinasikan penyelenggaraan kegiatan dibidang pemerintahan. c. Membagi tugas dan petunjuk kepada staf.

d. Menginventarisir dan mengevaluasi permasalahan pemerintahan diwilayah kecamatan.

e. Menyiapkan bahan pengusulan penetapan batas wilayah kecamatan dan kelurahan.

f. Menyiapkan bahan dalam rangka penyelesaian permasalahan perselisihan antar kelurahan dalam satu wilayah kecamatan.

g. Melakukan upaya-upaya pencapaian target Pajak Bumi dan Bangunan (PBB) diwilayah kelurahan.

(24)

h. Menyelenggarakan sebagian urusan administrasi kependudukan dan pencatatan sipil.

i. Melakukan pembinaan penyelenggaraan pemerintahan kelurahan, meliputi : j. Melakukan pembinaan dan pengawasan tertib administrasi pemerintahan

kelurahan.

k. Memberikan bimbingan, supervisi, fasilitasi dan konsultasi pelaksanaan administrasi kelurahan.

l. Melakukan pembinaan terhadap perangkat Kelurahan.

m. Menyelenggarakan monitoring dan evaluasi kegiatan dibidang pemerintahan. n. Menilai prestasi kerja staf berdasarkan hasil kerja yang telah dicapai sebagai

bahan peningkatan karir.

o. Memberikan saran dan pertimbangan kepada camat tentang langkah-langkah yang perlu diambil sesuai dengan bidang tugasnya.

p. Melaksanakan tugas-tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh Camat sesuai dengan tugas dan fungsinya.

SEKSI KETENTRAMAN DAN KETERTIBAN

Seksi Ketentraman dan Ketertiban mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian tugas camat dibidang ketentraman dan ketertiban.

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, seksi Ketentraman dan Ketertiban mempunyai fungsi :

a. Penyusunan rencana program dan petunjuk teknis dibidang Ketentraman dan Ketertiban.

b. Pelaksanaan program dan petunjuk teknis dibidang Ketentraman dan Ketertiban. c. Melaksanakan koordinasi dan kerja sama dengan lembaga dan instansi lain

dibidang Ketentraman dan Ketertiban.

d. Pelaksanaan pengawasan dan pengendalian Ketentraman dan Ketertiban. e. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas.

(25)

b. Menyiapkan bahan penyusunan pedoman dan petunjuk teknis koordinasi penyelenggaraan di bidang Ketentraman dan Ketertiban.

c. Membagi tugas dan petunjuk kepada staf.

d. Melakukan koordinasi dengan SKPD dan atau dengan Kepolisian dalam penerapan dan penegakan peraturan daerah dan peraturan perundang-undangan lainnya.

e. Melakukan koordinasi dengan Kepolisian Negara Republik Indonesia dan Tentara Nasional Indonesia mengenai progran dan kegiatan penyelenggaraan Ketentraman dan Ketertiban umum di wilayah kecamatan.

f. Melakukan koordinasi dengan pemuka agama yang ada di wilayah kecamatan untuk mewujudkan Ketentraman dan Ketertiban umum.

g. Melakukan koordinasi dengan instasnsi terkait dalam penyelesaian permasalahan sengketa tanah, bangunan dan sengketa lainnya.

h. Melaksanakan penertiban terhadap pelanggaran peraturan perundang-undangan mengenai lingkungan.

i. Melaksanakan pembinaan perlindungan masyarakat.

j. Memfasilitasi dan berkoordinasi dengan instansi terkait dalam rangka rehabilitasi dan relokasi korban bencana

k. Memfasilitasi penyelesaian sengketa tanah bangunan dan sengketa lainnya di wilayah kecamatan.

l. Melakukan koordinasi dengan unit kerja terkait untuk kelancaranpelaksanaan tugas.

m. Menyelenggarakan monitoring dan evaluasi kegiatan dibidang Ketentraman dan Ketertiban.

n. Menilai prestasi kerja staf berdasarkan hasil kerja yang telah dicapai sebagai bahan peningkatan karir.

o. Memberikan saran dan pertimbangan kepada camat tentang langkah-langkah yang perlu diambil sesuai dengan bidang tugasnya.

p. Melaksanakan tugas-tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh Camat sesuai dengan tugas dan fungsinya.

(26)

Seksi Pembangunan Masyarakat Kelurahan mempunyai tugas pokok melaksanakan tugas camat dibidang pembangunan masyarakat kelurahan.

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, seksi Pembangunan Masyarakat Kelurahan mempunyai fungsi :

a. Penyusunan rencana program dan petunjuk teknis dibidang pembangunan masyarakat kelurahan.

b. Pelaksanaan program dan petunjuk teknis dibidang pembangunan masyarakat kelurahan.

c. Melaksanakan koordinasi dan kerja sama dengan lembaga dan instansi lain dibidang pembangunan masyarakat kelurahan.

d. Pengawasan, Pembinaan dan pengendalian dibidang pembangunan masyarakat kelurahan.

e. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas.

a. Menyusun rencana dan program kerja seksi Ketentraman dan Ketertiban. b. Membagi tugas dan petunjuk kepada staf.

c. Mendorong partisipasi masyarakat untuk ikut serta dalam perencanaan pembangunan lingkup kecamatan dalam forum musyawarah perencanaan pembangunan dikelurahan dan kecamatan.

d. Melakuan pembinaan dan pengawasan terhadap keseluruhan unit kerja baik pemerintahan maupun swasta yang mempunyai program kerja dan kegiatan pemberdayaan masyarakat di wilayah kecamatan.

e. Melakukan evaluasi terhadap berbagai kegiatan pemberdayaan masyarakat di wilayah kecamatan baik yang dilakuakn oleh unit kerja pemerintahan maupun swasta.

f. Melakukan tugas-tugas lain dibidang pemberdayaan masyarakat sesuai dengan peraturan perundang-undangan.

g. Melaporkan pelaksanaan tugas pemberdayaan masyarakat di wilayah kerja kecamatan kepada walikota dengan tembusan kepada satuan kerja perangkat daerah yang membidangi urusan pemberdayaan masyarakat.

(27)

h. Memfasilitasi pelaksanaan program peningkatan perekonomian diwilayah kecamatan.

i. Memfasilitasi pengembangan lembaga kemasyarakatan. j. Memfasilitasi pembangunan partisipatif.

k. Memfasilitasi kerjasama kelurahan dengan pihak ketiga.

l. Menyelenggarakan upaya pembinaan adat istiadat di wilayah kecamatan.

m. Melaksanakan kegiatan peningkatan peranan dan pemberdayaan perempuan, anak dan remaja.

n. Melaksanakan pembinaan kelestarian lingkungan hidup.

o. Melakukan koordinasi dengan unit kerja terkait untuk kelancaran pelaksanaan tugas.

p. Menyelenggarakan monitoring dan evaluasi kegiatan dibidang pembangunan masyarakat kelurahan.

r. Memberikan saran dan pertimbangan kepada camat tentang langkah-langkah yang perlu diambil sesuai dengan bidang tugasnya.

s. Melaksanakan tugas-tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh Camat sesuai dengan tugas dan fungsinya.

SEKSI KESEJAHTERAAN SOSIAL

Seksi Kesejahteraan Sosial mempunyai tugas pokok melaksanakan tugas camat dibidang Kesejahteraan Sosial.

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, seksi Kesejahteraan Sosial mempunyai fungsi :

a. Penyusunan rencana program dan petunjuk teknis dibidang Kesejahteraan Sosial. b. Pelaksanaan program dan petunjuk teknis dibidang Kesejahteraan Sosial.

c. Melaksanakan koordinasi dan kerja sama dengan lembaga dan instansi lain dibidang Kesejahteraan Sosial.

d. Pengawasan, Pembinaan dan pengendalian dibidang Kesejahteraan Sosial. e. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas.

(28)

Berdasarkan tugas pokok dan fungsi sebagaimana dimaksud, uraian tugas seksi Kesejahteraan Sosial adalah sebagai berikut :

a. Menyusun rencana dan program kerja seksi Kesejahteraan Sosial. b. Membagi tugas dan petunjuk kepada staf.

c. Memfasilitasi bantuan sosial terhadap masyarakat.

d. Mengkoordinasikan kegiatan pembinaan bantuan terhadap korban bencana di wilayah Kecamatan.

e. Menyelenggarakan pembinaan kegiatan kepemudaan, karang taruna dan olah raga.

f. Menyelenggarakan kegiatan pembinaan kehidupan keagamaan di wilayah kecamatan.

g. Mengkoordinasikan kegiatan pembinaan pengembangan pendidikan dan kebudayaan di Kecamatan.

h. Mengkoordinasikan kegiatan pembinaan kesehatan masyarakat.

i. Melakukan koordinasi dengan unit kerja terkait untuk kelancaran pelaksanaan tugas.

j. Menyelenggarakan monitoring dan evaluasi kegiatan dibidang kesejahteraan sosial.

k. Menilai prestasi kerja staf berdasarkan hasil kerja yang telah dicapai sebagai bahan peningkatan karir.

l. Memberikan saran dan pertimbangan kepada camat tentang langkah-langkah yang perlu diambil sesuai dengan bidang tugasnya.

m. Melaksanakan tugas-tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh Camat sesuai dengan tugas dan fungsinya.

SEKSI PELAYANAN UMUM

Seksi Pelayanan Umum mempunyai tugas pokok melaksanakan tugas camat dibidang Pelayanan Umum.

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, seksi Pelayanan Umum mempunyai fungsi :

a. Penyusunan rencana program dan petunjuk teknis dibidang Pelayanan Umum. b. Pelaksanaan program dan petunjuk teknis dibidang Pelayanan Umum.

(29)

c. Melaksanakan koordinasi dan kerja sama dengan lembaga dan instansi lain dibidang Pelayanan Umum.

d. Pengawasan, Pembinaan dan pengendalian dibidang Pelayanan Umum. e. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas.

Berdasarkan tugas pokok dan fungsi sebagaimana dimaksud, uraian tugas seksi Pelayanan Umum adalah sebagai berikut :

a. Menyusun rencana dan program kerja seksi Pelayanan Umum. b. Membagi tugas dan petunjuk kepada staf.

c. Mengelola administrasi pelayanan umum.

d. Melaksanakan upaya pembinaan kebersihan lingkungan, sarana dan prasarana pelayanan umum yang ada di wilayah kecamatan.

e. Melaksanakan koordinasi dengan SKPD dan atau instansi vertikal yang tugas dan fungsinya dibidang pemeliharaan sarana dan prasarana serta fasilitas pelayanan umum

f. Melakukan koordinasi dengan pihak swasta dalam pemeliharaan prasarana dan fasilitas umum.

g. Melakukan koordinasi dengan unit kerja terkait untuk kelancaran pelaksanaan tugas.

h. Menyelenggarakan monitoring dan evaluasi kegiatan dibidang pelayanan umum. i. Menilai prestasi kerja staf berdasarkan hasil kerja yang telah dicapai sebagai

bahan peningkatan karir.

j. Memberikan saran dan pertimbangan kepada camat tentang langkah-langkah yang perlu diambil sesuai dengan bidang tugasnya.

k. Melaksanakan tugas-tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh Camat sesuai dengan tugas dan fungsinya.

Susunan Kepegawaian dan Sarpras

Susunan kepegawaian :

Sesuai dengan Peraturan Daerah Kota Palembang Nomor 11 Tahun 2008 tanggal 20 Agustus 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan dan Kelurahan Kota

(30)

Palembang, maka formasi struktur organisasi yang ada di Kecamatan Jakabaring terdiri dari :

1. Camat

2. Sekretaris Camat; membawahi 2 Sub Bagian meliputi : - Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan

- Sub Bagian Umum dan Kepegawaian 3. Kepala Seksi Kecamatan meliputi :

a. Kepala Seksi Pemerintahan b. Kepala Seksi Pelayanan Umum c. Kepala Seksi Kesejahteraan Sosial

d. Kepala Seksi Pemberdayaan Masyarakat Kelurahan e. Kepala Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum

Adapun formasi struktur organisasi Kelurahan di Kecamatan Jakabaring sebagai berikut :

1. Lurah

2. Sekretaris Lurah

3. Kepala Seksi yang meliputi : a. Kepala Seksi Pemerintahan b. Kepala Seksi Pembangunan

c. Kepala Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum

Jumlah pegawai di lingkungan Kecamatan sebanyak 95 orang yang terdiri dari PNS sebanyak 45 orang, Non PNSD 50 orang :

1. Menurut Kualifikasi Pendidikan terdiri dari : S-2 terdiri dari 2 Orang.

S-1 terdiri dari 40 Orang D-3 terdiri dari 1 Orang SLTA terdiri dari 3 Orang

2. Kualifikasi Pangkat dan Golongan terdiri dari : Pembina Tk. I ( IV/b ) terdiri dari 1 Orang. Pembina ( IV/a ) terdiri dari 2 Orang.

(31)

Penata ( III/c ) terdiri dari 17 Orang.

Penata Muda Tingkat I ( III/b ) terdiri dari 7 Orang. Penata Muda ( III/a ) terdiri dari 2 Orang.

Pengatur Tingkat I (II/d) terdiri dari 2 orang. Pengatur (II/c) terdiri dari 1 orang.

Pengatur Muda Tingkat I (II/b) terdiri dari 1 orang. Pengatur Muda (II/a) terdiri dari 1 orang.

3. Menurut Jabatan Eselon Eselon III a terdiri dari 1 Orang Eselon III b terdiri dari 1 Orang Eselon IV a terdiri dari 9 Orang Eselon IV b terdiri dari 20 Orang

Struktur organisasi Kecamatan Jakabaring

STRUKTUR ORGANISASI DAN TATA KERJA KECAMATAN

Permasalahan

Berdasarkan Undang – Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN), telah mengubah pola perencanaan yang ada, dimana Satuan Kerja Perangkat Daerah menyusun perencanaan berdasarkan pagu indikatif dan produk perencanaan yang disusun merupakan hasil dari proses perencanaan yang telah memadukan proses politik, proses teknokratik, proses

(32)

partisipatif dan proses bottom-up dan top down, yang disebut dengan istilah dari shopping list ke working plant.

Keterpaduan proses perencanaan ini diharapkan akan lebih banyak dapat menampung aspirasi masyarakat yang selama ini seolah-olah hanya sebagai pelengkap dalam proses perencanaan. Kecilnya realisasi dari usulan yang disampaikan masyarakat melalui musyawarah perencanaan pembangunan (Musrenbang) yang dapat tertampung dalam anggaran pendapatan dan belanja daerah selama ini, memberikan indikasi terhadap kebenaran pernyataan diatas.

Untuk dapat mendukung kondisi yang diinginkan, kemampuan teknis perencanaan perlu ditingkatkan, sehingga dapat mendorong berkembangnya aspirasi masyarakat dan mengusulkannya dalam bentuk kegiatan-kegiatan yang memang benar-benar dibutuhkan untuk membawa kearah yang lebih baik lagi, bukan kegiatan kegiatan yang diinginkan seperti kebanyakan usulan selama ini.

Kondisi tersebut diatas sangat erat kaitannya dengan keberadaan institusi perencana dalam hal ini Kecamatan Jakabaring yang membantu Walikota Palembang dalam Perencanaan Pembangunan Daerah, sehingga semakin profesional dalam bidang tugasnya. Untuk itu kualitas aparatur, sikap aparatur sangatlah menentukan dalam mewujudkan good governance.

Pada umumnya kualitas penyelenggaraan perencanaan pembangunan daerah di Kota Palembang mengalami peningkatan. Beberapa indikator yang menyebabkan adanya peningkatan kualitas penyelenggaraan perencanaan tersebut meliputi :

1. Tersedianya sarana / prasarana dan sumber pembiayaan yang cukup untuk kelancaran pelaksanaan tugas-tugas Kecamatan Jakabaring.

2. Adanya penyelenggaraan mekanisme perencanaan pembangunan yang bersifat partisipatif dari warga masyarakat

3. Adanya keterlibatan berbagai unsur pemangku kepentingan pembangunan antara lain : DPRD, LSM, Lembaga masyarakat tingkat kelurahan, organisasi profesi, perguruan tinggi dan sector swasta.

4. Meningkatnya konsistensi antara dokumen perencanaan dengan mekanisme penyusunan anggaran.

5. Meningkatnya efektifitas produk-produk pengembangan dan penelitian berupa hasil kajian, yang dijadikan acuan dalam pelaksanaan pembangunan.

(33)

Namun peningkatan kualitas penyelenggaraan perencanaan pembangunan tersebut belum diikuti oleh peningkatan kualitas SDM dan pagu anggaran yang belum dapat mengakomodir seluruh kegiatan – kegiatan yang harus dilaksanakan oleh Kecamatan Jakabaring . Beberapa permasalahan yang dihadapi Kecamatan Jakabaring dalam peningkatan kualitas produk perencanaan pembangunan adalah sebagai berikut : 1. Perubahan peraturan perundangan dan pedoman yang mengatur mekanisme

perencanaan;

2. Kemampuan Sumber Daya Manusia yang masih terbatas;

3. Masih kurangnya pemanfaatan teknologi informasi dalam pengelolaan data dan informasi oleh SDM yang ada di Kelurahan dan Kecamatan

4. Belum tersedianya prosedur standar operasional perencanaan untuk mendukung pelaksanaan tupoksi;

5. Lemahnya kapasitas kelembagaan perencanaan di tingkat kelurahan dan di tingkat SKPD yang menyebabkan kurang optimalnya proses koordinasi perencanaan sehingga berdampak pada kualitas produk rencana pembangunan tahunan, contoh penyusunan prioritas usulan pembangunan;

6. Kurangnya partisipasi masyarakat dalam proses perencanaan pembangunan;

7. Dalam pelaksanaannya, perencanaan pembangunan sering tidak tepat waktu/tidak sesuai jadwal yang ditetapkan. Hal ini dikarenakan proses dan mekanismenya yang membutuhkan siklus waktu yang panjang dalam rangkaian kegiatan yang berurutan; 8. Belum optimalnya pelaksanaan monitoring dan evaluasi program-program

pembangunan yang dikaitkan dengan dokumen-dokumen perencanaan;

9. Adanya kepentingan-kepentingan yang bersifat politis yang harus diakomodasi dalam perencanaan maupun penganggaran.

C. ISU – ISU PENTING PENYELENGGARAAN TUGAS DAN FUNGSI SKPD Tugas Pokok dan Fungsi

1. Inovasi-inovasi dibidang perencanaan pembangunan dengan melibatkan masyarakat/fasilitasi untuk mengantisipasi perubahan dan dinamika yang terjadi, dan tugas-tugas lain yg diberikan pimpinan, serta tuntutan masyarakat.

(34)

2. Penelitian-penelitian dibidang lintas sektor yang memberikan dampak besar bagi pembangunan Kota Palembang dan strategis untuk meningkatkan kualitas pelayanan, koordinasi, dan dinamika perubahan.

3. Koordinasi internal dan eksternal sebagai upaya untuk meningkatkan kualitas pelayanan, koordinasi, dan dinamika perubahan serta sebagai bahan evaluasi. 4. Monitoring dan evaluasi pelaksanaan perencanaan pembangunan untuk

meminimalkan deviasi terhadap Visi dan Misi.

5. Memanfaatkan peluang untuk menentukan kebijakan dan proses perencanaan pembangunan dengan melibatkan masyarakat/fasilitasi untuk meningkatkan kualitas dan konsistensi pembangunan kota secara lebih terstruktur.

6. Memanfaatkan kontrol masyarakat untuk meningkatkan kinerja didalam melaksnakan perencanaan pembangunan di semua bidang yang merupakan prioritas program kegiatan menuju Palembang Setara

Sumber Daya Manusia Aparatur

1. Mengikuti pendidikan lanjutan, kursus, pelatihan untuk meningkatkan proses dan hasil kegiatan.

2. Kriteria kelayakan SDM sesuai dengan Tupoksi dan kebutuhan untuk meningkatkan profesionalisme aparatur sesuai dengan bidangnya masing- masing serta memiliki komitmen terhadap tugas dan tanggung jawabnya sebagai abdi masyarakat dan pemerintah.

3. Kriteria kelayakan SDM sesuai dengan Tupoksi dan kebutuhan untuk seleksi rekruitmen aparatur yang sesuai dengan latar belakang profesionalisme.

Sarana dan Prasarana

1. Mengembangkan TI dan GIS serta perangkat keras dan kelengkapannya dalam mendukung menejemen pengelolaan perencanaan dan evaluasi hasil program kegiatan yang lebih baik dalam menunjang pembangunan.

(35)

3. Daftar kebutuhan dan pemeliharaan untuk melakukan pengadaan secara bertahap dan optimalisasi pemeliharaan.

4. Optimalisasi dalam hal penambahan ruangan untuk memenuhi standar kelayakan kerja.

D. REVIEW TERHADAP RANCANGAN AWAL RKPD Berisikan uraian mengenai :

1. Proses yang dilakukan yaitu membandingkan antara rancangan awal RKPD dengan hasil analisis kebutuhan;

2. Penjelasan mengenai alasan proses tersebut dilakukan;

3. Penjelasan temuan-temuan setelah proses tersebut dan catatan penting terhadap perbedaan dengan rancangan awal RKPD,

E. PENELAAHAN USULAN PROGRAM DAN KEGIATAN MASYARAKAT

Kecamatan Jakabaring Kota Palembang akan mengakomodir usulan dari para pemangku kepentingan, baik dari kelompok masyarakat terkait langsung dengan pelayanan, LSM, asosiasi-asosiasi, perguruan tinggi maupun dari SKPD Kabupaten/Kota yang langsung ditujukan kepada SKPD maupun berdasarkan hasil pengumpulan informasi SKPD dari pengamatan lapangan dan pengamatan pelaksanaan musrenbang kecamatan. Kecamatan Jakabaring di dalam menelaah usulan dari warga masyarakat tetap mengacu dan mensinergikan pada tujuan pembangunan Kota Palembang yang sedang melaksanakan percepatan pembangunan di semua sektor.

(36)

BAB III

TUJUAN, SASARAN DAN PROGRAM KEGIATAN

A. TUJUAN RENJA SKPD

Penetapan tujuan dan sasaran didasarkan pada identifikasi factor-faktor kunci keberhasilan (Critical Success Factor) yang ditetapkan setelah penetapan visi dan misi. Penetapan tujuan akan mengarah kepada perumusan sasaran, kebijakan, program dan kegiatan dalam rangka merealisasikan Visi dan Misi. Sedangkan sasaran menggambarkan hal-hal yang ingin dicapai melalui tindakan-tindakan terfokus yang bersifat spesifik, terinci, terukur dan dapat dicapai.

Kecamatan Jakabaring sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya yaitu melaksanakan kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan oleh Walikota untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah dan menyelenggarakan tugas umum pemerintahan serta mempunyai beberapa fungsi yaitu : merumuskan kebijakan teknis dibidang pemerintahan, bidang pembangunan, bidang kesejahteraan sosial, bidang kependudukan serta bidang ketentraman dan ketertiban di Kecamatan ; menyusun rencana program dan rencana kerja anggaran di bidang pemerintahan, bidang pembangunan, bidang kesejahteraan sosial, bidang kependudukan serta bidang ketentraman dan ketertiban di Kecamatan ; mengkoordinasikan semua bidang yang menjadi tugas kecamatan ; melaksanaan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup tugasnya dan / atau yang belum dapat dilaksanakan pemerintahan desa / kelurahan ; dan melaksanaan pembinaan, pemantauan, pengawasan, dan pengendalian serta monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas kecamatan.

Untuk itu, disusun visi dan misi Kecamatan Jakabaring yang akan dicapai melalui pencapaian tujuan dan pelaksanaan kegiatan utama dan kegiatan pendukungnya. Dalam hal ini, visi dan misi yang disusun harus dikaitkan dengan RPJMD 2018 – 2023. VISI Kecamatan Jakabaring adalah :

“MENSEJAHTERAHKAN MASYARAKAT DALAM BIDANG PEMERATAAN PEMBANGUNAN DENGAN MENCIPTAKAN SUASANA KONDUSIF DAN

(37)

Untuk mewujudkan visi tersebut diatas, diperlukan tindakan nyata dalam bentuk misi sesuai dengan peran Kecamatan Jakabaring. Tahun 2018 – 2023 misi Kecamatan Jakabaring adalah sebagai berikut :

1. Mewujudkan masyarakat yang religius, berbudaya, beretika, melalui pembangunan budaya integritas yang didukung oleh Pemerintahan yang bersih, berwibawa dan profesional.

2. Mewujudkan Palembang kota yang dinamis sebagai simpul pembangunan regional, nasional dan internasional yang kompetitif dan komparatif dengan menjamin rasa aman untuk berinvestasi

B. SASARAN RENJA SKPD

Sasaran yang ingin dicapai dalam Renja Kecamatan Jakabaring Tahun 2020, seperti yang tertuang dalam Rencana Strategis Kecamatan Jakabaring Tahun 2018 - 2023. Rencana strategis adalah merupakan suatu proses yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu satu sampai dengan lima tahun dengan memperhitungkan potensi, peluang, tantangan dan hambatan yang timbul. Rencana strategis SKPD Kecamatan Jakabaring Tahun 2018 - 2023, merupakan bagian integral dari kebijakan dan program pemerintah Kota Palembang dan merupakan landasan dan pedoman bagi seluruh aparat dalam pelaksanaan tugas penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan selama kurun waktu 5 (lima) tahun yaitu sejak Tahun 2018 - 2023.

Sasaran SKPD Kecamatan Jakabaring yang ingin dicapai dalam Renja Kecamatan Jakabaring Tahun 2020 adalah sebagai berikut:

1. Terpenuhinya Kepuasan Masyarakat atas Layanan PD. 2. Terpenuhinya Dukungan manajemen Internal

3. Meningkatnya Potensi Sumberdaya Manusia yang religius, berbudaya dan beretika 4. Meningkatnya Pemberdayaan dan partisipasi masyarakat dalam pembangunan

dan pemeliharaan lingkungan

C. PROGRAM DAN KEGIATAN

Program merupakan kumpulan kegiatan yang sistematis dan terpadu untuk mendapatkan hasil yang dilaksanakan oleh satu dan beberapa instansi pemerintah ataupun dalam rangka kerjasama dengan masyarakat guna mencapai sasaran tertentu.

(38)

Kecamatan Jakabaring sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya sebagai pelaksana pengelolaan perencanaan pembangunan daerah dan membantu WaliKota Palembang dalam mewujudkan program prioritas dalam program Palembang.

Apabila dikaitkan dengan pencapaian Visi dan Misi Kota Palembang, pada dasarnya kegiatan SKPD Kecamatan Jakabaring Kota Palembang adalah sebagai pelaksana pada setiap program kegiatan pembangunan dan sebagai acuan yang akan memberikan kemudahan bagi SKPD untuk menentukan arah dan sasaran kegiatan, lingkup dan pengukuran tingkat kesusksesannya, maka program dan kegiatan yang dirancang Kecamatan Jakabaring tahun 2020 terdiri dari :

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran :

Sasaran program : Pemenuhan kebutuhan operasional kantor Kecamatan Kegiatan :

a. Penyediaan Jasa Surat Menyurat

b. Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber daya air dan listrik c. Penyediaan Jasa Peralatan dan Perlengkapan Kantor

d. Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan Dinas/Operasional e. Penyediaan Jasa administrasi keuangan

f. Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor

g. Penyediaan Jasa Perbaikan Peralatan Kerja h. Penyediaan Alat Tulis Kantor

i. Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan

j. Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/ Penerangan Bangunan Kantor k. Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor

l. Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-undangan m. Penyediaan Bahan Logistik Kantor

n. Penyediaan Makanan dan Minuman

o. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah p. Penyediaan Jasa Tenaga Pegawai Tidak Tetap

2. Program Peningkatan sarana dan prasarana aparatur

Sasaran Program : Terpenuhinya kebutuhan sarana dan prasarana kantor Kecamatan Jakabaring

Kegiatan :

(39)

b. Pengadaan kendaraan dinas/operasional c. Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor

d. Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional e. Rehabilitasi sedang/berat gedung kantor

3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur

Sasaran Program : Terpenuhinya kebutuhan pakaian pegawai Kecamatan Jakabaring Kegiatan :

a. Pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapannya b. Pengadaan pakaian khusus hari – hari tertentu

4. Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan Sasaran Program : Tercapainya penyusunan laporan keuangan dan realisasi serta kegiatan kinerja SKPD

Kegiatan :

a. Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD b. Penyusunan Laporan Keuangan Semesteran

c. Penyusunan Laporan Keuangan Akhir Tahun

5. Program Koordinasi, Fasilitasi, Konsultasi dan Supervisi Pembangunan Daerah

Sasaran Program : Peningkatan Partisipasi Organisasi Masyarakat dalam kegiatan pemerintahan Kecamatan.

Kegiatan :

a. Musrenbang Tingkat Kecamatan b. Musrenbang Tingkat Kelurahan c. Penilaian Keberhasilan Lurah d. Penilaian Keberhasilan Camat e. Penilaian Kelurahan

f. Pembinaan Pemberdayaan Dan Kesejahteraan Keluarga (PKK) g. Pembinaan RT/RW

h. Pemeliharaan Lingkungan Kecamatan/Kelurahan i. Pemberdayaan Masyarakat Kelurahan

j. Fasilitas Program Pembangunan Infrastruktur/Non Infrastruktur

- Fasilitas Program Pembangunan Infrastruktur/Non Infrastruktur 9/10 Ulu

(40)

- Fasilitas Program Pembangunan Infrastruktur/Non Infrastruktur 15 Ulu

- Fasilitas Program Pembangunan Infrastruktur/Non Infrastruktur Tuan Kentang

- Fasilitas Program Pembangunan Infrastruktur/Non Infrastruktur Silaberanti

6. Program Peningkatan Kegiatan Keagamaan

Sasaran Program : Peningkatan Partisipasi Organisasi Masyarakat dalam kegiatan Keagamaan Kecamatan.

Kegiatan :

a. Pelaksanaan MTQ tingkat kota palembang

b. Peningkatan Kualitas Keimanan dan Ketaqwaan Masyarakat Kota Palembang c. Pelaksanaan Safari Ramadhan

7. Program peningkatan kualitas dan produktivitas perizinan dan non perizinan

Kegiatan :

(41)

BAB IV

P E N U T U P

Rencana Kerja (Renja) menjadi sangat penting artinya dalam mengaplikasikan berbagai persoalan-persoalan terkait dengan perencanaan pembangunan daerah sebagai wujud nyata dari tanggung jawab pemerintah dalam mengadopsi berbagai kebutuhan masyarakat yang mengedapankan perencanaan pembangunan yang berbasis pada masyarakat, Community Base Development (CBD) dengan keterlibatan lebih banyak para pelaku-pelaku (stakeholders) dalam menciptakan Good Gavernance sesuai dengan tuntutan paradigma baru, yang pada gilirannya akan mampu menciptakan kebijaksanaan yang dampaknya merembes kebawah (trickle down effect) sehingga keberpihakan pada masyarakat kecil benar-benar dikedepankan.

Output Rencana Kerja Kecamatan Jakabaring Kota Palembang adalah Program Tahunan

Kecamatan Jakabaring Kota Palembang yang sesuai dengan Tupoksi dan sasaran Program Kecamatan Jakabaring Kota Palembang.

Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Jakabaring selain menjadi pelaksanaan kegiatan selama Tahun 2020 berfungsi pula sebagai sarana peningkatan kinerja Kecamatan Jakabaring. Sebagai bahan pelaksanaan kegiatan selama Tahun 2020, RENJA juga dapat digunakan sebagai sarana untuk melakukan kegiatan yang dilaksanakan dalam satu tahun bagi seluruh jajaran Kecamatan Jakabaring. RENJA juga memberikan umpan balik yang sangat diperlukan dalam pengambilan keputusan dan penyusunan rencana di masa mendatang oleh para pimpinan dan seluruh staf Kecamatan Jakabaring sehingga akan diperoleh peningkatan kinerja ke arah yang lebih baik dimasa datang.

(42)

FORMULIR PERJANJIAN KINERJA KECAMATAN JAKABARING KOTA PALEMBANG

SKPD : KECAMATAN JAKABARING KOTA PALEMBANG TAHUN ANGGARAN : 2019

No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Satuan

(1) (2) (3) (4) (5)

1 Meningkatnya Peran Aktif Relawan Emas Kelurahan 75 %

2 Meningkatnya Kualitas Masyarakat di Bidang Keagamaan 80 % 80 %

3 Prosentase Pelaksanaan PATEN Kecamatan 75 %

80 %

4 Meningkatnya Dukungan Manajemen Internal 80 %

80 % 80 % 80 %

Program Anggaran Keterangan

4.01.4.01.13.01 Pelayanan Administrasi Perkantoran Rp 3,267,535,000.00 APBD 4.01.4.01.13.02 Rp 4,208,661,000.00 APBD 4.01.4.01.13.03 Program Peningkatan Disiplin Aparatur Rp 51,500,000.00 APBD 4.01.4.01.13.06 Rp 10,050,000.00 APBD

2.12.4.01.13.18 Rp 2,600,000.00 APBD 4.01.4.01.13.22 Rp 5,103,030,000.00 APBD 4.01.4.01.13.23 Program Peningkatan Kegiatan Keagamaan Rp 111,580,000.00 APBD

Jumlah Anggaran Kegiatan Tahun 2019 Rp 12,754,956,000.00

Prosentase relawan emas kelurahan yang aktif ikut pemeliharaan lingkungan dan pemberdayaan masyarakat (Minimal 75 % kegiatan di hadiri)

Prosentase Kelompok Masyarakat yang aktif di bidang Keagamaan

Jumlah Masyarakat yang aktif di Bidang Keagamaan

Meningkatnya Kualitas dan Produktifitas Pelayanan Perijinan dan Non Perijinan

Prosentase Indeks Kepuasaan Masyarakat (IKM)

Prosentase Temuan Keuangan yang ditindaklanjuti

Prosentase Barang Milik Daerah (BMD) dalam Kondisi Baik

Prosentase Dokumen Kepegawaian Tepat Waktu

Prosentase Penyampaian Laporan Capaian Kinerja SKPD dan Keuangan tepat waktu

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan Program Peningkatan Kualitas dan Produktifitas Perijinan dan Non Perijinan Program Koordinasi, Fasilitasi, Konsultasi dan Supervisi Pembangunan Daerah

(43)

RENCANA KERJA TAHUNAN (RKT) KECAMATAN JAKABARING KOTA PALEMBANG TAHUN 2019

NO INDIKATOR SASARAN INDIKATOR KINERJA PROGRAM KEGIATAN

CAPAIAN TAHUN 2019 SATUAN TARGET REALISASI (%)

KEUANGAN FISIK

1 _{Penyediaan Jasa Surat Menyurat} _% ₈₀ 99,73 ₁₀₀ Camat Jakabaring

Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik % 80 74,19 100 Camat Jakabaring Penyediaan Jasa Peralatan dan Perlengkapan Kantor % 80 100.00 100 Camat Jakabaring % 80 75,30 100 Camat Jakabaring Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan % 80 94,10 100 Camat Jakabaring Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor % 80 100.00 100 Camat Jakabaring Penyediaan Jasa Perbaikan Peralatan Kerja % 80 99,95 100 Camat Jakabaring

Penyediaan Alat Tulis Kantor % 80 99,99 100 Camat Jakabaring

Penyediaan Barang Cetakan dan Pengadaan % 80 100.00 100 Camat Jakabaring % 80 98,60 100 Camat Jakabaring Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor % 80 99,57 100 Camat Jakabaring % 80 57,63 100 Camat Jakabaring

Penyedia Bahan Logistik Kantor % 80 99,90 100 Camat Jakabaring

SASARAN

STRATEGIS PENANGGUNG JAWAB

Meningkatnya

Dukungan Manajemen Internal

Prosentase Temuan

Keuangan yang ditindaklanjuti

Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan Dinas/Operasional

Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor

Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-undangan