• Tidak ada hasil yang ditemukan

SKRIPSI PENGARUH AUDIT SUMBER DAYA MANUSIA TERHADAP EFEKTIVITAS ORGANISASI PADA PEGAWAI PT. PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) OLEH

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Membagikan "SKRIPSI PENGARUH AUDIT SUMBER DAYA MANUSIA TERHADAP EFEKTIVITAS ORGANISASI PADA PEGAWAI PT. PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) OLEH"

Copied!
10
0
0

Teks penuh

(1)

SKRIPSI

PENGARUH AUDIT SUMBER DAYA MANUSIA TERHADAP EFEKTIVITAS ORGANISASI PADA PEGAWAI

PT. PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO)

OLEH

RATIH NOVIANTI IRAWAN RAWO 110502071

PROGRAM STUDI STRATA-1 MANAJEMEN DEPARTEMEN MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS SUMATERA UTARA

MEDAN 2015

(2)

ABSTRAK

PENGARUH AUDIT SUMBER DAYA MANUSIA TERHADAP EFEKTIVITAS ORGANISASI PADA PEGAWAI

PT. PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO)

Dalam suatu peusahaan, audit sumber daya manusia (SDM) merupakan salah satu langkah perushaan dalam mengevaluasi program – progam sumber daya manusia yang telah dilakukan sehingga perusahaan dapat meningkatkan efektivitas organisasi, dengan pelaksanaan audit sumber daya manusia yang tepat, diharapkan kualitas sumber daya manusia perusahaan sangat baik sehingga dapat meningkatkan produktivitasnya. Adapun tingkat audit sumber daya manusia dapat diukur dari berbagai faktor diantaranya pengadaan, pelatihan dan pengembangan, kompensasi, integrasi dan PHK.

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh audit sumber daya manusia terhadap efektivitas organisasi pada pegawai PT. Pekebunan Nusantara III (Persero). Teknik pengambilan sampel menggunakan metode proporsionalrandom sampling yang dilakukan saat peneliti bertemu dengan pegawai PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) yang sedang bekerja. Populasi dalam penelitian ini adalah pegawai PT. Pekebunan Nusantara III (Persero). Penentuan jumlah sampel menggunakan rumus Slovin sehingga jumlah sampel dalam penelitian ini sebanyak 100 orang.

Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode analisis deskriptif, metode analisis regresi linier berganda, uji hipotesis yang terdiri dari uji signifikan parsial (Uji-t), uji signifikan simultan (Uji-F) dengan taraf

signifikan 5%, dan koefisien determinasi (R2).

Berdasarkan nilai R Square sebesar 0,703 berarti 70,3% Efektivitas Organisasi dapat dijelaskan oleh Pengadaan, Pelatihan dan Pengembangan, Kompensasi, Integrasi dan PHK. Sedangkan sisanya 703% dapat dijelaskan oleh variabel-variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

(3)

ABSTRAK

PENGARUH AUDIT SUMBER DAYA MANUSIA TERHADAP EFEKTIVITAS ORGANISASI PADA PEGAWAI

PT. PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO)

In a company, an audit of human resources is one of the companies in evalusting programs of human resources that have been made so that the company can improve the effectivences of the organization, with the implementation of human resource audit proper, expected the quality of human resources can be very good company so as to increase productivity. As for the level of human resource audit can be measured on various factors such as Planning,training and development, compensation, integration and termination.

This research aims to determine and analyze the impact of the human resources of the effectiveness of the organization’s employyess of PT. Perkebunan Nusantara III (Persero). Sampling technique using the methods of proporsional radom sampling whwn the researcher met with the employees of PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) that was working. Population in this research were employees of PT. Perkebunan Nusantara III. The determination of the number of samples using the formula of slovin, so that the number of samples in this research as many as 100 people.

The method that used in this research is descriptive analysis method, the method linked multiple regression analysis, hypothesis testing which consist of the partial significant test (test-T), significant test simultaneously (test-t) with the significance level of 5%, and the coefficient of determination.

Based on the R Square value of 0,703 means that 70,3% of the organization effectiveness can be explained by the planning of training and development, compensation, integration, and termination. While the remaining 29,7% can be explained by other variables that does not examined in this research.

(4)

KATA PENGANTAR

Syukur Alhamdulilah penulis ucapkan kehadirat Allah SWT, dimana berkat Rahmat dan Ridho-nya yang selalu menyertai penulis untuk menyelesaikan skripsi yang berjudul “Pengaruh Audit Sumber Daya Manusia Terhadap Efektivitas Organisasi Pada Pegawai PT. Perkebunan Nusantara III (Persero)”. Penulisan skripsi ini merupakan tugas akhir dan dilakukan untuk memenuhi salah satu syarat untuk memperoleh gelar Sarjana Ekonomi pada Departemen Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara Medan. Penulis mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada kedua orang tua tercinta, Ichwansyah MS dan Sri Asmarani Pane atas dukungan, kasih sayang, pengorbanan serta doa yang tulus dan tidak pernah putus untuk penulis. Pada kesempatan ini dengan hati yang tulus penulis juga ingin mengucapkan terima kasih yang tak terhingga kepada :

1. Bapak Prof. Dr. Azhar Maksum M.Ec, Ac selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara.

2. Ibu Dr. Isfenti Sadalia, SE, ME selaku Ketua Departemen Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara.

3. Ibu Dra. Marhayanie, M.Si selaku Sekretaris Departemen Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara.

4. Ibu Dr. Endang Sulistya Rini, SE, M.Si selaku Ketua Program Studi S1 Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara.

5. Ibu Dra. Friska Sipayung, M.Si., selaku Sekretaris Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara.

(5)

6. Ibu Prof. Dr.Prihatin Lumbanraja,M.Si selaku Dosen Pembimbing yang selama ini telah banyak membantu membimbing dan mengarahkan penulis dalam menyelesaikan skripsi ini.

7. Ibu Dra. Yulinda,M.Si selaku dosen penilai yang telah banyak memberikan masukan dan bimbingan untuk perbaikan skripsi ini.

8. Ibu Dra. Marhayanie, M.Si Selaku dosen wali yang telah banyak membimbing dan mengarahkan penulis dalam penyelesaian studi di Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara.

9. Keluargaku tersayang Abang (M. Ade Irawan Rao, S,Kom), kakak (Mita Irawan Rao AM.Keb) serta Adik (M. Arif Irawan Rao) .Terima kasih atas perhatian, doa, semangat serta dukungan yang diberikan selama ini.

10. Sahabat-sahabat terbaikku : Putri Andeni, Halimahtusakdiyah, Indah Alditha, Yessi Natalia, Debora Kristiani, Dian Islamiyati.

11. Teman paling spesial dihati Dani Saragih atas kasih sayang dan dukungan yang sangat berarti bagi penulis.

12. Sahabat-sahabat terbaikku : Wisnu Saputra, Ridho dan Willda 13. Keluarga Besar Resimen Mahasiswa Batalyon A USU/KP

Akhir kata, penulis berharap semoga skripsi ini bermanfaat bagi semua pihak. Terima kasih.

Medan, Penulis

Ratih Novianti Irawan Rao

(6)

DAFTAR ISI

Halaman

DAFTAR ISI ... i

DAFTAR TABEL ... ii

DAFTAR GAMBAR ... iii

DAFTAR LAMPIRAN ... iv BAB I PENDAHULUAN... 1 1.1 Latar Belakang ... 1 1.2 Perumusan Masalah ... 6 1.3 Tujuan Penelitian... 6 1.4 Manfaat Penelitian ... 7

BAB II TINJAUAN PUSTAKA ... 8

2.1 Gaya Kepemimpinan... 8

2.1.1 Pengertian Gaya Kepemimpinan ... 8

2.1.2 Jenis-Jenis Gaya Kepemimpinan ... 8

2.2 Fasilitas Kerja ... 13

2.2.1 Pengertian Fasilitas Kerja... 13

2.2.2 Jenis Fasilitas Kerja ... 14

2.3 Kepuasan Kerja ... 15

2.3.1 Pengertian Kepuasan Kerja ... 15

2.3.2 Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kepuasan Kerja .. 15

2.3.3 Teori Kepuasan Kerja ... 18

2.3 Penelitian Terdahulu ... 22

2.4 Kerangka Konseptual ... 24

2.5 Hipotesis ... 27

BAB III METODE PENELITIAN ... 28

3.1 Jenis Penelitian ... 28

3.2 Tempat dan Waktu Penelitian ... 28

3.3 Batasan Operasional ... 28

3.4 Defenisi Operasional ... 29

3.5 Skala Pengukuran Variabel ... 31

3.6 Populasi dan Sampel Penelitian ... 32

3.7 Jenis Data ... 34

3.8 Metode Pengumpulan Data ... 35

(7)

3.9.1 Uji Validitas ... 35

3.9.2 Uji Reliabilitas ... 37

3.10 Teknik Analisis Data ... 38

3.10.1 Analisis Deskriptif ... 38

3.11 Uji Asumsi Klasik ... 38

3.12 Analisis Linier Berganda ... 39

4.4 Uji Hipotesis ... 59

4.4.1 Uji Signifikan Simultan (Uji-F) ... 59

4.4.2 Uji Signifikan Parsial (Uji-t) ... 61

4.4.3 Pengujian Koefesien Determinasi (R2) ... 63

4.5 Uji Asumsi Klasik ... 64

4.5.1 Uji Normalitas ... 64

4.5.2 Uji Heteroskedastisitas ... 67

4.5.3 Uji Multikolinieritas ... 69

4.6 Pembahasan ... 70

4.6.1 Pengaruh Pengadaan Terhadap Efektivitas Organisasi 70 4.6.2 Pengaruh Pelatihan dan Pengembangan Terhadap Efektivitas Organisasi ... 72

4.6.3 Pengaruh Kompensasi Terhadap Efektivitas Organisasi ... 72

4.6.4 Pengaruh Integrasi Terhadap Efektivitas Organisasi.... 72

4.6.5 Pengaruh PHK Terhadap Efektivitas Organisasi ... 72

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN ... 76

5.1 Kesimpulan ... 76

5.2 Saran... 77

DAFTAR PUSTAKA ... 78

(8)

DAFTAR TABEL No. Tabel Judul Halaman

Tabel 1.1 Standart Penilain Karyawan PTPN IIII... 4

Tabel 1.2 Rekapitulasi Punishment PTPN IIII ... 4

Tabel 3.1 Operasionalisasi Variabel Penelitian ... 30

Tabel 3.2 Skor Pertanyaan ... 32

Tabel 3.3 Distribusi Sampel Pegawai PT. Perkebunan Nusantara III (Perseo0 ... 34

Tabel 3.4 Uji Validitas ... 36

Tabel 3.5 Uji Reliabilitas ... 37

Tabel 4.1 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia ... 50

Tabel 4.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ... 50

Tabel 4.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir ... 51

Tabel 4.4 Karakteristik Responden Berdasarkan Lama Bekerja ... 51

Tabel 4.5 Distribusi Jawaban Responden Terhadap Pengadaan (X1) ... 51

Tabel 4.6 Distribusi Jawaban Responden Terhadap Pelatihan dan Pengembangan (X2) ... 53

Tabel 4.7 Distribusi Jawaban Responden Terhadap Kompensasi (X3) ... 53

Tabel 4.8 Distribusi Jawaban Responden Terhadap Integrasi (X4) ... 53

Tabel 4.9 Distribusi Jawaban Responden Terhadap PHK (X5) ... 53

Tabel 4.10 Distribusi Jawaban Responden Terhadap Efektivitas Organisasi (Y) ... 55

Tabel 4.11 Variabel Entered/removedb... 57

Tabel 4.12 Analilis Linier Berganda ... 57

Tabel 4.13 Hasil Uji Signifikan Simultan (Uji-F)... 60

Tabel 4.14 Hasil Uji Signifikan Parsial (Uji-t) ... 62

Tabel 4.12 Hasil Uji Koefesien Determinasi (R2)... 63

Tabel 4.15 Uji Kolmogrov Smirnov ... 67

Tabel 4.16 Uji Glejser ... 69

(9)

DAFTAR GAMBAR

No. Gambar Judul Halaman

Gambar 2.1 Kerangka Konseptual ... 26

Gambar 4.1 Logo Perusahaan ... 44

Gambar 4.2 Pengujian Normalitas Histogram ... 65

Gambar 4.3 Pengujian Normalitas P-P Plot ... 66

(10)

DAFTAR LAMPIRAN No. Lampiran Judul Halaman

1 Kuesioner Penelitian ... 80

2 Output Uji Validitas dan Reliabilitas ... 82

3 Daftar Distribusi Jawaban Responden ... 85

4 Output Analisis Linier Berganda ... 89

Referensi

Dokumen terkait

Dengan adanya aplikasi ini, maka Museum Keramik diharapkan dapat memberikan informasi pengetahuan kepada wisatawan mengenai museum, sejarah perkembangannya, sekaligus sebagai

di daerah penelitian memiliki 9 program penyuluh pertanian yang dijadikan sebagai kegiatan penyuluh pertanian atau sering disebut dengan tugas pokok penyuluh pertanian

– PERSETUJUAN DPR HANYA MEMILIKI SATU MAKNA, YAITU MENGIJINKAN PRESIDEN UNTUK MERATIFIKASI PERJANJIAN INTERNASIONAL TANPA MEMILIKI KONSEKUENSI DI LEVEL NASIONAL (BACA:

Demikian sehingga dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan dari pemberian perlakuan permainan bercerita terhadap tingkat kepercayaan diri anak TK

Adapun ilmu yang berkaitan dengan matan akan membantu kita dalam mengetahui apakah informasi yang terkandung didalamnya berasal dari Nabi atau tidak?. Bagaimana penjelasan ilmu

Alat yang digunakan dalam pengukuran atau penentuan kadar tersebut adalah spektrofotometer UV-Visibel yang prinsip kerja, yaitu penyerapan atau absorpsi cahaya dalam

Kitab Undang-Undang Hukum Perdata, Pasal 1313, Bagian 1, Ketentuan-Ketentuan Umum.. tanggungjawab yang dipikulnya dengan perbuatanya itu. Sedangkan dari sudut ketertiban hukum,

Hasil Observasi Terhadap Peningkatan Imajinasi Anak Melalui Layanan Penguasaan Konten Teknik high touch Siklus II Pertemuan. Pertama, kedua,