RENCANA OPERASIONAL TAHUN 2014/2015

R

ENCANA

O

PERASIONAL

T

AHUN 2014/2015

STIESIA

S

EKOLAH

T

INGGI

I

LMU

E

KONOMI

I

NDONESIA

R

ENCANA

O

PERASIONAL

TAHUN 2014/2015

STIESIA

S

EKOLAH

T

INGGI

I

LMU

E

KONOMI

I

NDONESIA

SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI INDONESIA

STIESIA

PERKUMPULAN PENYELENGGARA PENDIDIKAN NASIONAL (PERPENDIKNAS)

Jalan Menur Pumpungan 30 Surabaya 60118(031) 5925514, 5947505, 5947840, 5914650; Fax. (031) 5925514 Website: www.stiesiaedu.comE-mail: stiesia@sby.dnet.net.id

DIPLOMA 3 (Terakreditasi): ● Manajemen Perpajakan ● Akuntansi STRATA 1 (Terakreditasi): ● Manajemen ● Akuntansi STRATA 2 (Terakreditasi): ● Manajemen ● Akuntansi STRATA 3:

● Ilmu Manajemen PENDIDIKAN PROFESIAKUNTANSI (Terakreditasi)

KEPUTUSAN

KETUA SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI INDONESIA SURABAYA

Nomor: A.1109/01.3g/VIII/2014

Tentang

RENCANA OPERASIONAL TAHUN AKADEMIK 2014/2015

SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI INDONESIA SURABAYA

Ketua Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia Surabaya

Menimbang

: 1. Bahwa program kerja dan anggaran tahunan seluruh unit satuan kerja di

STIESIA perlu dikoordinasi agar saling bersinerji untuk melaksanakan misi

dan mencapai visi STIESIA;

2. Bahwa koordinasi program kerja dan anggaran seluruh unit satuan kerja di

STIESIA pada tahun akademik 2014/2015 dapat dilaksanakan secara baik

dengan berpedoman pada Rencana Operasional STIESIA;

3. Bahwa sebagai tindak lanjut butir pertama dan kedua tersebut di atas, perlu

disahkan Rencana Operasional STIESIA Tahun Akademik 2014/2015 dengan

Surat Keputusan.

Mengingat

: 1. Undang-Undang No.20 Tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional.

2. Peraturan Menteri Pendidikan Nasional No. 63 Tahun 2009 tentang Sistem

Penjaminan Mutu Pendidikan.

3. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No.17 Tahun 2010 jo. PP No. 66

Tahun 2010 tentang Pengelolaan dan Penyelenggaraan Pendidikan.

4. Undang-Undang No.12 Tahun 2012 Tentang Pendidikan Tinggi.

5. Peraturan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan RI Nomor 49 tahun 2014

tentang Standar Nasional Pendidikan Tinggi.

Memperhatikan

: 1. SK Ketua STIESIA Nomor A.1238/01.3k/VIII/2012 tentang Rencana Strategis

STIESIA Tahun 2012-2016.

2. Statuta Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia (STIESIA) Tahun 2013.

3. Hasil Rapat Pimpinan STIESIA tanggal 28 Juli 2014.

.

MEMUTUSKAN

Menetapkan,

Pertama

: Mengesahkan Rencana Operasional STIESIA Tahun Akademik 2014/2015

sebagaimana dinyatakan dalam lampiran yang merupakan bagian tidak

terpisahkan dari surat keputusan ini.

Kedua

: Rencana Operasional STIESIA Tahun Akademik 2014/2015 menjadi pedoman

bagi seluruh program studi dan unit satuan kerja di lingkungan STIESIA dalam

menyusun program kerja dan anggaran tahun akademik 2014/2015.

Ketiga

:

Pelaksanaan

Rencana Operasional STIESIA Tahun Akademik 2014/2015

dimonitor dan dievaluasi sepanjang tahun akademik, dan dievaluasi secara

keseluruhan pada akhir tahun akademik.

Ditetapkan di : Surabaya

Tanggal

: 4 Agustus 2014

Ketua,

Dr. Akhmad Riduwan, SE., MSA., Ak.

STIESIA

Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia

Keempat

:

Keputusan ini berlaku untuk tahun akademik 2014/2015, dan akan dilakukan

perbaikan bila terdapat kekeliruan dalam penetapannya.

Salinandisampaikankepada: 1. Ketua Perpendiknas 2. Wakil Ketua I, II, III

3. Seluruh Ketua Program Studi. 4. Seluruh Kepala USK STIESIA. 5. Kepala Pusat Penjaminan Mutu.

RENCANA OPERASIONAL

TAHUN 2014/2015

STIESIA

S

EKOLAH

T

INGGI

I

LMU

E

KONOMI

I

NDONESIA

S

URABAYA

Surabaya, 4 Agustus 2014 Disusun Oleh:

Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia (STIESIA) Surabaya

DAFTAR ISI

PENGANTAR ...

1

VISI DAN MISI ...

2

ISU STRATEGIS DAN TUJUAN ...

3

PENGANTAR

Rencana Operasional (Renop) STIESIA Tahun Akademik 2014/2015 ini merupakan

penjabaran dari Rencana Strategis (Renstra) STIESIA Tahun 2012-2016 yang telah

disahkan oleh Senat Akademik STIESIA pada tanggal 15 Agustus 2012. Dokumen

Renop ini memuat rumusan rencana dan target pencapaian yang bersifat kuantitatif

dan kualitatif dari masing-masing indikator kinerja pencapaian tujuan dan sasaran

yang hendak dicapai pada tahun akademik 2014/2015, sesuai dengan masing-masing

sasaran yang ditetapkan dalam Renstra STIESIA.

Dokumen Renop STIESIA ini merupakan hasil penyusunan yang bersifat partisipatif

dan kontributif. Target-target yang ditetapkan dalam dokumen Renop ini merupakan

hasil kesepakatan bersama seluruh unit satuan kerja STIESIA, yang harus dinyatakan

sebagai program kerja tahunan beserta rencana pembiayaannya.

Target-target kuantitatif dan kualitatif yang dinyatakan dalam Renop STIESIA Tahun

Akademik 2014/2015 ini ditetapkan untuk melaksanakan misi dalam rangka

mewujudkan visi STIESIA Tahun 2021. Indikator kinerja digunakan sebagai dasar

untuk mengukur pencapaian tujuan dan sasaran strategis. Dengan penetapan

indikator kinerja dan target kinerja diharapkan perencanaan program dan kegiatan di

unit-unit satuan kerja STIESIA lebih terarah dan terkendali secara optimal untuk

mencapai tujuan dan sasaran STIESIA.

Surabaya, 4 Agustus 2014

Ketua,

2

Visi

Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia (STIESIA) Surabaya menjadi Perguruan Tinggi

penyelenggara pendidikan vokasi, akademik, dan profesi bertaraf nasional dan internasional

yang andal dan bermartabat di bidang manajemen dan akuntansi pada tahun 2021.

Misi

(1) Menyelenggarakan kegiatan belajar-mengajar secara kreatif dan inovatif dalam

rangka pemutakhiran ilmu pengetahuan dengan dukungan sarana, prasarana,

tenaga pendidik dan kependidikan, serta pendanaan yang memadai untuk

memperkuat posisi STIESIA menuju ke taraf internasional.

(2) Menyelenggarakan kegiatan penelitian secara kreatif dan inovatif untuk

mengembangkan ilmu pengetahuan yang bermanfaat bagi kesejahteraan umat

manusia.

(3) Menyelenggarakan kegiatan pemenuhan tanggungjawab sosial secara optimal

melalui tindakan nyata berupa pelayanan atau pengabdian kepada masyarakat.

Isu-isu Strategis

Isu strategis yang selalu menjadi perhatian Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia

(STIESIA) dalam pengelolaan institusi oleh setiap unit satuan kerja adalah:

(1) Citra Sekolah Tinggi;

(2) Kualitas lulusan;

(3) Penelitian dan Pengabdian masyarakat;

(4) Budaya kerja dan budaya akademik;

(5) Kualitas sumberdaya manusia dan infrastruktur;

(6) Tatalaksana Organisasi dan Manajemen;

(7) Sistem Informasi Manajemen;

(8) Kerjasama, Aliansi Strategis dan Jejaring; serta

(9) Kemahasiswaan dan Alumni.

Tujuan

Tujuan yang hendak dicapai oleh STIESIA secara bertahap pada tahun akademik

2012/2013 adalah:

(1) Menghasilkan sumberdaya manusia yang berkualitas, bertaqwa kepada Tuhan

Yang Maha Esa, berwawasan luas, menjadi pembelajar berkelanjutan, dan

berintegritas tinggi, sehingga mampu bersaing di tingkat nasional maupun

internasional.

(2) Menghasilkan karya penelitian yang bermanfaat bagi kemaslahatan masyarakat,

bangsa dan Negara Kesatuan Republik Indonesia, maupun masyarakat

internasional.

(3) Menghasilkan sumberdaya manusia yang memiliki kepekaan dan kepedulian

sosial yang tinggi, sehingga mampu berperan secara nyata dalam pemberdayaan

masyarakat.

4

Isu Strategis 1

:

Citra STIESIA

Sararan 2014/2015 :

a. Meningkatkan status akreditasi program studi.

b. Meningkatkan kondusivitas suasana kehidupan kampus yang

yang mendukung keberhasilan proses belajar-mengajar.

c. Menjalin hubungan yang lebih intens dan kontinyu dengan

alumni.

d. Menciptakan mekanisme pelaporan dan akuntabilitas

STIESIA terhadap

stakeholder.

e. Menyempurnakan dan mengoptimalkan isi

website

STIESIA.

f. Menjalin kerja sama dengan instansi/lembaga lain baik di

dalam negeri maupun luar negeri.

Target dan Indikator Capaian:

Program Kegiatan/Strategi Indikator Baseline _2014/2015Target

(1) Pengem-bangan Program Studi

1. Pembukaan Program S3 Ilmu Akuntansi Penyelenggaraan PDIA - -2. Menambah Konsentrasi Prodi S1

a. Konsentrasi Akuntansi Syariah Penyelenggaraan KAS - -b. Konsentrasi Manaj. Syariah Penyelenggaraan KMS - -(2) Peningkatan

status akreditasi intitusi dan program studi

a. Akreditasi institusi STIESIA Nilai Akreditasi - A b. Program Studi D3 Akuntansi Nilai Akreditasi B B c. Program Studi D3 Manaj. Perpajakan Nilai Akreditasi B B d. Program Studi S1 Akuntansi Nilai Akreditasi B A e. Program Studi S1 Manajemen Nilai Akreditasi A A f. Program Studi S2 Akuntansi Nilai Akreditasi B B g. Program Studi S2 Manajemen Nilai Akreditasi B B h. Program Studi S3 Ilmu Manajemen Nilai Akreditasi B B i. Program PPAk. Nilai Akreditasi B A (2)

Pengem-bangan Penerimaan Mahasiswa Baru

1. Penerimaan Mhs. Baru Program D3: a. Program Studi Akuntansi

- Kelas Pagi Jumlah Mahasiswa 60 60 - Kelas Malam Jumlah Mahasiswa 55 55 b. Program Studi Manaj. Perpajakan

- Kelas Pagi Jumlah Mahasiswa 30 30 - Kelas Malam Jumlah Mahasiswa 25 25 2. Penerimaan Mhs. Baru Program S1:

a. Program Studi Akuntansi

- Kelas Pagi Jumlah Mahasiswa 300 300 - Kelas Malam Jumlah Mahasiswa 150 150 b. Program Studi Manajemen

- Kelas Pagi Jumlah Mahasiswa 250 250 - Kelas Malam Jumlah Mahasiswa 100 100 3. Penerimaan Mhs. Baru Program S2:

a. Program Studi Akuntansi Jumlah Mahasiswa 20 25 b. Program Studi Manajemen Jumlah Mahasiswa 20 25 4. Penerimaan Mhs. Baru Program S3:

- Ilmu Manajemen Jumlah Mahasiswa 10 10 5. Penerimaan Mhs. Baru Program PPAk Jumlah Mahasiswa 25 25 (3) Publikasi

STIESIA 1. Pengembangan2. PenyempurnaanWebsiteProfileSTIESIA:STIESIA PemutakhiranWebsite √ √ a. Buku/Cetakan Pemutakhiran Buku √ √ b. Video CD Pemutakhiran CD √ √

Isu Strategis 2

:

Kualitas Lulusan

Sararan 2014/2015 :

a. Meningkatkan kualitas proses belajar-mengajar.

b. Meningkatkan intensitas pengusaaan bahasa asing terutama

bahasa Inggris dan teknologi informasi bagi mahasiswa dan

tenaga pengajar.

c. Menetapkan standar kompetensi lulusan.

d. Menata kurikulum program studi agar relevan dengan

kebutuhan

stakeholder.

e. Memantapkan

student center learning

dalam proses

pembe-lajaran.

f. Menentukan bidang garapan program studi yang merupakan

keunggulan kompetitif dan keunggulan komparatif program

studi bersangkutan.

Target dan Indikator Capaian:

Program Kegiatan/Strategi Indikator Baseline _2014/2015Target

(1) Peningkatkan Kualitas Proses Belajar-Mengajar

1. Menetapkan beban mengajar dosen sesuai bidang keilmuan pada program

studi Beban Mengajar (SKS) 12 12 2. Koordinasi Materi Kuliah antar Dosen

Paralel atau Tim Dosen Frekuensi Per-Semester 1 1 3. Mengembangkane-learningpendukung

pembelajaran Jumlah dosen penggunae-learning 40 50

4. Monitoring dan Evaluasi Perkuliahan

oleh Dosen Koordinator Frekuensi per-Semester 2 2 5. Penilaian Proses Perkuliahan oleh

Mahasiswa Frekuensi per-Semester 1 1 (2) Peningkatan

Relevansi Kurikulum

1. Me-reviewkurikulum program studi:

a. Program Studi D3 Akuntansi Pemutakhiran Kurikulum √ √

b. Program Studi D3 Manaj. Perpajakan Pemutakhiran Kurikulum √ √

c. Program Studi S1 Akuntansi Pemutakhiran Kurikulum √ √

d. Program Studi S1 Manajemen Pemutakhiran Kurikulum √ √

e. Program Studi S2 Akuntansi Pemutakhiran Kurikulum √ √

f. Program Studi S2 Manajemen Pemutakhiran Kurikulum √ √

g. Program Studi S3 Ilmu Manajemen Pemutakhiran Kurikulum √ √

h. Program PPAk. Pemutakhiran Kurikulum √ √

2. Mengevaluasi Silabus, Kontrak Perkuliahan, dan Satuan Acara Perkuliahan pada setiap program studi

Pemutakhiran Silabus, Kontrak Perkuliahan, dan

SAP √ √ 3. Menyusun modul / buku ajar Jumlah buku ajar 25 35 4. Meng-updatebuku laboratorium:

a. Laboratorium Akuntansi Pemutakhiran Buku √ √

b. Laboratorium Perpajakan Pemutakhiran Buku √ √

c. Laboratorium Komputer Pemutakhiran Buku √ √

d. Laboratorium Bea dan Cukai Pemutakhiran Buku √ √

e. Laboratorium Bahasa Pemutakhiran Buku √ √

(3) Peningkatan Kualitas Tugas Akhir,Skripsi, Tesis, Disertasi

1. Mengevaluasi Buku Pedoman:

a. Penulisan Tugas Akhir (D3) Pemutakhiran Pedoman √ √

b. Penulisan Skripsi (S1) Pemutakhiran Pedoman √ √

c. Penulisan Tesis (S2) Pemutakhiran Pedoman √ √

d. Penulisan Disertasi (S3) Pemutakhiran Pedoman √ √

2. Menetapkan jumlah maksimum bimbingan S1 oleh setiap dosen

pembimbing per semester Jumlah mahasiswa 6 6 3. Menetapkan jumlah minimum

pertemuan konsultasi mahasiswa

6

Program Kegiatan/Strategi Indikator Baseline _2014/2015Target

4. Monitoring, evaluasi, dan tindak lanjut pembimbingan mahasiswa oleh dosen

pembimbing Frekuensi Per-Semester 2 2 (4) Peningkatan

Kinerja Lulusan

1. Meningkatkan IPK lulusan:

a. Program Studi D3 Akuntansi IPK 3,10 3,15 b. Program Studi D3 Manaj. Perpajakan IPK 2,90 3,00 c. Program Studi S1 Akuntansi IPK 3,10 3,15 d. Program Studi S1 Manajemen IPK 2,95 3,05 e. Program Studi S2 Akuntansi IPK 3,50 3,55 f. Program Studi S2 Manajemen IPK 3,50 3,55 g. Program Studi S3 Ilmu Manajemen IPK 3,50 3,50 h. Program PPAk. IPK 3,40 3,50 2. Mempercepat masa studi lulusan:

a. Program Studi D3 Akuntansi Masa Studi (Tahun) 3,1 3,0 b. Program Studi D3 Manaj. Perpajakan Masa Studi (Tahun) 3,1 3,0 c. Program Studi S1 Akuntansi Masa Studi (Tahun) 4,1 4,0 d. Program Studi S1 Manajemen Masa Studi (Tahun) 4,1 4,0 e. Program Studi S2 Akuntansi Masa Studi (Tahun) 2,1 2,0 f. Program Studi S2 Manajemen Masa Studi (Tahun) 2,3 2,2 g. Program Studi S3 Ilmu Manajemen Masa Studi (Tahun) 3 3 h. Program PPAk. Masa Studi (Tahun) 1 1

Isu Strategis 3

:

Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat

Sararan 2014/2015 :

a. Meningkatkan kualitas dan relevansi pelaksanaan penelitian

dan pengabdian kepada masyarakat.

b. Mengoptimalisasikan peran pusat studi yang ada di STIESIA

untuk mendukung kegiatan penelitian dan pengabdian

kepada masyarakat.

Target dan Indikator Capaian:

Program Kegiatan/Strategi Indikator Baseline _2014/2015Target

(1) Peningkatan jumlah penelitian dosen dan mahasiswa

1. Mewajibkan dosen melakukan penelitian mandiri dan kelompok masing-masing minimal 1 kali dalam 1 tahun akademik dengan dana internal:

a. Penelitian Mandiri Jumlah Penelitian 40 55 b. Penelitian Kelompok Jumlah Penelitian 15 20 2. Mendorong dosen melakukan

penelitian dengan dana Hibah Dikti:

a. Penelitian Hibah Pekerti Jumlah Penelitian 3 4 b. Penelitian Hibah Bersaing Jumlah Penelitian 10 10 c. Penelitian Fundamental Jumlah Penelitian 3 4 d. Penelitian Hibah Pascasarjana Jumlah Penelitian 4 3 3. Pelibatan mahasiswa dalam penelitian

dosen Jumlah Penelitian 8 15 (2) Peningkatan

kualitas dan relevansi penelitian dosen

1. Mengikutsertakan dosen padaTraining

for Trainer(TOT)Metodologi Penelitian Jumlah Dosen 6 8 2. Menyelenggarakan pelatihan

metodologi penelitian dan analisis data Frekuensi Pelatihan 2 2 3. Menyelenggarakan kegiatan

pendampingan penyusunan proposal penelitian

Frekuensi

Pendampingan 3 4 4. Me-reviewBuku Pedoman Penelitian

Program Kegiatan/Strategi Indikator Baseline _2014/2015Target

5. Meningkatkan keterlibatan pusat studi

dalam kegiatan penelitian Keterlibatan Pusat Studi 2 3 (3) Peningkatan karya penelitian dosen untuk memperoleh Paten dan HaKI

Merencanakan penelitian unggulan dosen yang dapat diajukan untuk memperoleh Paten dan HaKI

Jumlah Hak Paten/HaKI - 1 (4) Peningkatan jumlah, kualitas, dan relevansi kegiatan pengabdian kepada masyarakat

1. Mewajibkan dosen melakukan PKM mandiri dan kelompok masing-masing minimal 1 kali dalam 1 tahun akademik dengan dana internal maupun eksternal:

a. PKM Mandiri _{Jumlah Kegiatan PKM}Jumlah Dosen ₁₀5 ₁₆8 b. PKM Kelompok _{Jumlah Kegiatan PKM}Jumlah Dosen 50₁₀ 60₁₅ 2. Pelibatan mahasiswa dalam kegiatan

PKM Jumlah Kegiatan PKM 15 20 3. Menyelenggarakan kegiatan

pendampingan penyusunan proposal PKM

Frekuensi

Pendampingan 3 4 4. Meningkatkan keterlibatan pusat studi

dalam kegiatan pengabdian kepada

masyarakat Keterlibatan Pusat Studi 2 3

Isu Strategis 4

:

Budaya Kerja dan Budaya Akademik

Sararan 2014/2015 :

a. Meningkatkan kedisiplinan, kualitas kerja, dan

profesionalis-me tenaga pendidik, tenaga kependidikan, dan pimpinan unit

satuan kerja.

b. Meningkatkan produktivitas dosen dan mahasiswa dalam

menulis dan publikasi karya ilmiah.

c. Meningkatkan keterlibatan dosen dan mahasiswa dalam

ke-giatan ilmiah, baik tingkat lokal, nasional maupun

interna-sional.

d. Mengaktifkan kegiatan diskusi dan/atau seminar rutin

ber-kaitan dengan perkembangan IPTEKS.

e. Melakukan penilaian kinerja dosen dan tenaga kependidikan

dengan

peer review.

f. Menetapkan secara tepat

reward system

untuk tenaga pendidik,

tenaga kependidikan dan mahasiswa berprestasi.

Target dan Indikator Capaian:

Program Kegiatan/Strategi Indikator Baseline _2014/2015Target

(1) Membangun budaya kerja dan budaya akademik yang baik di lingkungan STIESIA

1. Sosialisasi visi, misi, tujuan, dan sasaran STIESIA kepada sivitas akademika dan

stakeholder

Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran STIESIA

tersosialisasi √ √ 2. Menetapkan secara tepatreward system

untuk dosen dan tenaga kependidikan

8

Program Kegiatan/Strategi Indikator Baseline _2014/2015Target

3. Melakukan penilaian kinerja dosen dan tenaga kependidikan denganpeer

review. Frekuensipeer review 2 2

(2) Meningkat-kan keterli-batan dosen dan mahasiswa dalam kegiatan ilmiah

1. Mengaktifkan kegiatan diskusi seminar rutin berkaitan dengan perkembangan

IPTEKS Frekuensi diskusi 6 8 2. Mendorong penulisan dan presentasi

karya ilmiah pada seminar/simposium nasional:

a. Dosen Jumlah artikel 20 25 b. Mahasiswa Program Studi S1 Jumlah artikel 2 3 c. Mahasiswa Program Studi S2 Jumlah artikel 2 3 d. Mahasiswa Program Studi S3 Jumlah artikel 1 2 3. Mendorong penulisan dan presentasi

karya ilmiah pada seminar/simposium internasional

a. Dosen Jumlah artikel 10 10 b. Mahasiswa Program Studi S1 Jumlah artikel 1 2 c. Mahasiswa Program Studi S2 Jumlah artikel 1 1 d. Mahasiswa Program Studi S3 Jumlah artikel 1 2 3. Mengikut-sertakan dosen pada seminar,

simposium nasional/internasional Jumlah Dosen 15 20 (3) Peningkatan produktivitas dosen dan mahasiswa dalam menulis dan publikasi karya ilmiah.

1. Mendorong penulisan dan publikasi karya ilmiah pada jurnal terakreditasi nasional:

a. Dosen Jumlah artikel 40 45 b. Mahasiswa Program Studi S1 Jumlah artikel 2 3 c. Mahasiswa Program Studi S2 Jumlah artikel 2 3 d. Mahasiswa Program Studi S3 Jumlah artikel 1 2 2. Mendorong penulisan dan publikasi

karya ilmiah pada jurnal terakreditasi internasional:

a. Dosen Jumlah artikel 2 3 b. Mahasiswa Program Studi S1 Jumlah artikel 1 1 c. Mahasiswa Program Studi S2 Jumlah artikel 1 1 d. Mahasiswa Program Studi S3 Jumlah artikel 1 2 3. Mengikutsertakan dosen pada pelatihan

penulisan artikel jurnal ilmiah Jumlah dosen 3 34 (4) Memperluas

kesempatan dan akses publikasi karya ilmiah

1. Merancang portalonlinejurnal ilmiah:

a. Jurnal “Ekuitas” KesiapanOnline √ √

b. Jurnal “JAM-BSP” KesiapanOnline √ √

2. Merancang tambahan portal jurnal

onlinesebagai media publikasi karya ilmiah:

a. Jurnal Ilmu dan Riset Akuntansi

(JIRA) KesiapanOnline √ √ b. Jurnal Ilmu dan Riset Manajemen

(JIRM) KesiapanOnline √ √ 3. Mempertahankan status Akreditasi

Jurnal “Ekuitas” Nilai Akreditasi B B 5. Mendaftarkan portal jurnalonline(JIRA

dan JIRM) ke LIPI untuk memperoleh

ISSN Memperoleh ISSN - √ 6. Merencanakan portal jurnalonline(JIRA

dan JIRM) untuk memperoleh

Akreditasi Dikti Status Terakreditasi - √ 7. Menjalin kerjasama pengelolaan jurnal

dan publikasi ilmiah dengan PT lain. Jumlah Kerjasama 1 1 8. BerlanggananE-Journalkelompok

Isu Strategis 5

:

Kualitas Sumberdaya Manusia dan Infrastruktur

Sararan 2014/2015 :

a. Merencanakan, mengembangakan karier, dan meningkatan

kesejahteraan baik tenaga pendidik maupun kependidikan.

b. Membangun semangat kerja dan etos kerja yang baik.

c. Meningkatkan penguasaan teknologi informasi dan bahasa

asing bagi tenaga pendidik maupun kependidikan, terutama

bahasa Inggris.

d. Meningkatkan ketrampilan tenaga kependidikan agar lebih

profesional di bidang pekerjaannya.

e. Pengembangan, pemeliharaan, dan optimalisasi pemanfaatan

sarana dan prasarana (sistem komputerisasi dengan jaringan

luas; melengkapi fasilitas laboratorium; meningkatkan

kualitas layanan perpustakaan, ruang baca dan internet;

menambah ruang kuliah dan ruang kerja; dan perencanaan

pembukaan laboratorium pasar modal).

Target dan Indikator Capaian:

Program Kegiatan/Strategi Indikator Baseline _2014/2015Target

(1) Peningkatan profesional-isme tenaga kependidik-an

Mengikut-sertakan pegawai (tenaga kependidikan) dalam program pendidikan dan pelatihan sesuai dengan bidang kerjanya Jumlah Pegawai 8 8 (2) Peningkatan kualifikasi/ profesional-isme dosen

1. Menugaskan dosen untuk

melaksanakan studi lanjut Juml. dosen studi S3 2 -2. Mengikuti program sertifikasi dosen Sertifikat Pendidik 3 3 3. Mendorong dosen untuk mengikuti

pendidikan/ujian sertifikasi profesi: 8 10 a. Sertifikasi Akuntan Publik Jumlah Dosen

b. Sertifikasi Akuntan Manajemen Jumlah Dosen 1 1 c. Sertifikasi PSAK/IFRS Jumlah Dosen 1 1 d. Sertifikasi Akuntansi Syariah Jumlah Dosen 1 1 e. Sertifikasi Ekonomi Syariah Jumlah Dosen 2 2 f. Sertifikasi Perbankan Syariah Jumlah Dosen 2 2 g. Sertifikasi Kebeacukaian Jumlah Dosen 1 1 h. Sertifikasi Konsultan Pajak Jumlah Dosen 1 1 4. Mendorong dosen untuk menjadi

anggota organisasi profesi: 1 1 a. Anggota ISEI Jumlah Dosen

b. Anggota IAI Jumlah Dosen 20 25 c. Anggota IAPI Jumlah Dosen 20 25 d. Anggota AMI Jumlah Dosen 5 6 e. Anggota Asosiasi Profesi lainnya Jumlah Dosen 3 3 (3) Perbaikan

Rasio Dosen Tetap Terhadap Mahasiswa

Mengalokasikanhomebasedosen tetap: 1. Program Studi D3 Akuntansi:

- Dosen berkualifikasi S2 _{Rasio Dosen : Mhs.}Jumlah Dosen _1:386 _1:367 2. Program Studi D3 Manaj. Perpajakan:

- Dosen berkualifikasi S1 dan S2 _{Rasio Dosen : Mhs}Jumlah Dosen _1:157 _1:157 3. Program Studi S1 Akuntansi:

- Dosen berkualifikasi S2 Jumlah Dosen 38 38 - Dosen berkualifikasi S3 Jumlah Dosen 1 2

Total Dosen tetap 39 40 Rasio Dosen : Mhs. 1:43 1:38

10

Program Kegiatan/Strategi Indikator Baseline Target 2014/2015 Perbaikan Rasio Dosen Tetap Terhadap Mahasiswa (lanjutan)

4. Program Studi S1 Manajemen:

- Dosen berkualifikasi S2 Jumlah Dosen 29 32 - Dosen berkualifikasi S3 Jumlah Dosen 1 3

Total Dosen tetap 30 32 Rasio Dosen : Mhs. 1:33 1:31 5. Program Studi S2 Akuntansi:

- Dosen berkualifikasi S2 Jumlah Dosen 4 2 - Dosen berkualifikasi S3 Jumlah Dosen 2 6 Total Dosen tetap 6 8 Rasio Dosen : Mhs. 1:20 1:15 6. Program Studi S2 Manajemen:

- Dosen berkualifikasi S2 Jumlah Dosen 3 3 - Dosen berkualifikasi S3 Jumlah Dosen 3 3 Total Dosen tetap 7 7 Rasio Dosen : Mhs. 1:16 1:16 7. Program Studi S3 Ilmu Manajemen:

- Dosen berkualifikasi S3 Jumlah Dosen 6 6 Rasio Dosen : Mhs. 1:6 1:6 8. Program Pendidikan Profesi Akuntansi:

- Dosen berkualifikasi S2 Jumlah Dosen 2 3 Rasio Dosen : Mhs. 1:12 1:10 (4) Penyediaan

Prasarana dan Sarana Utama

1. Penyediaan Prasarana Utama: a.Ruang Kuliah

- Program D3 Jumlah Kelas 6 6 - Program S1 Jumlah Kelas 15 15 - Program S2 Jumlah Kelas 6 6 - Program S3 Jumlah Kelas 2 4 - Program PPAk Jumlah Kelas 2 2 b. Ruang Laboratorium Jumlah Ruang 5 5 c. Ruang Perpustakaan Jumlah Ruang 3 3 d. Ruang Seminar Jumlah Ruang 2 2 e. Ruang Dosen (luas >4m2_{per dosen) Jumlah Ruang 40 40}

f. Ruang Edukasi Pasar Modal Pojok BEI 1 1 2. Penyediaan Sarana Utama:

a. Komputer

- Ruang Kuliah Jumlah Komputer 31 33 - Laboratorium (selain Lab.

Komputer) Jumlah Komputer 4 4 - Laboratorium Komputer Jumlah Komputer 100 100 Penyediaan

Prasarana dan Sarana

Utama(Lanjutan)

- Laboratorium Bahasa Jumlah Komputer 20 20 - Ruang Edukasi Pasar Modal (Pojok

BEI) Jumlah Komputer 7 7 b. LCD Projector

- Ruang Kuliah Jumlah LCD Projector 31 33 - Ruang Seminar Jumlah LCD Projector 2 2 - Laboratorium (selain Lab.

Komputer) Jumlah LCD Projector 4 4 - Laboratorium Komputer Jumlah LCD Projector 2 2 - Laboratorium Bahasa Jumlah LCD Projector 1 1 c. Sambungan Internet Bandwidth(GB) 2 3

Isu Strategis 6

:

Tatalaksana Organisasi dan Manajemen

Sararan 2014/2015 :

a. Rekonstruksi struktur organisasi STIESIA untuk mencapai

efektivitas dan efisiensi tatakelola institusi.

b. Meningkatkan peran Pusat Penjaminan Mutu (P2M) dalam

pengelolaan institusi dan program studi.

c. Mengembangkan

standard operating procedure (SOP)

seluruh

unit satuan kerja (USK) dalam rangka pelaksanaan tridharma

perguruan tinggi.

d. Memantapkan sistem/mekanisme penyusunan program kerja

dan penganggaran terpadu, dengan fokus pada

pengembang-an institusi.

e.

Meningkatkan ketertiban dan kedisiplinan dalam pelaksanaan

program kerja dan penggunaan anggaran.

Target dan Indikator Capaian:

Program Kegiatan/Strategi Indikator Baseline _2014/2015Target

(1) Perubahan Struktur Organisasi STIESIA

1. Penghapusan Entitas “Direktur Program Diploma”, “Direktur Program

Pascasarjana”, dan “Direktur PPAk.” Efisiensi/Efektivitas Pengawasan dan

Pengendalian √ √ 2. Pengkoordinasian fungsi Program Studi

D3, S1, S2, S3, dan PPAk secara langsung oleh Wakil Ketua I, II dan III. (2)Meningkat-kan Peran Pusat Penja-minan Mutu (PPM) dalam Pengelolaan Institusi dan Program Studi

1. Me-reviewdan menyempurnakan SOP

secara berkelanjutan Keandalan danRelevansi SOP √ √ 2. Memantapkan sistem penjaminan mutu

tingkat institusi Keandalan SPM √ √ 3. Memantapkan sistem penjaminan mutu

tingkat program studi

Keandalan SPM √ √ (3) Memantap-kan sistem penyusunan program kerja dan penganggar-an

Menetapkan mekanisme penyusunan program kerja dan penganggaran terpadu, dengan fokus pada pengembangan institusi. Sistem Penganggaran Terpadu √ √ (4) Meningkat-kan ketertib-an dalam program kerja dan penggunaan anggaran

Melakukan monitoring dan evaluasi:

a. Pelaksanaan program kerja Ketertiban Pelaksanaan √ √

b. Pengajuan dana kegiatan Ketertiban Waktu √ √

c. Penggunaan dana/anggaran Ketertiban Penggunaan √ √

d. Pertanggungjawaban keuangan Ketertiban Pelaporan √ √

Isu Strategis 7

:

Sistem Informasi Manajemen

Sararan 2014/2015 :

a. Menyempurnakan sistem informasi keuangan.

b. Menyempurnakan sistem informasi akademik.

c. Menyempurnakan sistem basis data

(database)

tenaga

pendi-dik, tenaga kependidikan, mahasiswa, dan alumni.

d. Merancang sistem

database

penelitian dan pengabdian kepada

masyarakat yang dilakukan oleh dosen dan mahasiswa.

e. Merancang sistem informasi manajemen aset serta sarana dan

prasarana.

f. Menyempurnakan sistem informasi dan layanan

perpustaka-an digital (digital library).

12

g. Merancang sistem informasi manajemen pengelolaan dan

penerbitan jurnal ilmiah.

h. Merancang sistem publikasi karya ilmiah melalui

e-jurnal

maupun portal publikasi

online.

Target dan Indikator Capaian:

Program Kegiatan/Strategi Indikator Baseline _2014/2015Target

(1) Meningkat-kan akesisibi-litas infor-masi mana-jemen insti-tusi dan program studi

1. Meningkatkan aksesibilitas data pada jaringan lokal (LAN):

a. Keuangan Aksesibilitas LAN √ √

b. Aset/Inventaris Aksesibilitas LAN √ √

c. Perpustakaan Aksesibilitas LAN √ √

2. Meningkatkan aksesibilitas data pada jaringan luas (WAN):

a. Mahasiswa Aksesibilitas WAN √ √

b. Kartu Rencana Studi (KRS) Aksesibilitas WAN √ √

c. Jadwal mata kuliah Aksesibilitas WAN √ √

d. Nilai mata kuliah Aksesibilitas WAN √ √

e. Transkrip akademik Aksesibilitas WAN √ √

f. Lulusan Aksesibilitas WAN √ √

g. Dosen Aksesibilitas WAN √ √

h. Pegawai Aksesibilitas WAN √ √

i. Keuangan Aksesibilitas WAN √ √

j. Inventaris Aksesibilitas WAN √ √

k. Perpustakaan Aksesibilitas WAN _{√ √} (2)

Menyempur-nakan sistem informasi alumni

1. Me-reviewsistem basis data(database)

alumni Keandalandatabase √ √ 2. Merancang sistem penelusuran(tracing)

alumni berbasisweb. Ketertelusuran alumni √ √

Isu Strategis 8

:

Kerjasama, Aliansi Strategis dan Jejaring

Sararan 2014/2015 :

a. Meningkatkan kerja sama (sinergi) antar perguruan tinggi.

b. Meningkatkan kerja sama dan jejaring kerja antara STIESIA

dengan pemerintah daerah, dunia usaha, kalangan industri

dan lembaga lain baik di dalam maupun luar negeri untuk

kegiatan tridharma perguruan tinggi.

Target dan Indikator Capaian:

Program Kegiatan/Strategi Indikator Baseline _2014/2015Target

(1) Meningkat-kan kerja sama antar perguruan tinggi.

Mengembangkan kerjasama tridharma perguruan tinggi dengan:

a. Perguruan Tinggi DN Jumlah PT-DN 3 5 b. Perguruan Tinggi LN Jumlah PT-LN 1 1 (2) Meningkat-kan kerja sama dengan institusi/ lembaga non perguruan tinggi. Mengembangkan kerjasama/kemitraan bidang tridharma PT dengan:

a. Institusi/Lembaga Pemerintah Juml. Lemb. Pemerintah 5 5 b. Badan Usaha Milik Negara Jumlah BUMN 1 2 c. Badan Usaha Swasta Jumlah BUMS 5 7 d. Lembaga Swadaya Masyarakat Jumlah LSM 2 2 e. Organisasi Profesi Jumlah Org. Profesi 4 5

Isu Strategis 9

:

Kemahasiswaan dan Alumni

Sararan 2014/2015 :

a. Meningkatkan kegiatan penalaran, keilmuan, minat, bakat,

kegemaran, dan kesejahteraan mahasiswa melalui kegiatan

ekstra-kurikuler.

b. Memantapkan program pembinaan kegiatan mahasiswa

dengan arah kebijakan yang jelas untuk mendukung

pengembangan institusi.

c. Memperluas pemberian bea siswa;

d. Memantapkan sistem penelusuran

(tracing)

alumni secara

efisien dan efektif dalam rangka menjalin hubungan dengan

alumni secara intens dan kontinyu;

e. Menyempurnakan sistem basis data

(database)

alumni

Target dan Indikator Capaian:

Program Kegiatan/Strategi Indikator Baseline _2014/2015Target

(1) Perluasan dan Pemerataan Akses Beasiswa

Meningkatkan jumlah mahasiswa penerima beasiswa:

a. Sumber eksternal (Ditjen Dikti)

- Beasiswa PPA Jumlah Mahasiswa 25 25 - Beasiswa BBM Jumlah Mahasiswa 40 40 b. Sumber internal (Perpendiknas)

- Beasiswa Pengembangan Prestasi Jumlah Mahasiswa 40 50 (2) Pengem-bangan Prestasi Mahasiswa (Ko-Kurikuler)

Meningkatkan jumlah penerima dana hibah Program Kreativitas Mahasiswa:

a. PKM - Kewirausahaan Jumlah Mahasiswa 5 5 b. PKM – Gagasan Tertulis Jumlah Mahasiswa 5 10 c. PKM – Artikel Ilmiah Jumlah Mahasiswa 5 6 d. PKM – Penelitian Jumlah Mahasiswa 6 8 (3) Pengem-bangan Prestasi Mahasiswa (Ekstra-Kurikuler)

Seleksi penerimaan mahasiswa baru berbasis prestasi non-akademik:

a. Prestasi olahraga Jumlah Mahasiswa 5 5 b. Prestasi seni Jumlah Mahasiswa 5 5 (4) Pengembang

an jejaring alumni

1. Penyempurnaandatabasealumni Pemutakhirandatabase √ √

2. Penelusuran(tracing)alumni secara

bertahap Jumlah alumni 125 150 (5) Pembinaan

mahasiswa dan alumni yang terfo-kus pada pe-ngembangan STIESIA

Me-review Buku Pedoman Pembinaan

Mahasiswa dan Alumni Pembinaan MahasiswaRevisi Buku Pedoman dan Alumni

√ √