PT Bank OCBC NISP Tbk
Kinerja Keuangan 2013
(Diaudit)
Materi ini hanya dipergunakan untuk kepentingan PT. Bank OCBC NISP Tbk. Tidak diperbolehkan baik sebagian / seluruhnya untuk mendistribusikan, mengutip, atau memperbanyak
Agenda
•
Kinerja Tahun 2013
•
Kinerja Keuangan
•
Perkembangan Bisnis
•
Lampiran
Ringkasan Eksekutif
•
Laba bersih mencapai Rp 1,14 triliun atau tumbuh 25% YoY.
•
Kredit tumbuh sebesar 21% YoY menjadi Rp 64 triliun.
•
NPL Bruto mengalami perbaikan lebih jauh menjadi 0,7% di akhir tahun 2013
dari 0,9% di tahun sebelumnya.
•
Simpanan nasabah tumbuh 13% YoY menjadi Rp 69 trilliun.
•
Rasio kecukupan modal sebesar 19,3%.
Jaringan Bisnis
Jumlah Kantor
339 Kantor
Saluran Elektronik
ATM, EDC & e-Banking
Call centre
• 752 ATM OCBC NISP dan akses lebih dari 115.000 jaringan ATM di Indonesia dan lebih dari 10.200 jaringan ATM di Singapura dan Malaysia
• 772 EDC OCBC NISP dan akses lebih dari 246.000 EDC Network • e-Channel OCBC NISP termasuk
internet dan mobile banking.
• Call OCBC NISP 500-999 • Hotline Treasury 08001 111 898 • Corporate Website -www.ocbcnisp.com • Jabotabek, Banten (153) • Jawa Barat (61) • Jawa Tengah (24) • Jawa Timur (34)
• Bali, Lombok, Sumatera,
Kalimantan, Sulawesi, Lain-lain (65) • Kantor fungsional (2)
Ikhtisar Laba Rugi
Rp. Miliar
2012
2013
YoY
1Q13
2Q13
3Q13
4Q13
QoQ
Pendapatan Bunga Bersih
2.566
3.139
22%
709
776
820
834
2%
Pendapatan Operasional Lainnya
836
879
5%
168
217
253
241
(5%)
Pendapatan Operasional
3.402
4.018
18%
877
993
1.073
1.075
-Beban Operasional
(1.942)
(2.215)
14%
(521)
(547)
(570)
(577)
1%
Laba Operasional Sebelum Beban
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai
1.460
1.803
23%
356
446
503
498
(1%)
Beban Cadangan Kerugian Penurunan
Nilai
(247)
(259)
5%
(26)
(60)
(100)
(73)
(27%)
Pendapatan / (Beban) Non Operasional
9
(14) ( 263%)
0
(1)
0
(13)
NM
Laba Sebelum Pajak
1.222
1.530
25%
330
385
403
412
2%
Laba Bersih
915
1.143
25%
247
289
302
305
1%
Ikhtisar Posisi Keuangan
Rp. Miliar
2012
2013
YoY
1Q13
2Q13
3Q13
4Q13
QoQ
Penempatan pada bank lain
(Bersih)
1)5.462
5.076
(7%)
3.820
3.465
5.597
5.076
(9%)
Efek-efek dan Obligasi
Pemerintah
2)8.177
16.256
99%
10.314
10.170
9.209
16.256
77%
Kredit yang diberikan (Bruto)
3)52.897
63.967
21%
53.678
56.892
61.188
63.967
5%
Cadangan Penurunan Nilai
(1.023)
(1.260)
23%
(982)
(1.023)
(1.169)
(1.260)
8%
Jumlah Aset
79.142
97.525
23%
81.275
81.749
88.548
97.525
10%
Giro
11.640
15.991
37%
12.478
13.828
15.349
15.991
4%
Tabungan
18.524
10.839
(41%)
15.570
12.126
12.798
10.839
(15%)
Deposito Berjangka
30.597
42.107
38%
31.271
31.938
34.728
42.107
21%
Jumlah Simpanan Nasabah
3)60.761
68.937
13%
59.319
57.892
62.874
68.937
10%
Pinjaman yang diterima
-
2.434
NM
-
-
2.316
2.434
5%
Efek-efek yang diterbitkan
-
3.886
NM
2.989
3.881
3.883
3.886
-Obligasi Subordinasi
1.475
876
(41%)
876
876
876
876
-Jumlah Liabilitas
70.190
84.028
20%
72.084
72.397
78.894
84.028
7%
Ekuitas
8.952
13.497
51%
9.191
9.351
9.654
13.497
40%
Rasio Keuangan
%
2012
2013
YoY
1Q13
2Q13
3Q13
4Q13
QoQ
Marjin Bunga Bersih (NIM)
4,2
4,1
(0,1)
3,9
4,2
4,3
4,0
(0,3)
Pendapatan Non Bunga / Pendapatan
Operasional
24,6
21,9
(2,7)
19,1
21,9
23,6
22,4
(1,2)
Cost to Income
57,1
55,1
(2,0)
59,4
55,1
53,1
53,7
0,6
ROA
1,8
1,8
-
1,6
1,9
1,9
1,8
(0,1)
ROE
12,2
11,9
(0,3)
11,2
12,9
13,3
10,5
(2,8)
Kredit yang diberikan / Dana pihak ketiga
(LDR)
1)86,8
92,5
5,7
90,2
98,0
97,0
92,5
(4,5)
Kredit yang diberikan / Pendanaan
2)84,7
83,7
(1,0)
84,7
90,6
87,2
83,7
(3,5)
Giro & Tabungan / Dana pihak ketiga
49,6
38,9
(10,7)
47,3
44,8
44,8
38,9
(5,9)
NPL – Bruto
0,9
0,7
(0,2)
0,8
0,7
0,7
0,7
-NPL – Bersih
0,4
0,4
-
0,4
0,4
0,4
0,4
-Cadangan Penurunan Nilai Kredit / NPL
214,1
269,2
55,1
229,5
260,2
266,0
269,2
3,2
Posisi Devisa Neto (PDN)
0,7
0,4
(0,3)
0,5
6,6
4,2
0,4
(3,8)
Rasio Kecukupan Modal (CAR)
16,5
19,3
2,8
16,6
15,7
14,9
19,3
4,4
Catatan: 1) Perhitungan LDR mengacu pada ketentuan dari Bank Indonesia
2.566 3.139 687 709 776 820 834 2012 2013 4Q12 1Q13 2Q13 3Q13 4Q13
T
h
o
u
s
a
n
d
s
4,2% 4,1% 4,0% 3,9% 4,2% 4,3% 4,0%Marjin Bunga Bersih sebesar 4,1% pada 2013 sejalan dengan
Pendapatan Non Bunga yang terdiversifikasi
Trade Finance 2013: 14% 2012: 10% Administrasi simpanan 2013: 8% 2012: 9% Bancassurance 2013: 10% 2012: 11% Keuntungan dari transaksi Valuta Asing 2013: 24% 2012: 25% Lainnya *) 2013: 19% 2012: 19% Keuntungan dari Penjualan instrumen keuangan 2013: 8% 2012: 13%
Pendapatan Non Bunga
2013: Rp 879 miliar 2012: Rp 836 miliar
Pendapatan Non Bunga Menurut Jenisnya
Periode 31 Desember
Berkenaan kredit 2013: 17% 2012: 13%
*) Termasuk Wealth Mgt, Remittance, e-channel dan Pendapatan non bunga lainnya Marjin Bunga Bersih (NIM)
Pendapatan Bunga Bersih
Rp milliar Marjin Bunga Bersih (NIM)
993 877 926 1.073 1.075 577 570 547 521 500 4Q12 1Q13 2Q13 3Q13 4Q13 62% 59% 64% 61% 58% 42% 39% 38% 36% 41%
3.402
4.018
2.215
1.942
2012
2013
61% 60% 40% 39% 53,7% 53,1% 55,1% 59,4% 54,0%Rasio beban operasional terhadap Total Pendapatan
membaik menjadi 55,1% pada tahun 2013
Beban Operasional dan Total Pendapatan
Rp miliar Beban Operasional / Total Pendapatan (Cost to Income) Beban Operasional / Total Pendapatan (Cost to Income)
Total Pendapatan Beban Gaji dan Tunjangan Beban Umum dan Administrasi
57,1%
Lainnya *) 2013: 20% 2012: 24%
Total Kredit meningkat 21% yoy menjadi Rp 64 triliun, yang sejalan
dengan pertumbuhan kredit yang terdiversifikasi dengan baik
Konstruksi 2013: 2% 2012: 3% Perdagangan 2013: 25% 2012: 23% Jasa 2013: 22% 2012: 22% Perindustrian 2013: 25% 2012: 23% Pertanian & Pertambangan 2013: 6% 2012: 5%
Kredit bruto menurut Sektor Usaha
Per 31 Desember
Total Kredit Bruto
2013: Rp 63.967 miliar 2012: Rp 52.897 miliar
*) Termasuk Kredit Konsumsi
Kredit bruto berdasarkan Jenis Penggunaan
Rp miliar 41% 42% 41% 40% 40% 36% 36% 36% 37% 39% 24% 24% 23% 21% 20% 4Q12 1Q13 2Q13 3Q13 4Q13
Modal Kerja Investasi Konsumsi
Catatan: Konsumsi termasuk pinjaman karyawan 52.897 53.678
56.892
63.967 61.188
Kredit terutama disalurkan di wilayah dimana sebagian
besar kegiatan ekonomi berlangsung
Rupiah 2013: 71% 2012: 75% Valuta Asing 2013: 29% 2012: 25%
Kredit bruto berdasarkan Mata Uang
Per 31 Desember
Total Kredit Bruto
2013: Rp 63.967 miliar 2012: Rp 52.897 miliar
Kredit bruto berdasarkan Geografi
Per 31 Desember Jawa Tengah 2013: 2% 2012: 2% Jawa Timur 2013: 10% 2012: 10% Sulawesi & Lainnya 2013: 3% 2012: 3% Jakarta 2013: 55% 2012: 54% Kalimantan 2013: 3% 2012: 3% Jawa Barat 2013: 15% 2012: 17% Sumatera 2013: 12% 2012: 11%
Total Kredit Bruto
2013: Rp 63.967 miliar 2012: Rp 52.897 miliar
217,5 215,8 212,2 180,2 154,4 51,7 50,2 48,0 49,3 59,7 4Q12 1Q13 2Q13 3Q13 4Q13 Umum Spesifik
Rasio NPL Bruto membaik menjadi sebesar 0,7% sementara
rasio NPL bersih tetap sebesar 0,4%
Kolektibilitas Kredit
% dari Kredit Bruto
Cadangan Kerugian penurunan nilai kredit / NPL
% NPL Bersih 269,2 229,5 260,2 266,0 97,8% 97,9% 98,0% 98,1% 98,5% 1,3% 1,3% 1,3% 1,2% 0,8% 0,9% 0,8% 0,7% 0,7% 0,7% 4Q12 1Q13 2Q13 3Q13 4Q13
Lancar Dalam Perhatian Khusus NPL Bruto 56.892 63.967 53.678 61.188 0,4% 0,4% 0,4% 0,4% 0,4% 52.897 214,1
19% 21% 24% 24% 23% 31% 26% 21% 21% 16% 50% 53% 55% 55% 61% 4Q12 1Q13 2Q13 3Q13 4Q13
Giro Tabungan Deposito Berjangka
Jumlah giro dan tabungan 39% dari total dana pihak ketiga
Simpanan Nasabah menurut Mata Uang
Per 31 Desember Rupiah 2013: 70% 2012: 76% Valuta Asing 2013: 30% 2012: 24%
Total Simpanan Nasabah 2013: Rp 68.937 miliar 2012: Rp 60.761 miliar
Komposisi Simpanan Nasabah
Rp. miliar
57.892
68.937
59.319 62.874
Pendanaan menurut Mata Uang
Per 31 Desember Rupiah 2013: 70% 2012: 77% Valuta Asing 2013: 30% 2012: 23% Total Pendanaan 2013: Rp 76.133 miliar 2012: Rp 62.236 miliar
Catatan: Pendanaan termasuk dana pihak ketiga, pinjaman yang diterima, obligasi dan MTN
84,7% 84,7% 90,6% 87,2% 83,7% 86,8% 90,2% 98,0% 97,0% 92,5% Loan-to-Deposit Ratio ▼ ▼▼ ▼
Kredit, Simpanan Nasabah dan Pendanaan
Rp. miliar
LDR sebesar 92,5%, sementara Rasio Kredit terhadap Pendanaan
menurun menjadi sebesar 83,7% di akhir tahun 2013.
61.188 56.892 53.678 52.897 63.967 62.874 59.319 68.937 57.892 60.761 76.133 69.950 62.649 63.183 62.236 4Q12 1Q13 2Q13 3Q13 4Q13
Kredit Dana P ihak Ketiga P endanaan Catatan: ▲ ▲ ▲ ▲ Loan-to-Funding Ratio
-2,000 4,000 6,000
Jan-13 Apr-13 Jun-13 Oct-13 Dec-13
500 750 1,000 1,250 1,500 1,750
Harga Saham dan Peringkat Perusahaan
Harga Saham dan Volume Perdagangan Harian
NISP IJ
Sumber: Bloomberg
Harga Saham (Rupiah) Volume Perdagangan Harian (Ribuan)
Struktur Kepemilikan Per 31 Desember 2013
Jumlah Saham Kepemilikan
OCBC Overseas Investment Pte. Ltd*) 9.760.695.612 85,1%
Masyarakat 1.711.952.874 14,9% Total 11.472.648.486 100,0% Harga Saham ▼ ▼▼ ▼
*) OCBC Overseas Investment Pte. Ltd merupakan anak perusahaan dari OCBC Bank Singapore. OCBC Bank Singapore adalah salah satu Bank tertua di Singapura yang didirikan tahun 1912 dan merupakan salah satu perusahaan keuangan terbesar di Asia, dengan aset grup usaha lebih dari SGD 321 miliar (per 30 September 2013) dan mempekerjakan lebih dari 25.000 karyawan diseluruh dunia dan memiliki jaringan lebih dari 450 cabang serta kantor di 15 negara dan wilayah teritorial.
Valuasi Rp.
Des 12 Mar 13 Jun 13 Sep 13 Des 13
Harga Saham 1.530 1.450 1.300 1.450 1.230 PBV 1,5x 1,4x 1,2x 1,3x 1,1x EPS Kuartal 33 30 33 35 35 Rating PEFINDO Nov 2013
Peringkat Perusahaan idAAA / Stable
Obligasi Berkelanjutan I idAAA / Stable
Fitch Ratings April 2013
National Long-term AAA (idn)/ Stable
National Short-term F1+ (idn)
Long-term Foreign Currency Long-term Local Currency
BBB / Stable A- / Stable
Short-term Foreign Currency F 3
Obligasi Subordinasi AA (idn)
Obligasi Berkelanjutan I Viability Rating Support Rating AAA (idn) bb 2 Sumber: Bloomberg
Agenda
•
Kinerja Tahun 2013
•
Kinerja Keuangan
•
Perkembangan Bisnis
Bisnis Terkini
Perbankan Konsumer
– Mengintensifkan promosi Tanda, Taka danTanda 360ountuk memperoleh lebih banyak nasabah baru.
– Mengembangkan produk cross selling atas nasabah secured loan untuk produk Bancassurance, seperti Prima atau Asset Link.
– Meluncurkan produk mutual funds baru seperti BNP Paribas Rupiah Plus. – Meluncurkan Principal Protected Deposit – One Touch at Anytime.
– Meluncurkan buku panduan kuliner Al Fresco, dengan 123 pilihan berbagai restoran dan cafe dengan area terbuka yang terdapat di Jakarta, Bali dan Bandung. Buku panduan kuliner Al Fresco tersedia berkat kerjasama antara Bank OCBC NISP dengan Mobiliari Group (penerbit dari Majalah Tattler Indonesia).
ORI Seri ORI010 Tahun 2013
Setelah meraih kesuksesan dalam menjual seri obligasi ritel sebelumnya, Bank OCBC NISP kembali dipercayakan untuk menjadi agen penjual ORI010. Bank OCBC NISP telah berhasil menjual seri obligasi ritel baik kepada pasar utama, maupun pasar sekunder.
Aksi Korporasi
Penawaran Umum Obligasi Berkelanjutan I OCBC NISP Tahap I Tahun 2013
Bank OCBC NISP menghimpun dana sebesar Rp 3.0 trilliun melalui Penawaran Umum Obligasi Berkelanjutan I OCBC NISP Tahap I Tahun 2013. Obligasi ini diterbitkan dalam 3 seri, yaitu:
– Seri A dengan jangka waktu 370 hari dan jumlah nominal sebesar Rp 973 miliar serta tingkat bunga sebesar 6,4%,
– Seri B dengan jangka waktu 2 tahun dan jumlah nominal sebesar Rp 529 miliar serta tingkat bunga sebesar 6,9%,
– Seri C dengan jangka waktu 3 tahun dan jumlah nominal sebesar Rp 1.498 miliar serta tingkat bunga sebesar 7,4%,
Dana yang diperoleh setelah dikurangi biaya - biaya terkait penerbitan telah dipergunakan seluruhnya oleh Perseroan untuk pertumbuhan usaha dalam bentuk pemberian kredit.
Bank OCBC NISP Menerbitkan Medium Term Notes (MTN) senilai Rp 900 Miliar
Bank OCBC NISP menerbitkan Medium Term Notes senilai Rp 900 miliar. MTN tersebut memiliki jangka waktu 3 tahun terhitung dari tanggal penerbitan, sejak tanggal 18 April 2013 dan akan jatuh tempo pada tanggal 18 April 2016 dengan tingkat suku bunga sebesar 7,00% per tahun. Dana yang diperoleh setelah dikurangi biaya - biaya terkait penerbitan telah dipergunakan seluruhnya oleh Perseroan untuk pertumbuhan usaha dalam bentuk pemberian kredit. Penerbitan MTN ini diharapkan akan memberikan Bank sumber pendanaan yang lebih variatif baik dalam segi investor maupun jangka waktu.
Bank OCBC NISP menerbitkan Rights Issue sebesar Rp 3,5 Triliun
Melalui Rights Issue VII, Bank OCBC NISP berhasil menghimpun dana sebesar Rp 3,5 triliun. Sebesar 2.923.730.091 saham yang ditawarkan oleh perusahaan, actual
subscription menunjukkan kelebihan permintaan (oversubscription) sebesar 8%. Dana
ini diyakini akan memperkuat dasar permodalan dan mendukung pertumbuhan bisnis perusahaan.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
•
Di awal tahun ini, banjir dahsyat melanda sejumlah wilayah di Jakarta dan meninggalkan penderitaan bagi masyarakat yang ditimbulkan oleh banjir. Dalam upaya untuk membantu meringankan kesulitan ini, Bank OCBC NISP mendirikan pusat bantuan yang siaga penuh untuk memasok dukungan logistik dan bantuan tidak hanya untuk karyawan tetapi juga bagi masyarakat yang tinggal di sekitar kantor cabang yang juga membutuhkan bantuan. Bank mendistribusikan 500 paket logistik yang berisi obat-obatan, makanan, susu, popok, perlengkapan mandi, dsb. Sebagai pertolongan darurat bagi daerah yang terkena dampak terburuk, seperti 4 lokasi ini:– Daerah Jati Asih Bekasi, dengan bekerja sama dengan pos militer setempat. – Daerah kantor cabang Bank OCBC NISP di Gunung Sahari.
– Daerah Bukit Duri Manggarai, dengan bekerja sama dengan Sahabat Anak Indonesia Foundation.
– Desa mengambang - daerah terisolasi dan terkena dampak terburuk.
•
Bencana banjir melanda beberapa daerah di Bandung Selatan, khususnya Dayeuhkolot, Baleendah, dan Bojongsoang kecamatan pada tanggal 8 April 2013. Bencana tersebut melanda hampir 56 ribu orang dan telah meninggalkan banyak rasa sakit untuk warga Bandung Selatan. Tingkat air yang terus meninggi memaksa beberapa orang untuk mengungsi dari rumah mereka ke tempat penampungan yang lebih aman. Melalui program Tanda Kasih, Bank OCBC NISP disediakan pasokan bantuan untuk para korban banjir untuk memenuhi kebutuhan mereka. Program ini juga didukung oleh PT Eigerindo Multi Produk Industri.•
Dalam menunjukkan kepedulian terhadap masyarakat sekitar, Bank OCBC NISP memberikan paket sembako secara cuma - cuma untuk 200 penduduk dan juga menyediakan 600 paket sembako dengan harga yang sangat terjangkau bagi warga yang ingin membeli. Dengan bekerjasama dengan Rumah Zakat, Bank OCBC NISP juga memberikan alat tulis sekolah untuk 200 siswa.Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Lanjutan)
• Bank OCBC NISP, melalui program “My Dreams Come True 2013”, ingin membantu anak – anak yang mengidap thalassemia untuk mewujudkan mimpi – mimpi mereka untuk melanjutkan pendidikan. Melalui program ini, para karyawan dari Bank OCBC NISP berhasil menghimpun dana sebesar Rp 250.000.000 yang tidak akan digunakan hanya untuk membantu membayarkan biaya pendidikan untuk 101 anak – anak penderita thalassemia di 9 kota (Jakarta, Tangerang, Bandung, Tasikmalaya, Garut, Medan, Palembang, Semarang dan Yogyakarta) tetapi juga untuk membelikan mereka peralatan sekolah, buku – buka, vitamin dan perlengkapan medis.
•
Menyediakan Rp 1,5 miliar hibah kepada Dewan Pengawas Yayasan Hang Tuah untuk beasiswa dan program wajib kemampuan membaca untuk anak-anak dari anggota Angkatan Laut yang menunjukkan keunggulan akademik di berbagai tingkat pendidikan mulai dari sekunder ke tingkat universitas.•
Bank OCBC NISP merayakan ulang tahun ke-72 pada tanggal 4 April 2013. Dalam perayaan ulang tahun ini, Bank OCBC NISP memberikan sumbangan 10.000 buku untuk anak-anak di 34 kota bekerjasama dengan Kompas Gramedia Group untuk pasokan dan distribusi buku-buku. Pada tema "10.000 Buku Donasi, Membuka Jendela Dunia untuk Anak Indonesia", program donasi buku ini juga merupakan bentuk kepedulian Bank OCBC NISP untuk sektor pendidikan dalam upaya untuk memperluas pengetahuan anak-anak Indonesia melalui membaca dan akhirnya untuk memastikan kualitas generasi mendatang negeri ini.• Bank OCBC NISP memberikan beasiswa sebesar Rp 150.000.000 bagi siswa – siswa di LPKIA, Bandung dengan prestasi akademik yang sangat baik.Beasiswa tersebut diberikan secara simbolis olehRukita Surjaudaja, Penasihat Senior Bank OCBC NISP, kepada Paulus Tamzil, Direktur LPKIA, di Bandung. Pemberian beasiswa oleh Bank OCBC NISP untuk siswa LPKIA sudah berlangsung sejak tahun 2009.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Lanjutan)
• Bank OCBC NISP mengadakan workshop yang berjudul "Young Entrepreneurship Spirit Workshop" (YES Workshop), sebuah program
pelatihan kewirausahaan yang diikuti oleh 65 mahasiswa dari berbagai universitas dan anak jalanan, dimana mereka diberikan sesi serta pelatihan singkat yang bertujuan untuk meningkatkan semangat kewirausahaan mereka. Sebagai lanjutannya, ide bisnis para peserta akan disertakan di salam kompetisi kewirausahaan. Para peserta, baik individu maupun grup, diberikan sekitar 2 bulan sebagai persiapan, termasuk waktu untuk merencanakan dan mengimplementasikan ide – ide bisnis mereka.
•
Bank OCBC NISP’s mengadakan kembali One-Day Workshop untukmahasiswa-mahasiswa yang digelar di 2 kota, Bandung dan Denpasar. Pelatihan ini merupakan pelatihan keenam sejak Bank OCBC NISP mulai menyelenggarakan pelatihan ini di tahun 2008. Pelatihan ini diikuti oleh lebih dari 2.200 mahasiswa dari berbagai universitas di Indonesia. Pada pelatihan ini, para mahasiswa tidak hanya dibekali oleh pengetahuan tentang dunia perbankan tetapi juga kesadaran akan pentingnya Teknologi Informasi (IT) di dalam sektor perbankan.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Lanjutan)
•
Bank OCBC NISP juga menyelenggarakan aktivitas yang bertujuan untuk meringankan beban dari anak-anak yang menjadi korban banjir sebagai bentuk kepedulian. Acara yang bertema "Healthy Children the Nation's Future",merupakan kelanjutan dari program pemulihan atas banjir yang terjadi di Jakarta di awal tahun 2013 ini, yang diadakan di 3 daerah di Jakarta, Jembatan Lima, Kampung Apung - Kapuk dan Jembatan Tiga / Ancol. Dalam acara tersebut, Bank menyediakan bantuan kepada sekitar 700 anak-anak dalam bentuk pemeriksaan medis secara cuma-cuma, obat-obatan dan vitamin, serta suplemen makanan bergizi.
•
Dalam rangka melestarikan tanaman bakau sebagai pelindung pantai yang dapat mencegah terjadinya erosi, Bank OCBC NISP dan OCBC Bank Singapore mengembangkan hutan bakau dengan menanamkan 10.000 bibit bakau di Pulau Karya, Kepulauan Seribu. Selain menanamkan bibit, juga dilepaskan kembali ke laut 50 ekor penyu laut sisik. Acara yang bertemakan “Save Mangrove, Save Earth, Save Human”, melibatkan 50 sukarelawan dari Bank OCBC NISP danOCBC Bank Singapore, serta beberapa penduduk setempat.
•
Bank OCBC NISP mengadakan seminar bagi orang tua dan murid-murid yang dilaksanakan di SMA Xaverius I - Palembang. Seminar ini merupakan bagian dari program Corporate Social Responsibility (CSR) di sektor edukasi dan merupakan lanjutan dari program sebelumnya yang diadakan di tahun 2012. Seminar ini diikuti oleh lebih dari 70 murid dan orang tua mereka. Di dalam kesempatan tersebut, para mahasiswa tidak hanya dibekali oleh pengetahuan tentang dunia perbankan tetapi juga kesadaran akan pentingnya mengelola uang secara bijak sejak saat ini .Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Lanjutan)
• Bank OCBC NISP memulai program kunjungan Ramadhan di OCBC NISP Tower, Jakarta. Dalam kesempatan tersebut, Bank tidak hanya mendistribusikan paket makanan secara cuma-cuma ke para janda, anak yatim piatu, dan masyarakat kurang mampu yang tinggal di sekitar, tetapi juga menawarkan paket sembako murah yang dijual dengan diskon 60% dari harga sebenarnya. Secara keseluruhan, Bank OCBC NISP telah mendistribusikan sebanyak 1.500 paket makanan bagi mereka yang mebutuhkan. Selain itu, donasi untuk anak-anak yatim piatu juga secara sukarela dikumpulkan oleh dan diantara karyawan Bank untuk berbagi cinta kasih dengan ribuan anak yatim piatu di 72 panti asuhan di seluruh Indonesia.
Penghargaan 2013
Islamic Finance Award 2013 untuk
kategori Kualitas Servis Terbaik dan Pilihan Konsumen Terbaik untuk daerah Bandung, dipersembahkan oleh KARIM Business Consulting.
The 2013 Indonesia Bank Loyalty Award diselenggarakan oleh Mark Plus Insight untuk kategori Savings
Account Conventional Banking dengan
aset dibawah Rp 75 triliun.
Bank OCBC NISP dianugerahi piala platinum oleh Majalah Infobank atas Kinerja Keuangan “Sangat Bagus” untuk 10 tahun berturut-turut. Penghargaan ini didasarkan pada hasil pemeringkatan yang dilakukan pada 120 Bank.
Dianugerahi oleh Majalah Asian Banking & Finance, Singapura untuk:
- Domestic Retail Banking of The
Year-Indonesia;
- Indonesia Domestic Foreign Exchange
Bank of The Year; dan
- Indonesia Domestic Technology and Operations Bank of The Year.
Penghargaan Emas di Kompetisi Laporan Tahunan Internasional
dengan perolehan nilai sebesar 98 dari 100 yang diselenggarakan oleh The League of American Communication Professionals, USA.
CSR Terbaik di Anugerah
Perbankan Indonesia 2013 untuk
kategori Bank Swasta dengan modal inti >5-30 triliun.
Diamond Brand Champion untuk Most Preferred KPR Brand dalam
kategori Bank dengan aset < 100 triliun diselenggarakan oleh MarkPlus Insight
Corporate Governance Award 2013 oleh The
Indonesian Institute of Corporate Directorship
untuk Best Role of Stakeholder 2013
Corporate Governance Perception Index 2012 Award oleh Indonesian Institute of
Corporate Governance untuk kategori
“Indonesia Most Trusted Company”.
Sumber
Daya
Manusia
Lainnya
Dukungan dari Pemegang Saham Pengendali
• Dukungan permodalan yang kuat.
• Menciptakan sinergi untuk memenuhi kebutuhan nasabah atas
pembiayaan dan layanan transaksi yang lebih baik
• Memperkuat infrastruktur, teknologi informasi dan jaringan
kantor.
• Memperluas produk Konvensional dan Syariah.
• Mendukung perbaikan proses kerja melalui proyek-proyek
Kualitas.
• Melakukan interkoneksi ATM di Singapore dan Indonesia.
• Penempatan Eksekutif Senior Bank OCBC Singapura; antara
lain di Dewan Komisaris dan Direksi.
• Alih
pengetahuan
melalui
program
pelatihan
yang
komprehensif, melakukan kegiatan bisnis bersama, Studi
banding, penugasan dan Guest auditor.
Agenda
•
Kinerja Tahun 2013
•
Kinerja Keuangan
•
Perkembangan Bisnis
Visi dan Misi
Visi
Misi
Menjadi Bank pilihan dengan standar dunia yang diakui
kepeduliannya dan terpercaya.
Bank OCBC NISP berusaha dan bekerja sebagai warga
korporat terhormat yang mampu bertumbuh kembang bersama
•
Bank tertua ke-empat
di Indonesia yang berdiri sejak tahun 1941
.
•
Mencatatkan sahamnya
di Bursa Efek Indonesia sejak tahun 1994.
•
Berhasil melalui
berbagai krisis ekonomi di Indonesia.
•
Melakukan transformasi
organisasi sejalan dengan penggunaan nama baru
PT Bank OCBC NISP Tbk. sejak akhir tahun 2008.
•
Menjadi
bank swasta terbesar ke-7
di Indonesia pada 30 September 2013
.
•
Memiliki fokus bisnis di sektor
Consumer dan UKM.
•
Mempekerjakan
6.735 karyawan yang berdedikasi tinggi
untuk melayani
nasabah di
60 kota
di seluruh Indonesia melalui
339 kantor
dan
752 ATM
.
•
Penggabungan usaha dengan Bank OCBC Indonesia telah diselesaikan
pada tanggal 7 Februari 2011 yang menghasilkan satu entitas tunggal.
•
Kinerja keuangan yang kokoh
dengan dukungan permodalan yang kuat dari
Bank OCBC Singapore.
Dewan Komisaris per 31 Desember 2013
Pramukti Surjaudaja Presiden Komisaris
– Presiden Komisaris, Dewan Komisaris, Bank OCBC NISP sejak tahun 2008
– Presiden Direktur Bank OCBC NISP (1997-2008)
– Anggota dewan, International & East Asia Council, INSEAD, Perancis, sejak tahun 2006
– Non-executive Director OCBC Bank - Singapore sejak tahun 2004
Peter Eko Sutioso Wakil Presiden Komisaris
– Wakil Presiden Komisaris Bank OCBC NISP sejak tahun 1998 – Komisaris Bank OCBC NISP (1997-1998)
– Direktur Bank OCBC NISP (1972-1997)
– Aktif di kepengurusan Perbanas Jawa Barat sebagai Ketua Umum Perbanas Jawa Barat (1983-1988), dan aktif di kepengurusan BMPD Jawa Barat (1977-1990)
Roy Athanas Karaoglan Komisaris Independen
– Komisaris Independen Bank OCBC NISP sejak tahun 2003 – Konsultan Perbankan sejak tahun 2003.
– Konsultan di IFC (2000-2011)
– Associate Director di Credit Review Department, IFC (1998-2000)
– Chief Banking Specialist di Central Capital Markets Department,
IFC (1994-1997)
Lai Teck Poh (Dua Teck Poh) Komisaris
– Komisaris Bank OCBC NISP sejak tahun 2008
– Non-executive Director OCBC Bank (Malaysia) Bhd sejak tahun 2011
– Non-executive Director OCBC Bank Ltd sejak tahun 2010 – OCBC Bank Ltd (1988-2010) dengan posisi manajemen
terakhir sebagai Head, Grup Audit
– Direktur/CEO, Citicorp Investment Bank (Singapore) Ltd (1986-1987)
Kwan Chiew Choi Komisaris Independen
– Komisaris Independen Bank OCBC NISP sejak tahun 2011 – Komisaris Independen Bank OCBC Indonesia (2008-2010) – Senior Vice President & Head Credit Control and Approval,
OCBC Bank Ltd (1987-2008)
– Loans Department Manager di Sumitomo Bank Ltd, Singapore (1973-1982)
Samuel Nag Tsien Komisaris
– Komisaris Bank OCBC NISP sejak tahun 2012
– Bergabung dengan OCBC Bank Ltd di tahun 2007 dan ditunjuk sebagai Group Chief Executive Officer sejak April 2012
– Direktur OCBC Bank (Malaysia) Berhard, OCBC Al-Amin Bank Berhard, Great Eastern Holdings Ltd, Overseas Assurance Ltd dan OCBC Overseas Investments Pte. Ltd sejak tahun 2012 – Direktur di OCBC Bank (China) Ltd. sejak tahun 2008
– President and Chief Executive Officer di Bank of Amerika (Asia)
Hongkong (1995-2006)
Hardi Juganda Komisaris
– Komisaris Bank OCBC NISP sejak Mei 2012 – Direktur Bank OCBC NISP (1997-Mei 2012)
– Memimpin berbagai cabang dan divisi di Bank OCBC NISP (1985-1997)
Jusuf Halim
Komisaris Independen
– Komisaris Independen Bank OCBC NISP sejak tahun 2006 – Ketua Komite Audit Bank OCBC NISP sejak Februari 2011 – Anggota Dewan Komite Nasional-Ikatan Akuntan Indonesia
sejak tahun 2010
– Anggota Dewan Kehormatan, Ikatan Komite Audit Indonesia sejak tahun 2010
Direksi per 31 Desember 2013
Parwati Surjaudaja Presiden Direktur & CEO
– President Direktur Bank OCBC NISP sejak Desember 2008 – Wakil Presiden Direktur Bank OCBC NISP (1997-2008) – Direktur Bank OCBC NISP (1990-1997)
Yogadharma Ratnapalasari Direktur
– Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2003 – Asisten Direktur Bank OCBC NISP (1997- 2002) – Komisaris PT NISP Sekuritas (2000-2003)
– Memegang jabatan Head pada berbagai divisi di Bank OCBC NISP (1988-1997).
Rama Pranata Kusumaputra Direktur
– Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2006 – Asisten Direktur Bank OCBC NISP (2005-2006) – Koordinator Regional II Bank OCBC NISP (2001-2005) – Menempati berbagai posisi di Bank Bali (1990-2000) dengan
posisi terakhir sebagai General Manager
Emilya Tjahjadi Direktur
– Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2011 – Direktur Bank OCBC Indonesia (2009-2010)
– SVP and Head Commercial Banking MME di HSBC, Jakarta
(2003-2009)
– American Express Bank Ltd., Jakarta (1996-2002) dengan posisi terakhir sebagai Director of Corporate Banking
– Standard Chartered Group, Jakarta & Singapore (1991-1996) dengan posisi terakhir sebagai Senior Relationship Manager
Hartati Direktur
– Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2011
– Chief Financial Officer di Bank OCBC NISP (2010-2011)
– Asisten Direktur Bank OCBC NISP (2008-2010)
– Accounting & Finance Division Head Bank OCBC NISP
(2006-2008)
– General Manager Bank OCBC NISP (2005-2006)
– Bank Mandiri (2001-2005) dengan posisi terakhir sebagai
Accounting Group Head (Senior Vice President)
– Bank Bali (1984-2000) dengan posisi terakhir sebagai
Financial Control Department Head (Vice President)
Martin Widjaja Direktur
– Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2012
– SVP & Head of International and Large Local Corporation di
HSBC (2010-2012)
– Senior Vice President, Commercial Banking, HSBC
(2006-2010)
– Vice President, Commercial Banking (2004-2006) dan
Corporate & Institutional Banking (2003-2004), HSBC
– Assistant Vice President Corporate & Institutional Banking,
HSBC (2002-2003)
– Manager Corporate Banking, HSBC Surabaya (2000-2002) Thomas Arifin
Direktur
– Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2011 – Direktur Bank Mandiri (2006-2011)
– Memiliki pengalaman di berbagai bidang di Bank Permata (1987-2006) dengan posisi terakhir sebagai General Manager di Risk Management Group
Na Wu Beng
Wakil Presiden Direktur
– Wakil Presiden Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2005 – Komisaris Bank OCBC NISP (2004-2005)
– Berpengalaman pada posisi Head di berbagai jabatan di OCBC Bank Ltd (1990-2003)
Direksi per 31 Desember 2013 (Lanjutan)
Low Seh Kiat (Thomas) Direktur
– Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2013
– National Emerging Business Head, Bank OCBC NISP
(2010-2013)
– Vice President, Business Head of Emerging Business, OCBC
Bank, Singapore (2005-2010)
– VP, Head of Program Management & Marketing, OCBC
Bank, Singapore (2004-2005)
– VP-GE Commercial Financing (S) Ltd, Singapore (2001-2004)
– Menempati berbagai posisi di Heller Factoring (S) Ltd, Singapore (1995-1997) and Heller Asia Capital (S) Ltd, Singapore (1998-2000)
– Sales Manager – D&D International Enterprise Ltd, USA
(1992-1994)
Johannes Husin Direktur
– Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2013 – Treasurer Bank OCBC NISP (2011-2013)
– Executive Vice President, Head of Trading & Sales, Bank
Danamon (2008-2011)
– Executive Director – JP Morgan Chase Bank (2005-2008)
– Senior Vice President, Head of Trading, Bank Danamon
(2004-2005)
– Vice President, Senior Interest Rate Trader, Standard Chartered Bank (2000-2004)
– Currency Forward Trader, ABN Amro Bank (1998-2000)
– Foreign Exchange Trader, Bank Dagang Nasional Indonesia
(1997-1998)
Andrae Krishnawan W. Direktur
– Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2013
– Senior Corporate Executive Bank OCBC NISP (2009-2013)
– Asisten Direktur Bank OCBC NISP (2007-2009) – The Staff Director Bank OCBC NISP (2006-2007)
– Menempati berbagai posisi di Bank International Indonesia (1991-2006) dengan posisi selama 7 tahun terakhir sebagai
Corporate Development
PT. Bank OCBC NISP Tbk
OCBC NISP Tower, 15thFloor
Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 25, Jakarta 12940 Phone : +62 21 255 33 888
Fax : +62 21 579 44 000 Website :www.ocbcnisp.com
