MATERI 8
PERILAKU ORGANISASI
KEPEMIMPINAN
:
DEFINISI PEMIMPIN &
KEPEMIMPINAN
• A Leader is an individual who influences others to act toward a particular goal or end-state (Judith R. Gordon)
• Leadership is the ability to influence a group toward the achievement of goals (Stephen
P.Robbins)
• Managerial Leadership is a process of
BEBERAPA STUDI AWAL
TENTANG KEPEMIMPINAN
• IOWA LEADERSHIP STUDIES (1937)Tujuan : melihat pengaruh Gaya
Kepemimpinan terhadap kepuasan, frustrasi dan agresi.
• OHIO STATE LEADERSHIP STUDIES (1945) : Melihat dimensi kepemimpinan. • EARLY MICHIGAN STUDIES ON
PERKEMBANGAN STUDI
KEPEMIMPINAN
1. The Great Man Theory 2. Trait Theory
3. Group & Exchange Theory 4. Situational Theory
THE GREAT MAN THEORY
• Menurut teori ini orang bisa berhasil menjadi pemimpin yang baik, karena memang
dilahirkan demikian.
• Sebab kemunculan The Great man theory :
1. Anggapan / keyakinan sebagian masyarakat. 2. Sebagai konsekwensi dari anggapan studi awal tentang kepribadian yang diyakini
TRAIT THEORY
(KEITH DAVIS)
• 4 CIRI UTAMA PEMIMPIN YANG BERHASIL
1. INTELEGENSIA
2. KEMATANGAN SOSIAL 3. INNER MOTIVATION
CIRI-CIRI PEMIMPIN SUKSES
( STOGDILL; 1974)
• Adaptable to situations
• Alert to social environment
• Ambitious and achievement oriented • Assertive
• Cooperative • Decisive
CIRI-CIRI PEMIMPIN SUKSES
(Lanjutan)
• Dominant (desire to influence others) • Energetic (high activity level)
• Persistent
• Self-Confident
• Tolerant of Stress
SKILLS PEMIMPIN SUKSES
(STOGDILL; 1974)
• Clever
• Conceptually skilled • Creative
• Diplomatic and tactful • Fluent in speaking
• Knowledgeable about group task • Organized (administrative ability) • Persuasive
GROUP & EXCHANGE
THEORY
• Hubungan antara pemimpin dan pengikut pada dasarnya bersifat “exchange”
pertimbangan untung/rugi.
• Komitmen akan muncul dari pengikut jika pemimpin memberikan exchange positif (rewards).
SITUATIONAL THEORY
(FIEDLER)
• Efektivitas pemimpin tergantung pada situasi. • Situasi kepemimpinan :
1. Favorable 2. Unfavorable
• Dalam situasi yang sangat favorable dan sangat
unfavorable yang efektif adalah gaya “task directed”. • Dalam situasi yang moderate Favorable dan moderate
PATH-GOAL LEADERSHIP
THEORY (ROBERT HOUSE)
• Menjelaskan dampak gaya kepemimpinan terhadap motivasi, kinerja dan kepuasan. • Gaya kepemimpinan : Directive,
Supportive, Participative, Achievement Oriented.
• Seorang pemimpin dapat saja menunjukkan tipe kepemimpinan yang berbeda dalam
EFEKTIVITAS
KEPEMIMPINAN
1. KEPRIBADIAN 2. PENGALAMAN
3. HARAPAN PEMIMPIN
4. HARAPAN DAN PERILAKU ATASAN 5. KEBUTUHAN TUGAS
6. HARAPAN DAN PERILAKU REKAN
7. KARAKTERISTIK, HARAPAN & PERILAKU BAWAHAN
POWER & INFLUENCE
DALAM KEPEMIMPINAN
• Influence is merely the effect of one party (the “agent”) on another (the “target”).
• Power refers to an agent’s capacity to influence a target person.
• Hubungan :
1. Pengaruh muncul karena ada power
KETERLIBATAN POWER
DALAM ORGANIASI
• REORGANIZATIONS • PERSONAL CHANGES • BUDGET ALLOCATIONS
• PURCHACE OF MAJOR ITEMS
• ESTABLISHING PERFORMANCE STANDARDS
SUMBER POWER DALAM
ORGANISASI
POSITION POWER
• Formal Authority : Legitimate Power • Control Over Resources and Rewards :
Reward Power
• Control Over Punishment : Coercive Power • Control Over Information
PERSONAL POWER
• Expertise : Expert Power
• Friendship / Loyalty : Referent Power • Charisma
OUTCOME PENGGUNAAN
POWER
• COMMITMENT :- Internally agree - Enthusiastic
- Great Effort
• COMPLIANCE : - Willing to do - Apathetic
- Minimal Effort • RESISTANCE
BENTUK-BENTUK
RESISTANCE
• Make excuses about why the request cannot be carried out.
• Try to persuade the agent to withdraw the request.
• Ask higher authorities to overrule the agent’s request. • Delay acting in the hope that the agent will forget
about the request.
• Make a pretense of complying but try to sabotage the task
POWER & OUTCOMES
Power Komit Patuh Nolak
Referent Likely Possible Possible Expert Likely Possible Possible Legitimate Possible Likely Possible Reward Possible Likely Possible Coercive Very Possible Likely
PROCES POLITIK UNTUK
MEMBANGUN POWER
• CONTROL OVER DECISION PROCESS • COALITIONS
• CO-OPTATION
STRATEGI & TAKTIK
MEMBANGUN POWER
• BEING IN THE RIGHT UNIT
• ENERGY AND PHYSICAL STAMINA • FOCUS
• SENSITIVITY TO OTHERS
• BEING EARLY & MOVING FIRST • “THE WAITING GAME”
TAKTIT MEMBANGUN
PENGARUH
• RATIONAL PERSUASION • EXCHANGE TACTICS
• LEGITIMATE REQUEST • PRESSURE TACTICS
SAAT POWER HILANG DARI
SEORANG PEMIMPIN
• TIME CHANGE- PEOPLE DON’T • EASY COME, EASY GO
