• Tidak ada hasil yang ditemukan

Brief Report Annual PIKUL 2012 2013

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "Brief Report Annual PIKUL 2012 2013"

Copied!
6
0
0

Teks penuh

(1)

For internal use only

Brief Report Annual

PIKUL 2012 – 2013

Overview

• Tahun 2012-2013, merupakan tahun kedua dimana Pikul secara penuh mengelola

kegiatan-kegiatan yang multifunding. Tipe pembiayaan untuk mencapai visi misi Pikul dengan karakteristik ini mengharuskan Pikul harus bekerja sama secara mutual untuk mencapai tujuan Pikul dan juga mencapai tujuan mitra-mitra yang membiayai kegiatan Pikul. Dengan demikian kegiatan-kegiatan dan program-program Pikul maut tidak mau harus berkembang secara incremental dan menjadi mozaik program, proyek, dan kegiatan yang mengarah pada pencapaian visi Pikul tentang “Kampung Berdaulat” di tahun 2016.

• Untuk mencapai visi Kampung Berdaulat, dan juga misi membangun komunitas-komunitas bervisi yang mampu belajar mencapai resiliensi, Pikul bekerja melalui 3 strategi, pertama adalah strategi campur tangan dalam upaya-upaya pemerintah memperkuat resiliensi. Kedua, melakukan intervensi langsung dan belajar bersama komunitas untuk mengembangka visi komunitas yang resilient, ketiga melakukan sejumlah penelitian politik ekonomi, politik-ekologi yang terkait dengan ketahanan pangan, energi, dan air dan juga ekonomi masyarakat.

• Untuk strategi pertama, Pikul menjadi mitra Pemerintah NTT dan AusAID AIPD untuk mengelola program peningkatan kapasitas fasilitator Program Anggaran Untuk Rakyat Menuju Sejahtera (Anggur Merah)1 di seluruh wilayah Propinsi NTT. Program ini dimulai pada bulan Oktober 2011 dan berakhir pada bulan Maret 2013. Program Anggur Merah memiliki sebaran 300 desa setiap tahun, yang didampingi oleh satu orang fasilitator. Program ini penting untuk diintervensi secara positif dengan harapan dapat mempercepat penyebarluasan gagasan tentang “kampung berdaulat” melalui penemuan dan penciptaan inovator-inovator sosial di

kampung-kampung. Dalam program ini Pikul bekerja sama dengan jejaring masyarakat sipil di Timor Barat, Flores, Alor, Lembata, dan Sumba.

Strategi kedua adalah intervensi langsung pada komunitas dalam rangka mengembangkan masyarakat pembelajar untuk mengatasi dampak-dampak perubahan iklim. Strategi ini dikembangkan bersama program Partners for Resilience bekerja sama dengan Konsorsium Palang Merah Belanda, Cordaid, CARE-Netherlands, dan Wetland International. Pikul bekerja sama dengan CARE-International Indonesia di 8 Desa di Kabupaten Kupang, dan Timor Tengah Selatan. Program PfR menggunakan 3 pendekatan untuk memperkuat komunitas yaitu

Pengurangan Risiko Bencana, Adaptasi Perubahan Iklim, serta Manajemen dan Rehabilitasi Ekosistem.

• Masih dalam strategi kedua, Pikul bekerja sama dengan Global Environmental Facilities-Small Grant Program (GEF-SGP) dan Geng Motor Imut untuk mengembangkan teknologi kompor yang berbahan bakar energi terbarukan. Program ini juga bertujuan mengembangkan semacam koperasi atau badan usaha yang menjadi motor perluasan penggunaan energi terbarukan yang andal, murah, dan mudah.

(2)

• Terkait dengan kedaulatan dan ketahanan pangan, Pikul bekerja sama dengan Oxfam untuk mengembangkan satu gagasan tentang keberagaman pangan untuk kedaulatan pangan. Program ini merupakan kelanjutan dari pemetaan pangan lokal pada awal tahun 2012-2013 di P. Timor, Rote, Sabu, dan Lembata yang menemukan tingkat keragaman sumber pangan (terutama karbohidrat) yang masih tinggi ke empat pulau dan khas dengan ekosistem. Program Keragaman menuju Kedaulatan Pangan bertujuan untuk memperluas tingkat keragaman produksi dan konsumsi lokal untuk meningkatkan ketahanan pangan setempat menuju kedaulatan pangan. Program ini dilakukan di dua desa di Kabupaten Kupang.

Strategi ketiga adalah penelitian. Beberapa penelitian seperti kerja sama dengan The Asia Foundation tentang Politik Ekonomi Iklim Usaha Petani Miskin untuk beberapa komoditi, atau juga dengan UN-HABITAT terkait dengan program UN-HABITAT yang berjudul Capacity Building for Sustain Peace and Integration in West Timor” secara sadar dilakukan oleh Pikul karena kerja sama dengan TAF maupun UN-HABITAT dapat memberikan gambaran lebih konkret faktor-faktor makro dan kondisi sosio-ekonomi dari NTT terkini yang dapat menjadi pembelajaran bagi pengembangan “kampung berdaulat”. Melalui penelitian politik-ekonomi dengan TAF misalnya, Pikul mengetahui bagaimana bisnis yang menindas di tingkat rakyat bekerja secara menyejarah, dan bagaimana pula aktor-aktor masa lalu dan masa kini bermain pada komoditi-komoditi penting dan juga kebijakan.

• Penelitian bersama UN-HABITAT yang terkait dengan review terhadap penyediaan lahan perumahan bagi eks-pengungsi Timor Timur, memberikan penjelasan tentang sistem tenurial yang berlaku di Timor Barat hingga saat ini. Hal ini bermanfaat bagi strategi-strategi

pengembangan pedesaan terutama yang terkait dengan sumber daya alam. Selain itu, Pikul kemudian mendapatkan pengetahuan terkini tentang seluk-beluk pengarusutamaan gender dan kelemahan dari pengarusutamaan gender dari sisi kebijakan,implementasi dan konsep.

Misalnya, beban kerja sebagai salah satu bentuk ketidakadilan gender sama sekali tidak dikembangkan dalam strategi PUG di Indonesia dan juga telaah terhadap kepemimpinan perempuan yang difokuskan pada para kepala desa perempuan di Kabupaten Malaka. • Penelitian yang lain dilakukan adalah Analisi Anggaran Kedaulatan Pangan di NTT bekerja

sama dengan Aliansi Desa Sejahtera. Selain itu, Pikul juga menghasilkan makalah tentang Pengetahuan Tradisional tentang Proyeksi Musim yang berangkat dari pengalaman kerja dari Program Partners for Resilience.

Proyek yang dikelola

Judul Proyek : Peningkatan Kapasitas Pendamping Kelompok Masyarakat Program “Anggaran untuk Rakyat Menuju Sejahtera”

Tujuan & Capaian

Tujua program ini adalah mendukung peningkatan kapasitas fasilitator (pendamping keberdayaan masyarakat, PKM) program Anggur Merahn Propinsi NTT. Program berhasil memperkenalkan pendekatan pembangunan masyarakat berbasis aset dan melatih PKM menjadi fasilitator pemberdayaan masyarakat.

Wilayah Kerja 23 Kabupaten/Kota Propinsi NTT

Beneficiaries Penerima manfaat langsung 600 PKM anggur merah, dan 600 kades di seluruh kabupaten di Propinsi NTT

Strategi (penelitian, community development, capacity building, dll)

Sumber dana AusAID -AIPD Besar dana 15.000.000.000 IDR

(3)

Judul Proyek : Partners for Resilience

Tujuan & Capaian

Meningkatkan ketahanan masyarakat lokal terhadap bencana dan dampak perubahan iklim. Capaian utama program ini adalah memunculkan aktor-aktor sosial baru yang menjadi teladan dan penggerak pertanian berkelanjutan yang tahan terhadap perubahan iklim dan juga secara spesifik meningkatan ketersediaan air pertanian di musim kering yang menjadi kendala utama ketahanan masyarakat baik pada musim normal dan juga saat terjadi anomali cuaca. Selain itu pada beberapa desa, program ini mampu mendorong pembangunan infrastruktur sederhana secara swadaya yang dapat mengurangi risiko jatuhnya korban dan gagal panen seperti jembatan penyeberangan, jebakan-jebakan air, sumur injeksi pada wilayah pertanian lahan kering, dan tanggul-tanggul yang diperkuat mangrove di wilayah pesisir.

Wilayah Kerja Desa Tolnaku, Oelatimo, Nunsaen, dan Oelbiteno di Kabupaten Kupang, Desa Linamnutu, Naip, Oekiu, dan Batnun di Kabupaten Timor Tengah Selatan

Beneficiaries Penerima manfaat dari peningkatan kapasitas berkisar 250-300 orang, yang menjadi penggerak peningkatan ketahanan komunitas yang berjumlah kurang lebih 12.000 jiwa.

Strategi Capacity Building dan Community Development

Sumber dana CARE-NETHERLANDS Besar dana 847.403.466 IDR

Durasi proyek 2011-2013 Status Close

Judul Proyek : Pemetaan Pangan Lokal di Pulau Timor, Sabu dan Lembata

Tujuan & Capaian

Memetakan Keragaman Sumber Pangan. Pemetaan ini menemukan dan mendokumentasi kembali puluhan hingga ratusan umbi-umbian, dan serealia dengan berbagai macam spesies dan varietas (jagung, padi, sorghum, jelai, jewawut) yang menjadi sumber pangan di P. Timor, Rote, Lembata, dan Sabu. Pemetaan ini juga menemukan

perubahan-perubahan pola pangan dan kegagalan pemerintah setempat dalam merekoginisi dan mengembangkan pangan lokal.

Wilayah Kerja P. Timor bagian Barat (Kupang dan TTS), Sabu, Rote, dan Lembata

Beneficiaries Not -applicable

Strategi penelitian

Sumber dana Oxfam Besar dana 400.000.000 IDR

Durasi proyek 2012-2013 Status Close

Judul Proyek : Pengembangan Model Perluasan dan Pembiayaan Penggunaan Energi Terbarukan di Kota Kupang

Tujuan & Capaian

Memperluas penggunaan energi terbarukan di Kota Kupang. Program ini bekerja sama dengan Geng Motor Imut sebuah perkumpulan yang memfokuskan diri dalam

pengembangan teknologi tepat guna. Program ini terdiri dari riset konsumen, riset teknologi, dan pengembangan model pemasaran melalui kerja sama dengan koperasi.

Wilayah Kerja Kota kupang Beneficiaries Geng Motor Imut yang akan dikembangkan menjadi penyedia pengembangan kapasitas dan juga vendor dari teknologi tepat guna di bidang energi terbarukan

Strategi Penelitian pasar, pengembangan teknologi, dan pengembangan institusi pemasaran.

Sumber dana GEF-SGP Besar dana 400.000.000 IDR

(4)

Judul Proyek : Kupang Berkebun! Pertanian Perkotaan di Kupang

Tujuan & Capaian

Mengembangkan pertanian untuk memperkuat ketahanan gizi masyarakat di perkotaan melalui di lahan-lahan sempit.

Wilayah Kerja Kota Kupang Beneficiaries 120 warga masyarakat kota kupang

Strategi Capacity building

Sumber dana Muslim Aid Besar dana 80.000.000 IDR

Durasi proyek Status close

Judul Proyek : Food Diversity for Food Sovereignty

Tujuan & Capaian

Program ini bertujuan untuk menguatkan kedaulatan pangan yang berbasis pada keragaman pangan. Secara spesifik program ini mengembangkan kolaborasi akar rumput untuk memperkuat produksi-konsumsi keragaman pangan. Program ini akan mengembangkan smart tools untuk memonitor keragaman sumber dan gizi pangan yang dikonsumsi sehari-hari sebagai bagian dari peningkatan pengetahuan dan pemahaman tentang kedaulatan pangan.

Wilayah Kerja Kabupaten Kupang,

Kecamatan Amfoang Selatan, Desa Ohaem dan Kecamatan Takari, Desa Oelnaineno

Beneficiaries Penerima manfaat langsung adalah 20 kader kesehatan, 100 KK di dua desa yang terlibat dalam program ini

Strategi Action research

Sumber dana Oxfam Besar dana 345,152,000 IDR

Durasi proyek Status On-going

Judul Proyek : Dokumentasi Pembelajaran dan Evaluasi Pembelajaran Program “Capacity Building for Sustain Peace and Integration in West Timor”

Tujuan & Capaian Penelitian bersama UN-HABITAT yang terkait dengan review terhadap penyediaan lahan perumahan bagi eks-pengungsi Timor Timur, pengarusutamaan gender, pengembangan kepemimpinan perempuan. Produk utama dari proyek ini adalah policy paper tentang Penyediaan Lahan bagi Permukiman, Pembelajaran dari Pengarusutamaan Gender, Sistem Pendataan eks-Pengungsi, dan Kepemimpinan Perempuan yang menjadi masukan bagi RPJMN bersama UN-HABITAT dan IRE-Yogya

Wilayah Kerja Kabupaten Kupang,

Kabupetan Belu, Kabupaten Malaka

Beneficiaries Non applicable

Strategi penelitian

Sumber dana UN-HABITAT dan EU Besar dana 300.000.000 IDR

Durasi proyek Status close

Judul Proyek : Studi Business Enabling Environment for Poor Farmers

Tujuan & Capaian

(5)

kebijakan pertanian yang berorientasi sawah di propinsi NTT yang sebagian besar merupakan lahan kering, serta tidak adanya perhatian yang cukup pada komoditi babi yang merupakan komoditi yang paling banyak dipelihara oleh masyarakat (khususnya Kabupaten Ngada).

Wilayah Kerja Propinsi NTT, Kabupaten TTU, Kabupaten Sumba Barat Daya, Kabupaten Ngada, Kabupaten Flores Timur

Beneficiaries non-applicable

Strategi Penelitian

Sumber dana The Asia Foundation – AusAID- AIPD-Rural.

Besar dana 940.703.012

Durasi proyek Status Close/ongoing

Organisasi Pikul

Pada bulan Februari 2014, Pikul mengalami perubahan struktur organisasi terutama pada Badan Eksekutif. Direktur Eksekutif Pikul, Silvia Fanggidae, mengundurkan diri untuk cuti belajar selama 2 tahun. Dengan demikian, Struktur organisasi Pikul kemudian menjadi:

Badan Pengurus:

Ketua : Magnus Kobessi

Anggota : Leonard Simanjuntak

Eko Teguh Paripurno Syamsul Alam Agus Chalid Muhammad

Badan Eksekutif

Direktur Eksekutif/Direktur Knowledge Management and Publik Outreach:

Torry Kuswardono (per Februari 2014)

Direktur Pembelajaran Komunitas:

Silvia Fanggidae (on-leave).

Direktur Riset:

Wahyu Adiningtyas

Manajer Keuangan:

Triniwelita Poelinggomang

Officer Keuangan:

Dedi Temaluru

Officer Administrasi:

Lesty leneng

Officer Pembelajaran Komunitas:

(6)

Officer Publik Outreach:

Referensi

Dokumen terkait