Slide ACC 502 Slide 4

(1)

2015

PERTEMUAN 4

PENILAIAN RESIKO

(2)

PENDAHULUAN

• Penilaian resiko digunakan oleh manajemen untuk membuat sistem baru.

• Bagian terpenting dalam membuat sistem baru (baik manual atau komputerisasi) adalah mengidentifiksi hal-hal yang

mungkin membuat sistem berjalan tidak semestinya.

• Apakah akan ada pengendalian apabila tidak ada resiko?

• Daftar resiko sangat panjang, maka dari itu tujuan dari penilaian resiko adalah mengatur dan membatasi resiko tersebut.

• Resiko akan selalu ada, oleh karena itu penilaian resiko harus dilakukan secara berkelanjutan oleh manajemen.

2015

(3)

• Audit berbasis resiko diawali dengan observasi dan analisa

pengendalian, dilanjutkan dengan menentukan hubungan resiko dengan kegiatan perusahaan, dan terakhir menentukan apakah aktivitas ini sejalan dengan tujuan organisasi.

• Konsep mengatur resiko semakin dipraktekkan karena adanya resiko yang tidak bisa dihindari. Pilihannya adalah :

_{Mengendalikan}_{aktivitas organisasi untuk mengurangi}

resiko

_{Menerima resiko yang memang dibutuhkan untuk mencapai laba} _{Menghindari resiko yang berhubungan dengan design ulang}

proses bisnis untuk mengubah pola resiko

_{Diversifikasi resiko, misal : untuk material/barang yg penting}

menggunakan beberapa vendor/supplier

_{Membagi dan mentransfer resiko dengan pihak ke-3 (dengan}

perjanjian) untuk menanggung sebagian atau seluruh resiko.

2015

(4)

• P

2015

(5)

• P

2015

(6)

• P

2015

(7)

• P

2015

(8)

• P

2015

(9)

• P

2015

(10)

• P

2015

(11)

• P

2015

(12)

• P

2015

(13)

• P

2015

(14)

• P

2015

(15)

• P

2015

(16)

• P

2015