KATA PENGANTAR. Jumadi, S.Sos Pembina Tingkat I Nip

(1)

i Rencana Strategis 2016 - 2021

Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan kehadirat Alloh SWT, karena atas rahmat dan karunia-Nya maka penyusunan Dokumen Rencana Strategis Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2016-2021 dapat diselesaikan.

Rencana Strategis Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur disusun sebagai penjabaran lebih lanjut dari tugas pokok dan fungsi Inspektorat Daerah, dengan harapan dapat digunakan sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas pengawas untuk mewujudkan penyelenggaraan pemerintahan yang bersih, jujur dan bebas dari Kolusi, Korupsi serta Nepotisme. Rencana Strategis akan dijabarkan lebih lanjut setiap tahunnya ke dalam Rencana Kinerja Tahunan Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur.

Disadari bahan dalam penyusunan Dokumen ini banyak kekurangan dan keterbatasan. Namun demikian dokumen ini diharapkan dapat menjadi acuan dalam mendukung keberhasilan pelaksanaan tugas bidang pengawasan dan pembinaan terhadap kinerja SKPD Pemerintah Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur. Oleh karena itu dalam proses pelaksanaannya diperlukan masukan dan saran pendapat dari berbagai pihak demi penyempurnaan sesuai kondisi yang berkembang di Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur.

Inspektur Daerah

Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

Jumadi, S.Sos

Pembina Tingkat I

(2)

ii Rencana Strategis 2016 - 2021

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR... DAFTAR ISI... i ii BAB I. PENDAHULUAN... 1.1. Latar Belakang... 1.2. Landasan Hukum... 1.3. Maksud dan Tujuan... 1.4. Sistematika Penulisan... 1 1 7 10 10

BAB II. GAMBARAN PELAYANAN INSPEKTORAT... 2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi... 2.2. Sumber Daya Manusia... 2.3. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan

Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur...

15 15 17

18

BAB III. ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI... 3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur... 3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah

dan Wakil Kepala Daerah Terpilih... 3.3. Penentuan Isu-Isu Strategis...

23

25 28

BAB IV. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN

(3)

iii Rencana Strategis 2016 - 2021

4.1. Visi dan Misi Inspektorat... 4.2. Tujuan dan Sasaran... 4.3. Strategi dan Kebijakan...

30 31 33

BAB V. PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF.... 37

BAB VI. INDIKATOR KINERJA INSPEKTORAT YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD... 46

BAB VII. PENUTUP... 49

(4)

iv Rencana Strategis 2016 - 2021

DAFTAR TABEL

Tabel 2.1.

Tabel 5.1.

Tabel 6.1.

Bezzeting Pejabat Struktural dan Fungsional Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur...

Program Kegiatan Indikator Kinerja Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif...

Indikator Kinerja SKPD Yang Mengacu Kepada Tujuan dan Sasaran RPJMD...

17

37

(5)

Rencana Strategis 2016

Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur 1.1 Latar Belakang

Terciptanya tata kelola pemerintahan yang baik, bersih, dan berwibawa, profesional dan bertanggungjawab yang diwujudkan dengan sosok dan

memberikan pelayanan yang prima kepada seluruh merupakan sasaran dari penyelenggaraan Rencana 2016-2021. Sementara itu

negara, salah penyalahgunaan

melalui penerapan prinsip (good governance

pada semua program

beratnya bagi pelaku KKN sesuai dengan ketentuan yang peningkatan efektivitas pengawasan aparatur negara koordinasi dan sinergi pengawasan serta percepatan tindak lanjut dari hasi

Program peningkatan pengawasan dan akuntabilitas negara merupakan salah satu program dari Kementerian yang bertujuan menyempurnakan dan

pengawasan dan audit, serta Pemerintahan (S

Sasaran yang akan dicapai dan audit, serta sistem

di lingkungan aparatur negara

Peningkatan pengawasan dapat dilakukan dengan cara meningkatkan intensitas dan kualitas pelaksanaan pengawasan audit internal dan audit eksternal serta pengawasan oleh

menata dan menyempurnakan kebijakan sistem

Rencana Strategis 2016 - 2021

BAB I

P E N D A H U L U A N

Latar Belakang

Terciptanya tata kelola pemerintahan yang baik, bersih, dan profesional dan bertanggungjawab yang diwujudkan dengan sosok dan perilaku birokrasi yang efisien dan efektif serta

pelayanan yang prima kepada seluruh merupakan sasaran dari penyelenggaraan Rencana

. Sementara itu dalam arah kebijakan

satunya adalah menuntaskan penanggulangan kewenangan dalam bentuk praktek

penerapan prinsip-prinsip tata kelola pemerintahan yang baik good governance) pada semua tingkatan dan lini pemerintahan

pada semua program dan kegiatan, pemberian sanksi yang beratnya bagi pelaku KKN sesuai dengan ketentuan yang peningkatan efektivitas pengawasan aparatur negara koordinasi dan sinergi pengawasan serta percepatan tindak lanjut dari hasil-hasil pengawasan dan pemeriksaan.

Program peningkatan pengawasan dan akuntabilitas negara merupakan salah satu program dari Kementerian

yang bertujuan menyempurnakan dan mengefektifkan sistem pengawasan dan audit, serta Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi (SAKIP) dalam mewujudkan aparatur yang bersih. Sasaran yang akan dicapai adalah terwujudnya sistem pengawasan dan audit, serta sistem akuntabilitas kinerja yang efektif dan akuntabel

aparatur negara.

Peningkatan pengawasan dapat dilakukan dengan cara meningkatkan intensitas dan kualitas pelaksanaan pengawasan audit internal dan audit eksternal serta pengawasan oleh

menata dan menyempurnakan kebijakan sistem struktur kelembagaan

1

Terciptanya tata kelola pemerintahan yang baik, bersih, dan profesional dan bertanggungjawab yang diwujudkan perilaku birokrasi yang efisien dan efektif serta dapat pelayanan yang prima kepada seluruh masyarakat merupakan sasaran dari penyelenggaraan Rencana Strategis Tahun bidang aparatur satunya adalah menuntaskan penanggulangan kewenangan dalam bentuk praktek-praktek KKN, prinsip tata kelola pemerintahan yang baik ) pada semua tingkatan dan lini pemerintahan serta pemberian sanksi yang seberat-beratnya bagi pelaku KKN sesuai dengan ketentuan yang berlaku dan peningkatan efektivitas pengawasan aparatur negara melalui koordinasi dan sinergi pengawasan serta percepatan pelaksanaan

pemeriksaan.

Program peningkatan pengawasan dan akuntabilitas aparatur negara merupakan salah satu program dari Kementerian Negara PAN mengefektifkan sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi mewujudkan aparatur yang bersih. adalah terwujudnya sistem pengawasan akuntabilitas kinerja yang efektif dan akuntabel

Peningkatan pengawasan dapat dilakukan dengan cara meningkatkan intensitas dan kualitas pelaksanaan pengawasan dan audit internal dan audit eksternal serta pengawasan oleh masyarakat, struktur kelembagaan

(6)

dan prosedur pengawasan yang dan terukur, me

koordinasi pengawasan yang lebih komprehensif (aparat pengawasan instansi pemerintah,

mengembangkan mengembangkan

dan meningkatkan sistem informasi Aparat Pengawas Fungsional Pemerintah (APFP) dan perbaikan kualitas informasi hasil

kode etik dan standa

dan temuan hasil pengawasan dan aparat penegak hukum untuk pengawasan baik internal maupun Peraturan Menteri

2009 tentang

Urusan Pemerintahan di Daerah dan Angka Kreditnya

Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor : PER/220/M.PAN/7/

dan Angka Kreditya

aparatur pengawasan untuk lebih peningkatan kualitas

Uraian yang telah disebutkan di atas merupakan salah s pelaksanaan dari fungsi manajemen yaitu pengawasan. Pengertian pengawasan tersebut perlu ditanamkan kepada setiap pejabat pemerintah dan masyarakat untuk menjamin terlaksananya perencanaan suatu kegiatan yang telah ditetapkan sesuai

perundangan yang berlaku. Setiap pejabat pemerintah diharapkan turut berpartisipasi dalam

kelola pemerintahan yang baik.

Penyusunan Rencana Strategis Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

pemenuhan kebutuhan aspek

osedur pengawasan yang independen, efektif, efisien menindaklanjuti temuan pengawasan,

pengawasan yang lebih komprehensif (aparat pengawasan pemerintah, sistem pengendalian manajemen), penerapan pengawasan berbasis kinerja, dan profesionalitas tenaga pemeriksa,

meningkatkan sistem informasi Aparat Pengawas Fungsional Pemerintah (APFP) dan perbaikan kualitas informasi hasil

kode etik dan standar audit, melakukan evaluasi berkala atas kinerja dan temuan hasil pengawasan dan meningkatkan koordinasi antar aparat penegak hukum untuk menindaklanjuti temuan hasil pengawasan baik internal maupun eksternal. Selain itu dengan adanya Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor 15 Tahun Jabatan Fungsional Pengawas Penyelenggaraan Pemerintahan di Daerah dan Angka Kreditnya

Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara : PER/220/M.PAN/7/2008 tentang Jabatan Fungsional

dan Angka Kreditya, diharapkan dapat menjadi motivator bagi para aparatur pengawasan untuk lebih meningkatkan kinerjanya melalui peningkatan kualitas pengawasan.

Uraian yang telah disebutkan di atas merupakan salah s pelaksanaan dari fungsi manajemen yaitu pengawasan. Pengertian pengawasan tersebut perlu ditanamkan kepada setiap pejabat pemerintah dan masyarakat untuk menjamin terlaksananya perencanaan suatu kegiatan yang telah ditetapkan sesuai

perundangan yang berlaku. Setiap pejabat pemerintah

diharapkan turut berpartisipasi dalam mewujudkan terciptanya tata kelola pemerintahan yang baik.

Penyusunan Rencana Strategis Inspektorat Daerah Ogan Komering Ulu Timur Tahun

2016-pemenuhan kebutuhan aspek perencanaan kebijakan pelaksanaan

2

independen, efektif, efisien, transparan nindaklanjuti temuan pengawasan, meningkatkan pengawasan yang lebih komprehensif (aparat pengawasan sistem pengendalian manajemen), penerapan pengawasan berbasis kinerja, dan mengembangkan meningkatkan sistem informasi Aparat Pengawas Fungsional Pemerintah (APFP) dan perbaikan kualitas informasi hasil pengawasan, berkala atas kinerja meningkatkan koordinasi antar menindaklanjuti temuan hasil eksternal. Selain itu dengan adanya Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor 15 Tahun Jabatan Fungsional Pengawas Penyelenggaraan Pemerintahan di Daerah dan Angka Kreditnya dan

Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara 2008 tentang Jabatan Fungsional Auditor

menjadi motivator bagi para meningkatkan kinerjanya melalui

Uraian yang telah disebutkan di atas merupakan salah satu pelaksanaan dari fungsi manajemen yaitu pengawasan. Pengertian pengawasan tersebut perlu ditanamkan kepada setiap pejabat pemerintah dan masyarakat untuk menjamin terlaksananya perencanaan suatu kegiatan yang telah ditetapkan sesuai peraturan perundangan yang berlaku. Setiap pejabat pemerintah dan masyarakat mewujudkan terciptanya tata

Inspektorat Daerah -2021 merupakan perencanaan kebijakan pelaksanaan

(7)

tugas dalam kurun waktu 5 dalam Undang-Undang Perencanaan Pembangunan rangka mensinergiskan

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Ogan Komering Ulu Timur

instrumen untuk men selama 5 (lima) tahun.

Inspektorat sebagai salah satu Satuan Kerja Perangkat Daerah wajib membuat Rencana

Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur menuangkan program

implementasi kebijakan

khususnya aspek SDM Aparatur Daerah untuk mewujudkan tujuan ke-12 dari misi ke 3 (tiga) yaitu meningkatkan kuantitas dan k

SDM Aparatur Daerah

kemasyarakatan dan pemerintahan 17 dari misi ke 4 (empat

terpilih yaitu meningkatkan pengawasan pembangunan daerah Berdasarkan Peraturan

tentang Pelaksanaan tentang Tahapan,

Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah, yang mengamanatkan harmonisasi rencana pembangunan yang terintegrasi baik dari

pusat, tingkat provinsi maupun tingkat Inspektorat Daerah Kabupaten sebagai Satuan Kerja Perangkat

Peraturan Daerah Tahun 2016 tentang

Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur dan Peraturan Bupati Kabupaten

tugas dalam kurun waktu 5 tahun ke depan sebagaimana dimaksud Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, Pasal 19 Ayat (4) serta dalam rangka mensinergiskan dan menselaraskan kebijakan

Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur terpilih yang

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2016-2021

instrumen untuk mengukur tingkat pencapaian kinerja kepala selama 5 (lima) tahun.

Inspektorat sebagai salah satu Satuan Kerja Perangkat Daerah wajib membuat Rencana Strategis (Renstra) Inspektorat Daerah

Ogan Komering Ulu Timur 2016-2021

menuangkan program dan kegiatan dalam rangka menunjang implementasi kebijakan dengan menselaraskan sasaran strategisnya aspek SDM Aparatur Daerah untuk mewujudkan tujuan 12 dari misi ke 3 (tiga) yaitu meningkatkan kuantitas dan k

SDM Aparatur Daerah serta aspek pengawasan pembangunan, kemasyarakatan dan pemerintahan sebagaimana dimaksud

4 (empat) Bupati Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur meningkatkan pengawasan pembangunan daerah Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah, yang mengamanatkan rencana pembangunan yang terintegrasi baik dari

pusat, tingkat provinsi maupun tingkat Kabupaten.

Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur sebagai Satuan Kerja Perangkat Daerah yang dibentuk

Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur dan Peraturan Bupati Kabupaten

3

tahun ke depan sebagaimana dimaksud Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem yat (4) serta dalam dan menselaraskan kebijakan Bupati terpilih yang tertuang dalam (RPJMD) Kabupaten yang merupakan gukur tingkat pencapaian kinerja kepala SKPD

Inspektorat sebagai salah satu Satuan Kerja Perangkat Inspektorat Daerah 21 dalam rangka dan kegiatan dalam rangka menunjang dengan menselaraskan sasaran strategisnya aspek SDM Aparatur Daerah untuk mewujudkan tujuan 12 dari misi ke 3 (tiga) yaitu meningkatkan kuantitas dan kualitas pengawasan pembangunan, sebagaimana dimaksud tujuan ke-Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur meningkatkan pengawasan pembangunan daerah. Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tata Cara Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah, yang mengamanatkan rencana pembangunan yang terintegrasi baik dari tingkat

Ogan Komering Ulu Timur dibentuk berdasarkan Komering Ulu Timur Nomor 6 dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur dan Peraturan Bupati Kabupaten

(8)

Ogan Komering Ulu Timur Nomor 32 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi Sert

Daerah, Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah dan Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Uraian Tugas Pokok dan Fungsi Komering Ulu Timur

Komering Ulu Timur

terhadap pelaksanaan urusan pemerintahan di Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur, pelaksanaan pembinaan

penyelenggaraan pemerintahan desa dan pelaksanaan urusan pemerintahan desa

Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur melakukan tindakan

terhadap pelaksanaan urusan dan penyelenggaraan pemerintahan di daerah apabila tidak

yang berlaku.

Paradigma Inspektorat saat ini adalah sebagai dengan menjalankan fungsi

dan Consulting Partner

fungsi Early Warning System dilakukan pemeriksaan oleh

Dengan perubahan paradigma, yang tadinya sebagai pemeriksa (Watchdog

pembinaan kepada seluruh Satuan Kerja Perangkat Daerah desa-desa di Lingkungan Pemerintah

Timur. Hal tersebut kelola pemerintahan

Ogan Komering Ulu Timur Nomor 32 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi Serta Tata Kerja Sekretariat , Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah dan Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur serta Peraturan

Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Nomor 45 Tahun 2016 Uraian Tugas Pokok dan Fungsi Inspektorat Daerah

Komering Ulu Timur. Dalam hal ini Inpektorat

Komering Ulu Timur mempunyai tugas pokok melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan urusan pemerintahan di Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur, pelaksanaan pembinaan

penyelenggaraan pemerintahan desa dan pelaksanaan urusan pemerintahan desa. Dalam kaitan tersebut Inspektorat Daerah Ogan Komering Ulu Timur tentunya harus dapat tindakan koreksi atas penyimpangan yang dilakukan pelaksanaan urusan dan penyelenggaraan pemerintahan di daerah apabila tidak sesuai dengan peraturan perundangundangan

Paradigma Inspektorat saat ini adalah sebagai dengan menjalankan fungsi Quality Assurance atau

onsulting Partner atau sebagai konsultan dengan

Early Warning System atau sebagai peringatan dini sebelum dilakukan pemeriksaan oleh aparat pengawasan eksternal

Dengan perubahan paradigma, yang tadinya sebagai Watchdog) saat ini Inspektorat lebih ditekankan melakukan pembinaan kepada seluruh Satuan Kerja Perangkat Daerah

di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu . Hal tersebut sangat perlu dilakukan guna mewujudkan tata pemerintahan yang baik dan bersih di lingkungan Pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur.

4

Ogan Komering Ulu Timur Nomor 32 Tahun 2016 tentang Kedudukan, a Tata Kerja Sekretariat , Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah dan Inspektorat serta Peraturan Bupati 45 Tahun 2016 tentang Daerah Kabupaten Ogan hal ini Inpektorat Kabupaten Ogan melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan urusan pemerintahan di Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur, pelaksanaan pembinaan atas penyelenggaraan pemerintahan desa dan pelaksanaan urusan Inspektorat Daerah tentunya harus dapat koreksi atas penyimpangan yang dilakukan pelaksanaan urusan dan penyelenggaraan pemerintahan di sesuai dengan peraturan perundangundangan

Paradigma Inspektorat saat ini adalah sebagai Catalyst atau penjamin mutu, dengan menjalankan peringatan dini sebelum

eksternal.

Dengan perubahan paradigma, yang tadinya sebagai ini Inspektorat lebih ditekankan melakukan pembinaan kepada seluruh Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) dan

Kabupaten Ogan Komering Ulu sangat perlu dilakukan guna mewujudkan tata yang baik dan bersih di lingkungan Pemerintah

(9)

Untuk melaksanakan tugas tersebut, Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

penyelenggaraan Pemerintah a. Perumusan

pengawasan;

b. Pelaksanaan pengawasan internal terhadap kinerja dan keuangan melalui audit, reviu, evaluasi, pemantauan, dan kegiatan pengawasan lainnya;

c. Pelaksanaan pengawasan untuk tujuan tertentu atas penug Bupati;

d. Penyusunan laporan hasil pengawasan;

e. Pelaksanaan administrasi Inspektorat Kabupaten; dan

f. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati terkait dengan tugas dan fungsinya;

Pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

Kerja Pengawasan Tahunan

pengawasan Kementerian Dalam Negeri. PKPT disusun didasarkan atas prinsip keserasian, keterpaduan, dan menghindari temuan berulang serta memperhatikan

penggunaan sumberdaya manusia sehingga tumpang tindih maupun anggaran tidak terjadi. Ruang lingkup dari

Pengawasan Tahunan (PKPT) ini meliputi 1. Pemeriksaan Reguler

Pemeriksaan reguler adalah pemeriksaan yang dilakukan SKPD, Kecamatan, Desa

2. Pemeriksaan Non Reguler

Pemeriksaan Non reguler adalah pemeriksaan yang terdiri dari pemeriksaan tertentu, yang mana pemeriksaan tertentu merupakan pemeriksaan khusus kasus.

Untuk melaksanakan tugas tersebut, Inspektorat

Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur selaku unsur pengawasan penyelenggaraan Pemerintah Daerah mempunyai fungsi:

Perumusan kebijakan teknis bidang pengawasan dan fasilitasi pengawasan;

Pelaksanaan pengawasan internal terhadap kinerja dan keuangan melalui audit, reviu, evaluasi, pemantauan, dan kegiatan pengawasan lainnya;

Pelaksanaan pengawasan untuk tujuan tertentu atas penug

Penyusunan laporan hasil pengawasan;

Pelaksanaan administrasi Inspektorat Kabupaten; dan

Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati terkait dengan tugas dan fungsinya;

Pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Inspektorat Daerah n Komering Ulu Timur dituangkan melalui Program Kerja Pengawasan Tahunan (PKPT) dengan berpedoman pada kebijakan Kementerian Dalam Negeri. PKPT disusun didasarkan atas keserasian, keterpaduan, dan menghindari temuan berulang hatikan efisiensi anggaran dan efektifitas dalam penggunaan sumberdaya manusia sehingga tumpang tindih

maupun anggaran tidak terjadi. Ruang lingkup dari Pengawasan Tahunan (PKPT) ini meliputi :

Pemeriksaan Reguler (Current Issues)

Pemeriksaan reguler adalah pemeriksaan yang dilakukan , Kecamatan, Desa-desa maupun institusi pendidikan. Pemeriksaan Non Reguler

Pemeriksaan Non reguler adalah pemeriksaan yang terdiri dari pemeriksaan tertentu, yang mana pemeriksaan tertentu merupakan pemeriksaan khusus kasus.

5

Untuk melaksanakan tugas tersebut, Inspektorat Daerah selaku unsur pengawasan Daerah mempunyai fungsi:

kebijakan teknis bidang pengawasan dan fasilitasi

Pelaksanaan pengawasan internal terhadap kinerja dan keuangan melalui audit, reviu, evaluasi, pemantauan, dan

Pelaksanaan pengawasan untuk tujuan tertentu atas penugasan

Pelaksanaan administrasi Inspektorat Kabupaten; dan

Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati terkait

Inspektorat Daerah dituangkan melalui Program (PKPT) dengan berpedoman pada kebijakan Kementerian Dalam Negeri. PKPT disusun didasarkan atas keserasian, keterpaduan, dan menghindari temuan berulang efisiensi anggaran dan efektifitas dalam penggunaan sumberdaya manusia sehingga tumpang tindih kegiatan maupun anggaran tidak terjadi. Ruang lingkup dari Program Kerja

Pemeriksaan reguler adalah pemeriksaan yang dilakukan terhadap maupun institusi pendidikan.

Pemeriksaan Non reguler adalah pemeriksaan yang terdiri dari pemeriksaan tertentu, yang mana pemeriksaan tertentu

(10)

Pendampingan Tindak Lanjut atas temuan oleh Daerah Kabupaten

dan memeriksa Satuan Kerja

terdiri dari reviu laporan keuangan SKPD dan Pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur reviu LAKIP, reviu RPJMD

SKPD. Selain mereviu laporan k

dilakukan adalah evaluasi Akuntabilitas Kinerja Instansi (AKIP) SKPD.

Sebagai badan pengawas selain melakukan reviu laporan keuangan dan evaluasi juga melakukan pemeriksaan khusus. Pemeriksaan khusus ini dila

atau pegawai atau Komering Ulu Timur

Dalam melaksanakan pengawasan atas penyelenggaraan pemerintahan daerah. Inspektorat

baik dengan Inspektorat Provinsi

pengawasan penyelenggaraan Pemerintah Daerah maupun BPKP Perwakilan

Sehubungan dengan telah adanya tenaga fungsional Pejabat Pengawas Urusan Pemerintahan Daerah (P2UPD) pada

Daerah Kabupaten

Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 15 Tahun 2009 tentang Jabatan Fungsional Pengawas Pemerintahan pada

Kabupaten/Kota paling banyak 48 orang dan Peraturan Bersama Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia dan Kepala Badan Kepegawaian Negara Nomor 22 dan Nomor 03 Tahun 2010

Petunjuk Pelaksanaan Jabat

Urusan Pemerintahan di Daerah dan Angka

Pendampingan Tindak Lanjut atas temuan oleh

Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur dengan mengevaluasi dan memeriksa Satuan Kerja Perangkat Daerah. Inspektorat Daerah

Ogan Komering Ulu Timur mereviu Laporan

reviu laporan keuangan SKPD dan reviu laporan keuangan Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur,

reviu RPJMD, reviu RKA SKPD dan reviu RKA Perubahan mereviu laporan keuangan dilakukan juga evaluasi dilakukan adalah evaluasi Akuntabilitas Kinerja Instansi

Sebagai badan pengawas selain melakukan reviu laporan keuangan dan evaluasi juga melakukan pemeriksaan khusus. Pemeriksaan khusus ini dilakukan atas dasar pengaduan masyarakat

atau atas permintaan/perintah Bupati Komering Ulu Timur berdasarkan pengaduan tertulis

Dalam melaksanakan pengawasan atas penyelenggaraan pemerintahan daerah. Inspektorat berkoordinasi dan

baik dengan Inspektorat Provinsi Sumatera Selatan pengawasan penyelenggaraan Pemerintah Daerah maupun BPKP Perwakilan Sumatera Selatan.

Sehubungan dengan telah adanya tenaga fungsional Pejabat Pengawas Urusan Pemerintahan Daerah (P2UPD) pada

Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur yang didasarkan kepada Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Republik Indonesia Nomor 15 Tahun 2009 tentang Jabatan sional Pengawas Pemerintahan pada Inspektorat Daerah

/Kota paling banyak 48 orang dan Peraturan Bersama Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia dan Kepala Badan Kepegawaian Negara Nomor 22 dan Nomor 03 Tahun 2010

Petunjuk Pelaksanaan Jabatan Fungsional Pengawas Urusan Pemerintahan di Daerah dan Angka Kreditnya.

6

Pendampingan Tindak Lanjut atas temuan oleh Inspektorat dengan mengevaluasi Inspektorat Daerah mereviu Laporan Keuangan yang reviu laporan keuangan , serta melakukan , reviu RKA SKPD dan reviu RKA Perubahan uangan dilakukan juga evaluasi yang dilakukan adalah evaluasi Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

Sebagai badan pengawas selain melakukan reviu laporan keuangan dan evaluasi juga melakukan pemeriksaan khusus. pengaduan masyarakat Bupati Kabupaten Ogan tertulis maupun via SMS. Dalam melaksanakan pengawasan atas penyelenggaraan

berkoordinasi dan berkonsultasi Sumatera Selatan, selaku unsur tingkat provinsi

Sehubungan dengan telah adanya tenaga fungsional Pejabat Pengawas Urusan Pemerintahan Daerah (P2UPD) pada Inspektorat yang didasarkan kepada Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Republik Indonesia Nomor 15 Tahun 2009 tentang Jabatan Inspektorat Daerah /Kota paling banyak 48 orang dan Peraturan Bersama Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia dan Kepala Badan Kepegawaian Negara Nomor 22 dan Nomor 03 Tahun 2010 tentang an Fungsional Pengawas Penyelenggaraan

(11)

Pemerintah

ini Inspektorat Daerah Kabupaten

mengusulkan dan mendapatkan persetujuan Inspektorat melalui

dengan Peraturan Reformasi Birokrasi

dengan persetujuan Inspektur Jenderal Kementerian Republik Indonesia

perihal penetapan Penyesuaian/Inpassing dalam Pejabat Pengawas Urusan Pemerintah

Inspektorat Daerah Kabupaten jabatan fungsional

penyelenggaraan urusan diharapkan dalam

Inspektorat dapat lebih melakukan pembi

Daerah (SKPD)

Pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

1.2 Landasan Hukum

Sebagai institusi formal, keberadaan dan aktivitas Daerah Kabupaten

landasan hukum

1. Undang - Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang negara yang bersih dan bebas dari Korupsi,

(KKN);

2. Undang-undang Nomor 31 Tahun 1999 sebagaimana diubah dengan Undang

Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi;

3. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan

Pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur mengusulkan dan mendapatkan persetujuan pengangk

Inspektorat melalui penyesuaian/inpassing sejumlah

Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 15 Tahun 2009

dengan persetujuan Inspektur Jenderal Kementerian Republik Indonesia Nomor : 830/541/A.4/IJ tanggal

perihal penetapan Penyesuaian/Inpassing dalam Jabatan Fungsional Pejabat Pengawas Urusan Pemerintah Daerah.

Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

jabatan fungsional auditor dan jabatan fungsional pengawas penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah (P2UPD) yang diharapkan dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya Inspektorat dapat lebih mandiri, profesional dan akuntabel dalam melakukan pembinaan pengawasan terhadap Satuan Kerja Perangkat maupun Desa-desa yang berada di lingkungan Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur.

Landasan Hukum

Sebagai institusi formal, keberadaan dan aktivitas Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

yang berlaku yaitu:

Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang

negara yang bersih dan bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme

undang Nomor 31 Tahun 1999 sebagaimana diubah dengan Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2001 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi;

undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan

7

Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur dalam hal Ogan Komering Ulu Timur telah pengangkatan P2UPD di penyesuaian/inpassing sejumlah 5 orang, sesuai Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Republik Indonesia Nomor 15 Tahun 2009 dan dengan persetujuan Inspektur Jenderal Kementerian Dalam Negeri : 830/541/A.4/IJ tanggal 21 April 2011 Jabatan Fungsional Daerah. Disamping itu Ogan Komering Ulu Timur memiliki jabatan fungsional pengawas pemerintahan daerah (P2UPD) yang melaksanakan tugas pokok dan fungsinya mandiri, profesional dan akuntabel dalam pengawasan terhadap Satuan Kerja Perangkat yang berada di lingkungan

Sebagai institusi formal, keberadaan dan aktivitas Inspektorat mengacu kepada

Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggara Kolusi dan Nepotisme

undang Nomor 31 Tahun 1999 sebagaimana diubah Undang Nomor 20 Tahun 2001 tentang

(12)

4. Undang - Undang Nomor 37 Tahun 2003 tentang Pembentukan Kabupaten Ogan Komeringn Ulu Timur, Kabupaten Ogan Komeringn Ulu Selatan dan Kabupaten Ogan Ilir di Provinsi Sumatera Selatan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 152, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4347);

5. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional;

6. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004, Nomor Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 7. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2009

8. Peraturan Pemerintah Nomor 68 Tahun 1999 tentang Tata Pelaksanaan Peran Serta Masyarakat Dalam

Negara;

9. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Keuangan Daerah (Lembaran Negara Tahun 2005 Tambahan Lembaran Negara Nomor 4578);

10. Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun 2005 tentang Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan

Daerah;

11. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi

Republik Indonesia Nomor 25 Tahun 2006, Tambahan Negara Republik Indonesia Nomor 4614);

12. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Urusan Pemerintahan Antara Pemerintah,

Provinsi dan

13. Peraturan Pemerintah Nomor Perangkat Daerah;

Undang Nomor 37 Tahun 2003 tentang Pembentukan Kabupaten Ogan Komeringn Ulu Timur, Kabupaten Ogan eringn Ulu Selatan dan Kabupaten Ogan Ilir di Provinsi Sumatera Selatan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 152, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4347);

Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional;

Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004, Nomor Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

Undang Nomor 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan Peraturan Pemerintah Nomor 68 Tahun 1999 tentang Tata Pelaksanaan Peran Serta Masyarakat Dalam

Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Keuangan Daerah (Lembaran Negara Tahun 2005 Tambahan Lembaran Negara Nomor 4578);

Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun 2005 tentang Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan

Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah (Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 25 Tahun 2006, Tambahan

Negara Republik Indonesia Nomor 4614);

Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang

Urusan Pemerintahan Antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah Provinsi dan Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota;

Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah;

8

Undang Nomor 37 Tahun 2003 tentang Pembentukan Kabupaten Ogan Komeringn Ulu Timur, Kabupaten Ogan eringn Ulu Selatan dan Kabupaten Ogan Ilir di Provinsi Sumatera Selatan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 152, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4347);

Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004, Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4438);

tentang Pelayanan Publik; Peraturan Pemerintah Nomor 68 Tahun 1999 tentang Tata Cara

Penyelenggaraan

Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Negara Tahun 2005 Nomor 140,

Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun 2005 tentang Pedoman Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintahan

Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Pemerintah (Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 25 Tahun 2006, Tambahan Lembaran

Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota;

(13)

14. Instruksi Presiden Nomor 5 Tahun 2004 tentang Percepatan Pemberantasan Korupsi;

15. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 25 Tahun 2007 Pedoman Penanganan Pengaduan Masyarakat di Departemen Dalam Negeri dan Pemerintah

16. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 28 Tahun 2007 Norma Pengawasan dan Kode Etik Pejabat Pengawas

17. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor

Petunjuk Teknis Penataan Organisasi Perangkat

18. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 64 Tahun 2007 Pedoman Teknis Organisasi dan Tata Kerja

dan Kabupaten/Kota;

19. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 4

Pedoman Pelaksanaan Reviu atas Laporan Keuangan Daerah;

20. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 8 Tahun 2009 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 23

2007 tentang Tata Cara Pengawasan atas Pemerintahan Daerah;

21. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor : PER/220/M.PAN/7/2008 tentang Jabatan Fungsional Auditor dan Angka Kreditya;

22. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor 15 Tahun 2009 tentang Ja

Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan di Daerah dan Angka Kreditnya;

23. Peraturan Daerah Tahun 2016

Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur;

24. Peraturan Bupati Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Nomor 32 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan

Instruksi Presiden Nomor 5 Tahun 2004 tentang Percepatan Pemberantasan Korupsi;

Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 25 Tahun 2007 Pedoman Penanganan Pengaduan Masyarakat di Departemen Dalam Negeri dan Pemerintah Daerah;

Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 28 Tahun 2007 Norma Pengawasan dan Kode Etik Pejabat Pengawas

Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 57 Tahun 2007 Petunjuk Teknis Penataan Organisasi Perangkat

Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 64 Tahun 2007

Pedoman Teknis Organisasi dan Tata Kerja Inspektorat Provinsi dan Kabupaten/Kota;

Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 4 Tahun 2008 tentang Pedoman Pelaksanaan Reviu atas Laporan Keuangan

Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 8 Tahun 2009 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 23

2007 tentang Tata Cara Pengawasan atas Pemerintahan Daerah;

Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara : PER/220/M.PAN/7/2008 tentang Jabatan Fungsional Auditor dan Angka Kreditya;

Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor 15 Tahun 2009 tentang Jabatan Fungsional Pengawas Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan di Daerah dan Angka

Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

6 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur;

n Bupati Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Nomor 32 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan

9

Instruksi Presiden Nomor 5 Tahun 2004 tentang Percepatan

Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 25 Tahun 2007 tentang Pedoman Penanganan Pengaduan Masyarakat di Lingkungan

Daerah;

Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 28 Tahun 2007 tentang Norma Pengawasan dan Kode Etik Pejabat Pengawas Pemerintah;

57 Tahun 2007 tentang Daerah;

Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 64 Tahun 2007 tentang Inspektorat Provinsi

Tahun 2008 tentang Pedoman Pelaksanaan Reviu atas Laporan Keuangan Pemerintah

Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 8 Tahun 2009 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 23 Tahun Penyelenggaraan

Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara : PER/220/M.PAN/7/2008 tentang Jabatan Fungsional

Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor 15 batan Fungsional Pengawas Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan di Daerah dan Angka

Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Nomor 6 Pembentukan dan Susunan Perangkat

n Bupati Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Nomor 32 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan

(14)

Fungsi Serta Tata Kerja Sekretariat Daerah, Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah dan Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur;

25. Peraturan Bupati Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2016

Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

1.3 Maksud Dan Tujuan

Rencana Strategis (Renstra) Ogan Komering Ulu Timur

pedoman dalam melaksanakan pengawasan pemerintahan daerah guna mewujudkan visi dan misi

Timur terpilih dalam 5

Tujuan penyusunan Rencana Daerah Kabupaten

1. Terwujudnya tata kelola pemerintahan yang baik, bersih dan melayani;

2. Terwujudnya aparatur yang profesional dan akuntabel, dalam rangka meningkatkan pelayanan publik yang optim

3. Tersedianya dokumen perencanaan lima tahunan sebagai pedoman dalam penyusunan Rencana Kerja

4. Tersedianya sarana pengendalian kinerja yang akan dilakukan selama lima tahun.

1.4 Sistematika Penulisan

Rencana Strategis (Renstra) Ogan Komering Ulu Timur

tertuang dalam Peraturan tentang Pelaksanaan

Fungsi Serta Tata Kerja Sekretariat Daerah, Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah dan Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur;

Bupati Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

tentang Uraian Tugas Pokok dan Fungsi Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur.

Maksud Dan Tujuan

Rencana Strategis (Renstra) Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2016-2021 dimaksudkan sebagai

melaksanakan pengawasan pemerintahan daerah guna mewujudkan visi dan misi Bupati Kabupaten Ogan Komering Ulu

terpilih dalam 5 (lima) tahun ke depan.

Tujuan penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur adalah:

Terwujudnya tata kelola pemerintahan yang baik, bersih dan

Terwujudnya aparatur yang profesional dan akuntabel, dalam rangka meningkatkan pelayanan publik yang optim

Tersedianya dokumen perencanaan lima tahunan sebagai pedoman dalam penyusunan Rencana Kerja Inspektorat Daerah

Ogan Komering Ulu Timur setiap tahun.

Tersedianya sarana pengendalian kinerja yang akan dilakukan selama lima tahun.

Sistematika Penulisan

Rencana Strategis (Renstra) Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur disusun berdasarkan sistematika yang tertuang dalam Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008

10

Fungsi Serta Tata Kerja Sekretariat Daerah, Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah dan Inspektorat Daerah Kabupaten

Bupati Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Nomor 45 tentang Uraian Tugas Pokok dan Fungsi Inspektorat

Inspektorat Daerah Kabupaten dimaksudkan sebagai melaksanakan pengawasan pemerintahan daerah guna Kabupaten Ogan Komering Ulu

Strategis (Renstra) Inspektorat adalah:

Terwujudnya tata kelola pemerintahan yang baik, bersih dan

Terwujudnya aparatur yang profesional dan akuntabel, dalam rangka meningkatkan pelayanan publik yang optimal.

Tersedianya dokumen perencanaan lima tahunan sebagai Inspektorat Daerah setiap tahun.

Tersedianya sarana pengendalian kinerja yang akan dilakukan

Inspektorat Daerah Kabupaten disusun berdasarkan sistematika yang Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008

(15)

tentang Tahapan,

Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah yang terdiri dari

BAB I PENDAHULUAN

Menjelaskan tentang latar belakang, dasar hukum penyusunan,

penulisan.

BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi

Memuat penjelasan umum tentang dasar hukum pembentukan

Komering Ulu Timur Daerah Kabupaten uraian tugas bawah 2.2 Sumber Daya Komering Memuat penjelasan yang dimiliki

Komering Ulu Timur

fungsinya, mencakup sumber daya manusia.

2.3 Kinerja

Komering Ulu Timur

Bagian ini

Inspektorat Daerah Kabupaten Timur

Daerah Kabupaten sebelumnya.

2.4 Tantangan

Inspektorat Daerah Kabupaten Timur

tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah yang terdiri dari

PENDAHULUAN

Menjelaskan tentang latar belakang, dasar hukum penyusunan, maksud dan tujuan, serta sistematika penulisan.

GAMBARAN PELAYANAN SKPD

Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi

Memuat penjelasan umum tentang dasar hukum pembentukan Inspektorat Daerah Kabupaten

Komering Ulu Timur, struktur organisasi Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

uraian tugas dan fungsi sampai dengan dua eselon di bawah Inspektur Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

2.2 Sumber Daya Inspektorat Daerah Kabupaten Komering Ulu Timur

Memuat penjelasan ringkas tentang macam sumber daya yang dimiliki Inspektorat Daerah Kabupaten

Komering Ulu Timur dalam menjalankan fungsinya, mencakup sumber daya manusia.

Kinerja Pelayanan Inspektorat Kabupaten Komering Ulu Timur

Bagian ini menunjukkan tingkat capaian kinerja Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur berdasarkan sasaran/target Renstra

Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur sebelumnya.

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan

Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

11

Tata Cara Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah yang terdiri dari :

Menjelaskan tentang latar belakang, dasar hukum dan tujuan, serta sistematika

Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi

Memuat penjelasan umum tentang dasar hukum Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan organisasi Inspektorat Ogan Komering Ulu Timur, serta dan fungsi sampai dengan dua eselon di

Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur.

Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan

ringkas tentang macam sumber daya Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan dalam menjalankan tugas dan fungsinya, mencakup sumber daya manusia.

Kabupaten Ogan

menunjukkan tingkat capaian kinerja Ogan Komering Ulu Renstra Inspektorat Ogan Komering Ulu Timur periode

Pengembangan Pelayanan Ogan Komering Ulu

(16)

Bagian ini mengemukakan hasil analisis yang berimplikasi

pengembangan pelayanan Ogan Komering Ulu Timur

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI 3.1 Identifikasi

dan Fungsi

Ogan Komering Ulu Timur

Pada bagian ini dikemukakan permasalahan permasalahan

Ogan Komering Ulu Timur mempengaruhinya.

3.2 Telaahan Daerah

Bagian ini mengemukakan apa saja tugas dan fungsi Inspektorat

Timur

Kepala Daerah

3.3 Telaahan Provinsi

Bagian ini mengemukakan apa saja faktor penghambat ataupun faktor

pelayanan permasalahan

sasaran jangka menengah Inspektorat

3.4 Telaahan

Lingkungan Hidup Strategis

Pada bagian ini dikemukakan apa saja faktor penghambat dan pendorong dari pelayanan

Bagian ini mengemukakan hasil analisis yang berimplikasi sebagai tantangan dan peluang bagi pengembangan pelayanan Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur pada lima tahun mendatang.

ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI Identifikasi Permasalahan Berdasarkan

dan Fungsi Pelayanan Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

Pada bagian ini dikemukakan permasalahan permasalahan pelayanan Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur beserta faktor

mempengaruhinya.

Telaahan Visi, Misi, dan Program aerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih

Bagian ini mengemukakan apa saja tugas dan fungsi Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur yang terkait dengan visi, misi,

Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah

Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi

Bagian ini mengemukakan apa saja faktor

penghambat ataupun faktor-faktor pendorong dari pelayanan Inspektorat yang mempengaruhi permasalahan pelayanan Inspektorat

sasaran jangka menengah Renstra K/L ataupun Renstra Inspektorat Provinsi.

Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis

Pada bagian ini dikemukakan apa saja faktor penghambat dan pendorong dari pelayanan

12

Bagian ini mengemukakan hasil analisis yang sebagai tantangan dan peluang bagi Inspektorat Daerah Kabupaten

pada lima tahun mendatang.

ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI Berdasarkan Tugas Pokok Inspektorat Daerah Kabupaten

Pada bagian ini dikemukakan permasalahan-Daerah Kabupaten beserta faktor-faktor yang

Program Kepala Terpilih

Bagian ini mengemukakan apa saja tugas dan fungsi Ogan Komering Ulu yang terkait dengan visi, misi, serta program

Wakil Kepala Daerah terpilih.

Renstra Inspektorat

Bagian ini mengemukakan apa saja faktor-faktor faktor pendorong dari yang mempengaruhi Inspektorat ditinjau dari Renstra K/L ataupun Renstra

Ruang Wilayah dan Kajian

Pada bagian ini dikemukakan apa saja faktor-faktor penghambat dan pendorong dari pelayanan Inspektorat

(17)

yang

Inspektorat

3.5 Penentuan Isu

Pada bagian ini direviu kembali faktor pelayanan

permasalahan

dikemukakan metoda hasil penentuan isu

BAB IV VISI, KEBIJAKAN

4.1 Visi dan Misi

Pada bagian ini dikemukakan rumusan pernyataan visidan misi SKPD beserta penjelasannya.

4.2 Tujuan dan Sasaran

Pada bagian ini

tujuan dan sasaran jangka menengah SKPD. Pernyataan tujuan dan sasaran jangka menengah SKPD beserta indikator kinerjanya.

4.3 Strategi dan Kebijakan

Pada bagian ini dikemukakan rumusan pernyataan strategi dan keb

mendatang.

BAB V RENCANA

KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN

INDIKATIF

Pada bagian ini dikemukakan rencana program dan indikator kinerja, kelompok sasaran, dan

(Perumusan rencana program, kegiatan, kelompok sasaran, dan pendanaan

BAB VI INDIKATOR

PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

yang mempengaruhi permasalahan pelayanan Inspektorat ditinjau dari implikasi RTRW dan KLHS.

Penentuan Isu-isu Strategis

Pada bagian ini direviu kembali faktor

pelayanan Inspektorat yang mempengaruhi permasalahan pelayanan Inspektorat

dikemukakan metoda penentuan isu-hasil penentuan isu-isu strategis tersebut.

MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, KEBIJAKAN

Visi dan Misi Inspektorat

Tujuan dan Sasaran Inspektorat

Pada bagian ini dikemukakan rumusan pernyataan tujuan dan sasaran jangka menengah SKPD. Pernyataan tujuan dan sasaran jangka menengah SKPD beserta indikator kinerjanya.

Strategi dan Kebijakan Inspektorat

Pada bagian ini dikemukakan rumusan pernyataan strategi dan kebijakan Inspektorat dalam lima tahun mendatang.

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN,

INDIKATIF

Pada bagian ini dikemukakan rencana program dan

indikator kinerja, kelompok sasaran, dan pendanaan indikatif (Perumusan rencana program, kegiatan,

kelompok sasaran, dan pendanaan indikatif).

INDIKATOR KINERJA INSPEKTORAT YANG TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

13

mempengaruhi permasalahan pelayanan implikasi RTRW dan KLHS.

Pada bagian ini direviu kembali faktor-faktor dari yang mempengaruhi Inspektorat. Selanjutnya -isu strategis dan ebut.

STRATEGI DAN

dikemukakan rumusan pernyataan tujuan dan sasaran jangka menengah SKPD. Pernyataan tujuan dan sasaran jangka menengah SKPD beserta

Pada bagian ini dikemukakan rumusan pernyataan dalam lima tahun

KEGIATAN, INDIKATOR

Pada bagian ini dikemukakan rencana program dan kegiatan, pendanaan indikatif indikator kinerja, indikatif).

(18)

Pada bagian ini dikemukakan indikator kinerja yang secara langsung menunjukkan kinerja yang akan lima tahun mendatang sebagai

pencapaian tujuan dan sasaran

BAB VII PENUTUP

Bab ini menguraikan tentang penutup yang meliputi kaidah pelaksanaan

Pada bagian ini dikemukakan indikator kinerja yang secara langsung menunjukkan kinerja yang akan

lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD.

AB VII PENUTUP

Bab ini menguraikan tentang penutup yang meliputi kaidah pelaksanaan dan penutup.

14

Pada bagian ini dikemukakan indikator kinerja Inspektorat yang secara langsung menunjukkan kinerja yang akan dalam komitmen untuk mendukung

(19)

Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur GAMBARAN PELAYANAN INSPEKTORAT 2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi

Inspektorat Daerah Kabupaten sebagai salah satu Satuan Kerja

lingkungan Pemerintah dibentuk berdasarkan Ulu Timur Nomor

Perangkat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ul ditindaklanjuti dengan

Ulu Timur Nomor 32 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi Serta Tata Kerja Sekretariat Daerah, Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah dan Inspektora

Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur. Sedangkan

dari:

1. Inspektur, sebagai pimpinan organisasi; 2. Sekretaris, membawahi:

a. Sub Bagian Perencanaan;

b. Sub Bagian Evaluasi dan Pelaporan; c. Sub Bagian Administrasi dan Umum. 3. Inspektur Pembantu Wilayah I;

4. Inspektur Pembantu Wilayah II; 5. Inspektur Pe

6. Inspektur Pembantu Wilayah IV; 7. Kelompok Jabatan Fungsional

Pembantu;

Dengan berdasarkan Peraturan Timur Nomor 45 Tahun 201

Inspektorat Daerah Kabupaten

tugas pokok melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan urusan

Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur BAB II

GAMBARAN PELAYANAN INSPEKTORAT Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi

Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur sebagai salah satu Satuan Kerja Perangkat Daerah yang ada di lingkungan Pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

dibentuk berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering Nomor 6 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ul

ditindaklanjuti dengan Peraturan Bupati Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Nomor 32 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi Serta Tata Kerja Sekretariat Daerah, Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah dan Inspektora

Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur.

edangkan susunan organisasi Inspektorat Daerah terdiri

Inspektur, sebagai pimpinan organisasi; Sekretaris, membawahi:

Sub Bagian Perencanaan;

Sub Bagian Evaluasi dan Pelaporan; Bagian Administrasi dan Umum. r Pembantu Wilayah I;

Pembantu Wilayah II; Inspektur Pembantu Wilayah III;

tur Pembantu Wilayah IV;

Kelompok Jabatan Fungsional yang langsung dibawah Inspektur

Dengan berdasarkan Peraturan Bupati Ogan Komering Ulu 5 Tahun 2016 tentang Uraian Tugas Pokok Dan Fungsi Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan urusan

15

GAMBARAN PELAYANAN INSPEKTORAT

Ogan Komering Ulu Timur Perangkat Daerah yang ada di Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur yang Kabupaten Ogan Komering Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur dan Peraturan Bupati Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Nomor 32 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi Serta Tata Kerja Sekretariat Daerah, Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah dan Inspektorat Daerah

Inspektorat Daerah terdiri

yang langsung dibawah Inspektur

Ogan Komering Ulu Uraian Tugas Pokok Dan Fungsi Ogan Komering Ulu Timur mempunyai melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan urusan

(20)

Pemerintahan di Daerah Kabupaten Ogan Komering

pelaksanaan pembinaan atas penyelenggaraan pemerintahan desa dan pelaksanaan urusan pemerintahan desa

Inspektorat Daerah Kabupaten harus dapat melakukan

dilakukan terhadap pemerintahan di daerah perundang-undangan yang kepada seluruh Satuan Kerja

berada di lingkungan Pemerintah Timur.

Hal tersebut sesuai dengan visi Timur yang tertuang

Daerah (RPJMD) Tahun 2016-2021

Nyaman Tanpa Jalan Berlubang

6 (enam) misi

Misi Pertama : Mewujudkan infrastruktur yang layak Misi Kedua : Memberikan rasa aman dan nyaman dengan

sinergitas antara masyarakat, pemerintah dan aparat keamanan

Misi Ketiga : Mewujudkan kualitas SDM yang profesional, berbudaya

dan berakhlak mulia yang berorientasi

Misi Keempat :

dan pemerataan pembangunan

Misi Kelima : Meningkatkan kesejahteraan, kualitas pendidikan dan

kesehatan masyarakat

Misi Keenam :

pembangunan pertanian berkelanjutan

Pemerintahan di Daerah Kabupaten Ogan Komering

pelaksanaan pembinaan atas penyelenggaraan pemerintahan desa dan pelaksanaan urusan pemerintahan desa. Dalam kaitan

Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur harus dapat melakukan tindakan korektif atas penyimpangan

dilakukan terhadap pelaksanaan urusan dan penyelenggaraan pemerintahan di daerah apabila tidak sesuai dengan peraturan dan undangan yang berlaku, serta melakukan pembinaan kepada seluruh Satuan Kerja Perangkat Daerah dan desa

da di lingkungan Pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu

Hal tersebut sesuai dengan visi Bupati Ogan Komering Ulu yang tertuang dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

2021 yaitu “Yakin OKU TIMUR Lebih Baik, Aman,

Nyaman Tanpa Jalan Berlubang”. Visi tersebut dijabarkan dalam

yaitu :

Mewujudkan infrastruktur yang layak Memberikan rasa aman dan nyaman dengan sinergitas antara masyarakat, pemerintah dan aparat keamanan

Mewujudkan kualitas SDM yang profesional, berbudaya erakhlak mulia yang berorientasi pada pelayanan publik

: Meningkatkan partisipasi masyarakat dalam dan pemerataan pembangunan

Meningkatkan kesejahteraan, kualitas pendidikan dan kesehatan masyarakat

: Mengembangkan ekonomi kerakyatan berbasis pada pembangunan pertanian berkelanjutan

16

Pemerintahan di Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur, pelaksanaan pembinaan atas penyelenggaraan pemerintahan desa dan . Dalam kaitan tersebut Ogan Komering Ulu Timur tentunya tindakan korektif atas penyimpangan yang pelaksanaan urusan dan penyelenggaraan apabila tidak sesuai dengan peraturan dan berlaku, serta melakukan pembinaan dan desa-desa yang Kabupaten Ogan Komering Ulu

Ogan Komering Ulu dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Yakin OKU TIMUR Lebih Baik, Aman,

Visi tersebut dijabarkan dalam

Mewujudkan infrastruktur yang layak

Memberikan rasa aman dan nyaman dengan peningkatan sinergitas antara masyarakat, pemerintah dan aparat keamanan

Mewujudkan kualitas SDM yang profesional, berbudaya pada pelayanan publik

Meningkatkan partisipasi masyarakat dalam proses

Meningkatkan kesejahteraan, kualitas pendidikan dan

(21)

Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur 2.2 Sumber Daya Manusia (SDM)

Sumber Daya Manusia

Komering Ulu Timur yang menjalankan tugas berdasarkan jabatan dan fungsinya terdiri dari pejabat struktural, fungsional/pemeriksa dan pelaksana yang tersaji pada tabel 2.1. berikut:

Tabel 2.1 Bezzeting Daerah Kabupaten No. Eselon/Jenjang/ Pelaksana 1 2 I Pejabat Struktural 1. Eselon I 2. Eselon II 3. Eselon III 4. Eselon IV SUB JUMLA II Pejabat Fungsional Auditor 1. Auditor Utama 2. Auditor Madya 3. Auditor Muda 4. Auditor Pertama 5. Auditor Penyelia 6. Auditor Pelaksana Lanjutan 7. Auditor Pelaksana SUB JUMLA III Pejabat Pengawas

Urusan Pemerintahan Daerah (P2UPD) 1. Pengawas Pemerintahan Madya 2. Pengawas Pemerintahan Muda 3. Pengawas Pemerintahan Pertama SUB JUMLA IV Staf Administrasi dan

Umum 1. Doktor 2. Magister 3. Sarjana 4. Diploma III 5. Diploma II 6. Diploma I 7. SMA/SMK 8. SMP 9. SD SUB JUMLA TOTAL JUMLAH Rencana Strategis 2016 - 2021

Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Sumber Daya Manusia (SDM)

Sumber Daya Manusia Inspektorat Daerah Kabupaten

Komering Ulu Timur yang menjalankan tugas berdasarkan jabatan dan fungsinya terdiri dari pejabat struktural, fungsional/pemeriksa dan pelaksana yang tersaji pada tabel 2.1. berikut:

Bezzeting Pejabat Struktural Dan Fungsional Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

Eselon/Jenjang/ Golongan I II III a b c d a b c d a b c d 4 5 6 1 2 SUB JUMLAH 1 2 Fungsional 5 3 elaksana elaksana SUB JUMLAH 5 3 Urusan Pemerintahan Pemerintahan Muda 2 1 SUB JUMLAH 1 2

Staf Administrasi dan

8 1 1 1 2 SUB JUMLAH 2 1 1 8 1 2 1 1 14 4 3 2 17

Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur yang menjalankan tugas berdasarkan jabatan dan fungsinya terdiri dari pejabat struktural, fungsional/pemeriksa dan

Fungsional Inspektorat Ogan Komering Ulu Timur

JML KET IV a b c d 7 8 9 1 1 2 3 4 3 2 4 8 8 8 2 2 2 1 2 5 9 2 2 13 4 4 34

(22)

Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur 2.3 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan

Daerah Kabupaten

Pelaksanaan kebijakan strategis pemberantasan korupsi berdasarkan amanat Pasal 3 dan Pasal 7 ayat (2) Peraturan

Nomor 55 Tahun 2012 tentang Strategi Nasional Pemberantasan Korupsi Jangka Panjang Tahun Menengah Tahun 2012

Berdasarkan peraturan tersebut tugas Pemerintah Daerah yang pertama

Nasional Pencegahan dan Pemberantasan Korupsi (Stranas PPK) melalui aksi Pencegahan Pemberantasan Korupsi yang ditetapkan setiap tahun. Tugas Pemerintah Daerah yang

menyampaikan laporan pencapaian pelaksanaan aksi PPK kurangnya setiap 3 (tiga) bulan sekali kepada

membidangi urusan pemerintahan dalam Kementerian/Badan yang membidangi urusan pembangunan nasional.

1. Penataan dan Peningkatan Efektivitas Kelembagaan Daerah Kabupaten

Berdasarkan

Daerah, maka dalam rangka penataan organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur telah

Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu

Tentang Pembentukan Dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur dan

Peraturan Bupati Ogan Komering Ulu Timur Nomor 32 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan F

Tata Kerja Sekretariat Daerah, Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah dan Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur.

Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur 2.3 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan

Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

Pelaksanaan kebijakan strategis pemberantasan korupsi berdasarkan amanat Pasal 3 dan Pasal 7 ayat (2) Peraturan

Nomor 55 Tahun 2012 tentang Strategi Nasional Pemberantasan Korupsi Jangka Panjang Tahun 2012-Menengah Tahun 2012-2014.

Berdasarkan peraturan tersebut tugas Pemerintah Daerah

pertama adalah menjabarkan dan melak

Nasional Pencegahan dan Pemberantasan Korupsi (Stranas PPK) melalui aksi Pencegahan Pemberantasan Korupsi yang ditetapkan setiap tahun. Tugas Pemerintah Daerah yang

menyampaikan laporan pencapaian pelaksanaan aksi PPK

kurangnya setiap 3 (tiga) bulan sekali kepada Kementerian yang membidangi urusan pemerintahan dalam

Kementerian/Badan yang membidangi urusan pembangunan nasional.

Penataan dan Peningkatan Efektivitas Kelembagaan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

Berdasarkan PP Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah, maka dalam rangka penataan organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur telah diterbitkan Peraturan

Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Nomor

Tentang Pembentukan Dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur dan ditindaklanjuti dengan terbitnya Peraturan Bupati Ogan Komering Ulu Timur Nomor 32 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan F

Tata Kerja Sekretariat Daerah, Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah dan Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering

18

2.3 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Inspektorat

Pelaksanaan kebijakan strategis pemberantasan korupsi berdasarkan amanat Pasal 3 dan Pasal 7 ayat (2) Peraturan Presiden Pencegahan dan -2025 dan Jangka

Berdasarkan peraturan tersebut tugas Pemerintah Daerah adalah menjabarkan dan melaksanakan Strategi Nasional Pencegahan dan Pemberantasan Korupsi (Stranas PPK) melalui aksi Pencegahan Pemberantasan Korupsi yang ditetapkan setiap tahun. Tugas Pemerintah Daerah yang kedua, adalah menyampaikan laporan pencapaian pelaksanaan aksi PPK

sekurang-Kementerian yang negeri dan Kementerian/Badan yang membidangi urusan perencanaan

Penataan dan Peningkatan Efektivitas Kelembagaan Inspektorat

PP Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah, maka dalam rangka penataan organisasi Perangkat Daerah diterbitkan Peraturan Nomor 6 Tahun 2016 Tentang Pembentukan Dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten ditindaklanjuti dengan terbitnya Peraturan Bupati Ogan Komering Ulu Timur Nomor 32 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi Serta Tata Kerja Sekretariat Daerah, Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah dan Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering