MEMPERCEPAT WAKTU PELAKSANAAN PROYEK
KONSTRUKSI DENGAN PENAMBAHAN JAM KERJA
(LEMBUR)
( STUDI KASUS : PROYEK PEMBANGUNAN ISHANA VILLA & SPA )
TUGAS AKHIR
Oleh:
I KETUT OKA TRISNA 1219151039
PROGRAM STUDI TEKNIK SIPIL NON REGULER
FAKULTAS TEKNIK
i
PENGESAHAN LAPORAN TUGAS AKHIR
Tugas akhir ini telah diujikan dan dinyatakan lulus, sudah di revisi serta telah mendapat persetujuan pembimbing sebagai salah satu persyaratan untuk menyelesaikan Program S1 pada Jurusan Teknik Sipil, Fakultas Teknik Universitas Udayana.
Judul Tugas Akhir : Mempercepat Waktu Pelaksanaan Proyek Konstruksi Dengan Penambahan Jam Kerja (Lembur) (Studi Kasus : Proyek Pembangunan Ishana Villa & SPA).
Nama : I Ketut Oka Trisna
NIM : 1219151039
Jurusan : Teknik Sipil
Diuji Tanggal : 28 Agustus 2015
Denpasar, ……… Menyetujui: Pembimbing ( Ir. A. A. Wiranata, MT. ) NIP. 19590410 198601 1 002 Mengetahui:
Ketua Jurusan Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Udayana
(I Ketut Sudarsana, ST., PhD.) NIP. 19691016 199601 1 001
PERNYATAAN
Dengan ini saya menyatakan bahwa dalam skripsi ini tidak terdapat karya yang pernah diajukan untuk memperoleh gelar kesarjanaan di suatu perguruan tinggi, dan sepanjang pengetahuan saya, juga tidak terdapat karya atau pendapat yang pernah ditulis atau diterbitkan oleh orang lain, kecuali secara tertulis diacu dalam naskah ini dan disebutkan dalam daftar pustaka.
Denpasar, 19 Oktober 2015
(I Ketut Oka Trisna) NIM : 1219151039
iii
ABSTRAK
Proyek pembangunan Ishana Villa & SPA yang terletak di Pecatu, Jimbaran, Kabupaten Badung, Bali dipilih sebagai studi kasus dalam Tugas Akhir ini, hal ini dikarenakan pembangunan proyek ini mengalami keterlambatan. Keterlambatan yang terjadi di lapangan pada suatu proyek konstruksi diakibatkan oleh beberapa faktor, adanya keterbatasan tenaga kerja, peralatan konstruksi, modal, lokasi yang sulit dijangkau, pengaruh cuaca, dan lain-lain. Sehingga menyebabkan keterlambatan dalam penyelesaian proyek. Untuk mempercepat atau mengejar keterlambatan maka perlu diadakan tindakan-tindakan yang dapat menyebabkan terjadinya penambahan/perubahan biaya. Salah satu cara untuk mempercepat dari proyek pembangunan Ishana Villa & SPA yang mengalami keterlambatan adalah dengan penambahan jam kerja (lembur). Yang menjadi permasalahan, berapakah penambahan/perubahan biaya dan waktu optimum dari pelaksanaan proyek ?
Pada penelitian Tugas Akhir ini, untuk mempercepat waktu pelaksanaan proyek dilakukan penambahan jam kerja (lembur) dari dua jam sampai empat jam dengan metode Time Cost Trade Off Analysis. Item-item pekerjaan yang dipercepat adalah item pekerjaan yang tersisa yang berada pada lintasan kritis dan terlihat pada rencana jaringan kerja/ diagram jaringan kerja dengan bantuan software Microsoft Project. Selanjutnya item pekerjaan tersebut dilakukan crashing lalu dicari crash duration, crash cost, dan cost slope.
Berdasarkan hasil analisa Time Cost Trade Off untuk penambahan jam kerja (lembur) yang dilakukan pada Proyek Pembangunan Ishana Villa & SPA didapat biaya dan waktu optimum pada penambahan dua jam kerja dengan pengurangan biaya sebesar Rp. 23.165.224,69 dari nilai kontrak sebesar Rp. 18.298.791.729,39 menjadi Rp. 18.270.376.504,70 dan percepatan waktu sebesar 35 hari dari waktu normal 228 hari menjadi 193 hari.
Kata Kunci : Penambahan Jam Kerja (Lembur), Time Cost Trade Off Analysis, Microsoft Project, Lintasan Kritis, Biaya Dan Waktu Optimum.
KATA PENGANTAR
Puji syukur penulis panjatkan kehadapan Ida Sang Hyang Widhi Wasa/ Tuhan Yang Maha Esa, karena berkat-Nyalah penulis dapat menyelesaikan Tugas Akhir ini dengan judul Mempercepat Waktu Pelaksanaan Proyek Konstruksi
Dengan Penambahan Jam Kerja (Lembur) (Studi Kasus : Proyek Pembangunan Ishana Villa & SPA) . Tugas Akhir ini merupakan suatu laporan
hasil penelitian, sebagai salah satu syarat yang harus ditempuh mahasiswa dalam menyelesaikan studi pada Program Studi Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Udayana.
Selama penyusunan Tugas Akhir ini, penulis mendapatkan informasi, bantuan serta bimbingan dari beberapa pihak. Oleh karena itu dalam kesempatan ini penulis ingin mengucapkan terima kasih kepada Bapak Ir. A. A. Wiranata, MT., selaku dosen pembimbing yang telah memberikan bimbingan dan pengertian. Penulis juga mengucapkan terima kasih kepada jajaran staf dosen Jurusan Teknik Sipil, pegawai Teknik Sipil, keluarga tercinta dan seluruh teman-teman Jurusan Teknik Sipil yang selalu memberikan dukungan, serta semua pihak yang telah membantu baik secara langsung maupun tidak langsung dalam penyelesaian Tugas Akhir ini.
Dengan menyadari sepenuhnya keterbatasan penulis dalam menyampaikan materi, Tugas Akhir ini jauh dari sempurna. Sehingga kritik dan saran yang bersifat membangun sangat penulis harapkan sebagai masukan untuk penyempurnaan Tugas Akhir ini. Akhir kata penulis mengucapkan terima kasih dan semoga Tugas Akhir ini dapat berguna bagi para pembaca.
v
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL
PENGESAHAN LAPORAN TUGAS AKHIR ... i
PERNYATAAN... ii
ABSTRAK ... iii
KATA PENGANTAR ... iv
DAFTAR ISI... v
DAFTAR TABEL ... vii
DAFTAR GAMBAR ... viii
BAB I : PENDAHULUAN... 1 1.1 Latar Belakang ... 1 1.2 Rumusan Masalah ... 2 1.3 Tujuan ... 3 1.4 Manfaat ... 3 1.5 Batasan Masalah... 3
BAB II : TINJAUAN PUSTAKA ... 4
2.1 Proyek Konstruksi... 4
2.1.1 Perencanaan Proyek ... 5
2.1.2 Pengaturan Proyek ... 7
2.1.3 Pengendalian Proyek... 8
2.2 Penjadwalan Proyek ... 10
2.2.1 Penjadwalan Dengan Menggunakan Jaringan Kerja (Network Planning) ... 11
2.2.2 Tahap-Tahap Aplikasi Network Planning ... 12
2.2.3 Penyusunan Network Planning Dengan Metode Preseden Diagram 16 2.2.4 Konstrain pada Metode Preseden Diagram... 17
2.2.5 Perhitungan Metode Preseden Diagram... 19
2.3 Biaya Proyek ... 21
2.3.1 Biaya Langsung (Direct Cost) ... 22
2.3.2 Biaya Tak Langsung (Indirect Cost)... 23
2.4 Mempercepat Waktu Penyelesaian Proyek ... 24
2.4.1 Pelaksanaan Penambahan Jam Kerja (Lembur)... 25
2.4.2 Produktivitas Kerja Lembur... 25
2.4.3 Crashing... 28
2.5 Hubungan Biaya Terhadap Waktu ... 32
2.6 Pertukaran Biaya Dan Waktu (Time Cost Trade Off) ... 33
BAB III : RANCANGAN KEGIATAN ... 35
3.1 Studi Pustaka... 35
3.2 Penentuan Objek Studi... 35
3.3 Pengumpulan Data ... 35
3.3.1 Langkah-Langkah Dan Teknik Pengumpulan Data... 35
3.3.2 Sumber Data... 36
3.5 Perhitungan Crashing ... 38
3.6 Analisa Time Cost Trade Off... 38
3.7 Perhitungan Biaya Proyek... 38
3.8 Penentuan Grafik Hubungan Biaya Dan Waktu Optimum ... 39
3.9 Kerangka Penelitian ... 40
BAB IV : HASIL DAN PEMBAHASAN ... 41
4.1 Gambaran Umum Proyek... 41
4.2 Data ... 41
4.3 Penyusunan Jaringan Kerja Dengan Microsof Project ... 41
4.3.1 Uraian Pekerjaan ... 42
4.3.2 Hubungan Ketergantungan Antar Kegiatan ... 42
4.3.3 Penyusunan Diagram Preseden ... 43
4.3.4 Indentifikasi Float dan Jalur Kritis ... 43
4.4 Biaya Proyek ... 44
4.4.1 Biaya Langsung ... 45
4.4.2 Biaya Tak Langsung ... 46
4.5 Perhitungan Crash Duration ... 48
4.6 Crash Cost Pekerja... 55
4.7 Crash Cost Total ... 60
4.8 Cost Slope ... 64
4.9 Analisa Time Cost Trade Off... 68
4.9.1 Kompresi Durasi ... 68
4.9.2 Tahap Kompresi... 69
4.10 Perhitungan Biaya Dan Waktu Proyek ... 69
BAB V : SIMPULAN DAN SARAN ... 89
5.1 Simpulan ... 89
5.2 Saran... 89
DAFTAR PUSTAKA ... 90
LAMPIRAN A Lampiran A1 RAB dan Daftar Analisa Harga Satuan ... 91
Lampiran A2 Time Schedule/ Bar Chart ... 105
Lampiran A3 Gambar Proyek ... 106
LAMPIRAN B Lampiran B1 Diagram Preseden pada Tahap Normal ... 113
Lampiran B2 Tabel Uraian Pekerjaan... 114
LAMPIRAN C Lampiran C1 Diagram Preseden pada Tahap Kompresi... 124
Lampiran C1.1 Diagram Preseden pada Tahap Kompresi 2 Jam ... 125
Lampiran C1.2 Diagram Preseden pada Tahap Kompresi 3 Jam ... 126
vii
DAFTAR TABEL
Tabel 4.1 Kegiatan Kritis ... 44
Tabel 4.2 Summary Ishana Villa & SPA... 45
Tabel 4.3 Biaya Langsung... 46
Tabel 4.4 Biaya Tak Langsung ... 46
Tabel 4.5 Koefisien Pengurangan Produktifitas... 49
Tabel 4.6 Crash duration pada kegiatan kritis untuk lembur dua jam ... 52
Tabel 4.7 Crash duration pada kegiatan kritis untuk lembur tiga jam ... 53
Tabel 4.8 Crash duration pada kegiatan kritis untuk lembur empat jam ... 54
Tabel 4.9 Crash cost pekerja pada kegiatan kritis untuk lembur dua jam ... 57
Tabel 4.10 Crash cost pekerja pada kegiatan kritis untuk lembur tiga jam ... 58
Tabel 4.11 Crash cost pekerja pada kegiatan kritis untuk lembur empat jam . 59 Tabel 4.12 Crash cost total pada kegiatan kritis untuk lembur dua jam... 61
Tabel 4.13 Crash cost total pada kegiatan kritis untuk lembur tiga jam... 62
Tabel 4.14 Crash cost total pada kegiatan kritis untuk lembur empat jam... 63
Tabel 4.15 Cost slope pada kegiatan kritis untuk lembur dua jam ... 65
Tabel 4.16 Cost slope pada kegiatan kritis untuk lembur tiga jam ... 66
Tabel 4.17 Cost slope pada kegiatan kritis untuk lembur empat jam ... 67
Tabel 4.18 Urutan Kegiatan Kompresi ... 68
Tabel 4.19 Analisa Time Cost Trade Off untuk lembur dua jam ... 76
Tabel 4.20 Analisa Time Cost Trade Off untuk lembur tiga jam ... 77
Tabel 4.21 Analisa Time Cost Trade Off untuk lembur empat jam ... 78
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1 Ringkasan langkah-langkah dalam menyusun jaringan kerja ... 15
Gambar 2.2 Denah yang lasim pada node PDM ... 16
Gambar 2.3 Konstrain FS... 17
Gambar 2.4 Konstrain SS... 18
Gambar 2.5 Konstrain FF... 18
Gambar 2.6 Konstrain SF... 19
Gambar 2.7 Grafik indikasi menurunnya produktivitas karena kerja lembur.. 27
Gambar 2.8 Hubungan waktu-biaya normal dan dipersingkat untuk satu kegiatan ... 30
Gambar 2.9 Grafik hubungan waktu dengan biaya total, biaya langsung, biaya tak langsung... 32
Gambar 3.1 Kerangka Penelitian ... 40
Gambar 4.1 Grafik hubungan waktu dengan biaya langsung, biaya tak langsung dan biaya total proyek untuk lembur dua jam... 81
Gambar 4.2 Grafik hubungan waktu dengan biaya langsung, biaya tak langsung dan biaya total proyek untuk lembur tiga jam ... 83
Gambar 4.3 Grafik hubungan waktu dengan biaya langsung, biaya tak langsung dan biaya total proyek untuk lembur empat jam.... 85
