• Tidak ada hasil yang ditemukan

ANALISIS TIPE GAYA KEPEMIMPINAN DALAM MENCIPTAKAN MOTIVASI KERJA SERTA DAMPAKNYA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. PERTAMINA GEOTHERMAL ENERGY AREA KAMOJANG KABUPATEN BANDUNG

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "ANALISIS TIPE GAYA KEPEMIMPINAN DALAM MENCIPTAKAN MOTIVASI KERJA SERTA DAMPAKNYA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. PERTAMINA GEOTHERMAL ENERGY AREA KAMOJANG KABUPATEN BANDUNG"

Copied!
2
0
0

Teks penuh

(1)

xiii

DAFTAR TABEL

Tabel 1.1 Skoring Kepuasan Kerja Karyawan ... 4

Tabel 2.1 Dimensi dan Indikator Motivasi Karyawan ... 34

Tabel 2.2 Penelitian Terdahulu ... 42

Tabel 3.1 Operasional Tipe Gaya Kepemimpinan, Motivasi dan Kinerja Karyawan ... 59

Tabel 3.2 Data Pekerja Periode Bulan Agustus 2016 ... 65

Tabel 3.3 Data Pekerja Tetap Dan Pekerja Waktu Tertentu (PWT) ... 66

Tabel 3.4 Bobot Penilaian Berdasarkan Skala Likert... 67

Tabel 3.5 Interval Kelas Tipe Gaya Kepemimpinan, Motivasi dan Kinerja Karyawan ... 68

Tabel 3.6 Kriteria Penilaian Korelasi ... 76

Tabel 4.1 Data Responden Berdasarkan Fungsi Pekerja ... 80

Tabel 4.2 Data Responden Berdasarkan Jenis Kelamin... 81

Tabel 4.3 Data Responden Berdasarkan Usia ... 82

Tabel 4.4 Data Responden Berdasarkan Pendidikan ... 83

Tabel 4.5 Data Responden Berdasarkan Lama Kerja ... 83

Tabel 4.6 Uji Validitas Tipe Gaya Kepemimpinan (X1) ... 86

Tabel 4.7 Uji Validitas Motivasi (X2) ... 87

Tabel 4.8 Uji Validitas Kinerja Karyawan (Y) ... 88

Tabel 4.9 Uji Reliabilitas Tipe Gaya Kepemimpinan (X1) ... 89

Tabel 4.10 Uji Reliabilitas Motivasi (X2) ... 89

Tabel 4.11 Uji Reliabilitas Kinerja Karyawan (Y) ... 90

Tabel 4.12 One Sample Kolmogorov Smirnov Test ... 91

(2)

xiv

Tabel 4.14 Bobot Nilai Aspek Tipe Gaya Kepemimpinan Otokratis ... 96

Tabel 4.15 Bobot Nilai Aspek Tipe Gaya Kepemimpinan Militeristis ... 97

Tabel 4.16 Bobot Nilai Aspek Tipe Gaya Kepemimpinan Paternalistis ... 98

Tabel 4.17 Bobot Nilai Aspek Tipe Gaya Kepemimpinan Kharismatik ... 99

Tabel 4.18 Bobot Nilai Aspek Tipe Gaya Kepemimpinan Demokratis... 101

Tabel 4.19 Rekapitulasi Tanggapan Responden Mengenai Tipe Gaya Kepemimpinan ... 102

Tabel 4.20 Bobot Nilai Aspek Motivasi Need for Achievement (nAch) ... 104

Tabel 4.21 Bobot Nilai Aspek Motivasi Need for Power (nPo) ... 106

Tabel 4.22 Bobot Nilai Aspek Motivasi Need for Affiliation (nAff) ... 107

Tabel 4.23 Rekapitulasi Tanggapan Responden Mengenai Motivasi ... 108

Tabel 4.24 Bobot Nilai Aspek Kuantitas Pekerjaan... 110

Tabel 4.25 Bobot Nilai Aspek Kualitas Pekerjaan ... 112

Tabel 4.26 Bobot Nilai Aspek Ketepatan Waktu ... 113

Tabel 4.27 Bobot Nilai Aspek Kehadiran ... 114

Tabel 4.28 Bobot Nilai Aspek Sikap Kooperatif ... 115

Tabel 4.29 Rekapitulasi Tanggapan Responden Mengenai Kinerja Karyawan .. 116

Tabel 4.30 Coefficient Regresi Berganda... 118

Tabel 4.31 Koefisien Korelasi Pearson ... 120

Tabel 4.32 Coefficients Uji T Tipe Gaya Kepemimpinan terhadap Motivasi... 122

Tabel 4.33 Coefficients Uji T Tipe Gaya Kepemimpinan dan Motivasi terhadap Kinerja Karyawan ... 125

Referensi

Dokumen terkait

Sedangkan harga emas, inflasi, GDP, BI Rate , kurs Dollar, dan kurs Euro tidak berpengaruh signifikan terhadap return saham sektor perdagangan, jasa, dan investasi

Hasil analisis menunjukkan bahwa galur terung yang memiliki potensi hasil yang paling tinggi adalah galur ‘Bandung’, kandungan vitamin C buah tertinggi pada galur

[r]

Metode tersebut di dasarkan pada metode Orde-Lima dari Jarrat (untuk akar-akar sederhana) yang hanya memerlukan satu perhitungan fungsi dan tiga kali perhitungan turunan..

Moore, adalah intervensi dalam sebuah sengketa atau negosiasi oleh pihak ketiga yang bisa diterima pihak yang bersengketa, bukan merupakan bagian dari keuda

Dalam pelaksanaannya ketika menerima dan merespon keluhan yang masuk, serta membuat dan mengirimkan laporan Permintaan Tindakan Koreksi dan Pencegahan (PTKP) PT Pura

Berdasarkan respon yang diberikan oleh peserta, dapat disimpulkan bahwa setelah pelaksanaan sosialisasi ini, segenap anggota Dharma Wanita Persatuan Kecamatan Gatak, Kabupaten

[r]