• Tidak ada hasil yang ditemukan

Pengaruh Komitmen Organisasi, Partisipasi Anggaran, Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Manajerial dan Motivasi Sebagai Variabel Intervening (Studi Pada Ptpn 1 Langsa)

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "Pengaruh Komitmen Organisasi, Partisipasi Anggaran, Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Manajerial dan Motivasi Sebagai Variabel Intervening (Studi Pada Ptpn 1 Langsa)"

Copied!
31
0
0

Teks penuh

(1)

Lampiran 1 : Kuesioner

KUESIONER

PENGARUH KOMITMEN ORGANISASI, PARTISIPASI ANGGARAN,

KEPUASAN KERJA

TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DAN

MOTIVASI SEBAGAI VARIABEL INTERVENING

(Studi pada PTPN 1 Langsa)

Responden yang terhormat

Penelitian ini dilakukan oleh mahasiswa semester VIII (delapan) jurusan

S-1 Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis USU. Peneltian ini semata-mata

dilakukan untuk tujuan akademis.

Saya mohon kesediaan Bapak/Ibu untuk meluangkan waktu mengisi

lembar kuesioner ini dengan lengkap dan sesuai petunjuk yang tertera. Saya

berharap Bapak/Ibu dapat leluasa menjawab seusai dengan apa yang Bapak/Ibu

rasakan, lakukan dan alami. Kesediaan Bapak/Ibu adalah bantuan tidak ternilai

bagi saya.

Atas perhatian dan bantuannya, saya ucapkan terimakasih.

I.

IDENTITAS RESPONDEN

Mohon memberi tanda

checklist

(

)

sesuai dengan jawaban yang anda pilih.

1.

Nama Responden

:

(boleh

tidak diisi)

2.

Bidang Usaha

:

3.

Usia :

Dibawah 30 Tahun

30-45 Tahun

Diatas 45 Tahun

4.

Jenis Kelamin :

(2)

Perempuan

6. Pendidikan Terakhir:

Akademi (D1/D2/D3)

S1

S2

S3

Lainnya

7.Lama bekerja :

< 3 tahun 3-5 tahun

5-10 tahun 10-20 tahun

20 tahun

Keterangan:

Semua pernyataan dalam variabel dibawah ini dimaksudkan untuk

mengetahui seberapa jauh Bapak/Ibu setuju atau tidak setuju terhadap

masing-masing pernyataan yang diajukan. Mohon Bapak/Ibu memilih jawaban yang

paling tepat dengan memberi tanda

checklist

(

)

pada kolom nomor yang

tersedia dibawah ini.

VARIABEL KOMITMEN ORGANISASI (X

1

)

no

Uraian pernyataan

jawaban

Sangat

setuju

setuju

netral

Tidak

setuju

Sangat

tidak setuju

1

Saya bersedia bekerja lebih

keras daripada yang diharapkan

agar organisasi ini sukses.

2

Saya membanggakan organisasi

(3)

saja agar tetap bekerja

diorganisasi ini.

4

Saya menemukan bahwa

nilai saya sama dengan

nilai-nilai organisasi.

5

Saya bangga mengatakan pada

orang bahwa saya merupakan

bagian dari organisasi ini.

6

Organisasi ini memberikan

inspirasi terbaik mengenai cara

mencapai kinerja.

7

Saya sangat senang memilih

organisasi ini sebagai tempat

kerja daripada organisasi lain.

8

Bagi saya organisasi ini tempat

kerja.

9

Saya sungguh peduli dengan

nasib organisasi ini.

Sumber: Ekha Yunora Sinaga (2009)

VARIABEL PARTISIPASI ANGGARAN (X2)

no

Uraian pernyataan

jawaban

Sangat

1

Saya banyak berkontribusi

dalam penyusunan anggaran

2

Saya selalu ikut dalam

penyusunan semua anggaran

3

Alasan yang diberikan oleh

atasan ketika melakukan revisi

anggaran masuk akal

4

Saya sering menyampaikan

pendapat tanpa diminta kepada

atasan saya ketika menyusun

anggaran

(4)

Sumber: Samuel Abel Tanta Sembiring (2008)

VARIABEL KEPUASAN KERJA (X

3

)

no

Uraian pernyataan

jawaban

Sangat

1

Saya merasa dibayar dengan gaji

yang adil untuk pekerjaan yang

saya kerjakan

2

Ketika saya mengerjakan

pekerjaan dengan baik, saya

menerima pengakuan yang

seharusnya saya terima

3

Rekan kerja saya bersedia

membantu ketika saya mengalami

kesulitan dalam melakukan

pekerjaan saya

4

Saya sering mendapatkan arahan

dari atasan saya untuk

menyelesaikan pekerjaan saya

5

Saya menyukai pekerjaan saya

dan merasa puas karenanya.

Sumber : dikembangkan menurut pernyataan Nelson dan Quick (2006)

VARIABEL KINERJA MANAJERIAL (Y)

no

Uraian pernyataan

jawaban

(5)

2

Investigasi

Saya berperan dalam

pengumpulan dan penyiapan

informasi yang biasanya

berbentuk catatan dan laporan

3

Koordinasi

Saya ikut berperan dalam tukar

menukar informasi dalam

organisasi untuk

mengkoordinasikan dan

menyesuaikan

4

Evaluasi

Saya berperan dalam

mengevaluasi dan menilai

rencana kerja, laporan kinerja

maupun kerja yang diamati pada

unit/sub unit saya.

5

Supervisi

Saya berperan dalam

mengarahkan, memimpin dan

mengembangkan para bawahan

yang ada pada unit/sub unit saya

6

Staffing

Saya berperan dalam

mengelola/mengatur pegawai

pada unit/sub unit saya

7

Negosiasi

(6)

8

Representasi

Saya berperan dalam

Perwakilkan organisasi saya

untuk berhubungan dengan

pihak lain diluar organisasi.

Sumber : Dimodifikasi dari Samuel Abel Tanta Sembiring (2008)

VARIABEL MOTIVASI(Z)

no

Uraian pernyataan

jawaban

Sangat

2

Saya berusaha keras untuk

mencapai target.

3

Saya mencari cara-cara baru

untuk mengatasi kesukaran yang

saya hadapi

4

Saya dapat bekerja dibawah

tekanan dan batas waktu

6

Saya menetapkan diri saya

sebagai contoh dan teladan bagi

orang lain

7

Pengendalian

(7)

rencana.

8

Saya suka mempunyai

wewenang

.

9

Ketergantungan

Saya belajar dari orang yang

lebih senior dari saya

10

Saya berusaha mencari bantuan

dari orang yang lebih

mengetahui suatu masalah atau

pekerjaan.

11

Perluasan

Saya mencari cara-cara baru

untuk menolong orang yang

bekerja untuk saya.

12

Saya suka menerima tanggung

jawab dalam kelompok.

13

Afiliasi

Saya mudah menjalin hubungan

baik dengan orang lain.

14

Saya memulai inisiatif untuk

menjalin hubungan dengan

orang lain.

(8)

Lampiran 2 : Tabulasi Kuesioner

No

Komitmen Organisasi

Total

(9)
(10)
(11)

No

Motivasi

Total

MO1 MO2 MO3 MO4 MO5 MO6 MO7 MO8 MO9

MO10

MO11

MO12

MO13

MO14

(12)
(13)
(14)

Lampiran 3 : Hasil Regresi SPSS

Analisis Statistik Deskriptif

Descriptive Statistics

N Minimum Maximum Mean Std. Deviation

TKO 37 28 44 35.54 4.413

TPA 37 10 30 20.00 5.740

TKK 37 13 25 20.92 2.586

TMO 37 43 67 55.46 6.185

TKM 37 16 38 27.92 5.267

Valid N (listwise) 37

Realibilitas Komitmen Organisasi

Reliability Statistics

Cronbach's

Alpha

Cronbach's

Alpha Based on

Standardized

Items N of Items

.848 .842 9

Realibilitas Partisipasi Anggaran

Reliability Statistics

Cronbach's

Alpha

Cronbach's

Alpha Based on

Standardized

Items N of Items

(15)

Realibilitas Kepuasan Kerja

Reliability Statistics

Cronbach's

Alpha

Cronbach's

Alpha Based on

Standardized

Items N of Items

.811 .815 5

Realibilitas Motivasi

Reliability Statistics

Cronbach's

Alpha

Cronbach's

Alpha Based on

Standardized

Items N of Items

.875 .876 14

Realibilitas Kinerja Manajerial

Reliability Statistics

Cronbach's

Alpha

Cronbach's

Alpha Based on

Standardized

Items N of Items

(16)

Validitas Komitmen Organisasi

Correlations

KO1 KO2 KO3 KO4 KO5 KO6 KO7 KO8 KO9 TKO

KO1 Pearson Correlation 1 .692** .425** .375* .564** .480** .348* .380* .211 .755**

Sig. (2-tailed) .000 .009 .022 .000 .003 .035 .020 .211 .000

N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37

KO2 Pearson Correlation .692** 1 .481** .508** .563** .407* .301 .142 -.015 .709**

Sig. (2-tailed) .000 .003 .001 .000 .012 .070 .401 .928 .000

N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37

KO3 Pearson Correlation .425** .481** 1 .743** .667** .357* .341* .187 .282 .778**

Sig. (2-tailed) .009 .003 .000 .000 .030 .039 .267 .091 .000

N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37

KO4 Pearson Correlation .375* .508** .743** 1 .556** .231 .382* .299 .226 .745**

Sig. (2-tailed) .022 .001 .000 .000 .169 .020 .072 .178 .000

N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37

KO5 Pearson Correlation .564** .563** .667** .556** 1 .464** .513** .290 .262 .827**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .004 .001 .082 .117 .000

(17)

Sig. (2-tailed) .003 .012 .030 .169 .004 .542 .955 .815 .001

N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37

KO7 Pearson Correlation .348* .301 .341* .382* .513** .103 1 .438** .517** .623**

Sig. (2-tailed) .035 .070 .039 .020 .001 .542 .007 .001 .000

N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37

KO8 Pearson Correlation .380* .142 .187 .299 .290 -.010 .438** 1 .655** .521**

Sig. (2-tailed) .020 .401 .267 .072 .082 .955 .007 .000 .001

N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37

KO9 Pearson Correlation .211 -.015 .282 .226 .262 .040 .517** .655** 1 .478**

Sig. (2-tailed) .211 .928 .091 .178 .117 .815 .001 .000 .003

N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37

TKO Pearson Correlation .755** .709** .778** .745** .827** .513** .623** .521** .478** 1

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .001 .000 .001 .003

N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

(18)

Validitas Partisipasi Anggaran

Correlations

PA1 PA2 PA3 PA4 PA5 PA6 TPA

PA1 Pearson Correlation 1 .864** .878** .635** .598** .710** .892**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 37 37 37 37 37 37 37

PA2 Pearson Correlation .864** 1 .756** .747** .700** .735** .914**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 37 37 37 37 37 37 37

PA3 Pearson Correlation .878** .756** 1 .625** .636** .625** .859**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 37 37 37 37 37 37 37

PA4 Pearson Correlation .635** .747** .625** 1 .813** .824** .877**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 37 37 37 37 37 37 37

PA5 Pearson Correlation .598** .700** .636** .813** 1 .764** .853**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 37 37 37 37 37 37 37

PA6 Pearson Correlation .710** .735** .625** .824** .764** 1 .879**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 37 37 37 37 37 37 37

(19)

Validitas Kepuasan Kerja

Correlations

KK1 KK2 KK3 KK4 KK5 TKK

KK1 Pearson Correlation 1 .542** .508** .262 .670** .805**

Sig. (2-tailed) .001 .001 .117 .000 .000

N 37 37 37 37 37 37

KK2 Pearson Correlation .542** 1 .500** .308 .294 .714**

Sig. (2-tailed) .001 .002 .064 .077 .000

N 37 37 37 37 37 37

KK3 Pearson Correlation .508** .500** 1 .750** .492** .823**

Sig. (2-tailed) .001 .002 .000 .002 .000

N 37 37 37 37 37 37

KK4 Pearson Correlation .262 .308 .750** 1 .362* .650**

Sig. (2-tailed) .117 .064 .000 .028 .000

N 37 37 37 37 37 37

KK5 Pearson Correlation .670** .294 .492** .362* 1 .721**

Sig. (2-tailed) .000 .077 .002 .028 .000

N 37 37 37 37 37 37

TKK Pearson Correlation .805** .714** .823** .650** .721** 1 Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000

N 37 37 37 37 37 37

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

(20)

Validitas Motivasi

Correlations

MO1 MO2 MO3 MO4 MO5 MO6 MO7 MO8 MO9 MO10 MO11 MO12 MO13 MO14 TMO

MO1 Pearson Correlation 1 .514** .250 .552** .157 .249 .351* .208 .192 .294 .181 .524** .158 .276 .571**

Sig. (2-tailed) .001 .136 .000 .352 .137 .033 .217 .255 .078 .283 .001 .351 .098 .000

N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37

MO2 Pearson Correlation .514** 1 .282 .473** .252 .353* .228 .175 .266 .396* .205 .473** .454** .248 .603** Sig. (2-tailed) .001 .090 .003 .133 .032 .174 .299 .111 .015 .223 .003 .005 .139 .000

N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37

MO3 Pearson Correlation .250 .282 1 .409* .075 .434** .113 .060 .249 .259 .312 .362* .348* .454** .519** Sig. (2-tailed) .136 .090 .012 .660 .007 .504 .723 .137 .122 .060 .028 .035 .005 .001

N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37

MO4 Pearson Correlation .552** .473** .409* 1 .117 .368* .358* .048 .150 .261 .329* .479** .339* .338* .612** Sig. (2-tailed) .000 .003 .012 .489 .025 .029 .779 .377 .119 .047 .003 .040 .041 .000

N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37

MO5 Pearson Correlation .157 .252 .075 .117 1 .336* .258 .217 .092 .304 .157 .090 .018 .006 .335* Sig. (2-tailed) .352 .133 .660 .489 .042 .123 .198 .589 .067 .352 .595 .917 .974 .043

N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37

MO6 Pearson Correlation .249 .353* .434** .368* .336* 1 .486** .407* .576** .402* .439** .712** .392* .538** .767** Sig. (2-tailed) .137 .032 .007 .025 .042 .002 .012 .000 .014 .007 .000 .016 .001 .000

N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37

(21)

Sig. (2-tailed) .217 .299 .723 .779 .198 .012 .000 .060 .017 .026 .002 .373 .089 .000

N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37

MO9 Pearson Correlation .192 .266 .249 .150 .092 .576** .409* .312 1 .429** .410* .523** .497** .321 .640** Sig. (2-tailed) .255 .111 .137 .377 .589 .000 .012 .060 .008 .012 .001 .002 .053 .000

N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37

MO10 Pearson Correlation .294 .396* .259 .261 .304 .402* .323 .390* .429** 1 .350* .608** .222 .285 .635** Sig. (2-tailed) .078 .015 .122 .119 .067 .014 .051 .017 .008 .033 .000 .187 .088 .000

N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37

MO11 Pearson Correlation .181 .205 .312 .329* .157 .439** .351* .366* .410* .350* 1 .366* .523** .446** .628** Sig. (2-tailed) .283 .223 .060 .047 .352 .007 .033 .026 .012 .033 .026 .001 .006 .000

N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37

MO12 Pearson Correlation .524** .473** .362* .479** .090 .712** .549** .492** .523** .608** .366* 1 .385* .612** .834** Sig. (2-tailed) .001 .003 .028 .003 .595 .000 .000 .002 .001 .000 .026 .018 .000 .000

N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37

MO13 Pearson Correlation .158 .454** .348* .339* .018 .392* .256 .151 .497** .222 .523** .385* 1 .627** .615** Sig. (2-tailed) .351 .005 .035 .040 .917 .016 .126 .373 .002 .187 .001 .018 .000 .000

N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37

MO14 Pearson Correlation .276 .248 .454** .338* .006 .538** .474** .284 .321 .285 .446** .612** .627** 1 .677** Sig. (2-tailed) .098 .139 .005 .041 .974 .001 .003 .089 .053 .088 .006 .000 .000 .000

N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37

TMO Pearson Correlation .571** .603** .519** .612** .335* .767** .678** .548** .640** .635** .628** .834** .615** .677** 1 Sig. (2-tailed) .000 .000 .001 .000 .043 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37

(22)

Validitas Kinerja Manajerial

Correlations

KM1 KM2 KM3 KM4 KM5 KM6 KM7 KM8 TKM

KM1 Pearson Correlation 1 .420** .403* .264 .412* .450** .473** .373* .640**

Sig. (2-tailed) .010 .013 .115 .011 .005 .003 .023 .000

N 37 37 37 37 37 37 37 37 37

KM2 Pearson Correlation .420** 1 .720** .513** .607** .582** .348* .303 .737**

Sig. (2-tailed) .010 .000 .001 .000 .000 .035 .068 .000

N 37 37 37 37 37 37 37 37 37

KM3 Pearson Correlation .403* .720** 1 .629** .609** .510** .294 .275 .723**

Sig. (2-tailed) .013 .000 .000 .000 .001 .078 .099 .000

N 37 37 37 37 37 37 37 37 37

KM4 Pearson Correlation .264 .513** .629** 1 .681** .471** .300 .189 .664**

Sig. (2-tailed) .115 .001 .000 .000 .003 .071 .263 .000

N 37 37 37 37 37 37 37 37 37

KM5 Pearson Correlation .412* .607** .609** .681** 1 .883** .592** .500** .892**

(23)

KM6 Pearson Correlation .450** .582** .510** .471** .883** 1 .601** .536** .858**

Sig. (2-tailed) .005 .000 .001 .003 .000 .000 .001 .000

N 37 37 37 37 37 37 37 37 37

KM7 Pearson Correlation .473** .348* .294 .300 .592** .601** 1 .843** .759**

Sig. (2-tailed) .003 .035 .078 .071 .000 .000 .000 .000

N 37 37 37 37 37 37 37 37 37

KM8 Pearson Correlation .373* .303 .275 .189 .500** .536** .843** 1 .686**

Sig. (2-tailed) .023 .068 .099 .263 .002 .001 .000 .000

N 37 37 37 37 37 37 37 37 37

TKM Pearson Correlation .640** .737** .723** .664** .892** .858** .759** .686** 1

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 37 37 37 37 37 37 37 37 37

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

(24)

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

Unstandardized

Residual

N 37

Normal Parametersa,,b Mean .0000000

Std. Deviation 2.26756952

Most Extreme Differences Absolute .090

Positive .090

Negative -.072

Kolmogorov-Smirnov Z .545

Asymp. Sig. (2-tailed) .928

a. Test distribution is Normal.

(25)

Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized

Coefficients

t Sig.

Collinearity Statistics

B Std. Error Beta Tolerance VIF

1 (Constant) -26.330 9.333 -2.821 .008

TKO .420 .179 .352 2.353 .025 .256 3.901

TPA .122 .087 .133 1.397 .172 .636 1.572

TKK .630 .224 .309 2.813 .008 .476 2.103

Sqrt_MO 3.186 2.063 .251 1.544 .132 .217 4.599

(26)

Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized

Coefficients

t Sig. B Std. Error Beta

1 (Constant) 2.423 5.302 .457 .651

TKO .135 .102 .437 1.334 .192

TPA -.063 .050 -.265 -1.275 .211

TKK .164 .127 .311 1.292 .205

Sqrt_MO -1.026 1.172 -.311 -.875 .388

(27)

Model Summaryb

Model R R Square

Adjusted R

Square

Std. Error of the

Estimate

1 .903a .815 .791 2.405

a. Predictors: (Constant), TMO, TPA, TKK, TKO

b. Dependent Variable: TKM

Model Summaryb

Model R R Square

Adjusted R

Square

Std. Error of the

Estimate

1 .881a .777 .757 3.050

a. Predictors: (Constant), TKK, TPA, TKO

b. Dependent Variable: TMO

Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized

Coefficients

t Sig. B Std. Error Beta

1 (Constant) -14.450 3.872 -3.732 .001

TKO .431 .179 .362 2.406 .022

TPA .122 .088 .133 1.393 .173

TKK .647 .222 .317 2.908 .007

TMO .200 .137 .234 1.454 .156

(28)

Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized

Coefficients

t Sig. B Std. Error Beta

1 (Constant) 6.598 4.775 1.382 .176

TKO .940 .158 .670 5.945 .000

TPA -.031 .111 -.029 -.283 .779

TKK .770 .248 .322 3.102 .004

a. Dependent Variable: TMO

ANOVAb

Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.

1 Regression 813.649 4 203.412 35.164 .000a

Residual 185.107 32 5.785

Total 998.757 36

a. Predictors: (Constant), TMO, TPA, TKK, TKO

b. Dependent Variable: TKM

ANOVAb

Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.

1 Regression 1070.107 3 356.702 38.332 .000a

Residual 307.082 33 9.306

Total 1377.189 36

a. Predictors: (Constant), TKK, TPA, TKO

(29)

Model Summary

a. Predictors: (Constant), Sqrt_MO, Sqrt_KO

(30)

Model Summary

a. Predictors: (Constant), Sqrt_MO, Sqrt_PA

(31)

Model Summary

a. Predictors: (Constant), Sqrt_MO, Sqrt_KK

Referensi

Dokumen terkait

Tujuan umum yang dicapai dalam kegiatan ini adalah untuk menyebarluaskan hasil-hasil penelitian/kajian kepada masyarakat sebagai bagian dari upaya utuk memberdayakan dan

Dengan menggunakan komputer sebagai alat bantu untuk mengelola sistem penjualan surat kabar diharapkan dapat mempermudah dalam pemprosesan data pada kegiatan penjualan surat kabar

Dalam penulisan ilmiah ini penulis akan mencoba menjelaskan proses pembuatan Aplikasi Penjualan Sparepart Mobil CV Gunawan Motor Dengan Menggunakan Microsoft Access 2000.

Bagian Tata Usaha mempunyai tugas melaksanakan urusan. perencanaan, keuangan, kepegawaian,

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Sekretariart Daerah Kabupaten Lingga Tahun 2016 berorientasi pada. kepentingan

Bagian Tata Usaha sebagaimana dimaksud dalam Pasal 31.. ayat (1) huruf c mempunyai tugas melaksanakan

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Sekretariart Daerah Kabupaten Lingga Tahun 2016 5 kepala daerah dan Dewan Perwakilan Rakyat Daerah dalam penyelenggaraan.

Subbagian Tata Usaha sebagaimana dimaksud dalam Pasal 63. huruf c mempunyai tugas melakukan urusan