"Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial (Studi Empiris pada Bank Bumn di Kota Bandung) ".

(1)

ABSTRAK

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis seberapa besar pengaruh partisipasi penyusunan anggaran terhadap kinerja manajerial bank BUMN di Kota Bandung. Data yang digunakan dalam penelitian ini diperoleh dari hasil penyebaran kuesioner kepada karyawan perusahaan BUMN di Bandung. Sampel penelitian yang digunakan adalah 35 responden. Adapun teknik analisis data yang digunakan adalah regresi linear sederhana dengan program SPSS. Proses pengolahan data telah melalui uji validitas dan uji reliabilitas, uji normalitas, uji koefisien determinasi, dan uji hipotesis. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa partisipasi penyusunan anggaran berpengaruh terhadap kinerja manajerial dengan nilai sig sebesar 0,000. Partisipasi penyusunan anggaran mampu menjelaskan variabel kinerja manajerial perusahaan BUMN di Bandung sebesar 35,7% sedangkan sisanya sebesar 64,3% dijelaskan oleh faktor lain yang tidak diteliti.

(2)

ABSTRACT

This study aims to analyze the influence level of budgeting participation to managerial performance in bank BUMN Bandung. The data used in this study was obtained from the results of questionnaires to employees of BUMN company in Bandung. Samples in this research is 35 respondents. Data analysis technique used is a simple linear regression with SPSS program. Data processing has been through validity and reliability test, normality test, the coefficient of determination test, and hypothesis test. The study result indicate that budgeting participation influence on managerial performance with sig of 0.000. Budgeting participation is able to explain the managerial performance in BUMN company Bandung by 35.7% while the remaining 64.3% is explained by other factors not examined.

(3)

DAFTAR ISI

Halaman

HALAMAN JUDUL ... i

HALAMAN PENGESAHAN ... iii

SURAT PERNYATAAN KEASLIAN TUGAS AKHIR... iv

SURAT PERNYATAAN PUBLIKASI LAPORAN PENELITIAN ... v

KATA PENGANTAR ... vi

ABSTRAK ... viii

ABSTRACT ... ix

DAFTAR ISI ... x

DAFTAR GAMBAR ………...xiv DAFTAR TABEL ... xv

DAFTAR LAMPIRAN ... xviii

BAB I PENDAHULUAN ... 1

1.1 Latar Belakang Penelitian ... 1

1.2 Rumusan Masalah ... 6

1.3 Tujuan Penelitian ... 6

1.4 Manfaat penelitian ... 6

BAB II LANDASAN TEORI ... 8

2.1 Kajian Pustaka ... 8

2.1.1 Partisipasi Penyusunan Anggaran ... 8

2.1.1.1 Definisi Anggaran ... 8

(4)

2.1.1.3 Manfaat dan Tujuan Anggaran ... 13

2.1.1.4 Karakteristik Anggaran ... 16

2.1.1.5 Jenis-Jenis Anggaran ... 17

2.1.1.6 Kelemahan Anggaran ... 19

2.1.1.7 Partisipasi Penyusunan Anggaran ... 19

2.1.1.8 Dimensi Partisipasi Penyusunan Anggaran ... 21

2.1.1.9 Keunggulan Partisipasi Penyusunan Anggaran ... 22

2.1.1.10Kelemahan Partisipasi Penyusunan Anggaran ... 22

2.1.2 Kinerja Manajerial ... 24

2.1.2.1 Dimensi Kinerja Manajerial ... 25

2.1.3 Riset Empiris ... 28

2.2 Rerangka Pemikiran ... 31

2.2.1 Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran terhadap Kinerja Manajerial…..………..…..31

2.3 Pengembangan Hipotesis ……….…………...33

BAB III METODE PENELITIAN... 34

3.1 Jenis Penelitian... 34

3.2 Populasi dan Sampel ... 35

3.3 Definisi Operasional Variabel... 36

3.4 Teknik Pengumpulan Data ... 46

3.5 Teknik Analisis Data... 47

3.5.1 Uji Instrumen ... 47

3.5.2 Uji Validitas ... 47

(5)

3.5.4 Uji Regresi Linier Sederhana ... 50

3.5.5 Uji Signifikansi Parameter Individual (Uji Statistik t) ... 51

3.5.6 Koefisien Determinasi ... 51

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN ... 53

4.1 Hasil Penelitian ... 53

4.1.1 Pengujian Instrumen Penelitian ... 53

4.1.1.1 Hasil Uji Validitas………53

4.1.1.2 Hasil Uji Reabilitas………..55

4.1.2 Tanggapan Responden Mengenai Partisipasi Penyusunan Anggaran………..……..56

4.1.3 Tanggapan Responden Mengenai Kinerja Manajerial………...…61

4.1.4 Analisis Data... ₇₄

4.1.4.1Uji Normalitas ... 74

4.1.4.2Analisis Regresi Linier Sederhana ... 75

4.1.4.3Uji Parsial t-test... 76

4.1.4.4Analisis Koefisien Determinasi ... 78

4.2 Pembahasan... 78

BAB V PENUTUP ... 81

5.1 Simpulan ... 81

5.2 Saran ... 81

5.3 Keterbatasan Penelitian ... 82

DAFTAR PUSTAKA ... 83

(6)

(7)

DAFTAR GAMBAR

(8)

DAFTAR TABEL

Halaman

Tabel 2.1 Penelitian Terdahulu ... 28

Tabel 3.1 Definisi Operasional Variabel Partisipasi Penyusunan Anggaran (X) dan Kinerja Manajerial (Y) ... 42

Tabel 4.1 Uji Validitas Variabel Partisipasi Penyusunan Anggaran... 54

Tabel 4.2 Uji Validitas Variabel Kinerja Manajerial ... 54

Tabel 4.3 Uji Reabilitas... 55

Tabel 4.4 Tanggapan Responden Tentang Partisipasi Penyusunan Anggaran Pernyataan 1 ... 56

Tabel 4.6 Rata-Rata Hitung (Mean) Dimensi Involvement ... 57

Tabel 4.9 Rata-Rata Hitung (Mean) Dimensi Influence ... 59

(9)

(10)

Tabel 4.36 Tanggapan Responden Tentang Kinerja Manajerial Pernyataan 16 .. 73

Tabel 4.37 Rata-Rata Hitung (Mean) Dimensi Representing ... 73

Tabel 4.38 Penilaian Responden Berdasarkan Rata-Rata Hitung (Mean) Variabel Kinerja Manajerial ... 74

Tabel 4.39 One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test ... 75

Tabel 4.40 Hasil Analisis Regresi Linear Sederhana ... 76

Tabel 4.41 Coefficients ... 77

(11)

DAFTAR LAMPIRAN

Halaman

Lampiran A Kuesioner Penelitian ... 83

Lampiran B Surat Persetujuan Untuk Melakukan Penelitian ... 88

Lampiran C Data Kuesioner ... 90

Lampiran D Uji Validitas ... 93

Lampiran E Uji Reliabilitas ... 94

Lampiran F Uji Normalitas ... 95

Lampiran G Uji Regresi Linear Sederhana ... 96

Lampiran H Uji t-test ... 97

Lampiran I Uji Koefisien Determinasi ... 98

Lampiran J Daftar Perusahaan BUMN ... 99

(12)

BAB I PENDAHULUAN

1.1Latar Belakang Masalah

Anggaran merupakan suatu rencana kerja yang dinyatakan secara kuantitatif, yang diukur dalam satuan moneter standar dan satuan ukuran yang lain, yang mencangkup jangka waktu satu tahun (Anthony, et al 2011:714). Hansen & Mowen (2006:359) mengatakan bahwa penganggaran adalah kegiatan menciptakan suatu rencana yang dinyatakan dalam keuangan. Penganggaran memainkan peran dalam perencanaan, pengendalian, dan pengambilan keputusan. Peran anggaran juga berfungsi untuk meningkatkan komunikasi dan koordinasi, sehingga peran anggaran menjadi semakin penting karena anggaran merupakan tolak ukur tumbuhnya suatu organisasi.

Anggaran di susun dengan pendekatan bottom-up yaitu perkiraan penyusunan anggaran dimulai dari bawah, misalnya untuk membuat perkiraan penjualan akan dimulai dari tingkat tenaga penjual (Baldric Siregar, et al 2013:117). Peran karyawan dari tingkat bawah dapat mendorong pengembangan anggaran dari setiap divisi perusahaan (Walter & Skousen, 2009:16). Keunggulan pendekatan bottom-up adalah semua tingkatan dalam perusahaan sampai tingkat tertentu berpartisipasi dalam proses penyusunan anggaran sehingga lebih memungkinkan untuk mendukung anggaran dan merasa ikut bertanggung jawab terhadap keberhasilannya (Baldric Siregar, et al 2013:117).

(13)

Bab I Pendahuluan 2

penganggaran partisipatif (partisipative budgeting). Penganggaran partisipatif mengacu pada sistem kontrol manajemen yang memungkinkan karyawan untuk memberikan masukan dalam proses anggaran (Arnold, 2011:92). Partisipasi anggaran berfungsi sebagai fungsi informasi dimana karyawan dapat mengumpulkan, pertukaran dan menyebarluaskan informasi yang relevan membantu pengambilan keputusan (Kader, 2011:151).

Untuk mengukur partisipasi pengganggaran ada beberapa hal yang perlu dilakukan, yang pertama adalah diperlukan keterlibatan (involvement) yang dapat dilihat berdasarkan seberapa besar bagian atau porsi keterlibatan manajer dalam menyusun anggaran. Kedua yang perlu perhatikan adalah pengaruh (influence), yaitu partisipasi penganggaran melihat seberapa besar pengaruh yang diberikan oleh manajer terhadap anggaran final (final budget). Hal ketiga yang perlu diperhatikan adalah diperlukannya kontribusi (contribution), yaitu seberapa penting kontribusi yang diberikan manajer dalam penyusunan budget (Ria Novita Halim & Devie, 2013).

(14)

manajer (Mulyadi, 1993:459). Anthony, et al (2011:718) juga mengatakan bahwa anggaran sering digunakan untuk mengevaluasi kinerja manajer.

Kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya (Anwar Prabu Mangkunegara, 2002:67). Kinerja yang diperoleh manajer merupakan salah satu faktor yang dapat dipakai untuk meningkatkan efektifitas organisasi (Aditiya Christianto Gunawan & Linda Santioso, 2015). Armstrong (2000:1) mengartikan kinerja manajerial sebagai suatu proses strategis dan terpadu yang memberikan sukses berkelanjutan untuk organisasi dengan meningkatkan kinerja orang-orang yang bekerja di dalamnya dan dengan mengembangkan kemampuan contributor individu dan tim. Kinerja manajerial memiliki 8 (delapan) dimensi menurut Thornton & Byham (1982:102), yaitu: (1) Perencanaan; (2) Investigasi; (3) Koordinasi; (4) Evaluasi; (5) Supervisi; (6) Staffing; (7) Negosiasi; and (8) Perwakilan.

Dalam penelitian sebelumnya Eko Sugiyanto & Lilik Subagiyo (2005) mengungkapkan secara umum bahwa anggaran yang telah disusun memiliki dua peranan. Pertama, anggaran berperan sebagai perencanaan, yaitu bahwa anggaran tersebut berisi tentang ringkasan rencana-rencana keuangan organisasi di masa yang akan datang. Kedua, anggaran berperan sebagai kriteria kinerja, yaitu anggaran dipakai sebagai sistem pengendalian untuk mengukur kinerja manajerial.

(15)

mereka akan menerima target anggaran, dan menghasilkan pertukaran informasi yang efektif. Hal senada juga dikatakan oleh Supriyono (2000:54) yaitu anggaran partisipatif bermanfaat untuk mengukur kinerja jika penyusunannya didasarkan pada anggaran fleksibel dan bukanlah berdasarkan anggaran statis. Anggaran berisi komitmen manajer penyusun anggaran, sehingga anggaran merupakan tolak ukur terbaik kinerja manajer. serta anggaran merupakan tolak ukur terbaik kinerja manajer (Mulyadi, 1993:459).

(16)

Senada dengan kedua berita tersebut Yenny Sucipto selaku Sekretaris Jenderal FITRA (Forum Indonesia untuk Transparansi Anggaran) yang meminta Presiden Joko Widodo merombak susunan kabinet, khususnya dua menteri ekonomi, karena kinerjanya dinilai tak memuaskan. Sekretaris Jenderal FITRA Yenny Sucipto menyebutkan dua menteri itu adalah Menteri Keuangan Bambang Brodjonegoro dan Menteri Badan Usaha Milik Negara Rini Soemarno. "Menteri Keuangan tak menunjukkan kinerja bagus dalam hal penerimaan negara," kata Yenny saat ditemui di kantor FITRA, Mampang Prapatan, Jakarta Selatan, Ahad, 5 Juni 2016. Akibat kinerja yang tak maksimal itu, defisit anggaran negara berdampak terhadap ruang fiskal. Hal ini terjadi karena tak ada tindak lanjut mengenai pengelolaan keuangan negara yang mandiri dan berdaulat. Berita ketiga tersebut juga menunjukan kinerja manajerial masih memiliki kendala terutama dalam pengganggaran.

(17)

berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial karena dapat meningkatkan kinerja dari para manajer di perusahaan tersebut.

Berdasarkan uraian di atas, penulis tertarik untuk mengetahui lebih lanjut mengenai seberapa besar pengaruh partisipasi penyusunan anggaran terhadap kinerja manajerial. Oleh karena itu, penulis mengambil judul “Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran terhadap Kinerja Manajerial (Studi Empiris pada Bank BUMN di Bandung)”.

1.2. Rumusan Masalah

Berdasarkan latar belakang tersebut, maka rumusan masalah yang dapat diambil adalah sebagai berikut:

Seberapa besar pengaruh partisipasi penyusunan anggaran terhadap kinerja manajerial Bank BUMN di Bandung?

1.3. Tujuan Penelitian

Tujuan peneltian mengacu pada rumusan masalah, yaitu:

Untuk menganalisis seberapa besar pengaruh partisipasi penyusunan anggaran terhadap kinerja manajerial Bank BUMN di Bandung.

1.4. Manfaat Penelitian

Penelitian ini diharapkan dapat bermanfaat bagi pihak-pihak yang berkepentingan sebagai berikut :

1. Bagi Penulis

(18)

meraih gelar Sarjana Ekonomi di Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Kristen Maranatha.

2. Bagi Akademik

Bagi pihak akademis hasil penelitian ini diharapkan dapat menjadi bahan rujukan untuk penelitian selanjutnya dan menjadi pembelajaran serta pengaplikasian ilmu pengetahuan di bidag akuntansi, khususnya dalam bidang system pengendalian manajemen.

3. Bagi Peneliti Selanjutnya

Hasil penelitian ini diharapkan dapat menjadi bahan masukan dan pembanding bagi peneliti lain yang melakukan penelitian sejenis ataupun penelitian yang lebih luas.

4. Bagi Perusahaan

(19)

BAB V

SIMPULAN DAN SARAN

5.1Simpulan

Berdasarkan hasil dan pembahasan yang telah diuraikan pada bab

sebelumnya mengenai “Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran terhadap

Kinerja Manajerial (Studi Empiris pada Perusahaan BUMN di Bandung)”, penulis

dapat menyimpulkan bahwa partisipasi penyusunan anggaran berpengaruh terhadap kinerja manajerial pada Perusahaan BUMN di Bandung.

5.2Saran

Sesuai dengan kesimpulan penelitian yang diperoleh, penulis mencoba memberikan beberapa saran, antara lain:

1. Partisipasi penyusunan anggaran merupakan variabel yang terbukti berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja manajerial pada perusahaan BUMN di Bandung. Oleh karena itu, partisipasi penyusunan anggaran perlu dipertahankan perusahaan demi meningkatkan kinerjanya. Indikator partisipasi penyusunan anggaran nomor 2 mendapat penilaian paling rendah dari responden. Dalam hal ini, manajemen perusahaan harus lebih melibatkan karyawan dalam proses penyusunan anggaran di departemen terutama dalam hal menetapkan sasaran perusahaan.

(20)

Bab V Simpulan dan Saran 82

5.3Keterbatasan Penelitian

Penelitian ini mempunyai beberapa keterbatasan yang mungkin dapat melemahkan hasilnya. Beberapa keterbatasan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :

1. Dimensi dan indikator yang terdapat di dalam kuesioner terbatas dan mungkin belum dapat mewakili variabel yang diteliti oleh peneliti saat ini. 2. Sampel yang peneliti teliti hanya empat perusahaan saja sehingga tidak

menunjukan keseluruhan perusahaan yang ada di Bandung.

(21)

PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN

ANGGARAN TERHADAP KINERJA

MANAJERIAL

(Studi Empiris pada Bank BUMN di Kota Bandung)

TUGAS AKHIR

Diajukan untuk memenuhi salah satu syarat menempuh,

Sidang Sarjana Strata 1 (S-1)

Oleh :

SHEIMA OCTAVITRIANI

1351205

PROGRAM STUDI AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS KRISTEN MARANATHA

BANDUNG

(22)

THE INFLUENCE OF BUDGETING PARTICIPATION

TO MANAGERIAL PERFORMANCE

(Case Study on Bank BUMN in Bandung)

THESIS

In Partial Requirements fot The Bachelor Degree in

Accounting Major

By :

SHEIMA OCTAVITRIANI

1351205

BACHELOR PROGRAM IN ACCOUNTING

FACULTY OF ECONOMICS

MARANATHA CHRISTIAN UNIVERSITY

(23)

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur penulis panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa yang telah memberikan anugerah dan kasihNya, sehingga penulis dapat menyelesaikan penulisan skripsi ini dengan judul “Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran terhadap Kinerja Manajerial (Studi Empiris pada Bank BUMN di Kota Bandung)”. Penulisan skripsi ini bertujuan untuk memenuhi salah satu syarat dalam menempuh ujian akhir untuk meraih gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi pada Universitas Kristen Maranatha.

Penulis menyadari sepenuhnya bahwa penulisan skripsi ini masih jauh dari sempurna, hal ini disebabkan keterbatasan pengetahuan dan juga pengalaman serta waktu. Namun, penulis telah berusaha dan bekerja keras supaya skripsi ini memiliki manfaat bagi penulis sendiri, perusahaan, peneliti selanjutnya dan pembaca lainnya. Segala kritik dan saran yang membangun akan penulis terima dengan terbuka dan senang hati sebagai bahan perbaikan, masukan, dan menambah wawasan penulis di masa yang akan datang.

Pada kesempatan ini, penulis ingin menyampaikan ucapan terima kasih dan penghargaan yang sedalam-dalamnya kepada semua pihak yang telah memberikan petunjuk dan bantuan yang tidak ternilai besarnya baik moril maupun materil, terutama kepada:

1. Tuhan Yang Maha Esa yang selalu ada untuk penulis dalam berbagai situasi dan kondisi yang selalu menunjukan keajaiban dan penyertaan-Nya yang benar-benar penulis rasakan di dalam pengerjaan skripsi ini. Tuhan yang tidak pernah meninggalkan anak-Nya, terimakasih Tuhan Yesus. 2. Ibu Yenni Carolina, S.E., M.Si., selaku Dosen Pembimbing yang telah

meluangkan waktu untuk membimbing, memberi saran, dan masukan selama penyusunan skripsi ini. Studi Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Kristen Maranatha.

7. Ibu Debbianita, S.E., M.S.Ak., selaku Sekertaris Program Studi Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Kristen Maranatha.

8. Seluruh jajaran dosen dan karyawan dari Fakultas Ekonomi Universitas Kristen Maranatha.

9. Lenna Sarinengsih selaku mommy tercinta yang senantiasa memberikan dukungan berupa doa, nasihat, kasih sayang dan dukungan lainnya sehingga penulis dapat menyelesaikan tugas akhir ini.

(24)

11.Sahabat-sahabat ku yang selalu mendukung Apin, Cicay, Liana, Chika, Edlyn, Taca, Peci, Elin, Opi, Pesa, Epi, Anoy, dan yang tidak bisa penulis sebutkan satu persatu.

12.Kepada semua teman-teman Akuntansi Maranatha 2013.

13.Pihak manajemen dari BUMN yang saya teliti, yang telah mau bekerjsama dengan peneliti dalam menyelesaikan penelitian ini.

14.Pihak-pihak lain, yang turut membantu selama masa perkuliahan dan penyusunan skripsi, saya ucapkan terima kasih.

Akhir kata, semoga skripsi ini dapat bermanfaat bagi para pembaca dan semua pihak yang membacanya yang dapat berguna dan member nilai tambah serta wawasan baru. Tuhan memberkati.

Bandung, Januari 2017 Penulis,

(25)

DAFTAR PUSTAKA

Abdul Halim dan Bambang Supomo. (1998). Akuntansi Manajemen. Edisi Ketujuh. Yogyakarta: BPFE-Yogyakarta.

Aditiya Christianto Gunawan, dan Linda Santioso. (2015). Pengaruh Partisipasi

Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Melalui Komitmen Organisasi Dan Motivasi Sebagai Variabel Moderating. Jurnal Akuntansi/Volume XIX, No.

01,144-159.

Anthony, R.N. dan Govindarajan,V. (2001). Management Control System. Jakarta: Penerbit Salemba Empat.

Anthony, R.N.,Hawkins, D.F., dan Merchant, K.A. (2011). Accounting; Text and Cases. 13th Edition. McGraw-Hill Education.

Anthony,R.N., David H., and Kenneth A.M. (2007). Accounting: Text and cases. New York: McGraw Hill.

Anwar Prabu Mangkunegara. (2002). Evaluasi Kinerjs SDM. Edisi Keempat. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.

Anwar, S.M., dan Sumiati. (2014). Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran

Terhadap Kinerja Aparat Pemerintah Daerah. Jurnal Akuntasi, Vol.01

No.02.

Armstrong, M. (2000). Performance Management Key Strategies and Practical

Guidelines. 2th_{Edition. London: Kogan Page Limited.}

Arnold, V. (2011). Advances In Accounting Behavioral Research. First Edition.

Volume 14, 1–3.Inggris: Emerald Group Publishing Limited

Asep Hermawan. 2005. Penelitian Bisnis Paradigma Kuantitatif. Edisi pertama. Jakarta: PT. Grasindo

Azwar, S. (2012). Metode Penelitian. Yogyakarta: Pustaka Pelajar. Bacal, R. (1998). Performance Management. New York: McGraw-Hill.

Baldric Siregar, Bambang Suripto, Dody Hapsoro, Eko Widodo, dan Frasto Biyant. (2013). Akuntansi Manajemen. Edisi Pertama. Jakarta:Salemba Empat.

Bambang Hariadi. (2002). Akuntansi Manajemen : Suatu sudut Pandang. Edisi Pertama. Yogyakarta: BPFE-Yogyakarta.

Biyant. (2013). Akuntansi Manajemen. Edisi Pertama. Jakarta:Salemba Empat. Christianto Gunawan dan Linda Santioso (2015). Pengaruh Partisipasi Anggaran

Terhadap Kinerja Manajerial Melalui Komitmen Organisasi Dan Motivasi Sebagai Variabel Moderating. Jurnal Akuntansi/Volume XIX, No. 01,

Januari 2015: 144-159

Cooper, D.R., dan Schindler, P.S. (2013). Business Research Methods. New York: McGraw-Hill.

Dergibson Siagian Sugiarto, (2006). Metode statistika Untuk Bisnis dan Ekonomi. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama.

Eko Sugiyanto dan Lilik Subagiyo. (2005).Pengaruh Partisipasi Anggaran

Terhadap Kinerja Manajerial: Komitmen Tujuan Sebagai Variabel Intervening. BENEFIT, Vol. 9, No. 1, Juni 2005

Freddy Rangkuti. (2005). Marketing Analysis Made Easy. Jakarta: Gramedia Pustaka Utama

(26)

Daftar Pustaka 84

Hadri Kusuma, Zulkifli, dan Sulastiningsih. (2013). Akuntansi Manajemen. Yogyakarta: EKONISIA.

Hansen, D.R., Mowen, M.M. (2006). Cost Management: Accounting and Control. Fifth Edition. Jakarta:Salemba Empat.

Horngen, C.Y., dan Foster, G. (1987). Akuntansi Biaya- Suatu pendekatan

manajerial. Edisi keenam. Jakarta: Erlangga.

Husein Umar. (2003). Metodologi Penelitian: Aplikasi dalam Pemasaran. Jakarta: PT. Gramedia.

Jogiyanto Hartono. (2013). Metodologi Penelitian Bisnis “Salah Kaprah dan

Pengalaman-Pengalaman”. Edisi Kelima. Yogyakarta: BPFE-Yogyakarta. Joshua Tarigan, dan Devie. (2015). The Influence of Budgeting Participation on

Managerial Performance in Service Companies: An Evidence from Indonesia. Journal of Accounting and Finance Vol. 15(8).

Kader, M.G.A. (2011). Review of Management Accounting Research. First

Edition. London: Palgrave Macmillan.

Muhamad Hidayat Koordinator Jaringan Aksi Peduli BUMN (JAP-BUMN). (2015). Kinerja Dirut Telkom Merosot, JAP-BUMN Bakal Geruduk RUPS

Telkom. Aktual.com. 25 Oktober 2015 diakses dari

http://www.aktual.com/kinerja-dirut-telkom-merosot-jap-bumn-bakal-geruduk-rups-telkom/ pada tanggal 20 Oktober 2016.

Mulyadi. (1993). Akuntansi Manajemen: Konsep, Manfaat, dan Rekayasa. Edisi Kedua. Yogyakarta: BPSTIE YKPN.

Munandar. (2007). Budgeting; Perencanaan Kerja, Pengkoordinasian Kerja, dan

Pengawasan Kerja. Edisi Kedua. Yogyakarta: BPFE-Yogyakarta.

Nafarin, M. (2004). Pengganggaran Perusahaan. Edisi Revisi. Jakarta: Salemba Empat.

Ramson Siagian selaku Anggota Komisi VII DPR RI. (2015). Kinerja DPR

Jeblok Karena Menteri Jokowi Sering Bolos ke DPR.

Teropongsenayan.com, 5 Oktober 2015 diakses dari

http://www.teropongsenayan.com/18226-kinerja-dpr-jeblok-karena-menteri-jokowi-sering-bolos-ke-dpr pada tanggal 20 September 2016.

Ria Novita Halim, dan Devie. (2013). Pengaruh Budgeting Participation

Terhadap Managerial Performance Pada Sektor Jasa Di Surabaya. Journal

Business Accounting Review, Vol. 1,NO.2.

Santoso, S. (2000). Buku Latihan SPSS Statistik Parametrik. Jakarta: PT. Elex Media Komputindo, Kelompok Gramedia.

Siegel, G. dan Marconi, H. R. (1989). Behavioral Accounting. Ohio: South-Western Publishing Co.

Sugiyono. (2013). Metode Penelitian Pendidikan. Edisi ke-enambelas. Bandung: CV. Alfabeta.

Suharsimi Arikunto. 2006. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta: Rineka Cipta.

Sunjoyo, Roni Setiawan, Verani Carolina, Nonie Magdalena, dan Albert Kurniawan. (2013). Aplikasi SPSS untuk SMART Riset. Bandung: Alfabeta. Supriyono, R.A. (2000). Akuntansi Biaya : Perencanaan dan Pengendalian Biaya

serta Pembuatan Keputusan. Edisi Kedua. Yogyakarta: BPFE.

(27)

Daftar Pustaka 85

Tarigan, J., dan Devie. (2015). The Influence of Budgeting Participation on

Managerial Performance in Service Companies: An Evidence from Indonesia. Journal of Accounting and Finance Vol. 15(8).

Thornton,G.C., dan Byham, W.C. (1982). Assessment Centers and Managerial

Performance. United Kingdom Edition. London: Academic Press, Inc.

Walther, L. M., dan Skousen, C. J. (2009). Budgeting and Decision Making. First Edition. USA: Ventus Publishing ApS.

Yenny Sucipto Sekretaris Jenderal FITRA (Forum Indonesia untuk Transparansi Anggaran). (2015). Kinerja Tak Maksimal, FITRA Minta Dua Menteri Ini

Dicopot. Koran Tempo, 5 Juni 2016 diakses dari

http://m.tempo.co/read/news/2016/06/05/090777028/kinerja-tak-maksimal-fitra-minta-dua-menteri-ini-dicopot pada tanggal 20 Oktober 2016.