COMMITTED TO
PROMOTING
HEALTH
AS ONE UNITED FAMILY
28.
42.
30.
53.
31.
32.
33.
34.
Manajemen Material Materials Management Sumber Daya Manusia Human Resources Bisnis Obat Resep Prescription Business Bisnis Consumer Health Consumer Health BusinessBisnis Ekspor dan Toll Manufacturing Export and Toll Manufacturing Business Manufaktur
Manufacturing
Laporan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Report Tanggung Jawab Sosial Korporasi Corporate Social Reponsibility
40.
26.
Tinjauan Bisnis & OperasionalBusiness & Operational Review Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
04.
Visi dan Misi Vision and Mission08.
Tonggak Sejarah Milestones10.
Intisari Perseroan 2010 Corporate Highlights 201015.
Informasi Saham Share Information06.
Sekilas Darya-Varia Darya-Varia at a Glance09.
Prestasi & Penghargaan Recognitions & Awards18.
Sambutan Dewan KomisarisStatement of the Board of Commissioners
20.
Laporan DireksiReport of the Board of Directors
12.
Ikhtisar Keuangan173.
172.
142.
151.
169.
170.
171.
58.
64.
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2010
Informasi Perseroan Lainnya Other Corporate Information Laporan Keuangan Konsolidasi
Consolidated Financial Statements
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Struktur Organisasi Organization Structure Analisis dan Diskusi Manajemen
Management Discussion and Analysis
Direksi
Board of Directors
Struktur Pemegang Saham Shareholding Structure Tim Manajemen Operasional Operating Management Team
56.
Tinjauan Keuangan140.
Financial Review Informasi Perseroan Corporate InformationDAFTAR ISI
Table of Contents
‘Kami akan menjadi penyedia
pelayanan kesehatan yang terbaik di
Asia.
Kami akan melakukan ini dengan:
• Mengubah setiap peluang
ke dalam pertumbuhan bisnis yang
berkelanjutan
• Menumbuhkembangkan budaya
inovasi
• Memberikan nilai lebih kepada
konsumen dan rekanan kami’
‘We shall be the best provider of
healthcare in Asia.
We will do this by:
• Converting opportunities into
sustainable business growth
• Nurturing a culture of innovation
• Delivering better value to our
consumers and partners’
‘Menyediakan produk dan pelayanan
kesehatan yang bermutu dan
terjangkau guna mendukung dan
meningkatkan kualitas hidup
masyarakat luas yang kami layani
dengan bekerjasama sebagai satu
keluarga.’
healthcare products and services
that promote and enrich life of
all communities that we serve by
working together as one united
family.’
SEKILAS DARYA-VARIA
Darya-Varia at a Glance
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk (“the Company” or “Darya-Varia”) began operations in 1976. Since then, it has become one of the leading soft gelatin capsule producers in Southeast Asia.
As part of the Company’s business expansion plan, Darya-Varia became a publicly listed company in October 1994.
Darya-Varia operates two production facilities in the vicinity of Jakarta.
The Darya-Varia Plant in Gunung Putri specializes in the manufacturing of soft gelatin capsules and liquid products.
The Pradja Pharin (Prafa) Plant in Citeureup, on the other hand, specializes in sterile powder, low volume solids and toll manufacturing.
Both plants are ASEAN Good Manufacturing Practice (GMP) compliant and can produce a broad range of pharmaceutical products.
Darya-Varia also toll manufactures with its affiliate company PT Medifarma Laboratories at Cimanggis plant.
The Company’s nearly four decades of experience operating in Indonesia has given it formidable social contact with local people and in-depth knowledge of local market needs.
Through its Prescription and Consumer Health businesses, the Company has, for many years, addressed the unique needs of its target markets. As result, Darya-Varia prides itself in having strong brands such as Natur-E, Enervon-C, Decolgen, Neozep, Cedocard and Ozid.
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk (“Perseroan” atau “Darya-Varia”) memulai operasionalnya pada tahun 1976. Sejak itu, Darya-Varia menjadi salah satu perusahaan terkemuka di Asia Tenggara yang memproduksi kapsul gelatin lunak.
Sebagai bagian dari rencana perluasan Perseroan, Darya-Varia menjadi perusahaan publik pada bulan Oktober 1994.
Darya-Varia menjalankan dua fasilitas produksi di sekitar wilayah Jakarta.
Pabrik Darya-Varia di Gunung Putri memiliki
spesialisasi untuk memproduksi kapsul gelatin lunak dan produk cair.
Pabrik Pradja Pharin (Prafa) di Citeureup, di lain
sisi, memiliki spesialisasi untuk memproduksi bubuk steril, produk padat bervolume rendah dan toll manufacturing.
Kedua pabrik tersebut telah memenuhi Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) ASEAN dan dapat memproduksi berbagai macam produk farmasi. Darya-Varia juga melakukan toll manufacturing ke perusahaan afiliasinya, PT Medifarma Laboratories di pabriknya di Cimanggis.
Pengalaman operasional Perseroan yang hampir berumur empat dekade di Indonesia, telah memberikan Darya-Varia kedekatan dengan masyarakat lokal dan pengetahuan yang dalam akan kebutuhan pasar. Melalui bisnis Obat Resep dan Consumer Health, Perseroan telah bertahun-tahun menjawab kebutuhan yang unik dari target pasarnya. Sebagai hasilnya, Darya-Varia bangga memiliki merek-merek yang kuat seperti Natur-E, Enervon-C, Decolgen, Neozep, Cedocard dan Ozid.
ANGGOTA DARI UNILAB GROUP
Blue Sphere Singapore Pte. Ltd., sebagai pemegang saham mayoritas Perseroan yang memiliki 92,66% saham Darya-Varia, adalah afiliasi dari Unilab Group. United Laboratories Inc., adalah sebuah perusahaan kesehatan yang terkemuka di Asia Tenggara. Didirikan pada tahun 1945 (dengan nama United Drug Co.), bisnis utamanya adalah memproduksi dan memasarkan berbagai macam produk Obat Resep dan produk Obat Bebas lainnya yang meliputi semua kategori terapeutik utama. Jaringan perusahaan afiliasinya menyebar di seluruh Asia Tenggara, dengan merek-merek utama di Filipina, Indonesia, Vietnam, Myanmar, Thailand, Malaysia, Singapura dan Hong Kong.
INFORMASI PERSEROAN
Sejarah Perseroan, perubahan akta terakhir dan informasi lainnya terdapat dalam bagian Laporan Keuangan Konsolidasi dan Informasi Perseroan di dalam Laporan Tahunan ini.
MEMBER OF THE UNITED LABORATORIES GROUP
Blue Sphere Singapore Pte. Ltd., an affiliate of Unilab Laboratories Inc., is the Company’s major shareholder, holding 92.66% of total Darya-Varia shares.
United Laboratories, Inc. is a major healthcare company in Southeast Asia. Founded in 1945 (then under the name United Drug Co.), its core business is the manufacturing and marketing of a wide range of Prescription and Over-The-Counter products covering all major therapeutic categories. Its network of affiliated companies is spread throughout Southeast Asia, with leading brands in the Philippines, Indonesia, Vietnam, Myanmar, Thailand, Malaysia, Singapore and Hong Kong.
COMPANY INFORMATION
The Company’s history, its last amended deed and other information can be found in the Consolidated Financial Statements and Corporate Information sections of this Annual Report.
TONGGAK SEJARAH
Pemegang Saham menyetujui stock
split menjadi Rp500,- per saham,
diikuti dengan 1 untuk 1 saham bonus, dan peningkatan modal dasar menjadi Rp100 miliar Shareholders approved stock split to
Rp500,- per share, 1 for 1 bonus issue, and increased authorized capital to Rp100 billion
AUGUST
1995
Darya-Varia memulai sinergi dengan afiliasi-afiliasinya dibawah Unilab Group di bidang Pemasaran (Obat Resep & Obat Bebas), Pengembangan Bisnis dan Optimalisasi Penggunaan Jasa dan Fasilitas Darya-Varia established synergies with
Marketing (Ethical & OTC), Business Development and Shared Services & Facilities
JUNE
2003
FED menyelesaikan Penawaran Tendersaham Darya-Varia, dengan pembelian 17.716.940 saham, sehingga FED menjadi pemegang saham Darya-Varia dengan kepemilikan sebesar 3,16% Darya-Varia shares by purchasing 17,716,940 shares; making FED a 3.16% shareholder of Darya-Varia
APRIL
2002
Far East Drug (BVI) Co. Ltd. (FED)mengakuisisi 100% saham DVL Investment Ltd. (DVLIL) dari First Pacific Company Ltd. DVLIL memiliki 89,5% saham pada Darya-Varia Far East Drug (BVI) Co. Ltd. (FED) acquired
100% shares of DVL Investment Limited (DVLIL) from First Pacific Company Ltd. DVLIL owned 89.5% of Darya-Varia
DECEMBER
2001
Akuisisi 60% saham pada PT Pradja Pharin
JANUARY
1995
Acquired 60% of PT Pradja Pharin Penawaran Perdana untuk10.000.000 saham
OCTOBER
1994
10,000,000 shares
Pemegang Saham menyetujui
split menjadi Rp500,- per saham,
diikuti dengan 1 untuk 1 saham bonus, dan peningkatan modal dasar menjadi Shareholders approved stock split to Rp500,- per share, 1 for 1 bonus issue, and increased authorized
Darya-Varia memulai sinergi dengan afiliasi-afiliasinya dibawah Unilab Group di bidang Pemasaran (Obat Resep & Obat Bebas), Pengembangan Bisnis dan Optimalisasi Penggunaan Jasa dan Darya-Varia established synergies with Marketing (Ethical & OTC), Business Development and Shared Services & FED menyelesaikan Penawaran Tender
saham Darya-Varia, dengan pembelian 17.716.940 saham, sehingga FED menjadi pemegang saham Darya-Varia dengan kepemilikan sebesar 3,16% Darya-Varia shares by purchasing 17,716,940 shares; making FED a 3.16% shareholder of Darya-Varia
APRIL
2002
Far East Drug (BVI) Co. Ltd. (FED)mengakuisisi 100% saham DVL Investment Ltd. (DVLIL) dari First Pacific Company Ltd. DVLIL memiliki 89,5% saham pada Darya-Varia Far East Drug (BVI) Co. Ltd. (FED) acquired
100% shares of DVL Investment Limited (DVLIL) from First Pacific Company Ltd. DVLIL owned 89.5% of Darya-Varia
DECEMBER
2001
Akuisisi 60% saham pada PT Pradja Pharin
JANUARY
1995
Acquired 60% of PT Pradja Pharin Penawaran Perdana untuk10.000.000 saham
OCTOBER
1994
Peningkatan modal dasar menjadi Rp280 miliar; Penawaran Umum Terbatas II atas 420.000.000 saham Increased authorized capital to Rp280
billion; Rights Issue II of 420,000,000 shares
JUNE
1998
Penawaran Umum Terbatas I atas15.000.000 saham Rights Issue I of 15,000,000 shares
APRIL
1996
Akuisisi sisa saham 40% padaPT Pradja Pharin Acquired remaining 40% of PT Pradja Pharin
JANUARY
1996
Darya-Varia melalui Perjanjian Lisensi yang ditandatangani dengan beberapa pihak terafiliasi, mendapatkan lisensi untuk memproduksi dan memasarkan 28
NOVEMBER
2008
DVLIL dan FED mengalihkan sahammereka di Darya-Varia ke pemilik mereka yang sama, Blue Sphere Singapore Ptd. Ltd. (Blue Sphere), sehingga Blue Sphere
JULY
2006
Pemegang saham menyetujui peningkatan modal dasar dari Rp280.000.000.000,- menjadi Rp1.120.000.000.000,- dan perubahan nilai nominal saham (stock
JUNE
2010
Aliansi strategis dengan First Pacific Company Ltd., Hong Kong
Strategic alliance with First Pacific Company Ltd., Hong Kong
JUNE
1989
Darya-Varia didirikan dengan namaPT Darya-Varia Laboratoria
FEBRUARY
1976
Founded and named PT Darya-Varia LaboratoriaPeningkatan modal dasar menjadi Rp280 miliar; Penawaran Umum Terbatas II atas 420.000.000 saham Increased authorized capital to Rp280
billion; Rights Issue II of 420,000,000 shares
JUNE
1998
Penawaran Umum Terbatas I atas15.000.000 saham Rights Issue I of 15,000,000 shares
APRIL
1996
Akuisisi sisa saham 40% padaPT Pradja Pharin Acquired remaining 40% of PT Pradja Pharin
JANUARY
1996
stockmenjadi Rp500,- per saham, diikuti dengan 1 untuk 1 saham bonus, dan peningkatan modal dasar menjadi Rp100 miliar Shareholders approved stock split to
Rp500,- per share, 1 for 1 bonus issue, and increased authorized capital to Rp100 billion
AUGUST
1995
Darya-Varia melalui Perjanjian Lisensi yang ditandatangani dengan beberapa pihak terafiliasi, mendapatkan lisensi untuk memproduksi dan memasarkan 28
NOVEMBER
2008
DVLIL dan FED mengalihkan sahammereka di Darya-Varia ke pemilik mereka yang sama, Blue Sphere Singapore Ptd. Ltd. (Blue Sphere), sehingga Blue Sphere
JULY
2006
Darya-Varia memulai sinergi denganafiliasi-afiliasinya dibawah Unilab Group di bidang Pemasaran (Obat Resep & Obat Bebas), Pengembangan Bisnis dan
JUNE
2003
Pemegang saham menyetujui peningkatan modal dasar dari Rp280.000.000.000,- menjadi Rp1.120.000.000.000,- dan perubahan nilai nominal saham (stock
JUNE
2010
Aliansi strategis dengan First Pacific Company Ltd., Hong Kong
Strategic alliance with First Pacific Company Ltd., Hong Kong
JUNE
1989
Darya-Varia didirikan dengan namaPT Darya-Varia Laboratoria
FEBRUARY
1976
Founded and named PT Darya-Varia LaboratoriaPRESTASI & PENGHARGAAN
Recognitions & Awards
PRESTASI & PENGHARGAAN
Road show Neozep Forte Fun Bike 2010 sukses digelar di delapan kota besar di Indonesia yaitu di Makassar, Jogjakarta, Surabaya, Solo, Semarang, Medan, Bandung dan Jakarta.
Neozep Forte Roadshow and Fun Bike 2010 events were successfully held across eight big cities in Indonesia: Makassar, Jogjakarta, Surabaya, Solo, Semarang, Medan, Bandung and Jakarta.
Juni 2010
June 2010
INTISARI PERSEROAN 2010
Corporate Highlights 2010
Darya-Varia melakukan penandatanganan kerjasama dengan PB PAPDI (Pengurus Besar ) a i s e n o d n I m a l a D t i k a y n e P i l h A n a n u
untuk tiga program terobosan baru yaitu PAPDI Continuing Medical Education) Online, MedSkup (Medical Skill Upgrade) dan UMED
Unilab Medical Education & Development).
Darya-Varia signed an agreement with PB PAPDI (Indonesian Internist Association) for its three breakthrough programs: PAPDI CME (Continuing Medical Education) Online, MedSkup (Medical Skill Upgrade) and UMED (Unilab Medical Education & Development).
Pengobatan Gratis di Pabrik Darya-Varia, Gunung Putri diadakan pada tanggal 26 Mei 2010 dan acara yang sama juga dilaksanakan di Pabrik Prafa,
13 Februari 2010
February 13, 2010
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) Perseroan dilaksanakan di Hotel Dharmawangsa,
23 Juni 2010
June 23, 2010
26 Mei 2010
May 26, 2010
Road show Neozep Forte Fun Bike 2010 sukses digelar di delapan kota besar di Indonesia yaitu di Makassar, Jogjakarta, Surabaya, Solo, Semarang, Medan, Bandung dan Jakarta.
Neozep Forte Roadshow and Fun Bike 2010 events were successfully held across eight big cities in Indonesia: Makassar, Jogjakarta, Surabaya, Solo, Semarang, Medan, Bandung and Jakarta.
Juni 2010
June 2010
INTISARI PERSEROAN 2010
Corporate Highlights 2010
Darya-Varia melakukan penandatanganan kerjasama dengan PB PAPDI (Pengurus Besar ) a i s e n o d n I m a l a D t i k a y n e P i l h A n a n u p m i h r e P
untuk tiga program terobosan baru yaitu PAPDI CME (Continuing Medical Education) Online, MedSkup (Medical Skill Upgrade) dan UMED (Unilab Medical Education & Development).
Darya-Varia signed an agreement with PB PAPDI (Indonesian Internist Association) for its three breakthrough programs: PAPDI CME (Continuing Medical Education) Online, MedSkup (Medical Skill Upgrade) and UMED (Unilab Medical Education & Development).
Pengobatan Gratis di Pabrik Darya-Varia, Gunung Putri diadakan pada tanggal 26 Mei 2010 dan acara yang sama juga dilaksanakan di Pabrik Prafa,
13 Februari 2010
February 13, 2010
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) Perseroan dilaksanakan di Hotel Dharmawangsa,
23 Juni 2010
June 23, 2010
26 Mei 2010
Program “Journey to Beauty” yang merupakan kampanye brand activation produk Natur-E ditutup dengan perjalanan konsumen setia yang terpilih ke Jepang, bersama dengan duta Natur-E, Dian Sastrowardoyo.
Natur-E’s “Journey to Beauty” brand activation campaign culminated with a trip to Japan for chosen loyal customers, together with Natur-E’s brand ambassador, Dian Sastrowardoyo.
23 Juli 2010
July 23, 2010
Perseroan menyumbang korban gempa di Mentawai dan letusan Gunung Merapi melalui beberapa institusi, antara lain RSUP Dr. Sardjito, Yogyakarta. Di samping itu, karyawan Darya-Varia juga berinisiatif menggalang dana. Dana yang dihasilkan disumbangkan untuk para korban melalui TV One.
The Company donated to the victims of the Mentawai earthquake and the Mt. Merapi eruption through several institutions among others Dr. Sardjito Hospital, Yogyakarta. In addition, employees of Darya-Varia initiated a fund raising drive. Funds generated were forwarded to the victims through TV One.
Perseroan menyelenggarakan Paparan Publik dalam rangka memberikan informasi terkini mengenai kinerja Perseroan (per September 2010) ke komunitas Pasar Modal Indonesia.
The Company held a Public Expose and imparted updated information on the Company’s performance (as of September, 2010) to members of Indonesia’s Capital Market.
Pembangunan saluran air di Karang Asem, Citeureup dilaksanakan sebagai bagian dari program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan untuk menciptakan lingkungan yang sehat bagi masyarakat sekitar Pabrik Prafa.
Building of a water drainage system at Karang Asem, Citeureup was conducted as part of Prafa’s CSR program to help promote healthier living conditions for the community surrounding the Prafa’s Plant.
November 2010
November 2010
10 Desember 2010
December 10, 2010
17 Oktober 2010
October 17, 2010
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights
Uraian (dalam ribuan Rupiah) 2006 2007 2008 2009 2010 Description (in thousands of Rupiah)Laporan Laba Rugi Statements of Income
Pendapatan 576,669,390 494,832,487 577,598,911 869,170,910 929,196,665 Revenues Laba Kotor 380,496,181 325,242,547 373,673,491 536,075,954 587,646,776 Gross Income Laba Usaha 78,524,859 67,659,480 78,165,669 119,328,176 137,088,852 Operating Income Laba Bersih 52,508,646 49,917,853 70,819,094 72,272,233 110,880,522 Net Income Jumlah Saham yang
Beredar (jumlah
saham penuh) 1,120,000,000 1,120,000,000 1,120,000,000 1,120,000,000 1,120,000,000
Number of Shares Outstanding (full number of Shares) Laba Bersih per
Saham (Rupiah
penuh) 47 45 63 64 99
Net Income per Share (full Rupiah)
Neraca Balance Sheets
Aset Lancar 404,563,233 404,205,846 457,417,280 605,397,323 650,140,509 Current Assets Jumlah Aset 557,337,641 560,930,742 637,660,844 783,613,064 854,109,991 Total Assets Kewajiban Lancar 86,208,671 75,375,454 110,647,028 198,476,205 174,921,950 Current Liabilities Jumlah Kewajiban 145,025,293 98,700,541 129,811,549 228,691,536 213,507,941 Total Liabilities Modal Kerja Bersih 318,354,562 328,830,392 346,770,252 406,921,118 475,218,559 Net Working Capital Ekuitas 412,312,348 462,230,201 507,849,295 554,921,528 640,602,050
Jumlah Investasi 13,028,841 31,329,384 42,653,415 21,582,246 52,593,524 Investments Rasio-rasio
Keuangan Financial Ratios
Marjin Laba Kotor 66.0% 65.7% 64.7% 61.7% 63.2% Gross Profit Margin
Marjin Laba Bersih 9.1% 10.1% 12.3% 8.3% 11.9% Net Income Margin
Rasio Laba Bersih terhadap Jumlah
Aset 9.4% 8.9% 11.1% 9.2% 13.0%
Ratio of Net Income to Total Assets
Rasio Laba Bersih
terhadap Ekuitas 12.7% 10.8% 13.9% 13.0% 17.3%
Ratio of Net Income to
Rasio Lancar 4.69 5.36 4.13 3.05 3.72 Current Ratio
Kewajiban terhadap
Rasio Ekuitas 0.35 0.21 0.26 0.41 0.33 Ratio
Kewajiban terhadap
Rasio Aktiva 0.26 0.18 0.20 0.29 0.25
Liabilities to Assets Ratio
Catatan (Rupiah penuh)/Note (full Rupiah):
1. Pada 2010, Perseroan meningkatkan modal dasar dari Rp280.000.000.000,- menjadi Rp1.120.000.000.000,- dan melakukan pemecahan saham (stock split) dari nilai nominal Rp500,- menjadi Rp250,- per saham. Sehingga jumlah saham modal dasar meningkat dari 560.000.000 (2009) menjadi 2.240.000.000 (setelah peningkatan modal) dan kemudian menjadi 4.480.000.000
Grafik Pendapatan*
Revenues Graph*
Grafik Marjin Laba Bersih
Net Income Margin Graph
Grafik Laba Usaha*
Operating Income Graph*
Grafik Laba Bersih per Saham
Net Income per Share Graph
Grafik Rasio Laba Bersih terhadap Ekuitas
Ratio of Net Income to Equity Graph
Triwulan
Quarter Harga (Rp)Price (Rp)
Tertinggi Highest Terendah Lowest Penutupan Closing Volume Volume 2010 I 1,610 1,200 1,540 587,000 II 1,730 1,420 1,530 5,424,500 III 1,950 1,450 1,850 1,644,000 IV* 2,300 1,150 1,170 4,203,500
Selama Tahun Laporan
During the Year 2,300 1,150 1,170 11,859,000
2009
I 1,610 900 1,500 35,000
II 2,300 1,100 1,530 3,814,000
III 1,740 1,410 1,560 548,500
IV 1,750 1,450 1,530 3,769,500
Selama Tahun Laporan
During the Year 2,300 900 1,530 8,167,000
Dividen untuk Tahun Buku 2009 2008 Dividend for Financial Year
Dividen Tunai per Saham (Rp) 45 45 Cash Dividend per Share (Rp)
INFORMASI SAHAM
Share Information
DARYA-VARIA di Bursa Efek Indonesia
DARYA-VARIA on the Indonesia Stock Exchange
2010
* Darya-Varia melakukan pemecahan saham (stock split) dengan rasio 1:2 efektif pada tanggal 12 November 2010. Darya-Varia conducted 1:2 stock split effective on November 12, 2010.
Pencatatan pada Bursa Efek Indonesia
(sebelumnya Bursa Efek Jakarta) Number of Shares Jumlah Saham Listing on the Indonesia Stock Exchange(previously Jakarta Stock Exchange)
12 Oktober 1994
Penawaran Saham Perdana 10,000,000 October 12, 1994
11 November 1994
Pencatatan Seluruh Saham 31,250,000 November 11, 1994Company Listing
16 Agustus 1995
Pemecahan saham dari nilai nominal Rp1.000,- menjadi Rp500,- per saham
62,500,000 August 16, 1995Change in the nominal value of shares from Rp1,000,- to Rp500,- per share (Stock Split)
28 Agustus 1995 Saham Bonus (1 untuk 1
saham) 125,000,000
August 28, 1995 Bonus Shares (1 : 1 share)
15 April 1996
Penawaran Umum Terbatas I
(15.000.000 saham) 140,000,000
15 April 1996 Rights Issue (15,000,000 shares)
15 Juni 1998
Penawaran Umum Terbatas II
(420.000.000 saham) 560,000,000
June 15, 1998 Rights Issue (420,000,000 shares)
23 Juni 2010
Perubahan nilai nominal saham dari Rp500,- menjadi Rp250,- per saham
1,120,000,000 June 23, 2010Change in the nominal value of shares from Rp500 ,- to Rp250,- per share (Stock Split)
2010 2009
Jumlah lembar saham
Number of Shares
% Jumlah lembar saham
Number of Shares
% Blue Sphere Singapore Pte. Ltd.
Publik/Public 1,037,800,912 8 8 0 , 9 9 1 , 2 8 92.66% 7.34% 518,900,456 41,099,544 92.66% 7.34% Kronologis Pencatatan Saham
Chronological Share Listing Overview
Pemegang Saham Shareholders
HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN
Indonesia telah menunjukkan ketangguhan ditengah-tengah guncangan kinerja ekonomi sejak tahun 2008. Kinerja ekonomi negara yang meyakinkan di tahun-tahun terakhir, didorong oleh konsumsi domestik, serta ekspor dan investasi langsung, telah mengembalikan keyakinan investor sehingga membantu menjaga pertumbuhan Indonesia dalam jangka waktu yang lebih panjang.
Namun demikian dengan praktek-praktek perawatan kesehatan konsumen yang berkembang dan menyatu dengan pasar “Wellness”, alternatif-alternatif non tradisional telah memberikan tantangan yang serius terhadap perusahaan-perusahaan farmasi di Indonesia, termasuk Darya-Varia.
Dengan pertumbuhan jumlah pasar hanya sebesar 8%, terutama dikarenakan menurunnya segmen Obat Bebas, dan struktur biaya industri yang cenderung meningkat, Darya-Varia secara berani menjawab tantangan tersebut dengan melakukan tiga langkah utama di tahun 2010:
1. Pelanggan target diklasifikasi kembali agar lebih sesuai dengan produk dan layanan yang kami tawarkan;
2. Upaya-upaya promosi kami diarahkan kembali agar dapat meningkatkan kualitas hidup para pelanggan kami; dan
3. Biaya-biaya operasional yang tidak efisien di area-area utama di organisasi diatasi.
Meskipun terdapat tantangan yang dihadapi dalam menjalankan tindakan-tindakan ini, hasil yang diraih memuaskan dan meyakinkan para pemegang saham akan prospek masa depan Perseroan.
Di tahun 2010, jumlah pendapatan Perseroan tumbuh sedikit lebih kecil dari industri yaitu sebesar 7%, (Rp929 miliar), tetapi laba bersih meningkat dengan mengagumkan sebesar 53% (Rp111 miliar) dibandingkan 2009.
Indonesia has shown resilience amid the global economic turbulence experienced since 2008. The country’s encouraging economic performance in recent years, fuelled by domestic consumption, exports and foreign direct investments, have spurred investor confidence which in turn will help sustain Indonesia’s growth over the longer term.
However, with healthcare practices of consumers evolving and the “Wellness” markets converging, non-traditional alternatives have presented serious challenges to Indonesian pharmaceutical companies, including Darya-Varia.
With total market growing only by 8%, mainly due to a slow down in the OTC segment, and with industry cost structures trending upwards, Darya-Varia boldly responded by carrying out three major moves in 2010:
1. Target customers were re-defined to better fit our product and service offers;
2. Promotional efforts were re-directed towards “enriching the lives of our customers”, and
3. Operational cost inefficiencies in key areas across the organization were addressed.
Although challenges were encountered in carrying out these moves, results are satisfactory and shareholders should be confident in the long term prospects of the Company.
In 2010, the Company’s total revenues grew slightly below industry at 7% (amounting to Rp929 billion), but net income increased by a commendable 53% over 2009 (totaling Rp111 billion).
SAMBUTAN DEWAN KOMISARIS
Saya ingin mengucapkan selamat kepada para Direksi termasuk Direktur Operasional dan karyawan kami untuk pencapaian yang luar biasa ini. Tekad untuk bekerja secara tulus, dedikasi dan talenta Anda telah membawa kami maju meskipun banyak tantangan operasional yang serius dan telah menjaga Darya-Varia tetap kompetitif di pasar yang berkembang. Saya juga menghargai kontribusi yang bernilai dari Dewan Komisaris. Dengan persetujuan pada tanggal 23 Juni 2010 (dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan) atas penunjukkan Bapak Mariano John L. Tan, Jr. sebagai Komisaris Perseroan; dan pengangkatan Bapak Laksamana Madya (Purnawirawan) Soedibyo Rahardjo dan Bapak Sonny Kalona sebagai Komisaris Independen Perseroan, lebih memperkuat lagi fungsi dari Dewan Komisaris dalam mengawasi dan memberikan nasihat kepada Direksi. Akhir kata, kami mengucapkan terima kasih kepada para Pemegang Saham kami yang terhormat, yang telah berbagi perjalanan ini dengan kami, dan tanpa kepercayaan mereka, kami tidak akan berada di pencapaian sekarang. Terima kasih atas dukungan dan keyakinan Anda yang berkelanjutan.
Tahun ini secara jelas menunjukkan karakter Perseroan yang kuat dan kemampuan untuk maju terus meskipun menghadapi berbagai rintangan. Kekuatan organisasi ini merupakan dasar keyakinan kami akan masa depan Darya-Varia yang cemerlang.
I wish to congratulate our Board of Directors, including our Operating Directors, and our employees for this notable achievement. Your determination, dedication and talent have brought us forward despite serious operational challenges and have kept Darya-Varia competitive in an evolving marketplace.
I likewise wish to recognize the valuable contribution of the Board of Commissioners. On June 23, 2010, the Annual General Meeting of Shareholders has approved the appointment of Mr. Mariano John L. Tan, Jr. as a Company’s Commissioner; and the designation of Mr. Vice Admiral (Retired) Soedibyo Rahardjo and Mr. Sonny Kalona as additional Independent Commissioners of the Company. This has further strengthened the Board of Commissioners’ function in overseeing and providing advice to the Board of Directors.
Last, but certainly not the least, I wish to thank our esteemed Shareholders, who have shared this journey with us, and without whose trust, we would not be where we are today. Thank you for your continued support and confidence.
This year clearly showed our Company’s strong character and ability to march forward despite multiple hurdles. These organizational strengths are the foundation for our confidence in Darya-Varia’s bright future.
Atas nama dan mewakili Dewan Komisaris
For and on behalf of the Board of Commissioners
Jocelyn Campos Hess
Presiden Komisaris
President Commissioner
TINJAUAN INDUSTRI
Pasar farmasi Indonesia sedang mengalami transisi. Dengan berkembangnya kinerja perawatan kesehatan dan menyatu dengan pasar “Wellness”, alternatif non tradisional telah menyerbu pasar, khususnya pada segmen Obat Bebas.
Dalam tahun 2010, pasar keseluruhan tumbuh sebesar 8%, dengan segmen obat resep tumbuh sebesar 12%, sementara pertumbuhan segmen obat bebas dan perawatan kesehatan Natural turun sebesar 3%. Secara keseluruhan, pasar obat resep memberikan kontribusi sebesar 58% di pasar total, sementara pasar obat bebas memberikan kontribusi sisanya sebesar 42%.
TINJAUAN KINERJA
Darya-Varia memiliki tiga bisnis utama: a) Bisnis Obat Resep, b) Bisnis Consumer Health (kombinasi dari bisnis Obat Bebas dan perawatan kesehatan Natural), dan c) Bisnis Ekspor dan Toll Manufacturing.
Sejalan dengan misi kami yaitu ”untuk mempromosikan kesehatan dengan menyediakan produk dan layanan kesehatan berkualitas dengan harga terjangkau untuk meningkatkan kualitas hidup masyarakat luas yang kami layani”, kami melakukan tindakan-tindakan penting di tahun 2010 sebagai berikut:
Bisnis Obat Resep
Kami mengklasifikasi kembali target pelanggan kami agar lebih sesuai dengan produk dan layanan yang kami tawarkan. Kami juga mengembangkan produktivitas dari tenaga penjualan serta melaksanakan tiga program utama yang membantu meningkatkan kualitas praktek dokter melalui pendidikan kedokteran: a) Program Pendidikan Kedokteran Berkelanjutan, b) Program Peningkatan Ketrampilan Kedokteran dan c) Program Spesialisasi
INDUSTRY REVIEW
The Indonesian Pharmaceutical Market is in a period of transition. With healthcare practices evolving and the “Wellness” market converging, non-traditional alternatives have made inroads, especially in the OTC segment.
In 2010, total market grew by 8%, with Prescription segment growing strongly by 12%, while the Over-the-counter (OTC) segment slowed down to 3% growth. In total, the Prescription market accounted for 58% of total market, while the OTC market accounted for the balance 42%.
PERFORMANCE REVIEW
Darya-Varia has three main business streams: a) Prescription business, b) Consumer Health business (our combined OTC and Natural Healthcare business), and c) Export and Toll Manufacturing business.
In line with our mission “to help promote health by providing quality and affordable healthcare products and services that promote and enrich the life of all communities we serve”, we implemented the following major moves in 2010:
Prescription Business
We re-defined our target customers to better fit our product and service offers. Likewise, we improved our salesforce productivity and implemented three breakthrough programs that helped “enrich” MD’s medical practice through medical education: a) the Continuing Medical Education (CME) Program, b) the Medical Skills Upgrade Program and c) the Medical Immersion Programs.
LAPORAN DIREKSI
Consumer Health Business
We centered our brand programs on increasing awareness and “enriching” consumer brand experience. We countered the challenge of a tightening OTC market (particularly in the colds and vitamins market) with active and creative participation in Natural Healthcare, particularly in skin nutrition (through Natur E), blood circulation (through Bloodcare) and in general wellness (through the launch of our new product, Hobat).
Export and Toll Manufacturing Business
We added new product lines in toll manufacturing business from our affiliates in United Laboratories, Inc. and successfully extended our contract with Procter and Gamble to 2014, a testament to the world class capability of our people and our facilities. To add to these, we initiated programs that
addressed operational cost inefficiencies in the areas of a) materials management, b) production, c) promotions, and d) administration.
Immediate results were mixed, but they are encouraging.
Sales of our Prescription Business grew faster than market at 15%. Our Natural Healthcare products grew by 16% but the slide in our OTC business (especially our colds and vitamins products) resulted to a decline in our total Consumer Health Business by 2%. Export and Toll Manufacturing recorded a decent 5% growth.
In total, Darya-Varia’s revenues grew slightly below market at 7% (amounting to Rp929 billion), while operating income increased by 15% (totaling Rp137 billion) and net income rose by a commendable 53% over 2009 (to Rp111 billion).
Bisnis Consumer Health
Kami memusatkan program-program pengembangan merek kami pada peningkatan kesadaran dan meningkatkan kualitas pengalaman konsumen terhadap merek kami. Dengan semakin ketatnya persaingan di pasar obat bebas (khususnya pasar obat demam dan vitamin), kami menjawab tantangan ini dengan berpartisipasi aktif dan kreatif di Perawatan Kesehatan Natural, khususnya nutrisi kulit (melalui Natur-E), sirkulasi darah (melalui BloodCare) dan kesehatan umum (melalui peluncuran produk baru kami, Hobat).
Bisnis Ekspor dan Toll Manufacturing
Kami menambah lini produk baru dalam bisnis toll manufacturing dari afiliasi kami di United Laboratories, Inc., dan berhasil memperpanjang kontrak kami dengan Procter and Gamble sampai tahun 2014, sebuah pembuktian atas kemampuan pekerja dan fasilitas kami yang berkelas dunia. Selain itu, kami melakukan program-program
inisiatif yang menjawab permasalahan biaya operasional yang tidak efisien yaitu pada area a) pengelolaan material, b) produksi, c) promosi dan d) administrasi.
Hasilnya bermacam-macam namun semuanya meyakinkan.
Penjualan dari Bisnis Obat Resep kami tumbuh lebih cepat dari pasar yakni sebesar 15%. Produk Perawatan Kesehatan Natural tumbuh sebesar 16% namun penurunan pada produk obat bebas kami (khususnya produk obat demam dan vitamin) mengakibatkan penurunan pada total bisnis Consumer Health sebesar 2%. Ekspor dan Toll Manufacturing mencatat pertumbuhan wajar sebesar 5%.
Secara total, pendapatan Darya-Varia tumbuh sebesar 7% (Rp929 miliar), sementara laba usaha naik sebesar 15% (Rp137 miliar) dan laba bersih naik luar biasa sebesar 53% (Rp111 miliar) dibandingkan 2009.
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
We are committed to Good Corporate Governance (GCG) throughout our operations.
We continually aspire to internalize GCG practices throughout all layers of our organization and to articulate it to all stakeholders, including (but not limited to) our customers and partners.
Our Policy on Business Conduct clearly defines the standard operating procedures on corporate governance we subscribe to. In addition, Risk Management parameters and monitors have been set to guide our Board of Directors in managing overall business conduct to effectively mitigate critical risks and manage residual risks.
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY PROGRAMS
This year, we expanded our involvement in Corporate Social Responsibility (CSR) Programs.
We continued our monthly support to fifteen (15) Integrated Service Posts (Posyandu) near our factories, and sponsored more blood donation, medical clinic, medical mission and health-promoting infractructure programs. Special donations and fund raising drives were likewise initiated by our employees to assist victims of the Mentawai earthquake and the Mount Merapi eruption.
CORPORATE ACTION
To provide flexibility for future initiatives, the company increased its authorized capital from Rp280 billion to Rp1.12 trillion, as approved during the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) held last June 23, 2010.
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Kami berkomitmen untuk menjalankan Tata Kelola Perusahaan yang baik di seluruh operasional kami. Kami terus memiliki aspirasi untuk menanamkan praktek-praktek Tata Kelola Perusahaan yang Baik ke seluruh lapisan di dalam organisasi kami dan mengkomunikasikannya ke seluruh pemangku kepentingan (termasuk dan tidak terbatas) ke para konsumen dan rekanan kami.
Kebijakan Perilaku Berbisnis secara jelas mendefinisikan prosedur operasional standar pada tata kelola perusahaan yang kami jalankan. Disamping itu, monitor dan parameter Manajemen Risiko telah diatur untuk memberikan panduan kepada Direksi kami dalam mengelola seluruh perilaku berbisnis agar meminimalisasi risiko penting secara efektif dan mengelola risiko yang terus ada.
PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOSIAL KORPORASI
Tahun ini kami memperluas keterlibatan kami dalam program Tanggung Jawab Sosial Korporasi.
Kami terus memberikan dukungan pada 15 Posyandu yang berada dekat dengan pabrik-pabrik kami, mengadakan lebih banyak lagi program donor darah, pengobatan gratis, serta program misi kesehatan dan infrastruktur yang mendukung kesehatan. Donasi khusus dan gerakan penggalangan dana juga dilakukan atas inisiatif para karyawan kami untuk membantu para korban akibat gempa Mentawai dan letusan Gunung Merapi.
AKSI KORPORASI
Guna memberikan fleksibilitas untuk inisiatif-inisiatif di masa depan, Perseroan meningkatkan modal dasar dari Rp280 miliar menjadi Rp1,12 triliun, seperti yang disetujui dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang diadakan pada tanggal 23 Juni
During the same EGMS, a 1:2 stock split was approved and came to effect last November 12, 2010. As result the par value of Darya-Varia shares was revalued from Rp500,- to Rp250,- per share.
COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS
During the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) held last June 23, 2010, the appointment of new members of the Board of Directors were approved, as follows:
• Eric A. Gotuaco as President Director, replacing Mr. Mr. Manuel P. Engwa;
• R o m e o L . B a t o a s D i r e c t o r, r e p l a c i n g M r . Mr. Mariano John L. Tan, Jr. (who was appointed as
the Company’s Commissioner);
• L e o n G . P a n t a l e o n a s D i r e c t o r, r e p l a c i n g M r . Mr. Eric A. Gotuaco (who was appointed as the
Company’s President Director);
• Reynaldo L. Davadilla, Mr. Angelito Celso C. Mr. Racho, Jr. and Mr. Joseph Raymond A. Hilay as new members of the Company’s Board of Directors. We welcome the new members to the Board of Directors and express our gratitude to Mr. Manuel P. Engwa and Mr. Mariano John L. Tan Jr. for their valuable contribution throughout their tenure as Directors.
FUTURE DIRECTION
In the coming years, we shall continue along the path we have set for ourselves the past couple of years. We will continue to: 1) Build brands and build relations that competitively separate us; 2) Build up a Natural Healthcare line to complement our Chemical Pharma business; 3) Be a “Center of Excellence” in Manufacturing; and 4) Develop needed capabilities, anchored on a common corporate culture.
Di dalam RUPSLB yang sama, pemecahan saham 1:2 juga disetujui dan menjadi efektif pada tanggal 12 November 2010. Sebagai hasilnya, nilai nominal dari saham Darya-Varia berubah dari Rp500,- menjadi Rp250,- per saham.
KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSI
Di dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yang diadakan pada tanggal 23 Juni 2010, penunjukkan atas anggota-anggota baru Direksi disetujui seperti sebagai berikut:
• Bapak Eric A. Gotuaco sebagai Presiden Direktur menggantikan Bapak Manuel P. Engwa;
• Bapak Romeo L. Bato sebagai Direktur menggantikan Bapak Mariano John L. Tan, Jr. (yang ditunjuk menjadi Komisaris Perseroan);
• Bapak Leon G. Pantaleon sebagai Direktur menggantikan Bapak Eric A. Gotuaco (yang ditunjuk menjadi Presiden Direktur Perseroan);
• Bapak Reynaldo L. Davadilla, Bapak Angelito Celso C. Racho, Jr., dan Bapak Joseph Raymond A. Hilay sebagai anggota baru dalam jajaran Direksi Perseroan.
Kami mengucapkan selamat datang kepada para anggota Direksi yang baru; dan terima kasih kepada Bapak Manuel P. Engwa dan Bapak Mariano John L. Tan, Jr. untuk kontribusi berharga yang telah diberikan kepada Perseroan selama masa kerjanya sebagai Direktur.
ARAHAN MASA DEPAN
Di tahun-tahun mendatang, kami akan tetap menjalankan inisiatif-inisiatif yang telah kami bangun di tahun-tahun terakhir. Kami akan terus: 1) Membangun merek dan membina hubungan yang membedakan kami dari para pesaing; 2) Membangun bisnis Perawatan Kesehatan berbasis Natural, untuk melengkapi bisnis farmasi berbasis kimia; 3) Menjadi “ P u s a t Ke u n g g u l a n ” d i b i d a n g M a n u f a k t u r ; d a n 4) Mengembangkan kemampuan yang dibutuhkan, berlandaskan pada budaya korporasi yang sama.
Tujuan kami adalah menjadikan Darya-Varia pemain yang signifikan di areanya berbisnis, berhubungan dengan para pelanggan secara dekat dan dipercaya serta dihargai oleh masyarakat akan komitmennya dalam mendukung kesehatan, dan bertanggung jawab atas manajemen permodalan.
Di tahun 2010, kami telah mengambil langkah-langkah untuk mewujudkan hal tersebut. Di tahun 2011, kami akan terus melangkah untuk mewujudkannya.
Atas nama Direksi, saya berterima kasih kepada para karyawan atas dedikasi dan usaha mereka yang tidak kenal lelah. Semangat Anda yang tidak pernah turun meskipun kita menghadapi tantangan, menunjukkan kekuatan Anda. Terima kasih telah membuat tahun pertama saya sebagai Presiden Direktur menjadi kenangan yang istimewa.
Saya juga ingin mengungkapkan terima kasih kepada Dewan Komisaris untuk dukungan dan semangat yang diberikan. Bimbingan Anda sangat kami hargai. Dan sebagai penutup, saya juga ingin berterima kasih kepada para pemangku kepentingan: pemegang saham, pelanggan, rekanan bisnis kami untuk dukungan dan pengertian Anda. Kami akan terus terinspirasi untuk menjaga kepercayaan Anda.
Dengan orang yang tepat dan rencana yang matang, tentunya banyak yang dapat diraih di masa mendatang. Saya berharap tahun 2011 menjadi tahun yang sangat menarik bagi kita semua.
Our intent is to make Darya-Varia a significant player in its chosen playing fields, to intimately connect with its customers and to be trusted and respected by the public for its commitment to health promotion and responsible capital management.
In 2010, we have taken steps towards this end. In 2011, we look forward to moving ahead even more.
On behalf of the Board of Directors, I would like to thank all of our employees for their dedication and tireless effort. Your unwavering spirit despite the challenges we faced showed the depth of your strength. Thank you for making my first year as President Director remarkably memorable.
Likewise, I wish to express my gratitude to the Board of Commissioners for their encouragement and support. Your valuable guidance is greatly appreciated.
And finally, I wish to thank our stakeholders: our shareholders, customers and business partners for their support and understanding. We shall continually aspire to be worthy of your trust.
With the right people and the right plan in place, there certainly is much to look forward to.
I wish us all an eventful 2011.
Atas nama dan mewakili Direksi
Catatan/Note:
Angka-angka tertentu yang tertera pada bagian Tinjauan Bisnis & Operasional dan Tinjauan Keuangan berikut ini telah dibulatkan. Sehingga persentase mungkin tidak mencerminkan hasil yang tepat karena persentase ini berasal dari angka penuh.
rounded-TINJAUAN BISNIS & OPERASIONAL
Pada tahun 2010, bisnis Obat Resep domestik kami memberikan kontribusi sebesar Rp491 miliar atau 53% dari pendapatan bersih Perseroan, tumbuh lebih cepat dari pasar yaitu sebesar 15% sementara pertumbuhan industri sebesar 12%.
Kunci kesuksesan dari tahun ini adalah:
1. Kami mengklasifikasi kembali target pelanggan agar lebih sesuai dengan produk dan layanan yang kami tawarkan;
2. Kami meningkatkan produktivitas para tenaga penjualan kami, dan
3. Kami melaksanakan tiga program terobosan baru yang membantu meningkatkan kualitas praktek para dokter melalui pendidikan kedokteran: a. Program Pendidikan Kedokteran Berkelanjutan
• Akses ke jurnal kesehatan berkelas dunia melalui link situs Darya-Varia (www. darya-varia.info) atau melalui DVL Medical Science Centers di Fakultas Kedokteran di universitas-universitas ternama
• Pemberian kredit pendidikan kedokteran secara online, bekerjasama dengan PB PAPDI. b. Program Peningkatan Ketrampilan Kedokteran
• Workshop/simposium yang bertujuan untuk meningkatkan pengetahuan para dokter akan perkembangan terakhir di bidang kedokteran;
c. Program Spesialisasi Kedokteran
• Program spesialisasi untuk dokter muda yang berpotensi untuk belajar di rumah sakit yang memiliki fasilitas pendidikan di luar
BISNIS OBAT RESEP
Prescription Business
In 2010, our domestic Prescription business contributed Rp491 billion or 53% of the Company’s net revenues, growing faster than market at 15% versus industry growth of 12%.
Key to this year’s success were:
1. We re-defined our target customers to better fit our product and service offers.
2. We improved our salesforce productivity, and 3. We implemented three breakthrough programs
that helped “enrich” MD’s medical practice through medical education:
a. Continuing Medical Education (CME) Program • to world class medical journals Access
through Darya-Varia web links (www.darya-varia.info) or through DVL Medical Science Centers in major Medical Faculty Universities; • Online credits, in partnership with PB PAPDI.
b. Medical Skills Upgrade Program
• Workshop/symposium aimed at upgrading the knowledge of MDs on recent developments in the medical field;
c. Medical Immersion Programs
• Immersion programs for young, bright
MDs to affiliated teaching hospitals outside Indonesia.
Kami juga telah berhasil meluncurkan obat anti hipertensi, Lifezar, yang mendapatkan respons positif dari para dokter yang ditargetkan.
Sejalan dengan komitmen kami untuk mempromosikan kesehatan, kami akan terus mengembangkan upaya-upaya untuk meningkatkan kualitas para dokter sejalan dengan harapan kami untuk menjaga pertumbuhan bisnis Obat Resep kami.
We likewise successfully launched our anti-hypertension medicine, Lifezar, gaining positive responses from targeted doctors.
In line with our commitment to promote health, we shall further enhance efforts to “enrich” MDs, as we hope to sustain the growth of our Prescription business.
BISNIS CONSUMER HEALTH
Consumer Health Business
Di tahun 2010, bisnis Consumer Health domestik kami (kombinasi dari Obat Bebas dan produk Perawatan Kesehatan Natural) memberikan kontribusi sebesar Rp339 miliar atau 36% dari pendapatan bersih Perseroan, turun sebesar 2% dibandingkan dengan tahun 2009 dan di bawah pertumbuhan pasar sebesar 3%.
Program-program merek untuk mendukung produk Obat Bebas dan Perawatan Kesehatan Natural dipusatkan pada dua tujuan: 1) meningkatkan kesadaran merek dan 2) meningkatkan kualitas pengalaman konsumen terhadap merek.
Ekuitas merek dari produk Obat Bebas kami yaitu Enervon C, Decolgen, Neozep dan Vicee tetap kuat, diakui dari penghargaan-penghargaan merek yang diterima di tahun 2010. Namun demikian, serbuan kuat dari obat-obatan alternatif non-tradisional, dan juga penurunan aktivitas pembelian di jalur pedagang besar tradisional (dikarenakan lebih ketatnya peraturan pajak pertambahan nilai) menekan bisnis Obat Bebas kami.
In 2010, our domestic Consumer Health business (i.e. our OTC and Natural Healthcare products combined) contributed Rp339 billion or 36% of the Company’s net revenues, down by 2% versus 2009 and below market growth of 3%.
Brand programs behind our OTC and Natural Healthcare products centered on two objectives: 1) increasing brand awareness and 2) “enriching” consumer brand experience.
Brand equities of our OTC products Enervon C, Decolgen, Neozep and Vicee remained strong, as acknowledged by brand awards received in 2010. However, strong inroads by non-traditional alternatives, as well as a slow down in buying activities in the traditional wholesale channel (due to the full enforcement of the value added tax regulation) contracted our OTC business.
BISNIS EKSPOR DAN TOLL MANUFACTURING
Export and Toll Manufacturing Business
In 2010, our Export and Toll Manufacturing business contributed Rp99 billion or 11% of the Company’s total revenues, growing by 5% versus 2009.
Exports posted a 4% growth (amounting to Rp79 billion), mainly coming from expansion of product sales to affiliate companies across the region.
Toll manufacturing grew by 10% (totalling Rp20 billion). Highlight for the year is the successful extension of our contract with Procter and Gamble to 2014, a testament to the world class capability of our people and our facilities.
Moving forward, as we continue our thrust to further increase our manufacturing capacities and capabilities (as discussed in the Manufacturing Section of this Annual Report), we shall likewise strive to improve our customer service levels, in line with our strategy to become a “Center of Excellence” in manufacturing.
Pada tahun 2010, bisnis Ekspor dan Toll Manufacturing memberikan kontribusi sebesar Rp99 miliar atau 11% dari total pendapatan Perseroan, bertumbuh sebesar 5% dibandingkan tahun 2009.
Ekspor mencatat pertumbuhan sebesar 4% (sejumlah Rp79 miliar), terutama berasal dari perluasan penjualan produk ke perusahaan-perusahaan afiliasi di wilayah regional.
Toll manufacturing kami tumbuh sebesar 10% (sejumlah Rp20 miliar). Peristiwa penting tahun ini adalah suksesnya perpanjangan perjanjian kami dengan Procter and Gamble sampai tahun 2014, sebuah pembuktian akan kemampuan karyawan dan fasilitas kami yang berkelas dunia.
Melangkah ke depan, kami akan terus mendorong lebih jauh lagi peningkatan kapabilitas dan kapasitas produksi kami (seperti yang dibahas di dalam bagian Produksi di dalam Laporan Tahunan ini), kami juga akan berupaya untuk mengembangkan tingkat pelayanan konsumen kami, sejalan dengan strategi kami untuk menjadi “Center of Excellence” di bidang produksi. Produk perawatan kesehatan Natural kami, di lain sisi, memberikan harapan. Partisipasi aktif dan kreatif dari nutrisi kulit (melalui Natur-E), sirkulasi darah (melalui BloodCare) dan di perawatan kesehatan umum (melalui peluncuran produk baru kami, Hobat) menghasilkan pertumbuhan yang sehat sebesar 16%. Secara keseluruhan, pencapaian di Perawatan Kesehatan Natural tidak memadai untuk menutup penurunan pada Obat Bebas, sehingga mengakibatkan penurunan pada kinerja bisnis Consumer Health kami. Melangkah ke depan, kami tetap optimis bahwa ekuitas merek kami tetap kuat, pasar Obat Bebas kami akan pulih kembali. Dan dengan Perawatan Kesehatan Natural yang telah meraih perhatian, kami menyongsong tahun yang lebih baik untuk bisnis Consumer Health di tahun 2011.
Our Natural Healthcare products, on the other hand, showed promise. Active and creative participation in skin nutrition (through Natur E), blood circulation (through BloodCare) and in general wellness (through the launch of our new product, Hobat) resulted to a healthy 16% growth.
Overall, the gain in Natural Healthcare was not enough to cover for the shortfall in OTC, thereby resulting to a decline in performance of our Consumer Health business.
Moving forward, we remain optimistic that with our brands’ equities remaining strong, we shall recover lost ground in OTC. And with Natural Healthcare gaining traction, we look forward to a better year for our Consumer Health business in 2011.
Dengan meningkatnya permintaan akan produk kapsul gelatin lunak baik untuk pasar lokal dan ekspor, Darya-Varia meningkatkan kapasitasnya sebesar 25%. Ruangan produksi diperbaharui dan mesin-mesin/ peralatan otomatis tambahan dipasang.
Sejalan dengan usaha kami untuk menjadi “Center of Excellence” di bidang Produksi, Perseroan melaksanakan program-program di bawah ini:
1. Menanamkan panduan harmonisasi ASEAN di dalam Cara Pembuatan Obat yang Baik sebagai ‘Cara Hidup’ di dalam Manajemen Pabrik;
2. Menambah jumlah tim dan proyek yang terlibat sebesar 40% di dalam Program Kualitas dan Produktivitas PROKITA kami;
3. Menjalankan praktek Program Perbaikan Berkelanjutan “5S” di semua pabrik dan kantor: • Seiri – Kerapihan dan Organisasi
• Seiton – Ketertiban • Seiso – Kebersihan • Seiketsu – Standarisasi
• Shitsuke – Menjaga Kedisiplinan
4. Menjalankan program Kesehatan, Keselamatan dan Lingkungan;
5. Merancang dan mengimplementasikan program penghargaan dan apresiasi yang inovatif guna mendukung kualifikasi berkelas dunia.
Darya-Varia juga terus berupaya untuk meningkatkan efisiensi operasional: mengatasi batas rendement produksi (yield), mempersingkat siklus produksi dan mencari opsi agar dapat lebih efektif dalam hal biaya untuk proses produksi dan investasi modal.
Di kuartal keempat tahun 2010, Darya-Varia memulai
MANUFAKTUR
Manufacturing
With increasing demand for soft gelatin capsule products for local and export markets, Darya-Varia increased its capacity by 25%. Production rooms were upgraded and additional automated machines/equipment were installed.
In line with our thrust to become a “Center of Excellence” in Manufacturing, the Company implemented the following programs:
1. Institutionalized a harmonized ASEAN guideline on Good Manufacturing Practices as a “Way of Life” within its Plant Management;
2. Increased the number of teams and projects involved in our PROKITA Quality and Productivity Program by 40%;
3. Put into practice the “5S” Continuous Improvement Program in all plants and offices:
• - Tidiness and OrganizationSeiri • Seiton- Orderliness
• Seiso- Cleanliness • Seiketsu - Standardization • Shitsuke - Maintaining Discipline
4. Pursued Heatlh , Safety , and Environmenta l Programs;
5. Designed and implemented innovative reward and recognition programs that promotes world class practices.
Darya-Varia also continued its efforts to improve operational efficiencies: addressing yield issues, shortening manufacturing cycle times and exploring more cost effective options in production processing and capital investments.
To further tighten control over inventory management and improve coordination with suppliers, the function of Procurement and Inventory Planning was centralized into the Materials Management team.
Holding inventory levels were lowered and risks of material stock outs were reduced, as we implemented the following programs:
1. Set up the Vendor Managed Inventory (VMI) with selected suppliers;
2. Reduced number of single source materials; 3. Re-calibrated the inventory replenishment process; 4. Disposed inventories of non-moving materials. Likewise, we extended the application of the E-bidding system and expanded our inventory tracking monitors to cover a broader span of the supply chain.
Guna lebih memperketat kontrol atas manajemen persediaan dan meningkatkan koordinasi dengan para pemasok, fungsi dari Pembelian dan Perencanaan Persediaan disentralisasikan ke dalam tim Manajemen Material.
Tingkat persediaan diturunkan dan risiko kekurangan stok bahan baku diminimalisasi, dengan kami mengimplementasikan program-program berikut ini: 1. Menyusun Vendor Managed Inventory (VMI) dengan
para pemasok terpilih;
2. Mengurangi jumlah bahan baku yang berasal hanya dari satu sumber pemasok;
3. Mengkalibrasi ulang proses pengisian kembali persediaan;
4. Memusnahkan bahan-bahan yang tidak terpakai. Kami juga tetap menggunakan aplikasi sistem E-bidding dan memperpanjang jalannya pengawasan terhadap persediaan untuk menjangkau jaringan yang lebih luas lagi dari rantai suplai.
MANAJEMEN MATERIAL
Program utama di dalam manajemen Sumber Daya Manusia dipusatkan pada Hubungan antar Karyawan, Pelatihan dan Pengembangan, serta Pengembangan Organisasi.
HUBUNGAN ANTAR KARYAWAN
Acara-acara perusahaan seperti Family Fun Day, Buka Puasa Bersama, Long Service Awards, Halal bi Halal, National Business Conference dan Penghargaan Kualitas dan Produktivitas PROKITA dilaksanakan untuk memperkuat keakraban dan mempererat hubungan di seluruh organisasi.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN
Tim awal telah dibentuk untuk membantu kemajuan kompetensi dari sumber daya kami dan untuk melembagakan divisi Pelatihan dan Pengembangan. Tiga program pengembangan utama yang telah dilaksanakan adalah: First Line Management Program (FLMP) untuk para supervisor, serta Basic Leadership Program (BLP) dan Advanced Leadership Program (ALP) untuk para manajer.
Proyek-proyek lanjutan telah dirancang dan akan diimplementasikan oleh setiap partisipan, sebagai fasilitas untuk menerapkan pengetahuan baru ke dalam pekerjaan mereka setiap hari.
Upaya ini disambut secara antusias oleh para karyawan dan kami berencana untuk memperluas inisiatif-inisiatif ini di tahun 2011.
PENGEMBANGAN ORGANISASI
Kami melaksanakan serangkaian lokakarya dengan para karyawan dari seluruh level dan area fungsional,
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
Key programs in Human Resource Management centered on Employee Relations, Learning and Development and Organization Development.
EMPLOYEE RELATIONS
Corporate events such as the Family Fun Day, Fasting Break (Buka Puasa Bersama), Long Service Awards, Halal bi Halal, National Business Conference and the PROKITA Quality and Productivity Awards were conducted to strengthen camaraderie and tighten linkages across the organization.
LEARNING AND DEVELOPMENT
A start up team was formed to help advance the competencies of our human resource and to institutionalize Learning and Development.
Its key outputs were three development programs: the First Line Management Program (FLMP) for supervisors, and the Basic Leadership Program (BLP) and Advanced Leadership Program (ALP) for managers.
Follow through projects were designed and implemented by each participant, facilitating the application of new learnings into their day to day work.
These efforts were enthusiastically received by the employees and we plan to further expand these initiatives in 2011.
ORGANIZATION DEVELOPMENT
We conducted a series of workshops with employees across the different ranks and functional areas and
Employee Training Programs List in 2010*
NO. TANGGAL/Date TOPIK/Program Tempat/Place
1 1 January - 15 May First Line Management Program (4 batches) Jakarta
2 7 January Good Weighing Practice Bogor
3 26 January Supply Chain Jakarta
4 1 February Payroll Process in HRIS System Jakarta
5 9 - 10 February OHSAS 18001 Concept & Implementation Jakarta 6 9 February Program Kalibrasi Measuring Instrument Bogor
7 10 February VMI (Vendor Managed Inventory) Bogor
8 15 February - 10 May Good Clinical Practice & Methodology Clinical Course Jakarta 9 15 - 16 February SMK3 Concept & Implementation Jakarta 10 16 - 17 February Creating powerful HR scorecard & HR dashboard Jakarta
11 18-19 February Brand Building Workshop Jakarta
12 18 - 21 February The 5th International Symposium & The 8th International Course on Metabolism & Clinical Nutrition Jakarta 13 22 February Individual Development Plan Workshop Jakarta 14 22 - 23 February ISO 14000 Concept & Implementation Jakarta
15 1 March Medical in HRIS System Jakarta
16 6 March HVAC (Heating, Ventilation and Air Conditioning) Jakarta 17 15 March - 20 December Peralatan (CPOB) (8 batches) Bogor
18 15 March Peralatan (GMP) Bogor
19 23 March - 13 August Basic Leadership Program Jakarta
20 23 - 25 March Product Management Workshop Jakarta
21 25 March Pentingnya Penyediaan Obat Halal Jakarta
22 14 April Talent Management Jakarta
23 16 - 17 April Applied Good Clinical Practice Jakarta
24 19 April Demand Solution Jakarta
25 20 April - 27 October Advanced Leadership Program Jakarta
26 20 April Manajemen Mutu (CPOB) Bogor
27 23 April Studi Kemampuan Suatu Proses Bogor
28 29 April Sharpening Your Social Media Marketing & PR Strategy Jakarta
29 3 May - 3 August English Course Jakarta
30 7 May Disiplin di Ruang Aseptik Bogor
31 10 - 11 May ISPE 2010 Jakarta
32 12 May Sosialisasi ISO 14000 Bogor
33 15 May Cara Olah dan Khasiat Jinten Hitam Jakarta
34 31 May - 2 June Jakarta
35 1 June - 7 July Jakarta
Inputs from these workshops gave rise to a re-definition of our Company’s core values and culture, which we plan to cascade down in 2011.
Masukan yang diterima dari lokakarya ini memberikan perkembangan yang signifikan terhadap upaya untuk mendefinisikan ulang nilai-nilai inti dan budaya Perseroan, yang kami rencanakan untuk diturunkan ke para karyawan di tahun 2011.
