RENCANA KERJA PERUBAHAN TAHUN 2020
DINAS PERDAGANGAN KABUPATEN BALANGAN
TAHUN 2020
PEMERINTAH KABUPATEN BALANGAN
DINAS PERDAGANGAN
Alamat : Jln. A. Yani Paringin Telp. (0526) 2094804 Kode Pos 71662
KEPUTUSAN
KEPALA DINAS PERDAGANGAN KABUPATEN BALANGAN
NOMOR : 510 / 016 /SK/DAG - BLG/2020
TENTANG
TIM PENYUSUNAN RENCANA KERJA PERUBAHAN SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH (RENJA-P SKPD)
DINAS PERDAGANGAN KABUPATEN BALANGAN TAHUN ANGGARAN 2020 KEPALA DINAS PERDAGANGAN
Menimbang : a. Peraturan menteri dalam negeri republik Indonesia nomor 18 tahun 2016 tentang pedoman penyusunan, pengendalian dan evaluasi rencana kerja pemerintah daerah tahun 2017;
b. Peraturan pemerintah nomor 18 tahun 2016 tentang perangkat daerah;
c. bahwa berkenaan dengan maksud huruf a dan huruf b, maka perlu ditetapkan dengan Keputusan Kepala Dinas Perdagangan Kabupaten Balangan tentang Tim Penyusunan Penyesuaian Rencana Perubahan Kerja Satuan Kerja Perangkat Daerah (RENJA-P SKPD) Tahun Anggaran 2020.
Mengingat : 1. Undang-undang nomor 2 Tahun 2003 tentang Pembentukan Kabupaten Tanah Bumbu dan Kabupaten Balangan di Propinsi Kalimantan Selatan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 22 Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4265);
2. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
3. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 125, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4437) sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 12 Tahun 2008 tentang perubahan kedua atas Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah menjadi Undang-Undang Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 59, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4844);
4. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan Antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4548);
5. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 12 Tahun 2011 tentang Pembentukan Peraturan Perundang- Undangan Republik Indonesia (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2011 Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5234);
6. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 1998 tentang Koordinasi Kegiatan Instansi Vertikal di Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1998 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4438);
7. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah Propinsi dan Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4737);
8. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817);
9. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir denga
Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;
10. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 Tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian, Dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;
11. Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2011 tentang Pembentukan Produk Hukum Daerah;
12. Peraturan Daerah Kabupaten Balangan Nomor 02 Tahun 2008 tentang Urusan Pemerintahan yang Menjadi Kewenangan Pemerintahan daerah Kabupaten Balangan (Lembaran Daerah Kabupaten Balangan Tahun 2008 Nomor 02, Tambahan Lembaran Daerah Kabupaten Balangan Nomor 43);
13. Peraturan Daerah Kabupaten Balangan Nomor 14 Tahun 2016 tentang tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Balangan;
14. Peraturan Daerah Kabupaten Balangan Nomor 12 Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Balangan Tahun 2016 – 2021;
15. Peraturan Bupati Nomor 13 Tahun 2012 tentang Tata Naskah Dinas di lingkungan Pemerintah Daerah Kabupaten Balangan ( Peraturan Daerah Kabupaten Balangan Nomor 13 Tahun 2012 );
MEMUTUSKAN Menetapkan :
KESATU : Membentuk Tim Penyusunan Rencana Kerja Perubahan Satuan Kinerja Perangkat Daerah (RENJA-P SKPD) Dinas Perdagangan Kabupaten Balangan Tahun Anggaran 2020 sebagaimana tercantum dalam lampiran keputusan ini;
KEDUA : Tim Penyusunan sebagaimana dimaksud pada diktum KESATU mempunyai tugas dan tanggung jawab :
1. Merumuskan program dan kegiatan sesuai dengan indikator kinerja tugas pokok dan fungsi SKPD
dengan rancangan awal RKPD dan dijadikan dasar penyusunan RKA-SKPD Tahun Anggaran 2020.
KETIGA : Dokumen Rancangan RENJA-P SKPD Dinas Perdagangan Kabupaten Balangan Tahun Anggaran 2020 sebagaimana tercantum dalam Lampiran ini merupakan satu kesatuan dan bagian yang tidak terpisahkan dari Surat Keputusan ini.
KEMPAT : Segala biaya yang ditimbulkan akibat ditetapkannya keputusan ini dibebankan pada Dokumen Pelaksanaan Anggaran Dinas Perdagangan Kabupaten Balangan Tahun Anggaran 2020.
KELIMA : Surat Keputusan ini mulai berlaku sejak tanggal ditetapkan dengan ketentuan apabila dikemudian hari ternyata terdapat kekeliruan akan diadakan perbaikan sebagaimana mestinya.
Ditetapkan di : Paringin Pada tanggal : Juli 2020
Kepala Dinas Perdagangan, Kabupaten Balangan
AKHMAD FAUZI, S. Sos Pembina Utama Muda ( IV c ) NIP. 19680804 199010 1 001
LAMPIRAN I : Keputusan Kepala Dinas Perdagangan Kabupaten Balangan
NOMOR : 510/ 012 /SK/DAG-BLG/2020 Tanggal : Juli 2020
TENTANG TIM PENYUSUNAN RENJA SKPD DINAS PERDAGANGAN
KABUPATEN BALANGAN TAHUN ANGGARAN 2020
NO JABATAN DALAM DINAS JABATAN DALAM
TIM
KET 1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
Kepala Dinas Sekretaris Dinas
Kabid Fasilitasi dan Sarana Distribusi Perdagangan Kabid Kemetrologian dan Pengawasan Perdagangan Kasubbag Perencanaan dan Keuangan
Kasubbag Umum dan Kepegawaian
Kasi Pembinaan Pelaku Usaha dan Pengembangan Perdagangan Kasi Pengawasan Perdagangan Kasi Sarana Distribusi dan Stabilisasi Barang Pokok dan Penting
Kasi Fasilitasi Kemetrologian Kasi Pelayanan
Kepala UPT Pasar
Ketua Sekretaris
Anggota
Anggota
Anggota
Anggota
Anggota
Anggota Anggota
Anggota Anggota Anggota
Mengetahui,
Kepala Dinas Perdagangan, Kabupaten Balangan
PEMERINTAH KABUPATEN BALANGAN
DINAS PERDAGANGAN
Alamat : Jln. A. Yani Paringin Telp. (0526) 2094804 Kode Pos 71662
KEPUTUSAN
KEPALA DINAS PERDAGANGAN KABUPATEN BALANGAN
NOMOR : 017 TAHUN 2020 TENTANG
RENCANA KERJA PERUBAHAN (RENJA-P) DINAS PERDAGANGAN
KABUPATEN BALANGAN TAHUN 2020
KEPALA DINAS PERDAGANGAN KABUPATEN BALANGAN,
Menimbang : 1. Bahwa sesuai dengan Ruang lingkup perencanaan pembangunan daerah meliputi tahapan, tatacara penyusunan, pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan daerah terdiri atas:
RPJPD; RPJMD; Renstra SKPD; RKPD; dan Renja SKPD;
2. bahwa sesuai dengan hirarki dokumen perencanaan dengan telah disusunnya Rencana Strategis harus diterjemahkan dalam suatu rencana kerja setiap tahun (RENJA SKPD) serta perubahannya;
3. bahwa berkenaan dengan maksud pada poin (1) dan (2) di atas perlu ditetapkan dengan Surat Keputusan Kepala Dinas Perdagangan Kabupaten Balangan tentang Perubahan Rencana Kerja (P-RENJA) Dinas Perdagangan Tahun 2020;
Mengingat : 1. Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2003 tentang Pembentukan Kabupaten Tanah Bumbu dan Kabupaten Balangan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4265);
2. Undang–UndangNomor 25 tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara RI Tahun 2004, Nomor104,Tambahan Lembaran Negara RI Nomor 4221);
3. Undang–Undang nomor 32 tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir dengan Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2008 tentang Perubahan Kedua Atas Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 Tentang Pemerintah Daerah (Lembaran Negara RI Tahun 2008, Nomor 59 Tambahan Lembaran Negara RI Nomor 4843);
4. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang NasionalTahun 2005-2025 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 58, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4720);
5. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana
4663);
6. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 40 Tahun 2006 tentang Tata Cara Penyusunan Rencana Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2006 Nomor 97, TambahanLembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4664);
7. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Peyusunan Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah, (Lembaran Negara RI Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara RI Nomor 4737);
8. Peraturan Presiden Republik Indonesia No. 5 Tahun 2010 tentangRencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) Tahun 2010 – 2014
9. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011;
10. Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Peyusunan Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;
11. Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 13 Tahun 2006 Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaiman telah diubah dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 tahun 2007 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;
12. Peraturan Menteri dalam Negeri Nomor 23 Tahun 2013 tentang Pedoman Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Rencana Kerja Pembangunan Daerah Tahun 2014
13. Peraturan Daerah Kabupaten Balangan Nomor 02 Tahun 2008 tentang Urusan Pemerintahan yang Menjadi Kewenangan Pemerintah Daerah Kabupaten Balangan (Lembaran Daerah Kabupaten Balangan Tahun 2008 Nomor 02, Tambahan Lembaran Daerah Kabupaten Balangan Nomor 43);
14. Peraturan Daerah Kabupaten Balangan Nomor 10 Tahun 2010 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten Balangan Tahun 2005-2025.
15. Peraturan Daerah Kabupaten Balangan Nomor 06 tahun 2011 tentang RPJMD kabupaten Balangan Tahun 2011 – 2015.
16. Peraturan Daerah Kabupaten Balangan Nomor 14 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Balangan.
Memperhatikan Peraturan Daerah Nomor 12 Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Balangan Tahun 2016-2021;
MEMUTUSKAN
Menetapkan KEPUTUSAN KEPALA DINAS PERDAGANGAN KABUPATEN BALANGAN TENTANG RENCANA KERJA PERUBAHAN (RENJA-P) DINAS PERDAGANGAN KABUPATEN BALANGAN TAHUN 2020;
KE SATU : Rencana Kerja Perubahan (RENJA-P) Dinas Perdagangan Kabupaten Balangan Tahun 2020 disusun dengan berpedoman pada Perencanaan Strategis (RENSTRA) Dinas Perdagangan Kabupaten Balangan Tahun 2016-2021 dan Dokumen Rencana Kerja Pemerintah Daerah (P-RKPD) yang telah ditetapkan menjadi Peraturan Kepala Daerah.
KE DUA : Perubahan Rencana Kerja (P-RENJA) sebagaimana dimaksud pada ayat (1) berkedudukan dan berfungsi sebagai dokumen perencanaan sebagai acuan dalam penyusunan Perubahan Rencana Kerja dan Anggaran (P-RKA) - SKPD dalam melaksanakan program dan kegiatan untuk mencapai tujuan pembangunan yang ditetapkan pada tahun 2020;
KE DUA : Sistematika Perubahan Rencana Kerja (P-RENJA) Dinas Perdagangan Kabupaten Balangan Tahun 2020 meliputi :
Bab I : Pendahuluan
Bab II : Evaluasi Pelaksanaan RENJA sampai dengan Semester I
Bab III : Rencana Program dan Kegiatan Perubahan
Bab IV : Penutup
KE TIGA : Dokumen Perubahan Perubahan Rencana Kerja (P-RENJA) Dinas Perdagangan merupakan lampiran yang tidak terpisahkan dengan keputusan ini.;
KE EMPAT : Keputusan ini berlaku sejak tanggal ditetapkan dengan ketentuan apabila ada kekeliruan akan diadakan perbaikan sebagaimana mestinya;
Ditetapkan di : Paringin Pada tanggal : Juli 2020 Kepala Dinas Perdagangan,
Akhmad Fauzi, S.Sos Pembina Utama Muda (IV/c)
KATA PENGANTAR
Assalamu’alaikum Wr. Wb.
Puji syukur kami panjatkan kehadirat-Nya atas taufik hidayah dan karunia-Nya yang tak terhingga sehingga penyusunan Rencana Kerja (Renja) Perubahan Dinas Perdagangan Kabupaten Balangan Tahun 2020 ini akhirnya dapat diselesaikan.
Mengamati pelaksanaan program dan kegiatan dari tahun ke tahun, peningkatan kinerja dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Perencanaan Strategis selalu kami upayakan semaksimal mungkin agar dapat memenuhi sesuai Visi dan Misi Bupati dan Wakil Bupati Balangan oleh Dinas Perdagangan sebagaimana tugas dan fungsi.
Dalam penyusunan Rencana Kerja (Renja) Perubahan Tahun Anggaran 2020 ini masih terdapat kekurangan dari yang diharapkan. Oleh karena itu kritik dan saran dari semua pihak sangat kami harapkan sebagai bahan perbaikan di masa yang akan datang.
Akhirnya kami menyampaikan penghargaan dan terima kasih kepada semua pihak yang telah mendedikasikan waktu, tenaga dan pikirannya dalam proses penyusunan Rencana Kerja (Renja) Perubahan Tahun Anggaran 2020. Demikian kami sampaikan, atas perhatian dan kepeduliannya diucapkan terima kasih.
Wassalamu`alaikum Wr. Wb.
Kepala Dinas Perdagangan Kabupaten Balangan
AKHMAD FAUZI, S. Sos NIP. 19680804 199010 1 001
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ... i
DAFTAR ISI ... ii
BAB I PENDAHULUAN ... 1
1.1. Latar Belakang …... 1
1.2. Landasan Hukum ... 3
1.3. Maksud Dan Tujuan ... 4
1.4. Sistematika Penulisan... 4
BAB II EVALUASI RENJA SAMPAI TRIWULAN II TAHUN 2019 ... 5
2.1. Evaluasi Pelaksanaan Renja Perangkat Daerah Triwulan II Tahun 2020 dan Capaian Renstra Perangkat Daerah ... 5
BAB III RENCANA KERJA DAN PENDANAAN... 25
3.1. Rencana Kerja dan Pendaaan SKPD... 25
BAB IV PENUTUP ... 38
RENCANA KERJA PERUBAHAN TAHUN 2020
DINAS PERDAGANGAN
KABUPATEN BALANGAN
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Rencana Pembangunan Tahunan Satuan Kerja Perangkat Daerah, yang selanjutnya disebut Renja Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renja SKPD), adalah dokumen perencanaan Perangkat Daerah untuk periode 1 (satu) tahun.
Sebagai dokumen rencana tahunan Satuan Kerja Perangkat Daerah, Renja Dinas Perdagangan mempunyai arti yang strategis dalam mendukung penyelenggaraan program pembangunan tahunan pemerintahan daerah mengingat beberapa hal sebagai berikut :
1. Renja Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renja SKPD) merupakan dokumen yang secara substansial penerjemahan dari visi, misi dan program Perangkat Daerah yang ditetapkan dalam Rencana Strategis (Renstra) Instansi sesuai arahan operasional dalam Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD).
2. Renja merupakan acuan SKPD untuk memasukan program kegiatan kedalam KUA dan PPAS dan perencanaan program kegiatan yang akan dilaksanakan dalam Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) tahun 2020 Perubahan.
3. Renja SKPD merupakan salah satu instrumen untuk evaluasi pelaksanaan program / kegiatan Instansi untuk mengetahui sejauh mana capaian kinerja yang tercatum dalam Rencana Kinerja Tahunan sebagai wujud dari kinerja Satuan Kerja Perangkat Daerah pada tahun 2020 Perubahan ini merupakan tahun kedua pencapaian tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Perencanaan Strategis (Renstra).
Dinamika perubahan lingkungan, baik nasional maupun global terus terjadi.
Berbagai permasalahan dan tantangan yang dihadapi Bangsa Indonesia juga menjadi
semakin kompleks. Arus besar globalisasi membawa keleluasaan informasi yang
berdampak pada munculnya isu-isu yang berdimensi lintas bidang, seperti demokratisasi, desentralisasi, otonomi daerah, pemanfaatan berbagai sumber daya alam yang memunculkan isu perubahan iklim (climate change), ketegangan lintas- batas antar negara, percepatan penyebaran wabah penyakit, dan terorisme, serta masalah tenaga kerja Indonesia di luar negeri. Dari dalam negeri, masalah korupsi, penegakan hukum, sengketa pilkada hingga maraknya penyampaian aspirasi yang berujung anarkis yang pada akhirnya merugikan masyarakat sendiri serta yang sangat sensitif akhir-akhir ini adalah pelaksanaan otonomi daerah yang dipandang kebablasan. Berbagai masalah tersebut mencerminkan rumitnya tantangan yang harus dihadapi bangsa dan negara Indonesia. Hal ini menuntut peningkatan peran dan kapasitas seluruh instansi pemerintah untuk lebih menunjukkan kinerjanya yang nyata sesuai dengan kerangka perencanaan pembangunan nasional yang muaranya untuk kesejahteraan rakyat Indonesia.
Tahapan-tahapan pelaksanaan pembangunan baik di tingkat pusat maupun di daerah telah diatur dan direncanakan mulai dari tingkat nasional hingga tingkat desa sebagaimana yang termuat dalam Peraturan Pemerintah No. 08 Tahun 2008 tentang dan Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah yang teknisnya di atur dalam Peraturan Menteri Dalam Negeri No.54 tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah No.08 Tahun 2008.
Rencana Kerj Perubahana (RENJA-P) Dinas Perdagangan Tahun 2020 Kabupaten Balangan merupakan perubahan tahun pertama perencanaan yang disusun untuk mendukung pelaksanaan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) tahun 2016-2021 sebagaimana yang diamanatkan oleh Undang-Undang Nomor 25 tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dan Peraturan
Menteri Dalam Negeri Nomor 54 tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah. RENJA-P Dinas Perdagangan Tahun 2020 memuat perubahan kerangka ekonomi daerah, Evaluasi pelaksanaan Renja SKPD sampai dengan Triwulan II dan rencana Program dan kegiatan dalam perubahan Renja SKPD Rencana Kerja tahunan tersebut merupakan penetapan kegiatan tahunan dan indikator kinerja serta targetnya berdasarkan program, kebijakan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam renstra Satuan Kerja Perangkat Daerah Dinas Perdagangan Kabupaten Balangan. Dengan adanya perubahan rencana kerja diharapkan sektor perdagangan diharapkan sektor perdagangan Kabupaten Balangan dapat berperan secara optimal dalam meningkatkan perekonomian masyarakat.
1.2 Landasan Hukum
Landasan hukum yang digunakan dalam penyusunan Renja Perangkat Daerah Tahun 2020 diantaranya adalah:
1. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional;
2. Peraturan Pemerintah nomor 8 tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;
3. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah;
4. Peraturan Daerah Kabupaten Balangan Nomor 14 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah (Lembaran Daerah Kabupaten Balangan Tahun 2014 Nomor 14, Tambahan Lembaran Daerah Nomor 123);
5. Peraturan Bupati Balangan Nomor 38 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas, Fungsi dan Tata Kerja Perangkat Daerah.
6. Surat Keputusan Bupati Balangan Nomor 188.45/621/Kum Tahun 2019 Tentang Pengesahan Rencana Kerja Satuan Kerja Perangkat Daerah Kabupaten Balangan Tahun 2020;
7. Peraturan Bupati Balangan Nomor Nomor 31 Tahun 2019 Tentang Rencana Kerja Pemerintah Daerah Kabupaten Balangan Tahun 2020.
1.3 Maksud dan Tujuan
Maksud dari penyusunan Rencana Kerja ini diantaranya adalah untuk melakukan evaluasi pelaksanaan program / kegiatan tahun 2020 Perubahan, review pelaksanaan program / kegiatan tahun 2020 Perubahan yang selanjutnya dijadikan acuan untuk menyusun perencanaan program / kegiatan yang akan dilaksanakan dalam Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) Dinas Perdagangan Kabupaten Balangan tahun 2020 Perubahan.
Adapun tujuan disusunnya Rencana Kerja SKPD adalah untuk memasukkan program / kegiatan yang ada di Rencana Kerja (Renja ) ke dalam Kebijakan Umum Anggaran dan Prioritas Plafon Anggaran Sementara (KUA-PAS) Tahun 2020 Perubahan.
1.4 Sistematika Penulisan
Kerangka penyusunan rencana kerja ini meliputi beberapa pokok bahasan dan sub pokok bahasan, yaitu sebagai berikut:
BAB I PENDAHULUAN
BAB II EVALUASI RENJA SAMPAI TRIWULAN II TAHUN 2020 BAB III RENCANA KERJA DAN PENDANAAN
BAB IV PENUTUP
BAB II
EVALUASI RENJA SAMPAI TRIWULAN II TAHUN 2020
Evaluasi pelaksanaan Renja Dinas Perdagangan diukur berdasarkan target yang dibuat pada perjanjian kinerja tahun 2020 yang telah disepakati. Penilaian ini dilakukan untuk mengevaluasi dan mengukur dalam rangka pengumpulan data kinerja yang hasilnya memberikan gambaran keberhasilan dan kegagalan dalam pencapaian tujuan dan sasaran capaian kinerja Dinas Perdagangan tahun 2020 sesuai dengan Recana Strategis Dinas Perdagangan 2016-2021.
2.1. Evaluasi Pelaksanaan Renja Perangkat Daerah Triwulan II Tahun 2020 dan Capaian Renstra Perangkat Daerah
Secara umum tugas Dinas Perdagangan adalah membantu Bupati dalam melaksanakan melaksanakan Urusan Pemerintahan dibidang sarana distribusi perdagangan, stabilisasi harga barang kebutuhan pokok dan barang penting, pengembangan ekspor, standardisasi dan perlindungan konsumen serta tugas pembantuan yang diberikan kepada Daerah.
Pada tahun 2020 Dinas Perdagangan kabupaten Balangan secara keseluruhan telah menetapkan kelompok indikator kinerja tersebut dengan tingkat capaian outcome-nya. Pengukuran kinerja Dinas Perdagangan kabupaten Balangan terletak pada seberapa jauh capaian masing-masing indikator kinerja yang telah ditetapkan.
Hasil pengukuran kemudian dikategorisasikan pencapaian kinerjanya ke dalam empat kategori sebagai berikut :
Urutan Rentang Capaian Kategori
I II III IV V
91 % ≤ 100 % 76 % ≤ 90 % 66 % ≤ 75 % 51 % ≤ 65%
≤ 50 %
Sangat Tinggi Tinggi Sedang Rendah Sangat Rendah
Apabila terdapat sasaran yang memiliki lebih dari satu indikator kinerja, maka ditetapkan indikator sasaran rata-rata untuk menyimpulkan keberhasilan/kegagalan dalam pencapaian tiap sasaran.
dengan Triwulan II tahun 2020 sebanyak 38.52% dengan kategori capaian Sangat Rendah.
Analisis Capaian Kinerja
1) Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
Secara keseluruhan Program Administrasi Perkantoran memperoleh nilai capaian rata-rata 34.36% atau kategori capaian Sangat Rendah, hal ini terjadi karena ada kegiatan yang belum dilaksanakan yaitu Perbaikan Peralatan Kerja dan Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor. Uraian selengkapnya tentang capaian kinerja per indikator pekerjaan adalah sebagai berikut :
No. Indikator Satua
n
Target Kinerja Renja thn
2020
Realisasi kinerja
Renja
Realisasi tingkat capaian kinerja (%)
Kategori Capaian
1. Tersedianya jasa komunikasi,
sumberdaya air dan listrik Bln 12 6 50
Sangat Rendah 2. Tersedianya honorarium jasa
administrasi keuangan Bln 12 6 50
3.
Tersedianya peralatan kebersihan kantor dan petugas kebersihan kantor
Bln 12 6 50
4. Tersedianya jasa perbaikan
peralatan kerja Bh 20 - -
5. Tersedianya alat tulis kantor Bln 12 2 16.67 6. Tersedianya barang cetakan
dan penggandaan Lbr 55.333 22.210 40.14
7.
Tersedianya komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor
Bh 68 - -
8. Tersedianya peralatan dan
perlengkapan kantor Bh 9 2 22
9.
Tersedianya bahan bacaan dan peraturanperundang- undangan
Bln 12 4 33
10. Tersedianya makanan dan
minuman Bln 12 3 25
11. Terlaksananya rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah
Op 36 17 47
12.
Terlaksananya rapat-rapat koordinasi dan konsultasi dalam daerah
Op 63 49 78
Rata-rata Capaian
34.36 Kesimpulan
a. Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik b. Penyediaan jasa administrasi keuangan
c. Penyediaan jasa kebersihan kantor
d. Penyediaan jasa perbaikan peralatan kerja e. Penyediaan alat tulis kantor
f. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan
g. Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor h. Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor
i. Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan j. Penyediaan makanan dan minuman
k. Rapat-rapat kordinasi dan konsultasi ke luar daerah l. Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi dalam Daerah
2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
Secara keseluruhan Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur memperoleh nilai capaian rata-rata 33.33% atau kategori capaian Sangat Rendah, karena ada kegiatan yang belum dilaksanakan yaitu Pengadaan Komputer dan Perlengkapannya. Uraian selengkapnya tentang capaian kinerja per indikator pekerjaan adalah sebagai berikut :
No
. Indikator Satuan
Target Kinerja Renja thn
2020
Realisasi kinerja Renja
Realisasi tingkat capaian kinerja
(%)
Kategori Capaian
1. Terpenuhinya Komputer dan
perlengkapannya Bh 11 - -
Sangat Rendah 2. Terpeliharanya rutin/berkala
gedung kantor Bln 12 6 50
3. Terpeliharanya rutin/berkala
kendaraan dinas/operasional Bln 12 6 50
Rata-rata Capaian
33.33 Kesimpulan
Capaian sasaran di atas dicapai dengan beberapa kegiatan antara lain : a. Pengadaan Komputer
b. Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor
c. Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional
3) Program Peningkatan Peningkatan Disiplin Aparatur
Secara keseluruhan Program Peningkatan Disiplin Aparatur memperoleh nilai capaian rata-rata 49% atau kategori capaian Sangat Rendah. Uraian selengkapnya tentang capaian kinerja per indikator pekerjaan adalah sebagai berikut :
No. Indikator Satuan
Target Kinerja Renja thn
2020
Realisasi kinerja
Renja
Realisasi tingkat capaian kinerja
(%)
Kategori Capaian
1. Jumlah pakaian khusus hari-hari
tertentu Stell 71 35 49
Sangat Rendah Rata-rata Capaian
Kesimpulan 49
Capaian sasaran di atas dapat dicapai dengan kegiatan antara lain : a. Pengadaan pakaian khusus dan hari-hari tertentu
4) Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur
Secara keseluruhan Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur memperoleh nilai capaian rata-rata 37.50% atau kategori capaian Sangat Rendah. Uraian selengkapnya tentang capaian kinerja per indikator pekerjaan adalah sebagai berikut :
No. Indikator Satuan
Target Kinerja Renja thn
2020
Realisasi kinerja
Renja
Realisasi tingkat capaian kinerja
(%)
Kategori Capaian
1. Terlaksananya peningkatan
kapasitas sumberdaya aparatur Op 16 6 37.50
Sangat Rendah Rata-rata Capaian
37.50 Kesimpulan
Capaian sasaran di atas dapat dicapai dengan kegiatan Bimbingan teknis implementasi peraturan perundang-undangan.
5) Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan
Secara keseluruhan Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan realisasi tingkat capaian kinerjanya adalah 50% atau kategori Sangat Rendah karena kegiatan Penyusunan Dokumen Perencanaan belum dilaksanakan. Uraian selengkapnya tentang capaian kinerja per indikator adalah sebagai berikut :
No. Indikator Satuan
Target Kinerja
Renja thn 2020
Realisasi kinerja
Renja
Realisasi tingkat capaian kinerja
(%)
Kategori Capaian
1. Tersedianya dokumen LKIP, LPPD, dan Laporan
Keuangan (dokumen)
Dokumen 3 3 100
Sangat Rendah 2. Tersedianya dokumen RKA
dan DPA SKPD (dokumen) Dokumen 2 1 50
3. Jumlah dokumen perencanaan SKPD (dokumen)
Dokumen 2 - - Rata-rata Capaian
50 Kesimpulan
Sasaran ini dimaksudkan untuk memudahkan penyusunan laporan realisasi keuangan pada Dinas Perdagangan Kabupaten Balangan dapat diuraikan dalam kegiatan yakni :
a. Penyusunan Laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD b. Penyusunan RKA dan DPA SKPD
c. Penyusunan dokumen perencanaan SKPD
6) Program Perlindungan Konsumen Dan Pengamanan Perdagangan
Secara keseluruhan Program Perlindungan Konsumen dan Pengamanan Perdagangan baru menghasilkan capaian 24% atau ketegori Sangat Rendah. Hal ini terjadi karena ada beberapa kegiatan yang belum dilaksanakan diantaranya Peningkatan Pengawasan Peredaran Barang dan Jasa, Pembinaan/Operasi Penertiban Alat Ukur/Tera Ulang, Study Pengembangan Kemetrologian, dan Penyuluhan dan Penyebaran Informasi.
Uraian selengkapnya tentang capaian kinerja per indikator adalah sebagai berikut :
No. Indikator Satuan
Target Kinerja Renja thn
2020
Realisasi kinerja
Renja
Realisasi tingkat capaian kinerja
(%)
Kategori Capaian
1. Jumlah temuan barang beredar yang telah diawasi sesuai ketentuan (SNI label dan manual kartu garansi)
Bh 10 - -
Sangat Rendah 2. Jumlah alat UTTP yang sudah
terdaftar untuk ditera/tera ulang
Bh 950 - - 3. Jumlah ASN yang mengikuti
diklat kemetrologian Op 2 - -
4. Jumlah UTTP yang terdaftar Bh 55.500 1.854 3.34 5. Jumlah temuan barang yang
tidak layak edar Bh 100 118 118
6. Jumlah masyarakat dan pedagang yang paham pentingnya perlindungan konsumen
Org 50 - -
7. Jumlah informasi perkembangan kegiatan perdagangan yang dapat diakses masyarakat
Kali 30 14 46.67
Rata-rata Capaian
24 Kesimpulan
Sasaran di atas dapat dicapai dengan kegiatan yakni sebagai berikut : a. Peningkatan pengawasan peredaran barang dan jasa
b. Pembinaan / operasi penertiban alat ukur / tera ulang c. Study pengembangan kemetrologian
d. Pemutakhiran data metrologi dalam angka e. Pengawasan barang beredar di pasar f. Penyuluhan dan penyebaran informasi
g. Penyediaan sarana informasi yang dapat diakses masyarakat
7) Program Peningkatan efisiensi perdagangan dalam Negeri
Untuk Program Peningkatan Efisiensi Perdagangan Dalam Negeri secara keseluruhan menghasilkan nilai capaian 34.25% atau kategori capaian Sangat Rendah. Kegiatan yang belum dilaksanakan adalah Peningkatan dan Pembinaan Bagi Pelaku Usaha. Uraian selengkapnya tentang capaian kinerja per indikator adalah sebagai berikut :
No. Indikator Satuan
Target Kinerja Renja thn
2020
Realisasi kinerja
Renja
Realisasi tingkat capaian kinerja (%)
Kategori Capaian 1. Jumlah Pelaku Usaha yang
melakukan Pengurusan Perizinan
Bh 100 18
18
Sangat Rendah
2. Jumlah pameran yang diikuti Kali 2 1 50
3. Jumlah pelaku usaha yang mendapatkan fasilitasi dan pembinaan
Org 50 - -
4. Jumlah data laporan informasi harga kebutuhan pokok dan bahan penting
Data 32 16 50
5. Jumlah pelaksanaan pasar
murah Kali 8 5 63
6. Jumlah data hasil monitoring
omset perdagangan Bh 200 50 25
Rata-rata Capaian
34.25 Kesimpulan
Sasaran di atas dapat dicapai dengan kegiatan yakni sebagai berikut : a. Kemudahan perizinan pengembangan usaha
b. Promosi produk perdagangan
c. Peningkatan dan pembinaan bagi pelaku usaha
d. Informasi harga dan distribusi bahan pokok dan barang penting e. Pelaksanaan pasar murah
f. Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan
8) Program Peningkatan sarana dan prasarana perdagangan
Untuk Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Perdagangan dari keseluruhan menghasilkan nilai capaian 45.42% atau kategori capaian Sangat Rendah. Uraian selengkapnya tentang capaian kinerja per indikator adalah sebagai berikut :
No. Indikator Satuan Target Kinerja
Renja thn 2020
Realisasi kinerja
Renja
Realisasi tingkat capaian kinerja
(%)
Kategori Capaian
1. Jumlah fasilitasi pendukung
pasar yang terpelihara bh 8 3 37.50
Sangat Rendah
2.
Jumlah pasar atau sarana prasarana pasar yang direvitalisasi sesuai standar
bh 3 1 33.33
3. Jumlah pasar yang bersih
Bh 5 1 20
Rata-rata Capaian
45.42 Kesimpulan
Sasaran ini dijabarkan ke dalam kegiatan :
a. Peningkatan sarana dan prasarana pendukung pasar b. Pembangunan pasar
c. Pemeliharaan kebersihan pasar
Tabel. 2.1. Formulir Evaluasi Hasil Renja PD Dinas Perdagangan Kabupaten Balangan Sampai dengan triwulan II
No
Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan
Daerah dan Program/Kegiatan
Target Renstra SKPD pada Tahun 2021 (Akhir
Periode Renstra SKPD)
Realisasi Capaian Kinerja Renstra SKPD sampai
dengan Renja SKPD Tahun Lalu (2019)
Target Kinerja dan Anggaran Renja SKPD Tahun berjalan
(2020)
Realisasi Capaian Kinerja dan Anggaran Renja SKPD yang dievaluasi
(2020)
Tingkat Capaian Kinerja Dan Realisasi Anggaran
Renja SKPD pada tahun (2020)
(%)
Realisasi Kinerja dan Anggaran Renstra SKPD
s/d tahun 2020(Akhir Tahun Pelaksanaan Renja
SKPD Tahun 2020)
Tingkat Capaian Kinerja Dan Realisasi
Anggaran Renstra SKPD s/d tahun 2020
(%)
1 2 3 4 5 6 7 8 9
K Rp K Rp K Rp K Rp K Rp K Rp K Rp
Urusan Pilihan
Bidang Urusan
Perdagangan
1
Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
100% 4,521,609,400 100% 1,587,233,650 100% 499,980,100 50% 121,440,200 50% 24.29 100% 1,708,673,850 100% 38%
Penyediaan jasa
surat menyurat 2138 33,587,000 610 2,713,850 - - - - - - 610 2,713, 850 28.53 8.08
Penyediaan jasa komunikasi, sumberdaya air dan listrik
60 166,027,000 36 41,144,700 12 25,080,000 6 6,817,900 50 4.91 42 47,962,600 70.00 28.89
Penyediaan jasa administrasi keuangan
20 751,065,000 20 335,050,000 12 138,779,000 6 7,308,800 50 5.27 26 342,358,800 130.00 45.58
Penyediaan jasa
kebersihan kantor 60 131,924,000 36 60,554,000 12 34,446,900 6 15,260,000 50 44.30 42 75,814,000 70.00 57.47
Penyediaan jasa perbaikan peralatan kerja
98 45,277,000 58 16,550,000 20 7,500,000 - - - - 58 16,550,000 59.18 36.55
Penyediaan alat
tulis kantor 100 292,593,700 124 119,364,200 12 33,823,000 2 8,970,000 16.67 26.52 126 128,334,200 126.00 43.86
Penyediaan barang cetakan dan penggandaan
749,769 158,413,900 276,687 64,213,000 55,333 16,801,400 22,210 6,197,500 40.14 36.89 298,897 70,410,500 39.87 44.45
Penyediaan komponen instalasi
listrik/penerangan bangunan kantor
684 54,075,000 377 21,419,500 68 5,609,600 - - - - 377 21,419,500 55.12 39.61
Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor
79 179,196,000 38 84,995,000 9 40,767,200 2 150,000 22 0.37 40 85,145,000 50.63 47.52
Penyediaan bahan bacaan dan peraturan
perundang- undangan
84 18,760,000 36 5,250,000 12 3,600,000 4 1,120,000 33 31.11 40 6,370,000 47.62 33.96
Penyediaan
makanan dan 60 98,199,000 35 44,588,500 12 18,197,000 3 5,370,600 25 29.51 38 49,959,100 63.33 50.88
Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah
413 2,413,441,000 74 714,760,900 36 150,066,000 17 56,445,400 47 37.61 91 771,206,300 22.03 31.95
Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi dalam daerah
443 179,050,800 206 76,630,000 63 25,310,000 49 13,800,000 78 54.52 255 90,430,000 57.56 50.51
Rata-rata capaian kinerja (%) 34.36 22.58 63.07 39.95
Predikat kinerja Sangat Rendah
Sangat
Rendah Rendah Sangat
Rendah
2
Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
100% 1,867,186,000 100% 654,102,600 100% 174,000,000 50% 48,011,200 50% 27.59 100% 702,113,800 100% 38%
Pengadaan Kendaraan Dinas / Operasional
14 263,600,000 5 77,795,000 - - - - - - 5 77,795,000 35.71 29.51
Pengadaan
Mebeleur 96 237,945,000 53 75,625,000 - - - - - - 53 75,625,000 55.21 31.78
Pengadaan
Peralatan Kantor 11 31,361,000 2 2,425,000 - - - - - - 2 2,425,000 18.18 7.73
Pengadaan
Komputer 81 339,394,000 60 198,333,000 1 11,750,000 - - - - 60 198,333,000 74.07 58.44
Pengadaan Alat-
alat studio 19 78,250,000 - - - - - - - - - - - -
Pemeliharaan
Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional
111 793,763,000 59 254,930,600 12 142,250,000 6 41,411,200 50 29.11 65 296,341,800 58.56 37.33
Rata-rata capaian kinerja (%) 33.33 20.70 44.53 29.54
Predikat kinerja Sangat
Rendah
Sangat Rendah
Sangat Rendah
Sangat Rendah 3
Program Peningkatan Disiplin Aparatur
100% 127,000,000 100% 44,050,000 100% 25,000,000 50% 7,000,000 50% 28 100% 51,050,000 100% 40%
Pengadaan mesin/kartu absensi
2 4,500,000 2 1,500,000 - - - - - - 2 2,500,000 100.00 55.56
Pengadaan pakaian dinas beserta
kelengkapannya
100 40,000,000 44 17,600,000 - - - - - - 44 17,600,000 44.00 44.00
Pengadaan
pakaian korpri 50 15,000,000 22 5,500,000 - - - - - - 22 5,500,000 44.00 36.67
Pengadaan pakaian khusus dan hari-hari tertentu
145 67,500,000 85 18,450,000 71 25,000,000 35 7,000,000 49 28.00 120 25,450,000 82.76 37.70
Rata-rata capaian kinerja (%) 49 28.00 42.69 29.59
Predikat kinerja Sedang Sangat
Rendah
Sangat Rendah
Sangat Rendah
4
Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur
100% 935,500,000 100% 367,177,400 100% 99,910,000 37.50% 25,470,000 37.50% 25.49 100% 392,647,400 100% 42%
Bimbingan teknis implementasi peraturan perundang- undangan
106 935,500,000 42 367,177,400 16 99,910,000 6 25,470,000 37.50 25.49 48 392,647,400 45.28 41.97
Rata-rata capaian kinerja (%) 37.50 25.49 45.28 41.97
Predikat kinerja Sangat Rendah
Sangat Rendah
Sangat Rendah
Sangat Rendah
5
Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan
100% 588,580,000 100% 136,106,000 100% 80,110,600 50% 20,419,400 50% 25.49 100% 156,525,400 100% 27%
Penyusunan Laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD
9 257,305,000 3 53,186,000 3 42,050,000 3 10,394,700 100 25 103 63,580,700 1.144.44 24.71
Penyusunan RKA
dan DPA SKPD 8 96,950,000 4 19,193,000 2 8,799,900 1 5,374,800 50 61.08 5 24,567,800 62.50 25.34
Penyusunan dokumen perencanaan
7 234,325,000 4 63,727,000 2 29,260,700 - 4,649,900 - 15.89 4 68,376,900 57.14 29.18
Rata-rata capaian kinerja (%) 50.00 33.90 - 39.88 18.17
Predikat kinerja Sangat Rendah
Sangat Rendah
Sangat Rendah
Sangat Rendah
6 Program Perlindungan Konsumen Dan Pengamanan Perdagangan
100% 5,333,266,250 78.57% 1,209,607,350 90% 399,999,500 59% 77,177,100 65.56 19.29 72% 1,286,784,450 72% 24.13%
Peningkatan pengawasan peredaran barang dan jasa
188 466,725,000 88 168,756,450 10 43,025,000 - 22,287,800 - 51.80 88 191,044,250 46.81 40.93
Pembinaan / operasi penertiban alat ukur / tera ulang
1,230 703,339,500 1,564 231,659,200 950 95,178,000 - 18,820,000 - 19.77 1564 250,479,200 127.15 35.61
Study
pengembangan kemetrologian
7 469,810,000 3 31,623,200 2 64,599,800 - 8,295,700 - 12.84 3 101,260,100 42.86 21.55
Pemutakhiran data metrologi dalam angka
59,000 1,723,349,750 105,446 92,964,400 55,500 59,967,900 1,854 10,366,000 3.44 17.29 107,300 124,968,250 181.86 7.25
Pengawasan barang beredar di pasar
50 552,780,000 540 240,051,600 100 61,216,000 118 14,157,600 118.00 23.13 658 254,209,200 1.316.00 45.99
Pengawasan kepada distributor dan pengecer bahan kebutuhan pokok masyarakat
2,900 66,000,000 2,900 61,822,000 - - - - - - 2900 61,822,100 100.00 93.67
Penyuluhan dan penyebaran informasi
350 708,240,000 87 78,502,250 50 15,687,800 - 2,370,000 - 15.11 87 80,872,250 24.86 11.42
Penyediaan sarana informasi yang dapat diakses masyarakat
188 643,022,000 102 221,249,100 30 60,325,000 14 880,000 46.67 1.46 116 222,129,100 61.70 34.54
Penyediaan sarana dalam mendukung pembentukan unit metrologi legal (DAK)
168 1,329,599,000 168 1,182,350,000 - - - - - - 168 1,182,350,000 100.00 88.93
Rata-rata capaian kinerja (%) 24 20 222 42
Predikat kinerja Sangat Rendah
Sangat Rendah
Sangat Tinggi
Sangat Rendah
7
Program
Peningkatan Dan Pengembangan Ekspor
50% 1,321,083,800 30% 1,125,101,700 - - - - - 30% 1,125,101,700 0.60 85.17
Sosialisasi kebijakan perdagangan dalam negeri dan luar negeri
50 23,200,500 0 - - - - - - - - - - -
Pembangunan promosi
perdagangan 15 1,297,883,300 14 1,125,101,700 - - - - - - 14 1,125,101,700 93.33 86.69
