Sekilas Fungsi Human Resource Management (Function HRM)

(1)

Sekilas

Fungsi

Human Resource

_{Human Resource}

Management

(Function HRM)

By

Sunawan

,

SPt

,

MSi

Forum diskusi HRD : diskusi-hrd@yahoogroups.com

Gabung kirim e-mail : diskusi-hrd-subscribe@yahoogroups.com

(2)

FUNGSI HRM

1. 1.

HRM

Strategis

2. 2.

HRM

Teknis

(3)

1. HRM

Strategis

_Strategis

Sehubungan

dengan

strategi

,

bagian

HR

memiliki

2

2 peranan

peranan

,

yakni

:

1.

Partner

Strategis

2.

(4)

Hakikatnya

Hakikatnya berperanberperan dalamdalam ::

1.

1. MengembangkanMengembangkan ArsitekturArsitektur HR (HR HR (HR

Architecture)

Architecture) sebagaisebagai konsepkonsep yang yang holistikholistik, , dalam

dalam artiarti turutturut sertaserta menentukanmenentukan BHAG (Big BHAG (Big HairyAudacious

HairyAudacious Goal) Goal) dalamdalam corporate strategycorporate strategy

2.

2. MenyusunMenyusun program program kerjakerja yang yang mendukungmendukung

dan

dan terkaitterkait dengandengan implementasiimplementasi strategistrategi perusahaan

perusahaan 3.

3. MenyusunMenyusun initiatives initiatives untukuntuk implementasiimplementasi

program

program kerjakerja, , dandan mengkomunikasikannyamengkomunikasikannya secara

(5)

1.1.

1.1. Peran

_Peran

sebagai

_sebagai

Partner

_Partner

Strategis

1.

Mengidentifikasi

HR Deliverables

dalam

peta

strategi

perusahaan

2.

Meng

-

align

konsep

HR Architecture

dengan

HR Deliverables

_{HR Deliverables}

3.

Mendesain

sistem

pengukuran

strategis

melalui

pengembangan

HR Scorecard

4.

Mengimplementasikan

Management by

measurement

(6)

1.2.

1.2. Peran

_Peran

sebagai

_sebagai

Pendorong

_Pendorong

Perubahan

1.

1. MendukungMendukung programprogram--program program perubahanperubahan yang yang

dilakukan

dilakukan didi perusahaanperusahaan, , mengkomunikasikannya

mengkomunikasikannya, , dandan membangkitkanmembangkitkan tanggapan

tanggapan menyetujuimenyetujui daridari karyawankaryawan

2.

2. MengimplementasikanMengimplementasikan faktorfaktor keberhasilankeberhasilan

utama

utama dalamdalam perubahanperubahan: : memimpinmemimpin perubahan

perubahan, , menciptakanmenciptakan kebutuhankebutuhan bersamabersama, , membentuk

membentuk vision, vision, menggerakkanmenggerakkan komitmenkomitmen, , membangun

membangun sistemsistem penunjangpenunjang (enabling (enabling system),

system), memantaumemantau dandan memperlihatkanmemperlihatkan kemajuan

kemajuan, , sertaserta membuatnyamembuatnya terusterus berlangsung

(7)

Agar

Agar dapatdapat melakukanmelakukan peranperan iniini dengandengan baikbaik, HR , HR manager

manager harusharus memilikimemiliki beberapabeberapa kompetensikompetensi agar

agar mempunyaimempunyai kredibilitaskredibilitas dandan mendapatkanmendapatkan respek

respek. . KompetensiKompetensi yang yang diperlukandiperlukan adalahadalah sebagai

sebagai berikutberikut ::

-- Partner Partner StrategisStrategis : :

Strategic thinking,

Organizational & Business Awareness, Problem

Solving, Stress Tolerance, Oral Communication,

Decision Making, Planning & Evaluating, Conflict

Management,

dan

Measurement

-- PelakuPelaku PerubahanPerubahan : :

Manajemen

Perubahan

,

kerja

Tim,

Penalaran

,

Mempengaruhi

Orang

Lain/

Negoisasi

,

Integritas/Kejujuran

,

Berpikir

Kreatif

,

Komunikasi

Lisan

,

Toleransi

terhadap

Stress

(8)

2. HRM

Teknis

_Teknis

Secara

Secara teknisteknis, , bagianbagian HR HR memilikimemiliki 2 2 peranperan, , yaituyaitu sebagai

sebagai

Technical / Administrative Expert

dandan

Human Resource Champion

, yang , yang padapada intinyaintinya berperanan

berperanan dalamdalam ::

1.

1. MendapatkanMendapatkan

Human Capital

((fungsifungsi

perekrutan

perekrutan dandan seleksiseleksi))

2.

2. MempertahankanMempertahankan dandan memotivasimemotivasi

human

capital

((fungsifungsi remunerasiremunerasi, , administrasiadministrasi, , dandan hubungan

hubungan industrial)industrial)

3.

3. MelatihMelatih dandan mengembangkanmengembangkan

human capital

(

(9)

2.1.

2.1. Peran

Peran

sebagai

Technical/Administrative Expert

1.

Membuat

dan

mengembangkan

alat

bantu

untuk

mendukung

proses

seleksi

yang

sesuai

dengan

kebutuhan

perusahaan

2.

Mengumpulkan

dan

menganalisis

Man

Power Planning

3.

Membina

hubungan

baik

dengan

saluran

perekrutan

:

lembaga

pendidikan

, Media

Massa

(10)

4.

4. MelakukanMelakukan dandan mengkoordinasikanmengkoordinasikan prosesproses seleksi

seleksi karyawankaryawan, , sepertiseperti : : seleksiseleksi administrasiadministrasi, , diskusi

diskusi kelompokkelompok, , dandan

behavioral event

interview

5.

5. MelakukanMelakukan analisisanalisis terhadapterhadap hasilhasil psikotespsikotes atauatau tes

tes kompetensikompetensi.. 6.

6. MemberikanMemberikan program program orientasiorientasi terhadapterhadap karyawan

karyawan barubaru.. 7.

7. MembuatMembuat dandan mengembangkanmengembangkan kebijakankebijakan perusahaan

perusahaan didi bidangbidang remunerasiremunerasi, , administrasiadministrasi personalia

personalia dandan hubunganhubungan industrial, industrial, sertaserta mengkomunikasikannya

(11)

8.

8. MelakukanMelakukan berbagaiberbagai halhal yang yang terkaitterkait dengandengan sistem

sistem remunerasiremunerasi, , sepertiseperti : : evaluasievaluasi jabatanjabatan, , sistem

sistem tingkattingkat, , strukturstruktur gajigaji, , pajakpajak penghasilanpenghasilan, , komponen

komponen penghasilanpenghasilan, , sistemsistem insentifinsentif dlldll 9.

9. MelakukanMelakukan berbagaiberbagai halhal yang yang berkaitanberkaitan dengandengan administrasi

administrasi personaliapersonalia sepertiseperti : : cuticuti, , danadana pensiun

pensiun, , jamsostekjamsostek, , fasilitasfasilitas kesehatankesehatan, , dlldll 10.

10. MelakukanMelakukan berbagaiberbagai halhal yang yang terkaitterkait dengandengan bidang

bidang hubunganhubungan industrial, industrial, sepertiseperti : : undangundang- -undang

undang & & peraturanperaturan pemerintahpemerintah didi bidangbidang ketenagakerjaan

ketenagakerjaan, , peraturanperaturan perusahaanperusahaan, , menangani

(12)

11.

11. MenyusunMenyusun model model kompetensikompetensi, , khususnyakhususnya untuk

untuk beberapabeberapa pekerjaanpekerjaan strategisstrategis 12.

12. MelakukanMelakukan penilaianpenilaian kompetensikompetensi, , untukuntuk keperluan

keperluan pelatihanpelatihan dandan pengembanganpengembangan 13.

13. MenganalisisMenganalisis hasilhasil penilaianpenilaian dandan membuatmembuat program

program pengembanganpengembangan individuindividu 14.

14. MembuatMembuat jalurjalur karierkarier 15.

15. MengembangkanMengembangkan dandan mengimplementasikanmengimplementasikan sistem

sistem manajemenmanajemen kinerjakinerja ((

performance

management system

(13)

2.2.

2.2. Peran

_Peran

sebagai

_sebagai

HR Champion

_{HR Champion}

1.

Menganalisis

kebutuhan

pelatihan

2.

Mengembangkan

program

pelatihan

dan

mengatur

jadwal

pelatihan

3.

Memberikan

pelatihan

4.

(14)

Agar

Agar dapatdapat melaksanakanmelaksanakan peranperan iniini dengandengan baikbaik, , setiap

setiap personelpersonel HR HR memilikimemiliki kompetensikompetensi ((baikbaik

soft competency

maupunmaupun

hard competency

) ) supaya

supaya mempunyaimempunyai kredibilitaskredibilitas sertaserta mendapatkan

mendapatkan respekrespek Kompetensi

Kompetensi yang yang diperlukandiperlukan sebagaIsebagaI berikutberikut::

-- Technical/Administrative Expert : Technical/Administrative Expert : KompetensiKompetensi teknis

teknis, , sistemsistem informasiinformasi HR, HR, PenalaranPenalaran aritmatisaritmatis &

& matematismatematis, , layananlayanan customer, customer, tulistulis menulismenulis, , perhatian

perhatian padapada detail, detail, komunikasikomunikasi lisanlisan

-- HR Champion : HR Champion : KepribadianKepribadian yang yang luwesluwes, , mengajaar

mengajaar orangorang lain, lain, kemampuankemampuan belajarbelajar, , membina

membina hubunganhubungan antarantar pribadipribadi, , komunikasikomunikasi lisan

(15)

Sekilas

Human Resources System

(HR System)

Sistem

HR (HR System)

merupakan

tindak

lanjut

dari

funsi

bagian

HR (HR function).

Sistem

ini

dilaksanakan

dalam

bentuk

High

_High

Performance Work System

(HPWS), yang

didesain

untuk

memaksimalkan

kualitas

human capital

(16)

HPWS

HPWS diharapkandiharapkan dapatdapat menggambarkanmenggambarkan ::

1.

1. KeterkaitanKeterkaitan antaraantara komponenkomponen--komponenkomponen HR HR

(

(melaluimelalui penerapanpenerapan HR management HR management berbasisberbasis kompetensi

kompetensi : : perekrutanperekrutan & & seleksiseleksi, , pelatihanpelatihan & & pengembangan

pengembangan, ,

performance management

, , remunerasi

remunerasi))

2.

2. KeterkaitanKeterkaitan antaraantara bagianbagian HR HR dandan sistemsistem

implementasi

implementasi strategistrategi perusahaanperusahaan ((ditunjukkanditunjukkan oleh

oleh adanyaadanya

intersection : HPWS

Æ_Æ

Align

ÆÆ

HR Deliverables

ÆÆ

Link

ÆÆ

peta

strategi

perusahaan

HPWS

HPWS meliputimeliputi : : kebijakankebijakan HR HR dandan PedomanPedoman Operasional

Operasional, , khususnyakhususnya untukuntuk halhal--halhal yang yang mendukung

(17)

1.

1. Kebijakan

_Kebijakan

HR

_HR

Ketangguhan

Ketangguhan suatusuatu organisasiorganisasi tidaktidak dapatdapat dipisahkan

dipisahkan daridari kualitaskualitas

human capital

--nyanya Karena

Karena ituitu pengelolaannyapengelolaannya harusharus merupakanmerupakan bagian

bagian daridari pengelolaanpengelolaan terpaduterpadu korporasikorporasi Mendapatkan

Mendapatkan ataupunataupun mempertahankanmempertahankan human human capital yang

capital yang berkualitasberkualitas tidaklahtidaklah mudahmudah, , terutama

terutama langkahnyalangkahnya

supply

dibandingkandibandingkan dengan

dengan

demand

.. Untuk

Untuk ituitu diperlukandiperlukan strategistrategi atauatau kebijakankebijakan pengelolaan

pengelolaan human capital yang human capital yang tepattepat dandan pelaksanaannya

pelaksanaannya mendapatmendapat dukungandukungan sepenuhnya

sepenuhnya daridari parapara anggotaanggota

Top Executive

Team

(18)

Misi

Fungsi

Fungsi bagianbagian HR HR adalahadalah menjaminmenjamin peningkatanpeningkatan

value creation

didi perusahaanperusahaan melaluimelalui implementasi

implementasi sistemsistem perekrutanperekrutan & & SeleksiSeleksi

yang

yang berorientasiberorientasi padapada kualitaskualitas dandan kebutuhankebutuhan perusahaan

perusahaan, , sistemsistem pelatihanpelatihan & & Pengembangan

Pengembangan yang yang berorientasiberorientasi padapada peningkatan

peningkatan kontribusikontribusi human capital human capital secarasecara maksimal

maksimal terhadapterhadap pencapaianpencapaian tujuantujuan perusahaan

perusahaan, , dandan sistemsistem remunerasiremunerasi dandan hubungan

hubungan industrialindustrial yang yang berpijakberpijak padapada keadilan

keadilan dalamdalam menghargaimenghargai kontribusikontribusi human human capital

(19)

Kata

-

kata

kunci

1.

1. Menjamin

Menjamin

1.

1. PadaPada masamasa mendatangmendatang, , fungsifungsi HR HR secarasecara

operasional

operasional beradaberada ditanganditangan manajermanajer atasanatasan masing

masing--masingmasing ((

“job manager is personal

manager”

). ). BagianBagian HR HR berkontribusiberkontribusi melaluimelalui perannya

perannya sebagaisebagai : :

partner

strategis

,

pendorong

perubahan

, employee champion

dan

technical/administrative expert

2.

2. DalamDalam kaitannyakaitannya dengandengan perananperanan sebagaisebagai

technical / administrative expert

, , bagaianbagaian HR HR akan

(20)

Lanjutan

Lanjutan ….. ….. MenjaminMenjamin………..………..

1.

1. PelaksanaanPelaksanaan administrasiadministrasi personaliapersonalia dandan penyediaanpenyediaan

informasi

informasi personaliapersonalia ((dengandengan bantuanbantuan sistemsistem informasi

informasi HR)HR)

2.

2. MemberikanMemberikan saran saran dandan rekomendasirekomendasi (secara(secara

proaktif

proaktif) ) tentangtentang masalahmasalah-masalah-masalah (dan(dan penyelesaian

penyelesaian) ) pengelolaanpengelolaan human capitalhuman capital

3.

3. MembuatMembuat kebijakankebijakan dandan prosedurprosedur HR, HR, melaksanakanmelaksanakan

dan

dan mengembangkanmengembangkan sertaserta mengontrolnyamengontrolnya agar agar kebijakan

kebijakan dandan prosedurprosedur HR ituHR itu dilaksanakandilaksanakan

4.

4. PengajuanPengajuan dandan pengembanganpengembangan konsepkonsep--konsepkonsep

(

(secarasecara proaktifproaktif) ) dalamdalam pengelolaanpengelolaan HR HR untukuntuk menghadapi

menghadapi perubahanperubahan dandan tantangantantangan padapada masamasa depan

depan

5.

5. EvaluasiEvaluasi dandan penggunaanpenggunaan teknikteknik mutahirmutahir yang yang tepattepat

guna

guna dibidangdibidang HR (HR (sepertiseperti teknisteknis seleksiseleksi, , penilaianpenilaian kinerja

(21)

2. Value Creation

--

Menjamin

bahwa

kebijakan

,

peraturan

,

dan

praktik

bagian

HR

akan

menghasilkan

HR

dengan

kompetensi

yang

sesuai

,

sehingga

mampu

menangani

proses

-

-proses

proses

yang

menjadi

tanggung

jawabnya

.

Pada

gilirannya

,

kebutuhan

customer

dan

shareholder

(22)

3.

3. Sistem

_Sistem

rekrutmen

_rekrutmen

&

_&

seleksi

_seleksi

1.

Yang

terkait

dengan

sistem

dan

proses

keseluruhan

perusahaan

2.

Tersedia

human capital yang

kompeten

dan

mempunyai

komitmen

,

dalam

jumlah

dan

waktu

yang

tepat

3.

Hilangnya

faktor

-

faktor

yang

tidak

obyektif

(23)

4.

4. Sistem

_Sistem

pelatihan

_pelatihan

dan

_dan

pengembangan

_pengembangan

1. Yang

1. Yang terkaitterkait dengandengan sistemsistem dandan prosesproses keseluruhan

keseluruhan perusahaanperusahaan 2.

2. MeningkatnyaMeningkatnya kompetensikompetensi human capitalhuman capital 3.

3. HilangnyaHilangnya kesenjangankesenjangan antaraantara persyaratanpersyaratan jabatan

jabatan dandan kualifikasikualifikasi pemegangpemegang jabatanjabatan 4. Outcome yang

4. Outcome yang lebihlebih baikbaik, , karenakarena efektifitasefektifitas dandan efisiensi

efisiensi dalamdalam melaksanakanmelaksanakan tugastugas 5.

5. TerbentuknyaTerbentuknya etikaetika kerjakerja yang yang positifpositif ((tidaktidak egois

egois, , bekerjabekerja secarasecara timtim, , integritasintegritas tinggitinggi, , selalu

selalu inginingin majumaju, , motivasimotivasi tinggitinggi, , beraniberani menghadapi

menghadapi perubahanperubahan)) 6.

(24)

5.

5. Sistem

Sistem

Remunerasi

dan

Hubungan

Industrial

1.

1. Yang Yang terkaitterkait dengandengan sistemsistem dandan prosesproses

keseluruhan

keseluruhan perusahaanperusahaan

2.

2. MampuMampu mempertahankanmempertahankan

turnover

atasatas

human capital yang

human capital yang kompetenkompeten semaksimalsemaksimal mungkin

mungkin 3.

3. PelaksanaanPelaksanaan sistemsistem kompensasikompensasi yang yang adiladil, ,

kompetitif

kompetitif, , dandan mendorongmendorong motivasimotivasi untukuntuk berprestasi

berprestasi 4.

4. HubunganHubungan industrial yang industrial yang harmonisharmonis dandan

bertanggungjawab

(25)

6.

6. Tindakan

_Tindakan

Strategis

_Strategis

Agar human capital

menjadi

kekuatan

organisasi

,

pengelolaannya

diarahkan

pada

upaya

-

upaya

untuk

meningkatkan

kontribusi

human capital

bagi

langkah

-

-langkah

langkah

untuk

mencapi

sasaran

perusahaan

,

dalam

perspektif

Financial,

Customer,

Proses

Internal

serta

Learning

& Growth. (Balanced Scorecard)

(26)

7. Partner

strategis

_strategis

--

Untuk

memaksimalkan

kontribusi

human

capital

bagi

implementasi

strategi

perusahaan

.

--

Tindakan

: HR Architecture, HR

Deliverables, HR Scorecard

(27)

8.

8. Manajemen

_Manajemen

Perubahan

_Perubahan

1.

Perubahan

dan

program

-

program yang

berlangsung

di

perusahaan

perlu

dikomunikasikan

kepada

karyawan

agar

diterima

oleh

mereka

2.

Tindakan

: Forum

komunikasi

,

Implementasi

“

seven steps change

_{seven steps change}

process

(28)

9.

9. Suksesi

_Suksesi

dang

_dang

pengembangan

_pengembangan

1.

Perencanaan

dan

pelaksanaan

diarahkan

untuk

menjamin

tersedianya

human

capital

dengan

kompetensi

yang

tepat

,

jumlah

yang

tepat

dan

waktu

yang

tepat

pula

2.

Tindakan

:

talent pool, personal

development program, management

trainee

(29)

10.

10. Perekrutan

_Perekrutan

dan

_dan

Seleksi

_Seleksi

--

Untuk

meningkatkan

kemajuan

organisasi

,

perekrutan

dan

seleksi

diarahkan

pada

penarikan

tenaga

-

tenaga

dengan

kompetensi

tinggi

--

Tindakan

:

Perekrutan

dan

seleksi

berbasis

kompetensi

(30)

11.

11. Kompensasi

_Kompensasi

-- StrategiStrategi kompensasikompensasi diarahkandiarahkan padapada

peningkatan

peningkatan kemampuankemampuan organisasiorganisasi dalamdalam menarik

menarik dandan mempertahankanmempertahankan human capital human capital yang

yang kompetenkompeten dandan memilikimemiliki komitmenkomitmen tinggitinggi, , serta

serta mendorongmendorong motivasimotivasi untukuntuk berprestasiberprestasi

-- TindakanTindakan : : SistemSistem remunerasiremunerasi yang yang adiladil ((

equal

pay for equal job

), ), kompetitifkompetitif ((mampumampu bersaingbersaing di

(31)

12.

12. Pelatihan

_Pelatihan

-- MelaluiMelalui standarisasistandarisasi kompetensikompetensi manajerialmanajerial dandan

elaborasi

elaborasi kompetensikompetensi teknisteknis, , pelatihanpelatihan dilaksanakan

dilaksanakan terusterus--menerusmenerus, , pertamapertama--tama tama dengan

dengan sumbersumber--sumbersumber daridari dalamdalam (on job (on job training),

training), sehinggasehingga prosesproses ituitu sendirisendiri secarasecara langsung

langsung akanakan mendukungmendukung peningkatanpeningkatan kinerjakinerja organisasi

organisasi dandan mendorongmendorong motivasimotivasi karyawankaryawan untuk

untuk meningkatkanmeningkatkan kemampuannyakemampuannya

-- TindakanTindakan : :

Orientasi

program

untukuntuk karyawankaryawan

baru

(32)

13.

13. Struktur

_Struktur

Organisasi

_Organisasi

-- StrukturStruktur organisasiorganisasi diarahkandiarahkan keke bentukbentuk yang yang

ramping,

ramping, tidaktidak birokratisbirokratis, , mendorongmendorong kerjakerja samasama tim

tim, , dandan berorientasiberorientasi kepadakepada customer. customer. DalamDalam strujtur

strujtur organisasiorganisasi tersebuttersebut, , peranperan setiapsetiap pemegang

pemegang jabatanjabatan perluperlu jelasjelas sehinggasehingga hambatan

hambatan--hambatanhambatan emosiemosi dapatdapat dihindarkandihindarkan seminimal

seminimal mungkinmungkin

(33)

14.

14. Hubungan

_Hubungan

industrial

_industrial

1.

1. BudayaBudaya (culture) (culture) organisasiorganisasi perluperlu dibentukdibentuk

sedemikian

sedemikian ruparupa sehinggasehingga setiapsetiap karyawankaryawan sepenuhnya

sepenuhnya bertanggungbertanggung jawabjawab atasatas tercapainya

tercapainya sasaransasaran masingmasing--masingmasing melaluimelalui cara

cara yang yang sesuaisesuai dengandengan prosedurprosedur / / aturanaturan yang

yang berlakkuberlakku dandan banggabangga padapada perusahaanperusahaan tempat

tempat iaia bekerjabekerja

2.

(34)

15.

15. Sentralisasi

_Sentralisasi

-- GolonganGolongan manajermanajer perluperlu dikeloladikelola berdasarkanberdasarkan

kebijakan

kebijakan pusatpusat ((meskipunmeskipun anggarananggaran dipikuldipikul oleholeh masing

masing--masingmasing anakanak perusahaanperusahaan), ), dapatdapat dimutasikan

dimutasikan oleholeh pusatpusat ((sesuaisesuai dengandengan keperluan

keperluan program program suksesisuksesi), ), dandan ditetapkanditetapkan kompensasinya

kompensasinya melaluimelalui otoritasotoritas pusatpusat

-- TindakanTindakan : : padapada tingkattingkat korporasikorporasi dibentukdibentuk

komite

komite pengembanganpengembangan SDM, SDM, dengandengan tugastugas utama

utama menjaminmenjamin terlaksananyaterlaksananya sistemsistem pengembangan

pengembangan human capital human capital sertaserta menetapkanmenetapkan dan

dan membinamembina caloncalon suksesorsuksesor bagibagi level level ManajerManajer Senior

(35)

16.

16. Prioritas

_Prioritas

-- MengkomunikasikanMengkomunikasikan program program perusahaanperusahaan dandan

perubahan

perubahan--perubahanperubahan yang yang sedangsedang terjaditerjadi didi perusahaan

perusahaan agar agar diterimaditerima oleholeh karyawankaryawan

-- MelakukanMelakukan SurveiSurvei KeputusanKeputusan KaryawanKaryawan

-- MengimplementasikanMengimplementasikan peranperan strategisstrategis HR HR

melalui

melalui identifikasiidentifikasi HR Architecture, HR HR Architecture, HR Deliverables,

Deliverables, dandan HR ScorecardHR Scorecard

-- MengkoordinasiMengkoordinasi pelaksanaanpelaksanaan program program

Management Trainee & Talent Pool

sebagaisebagai bagian

(36)

--

Melanjutkan

proses

assessment

terhadap

semua

pemegang

jabatan

,

khususnya

untuk

beberapa

jabatan

strategis

--

Perencanaan

dan

peningkatan

intensitas

pelatihan

bagi

tenaga

yang

diidentifikasi

memiliki

potensi

sebagai

suksesor

,

tenaga

di

bagian

operasi

dan

pemasaran

/

penjualan

--

Menetapkan

sistem

remunerasi

yang

dianut

(37)

-- MengkajiMengkaji peraturanperaturan--peraturanperaturan perusahaanperusahaan ((dandan

petunjuk

petunjuk pelaksanaannyapelaksanaannya) ) untukuntuk disesuaikandisesuaikan dengan

dengan kebutuhankebutuhan saatsaat iniini dandan masamasa mendatangmendatang

-- MengkajiMengkaji strukturstruktur DepartemenDepartemen HR HR besertabeserta

pejabat

pejabat--pejabatnyapejabatnya dalamdalam bertindakbertindak sebagaisebagai motor

motor dandan pakarpakar dalamdalam pelaksanaanpelaksanaan kebijakankebijakan- -kebijakan

kebijakan HRHR

-- ImplementasiImplementasi HRM HRM InformastionInformastion System System didi

tingkat

tingkat korporasikorporasi, , untukuntuk diperkenalkandiperkenalkan padapada anak

anak perusahaanperusahaan

-- PembentukanPembentukan KomiteKomite PengembanganPengembangan SDM SDM didi

tingkat

(38)

2.

2. Pedoman

_Pedoman

Operasional

_Operasional

-- PedomanPedoman operasionaloperasional dibuatdibuat dengandengan tujuantujuan

membantu

membantu parapara personelpersonel HR HR ataupunataupun

line

manager

dalamdalam mengimplementasikanmengimplementasikan kebijakan

kebijakan HR HR sertaserta menghindarimenghindari kekeliruankekeliruan ataupun

ataupun kesalahpahamankesalahpahaman yang yang mungkinmungkin terjadi

terjadi

-- PrioritasPrioritas ::

1.

1. PedomanPedoman OperasionalOperasional PerekrutanPerekrutan dandan SeleksiSeleksi

2.

2. PedomanPedoman OperasionalOperasional PelatihanPelatihan

3.

3. PedomanPedoman OperasionalOperasional PengembanganPengembangan

4.

4. PedomanPedoman OperasionalOperasional SistemSistem RemunerasiRemunerasi

5.

(39)

Perilaku

Karyawan

Bagian

Bagian terakhirterakhir daridari HR Architecture HR Architecture adalahadalah perilaku

perilaku karyawankaryawan (behavior employee), yang (behavior employee), yang meliputi

meliputi

core behavior

dandan

situation

-

specific

behavior

.. Dasar

Dasar pemikirannyapemikirannya adalahadalah jikajika bagianbagian HR HR memilliki

memilliki personelpersonel yang yang tangguhtangguh (HR Function) (HR Function) dan

dan sistemsistem yang yang baikbaik (HR System), (HR System), diharapkandiharapkan akan

akan tersediatersedia karyawankaryawan yang yang kompetankompetan dandan memunyai

memunyai motivasimotivasi tinggitinggi untukuntuk berprestasiberprestasi..

Core behavior

berlakuberlaku samasama untukuntuk semuasemua, , untukuntuk setiap

setiap posisiposisi didi perusahaanperusahaan, , sedangkansedangkan

situation

-

specific behavior

terkaitterkait dengandengan keadaan

(40)

Core Behavior

diketahui

setelah

dilakukan

assessment

Situation

-

Specific Behavior

Situation

-

specific behavior

diketahui

setelah

dilakukan

(41)

HR Architecture

HR Function HR Profesional dengan Strategic Competencues HR System High Performance, secara strategis sesuai policies and practices

Employee Behavior

Secara startegis fokus pada competencies, motivation, dan

(42)

Terima

Kasih

_Kasih

-- IkatlahIkatlah ilmuilmu dengandengan penapena, , karenakarena ianyaianya cepatcepat lepas

lepas, , secepatsecepat anakanak panahpanah yang yang lepaslepas daridari busurnya

busurnya

-- IlmuIlmu akanakan bermanfaatbermanfaat bilabila diamalkandiamalkan

-- SyurgaSyurga banyakbanyak diisidiisi oleholeh orangorang yang yang memberimemberi

-- KebermaknaanKebermaknaan HidupHidup adalahadalah dengandengan memberimemberi Sunawan

Sunawan, , SPtSPt, , MSiMSi sunawans@yahoo.com

sunawans@yahoo.com

0817 994 0224