Training and Consulting

(1)

Analytic Network Process

Metode

proses

pengambilan

keputusan

yang

sederhana

,

tetapi

cukup

powerful

untuk

memilih

alternatif

,

merancang

skenario

,

alokasi

sumber

daya

,

peramalan

,

uji

kesesuaian

,

riset

kualitatif

dan

sebagainya

,

dalam

bidang

bisnis

,

pemerintahan

,

pendidikan

,

politik

,

dan

bidang

kehidupan

lainnya

.

Training and Consulting

MAT SAHUDI

HP: 0813 820 50 804 - email: [email protected]

(2)

Analytic Network Process

Mengapa?

1.

1. Kompleks

Kompleks

menjadi

Sederhana

Permasalahan dalam dunia bisnis, pemerintahan, pendidikan,

politik, dan bidang kehidupan lainnya, sesungguhnya merupakan

masalah yang sangat kompleks, tersusun oleh berbagai

komponen yang saling berkaitan satu sama lain dalam suatu

jaringan pengaruh mempengaruhi secara timbal balik secara

dinamis, baik dalam aspek kuantitatif maupun kualitatif. Dalam

kompeksitas permasalahan tersebut, pengambilan keputusan

menjadi hal yang tidak mudah, lambat, dan berdampak luas.

Analytic Network Process

(ANP) merupakan metode

pengambilan keputusan yang mampu menangkap pengaruh

(dependence

) antar komponen secara timbal balik (

feedback)

;

mengkombinasikan dan mengkomparasi nilai-nilai

intangible

dan

judgement

subyektif dengan data-data kuantitatif yang

konsisten dalam skala rasio; mampu menghasilkan indikator

pengaruh positif dan negatif; serta mampu mensintesis semua

pengaruh antar komponen menjadi satu kesatuan yang utuh.

Oleh karena itu,

Analytic Network Process

menjadi metode

pengambilan keputusan untuk memilih alternatif, peramalan,

perancangan, alokasi sumber daya, uji kesesuaian, riset kualitatif

dan sebagainya yang melibatkan berbagai faktor yang saling

berkaitan - yang mempunyai komparasi lebih obyektif, prediksi

yang lebih akurat, hasil yang lebih stabil dan

robust

.

Dalam operasionalnya,

Analytic Network Process

merupakan

metode pengambilan keputusan yang prosesnya sederhana,

(3)

2.

2. Tidak

Tidak

Diketahui

menjadi

Dikelola

Prinsip dasar dariAnalytic Network Process adalah dekomposisi, penilaian komparasi (comparative judgements), dan sintesis hasil.

Prinsip dekomposisi diterapkan untuk memformulasikan masalah yang kompleks menjadi struktur jaringan simpul-simpul yang homogen dari faktor-faktor pengaruh mempengaruhi. Data dan informasi digali dan dikumpulkan dari para pihak yang bersangkutan yang mengetahui permasalahannya, melaluifocus group discussion (FGD) dan atau indept interview.

Penilaian komparasi dalamAnalytic Network Process dilakukan dalam skala rasio. Hal ini berbeda dengan metodologi pengambilan keputusan lainnya yang pada umumnya menggunakan skala rendah, yaitu nominal, ordinal, atau interval. Pengukuran dalam skala rasio diperlukan untuk mencerminkan proporsi yang diperlukan untuk proses pemilihan alternatif, perancangan skenario, peramalan, alokasi sumber daya, dan sebagainya.

Sintesis hasil analisis dilakukan melalui perhitungan dengansoftware Super Decisions, sehingga mudah dan cepat.

Oleh karena itu denganAnalytic Network Process, sesuatu yang tidak diketahui sebelumnya, kompleks, dan sukar menjadi dapat diketahui dan dikelola.

3.

3. Pengembangan

Pengembangan

dari

Analytic Hierarchy Process

Analytic Network Process (ANP) merupakan pengembangan dari Analytic Hierarchy Process (AHP) yang dibuat oleh penemunya sendiri, yaitu Prof. Saaty.

(4)

Analytic Network Process

Training

dan

Konsultasi

?

1.

1. Peserta

Peserta

:

Good to Great

Setiap individu dan lembaga bisnis, pemerintah, politik, pendidikan, atau lembaga-lembaga lainnya yang bermaksud meningkatkan kualitas pengambilan keputusanya dari baik menjadi lebih baik (Good to GreatGood to Great), berhak mengikuti training dan

konsultasiAnalytic Network Process.

2.

2. Pendekatan

Pendekatan

dan

Metode

:

Training

-

Consulting and

Experiental

Learning

Event ini akan dilakukan dengan pendekatan “Training and Consulting” atau Lokalatih, yaitu gabungan dari training dan konsultasi. Training akan dititik beratkan pada pencapaian kompetensi keterampilan prosedural seperti mengoperasikan software, perancangan kuesioner komparasi berpasangan, penilaian konsistensi, dan sintesis hasil. Sedangkan konsultasi akan dititik beratkan pada pengembangan model terhadap permasalahan yang ada.

Dengan pendekatan itu maka metode yang akan digunakan adalahexperiential learning, yakni pendekatan pembelajaran yang bersumber dari pengalaman. Pilihan metode ini dilakukan agar proses pembelajaran memberikan latar yang realistis dan secara nyata dan praktis berguna bagi personel dan lembaganya.

Dengan pendekatan dan metode ini, makasubstances (training) dan contents (konsultasi) satu dengan yang lainnya saling berkaitan, sehingga kompetensi yang diperkenalkan dalam kegiatan ini, dapat diaplikasikan pada berbagai jenis kasus dan permasalahan.

(5)

3.

3. Materi

Materi

dan

Contoh

Kasus

:

Materi dan contoh kasus permasalahan yang dijadikan pembelajaran dirancang agar peserta memperoleh manfaat maksimal dalam peningkatakan kapasitas (capacity building) diri dan lembaganya untuk mencapai survivalitas yang tinggi. Pengembangan kapasitas dimaksud meliputi keterampilan teknis, wawasan inspirasional, minat, dan kepercayaan diri.

Contoh kasus yang digunakan akan disesuaikan dengan minat dan bidang kerja peserta.

Materi pokok terdiri atas 8 tema :

1.

1. PengambilanPengambilanKeputusanKeputusan::

Refleksi

RefleksidandanSolusiSolusi

Refleksi ini dimaksudkan untuk menera pandangan, kebiasaan, dan masalah yang biasa dihadapi para peserta dalam mengambil keputusan, serta bagaimana metodeAnalytic Network Process mampu membantu memberi solusi atas permasalahan tersebut.

2.

2. ProsedurProsedurAnalytic Network ProcessAnalytic Network ProcessdengandenganSofwareSofwareSuper Decisions :Super Decisions : Contoh

Contoh: : UjiUjiKesesuaianKesesuaian((AdaptabilitasAdaptabilitas) )

Melalui materi ini peserta akan memperoleh kompetensi dalam melakukan prosedur operasional proses pengambilan keputusan metodeAnalytic Network Process dengan sofware Super Decisions.

Contoh kasus yang akan dikembangkan adalahuji adaptabilitas untuk mengetahui kesesuaian atau sinergis langkah dalam berbagai bidang seperti antara guru, siswa, dan orang tua (pendidikan), manajemen dan karyawan (organisasi), produsen, masyarakat dan konsumen (bisnis), politikus dan konstituen (politik), pejabat dan rakyat (pemerintahan) dan sebagainya.

(6)

3

3 .

.

Jaringan

Hirarki

Contoh

Kasus

:

Memilih

lokasi

usaha

BPR

Bentuk jaringan yang paling sederhana dan paling umum

dikenal adalah hirarki linier. Secara umum struktur hirarki

linier berupa simpul dengan level tertinggi tujuan,

kemudian kriteria-sub kriteria-sub sub-kriteria, dan

alternatif sebagai simpul pada level terendah.

Contoh kasus permasalahan yang akan diselesaikan dalam

jaringan ini mempunyai formula sebagai berikut.

Seorang konsultan diminta membantu menentukan lokasi

pendirian suatu lembaga keuangan mikro yang paling

tepat. Ada tujuh pilihan lokasi yang akan dipilih, dengan

mempertimbangkan faktor potensi ekonomi, tingkat

persaingan, dan aksesabilitas lokasi.

4.

4. Jaringan

Jaringan

Holarki

Contoh

Kasus

:

Meramalkan

pemulihan

ekonomi

Jaringan holarki merupakan jaringan dimana elemen dalam

simpul pada level yang paling tinggi dependen terhadap

elemen dalam simpul yang lebih rendah.

Contoh kasus permasalahan yang akan diselesaikan dalam

jaringan ini mempunyai formula sebagai berikut.

Tujuan meramalkan pemulihan ekonomi setelah krisis.

Faktor utama pemulihan melalui conventional adjustment

(konsumsi, ekspor, investasi, kebijakan fiskal, kebijakan

(7)

5.

5. Jaringan

Jaringan

Pengaruh

Contoh

Kasus

:

Memilih

Strategi

Bermitra

dengan

Masyarakat

Bentuk jaringan pengaruh biasa disebut Analisa BCR

(

Benefits-Costs Ratio

) atau yang lebih lengkap lagi Analisa

BCROR (

Benefits-Costs-Risks-Opportunities Ratio

).

Contoh kasus permasalahan yang akan diselesaikan dalam

jaringan ini mempunyai formula sebagai berikut.

Seorang konsultan diminta membantu menentukan

strategi dalam efektifitas program CSR

(Corporate Social

Responsibility

) atau kegiatan politik atau kegiatan

pemberdayaan masyarakat. Ada dua pilihan utama

strategi, yaitu penyebaran sumberdaya dan

pemberdayaan. Kerangka kerja yang dipilih adalah

input-process-output-outcome-impact

(masukan-proses-keluaran-hasil-dampak).

6.

6. Jaringan

Jaringan

Umum

Sederhana

Contoh

Kasus

:

Meningkatkan

Mutu

Manajemen

Pendidikan

(

Diklat

)

Jaringan umum sederhana merupakan jaringan yang tidak

memiliki bentuk khusus, tetapi berupa jaringan yang

sederhana.

Contoh kasus permasalahan yang akan diselesaikan dalam

jaringan ini mempunyai formula sebagai berikut.

Seorang konsultan diminta membantu meningkatkan.mutu

manajemen suatu satuan pendidikan/bagian/lembaga

diklat dengan mempertimbangkan faktor instruktur,

(8)

7.

7. Jaringan

Jaringan

Umum

Kompleks

Contoh

Kasus

:

Memprediksi

Pangsa

Pasar

Bentuk jaringan umum kompleks merupakan jaringan yang

tidak mempunyai bentuk khusus, tetapi berupa jaringan

yang kompleks..

Contoh kasus permasalahan yang akan diselesaikan dalam

jaringan ini mempunyai formula sebagai berikut.

Tujuannya memprediksi pangsa pasar tiga supermarket

utama di US. Jaringan ini memiliki enam simpul, lima

pengaruh (

dependence

) dalam

(inner

), lima pengaruh luar

(

outer

), dan tujuh pengaruh balik (

feedback

). Keenam

simpul tersebut adalah

alternatives, advertising, location,

customer groups, merchandise,

dan

characteristics of

store.

8.

8. Praktik

Praktik

Mandiri

Kasus

studi

: Model

Pantaun

Kinerja

Tema ini merupakan tahapan akhir dari

Training and

Consulting Analytic Network Process

- yang merupakan

kerucut (

convergent phase: from knowledge to action

) dari

proses pembelajaran.

Permasalahan yang akan dicoba diambil keputusanya

adalah “

Membangun

model

pantauan

kinerja

(9)

3.

3. Penyelenggaraan

Penyelenggaraan

:

1.

1. DurasiDurasiWaktuWaktu

Training dan KonsultasiAnalytic Network Process memerlukan waktu 3 (tiga) hari efektif.

2.

2. BiayaBiayadandanPesertaPeserta

Total biaya satu paket adalah Rp. 37.500.000,- (tiga puluh tujuh juta lima ratus rupiah). Transportasi dari Jakarta ke lokasi (PP), dan akomodasi 2 (dua) trainer-konsultan selama kegiatan menjadi beban penyelenggara.

Jumlah maksimum peserta setiap kegiatan maksimal 15 orang. Setiap peserta akan memperoleh copy program belajarSoftware Super Decisions, hand out, training kits, asesoris, dan sertifikat

3. SaranaSarana--PrasaranaPrasarana

Penyelenggara bertanggung jawab menyediakan sarana-prasarana training seperti komputer untuk setiap peserta, ruang pembelajaran dan sebagainya.

3.

3. TrainerTrainer--KonsultanKonsultan

Trainer-Konsultan utama adalah MAT SAHUDI. Generalis inspirasional, yang pernah terjun dalam bidang lingkungan, pemberdayaan

masyarakat, bisnis, microfinance, pendidikan, pemerintahan, juga politik. Mantan peraih 4 karya penelitian ilmiah remaja ini, mengembangkanManajemen Survivalitas yang bertumpu pada pemberdayaan interaksi antar komponennya, agar suatu individu, lembaga, atau komunitas dapat mencapai kehidupan yang normal, yaitu tumbuh-kembang-biak.