Makalah Pengantar Manajemen Oleh Penyebab

Pengantar Manajemen

Peranan Manajemen Dalam Kehidupan

Peran Penting Manajemen Bagi Kehidupan

Pengertian Manajemen

Manajemen merupakan kemampuan individu maupun kelompok dalam menggunakan atau mengelola berbagai bentuk kekuasaan guna mempengaruhi tingkah laku para pengikut dengan cara-cara tertentu untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Agar tujuan kita dapat tercapai dengan baik manajemen haruslah terkoordinasi dengan baik. Manajemen banyak berperan antara lain sebagai Interpersonal, Informal, dan Pengambilan keputusan.

Manajernen merupakan sarana untuk mencapai tujuan organisasi dengan memanfaatkan alat yang tersedia semaksimum mungkin. Manajemen berperan penting dalam kehidupan sehari-hari, untuk nenentukan suatu keberhasilan dalam mencapai suatu tujuan yang telah diterapkan.

Manajemen juga memiliki peran penting dalam membuat keputusan yang ditentukan sendiri maupun dengan orang lain.

Ada 6 macam teori manajamen diantaranya:

 Aliran klasik: Aliran klasik mendefinisikan manajemen sesuai dengan fungsi-fungsi

manajemennya. Perhatian dan kemampuan manajemen dibutuhkan pada penerapan fungsi-fungsi tersebut.

 Aliran perilaku: Aliran perilaku sering disebut juga aliran manajemen hubungan manusia. Aliran ini memusatkan kajiannya pada aspek manusia dan perlunya manajemen memahami manusia.

 Aliran manajemen Ilmiah: aliran manajemen ilmiah menggunakan matematika dan ilmu statistika untuk mengembangkan teorinya. Menurut aliran ini, pendekatan kuantitatif merupakan sarana utama dan sangat berguna untuk menjelaskan masalah manajemen.  Aliran analisis sistem: Aliran analis sistem memfokuskan pemikiran pada masalah yang

berhubungan dengan bidang lain untuk mengembangkan teorinya.

 Aliran manajemen berdasarkan hasil: Aliran manajemen berdasarkan hasil diperkenalkan pertama kali oleh Peter Drucker pada awal 1950-an. Aliran ini memfokuskan pada pemikiran hasil-hasil yang dicapai bukannya pada interaksi kegiatan karyawan.

 Aliran manajemen mutu: Aliran manajemen mutu memfokuskan pemikiran pada usaha-usaha untuk mencapai kepuasan pelanggan atau konsumen.

Peranan Manajer

Terdapat 3 Peran Manajer antara lain:

1. Antar pribadi ( hubungan interpersonal )

2. Pemberian informasi kepada pihak yang berkepentingan mengenai policy perusahaan ( Informational Role.

3. Cara manajer mengimplementasikan suatu keputusan perusahaan di dalam kegiatan perusahaan ( Decision Role ).

Semakin ke atas seseorang dalam kedudukannya pada posisi organisasi maka semakin besar kewenangannya dalam mengambil keputusan.

Prinsip Manajemen

Fungsi Manajemen

Fungsi manajemen adalah elemen-elemen dasar yang akan selalu ada dan melekat di dalam proses manajemen yang akan dijadikan acuan oleh manajer dalam melaksanakan kegiatan untuk mencapai tujuan.

Menurut Henry Fayol, seorang pencetus teori manajemen yang berasal dari Perancis, prinsip-prinsip umum manajemen ini terdiri dari:

1. Pembagian kerja (Division of work)

2. Wewenang dan tanggung jawab (Authority and responsibility) 3. Disiplin (Discipline)

4. Kesatuan perintah (Unity of command) 5. Kesatuan pengarahan (Unity of direction)

6. Mengutamakan kepentingan organisasi di atas kepentingan sendiri 7. Penggajian pegawai

8. Pemusatan (Centralization) 9. Hirarki (tingkatan)

10. Ketertiban (Order) 11. Keadilan dan kejujuran 12. Stabilitas kondisi karyawan 13. Prakarsa (Inisiative)

14. Semangat kesatuan, semangat korps

Fungsi manajemen merupakan perincian dari kegiatan yang dilakukan oleh seorang manajer dalarn mengelola perusahaan, di mana secara garis besar fungsi manajemen dibagi menjadi 5 bagian yaitu:

1. Planning Perencanaan

Planning adalah suatu fungsi pemilihan alternative melalui suatu proses yang rasional untuk mengambil keputusan terhadap objective perusahaan, policy, program maupun prosedur untuk memperbaikinya.

Fungsi plannning dalam manajemen merupakan fungsi dasar dari fungsi-fungsi yang lainnya, menentukan tujuan, arah, strategi, aturan maupun program yang akan selalu menjadi bagian penting dari pelaksanaan fungsi.

2. Organizing ( Pengorganisasian )

Organizing adalah suatu kegiatan dalam menentukan macam kegiatan beserta jumlah kegiatan yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan perusahaan maupun pengelompokan kegiatan-kegiatan beserta orang-orangnya yang sesuai dengan kegiatannya disertai adanya perndelegasian wewenang. 3. Directing

Directing atau pengarahan (= actuating = leading = commanding ) adalah suatu kegiatan yang khususnya ditujukan untuk mengatasi dan mengarahkan bawahan agar mencapai tujuan yang dikehendaki.

4. Koordinasi

Koordinasi adalah fungsi yang harus dilakukan seorang manajer agar terdapat suatu komunikasi atau kesesuaian dari berbagai kepentingan dan perbedaan kegiatan sehingga bisa tercapai tujuan yang dikehendaki oleh pribadi maupun organisasinya.

5. Controlling (Pengawasan)

Fungsi pengawasan adalah fungsi terakhir yang akan dilakukan manajer guna melengkapi fungsi yang sudah dilakukan lebih dahulu.

Organisasi

Pengertian Organisasi

tercipta di perusahaan yang bersangkutan. Jadi keberhasilan perusahaan tergantung pada organisasi terutama struktur organisasi yang dianut.

Organisasi adalah suatu proses tersusun yang orang-orangnya berinteraksi untuk mencapai tujuan yang di inginkan.

Pola Organisasi

Pola organisasi dibagi menjadi dua bagian yaitu organisasi formal dan organisasi informal. Pada umumnya setiap organisasi formal biasanya mengandung kedua unsur pola tersebut di mana organisasi formalnya yang dijadikan pedoman tegas dalam dalam struktur organisasinya. Sedangkan organisasi informal akan dengan sendirinya muncul karena kebutuhan karyawan untuk

bermasyarakat atau bersosialisasi dengan dan berhubungan dengan karyawan yang lain. 1. Organisasi Formal

Organisasi formal adalah organisasi yang dibentuk secara sadar dan memiliki tujuan tertentu yang disadari pula dengan menggunakan sistem tugas, hubungan wewenang,tanggung jawab maupun pertanggungjawaban dirancang oleh manajer agar pekerjaan dapat dilaksanakan sesuai dengan peraturan yang telah disepakati bersama.

Sebuah organisasi formal memiliki struktur yang terumuskan dengan baik. Struktur dalam menyusun bagan struktur organisasi perlu diperhatikan beberapa hal yaitu wewenang, tanggung jawab, koordinasi serta pendelegasian wewenang. Organisasi-organisasi informal, dapat dialihkan wujudnya menjadi organisasi-organisasi formal apabila hubungan didalamnya dan

kegiatan-kegiatannya terumuskan dan terstruktur. Dan organisasi-organisasi formal dapat menjadi organisasi informal apabila hubungan-hubungan yang dirumuskan dan terstruktur tidak dilaksanakan.

Selanjutnya, diganti dengan hubungan-hubungan baru tidak terspesifikasi dan tidak dikendalikan. 2. Organisasi informal

Organisasi informal pada struktur oragnisasi tidak akan terlihat akan tetapi selalu mengikuti keberadaan organisasi formal. Organisasi informal ini keberadaannya tidak direncanakan tetapi terjadi secara otomatis karena hubungan antar perseorangan pada sesama anggota organisasi formal ( perusahaan ).

Organisasi informal merupakan organisasi yang tercipta karena adanya hubungan antar pribadi yang secara tidak sadar terjadi keberadaannya tanpa didasarkan pada hubungan wewenang formal pada struktur organisasi maupun kesepakatan tujuan bersama.

Organisasi informal tumbuh karena berbagai faktor baik ekstern (pendidikan, umur,

senioritas, jenis kelamin, latar belakang, etnis dan kepribadian), maupun intern (jabatan, upah, jadwal kerja, mobilitas, dan symbol status). Organisasi informal membentuk klik, status dan peranan, norma dan sanksi serta metode kerja sendiri lain dengan aturan formal.

Organisasi informal dapat bermanfaat bagi pribadi anggota dan organisasi, namun juga dapat membahayakan organisasi.

Peran Penting Manajemen Bagi Kehidupan Individu

Peran penting manajemen bagi Individu,yaitu karena seseorang atau individu memegang peranan sangat penting dalam menentukan suatu keberhasilan yang mereka dapat. Manajemen juga dapat memberikan jiwa pemimpin bagi seseorang untuk memberi motivasi kepada teman, karyawan maupun bawahan serta dapat mengatasi permasalahan yang timbul dalam kehidupan pribadinya maupun sosialnya..

Kemampuan manajemen yang telah terasah dapat menimbulkan ide dan kreasi yang kreatif serta inovatif untuk meningkatkan kinerja pada diri seseorang maupun orang lain. Ilmu manajemen membantu seseorang atau individu dalam mencari solusi yang terbaik dari setiap persoalan yang mereka hadapi.

Peran Penting Manajemen Dalam Organisasi

Manajemen dalam organisasi publik berperan dalam proses bagaimana kegiatan yang telah dirancang oleh organisasi dapat dilaksanakan secara efektif. Hal tersebut tidak terlepas dari

merupakan faktor yang strategis dalam semua kegiatan pada suatu organisasi. Karena manusialah yang mengatur kegiatan manajemen dalam suatu organisasi.

PERANAN MANAJEMEN DI BIDANG KOPERASI

1.ISTILAH MANAJEMEN

Istilah manajemen adalah istilah inggris,berasal dari amerika serikat.Sedangkan istilah “management” di filihfina sebagai bekas jajahan amerika.

Berpikir secara manajemen adalah berpikir secara mengendalikan,mengarahkan dan memanfaatkan.

Management embraces all duties and fuctions that pertain to the initation of and enterprise,its financing the establishment of all major policies,the provies of all necessary equipment,the outhing of the general from of organization.

Jadi dari fakta diatas dapat di benarkan pendapat yang mengatakan bahwa sukses setidaknya sesuatu organisasi untuk bagian yang besar tergantung kepada orang orang yang menjadi anggotanya.

MENGENAL MANAJEMEN KOPERASI

Didalam perkebangan koperasi,pengalaman menunjukkan bahwa makin maju makin berkembang usaha koperasi,makin sulit melaksanakan sistim multi pupose.Misalnya,usaha perkreditan,usaha pembelian bersama,usaha konsumsi,dan usaha penjualan.Jadi lebih jelas jika dibedakan antara alat alat perlengkapan koperasi(rapat anggota,pengurus,dan badan pemeriksa)dan unsure unsure organisasi koperasi(alat alat perlengkapan koperasi,bpp

koperasi,manajer dan usaha koperasi).dan unsure unsure manajemen koperasi(unsure unsure organisasi koperasi plus pemerintah).Jadi tujuan rangkap menentukan koperasi menjadi.

Landasan manajemen koperasi:

a.Kekuasaan tertinggi

b.Pengurus dan badan pemeriksa

c.Pembagian sisa hasi usaha

d.Usaha koperasi.

Jadi tujuan suatu koperasi adalah:untuk menunjang usaha,atau meningkatkan daya beli anggota khusus ya dalam masyarakat sekitarnya pada umumnya.

UNSUR UNSUR POKOK MANAJEMEN PERUSAHAAN

Ada 4 kateristik unsure pokok manajemen perusahaan :

2.Koperasi merupakan suatu mekanisme pendidikan(mechanisme of education)

3.Koperasi sebagai organisasi ekonomi (economy organication)

4.Koperasi merupakan organisasi kekuatan(the organization of force)

Jadi manajemen koperasi mempunyai tiga unsure pokok:rapat anggota,pengurus dan manajer dan badan pemeriksa.

#RAPAT ANGGOTA

Rapat anggota didalam suatu organisasi termasuk koperasi adalah merupakan sarana dan cara berkomunikasi diantara semua pihak yang bekepentingan didalam tata kehidupan koperasi rapat anggota tahunan koperasi membicarakan tentang:

1.Penilaian,kebijaksanaan pengurus dalam memimpin koperasi selama tahun buku yang lampau

2.Neraca tahunan dalam perhitungan laba rugi

3.Penilaian laporan badan pemeriksa

4.Menetapkan pembagian sisa hasil usaha koperasi

#PENGURUS

Tugas dan kewajiban pengurus:

1.Menentukan pelaksanaan atau jalan ya koperasi

2.Harus selalumengadakan hubungan dengan antara koperasi dengan para anggotanya

3.Mewakili koperasi,baik didalam maupun diluar pengadilan

4.Pengurus bertanggung jawab atas segala utang piutang atau yang dibeli dengan kredit.

Hak hak pengurus:

1.Memanggil rapat biasa maupun rapat khusus baik diperintahkan oleh rapat anggota maupun tidak

2.Mengangkat atau memecat manajer

Jadi syarat syarat seorang pengurus:

1.Turut mengambil bagian dalam usaha koperasi

2.Dapat menyediakan waktu untuk menghadiri rapat pengurus

Kewajiban dan tanggung jawab koperasi:

1.Pengurus wajib memahami isi undang undang nomor 12 tahun 1967 beserta penjelasannya:

2.Kewajiban pengurus juga memerintahkan agar manajer memberikan laporan tiab bulan dari pekerjaanya

3.Pengurus berkewajiban menghadiri rapat rapat pengurus

4.Membina tabungan dengan masyarakat dan terutama langganan

5.Anggota pengurus tidak bertindak sendiri

# BADAN PEMERIKSA

Badan pemeriksa adalah:salah satu diantara alat alat perlengkapan organisasi koperasi disamping rapat anggota dan pengurus.

Syarat untuk menjadi anggota badan pemeriksa adalah:

1.Syarat umum:Mempunyai sifat jujur dan terampil bekerja

2.Syarat khusus:Biasanya diatur dalam anggaran dasark

#TATANAN MANAJEMEN KOPERASI

Jadi manajemen koperasi adlah:manajemen usaha yang pada umunya yang diterapkan pada bagian usaha koperasi.

Jadi masalah masalah yang dihadapi koperasi:

1.Telah terjadi suatu pergeseran nilai nilai dalam masyarakat yang mempengaruhi derajat derajat kepentingan usaha bersama yang merupakan asas koperasi

2.Belum adanya penentuan yang tegas dalam kegiatan ekonomi yang mana koperasi dimintakan peranannya

3.Koperasi belum mempunyai daya tarik yang kuat sebagai lapangan kerja yang professional.

Dengan adanya hambatan perlulah koperasi tadi mendidik para anggota untuk dapat mengerti akan kesukaran kesukaran yang dihadapi oleh organisasi.

PENTINGNYA MANAJEMEN KOPERASI

Dalam masyarakat modern dewasa ini manajemen semakin menjadi penting.

koperasi merupakan kelompok orang orang yang mempunyai tujuan memiliki sarana usaha member pelayanan yang sebaik mungkin terhadap anggotanya.Jadi koperasi

adalah:perkumpulan orang orang yang bersama sama memiliki perusahaan.sedangkan Fungsi koperasi adalah:sebagai alat perjuangan,sebagai badan usaha,koperasi harus memenuhi anggotanya sesuai bidang nya.

DUKUNGAN MANAJEMEN TERHADAP KOPERASI

1.Dukungan anggota terhadap koperasi

Dalam pengertian modal,kegiatan usaha koperasi merupakan percerminan dari modal nasional semesta,yang hakikatnya adlah:Sumber daya potensi dan peran serta

masyarakat.Jadi pencapaian peningkatan kesejahteraan adalah tujuan usaha yang bermanfaat dalam usaha koperasi serta merupakan karya kegiatan dalam rangka tanggung

jawab.Jadi,tujuan usaha koperasi adalah:membuat karya yang dapat memberikan sumbangan kesejahteraan yang bermanfaat.Membuat karya adalah:motif karya koperasi dalam kehidupan gotong royong.Jadi kesulitan dalam koperasi yang pada mulanya mulai dengan usaha kecil kecilan.

2.Konsekuensi manajemen koperasi

Konsekuensi manajemen koperasi bersifat demokrasi adalah untuk membina dan

mengembangkan kecerdasan anggota khususnya dan anggota masyarakat umunya terutama mengenai tata kehidupan koperasi sendiri.Jadi didalam rapat anggota koperasi itulah para anggota koperasi diharapkan akan menggunakan secara jujur untuk mengemukakan pendapat dan gagasan demi perbaikan,kemajuan dan perkembangan.Rakyat Indonesia bercita cita membangun ekonomi nasioanal nya yang akan membawa kemakmuran serta

kesejahteraan.rakyat Indonesia sudah bertekat bulat untuk mengujudkan demokrasi ekonomi,jadi individualism dan egoism harus dibuang jauh jauh.Jadi kegiatan koperasi fungsioanl yang utama pada waktu ini adlah simpan pinjam dikalangan anggotanya.

Jadi toko toko koperasi diselenggarakan hanya untuk memenuhi keperluan anggota,lebih bersifat tertutup dan jarang yang dapat berkembang sebagai toko yang sebenarnya.

3.Masalah anggota dalam manajemen koperasi

Masalah anggota dalam manajemen koperasi adalah:Merupakan masalah yang sangat penting,dan hal ini jelas,bukan konsentrasi modal pemiliknya.

Jadi syarat syarat untuk menjadi anggota koperasi adalah:

1.Anggota masyarakat yang mempunyai usaha.

2.Usaha itu berkaitan dengan usaha koperasi

3.Mampu melaksanakan hak dan memikul tanggung jawab sebagai anggota.

4.Mempunyai rasa individualis,soladiritas,outoaktivitas.

1.Memperluas anggota koperasi

2.Meningkatkan kualitas anggota

Maka koperasi dapat diartikan:sebagai perkumpulan orang orang yang secara suka rela mempersatukan diri untuk memenuhi kebutuhan ekonomi anggotanya dengan

menyelenggarakan usaha bersama melalui pembentukan suatu perkumpulan yang diawasi secara demokratis.

Dengan mempelajari”pendidikan koperasi”kita dapat mengetahui berbagai aspek dengan tentang pendidikan yang dijalankan oleh koperasi,seperti:Peranan pendidikan dalam kehidupan koperasi,jenis jenis pendidikan koperasi,sumber dana pendidikan

koperasi,pelaksanaan pendidikan koperasi.Jadi dengan terbentuknya koperasi maka bisa ditimbulkan suatu kegiatan yang menguntungkan konsumen.Dan sifat koperasi sebagai badan usaha dipertegas dalam penjelasan pasal 31 undang undang no.72/1967,yang mengutarakan bahwa koperasi sebagai badan ekonomi dapat mendirikan dan memiliki perusahaan atau unik produksi yang langsung berada dibawah tanggung jawab pengawasan pengurus.

JADI KELAHIRAN KOPERASI PERTAMA LAHIR(KOPERASI

RUCTIDALE)DIINGGRIS DAN ANGGOTANYA ADALAH KAUM BURUH…

4.Manusia sebagai salah satu unsure penting dalam manajemen

Menurut DRS.P.HASIBUAN:Setiap bentuk usaha termasuk koperasi,harus berpegang pada fungsi fungsi manajemen untuk perusahaan.

FUNGSINYA:

1.Planning

2.Organizing

3.Directing

4.Coordinating

5.Controling

Jadi salah satu unsure penting dari manajemen adalah:Manusia,Pegawai,Karyawan,Buruh atau tenaga kerja.Maka manajemen adlah suatu usaha untuk mencapai suatu tujuan yang kegiatanya dilakukan dengan bantuan tenaga orang lain.Dalam membentuk koperasi kita harus berhati hati sekali.Disamping itu kita harusberhati hati sekali.Disamping itu kita harus berusaha agar dapat mengatasi persoalan persoalan usaha yang timbul karena aktivitas usaha.

Koperasi menurut undang undang no 12 tahun 1967 adalah:Tentang pokok pokok perkoperasian.

Jadi cirri cirri koperasi dapat disimpulkan adalah:

2.Satu anggota satu suara

3.Koperasi mengutamakan pelajaran terhadap anggota

4.Koperasi melakukan pendidikan bagi anggota

5.Manajemen untuk meningkatkan kesejahteraan

Jadi factor factor evektivitas dan evesiensi usaha koperasi:

1.Efesiensi proses usaha

2.Loyalitas anggom

3.Penawaran yang cukup

4.Persaingan

5.Harga eceran

Jadi perbedaan harga eceran koperasi dengan eceran dipasar merupakan salah satu sumber koperasi untuk meningkat kan tabungan anggota dikoperasi.Jadi manajemen koperasi adalah semua bentuk kegiatan yang perlu dilakukan untuk mengarah kan masyarakat yang

mempunyai kepentingan yang sama.

Jadi asas asas koperasi menurut pasal 33.1945:

1.Asas demokrasi ekonomi

2.Asas kekeluargaan

3.Asas kebersamaan

4.Asas individualism ditolak oleh koperasi

5.Asas keadilan social

FUNGSI MANAJEMEN DALAM PENGEMBANGAN KOPERASI

1.Proses manajemen dalam pengembangan koperasi

Bunyi pasal 33 undang undang 1945 berbunyi:

1.Perekonomian disusun sebagai usaha bersama berdasarkan atas asas kekeluargaan

2.Cabang cabang produksi yang penting bagi negara yang mengusai hajad hidup orang banyak dikuasai negara

Jadi dalam kerangka proses manajemen,yang dimaksud dengan perencanaan jangka panjang adalah keputusan tentang sarana yang akan dicapai dan perumusan kebijaksanaan dengan memperhatikan kesadaran yang nyata.

Sarana atau strategi sebuah koperasi adlah:

1.Luas daerah kerja

2.Penentuan dibidang usaha yang akan digarap

3.Persyaratan keanggotaan,jangka dari peranan anggota

4.Struktur pembelanjaan

5.Pola kepengurusan

Jadi macam macam tindakan ekonomi adlah:

1.Perusahaan pemerintah dan monopoli

2.Perusahaan campuran(pemerintah)

3.Koperasi campuran

2.Manajemen modal kerja

Modal kerja adalah:jumlah keseluruhan aktiva lancer,terutama terdiri atas kas-bank,piutang,dan persendian barang barang.

Jadi macam macam manajemen modal kerja adalai modal:

1.Manajemen kas

2.Manajemen piutang

3.Manajemen persendian barang

Jadi modal sendiri diperoleh dari:simpanan pokok,simpanan wajib,dan simpanan suka rela berjangka.

1.Simpanan pokok adalah:Simpanan yang sudah ditentukan jumlah nya dan sama besarnya bagi setiap anggota.

2.Simpanan wajib:pinjaman yang sudah ditentukan jumlah nay dan wajib disimpan oleh setiap anggota.

3.Simpanan sukarela berjangka adalah:simpanan yang dilakukan secara suka rela baik jumlah nya maupun jangka waktunya.

Jadi fungsi koperasi diindonesia:

1.Sebagai alat perjuangan rakyat Indonesia dibidang ekonomi untuk meningkatkan taraf hidup dan kedudukan ekonomiya.

2.Sebagai alat perjuangan rakyat Indonesia untuk mengujudkan demokrasi ekonom sebagai landasan masyarakat yang berkeadilan social

3.Sebagai gerakan masyarakat untuk mensukseskan pembangunan nasional Indonesia.

3.Fungsi manajer dalam manajer koperasi

Syarat syarat jadi manajer keanggotaan koperasi:

1.Mampu untuk melakukan tindakan bukan,artinya sudah dewasa dewasa dan sehat jasmani dan rohani

2.Menerima landasan ideal (cita cita luhur),asas dan sendi sendi dasar koperasi

3.Bersedia memenuhi kewajiban kewajiban tertentu yang diatur dalam undang undang.

Jadi secara umum pembagian tugas koperasi adlah:

1.Koperasi tingkat pertama(primer)yaitu harus melaksanakan tugas tugas komersial.

2.Koperasi tingkat kedua (sekunder)sudah berbeda situasi dan kondisinya dengan koperasi primer

3.Koperasi tingkat ketiga(koperasi pusat nasional)untuk melaksanakan tugas tugas ideal

Jadi koperasi adalah:usaha bersama berdasar kekeluargaan.Sedangkan manajer adlah:orang yang bertanggung jawab atas jalan ya koperasi sehari hari.

PERANAN MANAJEMEN UMUM

PERANAN PENTING MANAJEMEN UMUM

Manajemen sangatlah penting dalam kehidupan sehari sehari,karena berperan sangat penting dalam menentukan keberhasialan dalam mencapai sebuah tujuan yang telah di tetapkan.agar tujuan kita dapat tercapai dengan baik sehingga manajemen harus terkodinir dengan baik.bukan itu saja,manajemen juga banyak memepunyai peran anatara lain sebagai berikut interpersonal,informasi,pengambilan keputusan.adapun contoh dari masing peran anatara lain sebagai berikut

1. Contoh manajemen interpersonal adalah sebagai penghubung seseorang dengan orang lain

2. Contoh manajemen informasi adalah sebagai informasi atau pengatur informasi yang di

3. Contoh manajemen dalam pengambilan keputusan adalah peran dalam memebuat keputusan

yang baik yang di tentukan sendiri maupun yang di hasilkan bersama pihak lain, Selain itu manajemen sangat penting bagi kehidupan kita,karena dengan adanya manejemen dapat mengatur sesuatu dengan baik dan benar.Peranan manajemen dalam hubungan masyarakat bertujuan untuk pemanfaatan sumber belajar mengajar di sekolah yang dapat di kelola melalui manajemen humas,dan orang tua jg dapat ikut serta dalam

pemanfaatan sumber belajar ini.Peranan manajeman keuangan merupakan salah satu bidang fungsional dalam suatu perusahaan,yang memepelajari tentang pengggunaaan

dana ,memperoleh dana dan pembagian dana hasil operasi perusahaan.

Manajemen dalam organisasi juga berperan penting,karena dengan adanya manajemen oraganisasi kita akan lebih mudah melakukan sebuah kegiatan atau merancang sebuah kegiatan yang di lakukan oleh organisasi dan dapat di implemantisakan secara

efetif,organisasi (organization) memiliki hubungan erat dengan manajemen,oraganisasi merupakan alat dan wadah atau tempat manajer melakukan kegiatan kegiatan untuk mencapai tujuan yang di inginkan.Organisasi oragnisasi merupakan entitas-entitas yang

memeungkinkan masyarakat mencapai hasil-hasil yang tidak mungkin dilaksanakan oleh individu-individu yang bertindak secara sendiri,dalam oragnisasi juga terdapat azas-azas antara lain sebagai berikut:

Tentu saja hal ini tidak terlepas dari dari pemimpin atau menajer,dalan konteks ini manajer berperan mengintergrasiakan organisasi kedalam sebuah sisitem sosioteknik yang efektif dan efisien,

Sistem sosioteknik merupakan suatu kondisi agar para pegawai bisa bekerja dengan baik selain memetuhi peraturan peraturan yang berlaku,pegawai juga butuh investasi social intelek tual atau pengalaman dalam berorganisasi.menurut Hendry Mintzberg manajemen prilaku organisasi ada sepuluh macam peranan majerial antara lain sebagai berikut:

 Peranan sebagai pihak yang mengalokasikan sumber sumber daya

Perkembangan organisasi sebagai mana bahwa manusia adalah mahluk social,hal ini turut mendorong manusia membentuk organisasi untuk mewujudkan cita citanya,karena itu organisasi muncul ketika manusia itu berkumpul dua orang atau lebih,sepanjang sejarah perkembangan manusia juga di temukan bukti bukti bahwa oragnisasi itu telah muncul di tengah tengah masyarakat,bahkan sebelum manusia terlahir ke muka bummi ini,benih benih organisasi juga telah tersirat sejak awal proses penciptaan manusia di alam

Robert Owen, 1825; Robert Owen adalah orang periling dan berjasa dalam sejarah perilaku organisasi karena ia adalah seorang industrialis pertama yang mengingatkan bagaimana sistem pabrik yang sedang tumbuh dan berkembang telah merendahkan para pekerja. Ia menolak praktik-praktik kekerasan yang ia lihat di pabrik-pabrik, seperti anak yang bekerja di bawah umur 10 tahun, 13 jam kerja tiap hari dengan kondisi kerja yang menyedihkan. Owen menjadi seorang reformer, ia mencek para pemilik pabrik yang memperlakukan peralatan lebih baik dibandingkan dengan para karyawannya, ia mengkritik mereka yang membeli mesin dengan harga mahal sementara membayar para pekerja yang menjalankan mesin tersebut dengan harga sangat murah. Owen mengatakan bahwa mempergunakan uang untuk meningkatkan para pekerja merupakan salah satu investasi terbaik yang menjadi pilihan para eksekutif bisnis, ia mengklaim bahwa memperlihatkan concern kepada para karyawan akan sangat menguntungkan untuk manajemen dan membebaskan kesengsaraan manusia. Untuk ukuran zaman Owen ia tentu sangat idealis tapi seratus tahun setelah tahun 1825 ditetapkan jam kerja untuk semua, undang-undang perburuhan anak, pendidikan untuk umum,

perusahaan memberikan makan pada waktu kerja.

Mengenal PerubahanDi dalam lingkungan makro, seperti Anda kenali, terjadi berbagai perubahan yang bersifat alami, seperti siklus hidup atau life-cycle. Di dalam contoh kita, perusahaan di kota kecil tadi mengalami perubahan siklus yang tidak disadari oleh pemilik dan seluruh stafnya. Mereka sudah berada di tahap puncak pertumbuhannya. Perubahan-perubahan alami serupa ini terjadi pada hidup pribadi Anda, seorang pemimpin, pengikut, atau orang-orang lain yang terkait dengan organisasi atau komunitas kita. Perubahan serupa ini terjadi pula dengan sebuah kota, teknologi, pola pikir, suatu masyarakat, bahkan agama sekalipun. Misalnya, pemahaman tentang dunia yang dianggap sebagai suatu piring datar dan memiliki tepi, kini sudah usang. Demikian pula pandangan tentang bumi sebagai pusat tata surya. Lebih abstrak lagi, paham yang membedakan manusia sebagai kafir atau beriman, kini semakin banyak ditinggalkan orang dan digantikan dengan paham baru bahwa semua

Dalam sebuah oraganisasi harus memeliki Komitment organisasi sebagai suatu keadaan dimana seseorang karyawan memihak organisasi tertentu serta tujuan tujuan dan

keinginannya untuk mempertahankan keanggotaan dalam organisasi tersebut. Menurut Stephen P. Robbins didefinisikan bahwa keterlibatan pekerjaaan yang tinggi berarti memihak pada pekerjaan tertentu seseorang individu, sementara komitmen organisasional yang tinggi berarti memihak organisasi yang merekrut individu tersebut. Dalam organisasi sekolah guru merupakan tenaga profesional yang berhadapan langsung dengan siswa, maka guru dalam menjalankan tugasnya sebagai pendidik mampu menjalankan kebijakan-kebijakan dengan tujuan-tujuan tertentu dan mempunyai komimen yang kuat terhadap sekolah tempat dia bekerja.

Dalam manajem oraganisasi juga ada organisasi informal dan formal,oragnisasi tersebut mempunyai perbedaaan yaitu Organisasi formal adalah sebuah Kegitan yang

sisitematis,berstruktur,bertingkat,berjenjang,dimulai dari sekolah dasar sampai dengan perguruan tinggi dan yang setaraf denganya; termasuk kedalamnya ialah kegitan studi yang berorientasi akademis dan umum,program spesialisasi dan pelatihan professional yang di laksanakan dlam waktu terus menerus

.Organisasi informal yaitu:Proses yang berlangsung sepanjang usia sehingga setipa orang memperoleh nilai,sokap,keterampilan dan pengetahuan yang bersumber dari pengalaman hidup sehari hari,pengaruh lingkungan di dalamnya adalah pengaruh kehidupan