Pengertian Penggerakan
Dalam Sebuah Manajemen
Disusun Oleh Kelompok : 1.Moh imam syadzili : 14013553 2. Ahmad Tijani : 14013535 3. Moh Ihsan :
4. Iqrom Alfarisi
Motivasi, Komunikasi, dan
Dinamika Kelompok
Pengertian
1. Penggerakan (Actuating) merupakan usaha untuk menggerakan anggota kelompok sedemikian rupa sehingga mereka berkeinginan dan berusaha untuk mencapai sasaran perusahaan yang bersangkutan dan anggota perusahaan tersebut oleh karena anggota itu ingin mencapai sasaran tersebut.
2. Penggerakan merupakan hubungan manusia dalam kepemimpinan yang mengikat para bawahan agar bersedia mengerti dan menyumbangkan tenaganya secara efektit serta efisien dalam pencapaian tujuan suatu organisasi. Di dalam
manajemen, pengarahan ini bersifat sangat kompleks karena disamping menyangkut manusia juga menyangkut berbagai tingkah laku dari
manusia-manusia itu sendiri.
Hal yang penting untuk diperhatikan dalam pelaksanan (actuating) ini adalah bahwa seseorang termotivasi untuk mengerjakan sesuatu jika :
1.Merasa yakin akan mampu mengerjakan,
2.Yakin bahwa pekerjaan tersebut memberikan manfaat bagi dirinya,
3.Tidak sedang dibebani oleh problem pribadi atau tugas lain yang lebih penting, atau mendesak,
4.Tugas tersebut merupakan kepercayaan bagi yang bersangkutan dan
Directing atau
Commanding
1. Directing atau Commanding adalah fungsi manajemen yang
berhubungan dengan usaha memberi bimbingan, saran, perintah-perintah atau instruksi kepada bawahan dalam melaksanakan tugas masing-masing, agar tugas dapat dilaksanakan dengan baik dan benar-benar tertuju pada tujuan yang telah ditetapkan semula.
2. Directing atau Commanding merupakan fungsi manajemen yang dapat berfungsi bukan saja agar pegawai melaksanakan atau tidak melaksanakan suatu kegiatan, tetapi dapat pula berfungsi
Beberapa hal yang tercakup dalan Actuating yaitu :
1. Komunikasi organisasi
Komunikasi organisasi adalah arus pesan dalam suatu jaringan organisasi yang sifat hubungannya saling bergantung satu sama lain meliputi arus komunikasi vertikal dan horizontal.
Komunikasi organisasi merunjuk pada pola dan bentuk komunikasi yang terjadi dalam konteks dan jaringan organisasi.
Komunikasi organisasi melibatkan bentuk-bentuk komunikasi antarpribadi dan komunikasi kelompok.
Komunikasi organisasi antara lain menyangkut struktur dan fungsi organisasi, hubungan antar manusia, komunikasi dan proses pengorganisasian serta
2. Coordinating
Coordinating atau mengkoordinasi merupakan salah satu fungsi manajemen untuk melakukan berbagai kegiatan agar tidak terjadi kekacauan, percekcokan, kekosongan kegiatan, dengan jalan
menghubungkan, menyatukan dan menyelaraskan pekerjaan bawahan sehingga terdapat kerjasama yang terarah dalam usaha mencapai tujuan organisasi. Usaha yang dapat dilakukan untuk mencapai tujuan itu, antara lain dengan memberi instruksi, perintah, mengadakan pertemuan untuk memberikan penjelasan bimbingan atau nasihat, dan mengadakan
3. Motivating
Motivating atau pemotivasian kegiatan merupakan salah satu fungsi
manajemen berupa pemberian inspirasi, semangat dan dorongan kepada bawahan, agar bawahannya melakukan kegiatan secara sukarela sesuai apa yang dikehendaki oleh atasan. Pemberian inspirasi, semangat dan dorongan oleh atasan kepada bawahan ditunjukan agar bawahan
4. Leading
Istilah leading, yang merupakan salah satu fungsi manajemen, di
kemukakan oleh Louis A. Allen yang dirumuskannya sebagai pekerjaan yang dilakukan oleh seorang manajer yang menyebabkan orang lain bertindak. Pekerjaan leading, meliputi lima macam kegiatan, yakni :
a. mengambil keputusan,
b. mengadakan komunikasi agar ada saling pengertian antara manajer dan bawahan,
c. memberi semangat, inspirasi, dan dorongan kepada bawahan supaya mereka bertindak,
d. memilih orang-orang yang menjadi anggota kelompoknya, serta
Pada umumnya pimpinan menginginkan pengarahan kepada bawahan dengan maksud agar mereka bersedia untuk bekerja sebaik mungkin, dan diharapkan tidak menyimpang dari prinsip-prinsip yg telah ditetapkan.
Cara-cara pengarahan yang dilakukan dapat berupa :
Orientasi
Merupakan cara pengarahan dengan memberikan informasi yang perlu supaya kegiatan dapat dilakukan dengan baik.
Perintah
Merupakan permintaan dri pimpinan kepada orang yang berada di bawahnya untuk melakukan atau mengulangi suatu kegiatan tertentu pada keadaan tertentu.
Delegasi wewenang
Dinamika Kelompok
Bagaimana melakukan komunikasi
DINAMIKA
KELOMPOK :
1. Suatu kelompok yang terdiri dari dua atau
lebih individu yang memiliki hubungan
psikologis secara jelas antara anggota satu
dengan yang lain dan berlangsung dalam
situasi yang dialami secara bersama.
Dinamika Kelompok
Kelompok adalah kumpulan individu yang mempunyai hubungan satu
dengan yang lain, saling ketergantungan serta mempunyai norma yang sama. (Stuart dan Sundeen, 1991)
Dinamika kelompok merupakan pembelajaran tentang bagaimana individu
membentuk dan memfungsikan dirinya dalam suatu struktur kelompok. Dalam dinamika kelompok diharapkan terjadi interaksi antar anggota kelompok untuk mencapai suatu tujuan bersama.
Ciri-ciri dari kelompok, yaitu:
a. Anggota kelompok setidaknya mempunyai satu tujuan bersama.
b. Hubungan dalam kelompok harus memberikan suatu pengaruh kepada anggotanya.
c. Dalam kelompok selalu ada perbedaan tingkat atau status.
Dua Komponen Esensial Dinamika
yang kuat, misalnya
terhadap waktu,
yang ditandai oleh
adanya rasa
memiliki dan
keterkaitan
Tujuan Dinamika Kelompok
:
1.
Membangkitkan kepekaan diri seorang anggota
kelompok terhadap anggota kelompok lain, sehingga
dapat menimbulkan rasa saling menghargai
2.
Menimbulkan rasa solidaritas anggota sehingga
dapat saling menghormati dan saling menghargai
pendapat orang lain
3.
Menciptakan komunikasi yang terbuka terhadap
sesama anggota kelompok
4.
Menimbulkan adanya i’tikad yang baik diantara
Fungsi Dinamika
Kelompok :
1.
Membentuk kerjasama saling menguntungkan dalam
mengatasi persoalan.
(
Manusia tidak bisa hidup sendiri tanpa bantuan orang lain
)
2.
Memudahkan segala pekerjaan.
(
Banyak pekerjaan yang tidak dapat dilaksanakan tanpa bantuan
orang lain)
3.
Mengatasi pekerjaan yang membutuhkan pemecahan
masalah dan mengurangi beban pekerjaan yang terlalu
besar sehingga selesai lebih cepat, efektif, dan efesian.
(
pekerjaan besar dibagi-bagi sesuai bagian kelompoknya
masing-masing / sesuai keahlian
)
Hal yang perlu
diperhatikan!
Setiap orang membawa pengalaman masa lalunya
Setiap orang datang dengan kepribadiannya masing-masing (persepsi, sikap, dan nilai-nilai yang dianutnya )
