INDIKATOR KINERJA ATAU PERJANJIAN KINERJ (1)

(1)

INDIKATOR KINERJA ATAU PERJANJIAN KINERJA

Di Susun Sebagai Tugas Mata Kuliah: Evaluasi Kinerja Sektor Publik

Dosen Pengampu : Bunga Chintia Utami, S.IP, ME

Disusun Oleh :

Nama

: Ardius Tinambunan

Kelas

: 46 Reguler

FAKULTAS ILMU ADMINISTRASI

JURUSAN ADMINISTRASI NEGARA

UNIVERSITAS LANCANG KUNING

PEKANBARU

(2)

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH PROVINSI RIAU

No Sasaran Strategi Indikator Kinerja Target

(1) (2) (3) (4)

1.

Peningkatan kapasitas sumberdaya Aparatur Sipil Negara dengan pengembangan kompetensi Aparatur Sipil Negara

Presentase Aparatur Sipil Negara yang

meningkat kapasitasnya dengan

pengembangan kompetensi melalui pendidikan dan pelatihan (diklat) bersertifikasi

7 %

2. Peningkatan pemahaman Aparatur Sipil Negaratentang penyelenggaraan kebijakan sistem pemerintahan

Presentase Aparatur Sipil Negara yang meningkat pemahamannya tentang penyelenggaraan kebijakan system pemerintahan

20 %

3. Meningkatkan kualitas pendidikan Pagawai NegeriSipil melalui pendidikan kedinasan beasiswa tugas belajar dan pelatihan kepemimpinan

Jumlah Pegawai Negeri Sipil yang meningkat tingkat pendidikan melalui pendidikan kedinasan beasiswa tugas belajar dan pelatihan kepemimpinan

196 orang

4. Peningkatan kesejahteraan Aparatur Sipil Negara_{dalam melaksanakan tugas dan fungsi}

Persentase Aparatur Sipil Negara yang memenuhi kebutuhan dasar dengan meningkat kesejahteraannya melalui penilaian kinerja dan prestasi

5 %

5. Peningkatan disiplin Aparatur Sipil Negara yang_{berlandaskan prinsip, nilai dasar dan kode etik}

Presentase menurunnya Aparatur Sipil Negara dalam proses penegakan disiplin

Presentase penyelesaiaan pelayanan

administrasi Aparatur Sipil Negara 60 % Persentase Sistem Laporan Capaian dan

keuangan yang meningkat 10%

7.

Peningkatan sarana dan prasarana kantor modern berbasis teknologi untuk menciptakan pelayanan manajemen Aparatur Sipil Negara yang prima agar efesien dan efektif

Presentase peningkatan sarana dan prasarana yang berbasis kantor modern berbasis sistem teknologi untuk meningkatkan pelayanan manajemen Aparatur Sipil Negara

20 %

Presentase sarana dan prasarana aparatur

dalam kondisi yang baik 48 %

8. Anggota KORPRI dilingkungan Pemprov Riau dan_{Kab/Kota yang berhadapan dengan masalah hokum} Jumlah Kasus Hukum Anggota KORPRI_{yang dapat diselesaikan dengan baik} 21 orang

Pekanbaru, Februari 2017

Kepala Badan Kepegawaian Daerah

Provinsi Riau

IKHWAN RIDWAN, SH., M.Si

Pembina Tingkat I

(3)

Soal:

1. Apakah sasaran dalam perjanjian kinerja Reliable (dapat tercapai)?

Jawab : Dari sasaran yang telah ditetapkan dalam indicator kinerja diatas dapat di

simpulkan bahwa sasaran tersebut ada yang telah tercapai namun masih tidak

terealisasi.

2. Apakah sasaran bisa di ukur (measurement)?

Jawab : Sasaran dari indicator kinerja badan kepegawaian bisa diukur

3. Apakah sasaran diturunkan dalam bentuk kegiatan/program? (Jika iya,berikan 3

contoh)

Jawab : Iya, indicator kinerja badan kepegawaian provinsi riau terdapat program atau

kegiatan yang telah selesai yaitu :

a. Pendidikan kedinasan

(4)