65
Lampiran 1
KUESIONER
PENGARUH KEAHLIAN MANAJERIAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. BANK RAKYAT INDONESIA (PERSERO) TBK
MEDAN
CABANG ISKANDAR MUDA
No. Responden : ...
I. Identifikasi Responden
Nama :
Usia :
Jenis Kelamin : a. Pria b. Wanita Pendidikan : a. Diploma b. S1 c.S2 d.s3
II. Petunjuk Pengisian
Peneliti menginginkan pendapat anda mengenai “Pengaruh Keahlian Manajerial terhadap Kinerja Karyawan PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Medan Cabang Iskandar Muda Medan”. Petunjuk pengisiannya yaitu : pertanyaan pada bagian ini menyediakan jawaban dengan kode (STS, TS, N, S, SS).
Adapun makna dari kode tersebut adalah : STS : Sangat Tidak Setuju
TS : Tidak Setuju N : Netral
66
Keahlian Manajerial (X) Jawaban Pertanyaan
1. Conceptual Skills
NO Pernyataan STS TS N S SS
1. Manajer mampu mengkoordinasi kegiatan dengan baik.
2. Setiap kegiatan mendukung perusahaan untuk mencapai targetnya.
3. Manajer mampu menyelesaikan
pekerjaannya dengan sendiri.
4. Manajer melaksanakan pekerjaan dengan baik.
2. Human Skills
NO Pernyataan STS TS N S SS
5. Manajer memahami setiap pekerjaannya.
6. Manajer mengerti arah tujuan organisasi.
7. Manajer memberikan penghargaan atas prestasi kerja karyawannya.
8. Manajer mampu memotivasi bawahannya.
9. Manajer mampu berkomunikasi dengan baik terhadap para karyawannya.
10. Manajer mampu menyampaikan dengan baik setiap tugas dan arahan kepada karyawannya.
3. Administratif Skills
NO Pernyataan STS TS N S SS
10. Setiap kegiatan memiliki laporan yang jelas.
11. Setiap laporan kegiatan diperiksa secara rutin.
12. Manajer turut aktif dalam mengawasi setiap kegiatan.
13. Dalam pengawasan, manajer bertindak tegas dalam setiap kesalahan.
14. Manajer mampu mengarahkan karyawannya untuk bekerja dengan baik.
67
4. Technical Skills
NO Pernyataan STS TS N S SS
16. Manajer memiliki teknik dalam bidang tertentu yang mampu mendukung perusahaan mencapai tujuannya.
17. Manajer mampu menggunakan fasilitas-fasilitas yang diberikan perusahaan dalam mendukung pekerjaannya.
18. Manajer mampu memahami prosedur-prosedur yang ditetapkan perusahaan.
19. Manajer menjalani dengan taat segala prosedur-prosedur yang ditetapkan perusahaan.
B. Kinerja Karyawan (Y) Jawaban Pertanyaan
1. Kualitas
NO Pernyataan STS TS N S SS
1. Setiap karyawan dituntut untuk memiliki prestasi yang cemerlang.
2. Perusahaan mendukung setiap karyawan yang memiliki prestasi kerja. 3. Setiap karyawan dituntut agar mampu
berpikir lebih inovatif.
4. Setiap karyawan mampu
mendayagunakan kemampuannya untuk menciptakan ide baru yang mendukung perusahaan.
5. Karyawan diharapkan mampu menyelesaikan masalahnya dengan
ide-ide baru.
6. Karyawan mampu mengembangkan pemikirannya untuk dapat menyelesaiakan tugasnya dengan tepat waktu.
2. Kuantitas
NO Pernyataan STS TS N S SS
68 8. Setiap pekerjaan yang dibebankan
kepada karyawan adalah tanggungjawab dari masing-masing
individunya.
9. Tanggung jawab karyawan sangat
dibutuhkan dalam pekerjaan.
10. Setiap karyawan dituntut untuk menciptakan hasil kerja yang baik.
11. Perusahaan memberikan sanksi/bonus bagi setiap karyawan yang memiliki hasil kerja yang buruk/baik, guna mencambuk karyawannya untuk dapat bekerja dengan lebih baik lagi.
12. Para karyawan dituntut untuk memiliki kompetensi dalam pekerjaannya.
13. Para karyawan diberi evaluasi secara rutin guna mempertajam pengetahuan akan bidang yang didudukinya.
3. Pemanfaatan Waktu
NO Pernyataan STS TS N S SS
14. Para karyawan wajib menuruti peraturan jam kerja yang telah ditentukan perusahaan.
15. Perusahaan memiliki sanksi yang mampu memberi efek jera bagi karyawan yang tidak memiliki disiplin jam kerja.
16. Karyawan dituntut untuk mampu menggunakan waktu bekerjanya dengan seefektif dan seefisien mungkin.
17. Perusahaan memberikan bonus bagi karyawan yang bekerja diluar jam kerja guna.
4. Kerjasama
NO Pernyataan STS TS N S SS
18. Setiap karyawan mampu berkomunikasi dengan baik dan sopan.
19. Perusahaan menuntut para karyawan untuk dapat bekerjasama dalam bekerja.
20. Perusahaan tetap menjaga hubungan baik pada setiap karyawannya .
69 membantu guna mencapai target
perusahaan.
Lampiran 2
UJI VALIDITAS DAN RELIABILITAS Uji Validitas I Variabel Keahlian Manajerial
Pernyataan Corrected Item-Total
Correlation Keterangan
Butir 1 ,481 Valid
Uji Validitas I Variabel Kinerja
Pernyataan Corrected Item-Total
Correlation Keterangan
70
Butir 18 ,834 Valid
Butir 19 ,278 Tidak Valid
Butir 20 ,834 Valid
Butir 21 ,834 Valid
Uji Validitas II Variabel Keahlian Manajerial
Pernyataan Corrected Item-Total
Correlation Keterangan
Butir 1 ,481 Valid
Uji Validitas II Variabel Kinerja
Pernyataan Corrected Item-Total
Correlation Keterangan
71
Cronbach's Alpha N of Items
,959 40
Lampiran 3
Distribusi Jawaban Responden Variabel Keahlian Manajerial
Indikator Penelitian (Pernyataan)
Frekuensi Pendapat Responden (%)
Total (%)
Distribusi Jawaban Responden Variabel Kinerja
Indikator Penelitian (Pernyataan)
Frekuensi Pendapat Responden (%)
72
16 0 0 10 12 24 28,9 42 50,6 7 8,4 83 100,0
17 0 0 13 15,7 27 32,5 34 41 9 10,8 83 100,0
18 0 0 6 7,2 23 27,7 45 54,2 9 10,8 83 100,0
19 0 0 8 9,6 14 16,9 45 54,2 16 19,3 83 100,0
Lampiran 3
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Predicted Value
N 83
Normal Parametersa,b Mean 68,5783133
Std. Deviation 10,89884094
Most Extreme Differences Absolute ,166
Positive ,087
Negative -,166
Kolmogorov-Smirnov Z 1,510
Asymp. Sig. (2-tailed) ,121
73
Lampiran 4
Uji Glejser
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized
a. Dependent Variable: absut
Lampiran 5
Uji Multikolineritas
Coefficientsa Model
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
t Sig.
Collinearity Statistics
B Std. Error Beta Tolerance VIF
1 (Constant) -1,538 3,079 -,500 ,619
KeahlianManajerial 1,142 ,050 ,931 23,043 ,000 1,000 1,000
a. Dependent Variable: Kinerja
Lampiran 6
Hasil Uji Signifikan (Uji t)
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
t Sig.
Collinearity Statistics
B Std. Error Beta Tolerance VIF
1 (Constant) -1,538 3,079 -,500 ,619
KeahlianManajerial 1,142 ,050 ,931 23,043 ,000 1,000 1,000
a. Dependent Variable: Kinerja
Koefisien Determinasi (R2)
Model Summaryb
Model
