BAB I
PENDAHULUAN
1.1 LatarBelakang
Sumber daya manusia merupakan peranan penting bagi keberhasilan suatuorganisasi atau perusahaan, karena manusia merupakan aset hidup yang perlu dipelihara dan dikembangkan.Oleh karena itu karyawan harus mendapatkan perhatian yang khusus dari perusahaan. Kenyataan bahwa manusia sebagai aset utama dalam organisasi atau perusahaan harus mendapatkan perhatian serius dan dikelola dengan sebaik mungkin. Hal ini dimaksudkan agar sumber daya manusia yang dimiliki perusahaan mampu memberikan kontribusi yang optimal dalam upaya pencapaian tujuan organisasi. Dalam pengelolaan sumber daya manusia inilah diperlukan manajemen yang mampu mengelola sumber daya secara sistematis, terencana, dan efisien.
Kinerjamerupakansuatupotensi yang harus dimiliki oleh setiap karyawan untuk melaksanakan setiap tugas dan tanggung jawab yang diberikan perusahaan kepada karyawan.Dengan kinerja yang baik, maka setiap karyawan dapat menyelesaikan segala beban atau masalah yang dihadapi perusahaan secara efektif dan efisien.
tepatdapatmeningkatkankualitaskinerjakaryawandandapatmencapainilaitambahter hadapperusahaanitusendiri (Suhadi,2005).Faktor-faktormendukungataumeningkatkan kepemimpinan dan kompensasi, .Dengan
kedua faktortersebut,
secaralangsungdapatmembantukaryawanuntukmenambahsemangatdalammelaksan akantugasnya di perusahaan.
Salah satuaspek yang mendukung kinerja adalah kepemimpinan.Kepemimpinan (Leadership)adalah proses mempengaruhiatau
member contohkepadapengikut-pengikutnyamelalui proses komunikasidalamupayamencapaitujuanorganisasi (Rivai,2004).Kepemimpinan
yang baik dapat meningkatkan kinerja karyawan karena Seorangpemimpinharusdapatmenjalinhubungan yang baikdenganbawahan agar dalammelaksanakanpekerjaaandapatberjalanlancar,
denganmengarahkandanmendorongbawahanuntuk mencapai hasil/prestasi dalam melakasanakan tugas atau pekerjaannya sesuai dengan standart dan kriteria yang ditentukan oleh perusahaan.
Selanjutnya faktor yang mendukung kinerja karyawan adalah kompensasi. Kompensasi merupakansalahsatuunsur yang penting yang dapatmempengaruhi kinerja karyawan, sebab kompensasi adalahalatuntukmemenuhiberbagaikebutuhan
pegawai, sehingga dengan kompensasi yang
meningkatkan kinerja karyawan, sertamendorongataumemotivasikaryawanuntukbekerjakeras.
PT. Badak Arun Solusi Jakarta merupakan perusahaan yang bergerak dibidang migas terutama dalam menjalankanusahadalam bidang Pemeliharaan Kilang dan juga merupakan anak perusahaan Pertamina. PT. Badak Arun Solusi Jakarta didirikan pada 29 Juli 1966 dengan nama PT. Elnusa Petro Teknik (EPT).Dalam rangka meningkatkan performa karyawannya agar terus memberikan yang terbaik bagi perusahaaan PT. Patra Badak Arun Solusi Jakarta berusaha untuk memenuhi kebutuhan-kebutuhan guna menunjang produktivitas karyawannya termasuk menaruh perhatian besar pada aspek kinerja karyawan.
Berikut table tentang rasio kinerja keuangan yang terjadi pada PT. Patra Badak Arun Solusi Jakarta periode bulan Mei 2014 dan bulan Mei 2015.
Tabel 1.1
RasioKinerjaKeuangan PT. PatraBadakArunSolusi Jakarta Mei 2014 dan Mei 2015
RasioKinerja 31Mei2015 31 Mei 2014 Bobot
1 Return On Equity(ROE) 0.98 3.38 3.00
2 ImbalanInvsetasi (ROI) 0.43 1.11 2.00
3 Operating Profit Margin (OPM) 0.00 1.65 1.00
4 Net Profit Margin (NPM) 0.28 1.23 1.00
5 RasioKas/ Cash Rasio 8.91 7.11 1.00
6 RasioLancar/Current Ratio 98.87 105.00 4.00
7 Perputaran Total Asset 49.39 49.53 1.00
8 RasioTMS Thd Total Asset 14.39 18.64 4.00
9 Time Interest Earned Ratio 0.00 4.45 3.00
Sumber: PT PatraBadakArunSolusi
(ROI) Imbalan Investasi mengalami penurunan Mei 2015 sebesar 0,43% dan pada Mei 2014 sebesar 1,11%, Operating Profit Margin (OPM) Mei 2014 sebesar 1,65% turun menjadi tidak ada nilainya sama sekali yaitu 0%, Net Profit margin (NPM) Mei 2014 sebesar 1,23% turun menjadi 0,28% pada Maret 2015 dan Time Interest Earned Ratio Mei 2014 sebesar 4,45% turun menjadi sama sekali tidak
ada nilainya yaitu 0% pada Mei 2015.
Berdasarkan data-data tersebut, menurut peneliti faktor pertama yang menyebabkan menurunnya kinerja karyawan ialah kepemimpinan. Pemimpin organisasi diharapkan bisa memimpin karyawannya untuk menjalankan roda organisasi sejalan sesuai dengan visi dan misi yang dibuat organisasi tersebut. Ternyata kinerjanya tidak sesuai harapan, kepemimpinan organisasi tersebut mengalami penurunan, diduga bahwa kepemimpinan organisasi tersebut tidak berjalan dengan baik. Dimana seharusnya kepemimpinan secara tidak langsung sangat bermanfaat untuk membentuk karyawannya serta inisiatif untuk mencapai tujuan dalam organisasi.
Faktor kedua yang menyebabkan turunnya kinerja karyawan adalah kompensasi.Kompensasi yang ditetapkan organisasi seharusnya sudah memenuhi standard yang ditetapkan oleh pemerintah, kenyataannya pekerjaan yang diterima karyawan terkadang tidak sesuai dengan kompensasi yang diberikan oleh perusahaan, begitu banyaknya pekerjaan diterima oleh karyawan. Tentu saja ini menyebabkan kinerja karyawan tersebut kurang maksimal dalam melasanakannya, sehingga menimbulkan penurunan produksi perusahaan.
data yang ada, kemudianpenelitiandilakukanpadaperusahaanpembiayaan, makapenulistertarikmemilihjudul“Pengaruh Kepemimpinan dan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan Operasional Pada PT. Patra Badak Arun Solusi
Jakarta”.
1.2PerumusanMasalah
Sesuaidenganlatarbelakangmasalah di ataslangkahyang perludiperhatikandalamsuaturencanapenelitianadalahapa yang menjadipokokdalampenelitiantersebut, maka yang
menjadirumusanmasalahdalampenelitianiniadalah :
1. Apakah kepemimpinan berpengaruhsignifikanterhadapkinerjakaryawan? 2. Apakah kompensasi berpengaruhsignifikanterhadapkinerjakaryawan? 3. Apakah kepemimpinan dan kompensasi berpengaruh signifikan terhadap
kinerja karyawan? 1.3Tujuan Penelitian
Berdasarkan perumusan masalah diatas maka tujuan penelitian adalah:
1. Untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan PT Patra Badak Arun Solusi Jakarta.
2. Untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan PT Patra Badak Arun Solusi Jakarta.
Jakarta.
1.4ManfaatPenelitian
Manfaatdaripenyusunanskripsiiniadalahsebagaiberikut: 1. Bagi Perusahaan
Untukmemberi saran danmasukan yang bermanfaatbagi PT. BadakArunSolusi Jakarta untukmelaksanakankepemimpinan dan kompensasi yangbaikuntukdalammeningkatkankinerjakaryawan.
2. Bagi Peneliti
Penelitianinimerupakankesempatan yang baikbagipenelitiuntukdapatmenerapkanilmu yang
telahdiperolehselamamenjalaniperkuliahandanuntukmelatihdanmengemb angkankemampuanberfikirilmiahsertamenambahpengetahuandanwawasa npeneliti.
3. Bagi PenelitiSelanjutnya
Sebagaireferensi yang dapatmemberikantambahanilmupengetahuansertaperbandingandanpenge
