Become
The Real
Global
Company
Annual Report
konsumen dalam
mewujudkan
kehidupan
yang lebih
menyenangkan,
indah dan sehat.
Growing together with consumers
in realizing a comfortable lifestyle
supported by health and beauty.
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Report of the Board of Commissioners & the Board of Directors
06
Report of the Board of Commissioners Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
Data Korporasi Corporate Data
Misi dan Nilai-nilai Perseroan Mission and Values of the Company Peristiwa Penting Proile of the Board of Commissioners Proil Direksi
Proile of the Board of Directors
Sumber Daya Manusia Human Resources Informasi Saham Information on Shares
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal Capital Market Supporting Institution and Professional
Penghargaan & Sertiikasi Awards & Certiication
Kondisi Umum dan Prospek Usaha General Condition and Business Prospects Tinjauan Operasional
Operational Review Tinjauan Keuangan
Rapat Umum Pemegang Saham Annual General Meeting of Shareholders Dewan Komisaris Capital Structure and Capital Structure Policy Amendment to Laws and Regulations Perubahan Kebijakan Akuntasi Changes of Accounting Policy
53
55
Laporan Laba Rugi Komprehensif Statements of Comprehensive Income
Dalam jutaan Rupiah In million of Rupiah
Dalam jutaan Rupiah In million of Rupiah
Dalam jutaan Rupiah In million of Rupiah Laporan Posisi Keuangan
Statements of Financial Position
Laporan Arus Kas Statements of Cash Flows
2016 2015 2014*
Penjualan Bersih 2.526.776 2.314.890 2.308.204 Net Sales
Laba Bruto 983.439 877.912 897.295 *) Gross Proit
Laba Usaha 235.854 218.680 256.515 *) Income from Operations
Laba yang Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk dan Kepentingan Non Pengendali
0 0 0 Income Attributable to Parent Entity Owner and Non Controlling Interest
Laba Bersih 162.060 544.474 175.829 *) Net Income
Laba Komprehensif yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk dan Kepentingan Non Pengendali
0 0 0
Comprehensive Income Attributable to Parent Entity Owner and Non Controlling Interest
Laba Komprehensif 150.724 541.117 167.476 *) Comprehensive Income
Laba per Saham Dasar (dalam Rupiah) 806 2.708 874 *) Basic Earnings per Share (in Rupiah)
2016 2015 2014*
Aset Lancar 1.174.482 1.112.673 874.017 Current Assets
Aset Tidak Lancar 1.010.619 969.424 989.663 *) Non-current Assets
Jumlah Aset 2.185.101 2.082.097 1.863.680 *) Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 223.305 222.931 486.054 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 178.637 144.295 125.455 *) Non-current Liability
Jumlah Liabilitas 401.943 367.225 611.509 *) Total Liabilities
Ekuitas 1.783.159 1.714.871 1.252.171 *) Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 2.185.101 2.082.097 1.863.680 *) Total Liabilities & Equity
Modal Kerja Bersih 951.177 889.742 387.963 Net Working Capital
Jumlah Saham Beredar
(dalam jumlah saham) 201.066.667 201.066.667 201.066.667 Issued Shares (in number of shares)
2016 2015 2014*
*) Disajikan kembali/As restated
Laba Bersih/ Ekuitas 9,1% 31,8% 14,0% *) Net Income/ Equity
Laba Bersih/ Penjualan Bersih 6,4% 23,5% 7,6% *) Net Income/ Net Sales
Aset Lancar/ Liabilitas Jangka Pendek 526,0% 499,1% 179,8% Current Assets/ Current Liabilities Jumlah Liabilitas/ Jumlah Aset 18,4% 17,6% 32,8% *) Total Liabilities/ Total Assets
Jumlah Liabilitas/ Ekuitas 22,5% 21,4% 48,8% *) TotaL Liabilities/ Equity
Liabilitas Jangka Pendek/ Jumlah Aset 10,2% 10,7% 26,1% *) Currrent Liabilities/ Total Assets
Ekuitas/ Jumlah Aset 81,6% 82,4% 67,2% *) Equity/ Total Assets
Penjualan Bersih/ Jumlah Aset 1,16 1,11 1,24 *) Net Sales/ Total Assets
Rasio Kenaikan Penjualan 9,2% 0,3% 13,8% *) Sales Increase Ratio
Rasio Kenaikan Laba Bersih -70,2% 209,7% 16,8% *) Net Income Increase Ratio
Dividen Kas/ Laba Bersih 50,9% 15,1% 44,6% *) Cash Dividend/ Net Income
Jumlah Aset Total Aset
Ekuitas Equity Penjualan Bersih
Net Sales
Laba Bersih Net Income
2.185.101 1.783.159
2.526.776
162.060
2.082.097
1.714.871 2.314.890
544.474
1.863.680 *)
1.252.171 *) 2.308.204
175.829 *)
2014 2014
2014 2014
2015 2015
2015 2015
2016 2016
A. Kinerja Saham 2015 - 2016 A. 2015 - 2016 Share Performance
Volume Volume
Tertinggi Highest
Terendah Lowest
Penutupan Close 800,000
700,000
600,000
500,000
400,00
300,000
200,000
100,00
0
25,000
20,000
15,000
10,000
5,000
0
Januari Februari Mar Januari Februari
et
Mar et
April Mei Juni Juli April Mei Juni Juli
Agustus Agustus
September Oktober November Desember September OktoberNovember Desember
Highest : Rp 20.000
Lowest : Rp 12.250
Stock Price in Rupiah Saham/Share
2015 2016
B. Jumlah Saham yang Beredar B. Number of Issued Shares
2016 2015
Jumlah Saham yang Telah Dikeluarkan/ Total Issued Shares 201.066.667 saham shares 201.066.667 saham shares
Nilai Nominal per Saham Nominal/ Value per Share Rp 500/ saham share Rp 500/ saham share
Modal yang Telah Disetor/ Paid-Up Capital Rp 100.533.333.500 Rp 100.533.333.500
Tambahan Modal Disetor/ Additional Paid-in Capital Rp 188.531.610.794 Rp 188.531.610.794 PT Mandom Indonesia Tbk mencatatkan sahamnya di
Bursa Efek Jakarta pada tahun 1993 sebanyak 13.000.000 saham dengan nilai nominal Rp 1.000/saham. Pada tahun 1997 Perseroan melakukan stock split dari Rp 1.000/saham menjadi Rp 500/saham. Hingga saat ini saham Perseroan yang tercatat di Bursa Efek Indonesia sebanyak 201.066.667 saham, dimana sebanyak 27,8% atau 55.992.288 saham dimiliki oleh mayarakat.
2015
Q1 11.159.200.018.500 19.500 17.500 19.500 1.311.625
Q2 11.857.906.686.325 20.000 18.000 19.800 371.833
Q3 10.857.600.018.000 19.800 16.000 17.500 1.359.606
Q4 10.254.400.017.000 17.950 16.000 16.500 39.732
2016
Q1 9.781.893.349.550 17,850 15,275 16,600 61,690
Q2 9.133.453.348.475 16,575 14,000 14,800 176,321
Q3 8.444.800.014.000 15,200 13,475 13,500 250,222
& Direksi
Reports of the Board
of Commissioners
Laporan Dewan Komisaris
report of the board of commissioners
Para Pemegang Saham yang Terhormat,
Honorable Shareholders,
Tatsuya Arichi
Presiden Komisaris President Commissioner
Seperti yang sudah diprediksikan, perekonomian dunia di tahun 2016 menunjukkan perbaikan dibanding tahun 2015 walaupun pemulihan berjalan dengan lambat. Begitu juga dengan pasar domestik Indonesia yang ditopang oleh pertumbuhan konsumsi rumah tangga yang masih terlihat cukup kuat. Tingkat inlasi secara keseluruhan tahun 2016 terkendali di level 3,02% didukung oleh kebijakan Bank Indonesia dan koordinasi dengan Pemerintah yang semakin solid, baik di pusat maupun di daerah, dalam mengendalikan inlasi. Sementara itu, pertumbuhan ekonomi tumbuh tipis dari 4,79% di tahun 2015 menjadi 5,02%.
Penilaian Kinerja dan Pengawasan Implementasi Strategi Perseroan
Penjualan di tahun 2016 tercatat sebesar Rp 2,53 triliun atau tumbuh sebesar 9,2% dibanding tahun 2015. Penjualan domestik tercatat sebesar Rp 1,88 triliun sementara penjualan ekspor sebesar Rp 650,48 miliar dimana masing-masing tumbuh sebesar 10,6% dan 5,2% dibanding pencapaian di tahun 2015.
Secara keseluruhan, kinerja masih dibawah dari target yang telah ditetapkan yaitu pertumbuhan penjualan sebesar double digit atau minimal 10%. Namun demikian, Perseroan mampu mencatatkan pertumbuhan double digit pada penjualan domestik. Hal ini sebagai hasil strategi Perseroan untuk meningkatkan konsentrasi pada produk-produk fast-moving baik dari segi rencana produksi maupun strategi sales dan marketing. Selain itu beberapa
As estimated, world economy in the year 2016 had shown a recovery compared to 2015 although the recovery ran slower than expected. This is also perceived in the Indonesia domestic market which was supported by domestic consumption which remained strong. The overall inlation rate in 2016, which remained controlled at the level of 3.02% was supported by policy of Bank of Indonesia and solid coordination with the Government, both central and local, in terms of controlling the inlation rate. Meanwhile, economic growth strengthened from 4.79% in 2015 to 5.02%.
Performance Assessment and Supervision of the Implementation of the Company’s Strategy
In 2016, sales were recorded at Rp 2.53 trillion or grew by 9.2% compared to 2015. Domestic sales were recorded at Rp 1.88 trillion, while export sales were recorded at Rp 650.48 billion, grew by 10.6% and 5.2%, respectively, compared to the achievement in 2015.
konsumen seperti Gatsby Styling Pomade, Pixy Aqua-Beauty Protecting Face Mist, dan beberapa varian Pixy Lipstick termasuk yang terbaru Pixy Lip Cream.
Perseroan menghadapi kendala pada penjualan ekspor di semester 1 tahun 2016 yang disebabkan oleh ketidakstabilan suplai produk aerosol dari perusahaan OEM serta kondisi eksternal seperti situasi politik dan ekonomi di negara-negara tujuan ekspor di Timur Tengah dan Afrika. Namun demikian, mulai semester 2 tahun 2016 penjualan ekspor perlahan mulai pulih dan diharapkan pemulihan ini terus berlanjut di tahun 2017.
Sementara itu, laba bersih tercatat sebesar Rp 162,06 miliar atau 29,8% dibanding laba bersih di tahun 2015. Hal ini dikarenakan nilai laba bersih di tahun 2015 sebagian besar dikontribusikan dari laba hasil penjualan tanah, bangunan kantor dan pabrik di Sunter, Jakarta Utara.
Secara garis besar, Dewan Komisaris memandang walaupun menghadapi beberapa kendala, Direksi telah berupaya dengan baik untuk dapat mencatatkan pertumbuhan penjualan baik di pasar domestik maupun ekspor. Atas upaya pengelolaan yang dilakukan oleh Direksi, Dewan Komisaris memberikan apresiasi setinggi-tingginya dan berharap agar kedepannya Direksi dapat meningkatkan kinerja secara berkesinambungan untuk bisa membangun fondasi yang kuat dalam hal pengelolaan operasional dan proses bisnis.
Pandangan atas Prospek Usaha Perseroan
Memasuki tahun 2017, Dewan Komisaris telah melakukan penelaahan atas rencana kerja dan anggaran tahunan Perseroan yang disusun oleh Direksi. Dewan Komisaris berharap Direksi dapat menyelesaikan rencana-rencana yang telah ditetapkan dan membangun fondasi bisnis yang kuat bagi perkembangan Perseroan. Perolehan beberapa sertiikasi di tahun 2016 yaitu Worldwide Responsible Accredited Production (WRAP) dan ISO 9001: 2015 menunjukkan komitmen Direksi dalam hal manajemen mutu dan upaya peningkatan kualitas proses kerja maupun produk yang dihasilkan. Selain itu, usaha-usaha perbaikan dalam hal Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) harus menjadi fokus untuk dapat mewujudkan komitmen Zero Accident dan mencegah terjadinya musibah serupa di masa datang. Oleh karena itu, Dewan Komisaris berharap di tahun 2017, Perseroan dapat memperoleh sertiikat Sistem Manajemen K3 (SMK3) serta menyelesaikan proses sertiikasi Halal untuk produk-produk Perseroan.
Tahun 2017 adalah tahun pertama pelaksanaan Rencana Manajemen Jangka Menengah 3-Tahun yang ke-5 (MID-5) yang berlangsung sampai dengan tahun 2019. Dalam periode ini, Perseroan menetapkan “Challenge, Change, Innovation (Continuously Performing)” sebagai tema dari strategi bisnis Perseroan.
Mist, and several variants of Pixy Lipstick, including the newest product, Pixy Lip Cream.
The Company was faced by an obstacle in export sales during the 1st semester of 2016 due to the instability of aerosol product supply from OEM Company and external condition such as political and economic situation in export destination counties in the Middle East and Africa. However, starting the 2nd semester of 2016, export sales started to gradually recover, and this recovery is expected to continue in 2017.
In the meantime, net income was recorded at Rp 162.06 billion or 29.8% compared to net income in 2015. This was because the amount of net income in 2015 was mostly contributed by gain on the sale of land, ofice building, and factory in Sunter, North Jakarta.
On the big picture, the Board of Commissioners is of the opinion that despite of being faced by some obstacles, the Board of Directors has made a fair attempt to record sales growth in the domestic as well as export market. For the management effort made by the Board of Directors, the Board of Commissioners expresses its highest appreciation and hopes that in the future, the Board of Directors can continuously improve its performance in order to build a strong foundation in the operations management and business process.
Opinion on the Company’ Business Prospect Entering year 2017, the Board of Commissioners has Company. Certiications obtained in 2016, namely the Worldwide Responsible Accredited Production (WRAP) and ISO 9001:2015, indicated commitment of the Board of Directors in terms of quality management and efforts of improving the quality of work process as well as the generated products. In addition to that, efforts of improvement in terms of Occupational Health and Safety (OHS) must become the focus in order to realize the Zero Accident commitment and prevent similar incidents in the future. Therefore, the Board of Commissioners hopes that in 2017, the Company can obtain the Sistem Manajemen K3 (SMK3) certiicate and complete the process of Halal certiication for the Company’s products.
Dewan Komisaris memandang bahwa penetapan tema ini adalah upaya Perseroan untuk dapat menyesuaikan diri dengan perkembangan pasar yang mengalami perubahan secara konstan. Untuk dapat bertahan dan memenangkan persaingan pasar, manajemen harus senantiasa menghadapi tantangan, perubahan, dan inovasi sehingga dapat menghasilkan kinerja yang berkelanjutan. Dewan Komisaris optimis dan mengajak seluruh pihak untuk memberikan dukungan terhadap tema dan strategi yang ditetapkan oleh Direksi untuk mencapai pertumbuhan Perseroan di masa mendatang.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan Dewan Komisaris bertugas dan bertanggung jawab melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, dan juga memberikan nasihat kepada Direksi. Dalam menjalankan tugas, Dewan Komisaris membentuk Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi sehingga fungsi pengawasan dapat berjalan lebih efektif.
Dewan Komisaris telah menerima dengan baik laporan pelaksanaan tugas Komite Audit di tahun 2016. Komite audit memberikan pendapat yang independen kepada Dewan Komisaris, melakukan penelaahan laporan keuangan, melakukan penelaahan tingkat ketaatan Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku dibidang Pasar Modal dan peraturan perundang-undangan lainnya yang berhubungan dengan kegiatan usaha Perseroan, serta tugas lainnya yang tertuang dalam Piagam Komite Audit.
Dewan Komisaris juga telah menerima dengan baik laporan pelaksanaan tugas Komite Nominasi dan Remunerasi serta laporan rekomendasi atas penyusunan usulan nominasi dan remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Sementara itu, dalam menjalankan salah satu fungsi pengawasan, Dewan Komisaris telah menerima dengan baik laporan keuangan Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Satrio Bing Eny & Rekan (member of
The Board of Commissioners is of the opinion that the stipulation of this theme is an effort made by the Company in order to adjust itself to the development in the market, which is constantly changing. In order to survive and win the market competition, the management must always face the challenge, change, and innovation in order to achieve a sustainable performance. The Board of Commissioners is optimistic and encourages all parties to support the theme and strategy stipulated by the Board of Directors in order to achieve Company growth in the future.
Opinion on the Implementation of Corporate Governance
The Board of Commissioners has the duty and responsibility of performing supervision on the management policy and implementation of management in general as well as providing advice to the Board of Directors. In performing its duty, the Board of Commissioners has established the Audit Committee and the Nomination and Remuneration Committee in order that the supervisory function can be performed more effectively.
The Board of Commissioners has properly received the report on the implementation of duty of the Audit Committee in 2016. The Audit Committee gives independent opinion to the Board of Commissioners, performs review on inancial statements, performs review on the Company’s level of compliance with the applicable laws and regulations in the ield of Capital Market and other laws and regulations related to the Company’s business activity, as well as other duties set forth in the Audit Committee Charter.
pengecualian dan Laporan Tahunan Tahun 2016 yang akan disampaikan oleh Direksi untuk memperoleh persetujuan pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan di bulan April 2017.
Dewan Komisaris berpandangan bahwa penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik yang sesuai dengan Anggaran Dasar dan Peraturan Perundang-undangan yang berlaku sangat diperlukan dalam proses bisnis Perseroan. Oleh karenanya dalam rangka penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik, Dewan Komisaris mendukung upaya Direksi dalam mewujudkan kepatuhan terhadap prinsip dan rekomendasi Tata Kelola Perusahaan yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan. Dewan Komisaris akan senantiasa melakukan pengawasan dan memberikan bimbingan atas pelaksanaan kegiatan bisnis Perseroan yang berdasarkan pada prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik.
Frekuensi dan Cara Pemberian Nasihat kepada Direksi
Untuk melaksanakan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat, Dewan Komisaris secara rutin menghadiri Rapat Direksi dan Rapat Manajemen yang diselenggarakan oleh Direksi serta mengadakan Rapat Bersama Dewan Komisaris dan Direksi dimana Dewan Komisaris mengundang Direksi untuk melaporkan jalannya pengurusan Perseroan dan hal-hal lainnya yang berkaitan dengan proses bisnis Perseroan. Selain itu, Dewan Komisaris juga menghadiri Rapat Bersama Direksi dan Dewan Komisaris dimana Direksi mengundang Dewan Komisaris untuk menyampaikan laporan atas pengurusan Perseroan.
Rapat Direksi dan Rapat Manajemen diadakan rutin setiap bulan atau dapat diadakan sewaktu-waktu jika diperlukan. Sementara Rapat Bersama Dewan Komisaris dan Direksi serta Rapat Bersama Direksi dan Dewan Komisaris diadakan secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan.
Perubahan Komposisi anggota Dewan Komisaris Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tahun 2016 telah menyetujui pengangkatan Dewan Komisaris dengan masa jabatan sampai dengan ditutupnya RUPST Perseroan yang ke-2 setelah RUPST tersebut, yang akan dilaksanakan paling lambat pada bulan Juni 2018, dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk memberhentikannya (-mereka) sewaktu-waktu. Susunan Dewan Komisaris sebagai berikut:
audited by Satrio Bing Eny & Rekan Public Accounting Firm (member of Deloitte Touche Tohmatsu) with an unqualiied opinion and the 2016 Annual Report which will be presented by the Board of Directors to obtain approval in the Annual General Meeting of Shareholders of the Company on April 2017.
The Board of Commissioners is of the opinion that the implementation of principles of Good Corporate Governance in accordance with the Articles of Association and applicable Laws and Regulations is crucial in the Company’s business process. Therefore, in the context of implementation of principles of Good Corporate Governance, the Board of Commissioners supports the Board of Directors’ effort in realizing the compliance toward principles and recommendations of Corporate Governance established by the Financial Services Authority. The Board of Commissioners will continuously provides supervision and guidance on the implementation of the Company’s business based on the principles of Good Corporate Governance.
Frequency and Method of Giving Advice to the Board of Directors
In order to implement the supervisory and advisory functions, the Board of Commissioners regularly attends the Board of Directors Meeting and Management Meeting held by the Board of Directors and holds the Board of Commissioners Joint Meeting with the Board of Directors where the Board of Commissioners invites the Board of Directors to report the implementation of management of the Company and other issues related to the Company’s business process. In addition to that, the Board of Commissioners also attends the Board of Directors Joint Meeting with the Board of Commissioners where the Board of Directors invites the Board of Commissioners to present the report on the management of the Company.
The Board of Directors Meeting and Management Meeting are held regularly on a monthly basis or can be held at any time if necessary. Meanwhile, the Board of Commissioners Joint Meeting with the Board of Directors and the Board of Directors Joint Meeting with the Board of Commissioners are held on a periodic basis, at least 1 (one) time every 4 (four) months.
Change in the Composition of Members of the Board of Commissioners
Presiden Komisaris : Tatsuya Arichi
Komisaris : Motonobu Nishimura
Komisaris : Lie Harjono
Komisaris Independen : Dr. Bambang Rudyanto Komisaris Independen : DR. Marsetio
Perseroan telah menerima surat rekomendasi pada tanggal 6 Maret 2017 dari Mandom Corporation selaku Pemegang Saham Pengendali Perseroan dengan jumlah saham 122.319.485 saham yang merupakan 60,84% dari saham yang telah dikeluarkan oleh Perseroan, mengenai usulan susunan anggota Dewan Komisaris yang baru dengan masa tugas mulai ditutupnya RUPST tahun 2017 sampai ditutupnya RUPST tahun 2018. Surat rekomendasi ini kemudian ditelaah oleh Komite Nominasi dan Remunerasi dan Dewan Komisaris. Adapun susunan yang akan diusulkan dalam RUPST tahun 2017 yang rencananya akan diselenggarakan pada tanggal 20 April 2017 adalah sebagai berikut:
Dewan Komisaris
Presiden Komisaris : Tatsuyoshi Kitamura
Komisaris : Motonobu Nishimura
Komisaris : Lie Harjono
Komisaris Independen : Dr. Bambang Rudyanto Komisaris Independen : DR. Marsetio
Komisaris Independen : Herman Saleh
Riwayat hidup Dewan Komisaris dapat dilihat pada halaman Proil Dewan Komisaris.
Penutup
Menutup laporan ini, saya pribadi mengucapkan terima kasih atas dukungan yang telah diberikan selama saya menjabat sebagai Presiden Komisaris. Setelah ditutupnya RUPST tahun 2017 saya akan memegang peran dan tanggung jawab baru di Perseroan. Saya mewakili Dewan Komisaris menyampaikan penghargaan dan ucapan terima kasih kepada seluruh anggota Direksi dan Karyawan atas kerja keras, dedikasi, dan kerja sama yang telah dijalankan dengan baik. Kepada Pemegang Saham serta pihak-pihak yang terkait atas dukungan dan kepercayaan yang selama ini diberikan kepada Perseroan, kami ucapkan terima kasih. Dengan dukungan penuh dari semua pihak, kami yakin Perseroan akan terus tumbuh dan berkembang di masa depan.
President Commissioner : Tatsuya Arichi
Commissioner : Motonobu Nishimura
Commissioner : Lie Harjono
Independent Commissioner : Dr. Bambang Rudyanto Independent Commissioner : DR. Marsetio
On March 6, 2017, the Company has received a letter of recommendation from Mandom Corporation as Controlling Shareholder of the Company with total 122,319,485 shares, which constitute 60.84% of shares issued by the Company, regarding the proposal for composition of members of the new Board of Commissioners with the tenure starting from the closing of the 2017 AGMS until the closing of the 2018 AGMS. This letter of recommendation was subsequently reviewed by the Nomination and Remuneration Committee and Board of Commissioners. Meanwhile, the composition which will be proposed in the 2017 AGMS, planned to be held on April 20, 2017, is as follows:
Board of Commissioners
President Commissioner : Tatsuyoshi Kitamura
Commissioner : Motonobu Nishimura
Commissioner : Lie Harjono
Independent Commissioner : Dr. Bambang Rudyanto Independent Commissioner : DR. Marsetio
Independent Commissioner : Herman Saleh
The curriculum vitae of the Board of Commissioners can be found in the page containing the Proile of the Board of Commissioners.
Closing
To conclude this report, I personally would like to convey my gratitude for the support rendered during my tenure as President Commissioner. After the closing of AGMS in 2017, I will hold new role and responsibility in the Company. On behalf of the Board of Commissioners, I would like to express our appreciation and gratitude to all members of the Board of Directors and Employees for their hard work, dedication, and cooperation which have been implemented very well. To all Shareholders and related parties, we express our gratitude for their support and trust to the Company until now. With the support from all parties, we believe that the Company will continue to grow and lourish in the future.
Bekasi, 7 Maret 2017 Bekasi, March 7, 2017
Laporan Direksi
report of the board
of directors
Para Pemegang Saham yang Terhormat,
Honorable Shareholders,
Muhammad Makmun Arsyad
Presiden Direktur/CEO President Director/CEO
Tahun 2016 ditandai dengan adanya pemulihan kondisi ekonomi di beberapa negara walaupun prosesnya berjalan tidak secepat yang diharapkan. Hal ini juga dirasakan di dalam pasar domestik dimana pertumbuhan ekonomi tumbuh tipis dari 4,79% di tahun 2015 menjadi 5,02% di tahun 2016. Namun demikian, di tengah realisasi belanja pemerintah yang lebih rendah dari perkiraan sebelumnya, pertumbuhan konsumsi dan investasi tetap kuat. Hal ini didukung juga oleh tingkat inlasi secara keseluruhan tahun 2016 yang terkendali di level 3,02%.
Kinerja Perusahaan
Tahun 2016 menjadi tahun yang penting bagi Perseroan untuk bisa kembali bangkit paska musibah kebakaran di tahun 2015. Beberapa penyesuaian dan perbaikan telah dilakukan baik dari segi strategi bisnis, rencana investasi, proses kerja, maupun prioritas Perseroan dalam hal Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3).
Dari segi strategi bisnis, Perseroan memutuskan untuk berkonsentrasi pada produk-produk fast-moving yang merupakan kategori produk yang paling sering dikonsumsi
The year 2016 is marked with economic recovery in several countries, although the process is not as fast as expected. This is also perceived in the domestic market, in which economic growth slightly increased from 4.79% in 2015 to 5.02% in 2016. However, despite of the lower than projected realization of government expenditure, the growth in consumption and investment remained strong. This is also supported by the overall inlation rate in 2016, which remained controlled at the level of 3.02%.
Performance of the Company
The year 2016 is an important year for the Company in order to rise again after the ire accident in 2015. Several adjustments and improvements have been made in terms of business strategy, investment plan, work process, as well as the Company’s priority in Occupational Health and Safety (OHS).
cepat di pasar. Keputusan ini tentunya berpengaruh pada proses bisnis Perseroan seperti kegiatan produksi yang dimaksimalkan untuk pemenuhan stok produk-produk fast-moving tersebut. Demikian juga dengan strategi sales dan marketing yang disusun untuk mendukung penjualan produk-produk utama Perseroan.
Hasilnya, di tahun 2016 Perseroan mencatatkan nilai penjualan sebesar Rp 2,53 triliun atau tumbuh sebesar 9,2% dibanding tahun 2015. Penjualan domestik tercatat sebesar Rp 1,88 triliun sementara penjualan ekspor sebesar Rp 650,48 miliar dimana masing-masing tumbuh sebesar 10,6% dan 5,2% dibanding pencapaian di tahun 2015.
Sementara laba bersih tercatat sebesar Rp 162,06 miliar atau 29,8% dibanding laba bersih di tahun 2015. Hal ini dikarenakan nilai laba bersih di tahun 2015 sebagian besar dikontribusikan dari laba hasil penjualan tanah, bangunan kantor dan pabrik di Sunter, Jakarta Utara.
Pencapaian pertumbuhan penjualan di tahun 2016 masih dibawah target yang telah ditetapkan sebelumnya yaitu pertumbuhan double digit atau minimal 10%. Walaupun penjualan domestik berjalan cukup lancar, Perseroan menghadapi kendala dalam penjualan ekspor. Pada kuartal 1 tahun 2016 Perseroan menghadapi kendala ketidakstabilan suplai produk aerosol untuk ekspor yang diproduksi di perusahaan Original Equipment Manufacturer (OEM). Hal ini cukup berpengaruh bagi Perseroan karena produk aerosol memberikan kontribusi lebih dari 15% terhadap total penjualan ekspor. Selain itu, kondisi politik dan ekonomi di beberapa negara tujuan ekspor di Timur Tengah dan Afrika memberikan dampak pada daya beli konsumen di negara-negara tersebut. Penjualan ekspor mulai menunjukkan perbaikan di semester 2 namun hal ini tidak cukup untuk dapat mengejar ketertinggalan di semester 1. Kondisi perbaikan ini terus berlanjut dan diharapkan pemulihan penjualan ekspor dapat terwujud di tahun 2017.
Di pasar domestik, walaupun realisasi belanja pemerintah lebih rendah dari perkiraan sebelumnya, pertumbuhan konsumsi dan investasi tetap kuat. Konsumsi rumah tangga terlihat cukup stabil didukung oleh tingkat inlasi yang cukup rendah di tahun 2016. Strategi Perseroan untuk berkonsentrasi pada produk-produk fast moving berjalan cukup baik. Kondisi ini juga didukung oleh kinerja beberapa produk baru yang dapat diterima dengan baik oleh konsumen seperti Gatsby Styling Pomade, Pixy Aqua-Beauty Protecting Face Mist, dan beberapa varian Pixy Lipstick termasuk yang terbaru Pixy Lip Cream.
Produk Gatsby Styling Pomade khususnya mendapat perhatian tersendiri oleh konsumen pria yang ingin terlihat trendy dengan tatanan gaya rambut masa kini yang sedang diwarnai oleh gaya neo-klasik. Gatsby mampu
has an impact on the Company’s business process, such as production activity which was maximized for fulilling the inventory of these fast-moving products. Also, the sales and marketing strategy is prepared to support the sales of the Company’s main products.
As the result, in 2016 the Company recorded total sales billion or 29.8% compared to net income in 2015. This was because the amount of net income in 2015 was mostly contributed by gain on the sale of land, ofice building, and factory in Sunter, North Jakarta.
Sales growth achievement in 2016 was still below the stipulated target, namely a double-digit growth or at least 10%. Although domestic sales seem quite seamless, the Company was faced with a constraint in export sales. In the 1st quarter of 2016, the Company was faced by an obstacle of instability in aerosol product supply for export, which is produced in original equipment manufacturer (OEM) Company. The impact was quite signiicant for the Company because the aerosol product contributed for more than 15% of total export sales. In addition to that, political and economic condition in several export destination countries in the Middle East and Africa has an impact on consumer purchasing power in the countries. Export sales started to show improvement in the 2nd semester, but this is insuficient to catch up with the lag in the 1st semester. This condition continues to improve and it is expected that recovery in export sales can be achieved in 2017.
menghadirkan produk pomade yang sesuai dengan keinginan konsumen, mudah ditemui, serta dengan harga yang terjangkau. Keunggulan ini menjadikan Gatsby Styling Pomade diterima dengan baik oleh konsumen di pasar domestik. Perseroan pun meluncurkan produk ini dalam bentuk sachet untuk meningkatkan penetrasi pasar dan mendorong product trial untuk konsumen baru.
Sehubungan dengan penetrasi pasar, Perseroan di tahun 2016 secara konsisten melakukan pengembangan points of distribution (POD) yaitu titik-titik distribusi produk-produk Perseroan yang tersebar di seluruh Indonesia. Tercatat penambahan sebanyak 10 titik sehingga total titik distribusi di akhir tahun 2016 adalah sebanyak 142 titik. Penambahan titik distribusi ini sangat diperlukan agar produk Perseroan tersedia di setiap daerah hingga tingkat kecamatan, sehingga konsumen akan dengan mudah mendapatkan produk-produk Perseroan. Di tahun 2016 juga Perseroan meresmikan Logistic Center di Surabaya yang berfungsi untuk mengakomodir pengiriman produk-produk ke Kawasan Indonesia Timur. Tingginya potensi pertumbuhan ekonomi dan permintaan konsumen di area tersebut telah mendorong Perseroan untuk menyediakan sarana logistik yang mampu membuat jalur distribusi berjalan lebih efektif dan eisien.
Beberapa kegiatan iklan dan promosi dilakukan untuk meningkatkan product awareness baik melalui kegiatan above the line seperti iklan TV, maupun kegiatan below the line yang bertujuan untuk lebih mendekatkan produk dengan konsumen. Kegiatan promosi melalui media digital semakin bertambah seiring dengan perkembangan konsumen yang lebih sering mengakses informasi melalui media online. Hal ini tentunya berpengaruh pada strategi iklan dan promosi Perseroan dimana sebagian besar target pasar Perseroan adalah para remaja dan dewasa muda yang notabene adalah pengguna media digital paling aktif. Beberapa kampanye digital dilakukan oleh merek-merek
and at an affordable price. This special quality has made Gatsby Styling Pomade well accepted by consumers in the domestic market. The Company also launched this product in sachet packaging to increase market penetration and encourage product trial for new consumers.
In relation to market penetration, in 2016, the Company has been consistently developing points of distribution (POD), namely distribution points for the Company’s products which are spread nationwide. Ten additional points was recorded so that the total amount of distribution points at the end of 2016 was 142 points. The addition of distribution points is necessary to make the Company’s products available in every region up to the district level, in order to make it easy for consumers to get the Company’s products. In 2016, the Company also oficially opened a Logistic Center in Surabaya, which will have the function of accommodating delivery of products to the Eastern Indonesia Region. The high potential of economic growth and consumer demand in this area has encouraged the Company to provide logistic facility which can make the distribution lane more effective and eficient.
GATSBY, Pixy melalui Vlogging Competition Pixy Tokyo Beauty Trip 2, dan Pucelle melalui Vlogging Competition Pucelle Pinkredible Me.
Dalam hal produksi produk aerosol, Perseroan masih melakukan dengan sistem OEM dan bekerja sama dengan perusahaan-perusahaan lain baik di dalam maupun luar negeri. Area produksi aerosol yang sebelumnya terkena dampak musibah kebakaran telah dibangun kembali dan dialihfungsikan menjadi area fasilitas karyawan yaitu Masjid, Sports Center, dan Memorial Garden.
Di tahun 2017, Perseroan meningkatkan sosialisasi program Zero Accident dan melakukan beberapa perbaikan dalam hal K3. Perseroan meningkatkan jumlah sertiikasi tenaga ahli K3, melakukan berbagai pelatihan dan juga sosialisasi budaya sadar K3 untuk meningkatkan pemahaman karyawan mengenai pentingnya K3 baik selama di lokasi kerja maupun dalam perjalanan pulang-pergi menuju lokasi kerja. Prioritas Perseroan adalah menyediakan lingkungan kerja yang dapat menimbulkan rasa aman dan nyaman bagi karyawan untuk dapat beraktivitas sehari-hari dan menjaga komitmen untuk berupaya sekuat tenaga mencegah terjadinya musibah serupa di masa depan.
Perseroan memperoleh beberapa penghargaan dan sertiikasi di tahun 2016 sebagai bentuk pengakuan atas kinerja, pencapaian, dan komitmen Perseroan baik dalam hal produk-produk maupun Perseroan secara keseluruhan. Perolehan sertiikat Worldwide Responsible Accredited Production (WRAP) dan ISO 9001: 2015 di tahun 2016 tentunya akan menunjang usaha Perseroan dalam menghasilkan produk-produk berkualitas tinggi yang memiliki daya saing baik di pasar domestik maupun internasional.
Gambaran tentang Prospek Usaha
Proyeksi pertumbuhan ekonomi Indonesia di tahun 2017 terlihat tidak jauh berbeda dengan nilai pertumbuhan ekonomi tahun 2016. Hal ini mencerminkan adanya perbaikan walau prosesnya berjalan lambat. Fase pemulihan ekonomi diperkirakan terus berlanjut terutama didorong oleh membaiknya kinerja ekspor, dan mulai meningkatnya investasi yang didukung oleh perkembangan pembiayaan baik dari kredit perbankan maupun pembiayaan non-bank. Perkiraan inlasi yang tidak jauh berbeda dengan kondisi tahun 2016 diharapkan tidak memberikan dampak pada daya beli konsumen sehingga pertumbuhan konsumsi rumah tangga diperkirakan masih cukup stabil.
Di sisi regulasi, Pemerintah akan menerapkan kewajiban sertiikasi Halal untuk produk-produk kosmetik yang dipasarkan di Indonesia. Untuk itu, Perseroan secara bertahap mendaftarkan produk-produk dari seluruh kategori untuk mendapatkan sertiikat Halal. Selain dalam rangka pemenuhan kewajiban terhadap
Undang-SABI GATSBY web series, Pixy through the Pixy Tokyo Beauty Trip 2 Vlogging Competition, and Pucelle through Pucelle Pinkredible Me Vlogging Competition.
In terms of production of aerosol product, the Company still uses the OEM system and cooperates with other companies, domestic and overseas. The aerosol production area, which was previously hit by ire, has been rebuilt and changed its function into employee facility area, namely Mosque, Sports Center, and Memorial Garden.
In the year 2017, the Company has increased the dissemination of the Zero Accident program and made some improvements in OHS. The Company increased the frequency of OHS expert certiication and held various trainings and dissemination of OHS awareness culture to improve employee’s understanding of the importance of OHS, both at the work location as well as during the trip to and from the work location. The Company’s priority is to provide a work environment which may provide a sense of security and comfort to employees in order to do their day-to-day activities and keep the commitment to make the best effort to prevent similar incidents in the future.
The Company received several awards and certiications in 2016 as an acknowledgement of the Company’s performance, achievement, and commitment both in terms of the Company’s products and the Company as a corporation. The certiicates obtained such as Worldwide Responsible Accredited Production (WRAP) and ISO 9001:2015 in the year 2016 will support the Company’s efforts in producing high quality products with competitiveness in domestic and international markets.
Description of Business Prospect
Indonesia’s projected economic growth in 2017 does not look much different from the economic growth rate in 2016. This relects improvement, although the process is slow. The economic recovery phase is expected to continue, mainly supported by the improvement in the performance of exports, and investment which starts to improve, supported by the development in inancing, in the form of bank loans as well as non-bank inancing. The estimated inlation, which does not differ much compared to the condition in 2016, is not expected to have an impact on consumer purchasing power and as the result, the growth in household consumption is expected to be relatively stable.
Undang Jaminan Produk Halal, perolehan sertiikat ini akan meningkatkan daya saing produk-produk Perseroan terutama menghadapi produk kosmetik impor. Dengan adanya sertiikat Halal juga dapat meningkatkan kepercayaan dan kepuasan konsumen dalam menggunakan produk-produk Perseroan.
Pasar Indonesia dengan pertumbuhan penduduk yang positif, penduduk usia produktif yang terus bertambah setiap tahunnya, tentunya menjadi daya tarik tersendiri bagi para produsen. Melalui pengalaman lebih dari 45 tahun di Indonesia dan implementasi nilai bersama dengan konsumen dan untuk konsumen, Perseroan yakin untuk dapat memahami keinginan dan kebutuhan konsumen dan mewujudkannya dalam produk-produk yang mempunyai nilai tambah dan memberikan kepuasan kepada konsumen.
Di pasar internasional, Perseroan akan tetap meningkatkan penjualan melalui Uni Emirat Arab yang memberikan kontribusi hampir 50% dari total penjualan ekspor. Selain itu, penjualan di negara-negara ASEAN juga akan diperkuat terutama negara-negara Indochina yang masih menyimpan potensi untuk ekspansi produk-produk Perseroan. Karakter konsumen yang tidak jauh berbeda dengan konsumen di pasar domestik membuat Perseroan bisa lebih leluasa menawarkan produk yang masuk kategori fast moving di pasar domestik.
Di tahun 2017, Perseroan memasuki periode Rencana Manajemen Jangka Menengah 3-Tahun yang ke-5 (MID-5) yang berlangsung sampai dengan tahun 2019. Dalam periode ini, Perseroan menetapkan “Challenge, Change, Innovation (Continuously Performing)” sebagai tema dari strategi bisnis Perseroan. Tema ini secara berkala disosialisasikan kepada seluruh karyawan untuk mencapai kesamaan visi di dalam periode MID-5 ini.
this certiicate will improve the competitiveness of the Company’s products, particularly in confronting imported cosmetic products. The Halal certiicate can also increase consumer trust and satisfaction in using the Company’s products.
The Indonesian market, with positive population growth and a steadily increasing productive-age population number, certainly looks attractive to the producers. With more than 45 years of experience in Indonesia and the implementation of “with the consumers and for the consumers” value, the Company is conident of being able to understand the desire and needs of consumers and actualize it in products with added value which can provide consumer satisfaction.
In the international market, the Company will continue to increase sales through the United Arab Emirates, which has been contributing almost 50% of total export sales. In addition to that, sales in ASEAN countries will also be strengthened, particularly in the Indochina countries which still have potentials for expansion of the Company’s products. The characteristic of its consumers, which does not much differ from the characteristic of consumers in the domestic market, gives the Company more space to offer products from the category of fast-moving products in the domestic market.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Perseroan memiliki komitmen untuk menerapkan tata kelola perusahaan sebagai salah satu proses untuk menjaga kesinambungan usaha perusahaan dalam jangka panjang yang mengutamakan kepentingan para pemegang saham (shareholders) dan pemangku kepentingan (stakeholders). Untuk mewujudkannya, sekaligus sebagai upaya kepatuhan terhadap Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, Perseroan telah melakukan beberapa perubahan serta menyusun beberapa peraturan/pedoman/kebijakan baru diantaranya Pedoman Tata Kelola Perusahaan, Peraturan Anti Korupsi dan Gratiikasi, Pedoman Whistleblowing System, dan lain-lain. Sosialisasi dilakukan untuk meningkatkan pemahaman karyawan mengenai kode etik, peraturan, pedoman, dan kebijakan Perseroan.
Dalam hal audit, Perseroan menerapkan sistem pengendalian internal yang mengacu pada ketentuan J-SOX (Japanese Sarbanes-Oxley) yang tercantum dalam Financial Instrument and Exchange Law. Penerapan sistem ini berlaku bagi seluruh emiten yang tercatat di Bursa Efek Tokyo, termasuk Mandom Corporation, Japan dan anak perusahaannya. Sistem audit menggunakan audit internal dan eksternal sehingga diharapkan sistem pengendalian internal dapat berjalan dengan baik.
Perseroan telah melakukan pemetaan potensi resiko yang dapat mengganggu jalannya kegiatan operasional Perseroan. Beberapa tindakan telah dilakukan sebagai upaya mitigasi resiko-resiko tersebut dan Audit Internal secara berkala melakukan evaluasi efektivitas sistem manajemen risiko Perseroan. Proses ini dilakukan secara rutin dimana Perseroan juga melakukan evaluasi pemetaan atas risiko-risiko yang mungkin belum teridentiikasi. Laporan hasil audit beserta rekomendasi perbaikannya telah disampaikan kepada Direksi dan juga departemen atau divisi yang diaudit. Dengan demikian diharapkan semangat continuously performing bisa terwujud di dalam Perseroan.
Perubahan Komposisi anggota Direksi
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tahun 2016 telah menyetujui pengangkatan Direksi dengan masa jabatan sampai dengan ditutupnya RUPST Perseroan yang ke-2 setelah RUPST tersebut, yang akan dilaksanakan paling lambat pada bulan Juni 2018, dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk memberhentikannya (-mereka) sewaktu-waktu. Susunan Direksi sebagai berikut:
Implementation of Corporate Governance
The Company is committed to implement corporate governance as one of the processes in maintaining the company’s business continuity in the long-term, which prioritizes the interest of the shareholders and stakeholders. In order to actualize it, and at the same time as an effort of compliance with Financial Services Authority (FSA) Regulation No. 21/POJK.04/2015 concerning Implementation of Corporate Governance in Public Companies, the Company has made several changes and prepared several new regulations/ guidelines/policies, among other things the Guidelines on Corporate Governance, Regulation on Anti-Corruption and Gratiication, Guidelines on Whistleblowing System, etc. Dissemination is conducted to improve employee’s understanding on the Company’s code of ethics, regulations, guidelines, and policies.
In terms of audit, the Company implements an internal control system which refers to the provisions of J-SOX (Japanese Sarbanes-Oxley) as set out in the Financial Instrument and Exchange Law. The implementation of this system is applicable for all issuers listed on the Tokyo Stock Exchange, including Mandom Corporation, Japan and its subsidiaries. The audit system uses internal and external audit so that the internal control system is expected to be implemented properly.
The Company has mapped the potential risks which may disturb the implementation of operational activities of the Company. Several actions have been taken as an effort of mitigating these risks and the Internal Audit has performed an evaluation of the effectiveness of the Company’s risk management system on a periodic basis. This process is performed regularly, in which the Company also performs an evaluation of the mapping of risks which may not be identiied. The report on the result of audit along with its recommendation for improvement has been presented to the Board of Directors as well as the department or division being audited. Therefore, it is expected that the spirit of continuously performing can be actualized in the Company.
Direksi/Board of Directors Nama/Name
Presiden Direktur/CEO
President Director/CEO Muhammad Makmun Arsyad
Wakil Presiden Direktur
Vice President Director Norikazu Furubayashi
Wakil Presiden Direktur
Vice President Director Kuniyuki Ota
Direktur/Chairman
Director/Chairman Tatsuyoshi Kitamura
Direktur/Direktur Managing Senior
Director/Senior Managing Director Herman Saleh
Direktur/Direktur Senior
Director/Senior Director Chin Choon Keng
Direktur/Direktur Senior
Director/Senior Director Masahiro Ueda
Direktur
Director Tugiyono
Direktur
Director Sanyata Adi Saputra
Direktur
Director Tiurma Rondang Sari
Direktur
Director Effendi Tandi
Direktur Independen
Independent Director Liandhajani
Direktur Independen
Independent Director Monalisa Octavia
Direktur
Director Masahiro Ozaki
Direktur
Director Hiroshi Ito
Direktur
Perseroan telah menerima surat pengunduran diri dari Ibu Monalisa Octavia sebagai Direktur Independen Perseroan tertanggal 1 Februari 2017 dan surat pengunduran diri dari Bapak Norikazu Furubayashi sebagai Wakil Presiden Direktur Perseroan dan Bapak Tugiyono sebagai Direktur Perseroan tertanggal 6 Maret 2017. Selain itu, sehubungan dengan pengembangan bisnis Perseroan, direncanakan untuk dilakukan reposisi anggota Direksi dan Dewan Komisaris.
Berkaitan dengan hal tersebut, Perseroan telah menerima surat rekomendasi pada tanggal 6 Maret 2017 dari Mandom Corporation selaku Pemegang Saham Pengendali Perseroan dengan jumlah saham 122.319.485 saham yang merupakan 60,84% dari saham yang telah dikeluarkan oleh Perseroan, mengenai usulan susunan anggota Direksi yang baru dengan masa tugas mulai ditutupnya RUPST tahun 2017 sampai ditutupnya RUPST tahun 2018. Surat rekomendasi ini kemudian ditelaah oleh Komite Nominasi dan Remunerasi dan Dewan Komisaris. Adapun susunan yang akan diusulkan dalam RUPST tahun 2017 yang rencananya akan diselenggarakan pada tanggal 20 April 2017 adalah sebagai berikut:
The Company had received resignation letter from Monalisa Octavia as Director-Independent of the Company dated February 1, 2017 and resignation letter from Norikazu Furubayashi as Vice President Director of the Company and Tugiyono as Director of the Company dated March 6, 2017. In addition to that, with regard to the development of the Company’s business, reposition of the Board of Directors and Board of Commissioners will be conducted.
Riwayat hidup Direksi dapat dilihat pada halaman proil Direksi.
Ibu Monalisa Octavia, Direktur Independen, mengajukan permohonan pengunduran diri karena alasan pribadi, Bapak Norikazu Furubayashi, Wakil Presiden Direktur akan memegang tanggung jawab baru di Mandom Corporation, Jepang dan Bapak Tugiyono, Direktur, telah memasuki usia pensiun. Sementara itu, sehubungan dengan adanya reposisi anggota Direksi dan Dewan Komisaris, Bapak Tatsuyoshi Kitamura dan Bapak Herman Saleh akan menduduki posisi baru dalam jajaran Dewan Komisaris.
Atas nama Direksi, saya menyampaikan rasa terima kasih sebesar-besarnya atas sumbangsih yang telah diberikan oleh mereka, baik berupa tenaga maupun pikiran dan teriring doa untuk kesuksesan di masa depan.
Penutup
Akhir kata, atas nama Direksi, perkenankan saya mengucapkan terima kasih kepada seluruh Pemegang
The curriculum vitae of the Board of Directors can be found in the page containing the Proile of the Board of Directors.
Monalisa Octavia, Director-Independent, had submitted resignation letter due to personal reason, Norikazu Furubayashi, Vice President Director will hold new responsibility in Mandom Corporation, Japan and Tugiyono will enter retirement period. In addition, with regards to reposition of the Board of Directors and the Board of Commissioners, Tatsuyoshi Kitamura and Herman Saleh will hold new position in the Board of Commissioners.
On behalf of the Board of Directors, I would like to convey my deep appreciation to them for their valuable contribution during their services and wish for a better success in the future.
Closing
On behalf of the Board of Directors, allow me to express my gratitude to all Shareholders, Board of Commissioners,
Direksi/Board of Directors Nama/Name
Presiden Direktur/CEO
President Director/CEO Tatsuya Arichi
Wakil Presiden Direktur
Vice President Director Muhammad Makmun Arsyad
Direktur/Direktur Managing Senior
Director/Senior Managing Director Kuniyuki Ota
Direktur/Direktur Managing Senior
Director/Senior Managing Director Noboru Nonaka
Direktur/Direktur Managing Senior
Director/Senior Managing Director Koichi Watanabe
Direktur/Direktur Senior
Director/Senior Director Chin Choon Keng
Direktur/Direktur Senior
Director/Senior Director Masahiro Ueda
Direktur
Director Sanyata Adi Saputra
Direktur
Director Tiurma Rondang Sari
Direktur
Director Effendi Tandi
Direktur Independen
Independent Director Liandhajani
Direktur
Director Masahiro Ozaki
Direktur
Director Hiroshi Ito
Direktur
Bekasi, 7 Maret 2017 Bekasi, March 7, 2017
Muhammad Makmun Arsyad Presiden Direktur/CEO President Director/CEO dedikasi dan kepercayaannya. Saya pribadi mengucapkan
terima kasih atas dukungan yang selalu diberikan kepada saya selama menjabat sebagai Presiden Direktur/CEO Perseroan sampai ditutupnya RUPST tahun 2017. Setelah RUPST tahun 2017 saya akan tetap menjadi bagian dari Direksi Perseroan namun dengan tugas dan tanggung jawab yang baru. PT Mandom Indonesia Tbk akan memegang peranan yang semakin penting di dalam Mandom Group dan saya akan tetap memberikan sumbangsih ide, tenaga, dan pikiran, untuk dapat mewujudkannya.
Saya mohon agar dukungan dapat selalu diberikan sehingga kami, manajemen dan karyawan, dapat menjaga tanggung jawab ini dengan baik. Kepada tim manajemen dan seluruh karyawan, mewakili Direksi, saya menyampaikan penghargaan atas kerja keras, dedikasi, kerja sama, dan ketulusan yang telah diberikan. Marilah kita sama-sama bangkit dan maju ke depan untuk mencapai masa depan yang lebih baik untuk kita semua.
and trust. I personally would like to express my highest gratitude for the supports rendered during my tenure as President Director/CEO until the closing of the AGMS in 2017. After the said AGMS, I will continue to be part of the Board of Directors of the Company with new role and responsibility. PT Mandom Indonesia Tbk will hold a signiicant role in Mandom Group and I will continue to give my idea, strength, and thoughts to accomplish the said goal.
Proil Perusahaan
Data Korporasi
corporate data
SEKILAS MANDOM INDONESIA
Perseroan didirikan pada tahun 1969 dengan nama PT Tancho Indonesia Co., Ltd. sebagai joint venture antara Mandom Corporation dan NV The City Factory. Kemudian berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 2 Nopember 2000, nama Perseroan diubah dari semula PT Tancho Indonesia Tbk menjadi PT Mandom Indonesia Tbk. Perubahan nama ini dilakukan sejalan dengan kebijakan Pemegang Saham Pengendali Perseroan yaitu Mandom Corporation dan juga untuk lebih menumbuhkan semangat “human and freedom” sebagaimana yang termaktub dalam nama Perseroan. Perubahan nama ini diikuti dengan perubahan logo Perseroan yang berlaku efektif sejak 1 Januari 2001.
Bidang Usaha
Sesuai Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, Maksud dan Tujuan serta Kegiatan Usaha Perseroan adalah sebagai berikut:
1. Maksud dan tujuan dari Perseroan ini ialah berusaha dalam bidang usaha pokok sebagai berikut:
a industri; dan b perdagangan.
2. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha utama dan kegiatan usaha penunjang sesuai dengan izin kegiatan usaha yang dimiliki dan yang diperoleh dari instansi yang berwenang sebagai berikut:
1. Kegiatan usaha utama:
a. Mendirikan pabrik untuk memproduksi berbagai rupa produk kosmetika, wangi-wangian, toiletries, bahan pembersih/ perbekalan kesehatan rumah tangga, kemasan plastik dan barang-barang dari plastik lainnya;
b. Bergerak dalam bidang perdagangan dalam negeri maupun luar negeri dari produk-produk sebagaimana dimaksud ayat 2 angka 1) huruf (a) Pasal ini,
c. Bergerak dalam bidang pembelian baik dari dalam negeri maupun dari luar negeri bahan baku, bahan penolong, mesin dan alat produksi, suku cadang serta barang-barang lain yang diperlukan untuk melakukan produksi produk-produk sebagaimana dimaksud ayat 2 angka 1) huruf (a) Pasal ini;
MANDOM INDONESIA IN BRIEF
The Company was established in 1969 bearing the name PT Tancho Indonesia Co., Ltd as a joint venture between Mandom Corporation and NV The City Factory. Pursuant to the resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders held on November 2, 2000, Company name was changed from PT Tancho Indonesia Tbk to PT Mandom Indonesia Tbk. This change was made correspond to the policy of the Controlling Shareholder of the Company namely Mandom Corporation and also to encourage the spirit of “human and freedom” embodied in the Company’s name. The change of Company logo was made subsequently starting January 1, 2001.
Business Line
In accordance with Article 3 of the Company’s Article of Association, Purposes and Objectives and the Company’s Main Business Line are as follows:
1. The purposes and objectives of this Company are to undertake businesses in the following line of business: a Industry; and
b Trade;
2. In order to achieve such purposes and objectives, the Company may perform its main line of business activities and supporting business activities in accordance with any required permits, licenses, or approvals that the Company holds, and obtained from the government competent authorities or agencies as follows:
1. Main business activities:
a. To establish factories or plants for manufacturing and producing various types of cosmetics, perfumes, toiletries, household cleaning materials/health supplies, plastic packaging, and other items made of plastic;
b. To undertake both domestic and foreign trades of the products as referred to in Paragraph 2 Number 1) Letter (a) of this Article;
a. Impor barang-barang dagangan berbagai rupa produk kosmetika, wangi-wangian, toiletries, bahan pembersih/perbekalan kesehatan rumah tangga;
b. Distribusi barang-barang dagangan sebagaimana dimaksud ayat 2 angka 2) huruf (a) Pasal ini; dan
c. Ekspor barang-barang dagangan yang lain dengan tidak mengurangi ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku
a. Importation of merchandise in the form of various types of cosmetic products, toiletries, and household cleaning materials/health supplies;
b. Distribution of any merchandise or traded goods as referred to in Paragraph 2 Number 2) Letter (a) of this Article; and
c. Any export of other merchandise or goods that do not violate the provisions of the prevailing laws and regulations.
ALAMAT ADDRESS
Kantor Pusat/Factory 1 Head Ofice/ Factory 1 Kawasan Industri MM 2100 Jl. Irian Blok PP
Bekasi 17520
Telephone: (021) 2980-9500 Facsimile: (021) 2980-9501
E-mail: corporatesecretary@mandom.co.id Website: www.mandom.co.id
Factory 2
Factory 2
Kawasan Industri MM 2100 Jl. Jawa Blok J-9 Bekasi 17520
Telephone: (021) 899-82270 Facsimile: (021) 899-82271
PERWAKILAN MARKETING
MARKETING REPRESENTATIVES
Surabaya
Jl. Opak No. 6 Surabaya 60241 Telephone: 031-5678789 Facsimile: 031-5684459
Bandung
Jl.Terusan Pasirkoja No. 20 Bandung 40241
Telephone: 022-6076311 Facsimile: 022-6126885
Medan
Jl. Putri Hijau, Komp. Graha Niaga No. 20 Blok 7 – 8 C, Medan – Sumatera Utara 20115 Telephone: 061-4560660
Misi dan Nilai-nilai Perseroan
mission and values of the company
“Menghadirkan kehidupan
yang lebih menyenangkan,
indah, dan sehat.”
Misi
Nilai-nilai /
Values
Mission
“Aiming to provide a comfortable
lifestyle supported by health, and
beauty.”
Dengan kata kunci “Sehat”, “Bersih”, dan “Nikmat” untuk usaha, kami akan mewujudkan “kebutuhan/ keinginan” yang bertolak dari konsumen, dalam bentuk produk/pelayanan yang menarik, menjadikannya sebagai “Nilai” yang akan kembali pada konsumen. Kami berusaha sekuat tenaga untuk menyajikannya kepada sebanyak mungkin konsumen di dunia.
The words “beauty”, “health”, “cleanliness”, and “fun” summarize our business. We will do our best to listen to our consumers’ needs and wants and turn them into attractive products and services, and to bring those “values” to as many consumers as possible.
Dalam iklim Perseroan yang menghargai manusia dan kebebasan/keluhuran sebagaimana tertanam dalam nama perusahaan Mandom, maka kami akan berusaha membentuk komunitas manusia yang kaya kreativitas, sehingga mendukung perkembangan yang berkesinambungan bagi perseorangan maupun organisasi agar dapat meningkatkan nilai Perseroan.
The corporate name “Mandom”, deriving from “Human” and “Freedom”, represents the respect for human dignity and a liberal atmosphere. At the core of the Mandom Group is an environment where employees can freely demonstrate their creativity through open and lively discussions. The continuous growth of both the individuals and the entire organization will enhance our value.
Mengusahakan komunikasi dua arah dengan stakeholder, merespon tanggung jawab ekonomi sosial yang dituntutnya dengan lurus hati dan tindakan cepat. Berusaha mempertahankan dan meningkatkan hubungan yang baik berdasarkan kepercayaan satu sama lain sebagai sesama “warga perusahaan yang baik”, berusaha menjalin keharmonisan dan solidaritas dengan masyarakat sebagai bentuk kontribusi bagi kemakmurannya.
We will try to establish mutual communication with our stakeholders in order to build and sustain favorable relationships with them. We aim to respond quickly to their demands on our economic and social responsibilities. We will also be “a good corporate citizen” and dedicate ourselves to society’s development.
1. Menciptakan gaya hidup yang lebih bernilai, bersama dengan
konsumen dan untuk konsumen.
Creating lifestyle value with consumers, for consumers.
2. Partisipasi aktif dari karyawan
Active employee participation
Peristiwa Penting
important events
PIXY Goes to Campus PIXY Goes to Campus
April - Desember 2016
April - December 2016
Peresmian Masjid, Sports Center & Memorial Garden Inauguration of Mosque, Sports Center & Memorial Garden 18 Juli 2016
July 18, 2016 PIXY terus melakukan pendekatan dengan
konsumennya melalui berbagai kegiatan. Salah satunya PIXY Goes to Campus dimana PIXY melakukan roadshow ke berbagai kampus dalam mengedukasi mahasiswi seputar public speaking, fashion tips, dan
beauty class agar siap menghadapi dunia kerja. Adapun Universitas yang dikunjungi PIXY Tahun 2016 antara lain Universitas Negeri Jendral Soedirman Purwokerto, Universitas Diponegoro Semarang, Universitas Negeri Jakarta, dan Universitas ternama lainnya di Indonesia.
PIXY continuously strengthens relationship with the consumers through various activities. One of the efforts was conducting PIXY Goes to Campus, a roadshow event to several universities in order to educate students about public speaking, fashion tips, and beauty class which can the students to prepare themselves prior to entering the world of work. The universities visited by PIXY in 2016 were Jendral Soedirman University in Purwokerto, Diponegoro University in Semarang, State University of Jakarta and several other universities in Indonesia.
PT Mandom Indonesia Tbk telah meresmikan Masjid, Sports Center dan Memorial Garden yang berada di Factory 1. Sarana ini dibangun diatas tanah seluas +/- 2.000 m2 yang dahulunya merupakan area produksi aerosol.
PT Mandom Indonesia Tbk inaugurated Mosque, Sports Center and Memorial Garden located in Factory 1. The facilities was constructed on the area of -/+ 2.000 m2 which were previously aerosol production area.
Peresmian Gudang Logistik Surabaya
Inauguration of Distribution Center in Surabaya
1 Juni 2016
June 1, 2016
Dalam rangka mengembangkan pasar di Kawasan Indonesia Timur, pada tanggal 1 Juni 2016 Perseroan telah meresmikan Gudang Logistik yang berada di Surabaya, Jawa Timur. Dengan adanya gudang logistik ini diharapkan proses distribusi produk-produk Perseroan ke Kawasan Indonesia Timur dapat berjalan lebih efektif
dan eisien.
In order to support expansion in the Eastern Part of Indonesia, on June 1, 2016
the Company oficially opened Distribution
Center in Surabaya, East Java. With the presence of this Distribution Center, it is expected that distribution process to Eastern Part of Indonesia will be more
