Formulasi Strategi

BAB I BAB I

PENDAHULUAN PENDAHULUAN A.

A. LaLatatar r BeBelaklakanangg

Setelah melakukan analisis lingkungan, langkah selanjutnya yang harus Setelah melakukan analisis lingkungan, langkah selanjutnya yang harus dilakukan oleh manajemen erusahaan adalah menentukan !ara untuk men!aai dilakukan oleh manajemen erusahaan adalah menentukan !ara untuk men!aai arah yang telah ditentukan terse"ut. Untuk alasan itulah maka roses manajemen arah yang telah ditentukan terse"ut. Untuk alasan itulah maka roses manajemen strategi "erikutnya adalah melakukan #ormulasi strategi.

strategi "erikutnya adalah melakukan #ormulasi strategi. Unt

Untuk uk kekeerluerluan an #orm#ormulasulasi i strastrategtegi i ini ini manmanajemajemen en ererusahusahaan aan sangsangatat memerlukan dan mengandalkan hasil analisis lingkungan dalam hal menyediakan memerlukan dan mengandalkan hasil analisis lingkungan dalam hal menyediakan data dan in#ormasi yang di"utuhkan untuk memulai roses #ormulasi strategi ini. data dan in#ormasi yang di"utuhkan untuk memulai roses #ormulasi strategi ini.

Se"el

Se"elum um roses strategi roses strategi dimudimulai, lai, "iasany"iasanya a "e"era"e"eraa a ertanyertanyaan aan mendamendasar sar  h

hararuus s teterjrja$a$a" a" teterlrle"e"ih ih ddahahuulu lu ooleleh h mamannajajememen en eerurusasahahaanan. . %a%arerennaa  "agaimanaun

 "agaimanaun ertanyaan ertanyaan terse"ut terse"ut diharakan diharakan mamu mamu menyediakan menyediakan suatusuatu ker

kerangangka ka umumum um untuntuk uk menmenganganalialisis sis situsituasi asi ererusahusahaan aan se!ase!ara ra o"yo"yektiekti#, #, yanyangg sela

selanjunjutnytnya a dadaat at memmem"an"antu tu manmanajemajemen en daldalam am melmelakuakukan kan #or#ormulmulasi asi strastrategtegii se!ara le"ih e#ekti#.

se!ara le"ih e#ekti#.

Untuk memerjelas telaah mengenai manajemen strategi dalam makalah Untuk memerjelas telaah mengenai manajemen strategi dalam makalah ini, kami akan men!o"a menja"arkan &#ormulasi strategi.

ini, kami akan men!o"a menja"arkan &#ormulasi strategi. B

B.. ''uujjuuaann Un

Untutuk k mememamahamhami i #o#ormrmululasi asi ststratrategegi i dadalam lam mamananajemjemen en srasrategtegi i sesertarta memahami analisis #ormulasi strategi.

BAB II PE(BAHASAN A. Pengertian )ormulasi Strategi

)ormulasi strategi meruakan engem"angan eren!anaan jangka anjang untuk manajemen yang e#ekti# melalui analisis lingkungan. 'ermasuk juga didalamnya terdaat misi, *isi, dan tujuan dari erusahaan, mengem"angkan strategi, dan engarahan ke"ijakan +heelen and Hunger, -/-0.

Di dalam #ormulasi strategi ini termasuk em"uatan *isi dan misi organisasi, identi#ikasi kesematan dan an!aman lingkungan luar terhada organisasi, menentukan kekuatan dan kelemahan internal, men!itakan tujuan  jangka anjang, mem"uat strategi1strategi alternati# dan memilih strategi yang

teat untuk dilakukan.

B. 'aha )ormulasi Strategi a. (isi

(isi daat dide#inisikan se"agai alasan atau tujuan suatu organisasi  "erdiri. (isi meruakan langkah a$al dari roses engem"angan strategi  erusahaan. 2leh karena itu, se"uah misi yang e#ekti# akan sangat mem"antu  erusahaan dalam mem#ormulasikan strateginya. Pengertian lain dari misi yaitu maksud unik yang mem"edakan suatu erusahaan dengan erusahaan lain yang sejenis dan mengidenti#ikasikan lingku oerasinya dalam hal roduk, asar, serta teknologi.

(isi meruakan langkah a$al dari roses engem"angan strategi  erusahaan. 2leh karena itu, se"uah misi yang e#ekti# akan sangat mem"antu  erusahaan dalam mem#ormulasikan strateginya. Adaun enam kriteria se"uah

/0 4elas dan singkat

Se"uah misi harus jelas dan dimengerti oleh semua karya$an, mudah diingat, dan se!ara jelas menggam"arkan "isnis aa yang dijalankan oleh  erusahaan. Dengan mem"a!a se"uah misi yang "aik, orang daat se!ara

langsung mengetahui roduk atau jasa yang di"erikan oleh erusahaan terse"ut. -0 Unik 

(isi harus menggam"arkan keunikan dari se"uah erusahaan. %eunikan terse"ut daat "erua suatu kometensi dari erusahaan yang "er"eda atau menonjol di"andingkan dengan kometitor.

50 )leksi"el

Se"uah misi yang "aik akan mem"erikan #leksi"ilitas keada erusahaan dalam "er"isnis, namun tidak terlalu #leksi"el sehingga kehilangan #okus.

60 Pengam"ilan keutusan

(isi harus mem"antu manajemen dalam roses engam"ilan keutusan. 70 Budaya organisasi

Se!ara imlisit, misi daat menggam"arkan "udaya dari erusahaan atau organisasi.

80 (em"erikan insirasi

(isi harus menginsirasi seluruh "agian dari organisasi.  ". 9isi

9isi menggam"arkan asirasi dasar atau mimi dari se"uah organisasi, yang "iasanya meruakan inisiati# endiri atau emimin organisasi dengan dukungan dari semua karya$an. 9isi menggam"arkan ke"erhasilan masa dean yang ingin di!aai, "erjangka $aktu /1- tahun, "ahkan 7 tahun kedean. Pernyataan *isi menyajikan maksud strategis erusahaan yang mem#okuskan

energi dan sum"er daya erusahaan ada en!aaian masa dean yang diinginkan +Pear!e : ;o"inson, -<3660. Adaun enam kriteria dari se"uah *isi yang e#ekti#  adalah se"agai "erikut 3

/0 Daat di"ayangkan

9isi harus daat mem"erikan gam"aran masa dean yang akan di!aai oleh erusahaan.

-0 Diinginkan

Se"uah *isi harus menjadi keinginan atau mengadosi keentingan jangka  anjang dari karya$an, elanggan, emegang saham, dan ihak1ihak lainnya

yang memiliki keterkaitan dengan erusahaan. 50 Daat di!aai

9isi mengandung sasaran1sasaran jangka anjang yang realistis dan daat ter!aai.

60 )okus

9isi harus jelas dalam mem"erikan anduan dalam roses engam"ilan keutusan.

70 )leksi"el

9isi mem"erikan keleluasaan "agi erusahaan dalam menetakan inisiati#  atau tanggaan terhada eru"ahan lingkungan "isnis.

80 Daat dikomunikasikan

Se"uah *isi harus mudah untuk dikomunikasikan dan daat dengan mudah dijelaskan dalam $aktu kurang dari lima menit. Dalam em"entukan *isi dan misi  erusahaan, nilai "udaya meruakan sesuatu ernyataan yang tidak terisahkan.  Nilai "udaya erusahaan meruakan keyakinan atau keer!ayaan mendasar dari

aa yang "oleh atau tidak "oleh dilakukan dalam mengeksekusi strategi dan merealisasikan misi dan *isi erusahaan.

!. 'ujuan

Pernyataan tujuan meruakan uraian dari *isi yang menjadi sasaran jangka menengah yang konkret dan terukur. Pernyataan tujuan adalah se"uah =#oto& dari aa yang diharakan dalam *isi dan misi untuk jangka $aktu 517 tahun ke dean dan meruakan erjalanan untuk men!aai *isi. %arena ernyataan tujuan adalah gam"aran jangka menengah dari erjalanan men!aai *isi, target yang di"uat,  ernyataan tujuan erlu men!erminkan keadaan masa dean yang ingin di!aai  erusahaan se!ara konkret dan terukur. Dengan melihat tingkat en!aaian dari  ernyataan tujuan, manajemen "isa menilai se"eraa "aik organisasi terse"ut telah

mengarah ada *isi yang ingin di!aai. d. Strategi

Strategi adalah serangkaian akti*itas yang dilakukan se!ara "er"eda atau le"ih "aik dari kometitor +atau masa lalu0 untuk mem"eri nilai tam"ah keada  elanggan sehingga mamu men!aai sasaran jangka menengah atau jangka  anjang erusahaan. (enurut >handler +/?8-0 yang dikuti dalam %un!oro +-83/0, strategi adalah enentuan tujuan dan sasaran jangka anjang erusahaan, diterakannya aksi dan alokasi sum"er daya yang di"utuhkan untuk men!aai tujuan yang telah ditetakan.

Pengertian lain dari strategi adalah ren!ana "erskala "esar, dengan orientasi masa dean, guna "erinteraksi dengan kondisi ersaingan untuk  men!aai tujuan erusahaan +Pear!e : ;o"inson, -<380. 4adi, "erdasarkan  engertian1engertian mengenai strategi yang telah dija"arkan, strategi meruakan ren!ana atau enentuan tujuan yang dilakukan erusahaan dalam  jangka menengah dan jangka anjang.

strategi3 strategi kororat, strategi "isnis, dan strategi #ungsional +heelen and Hunger, -/-38@0.

/0 Strategi kororat

(enyatakan "ah$a se!ara keseluruhan direksi erusahaan memiliki sika se!ara umum terhada ertum"uhan "isnis dan manajemen "isnis yang "er"eda1  "eda dan memiliki "e"eraa lini roduk. 'iikal strategi kororat dikatakan sehat

dengan tiga kategori yaitu sta"ilitas, ertum"uhan, dan enghematan. -0 Strategi "isnis

Biasanya strategi "isnis terjadi ada unit "isnis atau le*el roduk, dan menekankan eningkatan osisi yang kometiti# dari roduk atau jasa erusahaan di industri yang sesi#ik atau segmen asar yang telah dilakukan unit "isnis. Strategi "isnis dikatakan sehat dengan dua kategori yaitu strategi yang kometiti#  dan kooerati#.

50 Strategi #ungsional

Strategi ini menggunakan endekatan yang melalui area #ungsional untuk  men!aai tujuan erusahaan dan unit "isnis dan strategi untuk memaksimalkan  rodukti#itas sum"er daya.

e. %e"ijakan

%e"ijakan meruakan suatu engarahan untuk melakukan engam"ilan keutusan dalam taha #ormulasi strategi dengan imlementasinya. Perusahaan menggunakan ke"ijakan untuk mem"uat karya$an dan seluruh ihak erusahaan mem"uat keutusan dan melakukan aksi yang mendukung misi, tujuan, dan strategi erusahaan +heelen and Hunger, -/-38?0.

>. )aktor E*aluasi Prestasi 2rganisasi

E*aluasi strategi adalah taha akhir dalam manajemen strategis. Para manajer sangat erlu mengetahui kaan strategi tertentu tidak "er#ungsi dengan

 "aik, e*aluasi strategi "erarti usaha untuk memeroleh in#ormasi ini. Semua strategi daat dimodi#ikasi di masa dean karena #aktor1#aktor eksteral dan internal selalu "eru"ah.

'iga ma!am akti*itas mendasar untuk menge*aluasi strategi adalah

/. (eninjau #a!tor1#aktor eksternal dan internal yang menjadi dasar strategi yang sekarang,

-. (engukur restasi,

5. (engam"il tindakan korekti#.Akti*itas erumusan startegi, imlementasi dan e*aluasi terjadi di tiga tingkat hirarki dalam organisasi yang "esar, kororasi, di*isi atau unit "isnis strategis, dan #ungsional.

D. Pengamatan 'erhada )aktor Eksternal dan Internal dalam )ormulasi Strategi Analisis lingkungan adalah suatu roses monitoring terhada lingkungan organisasi yang "ertujuan untuk mengidenti#ikasikan eluang +oortunities0 dan tantangan an!aman+threats0 yang memengaruhi kemamuan organisasi untuk  men!aai tujuannya. 'ujuan dilakukan analisis lingkungan adalah mengantisiasi lingkungan organisasi sehingga daat "ereaksi se!ara !eat dan teat untuk  mensukseskan organisasi. Analisis lingkungan adalah suatu roses yang digunakan eren!ana1eren!ana strategi untuk memantau lingkungan dalam menentukan eluang atau an!aman.

Pada dasarnya struktur lingkungan daat di"agi atau di"edakan menjadi dua elemen utama, yaitu3

• Lingkungan Eksternal 3

Lingkungan yang "erada di luar organisasi, !ontoh3 konsumen,emasok, dan esaing.

• Lingkungan Internal,

aitu lingkungan yang langsung "erada di dalam organisasi, !ontoh3 karya$an, de$an komisaris.

Lingkungan eksternal terdiri dari *aria"el1*aria"el +kesematan dan an!aman0 yang "erada di luar organisasi dan tidak se!ara khusus ada dalam  engendalian jangka endek dari manajemen un!ak. 2leh karena itu agar sukses dalam jangka $aktu lama, organisasi harus seirama dengan lingkungan eksternal. Harus ada kesesuaian strategis antara keinginan lingkungan dengan aa yang dita$arkan oleh erusahaan, demikian juga antara ke"utuhan erusahaan dengan aa yang daat disediakan oleh lingkungan.

E. Alat Analisis S2'

S2' meruakan akronim yang digunakan untuk mendeskrisikan Strengths +%ekuatan0, Weaknesses +%elemahan0, Opportunities +Peluang0, dan Threaths +An!aman0 yang meruakan #aktor strategis "agi erusahaan sesi#ik  +heelen and Hunger, -/-3--60. Analisis S2' ini "ermula dari se"uah  enelitian yang dilakukan oleh Stan#ord Research Institute ada tahun /?81/?@. Penelitian "era$al dari suatu ide untuk memelajari mengaa "anyak erusahaan gagal dalam mem"angun eren!anaan strategi. Salah satu en!etus utama analisis S2' ini adalah Al"ert S. Humhrey.

Analisis S2' meruakan teknik historis yang terkenal dimana ara manajer men!itakan gam"aran umum se!ara !eat mengenai situasi strategis  erusahaan. Analisis ini didasarkan ada asumsi "ah$a strategi yang e#ekti# 

diturunkan dari =kesesuaian& yang "aik antara sum"er daya internal erusahaan +kekuatan dan kelemahan0 dengan situasi eksternalnya +eluang dan an!aman0. %esesuaian yang "aik akan memaksimalkan kekuatan dan eluang erusahaan serta meminimalkan kelemahan dan an!aman. 4ika diterakan se!ara akurat, asumsi sederhana ini memiliki imlikasi yang "agus dan mendalam "agi desain

dari strategi yang "erhasil. Dari "ahasan mengenai analisis S2', maka eluang1  eluang dan an!aman1an!aman dari hasil analisis eksternal, "ersama dengan kekuatan kekuatan dan kelemahan1kelemahan erusahaan dari hasil analisis internal akan menjadi masukan dalam menyusun analisis S2'.

Setelah dilakukan analisis S2' yang memetakan analisis lingkungan eksternal dan internal erusahaan, maka erusahaan tentunya memikirkan  "agaimana erusahaan menggunakan analisis S2' dalam menuangkan strategi yang akan dilakukan. Dalam enyusunan strategi, erusahaan tidak selalu harus mengejar semua eluang yang ada. 'etai, erusahaan daat mem"angun suatu keuntungan kometiti# dengan men!o!okkan kekuatannya dengan eluang masa dean yang akan dikejar. Untuk daat mem"angun strategi yang memertim"angkan hasil dari analisis S2', di"angunlah '2S (atriks. '2S (atriks +'2S hanya ke"alikan atau kata lain dalam ungkaan S2'0 mengilustrasikan "agaimana eluang dan an!aman ada lingkungan eksternal daat diadukan dengan kekuatan dan kelemahan dari erusahaan, sehingga hasil yang dieroleh daat digam"arkan melalui emat set alternati# strategi +heelen and Hunger, -/-3-50. Pada ta"el "erikut daat menjelaskan '2S (atriks se!ara singkat3

a.S12 strategi 3 Strategi untuk mengotimalkan kekuatan yang dimiliki dan meman#aatkan eluang yang ada.

 ". 12 strategi 3 Strategi untuk mengatasi kelemahan yang dimiliki dengan meman#aatkan eluang yang ada .

!. S1' strategi 3 Strategi untuk mengotimalkan kekuatan yang dimiliki dan mengatasi an!aman yang ada.

d. 1' strategi3 Strategi untuk mengatasi kelemahan yang dimiliki dan meminimalisir an!aman yang ada.

Dari hasil komosisi diatas akan dieroleh "anyak kemungkinan strategi yang daat dilakukan erusahaan. 'etai, erusahaan harus "erani memilih  "e"eraa strategi yang kritikal dan mem"erikan damak ter"esar "agi kemajuan  erusahaan. Perusahaan harus memertim"angkan emilihan strategi yang sesuai dengan nilai1nilai erusahaan dan tanggung ja$a" erusahaan terhada lingkungan sekitar (social responsibility). Dengan memertim"angkan hal1hal diatas, maka akan dieroleh strategi yang diterima oleh karya$an dan masyarakat sekitar.

BAB III PENU'UP A. %esimulan

)ormulasi strategi meruakan engem"angan eren!anaan jangka anjang untuk manajemen yang e#ekti# melalui analisis lingkungan. 'ermasuk juga didalamnya terdaat misi, *isi, dan tujuan dari erusahaan, mengem"angkan strategi, dan engarahan ke"ijakan. Ada "e"eraa taha yang harus dilakukan dalam #ormulasi strategi. Hal itu harus terlaksanan untuk menganalisis #aktor  eksternal dan internal sehingga menghindari an!aman dan kelemahan suatu organisasisai. Analisis S2' meruakan salah satu analisis yang diakai untuk  analisis #ormulasi strategi se"uah organisasi sehingga tujuan organisasi daat terlaksana.

B. Saran

)ormulasi strategi daat terlaksana aa"ila #aktor eksternal dan internal dalam manajemen strategi daat dianalisis dengan "aik.

DA)'A; PUS'A%A

)ormulasi strategi tinjauan literatur. htt3li".ui.a!.id.d#  yananto.sta##.gunadarma.)ormulasi Strategi. htt3.a!.id.d#