• Tidak ada hasil yang ditemukan

Perancangan Balanced Scorecard Sebagai Sistem Manajemen Strategik Dalam Pencapaian Sasaran Strategik Jangka Panjang (Studi Kasus Pada PT. Perkebunan Nusantra XIII Persero, Pontianak).

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "Perancangan Balanced Scorecard Sebagai Sistem Manajemen Strategik Dalam Pencapaian Sasaran Strategik Jangka Panjang (Studi Kasus Pada PT. Perkebunan Nusantra XIII Persero, Pontianak)."

Copied!
37
0
0

Teks penuh

Loading

Gambar

Gambar 1. Balanced Scorecard sebagai Suatu Sistem Manajemen Kinerja
Tabel. 1 Peran Balanced Scorecard Pada Tiap Tahap Sistem Manajemen Strategik
Tabel 3. Langkah-Langkah Penelitian
Tabel 4.  Matriks SWOT PTPN XIII
+7

Referensi

Dokumen terkait

Dalam tata letak perencanaan suatu pabrik harus memikirkan suatu keamanan yang akan di alami pabrik, untuk mengantisipasi bahaya kebakaran, ledakan asap atau gas

Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan dapat disimpulkan bahwa kecepatan pengadukan optimum pada penelitian ini adalah 618 rpm dengan menggunakan impeller jenis

[r]

Hasil analisis dapat diambil kesimpulan yaitu: 1) Dari nilai koefisien determinasi pada hasil estimasi maka variabel konsumsi di Sumatera Utara mampu dijelaskan

Selain itu analisis ini juga bertujuan untuk mencari bentuk desain paling minim akan gaya hambat (drag force) untuk upaya efesiensi pengunaan bahan bakar kendaraan dan

BAB II : Landasan teori, berisi tinjauan pustaka yang berkaitan dengan pengaruh bentuk penampang saluran pengalir (runner) terhadap cacat porositas dan nilai kekerasan

Yang cukup khas dari masyarakat Mandar di kabupaten Polewali Mandar adalah beragamnya ritual-ritual adat yang juga menawarkan kehangatan sekaligus kemegahan sebuah

Data yang digunakan untuk mengukur variabel X (konservatisme akuntansi) dan variabel Y (koefisien respon laba) adalah data sekunder yang berupa laporan