Implementasi Kebijakan Remunerasi

(1)

Implementasi Kebijakan Remunerasi

Universitas Negeri Malang

Direktorat Pembinaan Pengelolaan Keuangan BLU

(2)

Agenda Pembahasan

Implementasi remunerasi BLU

1

Legal Aspek

2

Kebijakan

Remunerasi

3

Implementasi

4

Discuss

(3)

Legal Aspek

Implemetasi remunerasi

1

(4)

1. UU Nomor 1 tahun 2014

tentang Perbendaharaan Negara 2. PP 23 Tahun 2005

tentang Pengelolaan Keuangan BLU sebagaimana diubah dengan PP No.

74 Tahun 2012

3. PMK No. 10/PMK.02/2006

tentang Pedoman Penetapan Remunerasi Bagi Pejabat Pengelola, Dewan Pengawas dan Pegawai BLU sebagaimana diubah dengan PMK No.

73/PMK.05/2007

4. KMK Penetapan Remunerasi

KMK 546/KMK.05/2015 tanggal 18 November 2014 Tentang Penetapan Remunerasi Bagi Pejabat Pengelola, Dewan Pengawas, Dan Pegawai Pusat Universitas Negeri Gorontalo pada Kementerian Riset, Teknologi dan Pendidikan Tinggi

Legal Aspek

(5)

R e m u n e ra si

- merupakan imbalan kerja

- diberikan berdasarkan tingkat tanggung jawab dan tuntutan profesionalisme

Gaji

Insentif Tunj tetap

Honorarium Bonus

Pesangon

Pensiun

(6)

Pejabat Pengelola Dewan Pengawas

Pegawai BLU > PNS dan non PNS

Siapa yang dapat diberikan

remunerasi

(7)

Pejabat Pengelola, Dewan Pengawas, Pegawai Badan Layanan Umum;

Berstatus PNS maupun non PNS Profesional (diangkat dengan SK pimpinan BLU);

Tidak termasuk pegawai non PNS yang diangkat dengan SK KPA/outsourcing.

7

Subyek Remunerasi

(8)

2 Kebijakan Remunerasi

Sinergi Principal: Kementerian Keuangan – Kementerian Teknis

(9)

Tujuan Remunerasi

Merupakan imbalan/kompensasi atas prestasi yang telah diberikan para pegawai

Mencerminkan adanya keadilan yang mendasari perhitungan pembayaran imbalan utk setiap pekerjaan sesuai dengan perbedaan masing-masing kontribusinya pada satker BLU

Merupakan alat managemen utk meningkatkan produktivitas

Sebagai daya tarik bagi para pegawai yang diperlukan oleh satker BLU Mempertahankan para pegawai utk tetap bergabung dengan satker BLU

(10)

Remunerasi mempertimbangkan aspek

proporsionalitas kesetaraan

kepatutan

kinerja operasional

(11)

ketentuan umum

a. Remunerasi ditetapkan dengan Keputusan Menteri Keuangan atas usulan dari Menteri/ Pimpinan lembaga

b. Remunerasi ditetapkan oleh Menteri Keuangan setelah satker BLU memiliki tarif yang ditetapkan oleh Menteri Keuangan

c. Remunerasi mencerminkan keadilan (equal pay for jobs of equal value) dan memperhatikan kemampuan keuangan (PNBP)

d. Remunerasi ditetapkan bagi pegawai BLU PNS dan non PNS Profesional, tidak termasuk pegawai honorer/kontrak

e. Remunerasi bersifat single salary

(12)

ketentuan umum

 Gaji pejabat keuangan/pejabat teknis 90% Gaji Pemimpin BLU

 Honorarium Dewas:

 Pejabat pengelola, Dewas dan Sekdewas dapat diberikan insentif sebesar persentase tertentu dari insentif pimpinan BLU dengan KPI=100%

Ketua Dewas 40%

Gaji Pemimpin BLU

Anggota Dewas 36%

Sekretaris 15%

(13)

 Menggunakan metode tertentu

 Terdapat proses analisis dan evaluasi jabatan

 Taat pada asas evaluasi

Prinsip Pemberian Remunerasi

(14)

Prinsip Pemberian Remunerasi

Analisa Jabatan

Dokumentasi Jabatan yang Formal

Evaluasi Jabatan

Grading Value

Jenjang Bobot Jabatan Grading Price

 Out put proses analisa dan evaluasi jabatan adalah grading

 Grading merepresentasikan bobot dan harga jabatan

(15)

Prinsip Pemberian Remunerasi

Mengevaluasi jabatan bukan pejabatnya (orangnya)

Yang dievaluasi adalah bobot akuntabilitas/tanggung jawab jabatannya bukan kapabilitas, kompetensi atau kinerja pemangku / pejabatnya

Kinerja normal

Asumsi yang dibuat para evaluator adalah bahwa semua akuntabilitas yang tertulis dalam uraian jabatan terlaksana dengan baik oleh sipemangku

jabatan.

As it is now

Mengevaluasi jabatan seperti yang diharapkan dan yang dibutuhkan

organisasi saat ini, bukan pekerjaan yang mungkin ada di masa datang atau jabatan yang dijadikan referensi di masa lalu.

Batasan now harus disepakati, biasanya utk 1-2 tahun saja Fokus pada BOBOT bukan beban pekerjaan

Evaluasi jabatan akan fokus pada bobot dari pekerjaan tsb bukan loadnya.

Walau kadangkala “load” yang berbeda secara significant bisa mempengaruhi bobot jabatan (aspek manajerial , kompleksitas atau magnitudenya

(16)

Prinsip Pemberian Remunerasi

Bersifat “Judgement”

Pada prinsipnya hasil Evaluasi Jabatan adalah hasil dari sebuah “judgement” oleh para evaluator dengan menggunakan kriteria yang sudah disepakati.

Agar judgement ini objektif maka semua evaluator harus memahami dengan benar metodologi yang digunakan

Pemahaman tentang jabatan

Untuk dapat melakukan evaluasi jabatan dengan baik maka para evaluator haruslah memiliki pemahamn yang cukup memadai tentang :

• Organisasi / Proses Bisnis

• Akuntabilitas Jabatan

• Ekspektasi dan peran jabatan yang dievaluasi terhadap organisasi Konsensus

Proses “Judgement” dihasilkan dari proses diskusi para evaluator (bukan

perorangan) untuk menghasilkan sebuah kesepakatan bersama. Pertukaran argumentasi dan pandangan yang baik akan berguna untuk memastikan bahwa fakta-fakta penting mengenai sebuah jabatan dikemukakan dan dipertimbangkan dengan benar. Sangatlah penting untuk dipahami bahwa proses evaluasi adalah suatu penilaian yang logis dan bukan merupakan forum negosiasi.

(17)

Implementasi KMK Remunerasi

3

(18)

 KMK Remunerasi sifatnya rahasia, hanya untuk kalangan terbatas

 Pimpinan BLU menyusun SOP remunerasi - tata cara pembayaran

- sistem remunerasi

- pedoman penilaian kinerja pegawai (reward & punishment)

 Pimpinan BLU menetapkan SK grading Penetapan SK mengacu pada:

- dokumen usulan

- re assesment jabatan

 Monitoring dan evaluasi pelaksanaan sistem remunerasi

 Kementerian Keuangan dapat melakukan monev dan meninjau ulang remunerasi yang telah ditetapkan

Implementasi KMK Remunerasi

(19)

Remunerasi

Asuransi non PNS, Tunjangan Hari tua non PNS,

Gaji ke-13 (Pay for People).

Asuransi non PNS, Tunjangan Hari tua non PNS,

Gaji ke-13 (Pay for People).

Insentif (Pay for Performance);

Gaji/Honorarium (Pay for Position);

19

Struktur Remunerasi

(20)

• Bersumber dari RM dan PNBP

• Gaji RM sesuai dengan Ketentuan perundang-undangan Pejabat/Pegawai BLU PNS

• Bersumber dari PNBP

• Dapat disetarakan dengan gaji RM PNS dengan mempertimbangkan skala grading, golongan, tanggung jawab dan/atau masa kerja.

Pejabat/Pegawai BLU non PNS

• Bersumber dari PNBP Dewan Pengawas

20

Gaji/Honorarium (Pay for Position)

(21)

Pejabat Pengelola/

Pegawai BLU

21

Gaji/Honorarium (Pay for Position)

(22)

Dewan Pengawas

22

Gaji/Honorarium (Pay for Position)

(23)

Pejabat Pengelola/

Pegawai BLU

23

Insentif (Pay for Performance)

(24)

Dewan Pengawas

24

Insentif (Pay for Performance)

(25)

KOMPONEN REMUNERASI PTN BLU KOMPONEN REMUNERASI PTN BLU

PAY FOR POSITION

PAY FOR POSITION PAY FOR PERFORMANCEPAY FOR PERFORMANCE PAY FOR PEOPLEPAY FOR PEOPLE

GAJIGAJI INSENTIF KINERJA

Min s.d. Max INSENTIF KINERJA

Min s.d. Max

JAMINAN KESEHATAN, KETENAGAKERJAAN, UANG

MAKAN

JAMINAN KESEHATAN, KETENAGAKERJAAN, UANG

MAKAN

Tergantung capaian IKI dan/atau IKU Tergantung capaian IKI dan/atau IKU

KPI BLU KPI BLU

FINANCIAL

FINANCIAL OPERATIONAL/ACADEMICOPERATIONAL/ACADEMIC

CASCADE

KPI PEMIMPIN BLU

UNIT (IKU)

UNIT (IKU) INDIVIDU (IKI)INDIVIDU (IKI)

(26)

Komponen P3/Pay for People

Asuransi non PNS

• BLU wajib mengikutsertakan Pejabat Pengelola, Dewan Pengawas, dan Pegawai dalam jaminan sosial sesuai peraturan perundang-undangan.

Pensiun non PNS

• BLU wajib mengikutsertakan Pejabat Pengelola, Dewan Pengawas, dan Pegawai dalam jaminan sosial sesuai peraturan perundang-undangan.

Uang Makan

• Besaran uang makan bagi PNS sesuai peraturan perundang-undangan;

• Bagi pejabat pengelola dan pegawai non PNS dapat diberikan uang makan yang besarannya disetarakan dengan uang makan PNS.

Remunerasi ke-13

• BLU dapat membayarkan Remunerasi ke-13 paling tinggi sebesar remunerasi 1 bulan dengan mempertimbangkan kemampuan keuangan.

Implementasi Kebijakan Remunerasi