STANDAR VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGI SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL (SPMI)
Disusun Oleh : Tim Penjaminan Mutu
LEMBAGA PENGEMBANGAN PEMBELAJARAN DAN PENJAMINAN MUTU (LP3M) UNIVERSITAS PERJUANGAN TASIKMALAYA
TASIKMALAYA 2021
STANDAR VISI, MISI, TUJUAN, DAN STRATEGI
2.1 Rasionale
Universitas Perjuangan Tasikmalaya memiliki visi-misi jangka panjang yang merepresentasikan cita-cita UNPER sebagai kampus yang unggul dan berkarakter kejuangan pada tahun 2035. Cita-cita ini juga tertuang pada visi-misi fakultas dan program studi yang dijadikan acuan dalam pelaksanaan pelayanan terhadap mahasiswa serta memayungi keilmuan masing-masing fakultas dan program studi. Lebih konkrit lagi visi- misi ini yang dijadikan capaian lulusan Universitas Perjuangan Tasikmalaya. Oleh karena itu penyusunannya harus melalui prosedur yang sistematis melibatkan aspek-aspek penting antara lain pihak yang terlibat (Pimpinan Perguruan Tinggi, Dosen, Tenaga Kependidikan, Pakar, Masyarakat, dan pengguna lulusan), dan rencana strategis untuk mencapai visi-misi. Penyusunan Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran juga harus memperhatikan Indeks Kinerja Utama (IKU) dan dituangkan sebagai standar yang ditetapkan sehingga terdapat korelasi antara program studi dan keilmuannya, unit pengelola program studi dan universitas.
2.2 Ruang Lingkup Standar Pendidikan
Ruang lingkup standar Visi, Misi, Tujuan dan Strategi mencakup lingkup Universitas, Fakultas, Program Studi dan Lembaga yang terdapat di Universitas Perjuangan Tasikmalaya
2.3 Pihak Yang Bertanggungjawab
Pihak-pihak yang bertanggung jawab dalam perencanaan, penetapan, pelaksanaan, penilaian, pengendalian, dan pengembangan standar Visi, Misi, Tujuan dan Strategi adalah sebagai berikut:
1. Rektor
2. Wakil Rektor (1 & 2) 3. Dekan
4. LP2M 5. LP3M 6. Kaprodi
STANDAR VISI-MISI, TUJUAN, STRATEGI
Pernyataan Standar Indikator Strategi
- Rektor, dekan harus menyusun Visi- Misi Tujuan dan Strategi yang selaras dan sesuai dengan Visi, Misi, Tujuan dan Strategi (VMTS) setiap
pergantian pimpinan
- Unit Pengelola Program Studi (UPPS) terhadap VMTS Perguruan Tinggi (PT) dan memayungi kelimuan yang dikelolanya setiap pergantian
pimpinan dan atau perubahan kurikulum
1) Terdapat dokumen Visi Perguruan Tinggi Dan Memayungi Visi Keilmuan Terkait Keunikan Program Studi Serta Didukung Data Implementasi Yang Konsisten,
2) Terdapat dokumen Misi, Tujuan, Dan Strategi Yang Searah Dan Bersinergi Dengan Misi, Tujuan, Dan Strategi Perguruan Tinggi Serta Mendukung Pengembangan Program Studi Dengan Data Implementasi Yang Konsisten.
1) Menyusun pedoman penyusunan, peninjauan, dan perubahan visi-misi yang disosialisasikan serta dilaksanakan disetiap unit.
2) Membuat Standar Operasional Prosedur dalam penyusunan, peninjauan, dan perubahan VMTS
3) Melakukan pengukuran tingkat kepuasan stakeholder terhadap lulusan
- Universitas menyusun Mekanisme dan keterlibatan pemangku
kepentingan dalam penyusunan VMTS.
- UPPS dan Prodi menyusun mekanisme dan keterlibatan pemangku kepentingan dalam
Ada mekanisme dalam penyusunan dan penetapan visi, misi, tujuan dan strategi yang terdokumentasi serta ada keterlibatan semua pemangku kepentingan internal (dosen, mahasiswa dan tenaga kependidikan) dan eksternal (lulusan, pengguna lulusan dan
1) Membuat Standar Operasional Prosedur dalam penyusunan dan penetapan VMTS
2) Menyusun dokumen formulir dalam penyusunan dan penetapan VMTS
penyusunan VMTS-nya berdasarkan turunan Universitas yang memayungi kelimuan masing-masing Program Studi
pakar/mitra/organisasi profesi/pemerintah).
3) Melaksanakan monitoring dan evaluasi terhadap mekanisme penyusunan, peninjauan dan penetapan VMTS
Universitas menyusun strategi pencapaian tujuan disusun berdasarkan analisis yang sistematis, serta pada pelaksanaannya dilakukan pemantauan dan evaluasi yang ditindaklanjuti
Terdapat strategi efektif untuk mencapai tujuan dan disusun berdasarkan analisis yang sistematis dengan menggunakan metoda yang relevan dan terdokumentasi serta pada pelaksanaannya dilakukan pemantauan dan evaluasi dan
ditindaklanjuti.
1) Menyusun strategi pencapaian tujuan yang telah disusun secara sistematis 2) Melakukan monitoring dan evaluasi
ketercapaian tujuan
Perguruan Tinggi memiliki rencana
pengembangan jangka panjang, menengah, dan pendek yang memuat indikator kinerja dan targetnya untuk mengukur
ketercapaian tujuan strategis yang telah ditetapkan setiap pergantian pimpinan
Perguruan tinggi telah memiliki dokumen:
1) rencana pengembangan mencakup:
jangka panjang, jangka menengah, dan jangka pendek,
2) indikator kinerja,
3) target yang berorientasi pada daya saing internasional, dan
4) bukti pelaksanaan pengembangan yang konsisten.
1) Menyusun Rencana Operasional (RENOP), Rencana Strategis (RENSTRA) sebagai rencana pengembangan jangka panjang dan menengah serta menuangkan dalam RKAT
2) Membuat baseline ketercapaian tujuan 3) Melakukan monitoring dan evaluasi
ketercapaian tujuan.
REFERENSI
1. Permendikbud No. 5 Tahun 2020 Tentang Akreditasi Program Studi Dan Perguruan Tinggi 2. Lampiran 05 PerBAN-PT No.3 2019 Pedoman Penilaian IAPT 3.0
3. Lampiran 6a PerBAN-PT No.5 2019 tentang IAPS Matriks Penilaian Program Sarjana 4. Rencana Operasional Universitas Perjuangan Tasikmalaya
5. Rencana Strategis Universitas Perjuangan Tasikmaya (2015-2020) 6. Rencana Strategis Universitas Perjuangan Tasikmalaya (2020-2025)
