SKRIPSI
Diajukan Untuk Memenuhi Sebagian Persyaratan Guna Memperoleh Gelar Sarjana Strata-1 Program Studi Pendidikan Ekonomi Akuntansi
Disusun Oleh :
DINDA OKTAVIA PANGESTI A 210 050 114
FAKULTAS KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA
BAB I PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
dapat dijadikan tauladan dan pedoman beserta fungsinya bagi seluruh karyawannya. Jika masyarakat dan atau organisasi dipimpin oleh pemimpin yang demokratis, maka akan diperoleh suatu kepuasan bagi masyarakat dan atau karyawannya serta ada harapan bahwa bangsa akan berhasil menjalani proses demokratisasi dan kemudian mencapai cita-cita kehidupan yang adil dan makmur.
mempertanggungjawabkan kepemimpinannya. Pemimpin dengan gaya yang seperti ini biasanya lebih banyak bekerja dibandingkan berbicara, lebih banyak memberikan contoh-contoh yang baik dalam kehidupannya dibandingkan berbicara besar tanpa bukti, dan lebih banyak berorientasi pada bawahan dan kepentingan umum dibandingkan orientasi dan kepentingan diri sendiri.
Oleh sebab itu, ditegaskan bahwa seorang pemimpin harus bisa menempatkan sikap atau gaya kepemimpinan yang bijak sesuai dengan situasi dan kondisi lingkungan kerjanya agar dapat memberikan kepuasan bagi karyawannya. Dalam menjalankan kepemimpinannya, seorang pemimpin harus bisa menjadi pemimpin yang efektif. Pemimpin yang efektif merupakan suatu hal yang sangat diharapkan oleh semua pihak yang berkepentingan dalam keberhasilan oraganisasi tersebut. Robert House (dalam Bernardine R. Wirjana dan Susilo Supardo, 2005 : 15)
mengemukakan bahwa
“pemimpin yang efektif didasarkan atas kemampuannya didalam menimbulkan kepuasan dan motivasi para anggota kelompok, dengan menggunakan rancangan insentif untuk ganjaran dan hukuman bagi mereka yang berhasil atau gagal dalam mencapai tujuan kelompok”.
Tidak semua pemimpin dapat memberikan kepuasan bagi karyawannya. Seperti yang dikemukakan oleh Kenneth (1992 : 158) sebab-sebab dari ketidakpuasan kerja antara lain :
1. Pengawasan yang lemah 2. Kondisi kerja yang lemah 3. Kurangnya keamanan kerja
4. Adanya kompensasi yang tidak adil 5. Kurangnya kesempatan untuk maju 6. Konflik pribadi antar pekerja
7. Kurangnya kesempatan untuk memrnuhi urutan kebutuhan yang lebih tinggi.
Informasi yang diambil dari situs website (http://www.swa.co.id, 2006) bahwa di Indonesia terdapat kurang lebih 80 produsen pulp (bahan baku kertas) dan kertas dengan total kapsitas pada tahun 2006 sebesar 10,8 juta ton dan produksi kertas meningkat sebesar 6,1% dari 7,9 juta ton menjadi 8,4 juta ton sedangkan konsumsi kertas domestik meningkat mencapai 5,8 juta ton dengan rata-rata pertumbuhan 5% per tahun, akan tetapi untuk tingkat konsumsi kertas masih tergolong rendah dari Singapura, Malaysia, dan Thailand yaitu hanya sekitar 25 kg per kapita.
B. Identifikasi Masalah
Identifikasi masalah dalam penelitian yang akan dilaksanakan oleh penulis, yaitu sebagai berikut :
1. Tinggi rendahnya kepuasan kerja setiap karyawan dapat dilihat dari sejauh mana kebutuhan-kebutuhan dapat terpenuhi oleh lingkungan kerjanya. 2. Tidak semua pemimpin dapat memberikan kepuasan kerja bagi
karyawannya.
3. Kepuasan kerja karyawan dapat diperloeh dari gaya kepemimpinan yang dijalankan kepala bagian gudang.
4. Pemimpin yang efektif dapat memberikan kepuasan kerja tersendiri bagi karyawannya.
5. Dalam menjalankan tugasnya sebagai pemimpin, sangat dibutuhkan kemampuan komunikasi yang memadai dan koordinasi yang baik.
C. Pembatasan Masalah
penelitian ini adalah mengenai kepuasan kerja karyawan ditinjau dari aspek gaya kepemimpinan kepala bagian gudang PT. Margono Dian Graha Surakarta.
D. Rumusan Masalah
Berdasarkan pada latar belakang yang telah diuraikan di atas, maka masalah dalam penelitian ini dapat dirumuskan sebagai berikut :
1. Bagaimana tingkat kepuasan kerja karyawan PT. Margono Dian Graha? 2. Bagaimana kepala bagian gudang PT. Margono Dian Graha menjalankan
tugasnya?
3. Gaya kepemimpinan seperti apakah yang dijalankan oleh kepala bagian gudang PT. Margono Dian Graha?
E. Tujuan Penelitian
Tujuan yang ingin dicapai oleh penulis dalam penelitian yang akan dilaksanakan adalah :
1. Untuk mengetahui tingkat kepuasan kerja karyawan PT. Margono Dian Graha.
2. Untuk mengetahui bagaimana kepala bagian gudang PT. Margono Dian Graha menjalankan tugasnya.
F. Manfaat Penelitian
Berdasarkan tujuan yang telah dikemukakan di atas, maka penelitian ini diharapkan mempunyai manfaat yang dapat diambil yaitu sebagai berikut :
1. Bagi Pengembangan Ilmu Pengetahuan
Penelitian ini sekiranya diharapkan dapat bermanfaat bagi penelitian-penelitian terkait lainnya serta memberikan bahan masukan yang bermakna dalam rangka pengembangan ilmu pengetahuan, khususnya dalam bidang Sumber Daya Manusia dan pengembangan ilmu-ilmu sosial pada umumnya. 2. Bagi Perusahaan
Diharapkan dapat dijadikan sumbangan pemikiran, masukan-masukan serta tambahan referensi yang dapat digunakan sebagai bahan pertimbangan dalam penerapan strategi mengenai gaya kepemimpinan yang dijalankan oleh pemimpin agar tercapai kepuasan kerja bagi karyawannya.
3. Bagi Peneliti
Diharapkan dapat menambah wawasan dan pengetahuan yang sekiranya bisa dijadikan arahan atau pedoman untuk menuju langkah sukses kelak dalam bekerja.
4. Bagi Universitas Muhammadiyah Surakarta
G. Sistematika Penelitian
Dalam hal ini penulis akan menggambarkan sedikit mengenai materi yang akan penulis teliti, antara lain :
BAB I PENDAHULUAN
Bab ini berisikan mengenai latar belakang masalah, identifikasi masalah, pembatasan masalah, perumusan masalah, tujuan penelitian, manfaat penelitian, dan sistematika penelitian.
BAB II LANDASAN TEORI
Bab ini menguraikan tentang pengertian kepuasan kerja, teori kepuasan kerja, cara meraih kepuasan kerja, pengukuran kepuasan kerja, pengertian pemimpin, kepemimpinan, gaya kepemimpinan, fungsi kepemimpinan, teori kepemimpinan, unsur kepemimpinan, dan kerangka pemikiran.
BAB III METODE PENELITIAN
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Bab ini berisikan setting penelitian yang membahas tentang gambaran umum objek penelitian, hasil penelitian yang membahas tentang deskripsi data, serta pembahasan hasil penelitian.
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
