• Tidak ada hasil yang ditemukan

PUBLIC EXPOSE. COMPANY UPDATE PT PP (PERSERO) Tbk JULI 2021

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Membagikan "PUBLIC EXPOSE. COMPANY UPDATE PT PP (PERSERO) Tbk JULI 2021"

Copied!
24
0
0

Teks penuh

(1)PUBLIC EXPOSE COMPANY UPDATE PT PP (PERSERO) Tbk JULI 2021.

(2) DISCLAIMER. Presentasi ini berisikan pernyataan berwawasan ke depan tentang situasi keuangan PTPP, kinerja hasil operasi, kegiatan bisnis dan strategi ekspansi. Pernyataan ini didasarkan pada asumsi yang bergantung pada faktor risiko dan ketidakpastian yang signifikan yang mungkin terbukti tidak tepat. Informasi ini hanya berlaku pada saat penulisan dan PTPP tidak berkewajiban untuk memperbarui atau merevisi tujuan berdasarkan informasi baru atau peristiwa masa depan atau lainnya, tunduk pada peraturan yang berlaku. Informasi tambahan mengenai faktor-faktor yang dapat berdampak pada hasil keuangan PTPP tertuang dalam dokumen yang diajukan oleh PTPP Group kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Bursa Efek Indonesia (BEI) dan tersedia di website PTPP Group pada www.ptpp.co.id.

(3) Daftar Isi. 01. 02. Executive Summary Pencapaian Kinerja Corporate. Profil Perusahaan. 04. 05. Kinerja Keuangan. Kinerja Investasi. 03. Kinerja Pemasaran.

(4) 01. PROFIL PERUSAHAAN. NILAI- NILAI. VISI “Menjadi Perusahaan Konstruksi, EPC,. dan Investasi yang unggul,. t di kawasan Asia Tenggara” bersinergi, dan berkelanjutan. MISI 1. Menyediakan Jasa Konstruksi dan EPC serta melakukan Investasi berbasis GCG, Manajemen QSHE, Manajemen Risiko dan konsep ramah lingkungan. 2. Mengembangkan Strategi Sinergi Bisnis untuk menciptakan daya saing yang tinggi dan nilai tambah yang optimal kepada Pemangku Kepentingan. 3. Mewujudkan Sumber Daya Manusia Unggul dengan proses Pengembangan dan Penilaian yang berbasis pada Budaya Perusahaan.. Pemenuhan,. 4. Mengoptimalkan Inovasi, teknologi informasi, dan manajemen pengetahuan untuk mencapai Kinerja Unggul yang Berkelanjutan. 5. Mengembangkan Strategi Korporasi untuk perusahaan. meningkatkan kapasitas Keuangan. PROFIL PERUSAHAAN.

(5) PROFIL PERUSAHAAN – LINI BISNIS. PROFIL PERUSAHAAN.

(6) PROFIL PERUSAHAAN - STRUKTUR GRUP. 73,00%. PROFIL PERUSAHAAN.

(7) Executive Summary. KINERJA PERUSAHAAN.

(8) SUMMARY KINERJA PERUSAHAAN s/d 1H21. (dalam Miliar Rupiah). Pendapatan. Pemasaran Proyek Baru 7M 21 % THP RKAP 2021 : 31,62 %. 40.000. % THP RKAP 2021 : 29,11 %. 30.000. 30.196. 30.000. 22.182. % THP RKAP 2021 : 26,76 %. 1.000. 800. 20.000. 22.083. 15.831. YoY : - 5,07 %. 20.000. Laba. 600. 411. YoY : -4,27 % 400. 10.000. 10.059. 10.000. 9.549. 6.745. YoY : 214,29 %. 6.457 200. 110. 35 0. 7M20. 7M21. FY 20. FY 21F. 0. 1H20. Aset 70.000. 1H21. FY 20. FY 21F. 0. 1H20. Liabilitas % THP RKAP 2021 : 90,11 %. 266. FY 21F. Ekuitas. % THP RKAP 2021 : 88,76 %. 50.000. FY 20. 1H21. % THP RKAP 2021 : 94,32 %. 25.000. 46.506 61.475. YTD : 4,59 %. YTD : 3,60 %. 60.000. 53.472. YTD : 0,80 %. 41.278. 55.397 40.000. 39.465. 15.000. 14.006. 14.118. FY 20. 1H21. 14.968. 50.000. 40.000. FY 20. 1H21. RKAP 2021. 30.000. FY 20. 5.000. 1H21. RKAP 2021. RKAP 2021 EXECUTIVE SUMMARY.

(9) KINERJA PEMASARAN.

(10) KINERJA PEMASARAN – BERDASARKAN OWNERSHIP s/d 7M 2021. (dalam Miliar Rupiah) Swasta 13%. Swasta 25% Pemerintah 21%. 7M 20 10.059. BUMN 54%. BUMN 51%. Pemerintah 36%. Swasta 45%. BUMN 34% Pemerintah 21%. 7M 21 9.549. FY 20 22.083. Swasta 22% Pemerintah 36%. BUMN 42%. FY 21F 30.196. KINERJA PEMASARAN.

(11) KINERJA PEMASARAN – BERDASARKAN LINI BISNIS s/d 7M 2021. PPRO 4%. Lain-lain 4%. PPRE Lain-lain PPUB 3% 1% 4%. Gedung 21%. EPC 40%. PPUB 4% PPRO 3%. Infra 2 16%. 7M 20 10.059. PPUB 4% PPRO 3%. Lain-lain 3%. Gedung 29%. PPRE 29%. Infra 1 11%. PPRE 4%. (dalam Miliar Rupiah). Gedung 26%. EPC 3% Infra 2 6%. PPUB 4%. PPRE 6%. Infra 1 22%. 7M 21 9.549 Lain-lain 4%. PPRO 5%. Gedung 27%. EPC 19% EPC 32%. Infra 1 14% Infra 2 14%. FY 20 22.083. Infra 1 18% Infra 2 17%. FY 21F 30.196 KINERJA PEMASARAN.

(12) KINERJA PERMASARAN – LIST KONTRAK BARU. (PARETO). s/d 7M 2021. (dalam Miliar Rupiah). KINERJA PEMASARAN.

(13) KINERJA KEUANGAN.

(14) KINERJA KEUANGAN PERUSAHAAN. (dalam Miliar Rupiah). s/d 1H21. Kontribusi Pendapatan PPSD PPIN 2% 3% PPRE 13%. Lain-lain 11%. PPIN 3%. PPRE 16%. INDUK 59%. PPUB 4% PPRO 9%. PPSD 6%. PPUB 5% INDUK 61%. PPRO 8%. 1H 21 6.457. 1H 20 6.745. PPSD 7%. Lain-lain 1%. Lain-lain 5%. PPIN 3%. PPRE 13%. PPSD 7%. Lain-lain 3%. PPRE 13%. PPUB 6%. INDUK 59%. PPRO 10%. FY 20 15.831. PPUB 5%. INDUK 61%. PPRO 7%. FY 21F 22.182 KINERJA KEUANGAN.

(15) KINERJA KEUANGAN – ARUS KAS s/d 1H2021. (dalam Miliar Rupiah). Deskripsi 1. Kas bersih diperoleh dari aktivitas operasi. 1H 2020. 2021. 2. 3. YoY (%) 4=(3-2)/2. (3.904). (1.147). (70,62). Kas bersih digunakan untuk aktifitas investasi. (781). (590). (24,46). Kas bersih diperoleh dari (digunakan untuk) aktifitas pendanaan. 527. (307). (158,25). (4.158). (2.044). (50,84). KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS DAN SETARA KAS PERUBAHAN PENGARUH SELISIH KURS. 0. CADANGAN KERUGIAN PENURUNAN NILAI. (8). 6. 3.804,76. -. SALDO KAS DAN SETARA KAS PADA AWAL TAHUN. 9.090. 7.512. (17,36). SALDO KAS DAN SETARA KAS PADA AKHIR TAHUN. 4.931. 5.474. 11,01. KINERJA KEUANGAN.

(16) KINERJA KEUANGAN – RASIO KEUANGAN KONSOLIDASI s/d 1H2021 RATIO KEUANGAN DEBT TO EQUITY. DER (INTEREST BEARING). ICR. DSCR. RATIO. GPM. OPM. NPM. CURRENT RATIO. FY 20. 13,7 %. 10,0 %. 1,7 %. 1,21 x. 2,82 x. 1,32 x. 2,94 x. 1,33 x. 1H 20. 10,5 %. 5,8 %. 0,5 %. 1,28 x. 2,81 x. 1,18 x. 1,66 x. 0,54 x. 1H 21. 12,4 %. 7,1 %. 1,7 %. 1,16 x. 2,81 x. 1,34 x. 2,71 x. 0,48 x. KINERJA KEUANGAN.

(17) KINERJA INVESTASI.

(18) KINERJA INVESTASI PERUSAHAAN. (dalam Miliar Rupiah). s/d 7M 21. Induk 14%. Induk 19%. % THP RKAP 2021 : 19,91 % 10.000. AP 81%. AP 86%. 8.000. 6.258. 7M 20. 7M 21. 6.000. 4.000. Induk 17%. 3.595 YoY :-23,41%. 2.000. 1.627. Induk 36%. AP 83%. 1.246. FY 20. 0. 7M20. AP 64%. 7M21. FY 20. FY 21F. FY 21F. KINERJA INVESTASI.

(19) KINERJA INVESTASI – PEMETAAN LOKASI INVESTASI s/d 7M 21. JAWA TIMUR SUMATERA UTARA. KALIMANTAN TIMUR. PT. PRIMA MULTI TERMINAL PT. JASAMARGA BALIKPAPAN SAMARINDA. PT. JASAMARGA PANDAAN MALANG PT. CENTURION PERKASA IMAN. SULAWESI SELATAN PT. CELEBES RAILWAY INDONESIA. SULAWESI UTARA PT. JASAMARGA MANADO BITUNG. NUSA TENGGARA TIMUR PT. INDONESIA FERRY PROPERTI. BANTEN DKI JAKARTA PT. WIKA SERANG PANIMBANG PT. INDONESIA FERRY PROPERTI. PT. CITRA WASPPHUTOWA PT. SINERGI INVESTASI PROPERTI KSU PP -DANAREKSA. JAWA TENGAH PT. PP SEMARANG DEMAK PT. SINERGI COLOMADU PT. SOLO CITRA METRO PLASMA PT. SINERGI BANJARATMA PT. JASAMARGA REST AREA BATANG PT. KAWASAN INDUSTRI TERPADU BATANG. D.I YOGYAKARTA PT. JASAMARGA JOGJA - BAWEN. KINERJA INVESTASI.

(20) LIST PROYEK INVESTASI PTPP. (dalam Miliar Rupiah). (SHARE > 20%) SD 7M 2021. 60,28%. 73%. FY 20. KINERJA INVESTASI.

(21) LIST PROYEK INVESTASI PTPP. (dalam Miliar Rupiah). (SHARE < 20%) SD 7M 2021. FY 20. KINERJA INVESTASI.

(22) STRATEGI PERUSAHAAN.

(23) 4. Strategi Perusahaan – Arah/Imperatif Strategi per- Business Area Di luar permasalahan finansial tersebut, PTPP juga sedang menghadapi banyak tantangan di masing-masing lini bisnis yang membutuhkan perubahan arah strategi Business Area Induk • Gedung • Infrastruktur • EPC. Positive Notes • Perusahaaan kontruksi BUMN memiliki kapasitas yang baik di Indonesia, kompeten dan unggul di beberapa area konstruksi • Perusahaan yang mendapat apresiasi tinggi di Proyek-proyek Prestigious maupun proyek-proyek Strategis Nasional (dengan trademark Berkualitas). Main Challenges • Tingkat ketidakpastian pasar yang disebabkan oleh Pandemi Covid-19 • Menjadi perusahaan yang paling sehat • Tingkat kompetisi tinggi. Proposed Strategic Direction GROW and IMPROVE • Maintain proyek-proyek APBN dan BUMN • Perkuatan di sektor Champion pada Seaport dan Renewables Energy • Improve Burning Ratio dan Sistem Pengendalian • Operasi excellent (Inovasi, Teknologi & Lean Construction). • Kontributor utama pendapatan dan keuntungan. Anak Perusahaan. • Memiliki Produk Properti di lokasi strategis. • Trend Setter Property Market • Leveraging. SCALE DOWN and TURN AROUND • Remodelling Business • Asset Recycling • Cost Reduction. PP Presisi. • Large scale and capacity in heavy equipment for earth work construction • Limited Company in its Industry. • Tingkat ketidakpastian pasar yang disebabkan oleh Pandemi Covid-19 • Business Focussing. GROW and IMPROVE • Ekspansi pasar di sektor Tambang • Realignment Business. PP Urban. • Spesialisasi di bisnis konstruksi Gedung. • Over supply Precast Industry. OPTIMIZE and IMPROVE • Business Repotition • Operation Business Excellent. PP Properti. • Kualitas dan variasi produk yang komplit di sektor High Rise. • Decreasing Property Market. • Tingkat ketidakpastian pasar yang disebabkan oleh Pandemi Covid-19 PP Infrastruktur. • Memiliki potensi up side bisnis recurring yang tinggi. • Capital Intensive. GROW and IMPROVE dengan ELABORASI NEW MARKET • Partnership. • Non core business • Kontribusi terhadap PP Group tidak signifikan. SCALE DOWN • Divestasi Aset • Review business model. • Limited Player di industri SPAM dan FO PP Energi. • Reccuring income business melalui : bisnis Power, dan Oil and Gas. • Renewable Energy market. STRATEGI PERUSAHAAN.

(24) Terima Kasih.

(25)

Referensi

Dokumen terkait

Dan pengelolaan pembiayaan murabahah pada BMT Khairul Amin Martapura sudah sesuai dengan Fatwa DSN-MUI No.04/DSN-/IV/2000 juga telah sesuai dengan firman Allah dalam

Dibandingkan dengan minyak – minyak nabati lainnya, minyak sawit sesungguhnya agak lebih tahan terhadap kerusakan akibat oksidasi, karena jumlah ikatan – rangkap dari

Program METRO TV dirancang untuk mengakomodasi keluarga yang berpenghasilan menengah ke atas (target pemirsa AB 20+). Susunan program METRO TV hampir semua menyuguhkan tayangan

lebih besar dari PF minimum akan menghasilkan ukuran fragmen &gt;800 mm lebih kecil, tetapi apabila ditinjau dari digging time dan bucket fill factor alat gali muat

Public Expose Live 2021 PT TIMAH Tbk | Member of MIND ID.. Listed di Bursa Efek Indonesia sejak 1995 dengan kode

(1981) sistem ialah tata cara kerja yang saling berkaitan, dan bekerja sama membentuk suatu aktivitas atau mencapai suatu tujuan tertentu. Sistem dapat dipandang sebagai suatu

Penelitian yang dilakukan Saguni (2006) terhadap 120 mahasiswa UNY Fakultas Ilmu Pendidikan (FIP) Jurusan Kurikulum dan Teknologi Pendidikan, Jurusan Administrasi

Simpulan penelitian adalah isotearil alkohol etoksilat dosis 0,5, 0,75, 1,0, 1,5 dan 2 ml/m 2 kurang efektif digunakan untuk membunuh larva dan pupa nyamuk vektor DBD