MATA PELAJARAN 1 5
PENGENALAN TATA KELOLA PEMBANGKIT
TUJUAN PEMBELAJARAN :
Setelah mengikuti pembelajaran Pembidangan Prajabatan S1/D3
Bidang Pembangkitan – Pengenalan Tata Kelola Pembangkitan
peserta mengetahui dan memahami Tata Kelola Pembangkitan sesuai
dengan standar yang berlaku di perusahaan.
DURASI
: 24 JP 3 HARI EFEKTIF
PENYUSUN
:
1. Muhammad Mawardi (Instruktur – Udiklat Suralaya)
DAFTAR ISI
MANAJEMEN PEMELIHARAAN...Error! Bookmark not defined.
TUJUAN PELAJARAN...i
DAFTAR ISI...ii
DAFTAR GAMBAR...iii
DAFTAR TABEL...iiii
1. PENDAHULUAN...1
2. PERKEMBANGAN TEKNOLOGI KONTROL INSTRUMEN...5
2.1. Pengertian Kontrol dan Proteksi...7
2.2. Sistem Kontrol Manual...8
2.3. Sistem Kontrol Otomatis...8
2.4. Fungsi Kontrol Instrumen pada Pembangkitan...10
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1 Pengaturan temperatur air secara manual ...3
Gambar 2 Pengaturan temperatur air dengan kontrol pneumatik...4
Gambar 3 Pengaturan sistem kontrol proses berbasis komputer ...4
Gambar 4 Perkembangan teknologi instrumentasi dan kontrol industri...5
Gambar 5 Hierarki dan response time jenis-jenis sistem kendali ...6
Gambar 6 Sistem kontrol manual pengendali level tangki...8
Gambar 7 Sistem kontrol otomatisl pengendali level tangki ...9
Gambar 8 Instrumentasi pada pengendalian level tangki secara otomatis...9
Gambar 9 Loop tertutup pengendalian secara otomatis...10
Gambar 10 Sistem kontrol instrumen terpadu berbasis komputer...11
Gambar 11 Contoh penerapan proses sistem kontrol instrumen (heat exchanger)...12
DAFTAR TABEL
PENGENALAN TATA KELOLA PEMBANGKIT
1. GENERATION PLAN
1.1 Pendahuluan
Perusahaan dapat berkembang merupakan keinginan setiap individu yang berada di dalam perusahaan tersebut, sehingga diharapkan dengan perkembangan tersebut perusahaan mampu bersaing dan mengikuti kemajuan zaman.
Mengapa Performance Management diperlukan?
Manajemen Kinerja menurut George R Terry dalam bukunya Principles of Management, Manajemen merupakan suatu proses yang menggunakan metode ilmu dan seni untuk menerapkan fungsi-fungsi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian pada kegiatan-kegiatan dari sekelompok manusia yang dilengkapi dengan sumber daya/ faktor produksi untuk mencapai tujuan yang sudah ditetapkan lebih dahulu, secara efektif dan efisien. Sedangkan menurut John R Schermerhorn Jr dalam bukunya Management, manajemen adalah proses yang mencakup perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian terhadap penggunaan sumber daya yang dimiliki, baik manusia dan material untuk mencapai tujuan.
Dari dua pengertian tersebut diatas, maka kita ambil sarinya bahwa, Manajemen Kinerja (Performance Management) adalah suatu proses, perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian terhadap sumber daya yang dimiliki untuk mencapai tujuan yang sudah ditetapkan secara efektif dan efisien.
1.2 Pengukuran Kontrak Kinerja
1.2.1 KPI Manajemen
1.2.2 Kontak Kinerja Unit
1.2.3 Kinerja Perspektif Kepuasan Pelanggan
1.2.4 Kinerja Perspektif Produk dan Layanan
1.2.5 Kinerja Perspektif Keuangan dan Pasar
1.2.6 Kinerja Proses
1.2.7 Perspektif Kepemimpinan
1.3 Perencanaan dan Pemantauan Kinerja
2. RELIABILITY MANAGEMENT
2.1 Pendahuluan
2.2 Implementasi Reliability Improvement Management
2.2.1 Equipment Audit
2.2.2 System Equipment Reliability Prioritization (SERP)
2.2.3 Kriteria Ranking
2.2.4 Failure Mode and Effect Analysis (FMEA)
2.2.5 Root Cause Failure Analysis (RCFA)
2.3 Maturity Level dan KPI Reliability Management
3. OPERATION MANAGEMENT
3.1 Pendahuluan
3.2 Konsep Dasar & Ruang Lingkup
3.3 Kegiatan Operation Management
3.3.1 Perencanaan Operasi
3.3.2 Pelaksanaan dan Pengendalian Operasi
3.3.3 Evaluasi dan Pelaporan Operasi
3.4 Maturity Level Operation Management
4. EFFICIENCY MANAGEMENT
4.1 Pendahuluan
4.2 Performance test
5. WORK PLANNING AND CONTROL
5.1 Pengantar WPC Management
5.1.1 Latar Belakang WPC
5.1.2 Konsep Dasar Pemeliharaan
5.1.3 Konsep Dasar Planning Schedulling dan Controlling
5.2 Maintenance Planning
5.2.1 Longterm Planning (5 Tahunan)
5.2.2 Yearly Planning (Rencana Tahunan)
5.2.3 Quarterly Planning (Rencana 3 Bulanan)
5.2.4 Weekly Planning (Rencana Mingguan)
5.2.5 Daily Planning (Rencana Harian)
5.2.6 Memahami Work Order (WO)
5.3 Maintenance Control
5.3.1 Kontrol Perencanaan
5.3.2 Kontrol Penjadwalan
5.3.3 Kontrol Pelaksanaan
5.4 Backlog Management
5.5 Maturity Level dan KPI WPC Management
6. OUTAGE MANAGEMENT
6.2 Framework Manajemen Outage
6.2.1 Siklus Overhaul
6.2.2 Framework Outage Management
6.2.3 Framework Pre-Outage
6.2.4 Framework Outage Execution
6.2.5 Framework Post Outage
6.3 Standard Pelaporan Hasil Overhaul
6.4 KPI Manajemen Outage
7. MATERIAL & FUEL MANAGEMENT
7.1 Latar Belakang
7.2 Definisi Manajemen Material
7.3 Klasifikasi Material
7.4 Sertifikasi Material
7.5 Peran Material terhadap Kinerja Pembangkit
7.6 Proses Bisnis Manajemen Material
7.7 KPI Manajemen Material
