• Tidak ada hasil yang ditemukan

PERJANJIAN KINERJA DINAS KEBUDAYAAN DAN

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2018

Membagikan "PERJANJIAN KINERJA DINAS KEBUDAYAAN DAN"

Copied!
10
0
0

Teks penuh

(1)

PERJANJIAN KINERJA DINAS KEBUDAYAAN DAN

PARIWISATA PROVINSI JAWA TIMUR TAHUN 2016

DISUSUN OLEH :

Rati Suflita Sari

1663201235

K

KELAS 4D

DOSEN : BUNGA CHINTIA UTAMI

FAKULTAS ILMU ADMINISTRASI NEGARA

(2)

PERJANJIAN KINERJA DINAS KEBUDAYAAN DAN

PARIWISATA PROVINSI JAWA TIMUR TAHUN 2016

N

O SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET

1 Meningkatnya kunjungan, penerimaan Devisa dan pengeluaran wisatawan Jawa Timur

- Jumlah wisatawan mancanegara (orang)

- Jumlah wisatawan Nusantara (orang) - Jumlah penerimaan devisa dan pengeluaran wisatawan mancanegara (US$ juta)

- Jumlah pengeluaran wisatawan nusantara (Rp. Trilliyun)

612.351 43.106.355 508,70

21.820

2 Menningkatnya kontribusi pariwisata terhadap PDRB Jatim

Persentase kontribusi sektor pariwisata

Terhadap PDRB Jatim (%) 5.68

3 Meningkatnya kualitas dan kuantitas SDM Pariwisata

Jumlah tenaga kerja yang telah tersertifikasi (profesi orang)

650

4 Meningkatnya apresiasi dan kreativitas terhadap seni budaya

- Kepuasan masyarakat terhadap penyelenggaraan gelar seni budaya di jawa timur (%)

- Jumlah penghargaan karya kreativitas seni ditingkat nasional

(penghargaan/kategori)

79

14

5 Meningkatnya

pemeliharaan /pelestarian Cagar Budaya di Jawa Timur

- Persentase cagar budaya (benda, struktur,situs,kawasan) yang

dipelihara/dilestarikan (%)

- Kepuasan masyarakat terhadap layanan pengunjung museum Provinsi (%)

100,00

82,00

PROGRAM APBD ANGGARAN KET

(3)

5. Program pengembangan Destinasi Pariwisata 10.442.581.600 APBD 6. Program pengembangan Sumberdaya Kepariwisataan 5.287.420.000 APBD 7. Program penyusuran pengendalian dan Evaluasi

Dokumen penyelenggara pemerintah 3.295.564.000 APBD 8. Program pelayanan Adm Perkantoran 12.014.428.600 APBD 9. Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur 8.411.572.300 APBD 10. Program peningkatan kapasitas kelembagaan

Pemerintah Daerah 2.564.717.000 APBD

A. ANALISIS SASARAN PADA PERJANJIAN APAKAH DAPAT DI UKUR?

Sasaran 1 : “Meningkatnya kunjungan ,penerimaan Devisa dan pengeluaran wisatawan di Jawa Timur”.

Keberhasilan sasaran tersebut ditandai dengan 4 (empat) indikator kinerja utama, yaitu : Jumlah wisatawan mancanegara; dan jumlah wisatawan nusantara, jadi dapat diukur dengan angka jumlahnya.

a. Jumlah wisatawan mancanegara, setiap tahun ditargetkan adanya

peningkatan jumlah kunjungan. target ditahun 2016 sebesar 612.351 orang; b. Jumlah wisatawan nusantara, setiap tahun ditargetkan adanya peningkatan

jumlah kunjungan, target ditahun 2016 sebesar 43.106.355 orang;

c. Jumlah penerimaan devisa dari pengeluaran wisatawan mancanegara, setiap tahun ditargetkan adanya peningkatan jumlah penerimaan, target ditahun 2016 sebesar US $ 508,70juta.

d. Jumlah pengeluaran wisatawan nusantara, setiap tahun ditargetkan adanya peningkatan pengeluaran, target ditahun 2016 sebesar Rp. 21.820 Trillyun;

(4)

Sasaran 3 : “Meningkatnya kualitas dan kuantitas Sumber daya Manusia (SDM) Paiwisata”

keberhasilan sasaran tsb, dapat diukur dengan jumlah orang, karena dua indikator kinerja ,yaitu jumlah tenaga kerja sektor pariwisata dan tenaga kerja yang telah tersertifikasi profesi.

Sasaran 4 : “Meningkatnya apresiasi dan kreativitas terhadap seni

budaya”.Keberhasilan sasaran tersebut dapat diukur melalui 2 (dua) indikator utama, yaitu : Kepuasan masyarakat terhadap penyelenggaraan gelar seni budaya di Jawa Timur diukur dengan persentase dan dapat diukur dengan Jumlah penghargaan karya kreativitas seni tingkat nasional yang didapat.

a. Kepuasan masyarakat terhadap penyelenggaraan gelar seni budaya di Jawa Timur, setiap tahun ditargetkan adanya peningkatan kepuasan masyarakat, target ditahun 2016 sebesar 79,00%;

b. Jumlah penghargaan karya kreativitas seni tingkat nasional, setiap tahun ditargetkan adanya peningkatan, target ditahun 2016 sebanyak 14

penghargaan/kategori

Sasaran 5 : “Meningkatnya Pemeliharaan /pelestarian cagar budaya di provinsi Jawa timur”.

Keberhasilan sasaran tersebut diukur melalui 2 (dua) indikator utama, yaitu : Persentase cagar budaya (benda,struktur, situs, kawasan) yang

dipelihara/dilestarikan; dan Kepuasan masyarakat terhadap layanan pengunjung museum provinsi;

a. Persentase cagar budaya (benda,struktur, situs, kawasan) yang dipelihara/dilestarikan, setiap tahun ditargetkan adanya peningkatan pemeliharaan/pelestarian, target ditahun 2016 sebesar 100,00%;

(5)

B. ANALISIS TUJUAN DAN SASARAN

1). Tujuan 1 Meningkatkan kontribusi sektor pariwisata melalui pengembangan pemasaran dan destinasi

a) Tujuan 1 Sasaran Strategis1

Tujuan 1 Sasaran Strategis 1

Meningkatkan kontribusi sektor Meningkatnya kunjungan, pariwisata melalui penerimaan Devisa dan pengeluaran pengembangan pemasaran dan wisatawan di Jawa Timur

destinasi

Sasaran Strategis 1, Meningkatnya kunjungan, penerimaan Devisa dan

pengeluaran wisatawan di Jawa Timur. Sasaran dapat diukur melalui 4 indikator kinerja, 1) Jumlah wisatawan mancanegara (orang); 2) Jumlah wisatawan

nusantara; 3) Jumlah Penerimaan devisa dan pengeluaran wisatawan mancanegara (US $ juta); 4) Jumlah Pengeluaran wisatawan nusantara (Rp. Millyar).

b) Tujuan 1 Sasaran Strategis 2

Tujuan 1 Sasaran Strategis 2

Meningkatkan kontribusi sektor MeningkatnyaKontribusipariwisata pariwisata melalui

pengembangan terhadap PDRB Jatim

pemasaran dan destinasi

Sasaran Strategis 3, yaitu Meningkatnya Kontribusi pariwisata terhadap PDRB Jatim dapat diukur melalui 1 (satu) indikator kinerja, yaitu: Persentase konstribusi sektor pariwisata terhadap PDRB Jatim. Indikator kinerja, target dan realisasidari sasaran tersebut adalah sebagai berikut:

(6)

Traget Realisasi % Sasaran Strategis Indikator Kinerja 2016 Capaian

2014 2015 2016 2016

1. Meningkatnya Prosentase . Kontribusi konstribusi sektor

pariwisata pariwisata 5,65 5,26 5,48 5,73 100,88 terhadap terhadap PDRB

PDRB Jatim Jatim

Rata-rata Capaian Sasaran 2 100,88

*) PDRB ADHB

Dari indikator diatas menunjukan bahwa sasaran strategis2 Meningkatnya Kontribusi pariwisata terhadap PDRB Jatim

dengan Indikator kinerja Prosentase konstribusi sektor pariwisata

terhadap PDRB Jatim capaiannya sebesar 100,88% dari target 5,65% terealisasi 5,73%, dengan capaian rata-rata dari indikator tersebut sebesar 100,88% tergolong sangat baik.

Peningkatan capaian Indikator kinerja Prosentase konstribusi sektor pariwisata terhadap PDRB Jatim sebesar 4,36% dari tahun 2016 terealisasi sebesar 5,73% dibandingkan tahun 2015 sebesar 5,48%, tahun 2014 sebesar 5,26%.

d). Tujuan 1 Sasaran Strategis 3

Tujuan 1 Sasaran Strategis 3

Meningkatkan kontribusi sektor Meningkatnya Kuantitas dan pariwisata melalui

pengembangan kualitasSDM Pariwisata

pemasaran dan destinasi

Sasaran Strategis 3, Meningkatnya Kuantitas dan kualitas SDM Pariwisatadapat diukur melalui 2 indikator kinerja,1) Jumlah tenaga kerja yang telah tersertifikasi profesi.Indikator kinerja, target dan realisasidari sasaran tersebut adalah sebagai berikut:

Perbandingan Pencapaian Kinerja Sasaran Strategis 3

(7)

si Sasaran

Strategis

Indikator

Kinerja 2015 Capaian

2014 2015 2016

2016 Meningkatnya Jumlah tenaga

Kuantitas dan kerja yang telah

650 50 525 625 96,15

kualitas SDM tersertifikasi Pariwisata profesi

Rata-rata Capaian Sasaran

Strategis 4 96,15

Dari tabel diatas menunjukan bahwa sasaran strategis meningkatkan kualitas SDM Pariwisata dengan Indikator kinerja: Jumlah tenaga kerja yang telah tersertifikasi profesi capaiannya sebesar 96,15% dari target 650 orang terealisasi 625 orang, rata-rata capaian sasaran stategis 4 tersebut sebesar 96,15% tergolong baik. Peningkatan capaian Indikator kinerja Jumlah tenaga kerja yang telah

tersertifikasi profesi di tahun 2016 terealisasi sebanyak 625 orang, peningkatan capaian sebesar 16,00% terhadap tahun 2015 terealisasi sebanyak 525 orang. Sedangkan peningkatan capaian di tahun 2015 sebesar 90,48% pada tahun 2014. sebanyak 50 orang artinya tenaga kerja yang telah tersertifikasi profesi dari tahun 2014 terhadap tahun 2015 terjadi peningkatan yang fantastis Peningkat tersebut cukup membanggakan penyebabnya antara lain : 1) Semakin tingginya animo masyarakat terhadap persiapan memasuki pasar bebas Asean (MEA) 2015;

Meningkatnya kesadaran tenaga kerja di bidang pariwisata di Jawa Timur pariwisata untuk membekali diri dengan legalitas ketenaga kerjaannya dan sertifikasi profesi; 3) Peranserta pemerintah Jawa Timur dalam memberikan fasilitasi dan peluang kepada masyarakat di bidang pariwisata untuk memperoleh sertifikasi profesi melalui uji kompetensi dan assement di bidang pariwisata.

2). Tujuan 2 Sasaran Strategis1

Tujuan 2 Sasaran Strategis 1

(8)

seni dalam penciptaan kreativitas dan karya dan kreativitas terhadap seni sesuai dengan nilai seni budaya seni budaya

a) Tujuan 2 Sasaran Strategis 1

Sasaran strategis 1,Meningkatnya apresiasi dan kreativitas terhadap seni budaya. Sasaran Strategis dapat diukur melalui indikator kinerja, 1) Kepuasan masyarakat terhadap penyelenggaraan gelar seni budaya di Jawa Timur; 2) Jumlah

penghargaan karya kreativitas seni ditingkat nasional. Indikator kinerja, target dan realisasi dari sasaran tersebut adalah sebagai berikut:

Perbandingan Pencapaian Kinerja Sasaran Strategis 2

Traget realisas %

Sasaran Strategis Indikator Kinerja 2016 Capaian 2014 2015

2016 2015 1. Meningkatnya Kepuasan

79 0 77 80 101,27

. apresiasi dan masyarakat kreativitas terhadap

terhadap seni penyelenggaraan budaya gelar seni budaya

di Jawa Timur

Jumlah 14 12 14 22 157,14

penghargaan

karya kreativitas seni ditingkat nasional

Rata-rata Capaian Sasaran 2 129, 20

(9)

target 14,00% terealisasi 22,00%, dengan capaian rata-rata dari 2 indikator tersebut sebesar 129,20% tergolong sangat baik.

Peningkatan capaian Indikator kinerja Kepuasan masyarakat terhadap penyelenggaraan gelar seni budaya di Jawa Timur dari tahun 2016 terealisasi sebesar 80,00% terhadap tahun 2015 terealisasi 77,00%, peningkatan capaian sebesar 3,75% sedangkan peningkatan capaian tahun 2015 sebesar 0,00%, tahun 2014 dikarenakan belum ditetapkan sebagai indikator kinerja sasaran strategis 2.

Peningkatan capaian Indikator kinerja Jumlah penghargaan karya kreativitas seni ditingkat nasional sebesar 157,14% dari tahun 2016 terealisasi sebanyak 22

penghargaan/kategori dari target 14 penghargaan/kategori. Peningkatan capaian tahun 2015 sebesar 12,50%, di tahun 2014 dikarenakan belum ditetapkan sebagai indikator kinerja sasaran strategis 2.

b Tujuan 2 Sasaran Strategis 6

Tujuan 3 Sasaran Strategis 6

Meningkatkan Kualitas perlindungan, Meningkatkan

Pemeliharaan/pelestarian pengembangan dan pemanfaatan

Cagar Budaya di Jawa Warisan Budaya

timur

Sasaran Strategis 6, meningkatnya Pemeliharaan/pelestarian Cagar Budaya di Jawa Timur. Sasaran ini diukur melalui 2 indikator kinerja, 1) Persentase Cagar budaya (benda, struktur, situs kawasan) yang dipelihara/dilestarikan; 2) Kepuasan masyarakat terhadap layanan pengunjung museum provinsi. Indikator kinerja, target dan realisasi serta capaiannya adalah sebagai berikut:

Target, Realisasi, dan Capaian Sasaran Strategis 6

Traget Realisasi

% Sasaran Strategis Indikator Kinerja 2016

Capaian 2014 2015 2016

(10)

. Pemeliharaan/ budaya (benda, pelestarian struktur, situs Cagar Budaya kawasan) yang di Jawa Timur dipelihara/dilestari

kan

Kepuasan 82,00 0,00 80,00 80,00 97,56 masyarakat

terhadap layanan pengunjung museum provinsi Mpu Tantular

Rata-rata Capaian Sasaran 2 98,78

Dari tabel diatas menunjukkan bahwa sasaran strategis Meningkatkan Pemeliharaan/ pelestarian Cagar Budaya di Jawa Timur dengan Indikator kinerja Persentase Cagar budaya (benda, struktur, situs kawasan) yang

dipelihara/dilestarikan capaiannya sebesar 100,00% dari target 100,00% terealisasi 100,00%. Indikatorkinerja Kepuasan masyarakat terhadap layanan pengunjung museumprovinsi capaian sebesar 97,56% dari target 82,00% terealisasi 80,00% dengan capaian rata-rata dari 2 indikator tersebut sebesar 98,78% tergolong baik.

Peningkatan capaian Indikator kinerja Persentase Cagar budaya (benda, struktur, situs kawasan) yang dipelihara/dilestarikan sebesar 0,00% dari tahun 2016

terealisasi 100,00%, ditahun 2015 terealisasi 100,00%, dibandingkan dengan tahun 2014 terealisasi 100,00% dikarenakan di tahun 2014 belum ditetapkan sebagai indikator kinerja sasaran strategis 2.

Referensi

Dokumen terkait

Sifat fisik dan sifat mekanik tanah atau batuan merupakan salah satu faktor yang mempengaruhi kestabilan dari lereng karena berhubungan dengan besar kecilnya nilai kuat

Diterimanya H3 memiliki arti bahwa sikap evaluatif penonton yang menganggap bahwa ada kesesuaian antara aktor dengan merek yang berasosiasi dengannya selama drama

Jika suatu produk harus adaptasi secara khusus sesuai dengan keperluan konsumen maka jenis promosi yang dapat dilakukan juga dalam bentuk personal selling. Misalnya

1) Akad pembiayaan mura>bah}ah. 2) Bentuk perjanjian pembiayaan mura>bah}ah pada kredit pemilikan rumah. 3) Klasifikasi permasalahan yang timbul dalam pelaksanaan pembiayaan

Dari data diatas dapat diketahui bahwa Capaian Kinerja dengan Sasaran Strategis Meningkatnya Wawasan dan Pemahaman Masyarakat program Pendidikan Politik dengan indikator

Pada lampiran Perjanjian Kinerja Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Jember Tahun 2017 dicantumkan sasaran-sasaran strategis dinas, indikator kinerja sasaran, target

Sesuai perjanjian kinerja tahun 2020, Direktorat Pengembangan dan Pemanfaatan Kebudayaan menetapkan empat sasaran strategis, yaitu: meningkatnya jumlah masyarakat yang

Dari tabel diatas dapat diketahui bahwa Capaian Kinerja Sasaran untuk Meningkatnya pemahaman dan pengetahuan di bidang politik dengan indikator Persentase Cakupan