i
PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMPENSASI TERHADAP PRODUKTIVITAS KARYAWAN PT. SUMA PRATAMA
DI KLATEN
SKRIPSI
Untuk Memenuhi Sebagian Persyaratan Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi
Peminatan :
Manajemen Sumber Daya Manusia
Diajukan oleh : KHULZA AGUSTA RYAN
NIM : 1221103427
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS WIDYA DHARMA KLATEN
ii
HALAMAN PERSETUJUAN
PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMPENSASI TERHADAP PRODUKTIVITAS KARYAWAN PT. SUMA PRATAMA DI KLATEN
Diajukan Oleh
KHULZA AGUSTA RYAN NIM: 1221103427
Telah disetujui pembimbing untuk dipertahankan dihadapan Dewan Penguji Skripsi Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Widya Dharma Klaten
pada tanggal………..
Pembimbing Utama Pembimbing Pendamping
Abdul Haris, SE, MM, M.Pd Wahjoe Sri Irwanto, SE, M.Pd
NIK.690 098 194 NIK. 690 995 161
Mengetahui
Ketua Jurusan Manajemen
iii
HALAMAN PENGESAHAN
PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMPENSASI TERHADAP PRODUKTIVITAS KARYAWAN PT. SUMA PRATAMA DI KLATEN
Diajukan Oleh
KHULZA AGUSTA RYAN NIM : 1221103427
Telah dipertahankan dihadapan Dewan Penguji Skripsi Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Widya Dharma Klaten dan diterima untuk memenuhi sebagian persyaratan memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Jurusan
Manajemen pada tanggal………
Ketua Sekretaris
H. Arif Julianto SN, S.E, M.Si Jarot Prasetyo, SE,M.Si NIK.690 301 250 NIK.690 301 251
Penguji Utama Penguji Pendamping
Abdul Haris, SE, MM, M.Pd Wahjoe Sri Irwanto, SE, M.Pd NIK.690 098 194 NIK. 690 995 161
Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Widya Dharma Klaten
iv
HALAMAN PERNYATAAN
Yang bertanda tangan dibawah ini:
Nama : KHULZA AGUSTA RYAN
NIM : 1221103427
Jurusan/ Program Studi : MANAJEMEN
Fakultas : EKONOMI
Dengan ini menyatakan dengan sesungguhnya bahwa skripsi
Judul : PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN
KOMPENSASI TERHADAP PRODUKTIVITAS
KARYAWAN PT. SUMA PRATAMA DI
KLATEN
adalah benar-benar karya saya sendiri dan bebas dari plagiat. Hal-hal yang bukan merupakan karya saya dalam skripsi ini telah diberi tanda sitasi dan ditujukkan dalam Daftar Pustaka.
Apabila di kemudian hari terbukti pernyataan saya tidak benar, saya bersedia menerima sanksi akademik berupa pembatalan Ijazah dan pencabutan gelar yang saya peroleh dari skripsi ini.
Klaten, April 2016 Yang membuat pernyataan,
v
Motto
Apapun yang terjadi, setialah kepada tujuan baik
Anda untuk menjadi pribadi yang membanggakan
orang tua dan menyejahterakan keluarga,
sabarlah, bertahanlah dan jangan menyerah.
Jika yang Anda lakukan sekarang itu tidak akan
berguna di masa depan tinggalkanlah.
Bukan bersarnya masalah yang tak bisa kita
hadapi tetapi bagaimana cara kita memikulnya.
Lebih baik jatuh dan hancur dari pada tidak
pernah tau bagaimana rasanya berjuang.
Kesuksesan tidak berada jauh dari kita, hanya
vi
PERSEMBAHAN
Yang Pertama dan Paling Utama…
Sembah syukur kepada Allah SWT. Atas cinta dan karuniamu dengan telah
memberikanku kekuatan, membekaliku ilmu serta memperkenalkanku dengan
kasing sayang dan cintamu. Atas kemurahan dan kemudahan yang Engkau
berikan akhirnya skripsi yang sederhana ini dapat terseleseikan. Sholawat serta
salam selalu terlimpahkan kepada Rasulullah Muhammad SAW.
Kupersembahkan karya yang sederhana ini kepada orang yang sangat kukasihi
dan kusayangi
Ibu, Bapak, Adik-adikku, my love Tri Mulyanti dan semua keluargaku tercinta,
teman-teman seperjuangan.Sebagai tanda bakti, hormat, dan rasa terima kasih
yang tiada terhingga kupersembahkan karya kecil ini kepada Ibu Bapak,
Adik-adikku, Kekasihku dan seluruh keluargaku yang telah memberikan kasih saying,
segala dukungan, dan cinta kasih yang tiada tara yang tidak mungkin dapat
kubalas hanya dengan selembar kertas yang bertuliskan kata cinta dan ucapan
terima kasih.
Terima kasih atas segala bimbingan, ilmu dan pengalaman yang sangat berarti
yang telah kalian berikan kepada saya…
vii
KATA PENGANTAR
Segala puji dan syukur penulis panjatkan kehadirat Allah SWT, atas rahmat dan hidayah-Nya penulis dapat menyelesaikan penyusunan skripsi ini yang berjudul “PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMPENSASI TERHADAP
PRODUKTIVITAS KARYAWAN PT. SUMA PRATAMA DI KLATEN
”.
Skripsi ini disusun sebagai salah satu syarat untuk menyelesaikan program Strata I pada jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Widya Dharma Klaten.Pada kesempatan ini penulis ingin menyampaikan ucapan terimakasih yang sebesar-besarnya kepada :
1. Bapak Abdul Haris, SE, MM, M.Pd selaku Ketua JurusanManajemen Fakultas Ekonomi Universitas Widya Dharma Klaten dan selaku Dosen pembimbing 1 yang telah berkenan meluangkan banyak waktu untuk memberikan bimbingan dan arahan serta motivasi kepada penulis dalam penyusunan skripsi ini.
2. Bapak Wahjoe Sri Irwanto, S.E, M.Pd, selaku Pembimbing II yang telah berkenan memberikan bimbingan dan arahan kepada penulis dalam penyusunan skripsi ini.
3. Bapak dan Ibu tercinta, yang telah memberikan Do’a serta dukungan moril dan materiil demi selesainya penyusunan skripsi ini.
viii
5. Adik-adik dan Saudaraku yang telah memberikan bantuan moril dan materiil serta do’a dalam menyelesaikan skripsi ini.
6. My love Tri Mulyanti dan Mas Yanto, Mbk Yani, yang telah meberikan semangat, motivasi dan bantuannya dalam penyusunan skripsi ini.
7. Sahabat serta teman-teman seperjuangan yang telah memberi semangat juga dukungan dalam penyususnan skripsi ini.
8. Semua pihak yang telah sudi membantu penulis untuk kelancaran penyusunan skripsi ini, tanpa bantuannya tidak mungkin skripsi ini dapat tersusun dengan tepat waktu.
Penulis menyadari bahwa walaupun segala kemampuan yang penulis miliki telah dikeluarkan dalam penyusunan skripsi ini, namun penulis menyadari dan meyakini bahwa apa yang penulis hasilkan ini masih jauh dari memuaskan apalagi kesempurnaan. Oleh sebab itu penulis mengharapkan masukan, kritik dan saran yang membangun demi lebih meningkatkan kualitas penyusunan skripsi ini dan pada masa yang akan datang. Harapan penulis, semoga apa yang telah dihasilakan dan tertuang dalam skripsi ini dapat bermanfaat bagi semua pihak.
Klaten, April 2016
ix
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL ... i
HALAMAN PERSETUJUAN ... ii
HALAMAN PENGESAHAAN ... iii
HALAMAN PERNYATAAN ... iv
MOTTO ... v
PERSEMBAHAN ... vi
KATA PENGANTAR ... vii
DAFTAR ISI ... ix
ABSTRAK ... xi
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang ... 1
B. Alasan Pemilihan Judul ... 3
C. Penegasan Judul ... 4
D. Pembatasan Masalah ... 4
E. Perumusan Masalah ... 4
F. Tujuan Penelitian ... 5
G. Manfaat Penelitian ... 5
H. Kerangka Pemikiran ... 6
I. Hipotesis ... 6
x
xi ABSTRAK
KHULZA AGUSTA RYAN, 1221103427, “PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMPENSASI TERHADAP PRODUKTIVITAS KARYAWAN PT. SUMA PRATAMA DI KLATEN”, Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Widya Dharma Klaten.
Dalam rangka menyelesaikan tugas akhir dalam mengikuti pendidikan Strata 1 (S1) pada Fakultas Ekonomi Manajemen Universitas Widya Dharma Klaten maka mahasiswa diwajibkan melakukan penelitian ilmiah dalam format skripsi.Atas dasar ini peneliti mengambil topik Pengaruh Motivasi Kerja dan Kompensasi terhadap Produktivitas Karyawan PT. Suma Pratama Di Klaten.Adapun yang menjadi rumusan permasalahan dalam penelitian ini adalah Apakah motivasi kerja dan kompensasi secara komprehensif maupun parsial berpengaruh signifikan terhadap produktivitas karyawan PT. Suma Pratama di Klaten.Seberapa besar pengaruh motivasi kerja terhadap produktifitas karyawan PT. Suma Pratama di Klaten.Seberapa besar pengaruh kompensasi terhadap produktivitas karyawan PT. Suma Pratama di Klaten.Variabel mana yang paling dominan berpengaruh antara motivasi kerja dan kompensasi terhadap produktivitas karyawan PT. Suma Pratama di Klaten.
Tujuan penelitian ini untuk mengetahui seberapa besar pengaruh motivasi kerja (X1) dan kompensasi (X2) terhadap produktivitas karyawan (Y).Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah pengumpulan data primer. Rumus yang digunakan dalam pengumpulan data adalah korelasi yang hasilnya untuk motivasi kerja adalah thit > ttabel yaitu 2,117 > 1,995 dan hasil uji korelasi untuk kompensasi adalah thit>ttabel yaitu 6,874>1,995 dengan persamaan regresi Y= ao+a1X1+a2X2 maka didapat Y= 8,673+0,157X1+0,635X2 dan uji signifikasi ialah Fhit>Ftabel maka 23,761>3,132 sehingga dapat disimpulkan bahwa hipotesa diterima atau terbukti bahwa ada pengaruh positif secara komprehensif maupun parsial yang signifikan antara motivasi kerja dan kompensasi terhadap produktivitas karyawan PT. Suma Pratama Di Klaten. Dan variabel kompensasi paling dominan berpengaruh.
1
BAB I PENDAHULUAN
A.Latar Belakang
Manajemen sumber daya manusia pada dasarnya adalah “langkah -langkah perencanaan, penarikan, seleksi pengembangan, pemeliharaan dan penggunaan sumber daya manusia untuk mencapai tujuan-tujuan individu maupun organisasional”. Sumber daya manusia merupakan salah satu aset yang dapat meningkatkan keberhasilan suatu perusahaan. Kemampuan sumber daya manusia merupakan kunci utama untuk menghadapi persaingan dalam era globalisasi, kemampuan ini sering disebut keunggulan kompetitif. Paradigma baru dalam pengelolaan kegiatan perusahaan adalah pendayagunaan sumber daya manusia. Hal tersebut dicerminkan dari peran sumber daya manusia dalam kegiatan perusahaan.
Karyawan tentu saja mengharapkan adanya timbal balik yang berupa penghargaan atas kontribusi yang dilakukan karyawan terhadap perusahaan. Bentuk penghargaan yang diharapkan karyawan tersebut dalam bentuk program kompensasi yang sesuai misalnya yang langsung berupa upah, gaji, komisi, dan bonus serta tidak langsung berupa asuransi, pensiun, cuti, pendidikan dan lain sebagainya. Kebijakan Kompensasi selain memberikan imbalan pada karyawan atas pekerjaan yang dilakukan karyawan juga merupakan salah satu cara yang efektif untuk mempertahankan karyawan potensial, oleh karena itu pemberian kompensasi perlu mendapat perhatian khusus dan dilaksanakan atas dasar kepentingan perusahaan maupun kebutuhan karyawan, sehingga menghasilkan manfaat yang maksimal.
2
Salah satu fungsi manajemen sumber daya manusia yang penting bagi karyawan adalah kompensasi. Kompensasi membuat karyawan merasakan adanya suatu ikatan dengan perusahaan.Selain kompensasi, perusahaan biasa memberikan rasa aman, nyaman serta adanya fasilitas yang cukup serta memadai bagi karyawan. Pemberian kompensasi kepada para karyawan dapat memberikan rasa kepuasan kerja bagi karyawan, kompensasi dapat pula menjadi motivasi kerja bagi karyawan sehingga akan mempengaruhi produktivitas karyawan. Suatu organisasi dikatakan produktif apabila mencapai tujuannya dan hal itu terjadi dengan mengubah masukan menjadi keluaran dengan biaya terendah (Wibowo 2010:110).
Hal tersebut membuat perusahaan lebih berkonsentrasi pada keuntungan yang maksimal sehingga kurang memperhatikan karyawan kemudian berpengaruh terhadap produktivitas karyawan yang menurun. Motivasi kerja juga sangat berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan. Kurangnya motivasi dan pemberian kompensasi terhadap karyawan akan mempengaruhi turunnya jumlah produktivitas yang dihasilkan oleh karyawan serta ada beberapa karyawan yang memilih untuk berhenti bekerja.
3
Berdasarkan latar belakang tersebut, perusahaan ingin mengetahui sejauh mana pengaruh motivasi kerja dan pemberian kompensasi terhadap tingkat produktivitas kerja karyawan. Oleh karena itu penulis mengajukan
penelitian terhadap permasalah tersebut dengan judul “PENGARUH
MOTIVASI KERJA DAN KOMPENSASI TERHADAP PRODUKTIVITAS KARYAWAN PT. SUMA PRATAMA DI KLATEN”.
B.Alasan Pemilihan Judul
Dalam penelitian ini penulis mempunyai alasan tertentu dalam pengambilan judul tersebut. Adapun alasannya sebagai berikut :
1. Alasan subyektif
a. Belum ada penelitian tentang motivasi dan kompensasi terhadap produktivitas karyawan PT. Suma Pratama di Klaten.
b. Lokasi : Penelitian agar menghemat waktu, tenaga dan biaya serta dengan mudah untuk mendapatkan data yang diperlukan dalam penelitian, karena obyek yang dijadikan penelitian dekat dengan domisili penulis.
2. Alasan obyektif
a. Ingin menganalisis : Apa tujuan motivasi kerja dan kompensasi terhadap perusahaan.
4
C. Penegasan Judul
Untuk mencegah penafsiran yang keliru dalam penelitian ini maka perlu diberi penegasan judul sebagai berikut :
1. Motivasi adalah Keadaan dalam pribadi seseorang yang mendorong keinginan individu untuk melakukan kegiatan-kegatan tertentu guna mencapai suatu tujuan. (T. Hani Handoko, 1996:328).
2. Kompensasi adalah segala sesuatu yang diterima para karyawan sebagai balas jasa untuk kerja mereka. (T. Hani Handoko, 1996:115).
3. Produktivitas adalah hubungan antara keluaran atau hasil organisasi dengan masukan yang diperlukan. (Wibowo, 2010:109).
D. Pembatasan Masalah
Karena keterbatasan waktu, tenaga, biaya serta kemampuan dan supaya tidak terjadi perluasan dan pengkaburan pokok permasalahan maka penulis membatasi pada masalah:
1. Bentuk motivasi kerja dan kompensasi yang diberikan kepada karyawan PT. Suma Pratama di Klaten.
2. Pengaruh motivasi kerja dan kompensasi terhadap produktivitas karyawan PT. Suma Pratama di Klaten.
E. Perumusan Masalah
5
1. Apakah motivasi kerja dan kompensasi secara komprehensif maupun parsial berpengaruh signifikan terhadap produktivitas karyawan PT. Suma Pratama di Klaten?
2. Seberapa besar pengaruh motivasi kerja terhadap produktifitas karyawan PT. Suma Pratama di Klaten?
3. Seberapa besar pengaruh kompensasi terhadap produktifitas karyawan PT. Suma Pratama di Klaten?
4. Variabel mana yang paling dominan berpengaruh antara motivasi kerja dan kompensasi terhadap produktivitas karyawan PT. Suma Pratama di Klaten?
F. Tujuan Penelitian
1. Untuk mengetahui pemberian motivasi kerja dan kompensasi pada karyawan PT. Suma Pratama di Klaten.
2. Untuk menguji pengaruh motivasi kerja dan kompensasi terhadap produktivitas karyawan PT. Suma Pratama di Klaten.
3. Untuk menguji diantara dua variabel yaitu motivasi kerja dan kompensasi yang memiliki nilai pengaruh paling dominan.
G. Manfaat Penelitian 1. Bagi Penulis
6
2. Bagi Perusahaan
Sebagai bahan pertimbangan bagi perusahaan di dalam menentukan kebijakan di bidang sumber daya manusia yang dapat mempengaruhi produktivitas tenaga kerjanya, terutama yang berhubungan dengan motivasi kerja dan kompensasi karyawan.
3. Sebagai bahan referensi bagi pihak-pihak yang berkepentingan untuk maksud dan tujuan yang berkaitan dengan penelitian selanjutnya.
H. Kerangka Pemikiran
I. Hipotesis
Hipotesis adalah pernyataan yang masih lemah kebenarannya dan masih perlu bukti kenyataan (Sutrisno Hadi, 1996:257). Sesuai dengan permasalahan penelitian yang telah dirumuskan diatas maka hipotesis yang dapat dikemukakan adalah sebagai berikut :
1. “Diduga ada pengaruh positif secara komprehensif maupun parsial yang signifikan antara motivasi kerja dan kompensasi terhadap
produktivitas karyawan PT. Suma Pratama Di Klaten”.
MOTIVASI KERJA KOMPENSASI
7
2. “Diduga kompensasi yang paling dominan berpengaruh terhadap
produktivitas karyawan PT. Suma Pratama Di Klaten”.
J. Sistematika Penulisan Skripsi
Untuk memahami isi dan uraian dari aktivitas penulisan dengan judul yang penulis maksud, maka perlu adanya sistematika penulisan adalah sebagai berikut :
BAB I : PENDAHULUAN
Mencakup latar belakang masalah, alasan pemilihan judul, penegasan judul, pembatasan masalah, tujuan penelitian, manfaat penelitian, kerangka pemikiran, hipotesis, dan sistematika penulisan.
BAB II : TINJAUAN PUSTAKA
Membahas tentang manajemen sumber daya manusia, motivasi kerja, kompensasi, dan produktivitas kerja karyawan, dan penelitian terdahulu.
BAB III : METODE PENELITIAN
8
BAB IV : HASIL DAN PEMBAHASAN
Membahas tentang uji validitas dan rentabilitas, jawaban responden terhadap pertanyaan-pertanyaan kuesioner, analisa data dan uji hipotesa.
BAB V : SIMPULAN DAN SARAN
52
BAB V
SIMPULAN DAN SARAN
A. Simpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan dari pengaruh motivasi kerja, dan kompensasi terhadap produktivitas kerja karyawan PT. Suma Pratama di Klaten dapat disimpulkan sebagai berikut :
a. Berdasarkan analisis kualitatif disimpulkan sebagian besar responden penelitian ini berusia antara 20 tahun s/d 30 tahun sebanyak 45 orang atau 64%, jenis kelamin yang didominasi oleh perempuan sebanyak 61 orang atau 87%. Dan pendidikan terahkir didominasi oleh lulusan SMA/SMK sebanyak 44 orang atau 63%.
b. Berdasarkan hasil analisis regresi linier berganda dihasilkan persamaan regresi linier berganda yaitu Y = 8,673 + 0,157 X1 + 0,635 X2
Menunjukkan bahwa Konstanta 8,673 berarti tanpa ada variabel X1 (motivasi kerja), X2 (kompensasi) akan terjadi peningkatan produktivitas karyawan sebesar 8,673 satuan produktivitas.
c. Variabel yang terdiri dari motivasi kerja dan kompensasi berpengaruh secara signifikan. Pada variabel motivasi kerja sebesar = 0,157 satuan dan kompensasi sebesar 0,635 satuan dengan asumsi variabel bebasnya sama dengan nol, sehingga jika dinaikkan satu satuan maka produktivitas karyawan akan meningkat sebesar 0,157 satuan untuk motivasi kerja dan 0,635 satuan untuk kompensasi. Sehingga semakin besar motivasi kerja
53
karyawan dan semakin besar nilai kompensasi yang diberikan akan membuat tingkat produktivitas karyawan akan meningkat. Karena karyawan merasakan mempunyai motivasi yang lebih dan memdapatkan kompensasi yang sesuai maka mereka akan terpacu akan bekerja dengan sungguh-sungguh sehingga secara langsung maupun tidak langsung akan meningkatkan tingkat produktivitas kerja karyawan. Sebaliknya apabila tingkat motivasi kerja karyawan dan nilai kompensasi tidak sesuai yang diinginkan maka akan berpengaruh pada tingkat produktivitas kerja karyawan yang menurun karena karyawan merasa apa yang diinginkannya tidak dapat dipenuhi sehingga karyawan bekerja tidak dengan sepenuh hati yang dapat berakibat pada tingkat produktivitas kerja karyawan tidak sesuai dengan yang diinginkan perusahaan.
d. Dari hasil pengujian uji F diketahui bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara motivasi kerja dan kompensasi terhadap produktivitas karyawan PT. Suma Pratama di Klaten secara komprehensif, karena F hitung = 23,761 > F tabel = 3,132.
54
f. Berdasarkan penelitian ini membuktikan bahwa kompensasi lebih dominan berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan dan karyawan lebih suka diberi kompensasi daripada diberikan motivasi dalam pengaruhnya terhadap produktivitas karyawan pada PT. Suma Pratama di Klaten, ini ditunjukkan dari tingkat signifikasi pada uji t bahwa pada kompensasi lebih besar dari pada motivasi kerja.
B. Saran
Berdasarkan uraian dan kesimpulan di atas, maka peneliti memberi masukan sebagai pertimbangan didalam mengambil kebijakan di masa yang akan datang sebagai pertimbangan perusahaan untuk memperhatikan hal apa yang dapat meningkatkan produktivitas kerja karyawan berdasarkan penelitian yang dilakukan yaitu :
a. Variabel motivasi kerja secara signifikan meningkatkan produktivitas karyawan. Terbukti dengan tidak adanya pemogokan kerja yang terjadi pada perusahaan dan karyawan merasa senang dengan pekerjaan yang mereka hadapi sekarang. Akan tetapi perlu ditingkatkan dalam membuat karyawan untuk merasa bahwa keberhasilan dalam pekerjaan yang mereka lakukan merupakan hal yang utama, sehingga mereka merasa harus dengan sungguh-sungguh melakukan apapun pekerjaan yang diberikan perusahaan kepada mereka.
55
diperhatikan lagi mengenai tunjangan-tunjangan dan bonus yang diberikan kepada karyawan harus diberitahukan secara terbuka agar karyawan lebih termotivasi dalam menjalankan pekerjaannya dengan sebaik-baiknya. c. Dari hasil analisis tersebut kompensasi mempunyai nilai pengaruh lebih
dominan dibandingkan motivasi kerja sehingga apabila perusahaan ingin meningkatkan produktivitas karyawan maka perusahaan harus memperhatikan pemberian kompensasi seperti pemberian THR lebih besar setiap tahunnya yang sesuai dengan kebutuhan karyawan, pemberian lembur yang rutin kepada karyawan yang sesuai harapan karyawan sehingga dapat meningkatkan produktivitas karyawan. Dan perusahaaan memberikan tambahan fasilitas seperti jamkesmas, BPJS serta rekreasi di ahkir ataupun awal tahun. Sebab bila karyawan merasa kebutuhannya telah terpenuhi akan mempengaruhi produktivitas karyawan.
56
DAFTAR PUSTAKA
Angga Adi Nugraha ( Universitas Widya Dharma Klaten) 2015, yang berjudul
“Pengaruh Motivasi Kerja Dan Pemberian Kompensasi Terhadap Disiplin Kerja Karyawan Pada PT. Asiana Bio Grow Klaten”.
Arikunto, Suharsimi, 2006, Metodelogi Penelitian, Yogyakarta: Bina Aksara. Arikunto, Suharsimi, Prof. Dr, 2002, Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan
Praktek, Edisi Revisi V, Jakarta, Pt. Rineka Cipta.
Dessler Garry, 1998, Manajemen Sumber Daya Manusia, edisi Bahasa Indonesia Jilid 2, PT Prenhallindo, Jakarta.
DR. B. Siswanto Sastrohadiwiryo, 2005, Manajemen Tenaga Kerja Indonesia, PT Bumi Aksara, Jakarta
Edwin B. Flippo, 1994, Manajemen Personalia, Jilid I, PT. Gelora Aksara Pratama.
Hadi Sutrisno, 1992, Statistik Induktif, Jakarta, Ghalia Indonesia
Handoko, T. Hani Dr, M.B.A, 1996, Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia, Yogyakarta, BPFE
Hasibuan S.P. Malayu, 1996, Manajemen sumber daya manusia ( Dasar dan Kunci Keberhasilan ), Bumi Aksara, Jakarta
Mathis , Robert L. Jackson, John H, 2001, Manajemen Sumber Daya Manusia, PT. Salemban Emban Patria, Jakarta.
Mathis, Robert L dan Jackson, John H, 2001, Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta, PT. Salemban Emban Patria.
Melayu SP. Hasibuan. 1990. Manajemen sumber daya manusia, Dasar dan Kunci keberhasilan. Jakarta: CV. Haji Masagung.
Moekijat, 1999, Manajemen Sumber Daya Manusia ( Manajemen Kepegawaian), CV. Mandar Maju, Bandung
Peraturan Pemerintah. (PP) Nomor, 78,Tahun 2015,tentang Pengupahan, (Liputan6.com, Jakarta)
57
Sastrohadiwiryo, B. Siswanto, DR., 2005, Manajemen Tenaga Kerja Indonesia, Jakarta, PT Bumi Aksara.
Sedarmayanti, 2009, Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja , CV. Mandar Maju, Bandung.
Sugiyono, 2003, Metodelogi Penelitian Bisnis Bandung, Pusat Bahasa Depdiknas.
Wibowo, 2010, Manajemen Kinerja, Edisi Tiga,Jakarta, PT RajaGrafindo Persada.
Yuniarti Tandi Rampang. 2013. tentang “ Pengaruh Kompensasi Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada PT. Petra Jaya Lestari ( Menurut Persepsi Karyawan )”.
